❶ 怎樣做好一個財務管理者工作
作為一個財務人，管理的職能現在變得更為突出了，而會計核算職能慢慢淡化成一個合規性的基礎工作了。來看看我為你帶來的“做好一個 財務管理 者的 方法 ”，一起來學習吧！
如何做好一個財務負責人
由於學習審計的緣故，做了內部審計和外部審計。後來在一個跨國的製造業上市公司工作，經歷了財務部所有的崗位輪崗，在子公司和海外合資公司都待過後自己全面負責一個公司的財務。
略有點體會，想寫出來，希望聽到相關專業人士的批評。
第一，你一定要知道你老闆的想法
如果你老闆沒想法，你一定要引導他有想法。比如你要了解，公司未來的5年規劃。這個是最基本的。作為一個財務負責人，你知道了這個，你就要和老闆分享一下如何達到你老闆的目標。做個可行性分析。
在財務人眼裡，這就是著名的預算管理。 比如說老闆說我現在一年收入800萬元，我的目標是5年後做到1個億。我要上市。這個時候你就可以參與其中。怎麼一步一步實現。你要列出一個模板來，讓老闆一看在你的項目下我能實現的路徑。
第二，你要有強有力的人脈關系，以幫助你的老闆實現他的想法
不管是你外面的人的資源關系，還是裡面人的各部門的對你的認可關系。其實關鍵的不是你有沒有現成的人脈關系，而是你要會做人，懂得管理知道，思維很重要，方法很重要。
在財務人眼裡，這個就是著名的全局統御能力。 比如說老闆說我現在有一個項目，收益很好。但是需要有2000萬的資金。你得出的結論是一部分自有資金，一部分舉公司債券，一部分銀行貸款。這個時候，你就要明白的是，自有資金里哪些部門的資金可以控制住，公司舉債需要外面的人來幫助，除了提供資料以外，還要有認識的銀行的人給你貸款。
第三，你要參與到制度建設中去
一個公司一定要有一個制度，制度出來就要簽發執行。這樣子，公司所有的人執行有規律的工作。
在財務人眼裡，這就是著名的風險管理。 比如你要告訴老闆這個采購人員和庫存保管人員不能是一個人，你要設置一系列的需填列的單據，以達到各個部門的牽制管理。
第四，你要有強有力的監控能力以及管理能力
表現在你要監控你子公司的財務狀況，你要了解他們的資金流，你要復核他們的賬務處理。
在財務人眼裡，這就是著名的內部審計，或者有些叫內部稽核。 目前國內比較流行的內部審計還是由財務總監負責，有些國外比較成熟與先進的公司治理，已經把此部分剝離出財務總監的管理范疇，而是納入了審計總監，並且把審計總監的地位放在財務總監之上。
第五，你要有很強的開支控制，節流 措施
除了要在你的預算范圍內外的控制外，還要針對實際情況進行操作，運用專業只是以達到盡可能地使公司少支出。
在財務人眼裡，這就是著名的成本控制。 比如老闆對於稅務方面的顧慮，你可以通過合理避稅，從而是公司稅務的成本降低。你可以通過對流程的運用，修改某些處事方法，以達到節約成本，控制費用。
第六，你要有創新性思維，能使錢生錢，或者貨省錢
對資金的運作風險是比較高的，在風險可接受下可以進行創新。比如不違反國家規定下的，金融工具的選擇。在外匯管理方面，在廢品處置上，在銀行帳戶合作方面。
在財務人眼裡，這就是著名的資金管理。 比如老闆說目前有4000萬閑置資本。我想你可以列一個計劃，運用理財手段幫公司好好理一把。
第七，你具有團隊合作精神
你帶領的是一個團隊，讓他們在你的有效領導下，完成所有財務方面關於報表還是賬務處理，還是報稅等一系列的活動。現在的社會，已經越來越強調團隊合作。
在財務人眼裡，這就是著名的 領導力 或者管理藝術。 比如很多財務總監，不知道下屬的優缺點在哪裡，不曉得如何實行 人力資源管理 。財務負責人一定要有下屬，管理魅力就在管人，叫別人做成你要做的事情，並且要知人善用，獎懲分明。
第八，最後一點，你要有一個強意識的二八激勵原則
有個潛規則是20%的人掌握了80%的財富與管理。在財務負責人者一樣一樣。最主要的就是表現在如何實行股權激勵，如何實行工資管理，如何給獎金。
在財務人眼裡，這就是著名的績效管理。 比如我一個市場總監，什麼時候能得到公司的股份，什麼情況下可以漲薪水了。財務這個方面，具有很大的話語權。
經常看到獵頭公司在招財務總監，經常有些創業型企業苦於找不到一個優秀的財務經理。我想什麼時候你具有了以上8個能力，你就完全是他們的心儀對象。 不要再做傻傻的財務了。
成為一名合格的財務管理者必須具備的素質首先除了專業的技能，這是前提不再啰嗦以外，是財務規劃和分析技能。
俗話說“眼界決定境界”，高級財務管理者必須對公司的短長期的戰略規劃非常清晰，在此基礎上制定財務的短長期計劃，匹配業務發展需求，需要多少資金，固定資產投資，收購兼並，財務管理優化等等全面考慮財務團隊的發展方向，具有洞察力，幫助公司做出更好的決策。分析技能是代表你是否有能力能發現問題，找到瓶頸症結所在，對症下葯，方能解決問題。
其次，財務管理人員必須具備的良好的溝通能力，從而影響決策。有多大的度量才能辦多大的事情，要准確定位財務部門的服務意識，學會換位思考，多從業務的角度看，再結合 財經 制度規范等，建立卓有成效的溝通機制，實實在在的幫其他部門做好工作。另外，良好的溝通能力能幫助財務管理者更好的闡釋自己的財務分析意見，讓管理層聽到來自財務部門的聲音。
最後是對財務管理者非常關鍵，但卻容易被忽略，就是“理解業務”。這是一項價值很高的技能，只有了解業務並理解推動企業績效的因素，才可以為企業的未來提供富有遠見的建議，要“入乎其內，出乎其外”，不真正了解業務的財務管理者無法成為企業CEO的好幫手，那也無從提高自身的價值和地位。
如何做好一名財務管理者❷ 如何加強基礎財務管理工作
財務管理是企業管理基礎，加強基礎財務管理工作至關重要，下面跟著我一起來看看如何加強基礎財務管理工作。
如何加強基礎財務管理工作：整理(Seiri)
(一)“整理”在6S中的基本含義。整理，是指區分工作環境中需要與不需要的物品，對不需要的物品加以處理。在生產現場中，區分需要和不需要的工具及文件等物品並進行適當整理，對於提高工作效率、降低資源浪費、提升工作士氣是很有必要的，它是生產現場管理的第一步。
(二)“整理”在基礎財務管理工作中的應用。“整理”在基礎財務管理工作中的應用，主要是要區分辦理財務業務所必須的辦公物品、文檔資料與非必要的辦公物品、文檔資料，以及區分需要特別管理的物品。對於非必要的辦公物品及文檔資料則要清理出財務辦公場所或者是放置於不妨礙正常辦公的位置。
如何加強基礎財務管理工作：整頓(Seiton)
(一)“整頓”在6S管理中的基本含義。整頓，是指將整理後留下來的必要物品進行科學合理的布置和擺放，明確數量，並進行有效的標識。
(二)“整頓”在基礎財務管理工作中的應用。“整頓”在基礎財務管理工作中的應用，主要包括以下幾點：1.辦公物品的擺放和財務文件檔案資料的保管整齊有序，這不但是做好財務工作的基本功，而且可以大大提高工作效率，並有效改善工作環境、提高工作愉悅度。2.不同公司的業務資料要分開放置和處理。目前單一公司較少，往往是一套人馬幾塊牌子。對於這種涉及到一處辦公地點同時操作多家公司業務的，不同公司的業務資料需要分開放置。3.堅持靈活方便的原則，處理完畢的與未處理完畢的、重要的與非重要的資料需要分開放置或保管。4.對於重要的財務數據，如賬套資料數據，應定期備份數據並妥善保管。5.需要特別管理的物品，比如公司證照、印章等，應根據公司制度要求妥善安排專人保管並採取必要保護措施。
如何加強基礎財務管理工作：清掃(Seiso)
(一)“清掃”在6S管理中的基本含義。清掃，是把工作場所打掃干凈，清除工作場所的臟污，使工作場所干凈整潔，創造一個一塵不染的工作環境，並將設備保養得干凈完好，對出現異常的設備進行修理。
