『壹』 如何帶團隊管理團隊
如何帶團隊管理團隊
如何帶團隊管理團隊，生活中相信不少人都會聽到這樣一句話：現在的員工越來越難管理了。其實很大一部分的原因在於管理者的「修煉」還不夠，下面大家就跟隨我一起來看看如何帶團隊管理團隊的相關內容吧，希望對大家能有所幫助。
如何帶團隊管理團隊1
1、統一團隊的價值觀，要事第一
作為團隊領導者，你需要讓團隊的成員知道你最關心的是什麼，讓他們明白什麼不能做，、關注結果，注重效果，而非過程，看功勞，而非苦勞。
定期溝通了解員工的想法，統一團隊中每一個人的思想。
2、統籌全局，確立方向，制定計劃
一個團隊的領導者，必須有良好的大局觀和目標感，明白什麼階段做什麼，爭取一切有力的資源和條件，制定整個團隊行動的方向，並為之而努力。
3、拆解計劃，分解工作，目標導向
分解目標，明確為了完成目標需要做好哪些事情，把大的計劃拆分成小的任務，協調好各個部門，落實到每一個小組，每一個團隊成員。
目標導向，所有部門朝著同一方向而努力。年度規劃，分解到每一個季度，每一個月，不斷分解到每一天，讓每個人都知道當前應該做什麼事情。
4、制定規范和標准，賞罰分明，建立合適的KPI
制定工作的規范，合格的標准，建立合理的競爭和績效考核，讓員工明白哪些行為會得到獎賞。
KPI要注重實際的效果，而非簡單的數字。明確每個人的主要任務，讓團隊的每個人都朝著正確的方向而努力。
KPI最好根據員工的能力來參考，不能太容易，也不能超出太多，最好讓員工墊一墊腳尖就能夠夠得到。
5、報表系統，復盤系統，掌控進度，積累經驗
及時跟進整個團隊的計劃，定期調整，通過計劃和報表，定期復盤明確團隊的.工作進程。
比如，
日報，周報系統，
周計劃，月計劃，
周總結，月總結。
6、監測對手
我們做的很多的營銷策略其實都需要根據競爭對手而展開，某種意義上來說，優秀的同行是你最好的老師。
因此，每天都要花點時間研究一下競爭對手最近在做什麼，對大的營銷活動進行跟蹤和分析，形成一定的報表模板，促進自身的成長。
二、管人篇
1、激發每一個人的潛力
定期和團隊中的每一個人溝通，學會誇獎和鼓勵下屬，發揮每個人的優勢，調動員工的積極性和創造力。
其實，團隊成員之所以願意跟著你干，薪酬是一個方面，你個人的人格魅力是一方面，工作環境是一方面，還有非常重要的一點就是：個人的成長性，以及成就感。
定期公開表彰符合你預期的團隊成員，每個月評選優秀員工，給其他員工做榜樣。
2、傳幫帶，幫助團隊成員迅速成長
教給員工做事，思考的方法，但不幹涉他實際的工作。
如果你老是習慣於什麼事情都帶著員工，員工永遠也沒有機會成長，作為一個領導你就會很累。
給予員工成長的空間，給他做一些稍微超出他現有能力的事情。
3、公平公正，有威信，關心團隊成員的狀態
根據每個人安排不同的工作，發揮每個人優勢的最大值。
有的時候，團隊成員的狀態和情緒可能跟平常不太一樣，狀態不好，這就需要及早發現問題，解決團隊中的隱患。
4、學會放權，培養員工的積極性
給團隊成員一定的靈活性，讓他們主動承擔責任。告訴員工，這個事情交給你了，出了問題，我就直接找你。而不是你一直帶著他，讓他沒有責任感，總認為這個事情是你在負責，他只是一個執行者。
剛開始可以手把手教給他規范和做事的標准。不要含糊其辭，員工的腦袋不是你的腦袋，悟不到你的想法，讓它明白工作的流程，怎麼做事才合格，讓員工為自己的工作而負責。
