⑴ 做好倉庫對本職工作改善的一些建議
倉庫管理制度倉庫是承運貨物儲存,集散,周轉的主要場所、是公司對外服務的窗口部門.作好倉庫管理工作將為開拓業務起重要保障作用.倉庫管理人員對貨物的裝卸、搬運,保管,出入庫,清理,交接負有重要責任,必須遵 以下各項管理制度: 一、日常管理: 1,倉庫工作人員必須掛工作牌、著工作服上崗. 2,倉庫工作人員上崗須注重儀態、儀表,維護公司形象. 3,每日上班應提前5分鍾.倉庫工作人員由主管召集班 會,對各項工作進行講評. 4,每日上午8:30時,倉庫工作人員必須打開倉門及營業廳大門. 5,倉庫工作人員應積極創造整潔衛生的工作環境、做到雜物隨時清理. 6,每日上午上班前、晚上下班前應各清掃倉庫一次. 7,倉庫工作人員對待客戶必須文明禮貌、做到有問必有答. 8,倉庫工作人員應主動維護庫區范圍內固有車位、不允許停靠外部車輛以及與發貨,提貨無關的車輛. 9,倉庫工作人員應主動維護庫房安全及內部秩序;不允許與發貨,提貨無關人員隨意進出倉庫. 10,任何人不準在倉庫內抽煙,看雜志,看小說或干與工作無關的事情. 11,倉庫工作人員不得擅自離崗,如有事離開須向主管領導請示. 12,倉庫工作人員不得營私舞弊,私存私拿貨物,損害貨主和公司利益. 13,對於工作中發現的問題,必須及時向上級領導匯報並積極採取處理措施. 14,倉庫工作人員每日應作好消耗材料的統計工作,並提交倉庫保管員匯總. 15,倉庫工作人員有義務對倉庫內固定資產進行保養和維護,出現問題應及時向主管部門匯報. 16,倉庫內必須配備消防器材;倉管人員應能熟練掌握其性能及使用技巧. 17,倉庫工作人員必須搞好倉庫的五防工作,對消防器材,電器等重要設施應定期檢查,發現隱患應及時向主管部門匯報. 18,倉庫工作人員除本職工作以外,應根據上級領導安排,積極協助其它部門開展工作,不得扯皮,推諉. 19,對於違反以上條例的倉庫工作人員,將依《獎懲制度》給予相應的處罰. 二、出發貨物管理: 1,對於前來發貨的客戶,倉管員應主動向客戶提供規范化的熱情服務. 2,倉管人員應主動協助客戶辦理發貨手續、如:填寫托運書,解答客戶詢問等. 3,對於出發貨物應首先詢問目的站,對於不易到達目的站,應先徵求客服室意見. 4,在裝卸貨物時,應先詢問貨物品名、注意輕拿輕放.對於易碎,向上物品、更應小心操作,並應及時在包裝上粘貼易碎或向上標簽,以示區別. 5,在裝卸貨物時,如發現貨物包裝破損,應檢查內部貨物是否損壞或遺失,若有必要應建議客戶重新打包. 6,裝卸人員要樹立安全第一的思想,對所託運之貨物,應事先檢驗貨物與品名是否相符,以確定有無易燃易爆及其它禁運貨物.一旦發現有屬於禁運物品、應當即拒收;絕不允許將其置留庫內. 7,若屬按規定需出示證明的貨物,則應提醒客戶出示相關證明.倉管人員應認真審核之. 8,貨物過磅時,倉管人員應和發貨客戶共同確定貨物重量. 9,輕泡貨物,應按公司規定與客戶當面計量體積,計算計費重量,並在托運書上如實填寫. 10,倉管人員應主動詢問客戶是否需要加固或進行二次包裝、如客戶提出需求,應積極滿足並按公司規定在托運書上如實填寫打包費用. 11,對於倉管人員填寫的重量及打包費用等項目,如非公司領導批示、任何人不得擅自變更或免除費用. 12,在貨物過磅及托運書填寫完畢後,應由過磅員在托運書上簽名確認. 13,倉管人員應主動提醒並協助客戶在包裝上清楚,清晰註明目的地,收貨人等項. 14,裝卸員應會同倉庫保管員核對貨物,托運書是否相符,無誤後再將托運書提交櫃台. 15,裝卸員應在保管員監督下,將辦理完手續的貨物及時,完好的搬進倉庫內、並按規定合理囤放. 16,出發貨物一定要做到標簽,貨單,貨物三相符.若發現貨物,貨單標簽不符及其它問題時,裝卸員及保管員應積極查找.如情況嚴重、應立即向領導匯報. 17,出發貨物在裝車出港時,裝卸員應積極協助保管人員完成交接手續、在保管員的監督下,按要求裝運貨物. 