① 如何做好施工現場管理
（一）質量管理
工程質量管理中的質量控制主要表現為施工組織的質量控制和施工現場的質量控制，工程現場質量控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制，簡單的說就是材料、構件、設備本身質量控制和施工、安裝工藝過程的質量控制。以土建工程為例來說：目前，無論是監理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質量，確保不出現大的質量事故和安全事故，但對於框架填充牆、抹灰等後期工程質量較放鬆，以致出現牆體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成維修工作量加大。在工程裝修階段，因為使用單位的原因，多數面層材料的花色、樣式均由使用單位領導選定，監理、施工單位為滿足使用單位要求，比較注重花色、樣式，而忽略內在質量，一旦發生質量問題，就以「這是領導定的，我們也沒有辦法」等理由來搪塞。質量控制主要在以下幾個方面。
1、材料方面
目前的建築市場，機械、人工費用已沒有多少利潤，承包商為賺取更大的利潤，只能從材料上考慮，往往是按工程技術規范要求的品種、規格等采購相關的半成品，但對質量不進行有效的控制，放任自流，技術參數無法達到要求，而國內參差不齊的建築市場為其提供了源頭。一旦這些成品、半成品、構配件及原材料進入工程施工中，將給工程留下質量隱患。材料對於工程質量的重要性不言而喻，在施工現場，加強材料質量的控制，這就要求我們：
（1）平時注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各個方面材料供應的品牌質量、市場價格信息等。
（2）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。省委黨校消防箱就是明顯的例子。
（3）督促施工企業抓好材料的現場管理，並做好合理使用，該採取措施保護的，要採取措施保護。
（4）搞好材料的試驗、檢驗工作。（鋼筋焊接接頭的現場抽樣檢測）
2、人的方面
人是施工過程的主體，是影響工程質量的主觀因素，工程質量的形成受到所有參加工程項目人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素，人工作質量的高低直接決定了工程項目的質量。在我們施工現場管理時，首先要考慮到對人的因素的控制，在現行清單招標合理低價中標的情況下，承包企業為取得更高的經濟效益，往往選用的人工費低的作業人員，這就更加增加了我們現場管理的難度，要適時地了解情況，在工作上要講原則，但要尊重大家，要與大家交朋友，說白一點我們在工作上要扮「包公」，在生活上「做朋友」，體現人文管理，注意解決矛盾、緩解壓力，使工人趕到了關懷，心情愉悅的投入到工作中。（慰問）
3、工作方法方面
施工過程中的方法包含工程建設周期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。往往由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。在審核施工方案時，必須結合工程實際，從各個方面進行全面分析、綜合考慮，力求有利於提高質量、加快進度、降低成本。比如：我在各個工地一直強調的工程技術交底工作，為什麼強調這項工作，有兩方面的原因。
（1）目前，技術交底工作在各個施工現場比較忽視，施工單位、監理往往認為工人做了這么多年，知道怎麼做，在我做工地代表時，曾經在施工現場詢問工人，如何進行作業，大面上都知道怎麼做，但工程的特殊要求就不知道了。
（2）通過技術交底可以解決一些觀感上的問題：如鋪貼大門廳地磚（或石材）為例，中國人的審美觀以對稱為美，很多門廳正對大樓梯，如果居中向兩邊鋪貼，則中縫與門縫（或旋轉門中軸）對齊，如相反，則可能造成觀感上的位置偏移，如大廳中間有拼圖，則效果更差。
4、環境方面
影響工程質量的環境因素很多，常見的主要由工程地質、水文、氣象、照明、污染等。這種環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，形成的質量後果難以具體到某方責任，造成的維修費用往往要甲方承擔，在施工過程中，要時刻注意環境的變化，督促、落實相關方採取必要的措施，避免發生質量問題。比如：我在省委服務樓施工期間，地下室地面施工期間正處在雨季，雖然採取了擋水措施，但是因瞬間雨水太大，仍有部分雨水沖入地下室，造成原有土方濕度太大，無法回填，經研究採用三七灰土回填，增加了工程投資。
