❶ 施工現場質量檢查的方法有哪些
現場進行質量檢查的方法：目測法、實測法、試驗法。
1、目測法：看、摸、敲、照
看就是對質量標准進行外觀目測；摸就是手感檢查主要用於裝飾工程的某些項目工程；敲運用工具進行感檢查，地面、牆面、地面是否空鼓，玻璃壓條不實的顫動等；照：對於光線較暗的地方用反光或燈光照射檢查。
2、實測法就是通過實測數據與施工規范及質量標准所規定的偏差對照來判斷質量是否合格，檢查手段有：靠、吊、量、套。
靠：用直尺、塞尺檢查牆面、地面、屋面的平整度。
吊：檢查垂直度。
量：用測量工具和我儀表或紅外線來檢查斷面尺寸，軸線，標高，角度等的偏差。
套：是方尺套方，輔以塞尺檢查。
3、試驗法：如樁或地基的靜載試驗，鋼筋對焊接頭的拉力試驗。
施工現場質量管理
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不苟、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期准備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
❷ 怎麼做好工程質量管控措施
導語：搞好項目施工質量，樹立企業良好形象，不斷探索質量管理的新途徑，探索更好的先進科學的管理措施，是每個施工企業共同追求的目標。只有鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的管理技術，積極開發新的質量控制手段和方法，完善企業管理及技術標准，才能保證項目施工優質，保證工程質量管理水平更上一個台階。
怎麼做好工程質量管控措施
1)檢查和督促施工單位健全質量及安全保證措施
每個施工承包單位都應有項目經理全面負責，並設施工員、質量員和資料員、安全員，在施工現場進行全過程質量管理和質量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。
2)對施工隊伍及人員控制
審查承包單位施工隊伍及人員的技術資質與條件是否符合要求，項目監理部審查認可後，方可上崗施工;對不合格人員，項目監理部有權要求承包單位予以撤換。
3)施工准備的檢驗和監理
施工准備工作的檢查是預控的重要環節。對於分部工程的開工，監理工程師要著重從工程質量保證角度逐項審查。對於不具備開工條件者，有權要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。
4)施工組織設計和技術措施的審批
項目監理部進駐施工現場後，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設計和技術措施，審查應以確保工程質量為前題。項目監理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工准備的條件之一。
5)苗木植物材料、建築原材料、半成品供應商的審批
在保證質量的前提條件下，項目監理部允許施工單位在多個苗木植物材料、建築原材料、半成品供應商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，並將試驗結果報項目監理部審批，以確定原材料、半成品供應廠商。
6)種植土壤、植物檢疫、建築原材料、半成品的試驗與審批
對植物種植的.土壤、外地苗木的植物檢疫、運抵施工現場的各種建築原材料、半成品，施工單位必須按照規范規定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗(項目監理部實行見證取樣)，並將試驗結果報項目監理部，項目監理部將根據質檢站和施工單位的驗收結果，作出是否批准相應種植土、外地苗木的使用及建築原材料、半成品用於工程。
7)配合比試驗與審批
項目監理部要求施工單位根據批准進場使用的原材料，按照設計要求部。項目監理部將根據質檢站和施工單位的試驗結果做出是否批准相應的砼配合比用於工程，未經批準的砼配合比不得在工程中使用。
8)進場施工機械、設備的檢查與審批
項目監理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，並提供進場施工機械清單(包括設備名稱、規格、型號、數量、及運行質量情況)。經項目監理部檢查合格後方可在工程施工中使用，未經批準的任何施工機械、設備不得在工程中使用。
9)測量、施工放樣審核
項目監理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”並附施工放樣檢查資料，一並報駐地監理審核。並對水準點和本工程的重要控制點，督促有關項目組定期復測、保護，本監理部負責復核。
10)特殊施工技術方案和特殊工藝的審批
如果工程需要，施工單位提出特殊技術措施和特殊工藝，項目監理部要求施工單位填寫“施工技術方案報驗單”並附具體的施工技術方案，一並報項目監理部審核。