18,裝車時,裝卸員應按合理,經濟,快捷的原則堆放貨物,對易碎,向上的貨物要小心操作. 19,裝車完畢後,裝卸員要及時清理現場並按保管員要求對貨物重新清理,擺放,以便於下一步工作. 三、貨物存貯管理: 1,倉庫貨物保管工作應由專職保管員負責.一定要提高警惕,堅決杜絕安全隱患. 2,倉庫貨物保管應充分合理,有序利用倉庫,應作到貨物碼放清楚,整齊,按規定留出通道,保證暢通. 3,每天上班後和下班前半小時,保管員應會同裝卸員,值班人員對庫房內貨物進行清點、並作適當清理並做好記錄. 4,作好上,下班貨物保管交接手續、如查不到責任人、當日對於發現前日下班後破損,丟失的貨物由值班人員負責;當日下班前發現當日上班後破損,丟失的貨物,由保管員及裝卸員共同負責;其它情況下發生破損,丟失的貨物由保管員負責. 5,保管員對庫存的貨物要作到心中有數,隨時掌握庫存情況,凡發現不正常貨物,如包裝鬆散,破損等情況,應及時查明處理. 6,倉庫重地,嚴禁無關人員進入.如大量貨物需進入庫內打包、客戶要進入核對、監督時,需經領導同意並在保管員或值班人員的陪伴下進出、且進入人數不得超過三人. 7,倉庫內部只能存放出發,到達貨物及公司備用物資,其它無關貨物不得進入倉庫,如需堆放其它貨物,需經公司領導批准,並按保管員要求,堆放於指定位置,堆放期限不得超過30天,並應適當收取倉儲費、如庫房面積緊張,擺放位置有限,保管員可拒絕該貨物或多餘的貨物進入. 8,公司內部其它人員進入庫房,提取貨物或備用物資都必須登記並同保管員進行交接. 9,對於庫內的消耗品使用情況,保管員應每日匯總登記,定期清點、並會同裝卸員對消耗品的進出庫進行交接,清點、登記,簽名. 10,保管員對倉庫的五防工作負責,定期檢查,並要積極提出建議,促進五防工作的不斷改善. 11,保管員在請假期間,公司應指定專人替代,並和保管員進行手續交接. 12,公司應定期委派人員對庫房內貨物管理情況進行檢查,發現問題應及時解決. 四、入庫管理 1,到達貨物:進港貨物抵達後,人員應將到達貨物交接單,貨單進行核對、做到貨物交接單,貨單兩相符. 裝卸過程中、若發現貨物破損,散包、有單無貨等異常情況的,應將異常貨物放置在不正常貨位、同時在事故差錯登記本上登記. 卸車後,庫管人員憑交接單進行復核.逐件核對、清點、確保交接單,貨物兩相符.交接過程完畢後,庫管人員在交接單上簽名並存檔. 2,收攬貨物: A. 對上門發貨和收攬的貨物,庫管人員必須依規定開箱檢查,抽於30%以上.嚴防禁止收運物品混雜其中(後有附件說明).不符合規定的要重新進行包裝.過磅稱重後,倉庫人員應檢查發貨人是否按規定填寫托運書,並對貨物重量進行簽字確認.倉庫保管員對貨物及托運書進行復核後,在托運書上簽字以示負責.貨物入庫後,按規定的位置擺放. B, 對需要打包或者貨主要求打包的貨物,庫管人員應根據貨物的具體情況確定包裝方式.需要用木板,泡沫、紙箱等包裝材料的,倉庫保管員應在出庫單上分項填寫所用材料的品名、規格,件數,並在托運書上標明打包費總金額.打包費由櫃台營業員列印貨單時根據托運書上標明的金額收取. 3,公司各營業部貨物: A,公司各營業部貨物入庫與到達貨物程序相同、切實做到交接單,貨單,貨物相符合,並由營業部交接人員與倉庫工作人員在交接單上簽字.各營業部對入庫貨物有特殊要求的,應事先向倉庫保管員說明,由倉庫保管員進行紀錄並將貨物在指定位置上擺放,防止發生混裝、錯裝. 4,公司內部各項單據,物資,材料入庫: A.對公司內部采購的交接單,報表,標簽,紙箱,泡沫等低值消耗品、入庫前倉庫負責人與倉庫保管員應與送貨人對入庫物品進行當面清點驗收,同時倉庫保管員在入庫單上分項列明所收貨物的品名、規格,數量(件數),並將發票附於入庫單後,交公司財務部. B.公司內部設備材料及其他物品入庫存放,須經公司領導同意並在庫房保管員處辦理入庫手續.由倉庫保管員開具入庫單分項列明物品名稱,件數及存放部門,存放日期,存放位置等.