在工程施工過程中，往往前一工序就是後一工序的環境，前一分項、分部工程也就是後一分項、分部工程的環境，這種環境引起的質量差異的劃分比較明確，但對工期、質量的影響較大，因此根據工程的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素採取有效的措施嚴加控制。例如：我們有一工程，樓板澆注混凝土局部偏高，造成鋪貼石材的粘結層厚度減小，如不鑿除多餘的混凝土，將造成質量隱患，石材容易空鼓，現場只能鑿除多餘的混凝土，影響了工程進度。
（二）施工現場進度控制
中心工程建設一個顯著的特點就是工期緊張，因此控制工程進度是我們現場管理的一項很重要的工作。工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求我們管理人員在事先對影響進度的各種因素做好預測、分析，給與足夠的重視，提前解決，做好事中控制。綜合我們以前工程建設經驗。
② 施工員現場管理要做到什麼
1.在施工過程當中應該做到精打細算,降低能源和原材料的消耗,合理的使用材料和勞動力
2.准確的申請使用建築材料的使用時間,型號規格數量,要保證供料及時,也不浪費材料
3.做好施工環境的保護工作,做到施工不擾民,嚴格控制粉塵施工垃圾和造成對環境的污染。
③ 怎樣管理好工地施工
如何管好一個項目
項目經理在工地上如何成功帶領團隊？
如何高效管理時間？如何處理錯綜復雜的人際關系？作為一個項目經理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題。
一、項目經理必須做的4類時間段
1、每天必須做的
（1）總結自己一天的計劃完成情況；
（2）考慮明天應該做的主要工作；
（3）了解每個班組或分包單位的工作進展情況，並進行相應指導；
（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，並想出改善的方法與步驟；
（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、幹活負責程度；
（6）每天必須看的各種報表和清單；
（7）考慮自己一天工作當中失誤的地方；
（8）自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高；
（9）應該批復的各項資料和文件。
④ 如何做好施工項目管理
如何做好施工項目管理
成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，如何做好施工項目管理呢？下面我來給大家介紹，希望對大家有幫助！
進度管理
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。
首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓「兩頭工期」：一是加快開工前准備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類台帳，做好管理准備工作，將開工前的准備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協調力度，採取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的.混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應運用微機管理和網路技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，並以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段並進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成;同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，並根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應分期搞好「三算」：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測;在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;竣工後抓好施工項目成本竣工結算。
項目部定期定階段進行成本分析，並對存在的問題進行分析，找出原因採取措施，控製成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務於成本形成的過程，又要在竣工後進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
