㈠ 如何健全安全管理體系
合易認為：1、從必要性來說：無論哪類企業都應建立安全生產管理體系，這不僅是企業內部管理的需要，也是法規的需要。《中華人民共和國安全生產法》第四條規定：「生產經營單位必須遵守本法和其他有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制和安全生產規章制度，改善安全生產條件，推進安全生產標准化建設，提高安全生產水平，確保安全生產。」
2、從體系建立的基本依據來說：新版《企業安全生產標准化基本規范》（GB/T 33000-2016）已於2017年4月1日起正式實施，《基本規范》採用了國際通用的策劃、實施、檢查、改進、動態循環的現代安全管理模式。通過企業自我檢查、自我糾正、自我完善這一動態循環的管理模式，更好地促進企業安全績效的持續改進和安全生產長效機制的建立。
3、從體系建立和認證的特殊要求來說：針對不同行業和不同地區會有一些特別的要求，照明企業屬於輕工類，和危化行業相比較，要求相對來說會低一些，具體可咨詢當地的安監部門。有些地區還有根據企業性質，要求分批通過安全生產標准化體系認證的計劃。
4、從體系建立的方式來說：一般會請一個對標准和認證流程比較清楚的專門的咨詢機構來幫助建立。
㈡ 結合企業實際情況談談該如何制訂安全生產規章制度
安全生產規章制度
第一節 總則
第一條 為了加強工程施工的安全管理，維護工程施工的秩序，保障國家、集體、個人的生命財產安全，提高勞動生產率。根據國家有關的法律法規，結合本隊實際情況，特製定本細則。
第二條 公司所有幹部職工及所有施工參戰人員要認真學習黨的方針、政策、法律、法規和有關技術規范，堅持黨的基本路線，提高政治思想覺悟和業務素質，為振興公司的各項事業安全、優質、高效地完成各項施工任務。
第三條 公司所屬各單位、各項目部實行安全管理領導負責制和安全生產崗位責任制，堅持綜合治理與項目工程專門治理相結合。工地全面治理與崗位治理相結合，增強全體幹部職工和全體施工參戰人員的安全生產意識，使安全生產工作制度化、規范化、群眾化，使全體幹部職工和施工人員能夠認真履行職責，做到不違章指揮，不違章作業，保障在工程施工與安全發生矛盾時，施工必須服務安全，嚴格遵守本細則。
第二節 安全機構設置
第四條 公司設立「安全委員會」，由經理任主任，為安全第一責任人，負責本公司的安全事務的全面工作，分管安全的副經理任副主任，具體負責安全事務的日常工作。
第五條 公司設立「安保科」，安保科科長為第一責任人，負責公司的安全制度在各項目部、各工地落實情況及安全檢查工作。
第六條 各項目部、各工地設立安全領導小組，由項目經理、工地負責人任組長，為第一責任人，負責本工地的全面安全工作。
第七條 各項目部、各工地設立安保組，安保組成員為專職安全員，負責全工地安全檢查工作，其它各組負責人為兼職安全員，負責本組的安全檢查落實。
第三節 部門安全職責
第八條 安全委員會工作職責
1、在安全委員會主任的領導下，全面負責本企業的安全工作。
2、認真宣傳貫徹、執行國家安全生產的方針、政策、法律、法令、法規和規章制度，並對貫徹執行情況進行檢查監督。
3、審定企業制定的有關安全管理的各項規章制度，屬職代會審議的安全規章制度，提請企業職工代表大會審議通過。
4、每月下旬組織召開安全例會，總結分析安全工作，及時解決存在的問題，落實防範措施，部署下一步安全工作。
5、表彰安全生產先進單位和個人，處理違章、肇事責任者。
6、組織開展安全大檢查及有關活動。
7、掌握使用安全獎勵基金。
第九條 安保科工作職責：
1、安保科是公司專職管理，處理日常安全工作的職能部門。在公司行政領導和其他有關部門的指導下，堅持「安全第一，預防為主」的方針，認真貫徹執行安全生產的方針、政策、法令，落實公司領導和安全委員會有關安全工作的指示和決議，並監督各有關部門和項目部、工地對各項規章制度的執行落實，負責制定本公司的安全管理辦法、實施細則和各項安全制度。