⑵ 怎樣做好一名倉管員
倉庫管理是企業管理中一個小部分。就企業的財務和生產而言,其重要性是顯而易見的,因為倉庫管理著企業的各類物資,而物資又占著企業流動資產的很大比重。如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的日常工作的運作，那麼如何做好倉管工作呢？
同時要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業道道德：
（1） 熱愛公司，熱愛本職。
（2） 一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為准則。
（3） 樹立興我榮，衰我恥的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益。
（4） 強烈的責任感和良好的修養。
（5） 具有較強的責任心和責任感。
（6） 切實做到「三實」、「四嚴」、「三個一樣」。三實：做誠實人，說實話，做實事。
（7） 四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。
（8） 三個一樣：黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣。
同時要做好倉管工作，這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產品所需用的材料：
〈1〉不斷料，不讓生產單位領不到需要的物料，產生待料的現象。
〈2〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說：化可用，有用，要用的物料進倉庫，促不用無用的料進倉庫（制度單位）不讓物料呆在倉庫中不用。
〈3〉不囤料：進料適時，適量，不至於過時過量而囤料。
斷料就可能待料，待料就會導致生產運作受阻，生產計劃就會落空，生產亂象就不可避免。
呆料，囤料導致資金佔用，場地佔用，成本上升，管理難度加大，浪費低效實在得不償失。
倉庫管轄的區域、通道要合理的規劃定位，並明確標示，所存放的料品要按一定的規律分類存放，以及良品與不良品的明確區分，這樣可以使工作環境一目瞭然，減少尋找物料的時間，提高工作效率。
切實認真的做好按單（采購單）收料，按單（領料單）發料的過程。
嚴格遵守先進先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時間過長，產生呆滯料，增加公司材料成本。
保證實物與賬目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證數據的准確性，避免因此而帶來的停工待料等現象發生。
時時做好倉庫的5S工作，保持環境整潔，所存放的料品井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。
⑶ 如何做好一名倉庫管理員
1.做倉庫主要做好"進銷存"三方面的管理,即進庫出庫保管物料.有個十六字方針.,如能堅持可做好大部分工作.即"先進先出,標識清楚,憑單作業,帳務相符"這是我在一家公司做主管時,結合相關資料總結出來的.具體有如下情況可供參考.
2.先將倉庫區域劃分出來,最好能與現場隔離.實行封閉管理.也就是要有一個專門的倉庫區域.
3.對倉庫進行區域規劃,主要根據你現有的業務訂單及現有庫存物料種類及數量進行一個大致評估.最好做一個倉庫的平面示意圖,對各種物料進行分類,如塑膠件,五金件等.
4對所有的物料進行一個盤點,並建立相應的帳本(最好分類)..在盤點時,需在物料的包裝上做好相應的標識,即貼上標識卡(內容要全面,如物料編號,物料名稱,物料規格,單位,數量,入庫日期,物料狀態(合格,不合格,等).不過這些都可以參考其它公司的.當然在外購物料進倉前,可要求供應商貼上類似標識.如不好要求,則自己公司補上.注意"標識清楚"是倉庫管理的一個重點部分!