安全管理
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。「安全第一，預防為主」是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿於施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，並針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，並突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防範，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執行《建築工程文明施工標准》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建「兩型五化」施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建築工人的工作和生活環境。
質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，並強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，並按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡迴檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，並跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。
;⑤ 如何做好施工現場安全管理工作
如何做好施工現場安全管理工作
如何做好施工現場安全管理工作？在日常生活中，安全是放在首要位置的，施工現場更是如此，安全管理是需要我們去學習的。接下來就由我帶大家了解如何做好施工現場安全管理工作的相關內容。
如何做好施工現場安全管理工作1
1、以技術(安全)教育培訓為先導，提高職工現場施工安全度
安全生產依賴於現場施工人員素質(包括文化、技術、政治素質等)的高低和安全生產基本技能的掌握。高素質的職工隊伍是安全生產的根本保證。根據馬斯洛的需求理論：人是需要安全的，安全是人心所思、所想。現實中，員工主觀上想安全，而存在著有的人由於安全和專業技術基礎較差，卻不知如何安全，完全處於被動狀態。從大量的事故分析可看出，大多數事故是由於人員素質低，安全意識淡薄造成的。員工在現場作業時，如何自我防範?做到我要安全，我會安全l必須加強技術(安全)教育培訓，提高職工的素質。作為班組應當充分發揮班組的骨幹作用，重視發揮班長，技師和先進模範人物的示範帶頭作用，開展傳、幫、帶學習活動。基層工區應結合實際情況。開展專業技術、安全知識和規程的培訓，掌握必要的安全知識和各種規章制度，鞏固安全技術和專業技術基礎。至少每半年進行一次安規考試。基層班組每周一次的安全例會，要注重實效，及時傳達學習安全類文件，結合實際討論，提出並制定防範措施，做到記錄在案，及時把成功的做法進行固化，上升提煉為規章制度。班組應主動開展「反三違」活動。現場作業中出現違章行為或現象。讓當事人在安全例會上說清楚a班組應分析出違章原因，明確違章帶來的危害及提出防範 整改措施。安全培訓應應用現代的先進手段，組織開展反事故演習，上機進行模擬模擬操作，觀看安全教育錄像等。還應重視對職工的政治思想教育，增強工作責任心，這是確保人身和設備安全的重要因素，是「內因」。
2、以提高班長的素質為內核，夯實現場安全的基礎
班組是企業的細胞，直接承擔著企業的安全生產責任。班長是一個班組領頭人，是班組素質的內核力，是安全生產的第一道防線，班組的安全基礎牢不牢，現場安全措施把握大小，能不能守住這道防線，直接關繫到企業的安全生產和職工的生命安危。基層的班長作為企業管理的兵頭將尾，在日常工作中應從嚴要求，細化管理，嚴格控制異常和未遂，狠抓現場安全措施的落實，才能保證安全生產。當前，安徽淮北供電局在安全管理上，採取「重心下移，關口前移」的舉措，班長的`責任和風險就更重了。因此，應提高班長對安全工作的認識，擺正安全與質量，安全與進度，安全與效益的關系就尤為重要了。班組長應帶頭遵章守紀，辦事公正，嚴於律己。善於並有效管理，把班組人員引導到學技術，守紀律，促安全，求效益的軌道上來。企業應該重視並加強對班長的專門培訓，定期開展班組長培訓班。每月開展一次現場安全經驗交流活動等。
