⑴ 管理會計解決什麼問題意義
簡單理解：
管理會計師的價值
會計師主要分三大類：注冊會計師、審計師、管理會計師。
國際上對三者關系有一個形象的比喻：
如果一個人釣到10條魚，
注冊會計師的職責是如實記錄下10這個數字；
審計師的職責是確定這10條魚是真實的，質量品種符合標准；
管理會計師的職責是告訴釣魚者如何用同樣的成本投入釣到11條、15條魚。
復雜分析：
談及CMA(美國注冊管理會計師)，全球頂級的管理會計認證、180個國家認可、財經領域黃金標准等信息都已被眾所周知。豈不知，CMA不僅是一張財務證書，也更像一張「萬金油」證書。CMA橫跨領域十分寬泛，實用性很強，比如企業戰略、市場營銷、人力資源、公司運營等方面的內容。適合考美國CMA證書的人群十分廣泛，從事財務分析、成本管理、內部審計、管理咨詢等職業的專業人士，以及大學高年級學生都適合考這個證書。同時由於管理會計更注重企業經營決策，因此企業的中高層管理者及信息管理方面的人士也都可以考這個證書。
財務人士學習CMA的作用
財務人士不僅需要專業的財務知識，還要從多個角度參與到公司的管理及決策。CMA課程的設置可以幫助財務人員結合所學的知識，更加全面和深入的參與公司管理，拓展財務人員的管理事業，提高分析和解決問題的能力。比如我們學習的平衡計分卡，它就是通過財務、顧客、內部經營過程和學習與成長四項指標來全面綜合地衡量企業的業績。平衡計分卡以一種全局的視角來確定個人對組織戰略性的成功作出多大的貢獻，它的原則包含因果關系。
在校學生學習CMA的作用
持有CMA認證是初入職場者的有力敲門磚，增加了市場要價能力。學生需要掌握牢固的技能基礎，硬技能比如計劃、預算和預測技能;軟技能比如領導力和溝通能力。然而，今天很多會計專業的學生並沒有為這個會計方向做好准備。大多數本科會計項目都集中於審計、稅務和合規。只有少數學校意識到大學生應該參加管理會計方面的實習將職業生涯投身到企業，在那裡他們需要更廣闊的技能和機會。
非財務專業學習CMA的優勢
CMA考試不限制專業，課程內容包括：宏觀和微觀經濟學、全球貿易、財政和貨幣政策、企業預算、成本控制、內部控制和信息系統規劃、美國財務會計准則和交易所規則介紹、市場營銷戰略、公司理財、投資決策分析、組織管理、溝通和行為、職業道德等。
雖然CMA第二門課程和第三門課程涉及財務專業知識，但只是對財務准則和財務報表的一般程度的討論和概念的理解，難度遠低於CPA的要求，而且考試的核心並不在於對相關會計准則的具體使用方面的把握，而在於整個財務准則和報表體系對於管理者的意義以及管理者應採取的措施。
財務專業人士學習CMA固然有其優勢，而非財務人士學習CMA也有明顯優勢，他們更習慣於從市場和戰略角度看待財務數據，而不是像傳統財會人員那樣拘泥於數據分析，陷入數字游戲。特別是那些具有較多企業管理經驗的人士，待補充完相關必備財務專業知識後，完全可以勝任企業最高管理者的要求。
銀行業人士、金融領域人士學習CMA的優勢
CMA考試沒有行業限制，雖然說比較多的學員來自於工業領域，但同樣有約20%的學員來自於服務業，這其中就主要包括銀行、證券等金融領域。
銀行業或金融領域人士學習CMA的意義在於：
一方面CMA的大部分內容是探討通用性的經濟問題，比如宏觀和微觀經濟學、全球貿易、財政和貨幣政策、內部控制、信息系統規劃、市場營銷戰略、組織管理、溝通和行為等;
另一方面即使是針對企業的財務分析、投資決策分析、成本管理、財務預算等內容，對於銀行業務運作和控制風險來說同樣非常重要。特別是CMA主要面向管理者，對於他們來說從宏觀上了解經濟運行情況、政策環境以及企業財務整體狀況來說是尤為重要的。
（zhuan），可以學習下
⑵ 怎樣做好管理會計工作
有一個比較有趣的現象，當招聘崗位寫著「管理會計」時，基本沒幾個人投簡歷，過幾天改成成本會計，一大波會計涌過來。這說明了什麼?說明行業內的人士對管理會計的認知度微乎其微。如果以會計的視點去參與管理，那麼成本控制也算其一部分內容，甚至於內審的工作也算。最接近的當屬於財務分析，收集數據分析相關反饋出來的信息。
管理會計的工作，應該不局限於會計工作，而是一種超越。超越數字本身，轉數據為可控信息，進行相關的管理控制。管理會計應立足於流程和各個管理環節，利用會計方面的工具，用數據說話、管控、完善與提升。只要是利用財務數據進行管理思維去有效管控某些現象，都當屬於管理會計的工作。
做好管理會計的`工作，需要具備哪些基本條件？
答：1.精通財務知識。這一項是必不可少的，不是懂得與了解，還是需要精通。能熟練運用財務信息去提供相決策需要的數據支撐。並不僅僅局限於決策。
2.對信息化的必要撐握。大數據時代來了，對信息化的掌握，讓數據之間靈活變幻，捕捉出更多的數據與數據之間的關聯信息，也是很重要的。
3.管理會計工具的運用與創新。要開拓一片天地之前，我們需要先准備一些「斧子」。運用合適的工具，去「處理」信息，定能事半功倍。
4.善於發現問題的能力；分析問題的能力；解決問題的能力。一切的表象下面，存在著什麼樣的真實境況?數據的呈現，又代表著什麼?如何去「疏通」這些「數據信息」?
5.熟悉生產流程及業務市場，常走動產線與了解市場。這是非財務信息方面的重要基本條件。如果了生產流程及市場動向都不清楚，也就是基於分析的環境都沒搞清楚，一切的數據分析都是無效的。
6.溝通能力。不管是我們去收集數據，理解這些數據信息，甚至於我們在表達這些信息代表著什麼的時候，都離不開溝通!不管是用文字還是語言，更甚於表情，亦是一種溝通。
7.老闆與管理會計之間的相互信任。在所有工作動工之前，或工作的每一步，都先取得老闆與管理會計之間的相互信息。如果信任不存在，質疑將會阻礙我們工作的順利進行。但是，在一切「新」工作的開展，並不是所有的事情，都能得到老闆的相信支持，所以更是需要取得信任。相互信任，是開展工作的基本條件。
如何為企業創造價值?
財務，如何體現它所創造出來的價值?不像銷售那樣可以以銷售額去衡量，也不像研發那可以以新產品去度量，我們沒有為公司提升相關銷量業績沒有為公司提高市場佔比也不能為公司帶來核心競爭力，一直提到的為企業創造價值，財務人員如何去創造?
一定要親自去了解數據。了解數據是如何產生的?合理性?真實性?對於異常現象，如何解決與改善?對於好的現象，又應該如何維持?這些都是需要去思考的。
做到這幾點，何愁價值不現?
管理會計的路可以走很遠，管理會計的路又立足於腳下。利用會計信息資源參與企業管理，管理會計不一定要做多麼大的事情，小事情做好同樣是管理。
正如德魯克所言：管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。