5在所有物料進出時不要堅持一個重要原則,那就是"憑單作業",即單隨料走.這里的單指各種涉及物料異動變化的單據,如送貨單,暫收單,報檢單,進庫單,出庫單,批領料單,退貨單,報廢單,帳務調整單,委外加工單,等這些單據非常重要,最好參考一些資料借用相應的格式.如特殊情況,也要堅持做好相應的記錄用臨時筆記本或"白條",再及時補上正規統一的單據.另外一點在單據的合法性上要做一些規定,如每種單據的審核許可權等.
6對有保質要求的一定要做到"先進先出",最好每種物料都能這樣.只有這樣才會減少及避免呆廢料的產生,能減少物料的積壓與資金佔用,以上為本人臨時所做,比較匆忙,可能不盡完善,但希望能對樓主有那麼一點實際的幫助,就足矣,當然樓主最好多參考一些資料.實上吃力,就請倉管員啦.祝樓主事業順利,大展鴻圖.
6還有一點是保持帳物符.即堅持"憑單作業",並定期與不不定期對實物與帳本進行核對.這是一項長期工作.要持之以恆,這才能及時發現問題,並及時糾正與找出預防措施.
⑷ 倉庫管理的合理化建議
1、有效的人工管理。
勞動力是任何成功倉儲最重要的因素，然而隨著經濟的發展，人工處理的程序越來越復雜。管理者採用工程勞動標准和支持系統評估倉儲工人的績效，激勵工人，而且能夠計算出任何一項給定任務所需要的時間。但是技術不是萬能的，成功與否取決於如何應用這些系統。
2、通過智能系統和布局使柔性最大化。
應先把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。
3、與合作夥伴的倉儲管理系統一體化。
一體化和貨物跟蹤是使供應鏈有效的關鍵因素。首先要尋求倉庫管理系統和運輸管理系統之間的銜接。任何系統集成的最終目標都是獲得實時信息。這些信息有助於決定何時下訂單，如何最小化運輸成本以及如何充分利用揀選人員等等然而運用實時信息卻可以准確、合理地在多節點網路中分配貨物。
4、不要只局限於收貨、儲存和運送。
零售商希望收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品，因此零售商之間的增值服務越來越流行。同樣地，製造商也希望能為多個市場提供產品。要達到上述目的，就要使倉庫盡量向上游移動。增值服務也有助於日益增長的網上訂單的完成。
5、在倉庫內安裝逆向傳動裝置。
今天最容易被忽視的作業是倉庫作業，但是對有效逆向物流的需求卻不能忽略。產品的回收、處理、修理及退換對客戶服務有著極其重要的影響，而且任何作業的神經中樞都是倉庫。
6、在倉庫內建設一個中樞指揮中心。
可以把任何一天的現有職工數與所需人數、要完成的任務進行比較，從而倉庫在當天末就可以准確地知道各個部門甚至每名員工的績效。不管這些任務是否集中管理，每一個崗位都會設計標准，而不是每一任務的同一標准。建立一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況。而且，項目經理可以作為倉庫與外部客戶聯系的紐帶，這樣倉庫就不用涉及過多的任務。
7、准確測量，快速反應。
測量倉庫作業的績效有很多方法，關鍵在於尋求最恰當的方法。從軟體方面來說，事件管理系統可以大大提高倉庫的響應速度。這種軟體帶有自動監視工具，當出現問題時，會提醒管理者。這樣管理者就不必經常地檢查運送的進程。而且，如果是小問題，它可以自動解決，只有那些非常復雜的問題才需要人工專家。
8、無線射頻與語音技術的結合。
語音技術在處理低效的人工作業方面同樣也很重要，尤其是對於那些能負擔起投資費用而又想降低勞動成本的中型企業。無線射頻技術和語音技術的結合將會空前地提高倉儲作業效率。
9、最優化供應鏈中的倉庫。
有效的倉儲工具必須包括有嚴格限制的日常安排，訂單發出次數計劃和堆放管理計劃，包括容量計劃和動態定位。
10、不要被技術所迷惑。
根據實際需求引進技術。供應商非常樂於炫耀先進的應用軟體，而不考慮倉儲作業是否需要那樣復雜的系統。當倉庫引進新的倉庫管理系統時，不應該機械地把所有現在使用的系統都丟棄。很多人都說，應該讓業務適應軟體，我們認為恰恰相反。
⑸ 如何更好的管理倉庫 做好倉庫管理有哪些方法
1、要熟悉倉庫里保管的每一樣物料的品名、單位、存放的位置和數量。
2、了解物料的特點特性，比如哪些是怕熱怕冷的，對它們的區另對待。
3、對於貴重品更要妥善保管。
4、每天都要做好倉庫的進出記錄，進有單，出有憑，不打白條手續一定要齊全。
5、多和相關人員溝通，了解他們的需求，即要滿足他們的合理要求又不能違反公司的規章制度！
6、最重要的是賬面數量和實際庫存可一定要相等哦
⑹ 公司倉庫非常的亂，我剛接手倉庫管理，應該怎麼整理
有些工廠的倉庫長期沒有專人整理，慢慢的就會越來越亂。我以前管過一個倉庫，應該是比樓主這個還要亂，那個工廠是電子廠，我管的倉庫是PCB底板，也就是線路板，貨物又重又不好分類。說難聽一點，這樣的亂倉庫就是一個爛攤子，無論是誰接手都要大費力氣，但是從好的方面去想，就是因為倉庫亂，才能顯示你做為倉庫管理人員的能力，如果倉庫一切都很正規，你進來就照