3、發揮安全監察網路作用，加大現場反違章力度
施工現場是習慣性違章和事故的發生地，企業雖有嚴密的規章制度，而在現場不落實或者落實不到位，也無法保證安全行為。大量的事故中，有的是員工理論基礎較差不知如何安全而無知性違章造成的；有的施工人員素質較低，安全意識淡薄，常常明知故犯的。習慣性違章形式多種多樣，現場作業的違章也是隨時出現的，只靠班組成員和基層安全員的相互監督還遠遠不夠。當前，企業的班組沒有專職安全監督員，班組安全員或工作負責人常常是既當工作監護人又是工作班成員，現場作業缺少安全監護的連續性。還有大量的習慣性違章現象，礙於情面也只能說說而已，不了了之，滋長了習慣性違章行為的蔓延。因此，企業的安全監察網路應當發揮作用 深入現場查違章查隱患，下現場實施監督檢查共同預控習慣性違章就很關鍵了，也是十分必要的。企業安監網路成立由2-3人組成的專項檢查小組，由經過專業技術培訓，安全培訓，了解專業知識和各項規章制度的人員組成。依靠業務素質高，專業技術強，現場經驗豐富，安全監察水平高的專業人員的現場督察，經常性的，不打招呼的深入現場的各個作業點，查出現場施工人員違章，指出施工人員沒有考慮到的事故隱患和危險點，發現存在的深層次的隱患和缺陷 還應跨工區，跨班組，組織班組安全員觀摩現場督察安全工作。對於現場存在的隱患和缺陷，應按「三不放過」態度，認真落實四不放過，及時採取防範措施，妥善處理安全和工期之間的矛盾，協調企業各部門各班組之間的工作矛盾。為方便安全監察人員現場檢查，安全檢查工作應有必要的物資保證，安監網路專項檢查小組應配備專用的車輛，採取照相，錄像，錄音等手段，為安全監察工作的順利開展和宣傳教育創造條件。同時現場檢查的安監人員應充分授權，安全面前人人平等，不徇私情。企業應利用每季度的安全分析會，定期組織職能領導、工區領導和班組成員一起觀看研討現場作業現狀的錄像片，從中查找不足，提出改進意見制定防範措施。現場檢查次數應當做到經常性、不確定性、同時有數量上的保證。檢查小組應每周至少一次下現場檢查，特別是一些從事高空作業，環境惡劣，危險性較大和幾個單位協作的大型工作，必須確保有現場督察人員。通過頻繁的安全檢查，可以提高施工人員遵章守紀的自覺性，使現場施工安全始終處於良好的受控狀態，確保施工現場安全措施的落實。
4、以重獎重罰為手段，全面落實安全生產責任制
安全生產實行責任制與經濟責任制掛鉤，是《安全生產法》賦予的責任和權力，企業員工的責任權利都由所承擔盼崗位來確定。執行重獎重罰是落實安全生產責任制的基本措施。重獎重罰的獎金來源，獎罰項目，內容和標准，企業要明確規定，通過企業職代會或相應的民主程序通過 應將獎金中劃分出一定的百分比直接和現場作業的安全情況掛鉤，或者在正常的生產性獎勵外，專門設立安全專囁獎金，考核員工的安全生產情況。對發現重犬蠢患者。或經大家評出的安全帶頭人給予重獎，還應設立班組安全管理流動紅旗獎，對全年來發生違章，施工現場安全措施落實較好的班組給予重獎，並頒發「安全管理先進小組慧怖旗，充分肯定現場作業員工的安全工作。各項獎勵要定期評比，嚴格考核，及時兌瑗．對於上級安監部門在現場查出的違章者，由安監部門按有關規定對直接責任人給予經濟處罰。除此之外，直接責任人所在的部門，還要按各級簽定的安全生產責任書的有關規定進行連帶扣獎雙重經濟考核。要進一步規筢安全生產管理工作，對於現場的班組長和班組安全員應當象「三項責任制」考核領導班子一樣考核班組，要賦予加大班長和班組安全員對班組的安全管理的力度，在工作班成員違章記分扣獎的同時 班長和安全員也要連帶扣分扣獎。基層工區應當建立「職工安全檔案」，設立「違章曝光台」，明確違章時間、地點和工作內容，通報處罰情況和整改措施，並一一公開曝光，記錄在案作為年終評選先進個人和先進班組的依據。明確規定全年班組違章次數達到一定的次數或者累計超過班組人數的不得評為先進，進行安全生產一票否決，做到寧缺勿濫。
如何做好施工現場安全管理工作2
1、加強安全員的培訓以提高個人安全意識與職業素質
施工現場的安全管理工作是一項專業性很強的工作，安全員必須具備扎實的專業知識和豐富的現場經驗，這樣才能搞好安全教育和宣傳工作，才能對項目部的安全生產進行全面指導。建築公司可以通過定期或不定期的專業知識培訓和考核，來提高安全員的管理素質。
2、對工人人性化管理，樹立熱愛本職工作的光榮感
