⑴ 如何提高團隊的執行力
1、管理者以身作則
管理者以身作則是管理的第一原則。美國領導人的五種行為以身作則。接下來的四種行為是：分享願景，挑戰現狀，使眾人行、激勵人心。
岳家軍之所以戰鬥力強，與以身作則有關聯。抗日戰爭中出現的著名將領都有一個共同的特點，那就是以身作則，嚴格要求自己，從而起到示範作用。
如果管理者不能以身作則，就應該有句老話「上樑不正下樑歪」。在這種情況下，團隊的執行力無法得到保證。
2、劃分好底線
管理學上有一個術語叫做「熱爐效應」。劃分底線，一旦有人違反底線，就會讓違反者嘗到「熱爐」的味道。「熱爐效應」警告大家，一旦違反底線，就會受到嚴厲的懲罰。
阿里巴巴有六項價值評估。除了「擁抱變化」沒有底線外，其他五項都有明確的底線設置。比如「團隊合作」的底線是在團隊內部，拉幫結伙，誹謗同事，調侃是非，陽奉陰違，決策前不參與，決策後不執行；「誠信」的底線是欺詐；故意隱瞞或歪曲事實。
「劃分底線」，明確告知員工，很多事情都不能做，在一定程度上護送良好的「執行力」。否則，想像一下，沒有底線的個人行為就不僅僅是工作能力的不行，而是道德的問題，將會對企業產生巨大的影響。
3、目標清晰、思路清晰
如果目標不明確，就不知道執行的目的是什麼，也就相當於遠航的漁船沒有了燈塔而迷失方向。思路清晰，減少了執行過程的不知所措，從而提高了執行效果。
對於一個團隊來說，「明確的目標和明確的路線」使團隊相互合作。
4、制定相應的流程
合理的流程或者保護有關人員的權益，或者明確處理有關事務的流程和明確有關人員或者部門的職責。合理的過程是執行的必要保證。
5、明確各自的職責
明確職責包括兩個層次，一是日常工作中的部門和崗位職責，二是根據項目事務分解更詳細的任務，明確團隊成員的職責，確保每個人在明確職責的前提下執行自己的任務。
6、個人表現的評價
在評價中，除了注重實現目標的時間和質量外，還應注意任務執行過程中顯示的能力，如管理能力、溝通能力、協調能力等。這可以促進團隊成員的全面成長，並不斷提高整個團隊的執行能力。
此外，在提高執行力的過程中，還應注意團隊合作和溝通。通過合作和溝通，可以減少誤解和不必要的糾紛，使任務執行更有效、更順利。
7、提高解決問題的能力
在工作中，總會遇到這樣那樣的問題，提高人員解決問題的能力，將大大提高執行效率。
8、績效考核的有效性
員工考核應以天為單位，管理者考核應以月為基準，或以項目完成情況為考核標准。及時有效的評價，並根據評價結果給予獎懲，是保持團隊士氣的必要途徑。
9、細水長流的目標
阿里巴巴初期設定目標後，人們普遍認為不可能完成，但隨著時間的推移，不可能的目標基本實現，大大增強了人員的自信心。當有具有挑戰性的目標時，人員的主要精力不是質疑目標是否能實現，而是思考如何實現目標。如果以前的目標實現率很高，將有助於人員不再害怕挑戰，從而提高團隊的執行力。
10、注意隊伍的執行力
團隊本身就是執行單位，大多數企業都有團隊作為基層組織，掌握團隊代表執行得到一定的保證。公司注重執行力，沒有執行力，再好的想法也無法實現，執行力在一定程度上是企業的競爭力。
總結，要提高執行力，需要通過標准化的流程、明確的任務責任和考核制度、高效的團隊合作和溝通，不斷提高團隊的執行力和效率，更好地完成各項任務。
⑵ 一將無能，累死三軍：一流領導，從不觸碰這7大管理禁忌
領導力的提升，是一個不斷自我突破和超越限制的過程。
在商業戰場，領導者如同指揮官，引領團隊沖鋒，爭奪市場份額。
然而，團隊為何有的勢如破竹，有的卻步履維艱，最終潰敗？答案往往在於領導者管理風格與決策。
「一將無能，累死三軍」。