(二)“清掃”在基礎財務管理工作中的應用。“清掃”在6S管理中的隱性含義是創造一個干凈、整潔、順暢的工作環境，並對干凈、整潔、順暢的工作所賴以運行的載體進行維護保養。所以，“清掃”在基礎財務管理工作中的應用，已經不是單純的打掃衛生、維護好財務辦公設備那麼簡單，它在財務管理工作中具有特殊的含義。
“清掃”在財務管理工作中的實質性含義是指理順財務工作流程、規范財務運作模式。結合基礎財務管理工作的內容，具體來講有以下幾個方面：一是規范財務系統內部的財務作業流程。一方面要明確不同財務崗位職責，定崗定編，另一方面要建立財務系統內部的工作流程圖，使每個工作崗位不但明確自己的職責邊界，而且清楚自己在財務系統整體環節中的所在。二是規范公司整體的報銷/請款及相應的審核流程。財務部門切忌只管自己的一畝三分地，而要把角度放在整個公司考慮問題，因為公司的所有事項都將會直接或間接地和財務聯系起來。所以，財務部門要重視並積極參與公司整體的報銷/請款審批流程的制定，時刻關注審批流程執行過程中發現的問題並及時單獨或會同公司其他部門採取措施解決。三是規范銀行存款管理流程。銀行存款的收付在公司經濟業務中占據絕對位置。因此，必須把規范銀行存款賬戶的開立、維護，以及銀行存款業務的發生作為財務工作的重中之重。四是規范現金管理流程，明確現金的開支范圍，加大個人往來借款的清理。
如何加強基礎財務管理工作：清潔(Seiketsu)
(一)“清潔”在6S管理中的基本含義。清潔，是指在清理、整頓、清掃之後，認真維護和持續改進現場最佳的工作環境和工作狀態。清潔是對前三項活動的堅持和深入，並通過制度化、標准化維持和持續改善前三項活動的結果。
(二)“清潔”在基礎財務管理工作中的應用。“清潔”的本質就是將“整理”、“整頓”、“清掃”的工作制度化、標准化。結合筆者在財務工作實踐中的經驗，“清潔”在基礎財務管理工作中的體現主要有以下幾點：一是針對銀行業務風險對公司經濟風險的重要性，建立銀行對賬制度，明確銀行對賬時間、程序和規則。二是建立現金對賬制度，明確現金對賬的時間、程序和規則。三是建立財務檔案管理制度，明確財務檔案的負責人、財務檔案的歸檔標准、實物財務檔案的管理要求和電子財務檔案的管理要求等。四是建立財務辦公例會制度。財務部門定期(如每周)舉行辦公例會，並以部門制度的形式將財務辦公例會制度固定下來。財務辦公例會的主要內容是檢討過去一周(或者是其他辦公例會頻率時間，如每月等)工作計劃執行情況和布置下周的工作安排，另外財務辦公例會還是討論日常工作中遇到的專業問題和需部門間協調的問題的場所。五是建立財務系統學習討論制度。財務部門選擇訂閱會計、稅務、經濟類期刊，並安排專人負責相應期刊的學習，組織財務系統人員定期(如每周一次)對自己所負責期刊的學習情況進行匯報、交流與探討，並將學習討論會的學習內容裝訂成冊以供隨時查閱。
如何加強基礎財務管理工作：素養(Shitsuke)
(一)“素養”在6S管理中的基本含義。素養，是指養成良好的工作習慣和嚴格遵守規則的工作作風，努力提高人員素質，塑造風清氣正的工作氛圍，營造團隊精神。
(二)“素養”在基礎財務管理工作中的應用。一般來講，財務部門是公司的核心部門。財務部門風氣的好壞和財務部門水平的高低將直接影響整個公司的風氣和水平。所以，必須下大力氣加強財務部門的知識水平、業務能力和品質修養。財務部門和財務人員的“素養”主要體現在以下四個方面：一是會計、財務、稅務知識素養，即基本業務素養。這是做好公司財務管理工作的基礎。二是綜合經濟管理能力素養。這是推動公司財務管理工作向更高台階邁進和推動個人不斷向前發展的必要條件。財務期刊的學習及其討論交流制度可以有助於我們提高整個部門及個人的綜合經濟管理能力。三是誠實本分的品質。誠實本分的人品不但是財務人員個人素養的核心要素，而且是財務系統整體品質的核心要求，甚至會決定整個公司的風氣。因此，必須對財務人員從嚴要求，堅決杜絕和制止歪風邪氣在財務系統的蔓延滋長。四是大局觀念。財務部門在公司管理體系中占據特殊重要的地位，財務部門和財務人員必須秉持大局為重的思想，處處維護公司整體大局，不說出格的話，不做出格的事，不做公司的“離心劑”，而是做公司的“粘合劑”。
如何加強基礎財務管理工作：安全(Safety)
(一)“安全”在6S管理中的基本含義。安全，是指重視全員安全教育，消除隱患，排除險情，防患於未然。保障員工的人身安全和生產的正常運行從而提高經濟效率減少經濟損失，是現場管理的前提和目的。
(二)“安全”在基礎財務管理工作中的應用。“安全”在基礎財務管理工作中的含義已經不是單純的防火措施的建立等物理性安全措施，而是在採取上述“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”等一系列措施和方法後的結果。“安全”在財務管理工作中的應用，主要體現在以下幾個方面：一是資金支付的安全。二是資金保存的安全。三是文件檔案資料保護的安全。四是信息保密的安全。五是國家財經法律法規約束下的財務業務的安全。
❸ 如何加強財務管理工作
如何加強財務管理工作
如何加強財如何才能做好自己的工作務管理工作，財務是每個公司很重要的存在，是掌握財政大權的人，做好自己的工作是沒一個員工的基本職業素養，下面分享如何加強財務管理工作相關內容，一起跟隨我來看看吧。
如何加強財務管理工作1
各級領導班子要高度重視財務管理工作。單位主要領導要定期聽取財務工作情況匯報，協調解決財務管理工作中的難點和問題。四個直屬局要根據局黨組要求，設立總會計師崗位，加強對財務工作領導。要加強財務機構建設，支持會計人員依法履行職責，單位重大經濟事項要充分聽取財務部門的意見。
要建立健全財務管理責任制。單位主要負責人要切實履行《會計法》所賦予的會計工作第一責任人的職責，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負主要領導責任。分管財務工作的領導要對本單位的財務工作負分管責任。領導班子其他成員也要對分管工作領域中資金使用和管理承擔責任。財務部門也應根據履行職責情況承擔相應責任。要建立健全財務管理決策與監督機制，單位重大經濟事項要集體研究決定，並形成文字紀要。
各級領導幹部都要認真學習國家財經法規及相關知識，進一步提高財務管理能力和水平。要增強遵規守法意識，嚴格自律、以身作則，在單位內部努力營造依法理財、按制度辦事、按程序辦事的良好氛圍。
今後對審計發現的存在重大經濟問題的單位，國家局將按照有關規定追究單位主要負責人的責任。
如何加強財務管理工作2
要加強制度建設。要按照依法理財的要求，建立科學合理、層次清晰、職責明確、覆蓋全面的`測繪財務管理制度體系。要依據國家現行財經法規，對本單位現有的財務管理制度進行一次全面梳理。對與國家財經制度相悖的，要堅決糾正；對現有制度不能滿足管理需要的，要予以修訂和完善；對應建立但尚未建立的，要抓緊制定。要結合審計發現的財務管理方面的問題和漏洞，特別是在資金使用、資產管理、對外投資等重點方面，制定有針對性的內部控制制度。通過加強制度建設，構建全方位、多層次的內部控制機制。
要結合單位實際情況，研究制定既有利於發展又符合財經法規的市場項目管理辦法，規范市場項目管理方式，探索開拓市場的有效合法途徑，提高單位綜合實力。
❹ 如何加強財務管理
一家公司應該要怎麼樣加強 財務管理 呢?有什麼 措施 嗎?看完我整理的如何加強財務管理後你就會明白! 文章 分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
我們要如何加強財務管理?