著以前倉管人員的方式做，那就一點成績也做不出來了。正是因為有了越亂越能顯示倉庫管理能力的想法，我那時決心把倉庫徹底整理一番，一開始就等於全部搬了一次倉庫，每天加班加點，每一件物料都經手清點一遍，包括以前封好的紙箱我都拆開來重新點算一次。當所有產品都整理好以後，才發現因為自己剛接手很多物料的規格搞錯了，於量又從頭再整理一次……最後等於把倉庫搬了幾次才整理好。當我把倉庫所有物料點算清楚，做好賬目的時候，倉庫主管的眼都瞪大了，幾年來這個倉庫都沒有人能整理清楚呀！就這個我在那家工廠從倉務員做到倉管，從倉管後來升為倉務組長，為我後來的工作打下好的基礎。現在想想，如果當時接收一個亂的倉庫，如果沒有整理，或是覺得太累馬虎了事，可能我早就在那家公司做不下去了。到現在我管理倉庫時，一說到整理倉庫，手下的人就覺得累，其實倉庫看上去很亂，只要你下定決心整理，什麼困難都是可以克服的。管理倉庫多年，這基本上已經成為我成績突出的套路。到一家倉庫亂的工廠，用一段時間把倉庫徹底清理、清點，然後把所有賬目、數據拿給老闆看，當老闆看著倉庫存貨的數量以及你為公司節省的庫存金額時，也就是你受到嘉獎的時候。
⑺ 請問怎樣做好一個倉庫管理員
明確相關職責：
倉管職責
入庫管理
出庫管理
報表及其他管理
⑻ 如何加強倉庫管理，改善公司倉庫的管理現狀
為了切實改善公司倉庫的管理現狀，談談如何加強倉庫管理，與同事作以探討。
一、倉庫的常見問題：
倉庫管不好，一邊是數以千計的物料、上百的供應商，諾大的倉庫，一邊是為數不多且工作平平的倉管員，基本不用的制度和流程。歸根到底，倉庫問題基本上都來自現場管理不到位，
例如：1、不遵守先進先出原則，余料不及時上報預警，造成呆料、廢料。
2、不按庫位擺放物料，或移動物料後，不及時把新庫位的物料做標識，造成無法找到相關物料。
3、倉管員不及時送單給統計員，統計員不及時錄入電腦系統，結果造成電腦系統數據與實際脫節，影響電腦系統數據的准確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。
4、標識不統一、不規范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對或一個物料幾個名稱。
5、部分倉管員責任心不夠，辦事拖拉，庫存檔點不準，以及手工單據信息不準確（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤）。
6、新老倉管員交接不清，沒有真正的交接手續，對前任倉管員所管的物料狀態不明的，乾脆就封存起來不予管理，只說"找不到"，造成了不應有的呆滯和浪費。
7、車型退市不生產物料，沒有及時提報消化或轉賣
二、倉庫該如何管理：首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。
1、"物料"是什麼？"倉庫"是什麼？
" 物料"包 羅萬象，客觀存在，但那隻是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家裡不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產生 價值。同樣，物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊 物料的行為，都是對公司、對全體員工利益的侵犯！
2、物料管理管什麼？任何一項管理活動，都會涉及時間、質量、成本，這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。①時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。
②質量：指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。
③成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多餘造成的庫容成本、佔用資金造成的資金周轉成本。
3、物料管理如何管？
1）先進先出原則。
2）鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與電腦電腦系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。
3）專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。
4）庫存的ABC管理原則：
A類物料的數量可能只佔庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；
B類物料的數量可能只佔庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%；
C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。
因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。
5）"五不入"原則：
①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續；②有實物而沒有送貨單或相關票據的，不能辦入庫手續（急料采購可暫代填寫相關信息）；
③來料與送貨單數量、規格、型號不同的，不能辦入庫手續；④IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續；⑤沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續（可以同入同出辦單）；
6）"五不發"原則：
①沒有領料單，或領料單是無效的，不能發放物料；②手續不符合要求的，不能發放物料；