怎麼做好工程質量管控措施
一)提高質量觀念意識
水利水電工程建設投資大、工期長、涉及面廣，工程質量是直接關繫到人民群眾生命財產安全的重大社會問題，是水利水電事業賴以生存和發展的基礎，也直接關繫到設計、施工、業主的效益和形象。水利水電工程建設過程就是質量的實現過程，質量管理“沒有最好，只有更好”。因此，應樹立“大質量”觀念，即工程質量既包括內在質量(講求“內實”)，也包括外在的質量(講求“外光”);既包括工程的實體質量，也包括形成實體質量的工作質量。同時，廣泛開展“質量教育”，提高全員質量意識，使每個崗位真正地認識到“質量是建設工程永恆的主題99、116質量是企業的生命線”、“今日的質量是明日的市場”，企業良好質量信譽、合理的質量成本依賴於各崗位的優質工作，使員工明確崗位質量工作特點、范圍，使員工具有團結協作的精神，維護企業質量信譽，通過常抓不懈的教育、培訓，使企業員工對施工質量必須達標、創優形成共識。
二)完善質量管理體系
要做好質量管理與控制，管理體系是基礎。有了體系，就有了程序，要有管理的措施、內容，還有管理的部門和管理的責任人。
一是要健全質量管理組織機構。
首先，業主單位要設置管理工程質量的分管領導和具體管理工程質量的部門，分別給予他們管理工程質量、處理質量事故的權力和職責。監理單位應設立專職質量副總監和質量技術保證部，分別確定相應的職責和要求。施工單位從班組到施工隊到項目部要形成“三檢”組織機構，約定各自的職責，形成施工單位的質保體系。三方並舉，相互制約、相互監督。
二是要完善質量管理制度體系。
首先，要制定質量管理辦法，從總體上約定參建各方在質量管理與控制方面的職責、許可權和義務。其次，要制定工程質量管理實施細則，對施工單位的施工工藝、工序、環節，以及抽檢結果、外觀質量等各個細節作出獎罰的規定，通過獎懲激勵措施確保工程質量，營造良好的施工質量管理氛圍。同時，還應制定設計考核管理辦法、監理考核辦法或細則、驗收管理辦法和達標投產考核辦法，並在一個單元工程完成後，及時進行評定，及時整改，為後續單元工程質量的提高指明方向。
三是要有各建設階段的質量控制大綱。
即抓住相應階段的質量控制點，制定出工程建設各階段的質量控制重點和關鍵點，明確工程質量管理的重點和方向。
三)嚴格質量控制過程
嚴格質量控制過程，就是要嚴格抓好事前、事中和事後控制。從第一道工序起抓質量，做到質量不留後患，工程不留遺憾。
一是要細化事前控制，做到預警防範、准備到位。
包括建立預警制度，並結合工程特徵對重點復雜部位及重點工序制定相應的施工導則;嚴格控制檢查施工用原材料，從采購、進貨、貯存等環節進行層層抽樣檢查，嚴格把關;建立“明白卡制度”，結合各自的專業特點及實際情況，將主要的工藝要求及相關解決措施進行編寫，保證現場施工人員人手一卡，以提高操作人員發現問題及解決問題的能力;召開技術交底會。工程開工前對作業人員進行技術交底。
二是要強化事中控制，做到規范糾偏、責任到位。
包括嚴格實行“三檢”制度，即施工隊技術員進行“初檢”，專業施工隊質檢員負責“復檢”，質量辦專職質檢工程師負責“終檢”，並向監理工程師提交質量檢查記錄;推行“無縫交接”制度，堅持工序傳遞卡及節點工序會簽，保證施工工序問傳遞時不留質量問題;推行“樣板單元”工程制度，通過“典型引路”，帶動其他員工、其他部位的進步和提高;實行重點工序質檢員旁站監督制度、施工過程獎罰制度等。
三是要重視事後控制，做到督促檢查，落實到位。
包括嚴格執行檢查制度，及時檢查處理已發現或懷疑可能出現的質量問題，減少後期處理難度;堅持分析制度，定期召開質量月例會，分析施工中存在的問題，提出預防措施或限期整改，並在其後的施工中督促檢查、落實;堅持考核制度，實施質量“季考核、年評比”，施工質量與經濟利益掛鉤，並對重點質量工程實施質量特別獎，保證施工質量管理優質。
❸ 產品質量日常檢查管理的具體做法是什麼
為避免人員的疏忽而導致不良的影響，使全體員工重視質量管理，為確實提高產品質量、降低成本，班組長需要加強本班組的工作現場、生產操作、質量保管、設備維護、廠房安全衛生等可能影響產品質量的日常檢查管理。
（1）工作現場檢查。必須由各單位主管配合執行。
①頻率。
正常時每半月1次，每次2～3人，但至少每月1次。
新進入員開始時每周1次，至熟練後，與其他人員一樣，依正常的頻率。
特殊重大的工作則視情況而定。
②制訂工作檢查表。
（2）生產操作檢查。頻率為每周3次，每次2人。
（3）自主檢查。對每個檢查站每2～3天檢查一次，並視情況調整。
（4）外協廠商質量管理檢查。
①質量管理部成品科會同有關單位人員，不定期巡迴檢查各協作廠商、原料供應加工廠商。
②製作外協廠商質量管理檢查表。
（5）質量保管檢查。
①檢查對象：原料、加工品、半成品、成品等。
②頻率：每周1次。
③製作質量保管檢查表。
（6）設備維護檢查。頻率：每周2次，每次2～3台設備。
（7）廠房安全衛生檢查。頻率：每周1次。