怎樣加強企業財務管理
企業在面臨越來越激烈的市場經濟競爭，需要扭轉傳統的粗放型管理觀念，以科學發展觀為指導，了解科學發展觀的真實內涵和科學發展觀對財務管理目標的新要求和核心目標。
科學發展觀內涵
全面、協調、可持續發展是科學發展觀的基本內容,它是一個相互聯系的有機整體。全面是指各個方面都要發展,要以經濟建設為中心,推進經濟、政治、 文化 建設,實現經濟發展和社會全面進步;協調是指各個方面的發展和發展的各個方面都要相互適應,要堅持“五個統籌”,推進生產力和生產關系、經濟基礎和上層建築相協調,推進經濟、政治、文化建設的各個環節、各個方 面相 協調;可持續是指發展必須保持持久性和承續性,要促進人與自然的和諧,實現經濟發展和人口、資源、環境相協調,堅持走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路,保證一代接一代地永續發展。
實現全面、協調、可持續發展,就要正確處理速度與結構、質量、效益的關系。既要保持較快的增長速度,又要改善、優化結構,提升增長質量、提高增長效益,實現速度和結構、質量、效益相統一,也要正確處理經濟社會和人口、資源、環境的關系。
在了解科學發展觀的真實內涵的同時,需探尋科學發展觀對財務管理目標的新要求,以便找出時下行政事業單位財務管理存在的主要問題。
科學發展觀對財務管理目標的新要求
物業管理公司財務管理目標是指物業管理公司從事財務管理活動所期望達到的目的,它決定著企業財務管理的基本方向,同時也受制於物業管理公司目標。物業管理公司的目標為:通過優良的物業管理和高水平的多種經營服務,企業得到盈利。這是一種雙重目標,提供更多的產品和更好的物業服務是物業公司存在的前提,而物業管理公司的盈利又是企業發展的必要條件。這種雙重目標是相互聯系的,缺一不可。
科學發展觀下為實現物業管理公司的目標,物業管理公司財務管理的主要任務是:合理編制企業預算;科學配置資金;依法組織收入,加強經濟核算,努力節約支出,提高資金使用效益;加強資金管理,防止企業資產流失;建立健全財務管理制度,對企業經濟活動進行預測、控制和監督;及時、准確反映企業財務狀況。通過制度、預算等主要手段,規范和約束企業的財務行為,保證國家法律、法規、政策的貫徹執行,保護企業資產的安全完整,提高企業資金的使用效益,確保物業管理公司履行公司職能過程中各項業務活動的健康運行,實現其企業發展目標。
科學發展觀條件下的財務管理核心目標
財務管理目標是 企業管理 目標在價值角度的再現,應與企業目標相一致。以科學發展觀為指導,綜合利益最大化應成為財務管理的核心目標,這是各利益主體地位平等化、企業發展持久化以及可持續發展戰略的必然要求。現代企業是利益相關者締結的一項合約,這些相關者包括投資者、債權人、經營者、員工、國家、社會公眾以及資源和環境,他們既是合作者,又是利益的矛盾對立者。投資者和債權人預付貨幣資本或實物資本,經營者和員工預付人力資本,國家預付國有資本和政策資本,社會公眾、資源和環境預付生態資本等。這些資本預付者的共同目標是獲利,獲得應得的資本報酬。投資者投資於企業是希望獲得資本增值;債權人借錢給企業是希望獲得利息和租金;國家支持企業是希望國有資本增值和征取稅收,發展國家經濟;經營者和員工服務於企業是為了獲得人力資本收益和勞動報酬;社會公眾關注並支持企業是希望企業能為他們提供物品和勞務,帶來一個繁榮、良好的社會環境等;環境和後代人期望企業能夠保護環境、節約資源。從經濟學角度看,投資者、債權人、國家,經營者、員工是並列的經濟主體,其經濟利益是同質的,所不同的僅僅是建立的契約形式不同。
所以,無論從理論上講還是從利益要求的源頭看,企業所追求的不是單一利益,而是綜合利益,這種綜合利益是各種形式的經濟利益之間通過沖突與協調、對立與統一的矛盾運動,相互影響、相互作用的結果。從更廣泛的角度看,綜合經濟利益是多層次、多形式的經濟利益的“耦合”。首先,綜合利益是客體利益、主體利益、時間利益、過程利益的“耦合”;其次,從各種利益的內部結構看,主體經濟利益是投資者利益、債權者利益、經營者利益、員工利益、國家利益、社會公眾利益的“耦合”;客體利益是從利益的內容上來看的,利益的內容是經濟利益、生態利益、社會利益的“耦合”;時間經濟利益是近期利益和遠期利益的“耦合”;過程經濟利益是資金籌集利益、資金使用利益、收益分配利益的“耦合”。這種多層次系統性綜合結構有利於調動各方面的積極性,優化資源配置和經濟結構的調整,有利於節約資源,改善環境,實現可持續發展戰略。
加強企業財務管理的措施
概述：企業是由生產管理、行政管理、人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環境中生存下去，不斷提高其競爭能力，健康、持續的發展下去，就必須加強企業各方面的管理，在企業的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關系企業是否能健康良性的發展下去。
一、 企業財務管理的現狀分析
1、 上市公司財務管理，從目前的現狀來看，國家的相關部門出台的制度，對上市公司的財務管理和財務會計核算、財務會計 報告 的披露要求都比較高，主要是因為上市公司關注的人要比普通的非上市公司的人多，現有和潛在的投資者、債權人、國家稅務部門、證券監督管理部門等，都從不同的角度和目的，對上市公司的財務管理提出要求，企業對這方面的管理也相應的比非上市公司要強得多。但是，正因為關注的人多了，企業也從自己的角度出發，為了達到一些目前，也想方設法的進行各種違背國家相關會計制度和准則規定的做法，提供虛假財務報告也是常有的事情。不僅國內的上市公司存在這樣的問題，國際上出名的大公司也存在這樣的問題，例如：美國安然公司，國內的銀廣夏等。
2、 非上市國有企業，由於國家在逐步推行大中型國有經營者的績效考核體系，企業財務經營業績的好壞，直接關繫到大中型國有企業領導者的報酬，為了能在任期內將經營業績搞好，多拿獎勵，很多企業的領導都會要求對真實的財務核算情況進行一定的調整，主要是經過調整後，經營業績指標就能完成，就會在考核的范圍內。
3、 非上市公司的一般公司企業，隨著公司治理結構的不斷完善，所有者與經營者相分離的情況也比較普遍，一般情況，企業都設有董事會和經理班子，董事會對經理班子的考核，在經營業績方面，也經常會要求經理班子做經營預算和要求完成的財務指標，並將完成情況和績效考核掛鉤，經理班子也會將指標進行分解，進行層層下分，若能順利完成各項指標當然是好事，若不能如期按質按量完成，對財務調整的要求也就成為必然，而不符實際的財務報告和財務指標也就產生了。
4、 民營企業的財務管理，由於民營企業大多是從很小的家族式企業發展而來，其財務管理的水平和重視程度也就相對的比國有和上市公司的要低許多。開始的時候，可能連財務都是老闆自己兼，沒有專門的財務人員，隨著業務的不斷擴大，也才會單獨成立財務部門，對企業的財務事項進行核算和管理。由於從開始就對財務管理的意識和重視不夠，財務核算和對外提供財務信息的要求和必要性也認識不足，所以，財務的主要功能就變成了應付稅務部門，做好報稅和繳稅事情，不要給稅務機關找麻煩就算非常好了。進而對財務人員和財務管理水平的要求也就比較地。
5、 隨著國家的不斷發展和進步，對外經濟交往的日越頻繁，國外的公司進駐國內或國內公司到海外發展，全球經濟一體化的格局在逐步形成，也要求我們國家的財務會計的核算過程和結果能夠與國際會計准則的規定口徑相趨同，才能滿足會計報表使用各方需求，國家出台了新的企業會計准則，要求在不同類型的企業逐步執行。但真正能按照新准則執行的企業和公司又有多少呢?可以說是非常少，而有的還在連新的會計制度都還沒有執行，又遇到了更新的准則。所以，這樣一些企業會計核算的成果當然也是與准則要求和相關使用人要求相差很大了。
二、 存在問題的主要原因
目前企業財務管理中，存在問題比較多的就是會計造假，和做虛假的財務報告，欺騙投資者和債權人，偷漏國家稅收等現象。分析其出現的主要原因有：
1、 企業主要領導者財務管理意識淡薄，沒有意識到財務管理對企業發展的重要性。
企業的目標是生存、發展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業的價值最大化，而按照企業的目標，財務管理要做的事情就是籌集企業發展所需要的資金，保證企業的資金運轉正常，保證收支平衡，到期償債，並應用好企業的資金和提供利潤分配的最好方案。使企業的資金能發揮最大的效用，減少企業的資金成本和提高資金使用效益。從而體現了財務管理在企業管理中的重要性，財務管理得好，能使企業的各項工作順利的開展，企業的資金流量和利潤水平就會按照預定的目標發展，否則，就會產生很大的財務風險，成本不能控制，利潤不能實現，現金流無法支撐企業的日常運轉，導致企業喪失信用或破產清算。