5、創造良好的工作氛圍和福利薪酬
幫助員工和老闆爭取福利，讓員工想做事，能做事，積極主動，創造價值。
①、讓員工成長，學到東西
②、好的薪資福利
③、培養團隊成員的成就感，榮譽感
④、良好工作環境
⑤、融洽的團隊關系
⑥、好的發展機會和未來
6、選人，育人，留人，提升團隊士氣和凝聚力
給予優秀員工獎勵，特權，、留住核心骨幹人才，淘汰垃圾員工，讓中層員工往優秀員工的方向發展。
定期溝通，調整員工的心態，減少員工的抱怨和不滿，為團隊成員做好職業生涯規劃，給他們美好的未來，讓員工看到希望，激發團隊中每一個成員的的主動性。
7、建立團隊榮譽感，合理的內部競爭機制
比如，榮譽牆，把每個團隊的計劃完成進度，業績以表格的形式貼在牆上，讓每一個人都能夠看得到，每個月評選優秀小組和優秀員工。
如何帶團隊管理團隊2
以身作則
作為公司的老闆，讓員工每天喊口號起到的效果十分之小。與其定下那麼多的命令，不如先將自己作為例子。一個優秀的管理者不是每天給員工傳輸「心靈雞湯」就可以的，而是需要你先做出一個樣子來。一個公司的領導者假如每天都上班遲到，那麼這個公司一定是「慵懶」的狀態。想要員工多勤快，也是件不可能的事情。
犯錯沒有情面，處罰到位就行
公司管理中經常會出現的一種情況就是，有些領導認為員工犯了一點「小事」，就睜一隻眼閉一隻眼了。其實在團隊管理中一定要避免這樣的情況，員工犯了錯誤就要受到懲罰。不管處罰的輕重，你需要做的就是維護好規章制度。「下不為例」這樣的詞彙會讓員工抱有僥幸心理，或者其他員工在犯同樣的錯誤時，難道還是用下不為例作為處罰嗎?
信任
在團隊管理中信任的力量是十分重要的，有時候一句「我相信你」遠勝其他的硬性要求。因為員工覺得自己得到了尊重，那麼他對這件事就會產生信任感和使命感，也會盡自己最大能力去做好這件事。這就是信任的力量，如果你在管理團隊時還是經常喜歡說「你必須做到」，不妨換成「我相信你」試一試，也許會帶來意想不到的效果。
團隊合作
一個人的力量是有限的，但是一群人能夠帶來的力量是「無限」的。一個好的團隊員工的努力方向一定是一致的，在做任何事情時都會本著為公司著想的心態去做。公司有著這樣的員工，取得成功也只是遲早的事情。都說一個公司一條心，要將公司的方向定明確。每個人可以有著自己不同的目標，但是勁要往一處使。一個正確的企業文化會帶出更多優秀的員工，公司也會不斷的成長。
取得成績善於「分享」
有些公司的領導會覺得公司盈利了都是自己的功勞，而公司一旦出現了什麼問題，那一定都是手下員工沒有做好。這樣的心態是很難留住人才的，因為公司能夠取得好的盈利，那一定不是一個人的功勞。和大家的辛苦勞動都是密切相關的。只有領導將管理認識到位了，才能帶領出一個好的團隊。
而領導者的身後一定是有著一群追隨者的，一個人就想將公司經營下去是很難的。因此領導要捨得將「成績」與員工共同分享，如果因為一點利益就將所有的功勞攬到自己身上，那麼你在員工心中的「形象」就會改變，這時候你的身邊就會少了一些追隨者。
總之團隊管理有著很多的「心得」，一個企業想要不斷的發展壯大，自然是少不了要具備上面所說的幾個條件的。像國內一些優秀的企業，每年營收達百億元之高的，都有著自己的核心管理團隊。你的公司具備這些條件了嗎?