對施工作業人員不光在工作上要嚴格要求，在生活上也要關心他們的思想動態，項目要做好後勤服務工作，要讓工人感受到企業是真正關心他們的。安全員在一些人心目中還居於較低的位置，這就給安全員的工作帶來很大的困難。應當看到，安全工作是關繫到公司的興衰、員工家庭幸福的問題。盡管暫時有一些人對安全員的嚴厲還不理解，盡管在工作中還會遇到許多的煩惱和痛苦，但是，光榮與任務聯系在一起，困難越大越光榮；榮耀與付出聯系在一起，付出越多越有成效。安全員的工作給公司帶來了效益，給員工家庭帶來了歡聲笑語，就因為這些我們應該樹立起一種光榮感。同時要轉變觀念，胸懷大度。即要做到胸懷寬闊，不怕諷刺打擊、不怕挨罵受委屈。有了這種精神，就是再難做的工作也能做好，再艱巨的任務也能完成。
3、不斷提高安全管理工作的能力
安全管理和檢查是一門科學，所以光發揮自己熱情還不夠，還要有做好安全工作的本領。在平常的安全生產管理中，我們不要不在乎小的違章，不要不在乎小的問題，這些細節往往會釀成嚴重的後果。隨著施工現場日新月異的變化，安全管理工作面臨著許多的新問題、新矛盾，這對安全工作提出了更高的要求，因此，只有不斷提高自身能力，才能盡快適應新的形勢。這就需要每個安全員加強學習，進一步提高自己的業務素質和管理水平。
⑥ 如何做好現場管控工作
如何做好現場管控工作
如何做好現場管控工作，現場工作是一個需要管理者來進行管控的工作，俗話說，沒有規矩不成方圓，所以一定的管理方法以及管理規定在現場工作是非常有必要的，那麼如何做好現場管控工作？
如何做好現場管控工作1
一、施工技術准備
1、技術工作，必須熟悉施工圖紙，並按照的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程。考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一項工程都能納人受控范圍中。
2、工藝准備，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術准備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工過程中應掌握的國家及地方、行業的規范和標准等。
3、做好技術交底工作，通過有計劃有目的的培訓，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。
4、加強技術質量檢查，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標准要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢都必須經過科學的論證，確保工程質量。
二、材料成本管理
建築工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，並且經常有許多材料出現問題。所以，建築材料的有效管理是建築工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建築材料質量和技術條件是建築工程質量保障的基礎，建築材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標准。
所以加強建築材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。在保證材料質量的前提下，進行貨比三家，有條件的盡量現場招標選定，做到質優價低，使材料成本項目管理目標得以實現，獲得較好收益。
另外;
①用現代知識優選建築材料采購人員，提高他們的道德素質和建築材料質量鑒定水平，使進入建築施工現場的建築材料符合標准;
②應用現代網路技術掌握建築材料最新信息，從而優選建築材料的供貨廠家;
③合理的統籌建築材料供應節奏，確保正常施工;
④加強建築材料的質量檢查驗收，嚴把質量關：
⑤抓好材料的現場施工管理，做到建築材料的合理使用;
⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。按消耗量定額規定實施定額領料。
如何做好現場管控工作2
1、對施工技術的管理
在工程施工現場，根據施工內容的不同對施工設備的要求也有所不同，對施工的技術也有著不同的要求，因此，在施工現場的管理中，首先要做好施工技術的管理。為此，管理人員應該掌握好工程圖紙的各項細節，嚴格根據工程圖紙的技術要求來選擇合理的施工方案。
與此同時，在實際的施工過程中，要嚴格的根據施工合同進行，做好施工過程中每一個細節的管控工作，對不同的施工環節採取不同的施工技術，保證施工各個環節的安全性。此外，在施工過程中，管理人員必須要了解施工技術的各項標准，根據標準的規定製定科學的施工計劃，提高施工質量。
2、做好施工協調管理
建築工程的施工是一項極為復雜的工作，涉及著不同的專業知識，如果沒有管控好施工過程的各項因素，往往會導致施工問題的產生，情況嚴重這甚至會影響使用者的生命安全。