2、 財務人員職業道德和專業水平不足，沒有嚴格遵守國家的法律法規和 規章制度 。我國目前的財務人員很多，但是能夠嚴格按照職業道德規范的要求進行財務工作，且專業知識能夠達到要求的財務從業人員不多。財務人員要有獨立的思維能力和對事物的判斷標准，做出的判斷要符合國家的相關規定。但在現實中，有些財務人員就沒有按照規范的要求去約束和要求自己，而是按照領導的要求進行處理，發生不利情況無非就是換單位或報著有人負責的態度，由於有這樣的情況存在，所以，會計造假也就成為不希奇的事情了。
3、 監督機制不完善，造假機會成本不高，懲處不嚴，也是財務管理水平不能得到發展的一方面。例如，一個集團公司的下屬子公司，要求年初編制預算，每年年初通過董事會下達經營指標，每月報送財務報告，而半年對財務執行情況進行匯總分析，加上自己外派財務總監進行財務管理。這些表面上給人的感覺還是管理的比較嚴格的，但進一步核實，沒有執行的標准和不能完成預算的獎懲，以及財務總監的職權范圍和管理規定，對下屬公司財務管理的深度和力度不夠，若發現造假的情況如何處理，對相關責任人追究什麼樣的責任等，國家的相關規定有一些，但誰來鑒定，相關的監督機制沒有，每年的審計也是走過場，沒有按照規范管理的要求進行。因為如此，所以，在日常的經營活動中，就會出現不正常的情況，財務管理也沒有深入的開展。
4、 國家的規 範文 件穩定性不足，變化太快，也是企業財務管理水平參差不齊的原因。國家的會計准則，會計制度以及相關的法律法規，變化太快，使相關的從業人員不能及時跟上步伐，不能及時掌握和了解相關的會計制度和國家的稅收制度，造成工作失誤和沒有按照規范的要求進行財務核算和管理工作，使財務產生的成果財務會計報告信息不能滿足使用人的要求，甚至使企業多交稅或少交稅，造成企業聲譽下降和經濟損失的發生。
5、 企業內部相關財務內控制度缺失，不完善，也是造成財務管理不能達到目的和要求的原因。任何事情，沒有制度進行規范，就會產生主觀意識，只要主觀的東西一多，實際操作的人員就會難以執行，其後果也就沒有預見性。無論處理什麼問題，只要有制度規定，事情就好辦多了，按照制度規定的流程和操作要求進行處理，工作的人員也能順利的完成工作，上級領導也不需要那麼辛苦。相反，就會造成混亂和達不到目標。
三、 應對措施
從上面分析的情況來看，企業要做好財務管理工作，主要應從以下幾方面進行加強：
1、 不斷提高各級領導的財務管理意識，加強領導者的財務 管理知識 的培訓，使之認識到財務管理是企業管理的核心，當企業發展到一定規模的時候，財務管理水平的高低，直接關繫到企業是否能進一步發展和是否能健康的發展。財務管理得好，企業就會迅速健康的發展，否則，企業就會倒退和發展緩慢。
2、 不斷加強財務管理人員的專業知識和職業道德的培訓和學習，提高財務管理人員的勝任能力。採取多種學習方式，自學和參加專門組織的培訓辦，以及組織專門的知識競賽，提高財務管理人員的專業水平和管理能力。
3、 完善相關的監督機制和提高相應的處罰力度，提高造假的成本，降低財務造假的幾率。真正實現“不做假帳”，提高會計信息質量，減少相關投資者和經營者的決策失誤，降低決策風險。
4、 完善財務管理相關制度，以及提高國家規范制度的穩定性，減少財務管理人員的主觀犯錯的幾率，按照制度辦事，處理財務事項都有章可行。
如何加強學校財務管理
隨著經濟社會的發展， 教育 經費投入不斷加大，如何加強學校財務管理，使教育經費規范運行，保證資金安全，發揮資金使用效益，已經成為學校工作的一個重點。但目前，個別學校對於財務管理的重要性還存在認識不足、無從下手等現象，使學校財務管理存在很大漏洞，造成資金使用不規范、不能發揮資金使用效益，甚至在資金管理中存在安全隱患。對於如何加強學校財務管理，我認為應該從以下幾方面開展工作：
一、加強制度建設，使單位財務管理有據可依
第一，學校的財務制度必須嚴謹。俗話說“沒有規矩，不成方圓”，要加強學校管理，就必須制定較為嚴謹的財務管理制度，使學校的財務管理有據可依。制度的建立不能同國家及上級機關的文件、財務制度及法規發生沖突，更不能讓學校制定的制度之間發生沖突，如學校某個制度規定不能公款存入個人儲蓄卡，接著其他制度就規定將單位收取學生伙食費建立個人儲蓄卡保管等，這樣的制度往往會讓人無所適從。
其次，學校財務制度的建立還要切合學校實際。學校制定的財務制度是針對本單位的，是“量體裁衣”，所以這個制度應該是適合本單位當前實際的。同時，學校的財務制度還應隨著單位實際情況的變化及時進行調整，對於過時的及時廢止，或隨著學校實際情況的變化而變化。在我們的檢查中發現，個別單位的財務制度不是抄用其他單位的，就是網上下載的，而且制度幾年，甚至十幾年沒變過，這樣的制度怎能說切合本單位實際呢?
再有，學校的財務制度要有可操作性，不能 口號 連篇，一旦想要執行，無從下手。單位自定的財務制度，是要相關人員具體執行的，所以應該職責清楚，使執行人員一目瞭然，一看便知道怎樣操作。不能同具體執行人員“打啞謎”，覺得這么做也行，那麼做也可，一頭霧水，那樣的制度也就成擺設了。
最後，單位財務制度一旦建立，就是本單位的財務管理的“法律”，要做好宣傳工作，使單位的每一位職工都知道，在制度面前人人平等，沒有特殊群體，沒有特殊人，任何人必須嚴格遵守。
二、處理好單位主要領導和財務人員關系，保證單位資金規范、合理、高效運行
處理好單位主要領導和財務人員關系，保證單位資金規范、合理、高效運行，這是搞好財務管理的一個基礎。在我們的檢查過程中，發現個別單位主要領導同財務人員關系存在一些問題，對於單位加強財務管理，保證單位資金規范、合理、高效運行產生諸多不利因素，主要表現在以下幾個方面：
一是單位主要領導在財務核算中非常強勢，不進行溝通，過度干預財務人員財務核算，一切以自己的意志為轉移，不考慮財務核算制度。
二是個別單位財務人員以自我為中心，缺乏全局意識，對於自己負責的財務工作不及時請示、匯報，認為領導反正不懂財務，說不說一個樣，將自己的財務工作看成是單位里的“獨立王國”，不能將單位財務工作同單位全局工作進行有效銜接，甚至阻礙單位合理資金安排。
三是個別財務人員缺乏責任心，不認真學習業務知識，對於自己的工作“當一天和尚撞一天鍾”，領導怎麼說我就怎麼辦，什麼財務制度，什麼核算規定，一切與我無關，領導叫我干我不得不幹。
以上三種情況對於加強單位財務管理是非常不利的，必須加以糾正。第一種情況，領導一定要放下自己的架子，加強同財務人員的溝通，了解財務核算的規則，保證財務核算的規范;第二種情況，財務人員一定要樹立全局意識，對於單位資金結存、運行狀況要做到及時請示、匯報，使領導及時了解單位財務狀況，為領導決策提供詳實、准確的依據;第三種情況，財務人員一定要樹立“干一行，愛一行”的思想，財務工作不論在什麼單位都應該是一項非常重要的工作，來不得半點馬虎。作為財務人員，一定要認真學習業務知識，提高業務素質，干好自己的本職工作，不辜負領導對自己的信任，更不能因為自己工作的不盡責，給單位資金管理造成隱患。
三、單位主要領導要學習一點財務知識，保證能夠同財務人員進行有效溝通
財務管理雖然不是學校的主要工作，但畢竟是學校的一項重要工作，是學校管理的重要組成部分，單位主要領導要想做好財務管理，就要學習一點財務知識。當然，作為領導肯定要把主要精力放在學校的主要工作上，我所說的學習財務知識，並不是要領導全面、系統學習財會知識，但對於一些基本的財務知識是應該了解的。比如什麼是財政補助收入，什麼是預算內事業支出，應付款是什麼，應收款是什麼，什麼是事業基金，專項資金什麼意思，什麼是存款，什麼是現金，什麼叫“賬外賬”，什麼是“小金庫”。對以上財務知識的了解，對加強單位財務管理，保持和單位財務人員有效溝通，避免單位財務管理出現違規違紀行為是非常必要的。
四、加強單位資金的預算管理，做到“量入為出”
