企業管理變革怎樣實踐_如何實施企業管理組織變革

『壹』企業變革管理如何實施

著名企管專家譚小芳老師企業必須從盲目感覺的夢境中走出來，隨時認清自己所處的階段和環境，隨著企業的發展不失時機地、積極主動地、分階段地、腳踏實地地進行管理變革，我們的企業才能真正走向成熟，才有可能在參與全球經濟一體化的競爭中獲勝。
著名企管專家譚小芳老師每一個組織，不論是具有百年歷史的跨國企業，還是各種政府機構，都需要不斷地進行變革才能保持旺盛的生命力、不斷的取得進步。
著名企管專家譚小芳老師企業進行變革以提高競爭力，這是關乎企業生存發展的大問題。
全面開展了企業經營變革和管理創新活動，要為自身爭取更大的生存和發展空間。
應該說，管理變革是企業發展到一定階段後的必然選擇，歷史的經驗告訴我們，成功的企業，其管理手段應該與企業的發展規模相適應，其管理方式必須與企業的發展階段相匹配，過於滯後或超前都將導致企業不同程度上的危機。

『貳』變革管理8大步驟介紹

導語：變革管理8大步驟介紹。歷史環境中成長的企業主及企業管理者形成的思維定式和決策習慣是企業管理變革的最大阻力，要變革企業的管理模式，先得變革企業主和企業管理者的思維方式和決策習慣。

變革管理8大步驟介紹

1、製造緊迫感，認真考察市場和競爭現實，明確並討論危機，包括潛在危機或主要危機，形成一個強有力的領導聯盟。

2、組織一個強有力的領導聯盟，鼓勵這支隊伍協同作戰。

3、制定遠景規劃，建立遠景規劃以指導改革措施，形成策略以實現遠景規劃的目標。

4、傳達這種遠景規劃，用所有可能的媒介手段把新的遠景規劃策略傳達下去，用領導聯盟的親身實例教育人們養成新的行為習慣，授權他人按遠景規劃行事。

5、消除改革的障礙，改革嚴重損害這種遠景規劃的'機制和結構，鼓勵承擔風險和非傳統的觀念，活動和行為。計劃並實現近期的成功，計劃看得見的業績改進。

6、實現那些改進，肯定並獎勵參與改進的雇員，鞏固改進成果並進行更多的改革，利用提高的信譽來改革那些不適合遠景規劃的機制、結構和政策。

7、聘用、提升和培養能夠完成遠景規劃的雇員，用新的工程、主題方向和改革者來重新激勵改革進程。

8、把新的方法制度化，明確新的行為方式和企業成功之間的關系，建立能夠確保領導的順利發展和交替的方法和制度。

企業管理的改革：企業管理思想的變革

企業管理思想是管理活動中的基本理念與原則的升華，企業管理思想為企業管理的理論和方法提供了思想基礎

在過去的企業管理發展歷程當中，企業管理的思想深受歷史淵源和當時社會經濟環境的影響，從而形成了企業管理思想方面的“百家爭鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實踐兩個方面為管理界的發展做出了貢獻企業管理的改革總裁研修。但是由於不同時期的管理思想受到當時社會經濟的影響，因此，帶有強烈的時代和歷史烙印。知識和信息時代的到來使得知識經濟時期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創新、集成與融合、以人為本思想理念等。

企業管理的改革：變革與創新

首先從管理思想的變革與創新方面講，在工業經濟時期，管理思想的變革與創新是促進企業經濟增長和發展的推動力，但是，隨著工業企業的發展壯大，企業丟產品和技術的壟斷，企業追求維護自身利益兩個方面遏制了管理思想的變革與創新。企業的管理活動以追求企業生產、經營的穩定和經濟效益的提高為主要目的。

信息化和知識經濟的到來推動著社會生產和產業結構的調整，知識經濟時期的企業在追求企業績效上，主要以企業的成本，產品的質量、企業的生產效率和服務等幾個方面進行改革、完善。知識經濟時期企業的管理思想方面的變革主要在於創新，管理思想的變革包括了產品的創新、技術的創新、組織管理的創新和管理制度的創新。而信息、知識和人才則為創新提供了基礎，知識經濟時代下企業管理變革的一個重要支柱就是創新管理。