一旦問題出現，就會給施工企業帶來巨大的損失，為此，管理人員必須全面的協調施工質量的管理，防患於未然，將質量問題控制在萌芽中，協調好各個部門的工作，全面提高建築工程的施工效率，在保證施工質量的同時最大限度的減少工程施工的時間。
3、做好資源的調配工作
在工程施工的過程中，用到的資源包括人力資源以及物質資源等，為了保證工程的`進度和承建質量，管理人員要嚴格的按照工程設計方案對工程建設中的資源進行全面的協調，保證人力資源和物質資源在工程建設的環節中能夠發揮出最大的價值。
建築工程與其他的工程施工相比，復雜性較高，對設備、材料以及人力等資源的要求也較高，因此，管理人員必須在實際的工作中協調好施工過程中的各項資源，對每個施工環節都分配好合理的資源，制定好詳細的資源使用計劃，對於施工前期、施工中期以及施工後期的資源進行全面的整合和協調，並根據工程施工的變化情況及時調整好資源的分配，保證物盡其用。
4、制定嚴格的制度，對整個施工過程進行科學的管控
嚴格的制度是保證建築工程建築秩序的前提因素，只有在安全有序的環境中進行工程建設，才能保證工程的質量與工程的進度。根據施工經驗，管理人員要制定好合理的管理方案，方案的內容包括以下幾個方面：
1、對作業人員行為准則的規定
任何進入施工現場的工作人員，必須要配備胸卡，由專門的員工道路進入工地，在到達現場之後，要做好足夠的安全措施，佩戴好安全帽，高空作業者一定要配備好安全帶，嚴格的按照施工制度以及施工作業准則進行施工，在施工中要注意好操作方式。
在施工場地禁止工作人員追逐、打鬧，在施工作業中要嚴格的控制好雜訊的產生，在施工現場如果遇到施工問題要在第一時間向上級領導匯報，在通過上級領導的同意後再採取相關的措施，保證施工現場的安全性。此外，在日常的管理工作中，要對現場人員做好安全宣傳工作，提高其對安全性的認識。
2、對施工現場環境的規定
施工現場應該保持良好的環境，環境受到污染後，工作人員必須在第一時間將場地中的雜物清除干凈，如果建築工程離市區較近，工作人員在施工中要控制好雜訊的產生，規范自己的工作，防止高空墜物的產生，按照安全的方式用電，維護好施工現場的衛生。
3、對培訓方案的規定
為了提高施工質量，必須定期對施工人員開展培訓，為此，應該規定好合理的培訓制度，以月為周期開展一次關於專業知識、安全施工知識等內容的培訓，讓每一個工作人員都能夠參與到培訓中，全面提高施工人員的專業技能水平。
5、做好材料的管控工作，降低施工成本
材料的管控工作是施工現場管控工作的重要內容，對材料進行科學的管控，不僅可以有效的降低工程的造價，也可以提高施工質量。為了加強工程現場的材料管理，管理人員必須要提高對材料的認識，對於施工中的木材、鋼材、砂石等材料都要建立好嚴格的.入庫和出庫制度。
對於一些消耗較大的材料，應該制定相關的責任人，在建築工程施工開始前，根據工程的施工情況據頂好材料的用量，管控好材料的采購數量，避免采購過多而導致資源發生浪費，在項目結束之後，由專業的材料員對材料的使用進行嚴格的審查。
6、實行優化管理的制度
施工現場的優化管理方式直接影響著企業管理水平的提高，為此，管理人員需要根據工作中發展的不足之處，根據市場的導向，注重市場的變化情況，按照業主的實際需求控制好建築工程的質量，按時按量的完成工程施工工作。
此外，在實際的施工過程中，要不斷優化材料的管理工作，對於工程建設中常用的消耗性材料，要對其進行全面的掌控，防止浪費現象的產生。
在施工中，要根據工程的需求，積極的引進專業素質較高的專業型復合人才，不斷的優化施工環節，提高施工效率，為施工企業製造出更大的利潤，與此同時，在施工現場要合理的安排和組織施工人員，營造出安全文明的施工環境，保證施工效率與施工質量。
7、控制好施工現場的管理工作，重點部位，重點對待
施工質量的管理水平是整個工程建設的核心部分，也是施工企業對施工工程管控最為重要的內容，對於施工質量的管控工作不僅在很大程度上影響著整個工程的進度，也影響著企業的信譽口碑，為此，工程施工企業要根據企業實際的發展水平建立一支專業的施工質量管理團隊，實行領導責任制，在施工質量管理團隊中選舉出專業技術強、管理水平高的高素質人員為領導，
建立好完成的質量管理體系，加強對施工人員的培訓，強化施工人員的安全意識和質量意識，對於施工中需要承擔的施工責任做好全面的質量控制工作，嚴格的按照各項規章制度的要求來施工，對於重點施工部位，要提高監管工作，全面提高施工的質量，為企業的發展營造出良好的口碑。
如何做好現場管控工作3
1、加強安全員的培訓以提高個人安全意識與職業素質
施工現場的安全管理工作是一項專業性很強的工作，安全員必須具備扎實的專業知識和豐富的現場經驗，這樣才能搞好安全教育和宣傳工作，才能對項目部的安全生產進行全面指導。建築公司可以通過定期或不定期的專業知識培訓和考核，來提高安全員的管理素質。