在我接觸的學校領導中，有相當一部分對經費預算非常關心，一直在問：我們單位人員經費是不是給足了?車輛運行費怎麼給的?培訓費給了嗎?我怎麼覺得今年經費給少了?等等。單位經費指標一旦下發，資金撥付到位，這些就再也不關心了，沒有任何計劃，有錢就花，沒錢就抱怨。那麼，如何加強單位資金預算管理呢?我認為，要加強單位資金預算管理，就要做到“量入為出”，也就是單位領導及財務人員對本單位所能支配的資金能夠合理、有計劃地分配，使有限的資金發揮最大的效益。實際在單位經費核算、撥付過程中，對於財政下達的指標，是有各項制約機制、相關政策的，對於下達給本單位的經費是否存在問題，我認為，這倒不必太擔心，最需要的是如何合理安排下達到單位的指標資金。如年初指標下達，可以開個財務會，了解本單位一年有多少資金可以支配，人員經費需要多少，維持正常運轉需要多少，搞一些活動需要多少，培訓需要多少，需要多少機動資金，如果有結余准備做點什麼，將全年經費做一個詳細的計劃。這是我們學校年初必須做的功課。因為，制定一個詳盡、合理的資金使用計劃，是發揮資金使用效益的重要保證。當然，我們的計劃一旦制定就要嚴格執行，不能隨意調整;如果發生重大事項，一旦調整，還要全盤考慮，保證後續計劃的合理。
五、認真落實監督機制，保證資金規范、安全運行
監督機制是財務管理的重要組成部分，如果連單位資金安全、規范運行都不能保證，也就談不上財務管理了。但我們在檢查工作中發現，個別單位確實存在監督機制不健全，雖建有機制，卻不能嚴格執行，致使資金安全存在隱患的現象。如單位會計主管人員和出納人員的相互監督機制就存在執行不到位的現象，主管會計認為出納工作和我無關，對於出納人員資金使用、結存不進行必要的監督;再有不相容崗位不能同一人兼任的問題，現在還存在個別單位主管會計既管相關帳薄又管存款的現象。還有，個別單位缺乏對財務人員的必要監督。在我們的檢查過程中，發現個別單位存在入賬原始憑證無主管領導審批簽字、個人補助領取無領款人簽字、財務人員私自拆借現金等現象，這些都是缺乏對財務人員必要監督造成的。同時，個別單位在大額資金安排、重大支出等方面沒有集體討論決定機制，更談不上執行了，這也給單位合理安排資金，發揮資金使用效益造成了一定隱患。所以，認真落實財務人員互相監督、對財務人員必要監督，對單位大額資金安排、重大支出實施集體討論機制是保證資金規范、安全運行的重要保證，也是加強單位財務管理的重要內容。
學校財務工作雖然不是單位的主要工作，但是學校的一項重要工作，如果單位不能搞好財務管理工作，不能合理、規范使用資金，不能充分發揮資金的使用效益，甚至使我們的教育經費管理及使用出現安全隱患，這必然會影響我們的教育教學工作。所以，我們必須加強學校財務管理，保證教育經費合理、規范、安全運行，充分發揮資金的使用效益，為搞好教育教學工作提供保證。
❺ 淺析企業如何做好財務管理工作
淺析企業如何做好財務管理工作
摘要：計劃經濟到市場經濟的體制轉變，使我國企業生產、發展所面臨的環境條件發生了極大的變化。在當前的時代背景及市場環境條件下，一個企業要想實現平穩的可持續發展，需要做的不僅是完善自身產品質量，提升服務水平，擴大市場佔有率，同時還需要做好自身的財務管理工作。對於目前的企業來說，財務資金是保證企業正常運轉的「血液」，如果「血液」流通不暢，就會導致企業陷入運營發展困境。因此，必須要通過有效的財務管理工作，來合理安排與利用資金、加快資金周轉率，確保企業資金安全，這樣才能對企業的運營與發展起到促進與推動作用。本文基於作者自身的實際工作經驗，主要對如何提升企業財務管理工作的質量提出了部分探討性建議，以期保障企業實現平穩可持續發展。
關鍵詞：企業 財務管理 工作質量
一、前言
在市場經濟環境條件下，資金是一個企業生產、運營、發展的重要保障。財務管理是管理企業資金的重要途徑，是現代企業管理體系當中的一個核心組成部分，通過有效的財務管理工作，能夠使企業的財務資金得到科學、合理的分配利用與有力的保護。可以形象地將企業財務資金比作是人體中的血液，如果財務資金的運轉不良，就會導致企業出現各種各樣的毛病，陷入運營與發展困境。因此，必須要重視企業財務管理工作，並不斷優化、改進管理措施，提高管理質量，使財務資金在企業的生產、運營與發展過程當中發揮出最大化的作用，保障企業實現平穩可持續發展。
二、提升企業財務管理工作質量的措施建議
（一）合理分配、加快周轉，提高企業資金使用效率
就企業財務管理工作的對象來說，最根本的還是財務資金，而不論是企業的內部生產、外部營銷、市場投資，都是離不開資金支持的，所以在企業的財務管理過程當中，首先要做的是管理控制好企業的所有資金，為企業的生產以及各種市場活動提供充足、高效的'資金保障，防止企業因為資金短缺或是資金使用不合理，而出現生產或市場活動停滯的情況，對企業的發展造成不良影響。在財務管理工作當中，主要應當做好以下兩點，來提高企業資金使用效率。
1. 合理分配企業資金
資金的利用率是一個非常重要的問題，如果資金利用率高，企業便能夠開拓、發展更多的業務，反之企業的生產、發展速度都會相對的減慢。目前很多企業存在資金利用率低的問題，其主要原因是因為資金決策、資金分配不合理，不符合企業生產發展需求、不符合市場發展規律而造成的。要解決這樣的問題，企業的財務管理工作人員就必須要全面了解企業生產、運營的各個環節信息，並考慮到企業所在市場板塊的變動因素，來對企業的資金進行合理的決策安排，不論是內部的資金分配，還是外部的市場投資，都必須經財務管理部門的全面、深入分析，保證企業的外部市場活動與內部生產活動，均能夠分配到充足合理的資金，防止出現市場活動資金過剩，而內部生產資金不足的情況，否則既會降低資金的使用效率，還會影響到企業的正常生產，同時也防止企業內部各部門之間的資金分配失衡，導致部分部門資金過剩，部分部門資金不足，因為這同樣會對企業的資金利用與生產發展帶來不良的影響。
2. 加快企業資金周轉
企業資金的周轉率，也是影響其使用效率的一個關鍵因素。首先，要引進ERP管理軟體，以更加現代化、科學化的方式，來對企業的生產和財務資金進行管理，將企業在生產運營過程當中所涉及到的一切環節都整合起來，進行無縫隙的管理控制，例如物流、財務、營銷、生產等等，這能夠有效解決企業資金周轉過程當中可能會出現的信息不及時、不準確的情況，保證資金不在任何一個運營環節上閑置；其次，要對存貨資金進行有效管理，要建立一個順暢、良好的渠道，運輸、儲存都需要有效進行，編制一個存貨資金的使用計劃，以此來協調促進產與銷之間的關系，改善購銷的情況，減少運輸成本、優化庫存結構，積極有效解決庫存過多導致的資金佔用情況和變現能力過弱的問題；最後，加快資金款項回籠。為了能夠提高資金回籠的效率，企業應當建立一套資金回籠管理系統，對各種款項按照欠款人、賬齡進行管理，且要將收款的工作責任落實到具體的人頭，並根據各個款項的具體情況實施不同的收款手段，例如欠款不久且信譽較為良好的欠款人，可以僅採用電話催收的方式進行收款，如果欠款時間較長或是信譽不太良好的欠款人，就應當採取更加直接的方式進行收款，例如登門收款或是走法律程序。
（二）處理好財務管理與會計核算之間的關系
財務管理與會計核算之間存在著一致的屬性，例如它們都以價值運動為管理對象，但是它們之間卻又各自有著自身的要求與特點，不能將它們完全的混為一談，而是要妥善地處理這兩者之間的關系。會計核算同樣是保證企業能夠健康發展的一個重要途徑，因為通過准確的會計核算，能夠為企業財務管理提供可靠的內部參考依據，方便財務管理工作做出正確的財務資金決策。在一個企業當中，財務管理部門的存在並非是完全獨立的，而是與企業所有部門相互關聯的，它既對其他部門有著管理作用，也有著服務作用，比如市場部門、人事部門、銷售部門、采購部門等等，它們都需要依靠財務管理部門的資金支持與資金管理來正常運轉，而財務管理部門對其進行管理的基礎，就在於會計核算工作的成果。因此，可以將會計核算看作是一種工具，而財務管理則是目的，只有處理好兩者之間的關系，才能夠保障企業的發展更加健康、平穩。
（三）提高財務風險管理有效性
在全球一體化的格局下，市場環境變得越來越復雜，企業財務所面臨的風險也越來越多，如果不能提高財務風險管理有效性，增強企業的財務風險抵禦能力，就可能導致企業被資金問題拖垮，這在競爭越來越激烈的市場環境中是非常多見的。所以，在財務管理工作當中，必須要做好財務分析，時刻了解、更新企業的生產情況、財務情況，為企業領導提供決策依據，防止突然出現財務危機，而企業卻無還手之力的尷尬情況出現。讓企業能夠針對財務變化情況，時刻做好應對財務風險、財務危機的准備，不至於出現突然崩潰的情況；其次，財務管理部門下應當設「財務風險管理小組」，專門負責梳理企業生產、管理、運營等各個環節，從中查找出可能存在財務風險的因素點，並上報財務管理部門及企業領導，以做出調整、應對。
（四）加強企業財務管理隊伍素質能力建設
