Ⅰ 如何進行有效的安全管理
一、安全管理的組織方法，即公司要有一個能夠進行長期有效安全管理的組織機構，如合理的結構、安全人員的配備、相應的安全職責、嚴格的考核制度、向上的安全企業文化等等。
二、安全管理的計劃 方法，即安全工作前有目標、有安排；安全工作內有協調；安全工作中有需求；具體用六個單詞概括：what（做什麼、計劃、目標）who（誰去做、執行者）when（什麼時候做，時間進度）how（如何做、政策、程序）why（目標、宗旨）where（空間布局）
三、安全決策方法，即針對特定的安全問題，運用科學的方法制定出各種安全行動，並從中做出選擇。參考的方向主要就是安全科學原理、安全經濟學、和具體行業的安全標准和規章制度。
四、安全激勵方法，個人認為這個是安全管理的核心手段。具體方法不外乎針對人的基本需求（馬斯洛需求理論)：生理需要、安全需要、社會交往、別人的尊重，自我價值的體現。針對企業的不同情況可以在這幾方面延伸。如安全獎金就是為了提高員工福利迎合和員工的生理需要。
以上幾點就是個大概方向，具體還需要樓主自己查閱資料補充。
請採納，謝謝。
Ⅱ 檢修班組管理方法：那個有經驗可以借鑒給我啊
1、學會管理班組。2、提高自己威信。基層管理以愚數十年的管理經驗，要做一我國人民自古就崇尚有德之人，所謂「高山仰止，景行行止」。管理者只有心正
Ⅲ 如何實現礦井安全生產六大階段性目標
全工作10項主要措施
（1）、提高安全思想認識，落實各級安全生產責任制，強化礦井現場安全管理。
一是要進一步構築和完善企業安全思想理念，深化生命只有一次，安康就是幸福的宣傳教育。強化安全管理，固化安全責任主體在企，監督在民的觀念。二是要在安全理念上牢固上樹立安全第一，預防為主的思想；在安全做法上堅決做到不安全不生產；在工作和工程質量上干標准活做標准事；在工作態度上真正落實我要安全。三是要強化井下現場安全管理，切實做到三個嚴格。嚴格落實安全生產責任制，嚴格執行各項安全生產管理制度和安全生產指令，嚴格按照國家和煤礦安全法律法規組織生產。四是要轉變安全管理思路，加強事故防範工作，做到「三到位」，即個人自主保安意識要到位；施工組織安全措施要到位；安全監督保證要到位。
（2）、強化礦井瓦斯治理，杜絕瓦斯和一通三防事故。
一是嚴格執行「區域防突措施先行、局部防突措施補充」防突原則，做到不採突出煤，不掘突出頭。
二是優化採掘方案，嚴格開采程序，充分利用卸壓范圍等成果合理布置巷道，堅持方案審查和變更的審批制度，確保保護層開採到位原則；推進採掘工作面生產前的預測或驗證制度正常化，科學布置瓦斯抽放巷，加大區域瓦斯治理研究工作，做到每個採掘工作面生產前都有預測或驗證報告及認定結果。
三是加大抽放力度，積極推廣應用瓦斯防治先進技術，組織科研攻關，尋求適用的多種抽放方法，尤其是卸壓，力求達到最佳抽采效果，做到「抽、掘、采」平衡。嚴格瓦斯抽采量的考核，2011年瓦斯抽采量為1100萬方，其中沿溝礦510萬立方、涌山礦370萬立方、仙槎煤業220萬立方、瓦斯利用350萬立方。
四是加強採掘工作面防突管理，嚴格按《防突規定》，認真執行防突設計、措施會審制度、掘進進尺審批制度，石門揭煤驗收制度、瓦斯超限分級管理和責任分析追究制度。
（3）、加強礦井防排水和防治水工作，確保礦井安全度汛。
防排水工作要立足於防大汛抗大災的思想准備，切實做好雨季「三防」工作。認真審查並組織實施好防排水、防治水方案。抓好重點工程的兌現，一是沿溝礦的地面主排水溝工程，二是涌山河治理工程。汛期前必須完成防排水的各項工程，提前落實好應急隊伍和物資，全面檢修礦井供電系統和排水設備設施，做好聯排試驗，擇時組織防排水應急演練。汛期要加強井上井下的塌陷、水情等巡迴檢查，確保礦井安全度汛。