企業管理的改革：集成與融合

工業經濟時期的組織管理以西方自由之父-亞當·斯密的分工論為基本指導思想。工業經濟時期，勞動分工與工作效率有著密切的關系，勞動分工越細，工作效率也就越高，但是細致的勞動分工使得企業的協調工作變得復雜化。復雜的協調機制和規模龐大的協調機構使得企業競爭力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即集成與融合，這種思想逐漸成為企業在復雜環境中提高企業競爭力的指導性思想。所謂集成，指的是將不同性質的事物在同一目標的引導下實現有機的合成。而融合指的是不同事物在集成的過程中相互滲透、相互影響，從而產生新事物的過程。從上文可以看出，管理思想的集成與融合的作用都是強調事物之間的相互聯系與相互作用。知識經濟時代，企業的集成包括了多學科人才的集成、技術的集成、業務與管理過程的集成等，而管理思想的融合包括了傳統產業與高新技術之間的融合，現代管理思想和先進的科學技術之間的融合，這些集成與融合為當代企業的發展注入了新的活力。集成與融合思想具有重要的意義，現階段很多企業和產品都體現了這一點，比如，計算機集成製造、團隊工作等企業管理的改革企業管理的改革。

企業管理的改革：以人為本思想

人既是企業的主體，也是企業管理的主要對象。不管是在農業經濟時期、工業經濟時期，還是在知識經濟時期，人的因素一直受到重視。因此，在企業的管理思想的變革中，要以人為本，強調人的管理。企業在管理的過程中，既要滿足客戶的需求和投資者的願望，同時也要滿足企業經營者和勞動者物質、文化發展等的需要。在企業的管理當中，減少管理的層次、員工的教育培訓等都是以人為本的管理思想的體現。

企業管理的改革：團隊工作

團隊是企業基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團隊工作為主要管理模式的代表企業有日本的豐田汽車公司等。團隊工作管理模式具有高質量、高效率、精乾和靈活等特點，深受國際眾多企業的認同。在精益生產系統中的主要支柱就是團隊工作。同時，團隊又包括了職能團隊和項目團隊。團隊工作的管理模式有利於提高勞動組織的靈活性、員工的主動性、積極性，發揮出創造精神，因此，在當代企業管理中，構建高素質的團隊組織有利於提高企業的競爭力。

『伍』如何實施企業管理組織變革

說起企業如何進行組織變革，首先強烈推薦大家看一本書叫《組織變革必讀12篇》。組織變革的經典書籍，除去這本書外再無其他可相提並論。

為什麼要先推薦書？因為要成功在企業開展組織變革，管理者及經理人必須掌握與變革管理相關的專業知識。如果沒有一定的理論基礎一味只會硬著頭皮強上，那無論是何種組織變革項目註定都會失敗。請注意這本書僅能從信匯中正領導力官網獲得，可自行網路書名。

組織變革的常見方式與模型

1．Lewin變革模型

組織變革模型中最具影響的也許是Lewin變革模型。Lewin（1951）提出一個包含解凍、變革、再凍結等三個步驟的有計劃組織變革模型，用以解釋和指導如何發動、管理和穩定變革過程。

（1）解凍。這一步驟的焦點在於創設變革的動機。鼓勵員工改變原有的行為模式和工作態度，採取新的適應組織戰略發展的行為與態度。為了做到這一點，一方面，需要對舊的行為與態度加以否定；另一方面，要使幹部員工認識到變革的緊迫性。可以採用比較評估的辦法，把本單位的總體情況、經營指標和業績水平與其他優秀單位或競爭對手加以一一比較，找出差距和解凍的依據，幫助幹部員工「解凍」現有態度和行為，迫切要求變革，願意接受新的工作模式。此外，應注意創造一種開放的氛圍和心理上的安全感，減少變革的心理障礙，提高變革成功的信心。