企業財務管理工作的質量，最終取決於人，也就是說財務管理工作人員的素質能力高低，直接決定著企業財務管理工作質量的高低，所以企業應當加強財務管理隊伍素質能力建設，通過組織財務管理工作人員外出參加培訓學習，或聘請專家來企業進行講授等方式，來增強工作人員的素質能力。培訓的具體方向有兩大方面，一是職業道德、法律法規，二是具體的業務技能，這樣綜合性的提升他們的素質能力，才能夠保證他們遵法守紀、高質高效地做好自身工作，從而保證企業財務管理工作質量與財務資金安全。
三、結語
財務管理是現代企業管理體系當中的一個核心組成部分，通過有效的財務管理工作，能夠使企業的財務資金得到科學、合理的分配利用與有力的保護。所以，企業應當重視財務管理工作，不斷提升財務管理工作質量，確保企業財務資金的充沛、安全與高效，為企業的生產、運營提供不竭的動力，保障企業實現平穩可持續發展。
;❻ 談談如何做企業的財務管理
談談如何做企業的財務管理
如何做企業管理?本文就如何做好企業管理提出了幾個觀點。
一、與其他部門密切配合。
如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。
二、擁有一隻高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。
部分企業的財務人員專業水平相對較低，賬目設置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規范，不正確。部分財務人員由於自身原因或外在壓力，喪失了應有的職業道德，並不如實記錄賬目。甚至出現了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現象，嚴重影響了財務管理在企業管理中所應發揮的作用。
財務人員是財務管理的現實執行者，對財務管理能否發揮效應有著至關重要的作用。因此，會計人員必須按照會計法律、法規和企業制度進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、准確、及時、完整。企業在招聘財務人員的過程中要嚴格篩選;在工作中做好監督作用;並要不斷提升財務工作人員的業務素質，定期組織培訓、考核等。
三、完備、規范的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件。
“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業發展的重要武器，企業只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依;在財務部門職責許可權、崗位分工明確;賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業發展。
拓展閱讀：企業財務人員必做好的七件事
一、算好賬
會計核算是企業財務管理的技撐，是企業財務最基礎最重要職能之一。會計的基本職能無論是二職能論(反映與監督)、三職能論(反映、監督及參與決策)還是五職能論(反映、監督、預算、控制與決策)，其第一項職能都是反映，反映職能通過什麼來實現，那就是會計核算。
會計核算作為一門管理科學，而且是一門硬科學，它有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法，會計是用價值的方式來記錄企業經營過程、反映經營得失、報告經營成果，會計的審核和計算只有在業務發生後才能進行，因此會計核算都是事後反映，其依據國家的統一會計制度，會計政策、會計估計也按大家所熟知的“會計法”、“會計准則”、“財務通則”等進行分類整理。作為管理科學一個分支，他有一整套的國際通行的方法和制度，包括記賬方法、會計科目、會計假設及國家制定的會計准則、制度、法規、條例等，這些東西為整個會計核算提供了較多的規范，目的是要得出一本“真賬”，結論具有合法性、公允性，一貫性，相對來講結論是“死的”，不同的人對相同的會計業務進行核算，在所有重大方面不應存在大的出入。在財務的七件事中，此職能最能得到大家的認可，也是目前企業財務中運用較好的職能之一，當然除有意做假賬外。
二、管好錢
除會計核算外，會計最重要的職能就是監督了，會計監督是全方位的，包含企業各個方面，其中對企業資金的監督是每家企業都非常重視的事。對任何企業來說，資金的運用與管理都是一個非常重要的事，資金於企業而言優如人們身上血液，沒有、多了、少了、流動快了、流動慢了、不動了、帶病了，都有可能使企業完蛋，作為企業的價值管理的財務部門，其重要職能包含資金的籌集、調度與監管，簡單地說就是把企業的“錢”管好。
資金的運用與管理有別於會計核算，沒有一套嚴格的管理方法，企業間差別較大，資金計劃、籌融資、各項結算與控制，都屬於資金運用與管理范圍，企業性質、資金量、會計政策、信用政策、行業特點、主要決策者偏好、甚至資金調度人員的經驗都可能給企業資金運用與管理帶來偏差，通過建立企業資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當，但要提高企業資金效用，單靠制度很難實現，除應建立一套適合企業的資金審批、監控系統外，更需要選擇有一定經驗的人員進行此項工作。
三、理好關系
企業一般只設置財務部，人們很容易將財務與會計混在一起，只有及少數大型企業在財務部下分設會計科與財務科等，以將財務與會計分開。其實企業財務與會計是兩個不同的事務，從會計與財務定義上我們就能很容易分開，會計的定義為：“確認、記量、記錄與報告”，財務的定義為：“協調企業各方面的財務關系”，從定義上我們不難看出，會計是一門硬科學，他尊循嚴格的手段和方法，同一個東西無論誰來核算得到的結果都是一樣的，其追求的是“真實”，財務協調的“財務關系”，而關系很難“定格”，很難有“標准”，因此財務是一門軟科學，很難找出千篇一律的方法和手段，同一業務，不同的人去做，由於經驗、取捨、偏好等的不同，得出的結論可能差異較大，其追求的“合適”。
企業經營過程中所涉及到的財務關系很多，既有內部各部門之間的，也有企業與外部各供應商、客戶、銀行、稅務、工商、政府部門等，財務部門應系調好這此關系。企業都說重視財務管理，但真正能理解什麼是財務管理的企業其實不多，更多的將會計理解為財務。財務離不開會計，很多財務決策都得依賴會計核算，會計核算的許多方法也直接被財務利用，然而這畢竟是兩門學科，不能混為一談，財務管理屬軟科學，更多地需要有經驗的人員進行管理，財務管理管理效用也往往高於會計核算。
四、監控資產
財務部的第一職能是會計核算，核算的目的當然不是為了幾個阿拉伯數字，會計核算是用價值手段全面反映企業實物運動的過程，實物從這個車間到那個車間，從這道工序到那道工序，無不在會計核算的反映之內，因此除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實是否相符，也是財務部的職能之一，也是財務履行其監督職能的一個重要方面。財務部門可通過定期與不定期進行資產的抽查與盤點，將企業資產實物與財務記錄數據是否相符進行對比，從資產監管的角度來參與企業資產管理，以保證財務記錄的真實性及企業資產的'安全與完整性。
❼ 怎麼開展財務工作
步驟如下：
1）理順公司財務管理工作，從組織、流程、分工、責任、制度入手，規定越明確越好。
2，建立、完善公司財務管理基礎工作，包括電算化、賬冊管理、崗位設置等，保證數據及時、准確、正確，為報表和經營決策打好基礎。
3，根據公司產品、經營、技術情況，建立預算管理體系和管理辦法，編制年度（季度）
4，當好管家，即約束機制的執行者。以預算為龍頭，把好資金進出關，收支兩條線（收入支出分別設置銀行賬戶）；建立財務報告與審核批准制度；對重要流程進行控制，做到事先、事中管理。
5，做好公司財務分析工作，積極參與公司決策，為決策提供財務依據。
6，關注公司利潤（利潤是公司經營的目的），對投資、並購、利潤等提出建議。
7，積極協調稅務、財政、審計等機構，提出稅務籌劃方案。
8，積極協調銀行、PE（私募基金）等機構，為公司融資、投資做好准備。
9，支持公司其他部門的管理工作。 上述工作可根據公司情況展開或省略。如果是新建公司，還應建立記賬、核算、報表體系，初始化有關賬戶。
❽ 如何做好財務管理工作
如何做好財務管理工作
財務管理是一件非常復雜和具有挑戰性的系統工作，想要做好一個企業的財務管理絕非一件易事，那麼到底要怎麼做呢?