2、對工人人性化管理，樹立熱愛本職工作的光榮感
對施工作業人員不光在工作上要嚴格要求，在生活上也要關心他們的思想動態，項目要做好後勤服務工作，要讓工人感受到企業是真正關心他們的。安全員在一些人心目中還居於較低的位置，這就給安全員的工作帶來很大的困難。應當看到，安全工作是關繫到公司的興衰、員工家庭幸福的問題。
盡管暫時有一些人對安全員的嚴厲還不理解，盡管在工作中還會遇到許多的煩惱和痛苦，但是，光榮與任務聯系在一起，困難越大越光榮；榮耀與付出聯系在一起，付出越多越有成效。安全員的工作給公司帶來了效益，給員工家庭帶來了歡聲笑語，就因為這些我們應該樹立起一種光榮感。
同時要轉變觀念，胸懷大度。即要做到胸懷寬闊，不怕諷刺打擊、不怕挨罵受委屈。有了這種精神，就是再難做的工作也能做好，再艱巨的任務也能完成。
3、不斷提高安全管理工作的能力
安全管理和檢查是一門科學，所以光發揮自己熱情還不夠，還要有做好安全工作的本領。在平常的安全生產管理中，我們不要不在乎小的違章，不要不在乎小的問題，這些細節往往會釀成嚴重的後果。
隨著施工現場日新月異的變化，安全管理工作面臨著許多的新問題、新矛盾，這對安全工作提出了更高的要求，因此，只有不斷提高自身能力，才能盡快適應新的形勢。這就需要每個安全員加強學習，進一步提高自己的業務素質和管理水平。
⑦ 如何做好施工現場管理工作
開工前，對工程進行全面的了解要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面解，這樣才利於更好地開展工作。對於建築施工工程，也做好施工前的准備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰勝。不了解工程情況，盲目工作，等於赤手空拳去打仗。順利開展工作，必須有備而戰。那麼怎樣做施工前的准備工作呢？首先要熟悉施工圖、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點法，弄清有關技術資料對工程質量的要求；其次要熟悉施組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成工任務中的薄弱環節和關鍵部位；最後對施工現場進行勘和了解，古語有雲：「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬。
⑧ 如何做好現場施工質量管理
建設項目施工的質量管理是一項系統工程，涉及面廣而且復雜，其影響質量的因素很多。比如設計、材料、機械、地形、地質、水文、工藝、工序、技術、管理等，直接影響著建設項目的施工質量，容易產生質量問題。所以，建設項目施工的質量管理就顯得十分重要。建設項目的現場施工管理是形成建設項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵。因此，現場施工管理中的質量管理，是工程項目全過程質量管理的重要環節，工程質量在很大程度上取決於施工階段的質量管理。切實抓好施工現場質量管理是實現施工企業創建優良工程的關鍵，有利於促進工程質量的提高，降低工程建設成本，杜絕工程質量事故的發生，保障施工管理目標的實現。下面就施工現場的質量管理方面談談自己的看法，不足之處請大家補充：
建設項目現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，可以採取一些措施來加強建設項目現場施工質量管理：
（1）做好施工准備工作階段質量管理
這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。
（2）重視人的管理，加強團隊合作
人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。
（3）加強材料的質量管理
嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方准予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作；對進場的各種設備，除有合格證、准用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題後，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。
（4）加強施工過程式控制制