『貳』 管理者如何帶領好團隊 管理者怎麼帶領好團隊
1、首先,如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優秀的管理者。必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。
2、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力,這才是一個團隊合作的最終目的。
3、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
4、要人性化管理。團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關系,以建立好上下層之間的關系。探討時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。
5、讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。
『叄』 怎樣做好一個管理者如何帶好一個團隊
做好一個管理者的方法：
1、能夠制定合理的目標
首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。
2、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題
處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。
3、懂得放權
放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平。
授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任己的下屬但是不能放任不管。
4、組建一個成功的團隊
如何做好一個管理者？一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。
5、能知人善任
了解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示己的空間，讓其由主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。
6、善於溝通
管理者作為下屬與公司高層之間一個聯系的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
管理好一個團隊的方法：
1、如何管理好一個團隊，必須要先會管理好己，要成為一個優秀的管理者，必須己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
2、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力，這才是一個團隊合作的最終目的。
3、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是玩，偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
4、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關系，以建立好上下層之間的關系。
5、讓每個成員明確目標，並且針對己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
6、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。
要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時匯報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法，協調團隊合作，定時進行培訓。
7、必須協調好團隊之間的關系，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終才能完成團隊的目標。
管理者的作用是：
1、保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；
2、實現組織目標，協助、主導、推動某一組織或團體、團隊實現既定目標；
3、建立、引導、組織、整合團隊力量，鼓舞士氣；
5、及時處理非正常現象或事務；
6、為特定組織、團體或者企業等等設計運營模式，促進發展。
『肆』 作為管理者如何帶領好團隊
作為管理者如何帶領好團隊
作為管理者如何帶領好團隊，在一個企業中，團隊是很重要的，為一個團隊的管理者更重要，管理者是作為領頭羊帶領團隊的必要人物。所以管理者的管理很重要，下面分享作為管理者如何帶領好團隊相關內容，一起來看看吧。
作為管理者如何帶領好團隊1
1、以身作則
正人先正己，做事先做人。所有的管理者，要想管人首先得以身作則，榜樣的力量是驚人的，只有這樣，才能讓手下的成員心服口服，他們才能自覺約束自己。但是這一點說起來很容易，卻真不是每一個領導者都能做到的。
2、獎罰分明
獎罰並舉，自古以來就是政治家的主張。作為管理者一定要做到獎罰分明，適當地獎賞對下屬來說是自己的能力、付出得到肯定，對下屬有一定的激勵、鼓舞的作用；而懲戒能夠起到一定的震懾的作用，讓下屬有所忌憚，不會任意而為。但是管理者一定要注意，萬事都要講求一個度，過了就不好了。
3、主動承擔責任
職場上，經常會有推卸責任的事情發生，作為一個領導者，一個團隊的管理者，必須學會主動承擔責任，這樣才能贏得下屬的信任與尊重，下屬們也會更加盡心盡力的工作。
4、知人善任
作為一個團隊的管理者，必須了解團隊成員的性格特徵，了解團隊成員的長處與優點，並且根據他們的特點安排工作，不僅可以人盡其才，還可以更好的提高工作效率。
5、營造積極向上的氛圍
有人說，一個團隊最重要的就是氛圍，事實上，氛圍是個看不見、摸不著的東西，但是卻存在一個團隊的工作生活中，積極向上的氛圍能夠讓團隊成員積極熱情、充滿鬥志，相反，消極的氛圍就會讓團隊成員失去信心，喪失鬥志。
作為管理者如何帶領好團隊2
團隊切忌「負能量」
在團隊里，表面上一池靜水，暗地裡卻暗流涌動。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心裡不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能捲入負面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關系，嚴重還可能因此丟了工作。謹記，遠離"負能量"，才能獲得正能量，積極向上!