一、財務管理的定義、內容和特點
(一)財務管理的定義
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
(二)財務管理的內容
財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。
(三))財務管理的特點
1.涉及面廣
首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、准確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。
2.綜合性強
現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然，其它管理都是從某一個方面並大多採用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，並可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。
3.靈敏度高
在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。
二、加強企業財務管理，在企業推行全面預算管理
為提高企業整體經濟效益，將企業管理的職能化整合為企業管理的整體化，全面預算將聯合管理、聯合行動，大大提高了管理效率，從而增進企業經濟效益。
全面預算實行自上而下、自下而上、上下結合的主與性編制方法。根據下達需要完成的年度利潤指標，財務人員測算產品的銷售毛利(先計算單位產品的生產成本以及與銷售人員結合市場情況確定出銷售單價)，以及年度費用總體預算，從而測算出為完成利潤指標所要達到的最低目標銷售任務。
有了年度目標銷售任務，結合庫存率控制，可以確定年度的生產任務，確定企業下年度生產規模，所需采購的原材料的種類、數量等，進行采購和生產控制。
結合實際情況和往年數據，企業將年度目標銷售任務和費用進一步分解到各銷售單位和管理部門，下屬單位結合自身情況提出修改建議，企業根據建議對各單位和管理部門間將經營數據相互再次調配，最終確定相關經營數據。
對全面預算實行獎懲制度，任何一個好的制度都必須要有好的執行力，在全面預算執行過程中，對完全執行全面預算管理並取得很好效果的企業經營單位或部門給與一定的經濟獎勵，對未按照全面預算執行的企業經營單位或部門給與部門長一定經濟處罰或降職處分。
三、進行財務數據分析發現數據有無差異和異常，為管理層經營決策提供參考
財務掌握企業所有的經營數據，如何利用這些數據，讓這些數據在企業經營過程中產生價值，為企業管理層的經營決策提供參考，會計電算化和office等辦公軟體為我們快捷方便的數據分析提供了可能，我們認為作為一個財務管理者，至少每季度都要為企業高層出具一份經營數據分析報告。
(一)在采購中進行數據分析。
所有的采購信息最終都要到財務匯總集中，財務可以通過整理這些數據排出采購量較多的或總金額較大的采購，使用情況與往年數據進行對比，檢查是否存在浪費，或有大量的庫存，造成資金積壓嚴重，采購是否根據需求采購。
采購單價與往年數據進行對比，是否有明顯上升或下降，分析上升的原因，價格上升是否與市場有關聯，對成本和公司利潤的影響有多大，是否要對我們銷售單價進行相應調整，以提高我們的銷售毛利，價格上升是否有相對應的可替代產品，以降低企業的產品成本;分析采購單價下降的原因，采購物品質量是否下降，對企業產品質量或自用是否有影響等。
在企業資金較緊張的情況下，合理安排對供應商的付款，既能保證供應商能按時供貨，又能保證企業資金不斷鏈。
(二)對產品成本進行分析。
成本是構成企業利潤的關鍵指標，成本的大小直接影響企業未來得經營決策及戰略方針的制定，企業根據成本制定相應的銷售單價，進而影響產品在同類行業中的競爭力。
財務應對企業的成本進行縱向或橫向的對比，縱向對比企業至少連續三年成本變化，根據構成成本因素具體分析變化的原因，是否為材料、人工成本或製造費用的增長，如材料成本增長分析具體何種材料增長;如人工成本增長是否可以通過優化生產流程，以降低人工成本;如為製造費用增長，分析該年投入用於生產的資產是否必需，有無相應的生產設備閑置以及如何對其進行處置以降低成本。
將本企業的生產成本與同行業進行對比，在市場競爭中是否存在優勢，是否需調整以後產品的銷售結構或日後的經營方向。
(三)在銷售中進行分析。
財務根據企業每個銷售區域數據與往年數據進行相互縱向對比，分析每個區域增長下降趨勢，同時將每個銷售區域的銷售相互間進行對比，具體分析下降或上升的主觀和客觀原因，提議管理人員要求銷售較好區域團隊介紹相應的經驗;還可以將每個區域銷售結合當地的經濟狀況人口等，分析哪些區域仍具有銷售潛力。
進一步分析每個區域產品銷售特點，每個銷售區域分別哪種產品的銷售最好，哪種產品銷售最差，為管理層制定相應的銷售政策提供相應的數據。
分析同行哪個企業做的最好，並將它設定為目標，分析本公司與目標企業存在哪些差距，如何縮短這些差距，目標企業有哪些方面是值得我們借鑒的，分析本企業存在哪些優勢，如何發揮這些優勢，為管理層的經營決策提供建議。
四、加強財務在企業中的內控管理，為企業管理層當好參謀
內控管理要在企業經營過程中不斷的檢查，財務作為企業核算中心，有很多內控管理與財務都息息相關，現代企業管理要求財務人員不應整天的坐在辦公室里處理帳務，更多的卻是如何走出去，參與到企業的經營管理過程當中。
圍繞企業的事前檢查，過程監控，事後審查，有很多企業的財務人員只做到了事後審查，而事後許多不合理的現象已經發生，事後審查即使發現問題也不能為企業挽回損失，企業管理更多的是要做到事前和事中上去。下面對企業內部控制的八大循環舉例做出討論。
(一)銷售收款循環。
在賒銷方式下.銷售與收款業務流程主要有：處理客戶訂單，批准賒銷信用，發送貨物，開具銷售發票，記錄銷售與收款業務，定期對賬和收回賬款，審批銷售退回與折讓，審批壞賬的注銷等。企業在收到客戶訂單之後。應立即編制銷貨單，列示客戶訂購的商品名稱、規格、數量等，以此作為處理訂貨的依據。在發出商品之前.按照賒銷政策調查客戶的信用狀況。經過合法授權人員批准客戶的賒銷額度，額度內才允許發貨，發貨單必須要簽字，向客戶開出賬單並登記銷貨業務。財務定期編制並向客戶寄送應收賬款對賬單，與客戶核對賬面記錄。還要編制應收賬款賬齡分析表.對已超過正常信用期限的客戶以各種方式催收貨款。並通知信用管理人員。
收取貨款並記錄現金、銀行存款收入處理貨款時最重要的是要保證全部收入都必須如數、及時地記人現金或銀行存款日記賬和有關明細賬。減少大額現金的收款，嚴格禁止非財務人員接觸貨款或將貨款存入個人銀行卡內。
(二)采購付款循環。
財務應參與制訂規范的企業采購流程，並在過程中就檢查是否得到貫徹執行，對請購單所要采購的材料是否根據生產計劃單編制，請購部門與采購部門是否做到了職權分離，詢價人與實際采購人是否為同一人，是否遵循了3家以上的比價政策，大型采購是否實行了招標方式等。
財務在采購過程中就需要監督，甚至在大型采購中直接予以參與，避免給企業帶來損失，只有通過以上規范的流程，才允許采購材料入庫，采購發票入帳。款項必須通過銀行直接付給供應商，不得由采購人員代付。
(三)生產與存貨循環。
現在市場經濟是買方市場，決定企業也必須以銷定產，而非以產定銷，首先要檢查生產部門是否按照銷售部門下發的銷售訂單安排生產，生產通知單與銷售訂單進行相互對比，以免出現差異，造成庫存積壓，佔用企業各項資源。
領料單是否根據生產通知單下發，各項材料配比是否為技術部門審批的配比額度以內，與以前對比是否存在差異，人工費用是否根據產量和工時進行統計，在各產品間分配是否正確。
檢查倉庫存貨，客戶訂單是否已全部發出，造成大量庫存積壓的原因，不定期的對倉庫庫存進行突擊盤點，檢查是否帳實一致。清理倉庫庫存，對庫存貨品進行分類，哪些貨品是可以繼續銷售，哪些貨品是需要清理或要做報廢處理。
(四)固定資產循環。
企業固定資產管理應指定專人負責，但財務人員也要協助管理，固定資產的購置應由各部門向總經理辦公室報送需求年度計劃，計劃中應說明需購置該固定資產的理由、價格、型號、數量、功能等;由總經理辦公室向領導報送簽報，主管領導審批後按計劃進行購置。計劃外固定資產的購置，由需要購置的部門向總經理辦公室提出申請，由總經理辦公室向總經理報送簽報，總經理審批後進行購置。
固定資產的購置，原則上由總經理辦公室負責，特殊情況經總經理辦公室負責人同意後，可由各部門自行購置。固定資產的購置，應本著“貨比三家，質優價廉”的原則，以最大限度地提高資金的使用效益。購置後，由經辦人與專管人員共同填寫“固定資產驗收單”，各有關人員應在“固定資產驗收單”中相應欄目內簽字。經辦人憑“固定資產驗收單”和有關發票到財會部辦理報銷事宜。固定資產驗收完畢後，由專管人員同時填制“固定資產卡片”和“固定資產備查賬”並進行分類管理。
固定資產的日常維護、保養工作由使用部門負責，並定期進行清查和盤點。年終總經理辦公室應會同財會部對各類固定資產進行一次全面清查，並將清查結果列表、附說明報告報送主管領導。固定資產報廢應由使用部門提出報告，經有關部門共同鑒定後，由總經理辦公室進行審核並填制“固定資產報廢申請單”，有關人員應在“固定資產報廢申請單”中相應欄目內簽字，經主管領導審批後辦理注銷手續。
由於個人原因造成固定資產損壞、丟失的，應由有關責任人賠償。固定資產報廢清理後，如有收入應如數上繳財會部。員工在調離前，應將個人領用、借用的各類固定資產退交總經理辦公室並辦理退還手續，憑總經理辦公室開具的通知書和其它證明文件到人力資源部辦理調離手續。
五、加強企業的財務管理工作的建議
市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保企業處於不敗地位，就要確立財務管理在企業管理的核心地位，樹立以財務管理為中心的觀念，發揮財務管理的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是財務管理工作的特點和性質決定的。企業以財務管理為核心，控制了資金、成本和利潤，等於抓住了企業生產經營的各個方面。