（2）變革。變革是一個學習過程，需要給幹部員工提供新信息、新行為模式和新的視角，指明變革方向，實施變革，進而形成新的行為和態度。這一步驟中，應該注意為新的工作態度和行為樹立榜樣，採用角色模範、導師指導、專家演講、群體培訓等多種途徑。Lewin認為，變革是個認知的過程，它由獲得新的概念和信息得以完成。

（3）再凍結。在再凍結階段，利用必要的強化手段使新的態度與行為固定下來，使組織變革處於穩定狀態。為了確保組織變革的穩定性，需要注意使幹部員工有機會嘗試和檢驗新的態度與行為，並及時給予正面的強化；同時，加強群體變革行為的穩定性，促使形成穩定持久的群體行為規范。

2．系統變革模型

系統變革模型是在更大的范圍里解釋組織變革過程中各種變數之間的相互聯系和相互影響關系。這個模型包括輸入、變革元素和輸出等三個部分。

（1）輸入。輸入部分包括內部的強點和弱項、外部的機會和威脅。其基本構架則是組織的使命、願景和相應的戰略規劃。企業組織用使命句表示其存在的理由；願景是描述組織所追求的長遠目標；戰略規劃則是為實現長遠目標而制訂的有計劃變革的行動方案。

（2）變革元素。變革元素包括目標、人員、社會因素、方法和組織體制等元素。這些元素相互制約和相互影響，組織需要根據戰略規劃，組合相應的變革元素，實現變革的目標。

（3）輸出。輸出部分包括變革的結果。根據組織戰略規劃，從組織、部門群體、個體等三個層面，增強組織整體效能。

『陸』企業變革的方法有哪些

企業變革有許多有用的辦法：第一、樹立緊迫感，第二、建立領導聯盟，第三、制定戰略和遠景，第四、溝通變革遠景，第五、廣泛授權，第六、計劃獲取短期勝利，第七、鞏固成功、深化改革，第八、將新方法融入企業文化。
拓展資料：
找出公司競爭環境中的驅動力.要解決任何問題，首要任務就是正確界定這個問題。制定戰略的第一階段就是要從根本上找出公司所需解決問題的真正原因，即驅動力(driving forces)——也就是存在於公司競爭環境中的經濟、人口結構、技術或競爭等方面的因素，它們要麼對公司構成威脅，要麼是給公司帶來機遇。在界定驅動力時，管理團隊必須分兩步走。首先，小組成員必須通過腦力激盪(brainstorming)的方法提出一些假設；其次，通過圖表來說明驅動力實際上是如何發揮作用的——這一過程被稱為圖解法(mapping)，從而檢驗先前的假設並加深對它們的理解。公司戰略的形成包括三個步驟：首先，你需要通過腦力激盪集思廣益，就所需採取的措施提出各種想法，然後針對各個驅動力提出行動計劃；其次，你必須將這些行動計劃畫在一個矩陣圖中，感覺一下它們之間是否和諧一致；最後，你還要畫出圖表，明確說明在貫徹實施公司戰略時各職能部門所需承擔的任務。變革管理是一個涉及改變的系統過程，來自結構的觀點和單獨層次。對一個組織，變革管理意味著定義和實現程序或者在商業環境中處理變革的技術，和從變化的機會中獲利。製造緊迫感，認真考察市場和競爭現實，明確並討論危機，包括潛在危機或主要危機，形成一個強有力的領導聯盟。組織一個強有力的領導聯盟，鼓勵這支隊伍協同作戰。制定遠景規劃，建立遠景規劃以指導改革措施，形成策略以實現遠景規劃的目標。傳達這種遠景規劃，用所有可能的媒介手段把新的遠景規劃策略傳達下去，用領導聯盟的親身實例教育員工養成新的行為習慣。授權他人按遠景規劃行事，消除改革的障礙，改革嚴重損害這種遠景規劃的機制和結構，鼓勵承擔風險和非傳統的觀念，活動和行為。