③質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發放物料；
④規格不對、配件不齊的物料，不能發放；⑤未辦理入庫手續的物料，不能發放。
7）一次出庫原則：
物料出庫必須准確、及時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。
8）門禁原則：
①除倉管人員和搬運人員及車間指定取料人員因工作需要，其他人員一律不得進入倉庫料區；
②嚴禁任何人在進出倉庫時沒有辦手續私自攜帶物料；
③有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。
9）"日事日畢、日清日高"原則：
①每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關動態賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進。
②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，確保所有物料有正確標識，該退的要放入返廠區，以免產生呆滯。
③倉管員當日的單據當日必須按時間要求傳給統計員，而統計員當日的單據必須在當日錄入電腦系統。
10）以舊換新原則：對有規定的物料，嚴格按照"退舊才能換新、領新必先退舊"原則辦理。
三、倉管員工作要求：
一般來說，倉管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發貨、退貨、備貨；物料標識、擺放及賬本（電腦系統數據）對應的整理工作；"事故物料"的上報及其管理（因未遵守交期而延遲供給物料時，就會造成停產事件，這時的物料就叫"事故物料"）。 我們常常看到，倉管員需要花費很多的時間和精力去尋找缺少的貨物。我們也知道，庫存信息的失准，物料就有可能提前訂購或訂購不及時，要麼庫存增加、資金占 用，要麼因缺貨而導致訂單的推遲甚至取消。以上這些問題，其實都與個人的責任心有關。責任心，是一種工作心態，也是一種工作作風，責任心主要取決於人員的 素質及工作環境的熏陶。倉管員是倉庫的管家，權力小但責任大。倉管員的責任心可以表現在：
1、對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保一致；
2、完成一件工作後要作（做）自我檢查，以發現問題及時解決；
3、對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；
4、有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說"等一下"；
5、工作主動，而不是被動等待安排；
6、對工作現場管理做到"眼到手到"，按5S要求管理。
遺憾的是，很少倉管員能日復一日地堅持這樣做。
倉管員工作規范要求：
1、入庫驗收：在物料正確的前提下，入庫時要把好三關：
①數量關：入庫時要點清數量；②質量關：IQC對來料質量進行檢驗和控制；
③單據關：單據不全不收，手續不齊不辦。審核收到的單據與來料是否相符和一致，並及時送單給統計員。
2、保管：①擺放科學：擺放合理、整齊、標志鮮明、方便存取②確保質量：防銹、防塵、防潮、防壓、防變質、防跌落③確保安全：防霉變、防損、防呆滯、防報廢④帳、卡、物相符（數量、庫位、狀態必須與電腦系統一致）
3、盤點：相當於總結、規范物料的核銷制度，嚴防浪費、消除呆料及壞帳。
4、發放：根據不同的生產需求，決定具體的發料方式，目的是確保及時供應生產。
嚴明的制度、反復的培訓及立竿見影的重獎與重罰機制，較好地規范了倉管員的行為，促進了倉庫管理的持續改善，為電腦系統的高效運行提供了數據保障。
我建議公司倉管員下班之前的《自我檢測表》
1、 今天是否有未完成的入庫單/出庫單？還有幾份未完成？是否按順序整理歸類上交並且交代清楚？
2、 當天的動態盤點做了嗎？
3、 各種材料、工具都放置到原位了嗎？垃圾清掃了嗎？
4、 有沒有什麼材料和器具需要申請？
5、 門窗都關好了嗎？
6、 主管吩咐的事做完了嗎？
7、 有沒有什麼事情需要關照同事或上報主管？
8、 今天工作中存在哪些不足？需要做哪些改進？
9、 明天早上來首先要做哪些工作？今天可以提前做嗎？
⑼ 如何管理好倉庫人員
建議制訂倉庫人員管理規章制度。用制度管理，獎勤罰懶，長此以往，會有效果的。
⑽ 倉庫如何高效管理
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倉庫管理其實不容易，倉庫管不好，一邊是數以千計的物料、上百的供應商，諾大的倉庫，一邊是為數不多且工作平平的倉管員，基本不用的制度和流程。歸根到底，倉庫問題基本上都來自現場管理不到位，為了切實改善公司倉庫的管理現狀，就有小編向大家介紹一下倉儲管理的一下內容吧。
一、倉庫的常見問題：
1、不遵守先進先出原則，余料不及時上報預警，造成呆料、廢料。
2、不按庫位擺放物料，或移動物料後，不及時把新庫位的物料做標識，造成無法找到相關物料。
3、倉管員不及時送單給統計員，統計員不及時錄入電腦系統，結果造成電腦系統數據與實際脫節，影響電腦系統數據的准確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。
4、標識不統一、不規范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對或一個物料幾個名稱。