殺傷力最大輻射面最廣——抱怨
團隊里的`"祥林嫂"可男可女，他們總愛數落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰沒有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的"負能量"。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。有時，為了"維穩"，公司不得不"和諧"掉這樣的人。
最易動搖"軍心"——消極
「公司大概沒前途了吧!」「這樣下去怕是工資也發不出了吧!」辦公室里，總是有人消極怠惰，對企業發展缺乏信心，患得患失。這種人的往往內心能量比較弱，而且行動力不高，總在瞻前顧後中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態對團隊氛圍非常不利，當大夥都在為目標奮力拚搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂「軍心」，對於有攻堅任務的團隊來說，這種人的威脅極大。
最耐不住寂寞——浮躁
怕左右搖擺的人，也怕急於求成的人。社會夠浮躁了，每個人都急於得到一個「成功」，想要一夜暴富。在辦公室里這種急於邀功，做事不踏實的人很容易破壞團隊的協作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣「急行軍」，而少了腳踏實地的積累。不管是處於哪個發展階段的企業，此類人肯定都不會受到青睞。
最易演變成辦公司冷暴力——冷淡
團隊人際關系冷淡對團隊建設有很大的負面影響。表現為工作協作中有意不配合，疏遠同事，甚至有意給同事設置障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成團隊「冷暴力」，導致整個團隊人際關系惡化，人心背離，缺乏戰鬥力，極大地影響團隊績效。不少人對辦公室里的「冷暴力」倍受壓力，難以負荷就會選擇辭職離開，對公司來說，顯然也是造成人才流失的又一重要原因。
最無力無能的表現——自卑
因為擔心在團隊得罪人，又擔心做錯事被領導批，所以做起事來總是畏畏縮縮，什麼重任都不敢承擔。這樣的人其實也不會受歡迎，在團隊協作中，大家更喜歡與自信、有擔當的人合作。而對於老闆來說，你的自卑在他看來很可能就是能力不足，往後必定難受重用。
最禁錮自身發展——妒忌
憑什麼這機會又給了他？他都主管了，還想怎麼樣啊？在這個只以成功論英雄的社會里，工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進步和優勢讓自己臉上無光，心生恨意。競爭中必有強弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強，就要從自身修煉開始，一味的敵視別人的進步和優勢，反而會讓自己陷入負面情緒，最自身發展不利。
盲目追求面子——攀比
一個假愛馬仕包包，也可能在團隊里引起一場明爭暗鬥。如果是工作中一決高下，倒有幾分積極的競爭意識，但只是攀比一些物質上的東西就毫無意義了。其實這些物質上的東西從職業生涯發展的角度來看，都屬於外生涯范疇，盲目的攀比只會讓人忘了重視內生涯的提升和修煉，容易滋生浮躁情緒。
『伍』 如何做好管理者帶好團隊
1、有制度，管理才會有章法
成熟的團隊，一定有一套制度，帶團隊，先定規矩，再做事情，沒有規矩，事情也做不好，這是必然的。
2、有目標，工作才會有方向
團隊要有目標，不能今天想幹嘛，明天換一個想法，目標天天變，團隊就會混亂，反正領導明天又有新的想法了，不要急著做事，不然又白做了。
3、有計劃，做事才會有條理
有了目標就要定計劃，先做什麼再做什麼，做到合理安排，堅定地按照計劃去做，一切才能水到渠成。
4、有流程，效率才會有提高
做事沒有流程也不行，沒有規范流程，你有你的一套，我有我的做事原則，大家協調起來會非常非常費事，簡直就是空耗團隊精力，管理等於零，所以，一定要有一套高效的流程。
5、有標准，操作才會有依據
這工作A認為做成這樣，B認為應該做成那樣，C可能又有一個標准，管理就要定標准，讓大家做出標准化的結果，管理才能一勞永逸。
6、有方法，問題才會有結果
做事自然不能蠻干，但是很多員工都在蠻干！管理者要去引導團隊成員，先找方法，結果才會更快到來。
『陸』 一個新的管理者應該如何帶好團隊
一個新的管理者應該如何帶好團隊
一個新的管理者應該如何帶好團隊？作為一名企業的管理者，就應該知道怎樣帶好一個團隊，很多新人管理者不知道該怎麼做。接下來就由我帶大家一起詳細了解下一個新的管理者應該如何帶好團隊。
一個新的管理者應該如何帶好團隊1
管理者帶好一個團隊離不開的三個要素：制度、工作標准和團隊的戰鬥力：
1、制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；