『柒』企業管理如何進行創新

企業管理如何進行創新

企業管理的創新是有利於企業發展的一項重要戰略,它符合國家政策導向,符合國際企業管理發展的新趨勢,符合管理本土化的要求,符合提高企業國際競爭能力的要求。

一、企業管理創新的必要性

1.實現自我價值的需要。企業管理創新是對成就的追求、對自我價值實現的需要。

2.企業自身發展的需要。企業管理要有一定的模式和方法,但不論什麼模式或什麼方法,都不可能是一成不變的。

3.消費市場提出更高的要求。由於知識經濟和信息化的不斷發展,利用新技術的速度大大加快,產品的生命周期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷提高,消費結構變化不斷加快,這就要求企業不斷地進行產品創新,開發出適應市場需求的新產品。

4.市場競爭日益激烈。企業為了在激烈的競爭中求生存謀發展,就要千方百計控製成本,提高質量,增加品種,擴大銷售,這就要求企業創建新的組織結構,運用新的服務和銷售模式,採取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應變。

二、當前企業管理創新存在的不足

1.管理相對太粗放,當前很多企業的管理不夠細化。

2.管理組織相對落後。

3.企業管理者素質亟待提高,企業缺乏管理創新精神。

4.科研開發和技術創新能力不足,企業發展缺乏後勁。

5.企業財務管理和監督機制不健全。企業財務缺乏應有的監督審查管理機制。

6.激勵約束機制不配套以及企業文化建設不健全。

三、企業管理創新的策略

1.企業管理思維的創新。我國企業要實施管理創新,首先,必須要進行管理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國企業要堅持“人本管理”的管理觀念,以人的全面自由的發展為核心,積極推動企業經營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創新,改善企業管理創新的內外部環境,在企業中建立起濃厚的管理創新意識和氛圍;再次,樹立新的市場競爭觀念,要追求管理思維的即時性和有效性,注重信息的挖掘、整合運用以及風險管控。

2.企業管理體制和組織上的創新。由於工作數量的不斷增加,生產產品和服務過程變得更加復雜,必須進行管理體制創新,將企業原來相對獨立的管理職能組織成為聯系緊密、協調一致的生產經營統一體。另外,創新要獲得成功,必須有一個有效的組織結構和富有經驗的專業性管理。組織結構的創新在管理創新中有著重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉向對人的管理。重視企業文化,注意人際關系,使管理進入人的內心世界,相信人,尊重人的價值和能力。

3.企業經營管理上的創新。市場營銷是企業經營管理的重要職能之一,在經濟全球化形勢下,由於信息化、科學技術、網路化的迅猛發展,要求在管理方式上進行創新,使企業在激烈的競爭中求得生存和發展。信息時代的營銷管理將徹底改變企業對傳統營銷管理所持有的'舊觀念,這樣,就可以做到產品上市快、成本低、質量好和服務好,贏得各階層的顧客,使企業得到持續發展。

4.市場理論和實踐創新。隨著社會主義市場經濟的不斷發展與深入,企業要想成功,必須要靠市場創新。企業的發展需要進行市場調查和市場創新,市場需求為企業創新提供了機會,市場創新是對市場的挖掘和深化,提高產品的市場滲透率,或開拓新的市場,擴大產品的銷售量和產品對市場的佔有率,企業進行市場創新同時也是提高企業的實力和競爭力以及適應外部環境變化的需要,另外要重視在產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足工夫。

5.技術創新。現代企業技術創新就是為了求得企業利潤的最大化,企業要及時的進行技術研製與開發,合理實施技術改造,發揮企業的技術優勢。在當前競爭日益激烈的時代,企業之間的分工將主要取決於企業之間的技術優勢,技術創新已經成為現代企業競爭的制高點。因此,企業要加強新技術研發的成本投入,同時要給與適當的優惠政策。

6.管理組織創新與人力資源管理創新。由於競爭環境千變萬化,管理組織為了能更好地為企業服務,唯一的途徑就是通過學習進行不斷的創新。管理創新不能偏離“人本”管理的軌道,管理無論如何創新,都必須靠調動廣大職工的創造性和積極性,才能順利地開展,離開了這一點,一切創新都免談,同時要從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理,把績效管理與公司戰略聯系起來。

7.加強企業文化建設。企業文化對中國許多企業來說仍是一個頭疼的問題,新時代的企業文化應該是一種速度文化,加強企業文化建設,把創新意識融入到企業文化建設中已刻不容緩。

;

企業管理變革怎樣實踐