礦井防治水方面，嚴格按照《防治水規定》，加強礦井防治水水情水害動態調查和預測預報工作。堅持「預測預報，有疑必探，先探後掘，先治後采」綜合治理的原則，對探放水工作面實行水患區域紅綠線管理，建立專門檔案，及時填繪採掘工程圖，指導探放水工作，嚴格按探水設計進行探放水。對沿溝25采區、涌山26采區等重點區域鄰采空區的工作面投產回採必須經過局驗收，確保不發生透水事故。
（4）、進一步完善隱患排查治理體系建設，嚴格實行隱患問責制度。
一是嚴格執行隱患排查治理8項制度，對所排查出的安全隱患，安全部門要認真篩選建檔，並按「五定」原則制定整改方案，落實到整改責任區隊，切實做到隱患不整改、不銷號、不生產。各礦井要堅持每日安全問責會制度，對隱患排查整改不力的追究相關責任人的責任，造成事故的從嚴處理。
二是實行重點頭面和重大隱患整改掛牌管理制度，責任落實到人。對防突和探放水重點區域的作業和對重大安全隱患的整改，都要明確礦副總師以上領導掛牌督辦，制定整改方案，安全部門要跟蹤調度重大隱患整改，掌握整改進展情況，重大隱患的銷號必須由礦務局組織驗收銷號。
（5）、切實抓好礦井區隊的安全管理，提高區隊對安全生產指令的執行力。
一是要求各礦在一季度抓1個試點，實行准軍事化管理，依靠制度和紀律約束，保證執行力到位。
二是井下作業現場開工前要嚴格執行安全評估程序，必須經安全評估小組（跟班區長、安全員、瓦檢員、班組長）確認後方可作業，並同時填寫好班前安全確認表，簽字備案。凡不具備安全生產條件的或隱患不消除的不得組織生產。
三是要抓好區隊勞動組織整頓工作，按帶班作業的要求配齊區隊管理幹部，按生產布局和勞動組織設置專職安全員和各要害崗位人員，並認真履行職責。
四是加大安全聯責聯保考核力度，建立個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦的互保責任。生產一、二線區隊實行安全質量結構工資，比例要佔到50%，其中工程質量20%、安全30%（其中重傷佔10%），各礦要制定詳細的考核辦法，加強對工傷事故、隱患整改等硬性指標的考核，對三違現象要嚴肅處理，充分發揮經濟杠桿和聯責聯保在安全生產中的積極作用。
（6）、加大安全投入，完善礦井六大安全避險系統。
安全費用提取標准按照15元/噸執行，各礦要本著專款專用的原則足額提取和使用，使用單位必須經項目立項審批後，按要求組織施工，局有關部門要對安全費用的使用及安措工程的質量、進度和決算把關，嚴格控制計劃外支出。
完善礦井六大安全避險系統，全面提高礦井安全保障能力。監測監控、壓風自救、供水施救和通訊聯絡系統在現有基礎上要補充完善，加強維護，必須達到國家總局有關標准要求。礦井人員定位系統安裝投入使用後，要加強管理，落實責任。礦井緊急避險系統2011年在沿溝礦試點，力爭2011年9月投入使用，2012年全局逐步推廣。
（7）、堅持安全工作黨政工團齊抓共管，進一步改進領導幹部工作作風，促進安全生產責任制的落實。
嚴格執行領導幹部帶班跟班制度，實行效能監察、效能告誡制度，對玩忽職守，因失職造成安全事故的責任人要依紀依法追究責任。充分發揮黨群、工會組織在安全生產管理中的監督作用，大力支持工會組織開展安全生產民主管理三項活動，強化安全管理的民主監督職能。
（8）、加強全員安全教育和培訓，提高從業人員安全素質。要經常開展形式多樣的安全文化教育、案例教育。
必須制定和完成年度培訓計劃，特別要加強要害工種的安全培訓，「三項崗位」人員必須做到100%持證上崗。三級培訓機構要深入礦井辦班，四級培訓機構要抓好培訓教學，要注重實踐操作演示，注重理論與實際操作相結合，增強培訓效果。
