A. 企業管理混亂，有什麼方法應對呢
要想把握全局，必須能夠服眾，必須要有足夠的發言權和決定權。權力來自哪裡，來自於民眾的信任和支持。所以要想穩定大局，收攬部屬的人心，必須先做一件典型之事向群眾證明你的能力和信譽，起到殺一儆百，震懾全局的效果。所謂殺一儆百，不是指你要做的典型之事就是懲、戒、罰之類，而是既要懲戒又要獎賞，懲戒和獎賞都要合理到位，以示公平公正。這樣的典型要公之於眾，處理手段上要情理兼備。殺一儆百是為了縮小打擊面，在最短的時間用最小的損失取得最有力的效果。
B. 公司總會安排各種亂七八糟的事情，我該怎麼辦
公司總會安排各種亂七八糟的事情，我該怎麼辦？應該從不同角度看待這類問題：首先，站在企業管理者的角度：生存最重要、對於企業來說，生存將永遠重要於發展，只有生存不是問題，它將考慮發展，即使考慮到發展，也將評估投入與產出關系
員工能力開發是一種手段而不是目的。當公司預計員工帶來更高的價值和利潤時，員工的發展將優先考慮業務管理。現階段大多數中小企業都不會主動關注員工的發展，也是出於企業自身利益角度考慮，即使企業關注員工的發展，也要考慮不同員工的投資回報，並將對員工進行分類。
員工培養是手段不是目的。企業沒有義務對員工的成長負責，只有展現出投資價值的人才給予機會，進行各種能力的培養；公司管理中很難體現真正的公平，有限的資源和機遇將不可避免地針對回報最高的人。
C. 新接手團隊管理,管理混亂,人浮於事,該怎麼管理
確定自己新團隊規劃，為團隊起到表率作用，給大家賦能，為公司創造價值。
首先，有一個整體方案，要對新團隊的願景和定位進行規劃。明確團隊面臨的環境及待提升點，並合理對團隊的工作進行配置，方案要跟你的主管領導匯報確認，並與新團隊同步。當然這個報告如果是和團隊一起做出來效果會更好。
其次，做為管理者要身體力行，作為團隊的表率。這樣大家也能看到你的很多正能量，收到正面影響，從而潛移默化。而不是說一套做一套，只是給團隊制定規則，而自己搞特殊。
第三，給團隊賦能。給大家創造良好的工作環境，既然做管理肯定有自己的優勢和核心能力，要能站在咨詢顧問的角度，給夥伴的工作建議，並支持其規劃自己的發展，也讓大家感受到歸屬感。
第四，讓這個團隊為公司持續創造價值。持續為公司創造價值，做出成績和亮點，可以讓大家有榮譽感 也是團隊能長期存在的理由。
第五，就是關心大家得生活。尤其是員工家裡有什麼事情，要讓他能感受到組織的溫暖 能幫的就多幫幫。
D. 如何把混亂的公司管理好
可以通過如下的方法對混亂的公司進行管理：
抽屜式管理
抽屜式」管理，現代管理也稱之為「職務分析」。當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視「抽屜式」管理和職位分類，並且都在「抽屜式」管理的基礎上， 不同程度地建立了職位分類制度。「抽屜式」管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責 無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。
危機式管理
隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業較為重視推行「危機式」生產管理，掀起了一股「末日管理」的浪潮。
一分鍾管理
目前，西方許多企業採用了「一分鍾」管理法則，並取得了顯著成效。具體內容為:一分鍾目標、一分鍾贊美及一分鍾懲罰。所謂一分鍾目標，就是企業中的每個人 都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標准應該在250個字內表達清楚，在一分鍾內就能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己為何 而干、怎樣去干，並且據此定期檢查自己的工作。
破格式管理
在企業諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創新的目的。因此，世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發員工的 創造性。在日本和韓國企業里，過去一直採用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的「年功制度」。這種制度適應了企業快速膨脹時期對用工用人的要求， 提供了勞動力就業與發展的機會。
合攏式管理
合攏表示管理必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業主要強調個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是:
1.既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，「我就是公司」是「合攏式」管理中的一句響亮口號。
2.自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。