2、工作標准既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差；
3、戰鬥力體現在勇於進取、樂觀自信、不怕困難、敢於擔當等方面。團隊具備戰鬥力的前提是群體內動力得到了激發。
管理者要引領團隊成員有共同的奮斗目標。沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人；不做准備的人，就是准備失敗的人；不做計劃的人，就是沒有奮斗方向的人。
激發人的潛能，讓一個人的才華找到施展平台。潛能一旦調動出來，會表現為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，群體成員潛能得到充分發揮能讓這個組織充滿奮鬥力，為實現目標打下扎實的基礎。一個人的潛力會受到自身、外界環境、事件、群體或其他人的影響而得以激發。
管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到幾點：
1、尊重員工。管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對於表現突出的.員工要捨得贊美的言辭。要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施於人。
2、善於傾聽員工的建議。管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利於管理，有利於企業的整體發展。
3、合理的授權。獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。
4、善於激勵員工。激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感。
人是團隊的主體，管理好團隊就是要管理好人，管理者要帶領好自己的團隊，就要有科學的管理方法。
一個新的管理者應該如何帶好團隊2
作為管理者，如何帶好一個團隊
帶好一個團隊的工作原則，概括起來有以下幾條：首先，授人以魚，給員工養家糊口的錢；如果錢沒給到位，怎麼可能安心的工作。
授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；任何工作都講究經驗，所謂的經驗就是做事的方法和思路，有了這個，必將極大的提高效率。
授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；如果一個員工僅僅滿足於你給的「魚」，那麼必將踏步不前，工作效率也不會很高。
授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；讓團隊中的成員快樂的工作，必將事半功倍。
授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；如果你的團隊成員在你的團隊中沒有了前進的方向，那麼必然會影響工作的情緒。
授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；人活著不僅僅有物質需要，也有精神需要，經常獲得贊譽的成員，其干勁必然會很高。
當然，以上所說的僅僅是一些原則，如何把這些原則化為實際的工作方式，那就要因人因事的去考慮了。
『柒』 管理者如何帶好團隊
在一個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要。管理者如何帶好團隊呢?下面我和大家介紹，歡迎閱讀!
一、榜樣激勵——為員工樹立一根行為標桿
正如老總所說，管理者是團隊的老師，按照公司的標准、流程，總裁製定的決策，去教導他的部下達成。在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。「表不正，不可求直影。」要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
1、領導是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強乾的形象
5、做到一馬當先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們幹不了的，讓我來
8、把手「弄臟」，可以激勵每一個員工
9、在員工當中樹立起榜樣人物
二、目標激勵——激發員工不斷前進的慾望
就像老總說的，管理的最終目的是達成目標，管理者圍繞著總裁的目標開展工作，貫徹落實總裁下達的各項目標和指令。
人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
10、讓員工對企業前途充滿信心