（9）、2011年我們還要抓好以下五項工作。
一是繼續抓好安全生產專項整治，推進礦井安全質量標准化達標和文明生產工作，夯實安全基礎，大力提倡體面勞動；二是抓好礦井安全現狀評估工作，確保取得第二輪《安全生產許可證》的換證；三是抓好作業場所職業危害防治和申報工作，健全制度，把職業危害防治納入正常的安全管理工作；四是抓好事故應急救援預案的編制和學習工作，提高礦井災害事故應急處置能力；五是抓好鳴山礦業的安全監管工作，確保安全生產。
（10）、嚴格安全考核和責任追究制度。
一是6個礦井實行安全零指標考核，工傷比2010年 下降30%。
二是實行事故責任追究。礦井發生1人死亡事故，免去責任區隊正職職務；發生一次2人或累計2人死亡事故，根據事故責任，對礦分管副職和分管安全的副職進行降職或免職處理；發生一次3人或累計3人以上較大事故，對黨政正職進行降職或免職處理，其他有關責任人依據事故責任予以相應處罰。涉及經濟處罰的礦黨政副職按正職的80%執行。
健全重大安全隱患和重大未遂事故分析制度，凡是造成重大安全隱患、重大未遂事故的人和事，必須由礦組織分析，從源頭抓起，嚴格按照「四不放過」的原則查找原因，吸取教訓，提出措施，並嚴肅追究相關人員的責任。
三是繼續實行安全風險抵押考核辦法，加大安全風險抵押比重，嚴格考核。各礦要在總結經驗的基礎上，嚴格制定對區隊班組的聯責聯保考核辦法，並報局批准執行。
四是加大安全處罰力度，凡發生死亡事故的，罰單位100萬元，領導幹部按月獎勵標準的2倍處罰。對階段性安全活動獎罰按活動文件執行。
五是對實現年度安全目標的礦井，沿溝礦獎20萬元；涌山礦、仙槎煤業獎16萬元；東方紅礦獎10萬元；鳴西井獎6萬元。所有安全獎勵不計入年薪。
Ⅳ 整改三到位是什麼
法律分析：「三到位」內容進行了細化，將應急預案管理、應急演練實施、安全培訓管理三項內容細化為22個項目，對這些項目實施清單式管理。通過專題培訓，使企業掌握相關管理要求，逐條推進落實工作目標。在全區特種設備使用單位中部署開展了「三到位」問題自查自改工作，對各企業發現的問題跟蹤調度整改。
法律依據：《中華人民共和國安全生產法》
第三條 安全生產工作堅持中國共產黨的領導。
安全生產工作應當以人為本，堅持人民至上、生命至上，把保護人民生命安全擺在首位，樹牢安全發展理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，從源頭上防範化解重大安全風險。
安全生產工作實行管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全，強化和落實生產經營單位主體責任與政府監管責任，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監管、行業自律和社會監督的機制。
第五條 生產經營單位的主要負責人是本單位安全生產第一責任人，對本單位的安全生產工作全面負責。其他負責人對職責范圍內的安全生產工作負責。
第六條 生產經營單位的從業人員有依法獲得安全生產保障的權利，並應當依法履行安全生產方面的義務。
第十一條 國務院有關部門應當按照保障安全生產的要求，依法及時制定有關的國家標准或者行業標准，並根據科技進步和經濟發展適時修訂。
生產經營單位必須執行依法制定的保障安全生產的國家標准或者行業標准。
Ⅳ 白國周班組管理法是什麼
白國周班組管理法是以白國周本人命名的一種管理方法。下文我們一起來看看白國周班組管理是怎麼一回事吧!