領導者需具備高超戰略眼光，管理中避免觸碰七大禁忌，確保團隊穩健前行。
領導者不應過於精明，以免讓下屬感到被審視，心生畏懼，創新能力與積極性降低。
真正的智慧在於對大局洞察與決策，而非細枝末節計較。
一流領導者懂得適當放手與信任，激發團隊創造力與凝聚力。
「水至清則無魚，人至察則無徒」。
過於仁慈的領導者，紀律鬆弛，團隊如同散沙。
一流領導者堅持原則，關鍵時刻果斷，既關愛下屬，又確保目標達成。
領導者不應使用尖酸刻薄的語言批評，應以正面激勵，即使批評也是建設性，旨在幫助員工成長。
領導者不應事事干預，影響效率，應把握方向，放手讓專業人員完成工作。
領導者行動應是團隊直接榜樣，腳勤，與團隊並肩作戰，增強凝聚力。
領導者眼界應寬廣，預見未來趨勢，提前布局，引導團隊持續成長。
領導者應勇於探索未知，鼓勵創新，保持好奇心，擁抱變化。
一流的領導者平衡精明與信任、仁慈與威嚴、批評與鼓勵、集權與放權、行動與思考、短視與遠見、保守與創新，以智慧、信任、仁愛、勇氣與嚴謹，引領團隊不斷前行。
⑶ 解讀《企業管理綱要》
一家企業依據《華為企業基本法》編制了自己的《企業管理綱要》，其中有一條的內容如下：
（精神）
第四條客戶第一、團隊合作、擁抱變化、團隊合作、誠信、敬業是我們凝聚力的源泉。認真負責、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的准則。
《華為企業基本法》的內容如下：
（精神）
第四條愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的准則。
兩段的差別在前半部分，從創新精神往後是一樣的。
凝聚力：集體或某一社會共同體內部各成員因共同的利益和價值目標結為一有機整體的某種聚合力。
源泉：比喻事物的根源。
愛來自心底，是源泉。而「客戶第一、團隊合作、擁抱變化」是准則，是要求，與「愛」相比，用「愛」做源泉才是從精神上尋求同頻共振。
所以我們還是直接引用《華為基本法》中的這一條，幫助我們更好的向華為學習，並領會和掌握其精髓。
生活中總是帶著微笑就是愛生活的表現。工作中少一些吐槽、抱怨、推諉、爭執，會讓員工獲得更多的幸福感。員工在公司一起工作的時間比他們陪兒子、女兒去游樂場的時間還多，工作中的微笑就是愛事業的表現。
公司怎麼才能讓員工在工作中微笑更多一些呢？這對領導、管理層和管理者是一個很高的要求。
如今組織目標的實現越來越依靠組織成員的創造力。為組織成員發揮創造力是在《企業管理綱要》指導下的管理實踐。
讓人在組織中有意義，才可以解決組織創造力的問題。管理者需要做好四件事：
1.要有為組織成員描述願景的能力
讓組織成員理解公司的願景，幫助員工獲得更廣闊的價值感，從而幫助員工感受工作的意義。有能力把夢想嵌入公司並獲得大家的認同。
2.要讓每個員工看到更優秀的事物
了解更優秀的事物，會牽引人們朝著更好的方向努力。員工知道了怎樣才是更優秀的，才可以變得更優秀。
3.要不斷提升員工的認知水平和認知能力
重新認識這個世界並創新意義與價值，要依賴於員工的認知水平和認知能力。員工需要有進化的認知能力而不是預測的認知能力，這樣才能動態應對變化。不同的認知能力決定了企業對行業終局的理解。
4.要做好員工期望管理工作
使員工自我期望與組織期望相一致，管理者需要承諾做到三點：共同為員工找到合適的崗位；要兌現承諾；幫助員工取得績效。
映日成霞。我是雲？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不論飄到那裡，經歷多少時光都可以映日而生。