11、用共同目標引領全體員工
12、把握「跳一跳，夠得著」的原則
13、制定目標時要做到具體而清晰
14、要規劃出目標的實施步驟
15、平衡長期目標和短期任務
16、從個人目標上升到共同目標
17、讓下屬參與目標的制定工作
18、避免「目標置換」現象的發生
三、授權激勵——重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能乾的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的「管家婆」
20、權力握在手中只是一件死物
21、用「地位感」調動員工的積極性
22、「重要任務」更能激發起工作熱情
23、准備充分是有效授權的前提
24 、在授權的對象上要精挑細選
25、看準授權時機，選擇授權方法
26、確保權與責的平衡與對等
27、有效授權與合理控制相結合
四、尊重激勵——給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵
29、懂得尊重可得「聖賢歸」
30、對有真本事的大賢更要尊崇
31、責難下屬時要懂得留點面子
32、尊重每個人，即使他地位卑微
33、不妨用請求的語氣下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱責，也不要質問
36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個性即是保護創造性
38、尊重下屬的個人愛好和興趣
五、溝通激勵——下屬的干勁是「談」出來的
管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶
30、溝通帶來理解，理解帶來合作
41、建立完善的內部溝通機制
42、消除溝通障礙，確保信息共享
43、善於尋找溝通的「切入點」
44、與員工順暢溝通的七個步驟
45、與下屬談話要注意先「暖身」
46、溝通的重點不是說，而是聽
47、正確對待並妥善處理抱怨
48、引導部屬之間展開充分溝通
六、信任激勵——誘導他人意志行為的良方
管理者與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。
49、信任是啟動積極性的引擎
50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對業務骨幹更要充分信賴
52、信任年輕人，開辟新天地
53、切斷自己懷疑下屬的後路
54、向下屬表達信任的 14 種方法
55、用人不疑也可以做點表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、寬容激勵——胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。
57、寬宏大量是做領導的前提
58、寬容是一種重要的激勵方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會
61、得理而饒人更易征服下屬
62、對下屬的冒犯不妨裝裝「糊塗」
63、善待「異己」可迅速「收攏」人心
64、容許失敗就等於鼓勵創新
65、要能容人之短、用人所長
66、敢於容人之長更顯得自己高明
八、贊美激勵——效果奇特的零成本激勵法
人都有做個「重要」人物的慾望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
67、最讓人心動的激勵是贊美
68、「高帽子」即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
70、懂得感恩才能在小事上發現美
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正
72、贊美到點上才會有良好的效果
73、當眾贊美下屬時要注意方式
74、對新老員工的贊美要有區別
九、情感激勵——讓下屬在感動中奮力打拚
一個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拚，而在於有沒有人心甘情願地為你打拚。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無堅不摧
76、征服了「心」就能控制住「身」
77、你要「夠意思」，別人才能「夠意思」
78、「知遇之恩」也是可以製造的
79、替下屬撐腰，他就會更加忠心
80、不可放過雪中送炭的機會
81、樂於主動提攜「看好」的下屬
82、付出一點感情，注意一些小事
83、將關愛之情帶到下屬的家中
十、競爭激勵——增強組織活力的無形按鈕