白國周班組管理法
白國周，男，中平能化集團七星公司(原平煤集團七礦)的一名普通礦工，現任七星公司開拓四隊班長。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產的經驗和班組管理方法，創造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典範和基層班組長學習的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關注。
白國周班組管理法主要內容
白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。
“三勤”
勤動腦
勤匯報
勤溝通
“三細”
心細
安排工作細
抓工程質量細
“三到位”
布置工作到位
檢查工作到位
隱患處理到位
“三不少”
班前檢查不能少
班中排查不能少
班後復查不能少
“三必談”
發現情緒不正常的人必談
對受到批評的人必談
每月必須召開一次談心會
“三提高”
提高安全意識
提高崗位技能
提高團隊凝聚力和戰鬥力
白國周班組管理法精神特點
“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。易安網總結了以下幾個方面：
一是，秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。
二是，生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。
三是，刻苦學習，鑽研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家裡手和技術能手。
四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。
五是，22年始終如一，持之以恆，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造奇跡。
白國周班組管理法實際運用
理念引領法
理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。
提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。
宣灌理念：利用班前會、班後會時間，採取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育;運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻綳緊安全弦。
踐行理念：牢記並踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的准則和目標追求，內化於心，外化於行。
班前禮儀法
主要班前禮儀內容包括：
一、值班領導點名，安排布置工作;
二、班長講評當班安全生產注意事項;
三、職工對有關工作和注意事項進行點評;
四、班長帶領大家進行安全宣誓;
五、更衣後，班長帶隊，集體下井。
指令處理法
指令處理法主要包括指令、處理、監督。
指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班後，班長先進行隱患排查，發現問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發出指令。
處理：工友到崗後，先看班長的指令，並按要求進行處理，處理完畢後擦掉指令，開始工作。
督查：堅持在工作中巡迴檢查，逐一檢查指令執行情況，若發現新的隱患，指令專人及時處理。
“三必談”身心調適法
“三必談”即發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。
發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產的注意力。
對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。
每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。
手指口述交班法
當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。
特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意並接班後方可離崗，隨當班人員一起集體升井。
互助聯保法
互助聯保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。
集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發生違章行為。
相互觀察：針對施工過程中出現動態安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環境，並能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯保。
師徒連帶：班裡新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，並對新工人進行幫助和約束。出現違章，師徒共同受到處罰;沒有違章，且師傅所帶新工人業務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。
班裡的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓跟他對著干。一提起班長白國周，班裡的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：“一個班裡的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯保，在安全生產上如果班長不嚴、不管、不問，那才是對我們不負責任。”
“三不少”隱患排查
“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班後復查不能少。
班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，並指定專人進行整改。
班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡迴檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。
班後復查不能少：當班工作結束後，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時組織處理，處理不了的現場向下一班職工交代清楚，並及時匯報。
現場管理法
“三快”即嘴快、腿快、手快
嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發現工作不到位或哪裡容易出現問題就及時提醒。
腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡迴檢查，每個環節、每台設備都及時檢查到位。
手快：無論到哪個地方，發現隱患和問題，現場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。
“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。
勤動腦：結合生產現場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，並靈活運用各種方法，迅速組織處理。
勤匯報：對發現的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產一線的工作動態，合理分工，科學調度，統籌安排。
勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求;與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題;經常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。
親情和諧法
親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。
親情：准確掌握班裡每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀;誰家有困難，組織大家一起去看望;工友心裡有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導;逢年過節，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。
文明：針對井下職工習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產。
民主：分配工資時，廣泛徵求工友的意見，根據生產任務、安全狀況、工程質量、文明生產等日常考核情況進行分配，並找幾名班組成員全程監督。
Ⅵ 如何做好職工食堂管理
導語：食堂管理是後勤管理的重要組成部分。民以食為天，食擺在第一位，必須做好食堂管理工作，食堂工作的好壞直接關繫到職工飲食安全，營養狀況和身體健康。
如何做好職工食堂管理
一、完善制度，規范操作
為了實現職工食堂衛生安全、服務優良、質量上乘的目標，制定了《職工食堂管理制度》《食堂安全公約》《食堂工作人員職責》，做到“三到位”：
(一)認識到位。要有強烈的辦好食堂、提高為職工提供優質服務的事業心和對職工飲食安全高度負責的責任心。組織食堂職工認真學習有關食堂管理的法律法規，簽定目標責任書，不斷提高食堂職工的思想覺悟。
(二)督查到位。食堂分管領導每天必須去食堂檢查進貨情況、食堂衛生情況、操作流程等，對發現存在的問題及時責令整改，同時了解職工對飯菜的意見的建議，以便更好地改進工作。
(三)獎懲到位。修訂食堂職工考核方案，獎優罰劣，調動食堂職工積極性，提高服務水平。
二、嚴格把控、精細管理
(一)嚴把進貨關。在大宗食品采購方面，選擇有資質的供貨商，簽訂供貨合同。如食用油、豬肉、蔬菜等實行定點供貨、索證，對每天采購的食品進行驗收登記，保證食堂貨源質量。
在采購食品原材料的時候，一定要貨比三家、索要供貨商經營許可證、食品衛生許可證等證件;在食品入庫保管的時候，一定要嚴格按照規定認真檢查驗收，不合格的食品原材料堅決退貨;在售飯窗口，不出售不合格的食品。
(二)嚴把操作流程關。按照食品生產流程操作，進行全程監控，在食堂生產間安裝了監控裝置，發現問題及時處理、做好記錄。在加工製作時候，堅決把腐爛變質的食品原材料拒之門外。
(三)嚴把衛生關。對所有餐具按規定程序消毒，食堂餐廳衛生打掃包干到人，食堂職工文明上崗，不準簡化衛生操作流程，不準在操作間吸煙。還有我們在食品加工的時候，我們的職工都知道在工作時除了嚴格執行操作規程外要戴帽子，戴口罩，戴食品手套;在窗口出售飯菜時要使用食品夾。而我們有些職工因為熱就不戴帽子，因為不方便不戴食品手套，這樣就給就餐人員的病從口入埋下了安全隱患，甚至還會造成嚴重後果。
(四)嚴把服務關。由於職工食堂24小時營業，必須保證每位職工能及時吃到熱飯熱菜。要求職工文明就餐，不能浪費。
三、服務職工，安全為天
職工食堂始終堅持以服務職工為宗旨，不以營利為目的。為了降低成本，保證物美價廉，食品采購採取競標機制，比質量、比價價格、比服務，職工在商家的競爭中得到實惠。
我們每一個人都必須要知道食品衛生常識，大家對食品添加劑不要談虎色變，不要一提到食品添加劑就如臨大敵，不是大家所說的含食品添加劑的食物就一定不安全不衛生。只要嚴格按照國家標准使用食品添加劑，生產出來的食品是不會對人體健康產生影響的。主要是現在一些不良食品生產銷售商，超范圍、超劑量使用食品添加劑，或使用工業級原料頂替食品添加劑的行為，將嚴重危害消費者的健康。比如蘇丹紅鴨蛋台灣食品中所含的塑化劑等等。
食品在食用前必須要徹底清潔。蔬菜瓜果一定要清洗干凈。瓜果蔬菜在生長過程中不僅會沾染病菌、病毒、寄生蟲卵，還有殘留的農葯、殺蟲劑等，如果不清洗干凈，不僅可能染上疾病，還可能造成農葯中毒。另外也要避免進食生鮮或未經徹底加熱的魚、蝦、蟹和水生動植物，以防止未被加熱殺死的細菌病毒、寄生蟲進入人體導致傳染病發生。
不食用一些來路不明的動植物，不要認為野生的東西就是營養的，如毒蘑菇中含有致命的有毒物質，發芽馬鈴薯芽眼處產生的'龍葵素，可以引起人食物中毒，霉變的大米、花生、麵粉、薯干、豆類中含有黃麴黴素，易誘發肝癌等疾病。因此，霉變食品絕對不能食用!
選擇新鮮和安全的食品。購買食品時，要注意查看其感官、性狀，是否有腐敗變質。尤其是對小商店裡的小食品，不要只看其花花綠綠的外表誘人，要查看其生產日期、保質期、是否有廠名、廠址等。
對於安全而言，其實，做到比知道更加重要也更加困難。筆者在職工食堂已經工作近二十年了，深深地知道食品安全的重要性。安全無小事。在積極做好日常工作的同時，還應該認真搞好安全隱患排查，特別是炊事機械設備的檢查和維修。
女同志在使用和面機、打面機的時候，一定要把長頭發盤起來，以免長頭發進入機器內造成傷亡事故。尤其是在細節方面，更應該引起重視，在操作間濕滑的地面上，防止摔傷。如果出現了安全事故，個人不僅在身體上受到損害，給家庭也帶來了很多的痛苦，而且還會給單位帶來不利的影響。因此，每個職工光知道注意安全還不行，還必須做到安全。只有自保才能互保。大家都做到位了，安全基礎才能打牢固。所以，安全就是最大的效益，安全就是最大的幸福。
Ⅶ 三到位一處理指的是什麼
法律分析：群眾訴求合理的解決問題到位；訴求無理的思想教育到位；生活困難的幫扶救助到位；行為違法的依法處理。
法律依據：《中華人民共和國信訪條例》第四條信訪工作應當在各級人民政府領導下，堅持屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責，依法、及時、就地解決問題與疏導教育相結合的原則