建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標准、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體准備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工後，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。
（5）重視先進技術、工藝及設備的運用
建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術准備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處於受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標准、操作規程，並不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標准。
⑨ 怎樣做好現場施工管理
現場施工管理需要掌握項目部施工的總體思路編制的進度計劃作為項目管理的工具，可以把工程的各種要素、邏輯關系弄清楚，從中找出問題所在。各裝置的三級進度計劃應該是經管理人員與施工隊伍反復研究、討論得來的，不應輕易改變。因為總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什麼時間完成。在施工現場多「走」多「看」多「想」在施工現場多走動，能夠看到施工現場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執行，做到心中有數。公司一位員工走到尾氣制氫裝置壓縮機廠房，發現鋼筋綁扎完成，准備搭設腳手架，卻看不到有支設模板的人員，於是便問現場施工人員，施工人員給出了由於作業面小，現場的施工材料需要木工從距施工現場幾百米的地方進行人工運輸，木工提出勞動強度大已離職。這樣你就會對現場有一個深入的了解。所以要做一個施工現場管理人員一定要做到多走看想，才能提高自己的管理能力。
⑩ 做好施工現場管理的主要方法有哪些
施工現場管理工作規律和工作方式：
（1）抓好施工現場管理，選好項目經理。企業管理要靠管理人員來完成，項目經理是工程管理的關鍵人物，是技術經濟管理的復合型人才，從一定意義上講，先有稱職的項目經理，才會有優質低耗的工程。項目經理必須具備應變、協調和交際能力，其綜合能力的高低，直接關繫到能否保證工程質量，能否保證安全文明施工，能否取得最好的經濟效益和社會信譽。因此，選好項目經理，是施工現場管理工作中的一個至關重要的問題。
（2）做好施工現場管理工作，是施工企業抓好工程質盆的重要環節。工程建設的施工階段，是規劃設計藍圖付諸實際的階段，做好施工現場監察管理工作，對於及時協調處理各種矛盾和問題，按照國家規范規程組織施工，是達到工程建設預定質量目標的有力保證。
一是必須提高認識，統一思想，本著對人民、對社會高度負責的精神，強化施工現場管理，消除工程質量通病和不合格建築產品，堅持走質量興業的路子；
二是做到事後檢查與事前控制相結合，以事先控制為主，與施工班組緊密配合，促使其做到不合格材料及構配件不使用，未經培訓人員不上崗，無質量保證措施不施工，緊要環節、關鍵部位嚴格把關，把可能發生的隱患消除在萌芽階段；
三是定期檢查與不定期檢查相結合，以不定期分段檢查為主，在分段對工程進行墓礎和主體結構必查的基礎上。不定期對工程質量進行隨機抽查，從而形成一定壓力，促使工程保持穩定的質量狀態；
四是嚴格施工現場管理，堅持施工過程三控制，把質量是企業的生命的思想貫穿於施工現場管理全過程。
（3）堅持施工現場驗收標准，嚴格控制工程質量。工程質量是永恆的課題，是廣大人民群眾非常關心的熱點問題，它直接關繫到人民的安居樂業，它不僅是技術問題、經濟問題，更重要的是社會問題、政治問題，嚴重的質量事故會導致社會不穩定因素。所以堅持施工現場驗收標准，嚴格控制工程質量，這是毋庸質疑的規范施工現場管理的保證。
（4）加強施工現場管理，做好現場簽證工作。在施工圖預結算階段，影響單位工程造價的有設計變更、現場簽證、材料代用、技術措施等四個部分。加強施工現場管理，搞好現場鑒證是施工企業和建設單位不可忽視的重要內容。如不加強控制，在工程造價管理全過程中，將存在著多種隱患。
（5）全面改觀施工現場安全和文明施工。積極開展職工安全教育培訓工作，全面普及安全知識，提高防範事故能力，使每個職工做到遵章、守紀、杜絕安全事故的發生。
（6）採取獎罰措施，推動施工現場管理工作的開展。要抓好施工現場管理。除了從思想上重視，技術上嚴格把關，管理上嚴格要求以外，還應採取必要的經濟措施，獎優罰劣同樣也是不可缺少的手段。