人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的'、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂台，讓下屬分別上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發士氣
85、不妨偶爾在工作中打個賭
86、讓員工永遠處於競爭狀態
87、建立競爭機制的 3 個關鍵點
88、活力與創造力是淘汰出來的
89、用「魚占魚式」人物製造危機感
90、用「危機」激活團隊的潛力
91、引導良性競爭，避免惡性競爭
十一、文化激勵——用企業文化熏陶出好員工
企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。
92、企業文化具有明確的激勵指向
93、企業文化是長久而深層次的激勵
94、企業文化也是員工的一種待遇
95、用正確的企業文化提升戰鬥力
96、用企業價值觀同化全體員工
97、激勵型組織文化應具備的特點
98、強有力的領導培育強有力的文化
99、用良好的環境體現企業文化
十二、懲戒激勵——不得不為的反面激勵方式
懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，「懷柔」並不能解決所有的問題。
100、沒有規矩也就不會成方圓
101、隨和並非任何時候都有意義
102、適時責懲以表明原則立場
103、堅持「誅罰不避親戚」的原則
104、對於姦邪者要做到除惡必盡
105、實施懲罰時不要打擊面過大
106、懲罰要把握時機、注意方式
107、懲罰與「懷柔」相結合更具激勵效果
108、少一點懲罰，多一些鼓勵
『捌』 管理者怎麼帶好團隊
管理者怎麼帶好團隊
管理者怎麼帶好團隊，一個優秀的管理者是必須要懂得管理團隊的，這也是成為一個管理者的必修課，下面大家就跟隨我一起來看看管理者怎麼帶好團隊的相關知識吧，希望對大家能有所幫助。
管理者怎麼帶好團隊1
管理者帶好一個團隊離不開的三個要素：制度、工作標准和團隊的戰鬥力：
一、制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；
二、工作標准既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差；
三、戰鬥力體現在勇於進取、樂觀自信、不怕困難、敢於擔當等方面。團隊具備戰鬥力的前提是群體內動力得到了激發。
管理者要引領團隊成員有共同的奮斗目標。沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人；不做准備的人，就是准備失敗的人；不做計劃的人，就是沒有奮斗方向的人。
激發人的潛能，讓一個人的才華找到施展平台。潛能一旦調動出來，會表現為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，群體成員潛能得到充分發揮能讓這個組織充滿奮鬥力，為實現目標打下扎實的基礎。一個人的潛力會受到自身、外界環境、事件、群體或其他人的影響而得以激發。管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到幾點：
1、尊重員工。
管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對於表現突出的員工要捨得贊美的言辭。要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施於人。
2、善於傾聽員工的建議。
管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利於管理，有利於企業的整體發展。
3、合理的授權。
獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的'目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。
4、善於激勵員工。
激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感。
人是團隊的主體，管理好團隊就是要管理好人，管理者要帶領好自己的團隊，就要有科學的管理方法。
管理者怎麼帶好團隊2
明確團隊創建目的
作為企業管理者，在創建一支團隊的時候，一定要明確團隊的創建目的，了解創建團隊的好處，這樣才能夠發展的更好。
制定團隊管理制度
良好的團隊管理制度，才是約束團隊成員向上發展的前提，也是幫助團隊創造更多的業績和價值的保障。
制定激勵政策
既然是團隊就應該有獎懲的政策，通過一些比較激烈的激勵政策，也好讓自己的團隊能夠更加有動力的發揮自己的崗位職責。
制定團隊文化
團隊文化，是一個優秀團隊的團魂，通過這個文化，才能夠讓團隊的目標更加一致，也才能夠讓團隊發展的更好。