3.波動性。現代管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。
4.相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。
5.個體分散與整體協調性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創性，通過協調形成整體的形象。
6.韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。
走動式管理
這是世界上流行的一種創新管理方式，它主要是指企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。這種管理風格已顯示出其優越性。
E. 我們公司管理很混亂，我該怎麼辦請教高手。
如果現在的管理水平很低，那麼需要從一些管理的基礎上著手：
1、組織結構：確定設置哪些部門，每個部門的具體職責是什麼；這個要注意的是，職責要明確，不要造成職責的交叉，也不要有職責的缺失；
2、崗位設置：每個部門設置什麼崗位，每個崗位的具體職責，這個要詳細一些，從部門的職責向下分解到具體崗位；寫出每個崗位的崗位說明書，讓每個員工都很清晰，自己應該干什麼
3、定編：就是每個崗位應該有幾個人，定編是以工作量為基礎的，這個目的是不要有太多的冗餘人員，造成人工成本過高和人浮於事的情況；
4、流程的梳理：將主要的業務內容進行梳理，並繪制出流程圖；這個要注意各個部門之間的相互銜接，一般在部門內部的流程問題都不大，跨部門的流程容易出現推諉的現象，要界定清楚；
5、表單的設計：表單是和流程進行配套的，通過表單可以准確和及時的了解工作中的各種信息；表單設計的時候要注意的是各個表單之間應該是能相互印證的；這個以方面可以避免數據造假，同時也有利於發現和分析問題。
打個比方吧，你們是生產企業，那麼倉庫原料出庫數量、生產車間的各個環節、最終產品的數量應該是能相互吻合，如果不吻合就意味著中間某個環節出現了問題，通過表單我們可以很快了解到問題到底出在哪裡，並且能夠做出改進和調整；
6、具體的管理制度：如果你們的管理很混亂，那麼在管理制度上可能存在缺失，或者是制度執行不到位。首先是對原先的制度進行一下梳理，看看那以前的制度是不是合理，是否需要進行修訂；修訂完畢之後，進行公示、宣貫，並執行。
7、前面提及了流程，流程是相對中觀層面的，在微觀層面，還有針對不同崗位的具體的操作規范，如果你們有ISO的話，可以把裡面的東西整理一下，如果沒有的話，可以自己慢慢建立一套操作規范。
8、在具體進行推行的時候，可能需要在薪酬、績效考核等方面進行配合：讓企業的薪酬在市場上是相對有競爭力的，目的是如果現在的人不行，我們可以從市場上招到合適的人；通過績效考核，對員工的行為起到引導作用。
F. 一個很混亂的公司如何進行管理
你要先看它亂在哪？估計一般公司亂都是在其位不謀其政，這個一般都是企業根深蒂固的，如果你是老闆的話那你就得有破釜沉舟的概念，否則即使改了也是過一段時間還回到從前，如果你不是老闆的話那你就要考慮你的職權了，對於管理來說，我的意見是，盡量別拿管理出去說，管理說白了就是溝通，讓對方接受你的意見或建議，你的管理就是成功
G. 公司現在的情況是非常亂，人員配備不足，該如何管理公司呢
假如你可以把企業攜帶正規，即使老闆不必你了，你也不賠，可以去自主創業了或是換一家企業，怎樣你都不賠，反過來這是你珍貴的經歷。企業的成長全是依據不一樣的環節，採用適合的人。因而，你未來被能力更強的人取代是必定的。由於一個公司的正常的運作，最先要經過一個明白企業經營管理的人在企業內部，按照公司本身優點和要求構建一個有效的企業經營管理構架。
你還是怕啥呀，一個錯亂不堪入目的企業通過了你的拼搏運營，扭轉乾坤，再現蒸好日上的光輝。證實你的獨當一面的全方位管理方法能力又獲得了提高，你還是用愁找不著更強的工作中、新項目、自主創業嗎？假如你對你老闆並沒有自信心，你也就立即跟她說你不幹了，叫他另請高明。假如你對自已有信心，就跳起重擔，用自身的運營管理智慧勤奮把公司經營好。那樣對你與你老闆全是公平公正的。
H. 公司現在的情況是非常亂，人員配備不足，該如何管理這時候的公司
公司在經營的過程中很容易遇到各種各樣的困難，就比如說一些管理模式出現了錯誤，讓人員變得非常的混亂，還有可能是因為公司的人員不足或者是公司的一些業務不太好等等。這個時候其實管理公司就是一個非常重要的問題，因為如果能夠將公司管理的好的話，那麼很有可能就可以轉危為安，如果管理的不好，公司可能會面臨著破產，很多網友在網上問公司現在的情況非常的亂，人員配備非常不足，這個時候如何將公司進行管理呢？下面就和小編一起來了解一下吧。
總的來說，公司人員配備不足，混亂，這個問題其實也是非常好解決的，就只需要將現有的人員進行合理的分工，將公司的組織結構進行合理的分配，同時在招募一些新員工，這樣的話就能夠很好的解決公司現有的一些問題，讓公司恢復到正常的生產經營的狀態。