5、部分倉管員責任心不夠，辦事拖拉，庫存檔點不準，以及手工單據信息不準確（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤）。
6、新老倉管員交接不清，沒有真正的交接手續，對前任倉管員所管的物料狀態不明的，乾脆就封存起來不予管理，只說"找不到"，造成了不應有的呆滯和浪費。
7、車型退市不生產物料，沒有及時提報消化或轉賣
二、倉庫該如何管理：首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。
1、"物料"是什麼？"倉庫"是什麼？
"物料"包 羅萬象，客觀存在，但那隻是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家裡不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產生 價值。同樣，物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊 物料的行為，都是對公司、對全體員工利益的侵犯！
2、物料管理管什麼？任何一項管理活動，都會涉及時間、質量、成本，這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。①時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。
②質量：指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。
③成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多餘造成的庫容成本、佔用資金造成的資金周轉成本。
3、物料管理如何管？
1）先進先出原則。
2）鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與電腦電腦系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。
3）專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。
4）庫存的ABC管理原則：
A類物料的數量可能只佔庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；
B類物料的數量可能只佔庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%；
C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。
因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。
5）"五不入"原則：
①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續；②有實物而沒有送貨單或相關票據的，不能辦入庫手續（急料采購可暫代填寫相關信息）；
③來料與送貨單數量、規格、型號不同的，不能辦入庫手續；④IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續；⑤沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續（可以同入同出辦單）；
6）"五不發"原則：
①沒有領料單，或領料單是無效的，不能發放物料；②手續不符合要求的，不能發放物料；
③質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發放物料；
④規格不對、配件不齊的物料，不能發放；⑤未辦理入庫手續的物料，不能發放。
7）一次出庫原則：
物料出庫必須准確、及時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。
8）門禁原則：
①除倉管人員和搬運人員及車間指定取料人員因工作需要，其他人員一律不得進入倉庫料區；
②嚴禁任何人在進出倉庫時沒有辦手續私自攜帶物料；
③有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。
9）"日事日畢、日清日高"原則：
①每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關動態賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進。
②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，確保所有物料有正確標識，該退的要放入返廠區，以免產生呆滯。
③倉管員當日的單據當日必須按時間要求傳給統計員，而統計員當日的單據必須在當日錄入電腦系統。
10）以舊換新原則：對有規定的物料，嚴格按照"退舊才能換新、領新必先退舊"原則辦理。
其實，作為一名倉庫的管理人員，在明確自己的職責所在的同時更應該有一份責任心，一份正確的工作態度，盡管倉庫管理人員的權利小但是責任重大。
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