(一)強化資金管理
資金管理是企業管理的核心內容，首先要合理籌集資金，確保資金佔用和資金成本最低，另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結構，以確保資金佔用和資金成本最低，同時要合理使用資金，加強資金使用過程中的控制這就要求一方面財務部門與生產、流通部門合理調撥，另一方面加強對日常現金流出的監控，實行資金審批報賬制度，以節約使用資金。加強對應收賬款和回籠款的管理，建立嚴格的考核制度，可以減少資金佔用，提高資金使用效率。
(二)財務管理人員必須樹立現代財務管理新理念
現代企業制度的建立，不僅賦予企業自主理財的權利，同時也將現在企業理財置於瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中，這對企業財務管理人員提出了更高的要求，財務人員必須建立新的現在財務管理理念。一是要強化信息觀念，一方面，財務人員通過迅速、准確、全面的收集信息，為企業籌資、投資決策提供依據，另一方面，對企業生產經營狀況分析所提供的資料，成為企業改善經營管理的依據，對企業管理戰略產生重大影響，客觀上為企業創造價值。所以在復雜的市場經濟環境中，財務人員必須強化信息觀念，關注企業一切相關因素的發展變化。二是強化發展觀念。企業應該追求長期持續健康的發展，企業財務管理必須充分考慮理財行為對企業的長期影響。市場經濟條件下，風險與報酬共存，企業在追求利潤的同時，必須兩者之間有個正確的度量，資金運動中必須合理安排財務結構，客服企業財務決策的短期傾向性，立足於企業的長期發展。三是增強風險觀念。企業的理財活動環境復雜多變，企業不可避免的產生一定的風險。如籌資過程中籌資渠道穩定性風險，籌資過程中匯率、利率風險，經營過程中資本結構風險，投資中的立項風險等，財務人員必須建立科學的預測體系，防範和化解風險，將可能發生的風險降低到最低程度。
(三)加強成本管理
1.成本的節約，直接體現為企業的經濟效益
企業在收入在保持不變或降低的情況下，由於成本的有效控制可以抵頂經濟效益下滑的風險，或者說可以減少下滑的速度，給企業的'戰略策略調整贏得時間與空間。
2.成本有效控制，可以增強企業的競爭能力
成本問題一直以來都是企業比較關注的問題，低成本策略反映了企業精細化管理的程度，在危機環境下更能顯示出低成本策略的威力。
3.成本管理的精細程度，這綜合反映了一個企業內部的管理水平
企業只有加強成本管理的細化、深化，才能更好地應對各種潛在的危機。
4.培養員工成本節約意識，加強上至企業領導層下至基層員工對成本節約的高度重視，形成一種良好成本控制意識。
(四)完善內部監督體系
在建設單位內部設立完整的內部監督體系，並行使以下職責：參加建設項目有關會議，自始至終對基建項目投資實行全過程監督;對建設單位負責人和財會人員在項目建設過程中執行政策、基本建設管理制度、財經紀律和法規情況進行監督;對建設項目財務會計資料的合理性、合法性進行審核和監督;監督引起建設項目預算變動的設計變更;監督建設項目的標底制定和招投標執行;監督建設項目建設工程合同有關撥款、結算等財務條款的擬訂和執行;監督建設項目的概算、預算執行情況，對工程結算或竣工決算的初步審核;監督建設項目資金使用情況等等。
(五)增強企業的抗風險能力
在市場競爭環境下，市場帶來發展機遇的同時也帶來了許多不可預知的風險，這就要求企業通過財務管理再造提高對環境的適應能力，增強其應變能力和抗風險能力。企業應成立財務環境研究中心對未來財務環境的變化做出預測，並制定相應的財務對策，同時企業應重視人力資源的開發、投資、激勵和保護;企業要提高產品的技術含量，重視無形資產的投資和保護，重視技術開發、設備更新、新產品試制，以獲得超額利潤。但需要注意的是，在做出決策之前最好提前針對不同風險制定一系列防範、保全和補償措施，對可能發生的損失事先考慮清楚，做好足夠的心理准備，使企業在風險降臨時不致驚慌失措，束手無策。
(六)建立和完善財務風險預警體系
1.設定財務預警指標
不同的企業所處的行業不同，財務結構、資本結構也不盡相同。根據建築企業所處的行業、規模和經營情況以及面臨的主要財務風險，財務風險預警指標應以償債能力指標和盈利能力指標為基礎，營運能力和發展能力指標為補充，同時重點突出現金流量指標。
2.選擇預警指標標准值
根據國資委每年度發布的房屋和土木工程建築業主要財務指標的優秀值、良好值、平均值、較低值、較差值輔之企業的償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力以及現金流量等信息設置合理的預警指標與“預警標准值”。
3.編制財務預警分析報告
根據財務預警指標分析.結合企業其他相關部門收集的相關信息，由企業財務管理部門撰寫財務預警分析報告.提交企業經營管理層，為其提供決策依據。
(七)通過加強自身素質提高業務水平
目前，不少企業財務管理存在問題，究其原因，主要有：會計人員素質不高，又受制於領導，無法行使自己的監督權;企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。隨著我國社會主義市場經濟的發展，更加符合國際會計體系制度的不斷完善，對會計人員的知識結構要求不斷加強，因此，要加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質。企業的財會人員要加強職業道德教育，學習《會計法》、《會計准則》、《會計制度》，增強財會人員的監督意識，要求會計人員持證上崗;企業領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業所有人員的共同努力，才能改善企業財務管理狀況
;
❾ 怎麼管理財務
方法是：
一是，一個公司的財務管理，必須要有至少一名財務工作經驗的人擔任財務總監或者總賬會計。
財務管理方法是財務管理的重要組成部分，財務管理理論的核心是財務管理方法的理論，並貫通整個理論體系。財務管理方法通常包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等。
每一家企業對財務管理都很重視，企業規模不同，企業性質各有差異，財務機構的設置、
人員配備、機構內部崗位設置也不盡相同，但從企業財務應具備的職能上看，無論企業財務
機構、崗位如何設置，人員如何配備，作為企業管理過程中不可或缺的財務，應具備以下七
個方面的職能：
1、算好賬
會計核算有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法，會計是用價值的方式來記
錄企業經營過程、反映經營得失、報告經營成果，會計的審核和計算只有在業務發生後才能
進行，因此會計核算都是事後反映。
2、管好錢
除會計核算外，會計最重要的職能就是監督了，會計監督是全方位的，包含企業各個方
面，其中對企業資金的監督是每家企業都非常重視的事。對任何企業來說，資金的運用與管
理都是一個非常重要的事，資金於企業而言優如人們身上血液，沒有、多了、少了、流動快
了、流動慢了、不動了、帶病了，都有可能使企業完蛋，作為企業的價值管理的財務部門，
其重要職能包含資金的籌集、調度與監管，簡單地說就是把企業的「錢」管好。
3、理好關系
企業經營過程中所涉及到的財務關系很多，既有內部各部門之間的，也有企業與外部各
供應商、客戶、銀行、稅務、工商、政府部門等，財務部門應系調好這此關系。財務離不開
會計，很多財務決策都得依賴會計核算，會計核算的許多方法也直接被財務利用。
4、監控資產
計核算是用價值手段全面反映企業實物運動的過程，實物從這個車間到那個車間，從這道工
序到那道工序，無不在會計核算的反映之內，因此除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實是
否相符，也是財務部的職能之一，也是財務履行其監督職能的一個重要方面。財務部門可通
過定期與不定期進行資產的抽查與盤點，將企業資產實物與財務記錄數據是否相符進行對
比，從資產監管的角度來參與企業資產管理，以保證財務記錄的真實性及企業資產的安全與
完整性。
5、管好信用
信用管理作為企業財務管理的內容之一，本不應單獨列為財務職能，但由於其重要程度，
及信用管理的復雜性，促使企業將其從財務管理職能中分離出來單獨形成職能。企業的信用政策往往與銷售業績直接聯系在一起，採用什麼樣的信用政策，客戶的信用記錄又如何？直接關繫到企業銷售量和呆壞賬數量，因此企業進行信用管理不但是需要，也是十分必須的。
6、參與決策
無論參與決策也好，提供決策依據也罷，全靠財務與會計是不夠的，還要求與管理會計
相結合。管理會計與財務會計不一樣，它是通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經
濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等，如果我們說財務會計是記錄企業的過
去，那麼管理會計則是預測企業的未來，財務會計能為企業內、外部相關利益者提供數據，
而管理會計專為企業決策者提供數據。管理會計主要從管理的角度，根據決策者的需要重新將企業以往發生的財務事項進行重新組合，分解，利用趨勢預測等方法，為決策者提供一些決策數據，雖然管理會計的重要來源是財務會計，但不像財務會計那樣有嚴格的方法、政策限制，不受財務會計「公認會計原則」的限制和約束，得出的結論往往帶有一些假設成份，由於其與企業會計核算不可分割，成為財務管理重要內容之一。企業財務應在會計核算與分析的基礎上，結合管理會計，對企業生產經營、融資、投資方案等提供好決策數據，做好參謀。
7、計好績效
談到績效考核，少不了各項完成指標的計量與比較，這些計量與比較當然少不了會計方
面價值計量，而且大多是價值計量，生產過程中的增值、費用控制、產值等，這些都是財務
會計的計量范圍，在價值計量上企業還沒有那一個部門能比財務部門更專業和全面，因此企
業績效考核工作少不了財務部門的參與，績效考核中的大部分計算工作成為財務職責工作之
一。