制定團隊培訓計劃
團隊的成員能力提升，才是團隊發展的基礎，也只有制定團隊的培訓計劃，才能夠讓團隊成員發展的更快、成長的更快。
在很多人看來，團隊的管理沒有企業管理重要，其實企業管理主要是人，只有團隊成員變得優秀，才能夠帶動企業的快速發展，也才是一個企業管理應該做的事情，希望以上的觀點能夠幫助到大家。
『玖』 帶團隊管理的六個方法
帶團隊管理的六個方法
帶團隊管理的六個方法，團隊是一個企業中不可或缺的一部分，而團隊的管理更是關乎著企業未來的發展方向的問題，下面分享有關於帶團隊管理的六個方法的相關內容，一起跟隨我來看看吧。
帶團隊管理的六個方法1
1、一定要尊重、真誠對待團隊成員。真誠而不虛偽，你真誠對待每個人，尊重他們，他們能感受到，並給予真誠的回報。
2、幫助團隊成員提高個人綜合能力。每個人都想得到提高。如果在一個團隊中沒有辦法使自己能力得到提高，無法很好的留住人。而我認為團隊帶頭人有個很重要的職責就是培養團隊成員。
3、關心團隊成員的工作與生活。誰都有開心與消沉的時候，只有多多關心團隊成員的工作與生活，盡早發現問題，將一些波動隱患消滅在萌芽。
4、努力幫團隊成員創造好的工作環境，爭取與他們付出匹配的回報。跟隨肯為普通員工謀福利的上司，會是比較舒服的一件事情。最害怕碰到那種不為下屬爭取利益的上司了。
5、以身作則，帶頭執行團隊制訂的制度。如果上司都不執行，下屬就會覺得很不爽。我以前有個上司讓我們每個人比上班時間提前半小時來，沒命其曰：學習知識，進行知識積累。但是呢，她自己卻從不提前來。我們大夥按要求早來了幾天，看上面都不早來，我們心裡就比較不爽，慢慢的'，我們也不來了。
6、要有一定的專長。雖然說團隊領導人不必什麼能力都比團隊成員厲害，但是，還是要有所長的。這樣才具備一定的說服力。
帶團隊管理的六個方法2
一、以身作則
有些管理者認為制定製度是讓員工遵守，自己可以開小差，搞特殊。其實，越是管理者，越想管理好團隊，越應該以身作則，給下屬員工樹立榜樣，樹立威望，才可以更好的管理好團隊成員。
二、績效考核管理
「按勞分配」是最有效的管理方式。因為，大多數人工作就是為了能追求到更多的物質財富，小微相信很少人是為了去「體驗」生活吧！所以，在管理團隊時，實行績效管理，不僅可以激發每個人的潛力，還可以避免團隊成員出現埋怨，覺得自己多付出了.......心理產生不平。
三、分工明確
團隊協作，如果分工模糊，容易出現推諉扯皮等現象，長久發展，勢必會影響團隊利益，阻礙企業發展。所以，有效管理團隊，分工明確、確認權責很重要。小微建議可以藉助協助軟體，在系統上統一分配任務，管理者也可以通過系統隨時查看任務的節點及處理情況，避免了做事推諉，也可以增強團隊之間的協作精神。
四、善於溝通
每個人的價值觀都是有所差異的。雖然團隊間的成員都是為了實現個人利益，實現企業利益而奮斗。但是，工作過程中也會存在誤解和矛盾。所以，有效管理團隊，需要管理者及時溝通，作為調節員，讓團隊成員可以消除隔閡，幫助創造一個具有凝聚力的工作氛圍。
五、少點斥責 多點肯定
據統計，一個人在得到鼓勵，可以發揮80-90%的潛能，所以作為管理者，要學會善於鼓勵團隊成員，對於有成就的成員給予一定的激勵；而對於犯錯誤的成員，也少點斥責，更多的是應該引導下屬，總結錯誤。
六、提升自身管理能力
作為一名管理者，想要更好的管理好團隊，需要有「火眼精金」能識別人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到適合的成員手裡，才能真正的管理好團隊，使員工發揮最大的潛力，
總而言之，有效的管理技巧，不僅可以充分發揮團隊的協作精神，還可以更好的發揮每個人的潛力。從而更好的推動企業的發展。不過，每個企業的經營模式與管理理念存在差異，所以最好是根據企業實際情況進行管理。
『拾』 給你一個團隊，你要怎麼帶有哪些高效管理團隊的技巧
首先，提供系統的培訓。
團隊成員的工作效率和能力不僅取決於個人的學習能力，還取決於是否提供系統的培訓。作為管理者，一定要梳理好員工需要培訓的內容，有針對性的進行培訓。當你做好培訓後，你會發現你的團隊成員會有顯著的提高。
管理者有一定的人格魅力。
我一直覺得管理者需要有一定的人格魅力、能力、性格、責任和胸懷。這樣的管理者更容易持續吸引員工，讓團隊有更強的凝聚力。作為管理者，如何提高團隊離職率，讓員工動起來？大多數人會想到做好績效管理，考核業績，給優秀的人多發獎金，最後淘汰不合格的。這確實是提高員工積極性的好方法。但每個人的表現好，不代表團隊的效率就高。如果大家都不配合，不能讓1+1大於2，那就不是一個高效的團隊。
對於一個團隊的管理，需要激活個體，讓大家互相配合，形成合力。要合作，管理者需要給團隊注入目標之外的東西，比如團隊的文化。大家緊密合作。還有管理原則，比如個人利益大於團隊利益的時候怎麼辦。