2、採用多種形式做好安全宣傳教育工作，平均每人每年不少於150天深入工地現場，了解施工技術狀況和參與施工員的業務技術水平以及安全工作情況，總結推廣安全、技術管理的先進經驗。
3、每個工地每月要組織一次安全大檢查和經常深入施工現場進行安全檢查，監督技術人員和施工人員執行有關安全制度情況，檢查機械設備和安全設施的保養使用情況，制止違章、違紀行為，對不符合安全要求的隱患，提出整改意見，並督促實施。
4、組織參加每月安全例會，參加工程開工、竣工總結會並做好各種安全會議和安全檢查記錄，建立技術人員和施工人員的技術檔案，據實報告安全事故，按時填報各種安全報表。
5、負責與上級有關安全部門聯系，主動匯報本企業安全情況，執行安全部門發出的通知、通告、通報和要求，參加安全機關和上級有關機關組織的安全檢查活動。
6、參與本公司安全事故的調查處理，對發生的事故主持召開事故分析會，分析原因，找出教訓，按照「三不放過」的原則進行處理，同時制定預防措施及對保險公司的保險索賠工作。
7、負責施工人員的安全技術管理，幫助技術人員和施工人員解決有關安全方面的技術疑難問題，制定施工人員培訓計劃，組織參與施工人員，業務技術的培訓考核，提出對持證人員的調配、升除、獎罰意見。
第十條 各項目部安全領導小組安全工作職責：
1、要認真宣傳貫徹執行「安全第一，預防為主」的方針，落實國家關於安全生產的方針、政策、法令、法規，以及本企業制定的關於安全生產的規章制度，負責本工程安全生產、業務、技術學習。
2、按照規定，設立安全管理機構，配備專職和兼職安全員，配合和支持管理機構開展工作，總結和推廣安全技術管理工作中的先進經驗。
3、認真抓好各施工班組的各級安全崗位責任制，把安全措施、安全制度、安全要求認真落實到工作中去，在處理生產與安全的關系時，把安全放在首位。
4、經常深入施工現場檢查安全，整改隱患，千方百計杜絕重大、惡性事故的發生，解決安全生產中的一切問題，確保施工機械設備、車輛、安全設施、消防設施、救生等設備處於良好狀態。
第十一條 各施工班組安全員工作職責：
1、落實執行上級有關安全生產方針、政策和各項規章制度，負責本班組的安全生產、文明施工和職業道德教育（包括新參加的施工人員、調換崗位人員進行業務學習和應變演習活動）。
2、堅持現場會議制度，按施工班組、施工人員管理程序行使自己的職責，開好安全檢查會，作好安全記錄及開展好安全活動日，並做好各種會議記錄。
3、按照「三不放過」的原則，正確處理好施工過程中所發生的各種安全事故，寫出報告並按責任劃分處理意見及安全部門的證明。
4、隨時向公司安保科反映安全生產情況，確保所有施工人員處於最佳狀態，保障施工的安全。
第十二條 公司黨支部安全職責：
1、組織宣傳和貫徹黨和國家的安全生產方針政策和安全法規並監督行政認真執行和落實。
2、把安全工作列為所有施工人員及全體職工思想政治工作的重要內容，採取多種形式對職工進行安全教育，經常深入生產一線聽取職工對安全生產的意見，並及時向行政所饋。
3、在考察選拔幹部時，把安全思想和安全工作實績作為一項重要內容，配合行政把好安全生產的用人關。
4、會同行政做好重大事故的善後處理工作，總結事故教訓，對事故責任者進行教育處理。
5、參與企業重大安全措施、安全活動的研究決策，組織和支持開展各項安全活動。
6、支持行政領導和有關部門正確行使安全一票否決。
第十三條 工會安全工作職責：
1、認真宣傳黨的安全生產方針、政策，採取多種形式對職工進行安全生產教育。
2、檢查、監督和反饋安全生產方針、政策、制度、規范和落實情況。
3、認真抓好兩個文明和班組建設，增強職工安全意識。
4、按期召開職工代表大會或職代會聯席會議，認真審議行政安全生產工作報告及有關安全規章制度。
5、定期組織職工代表對公司各單位、各部門的安全設施及安全制度落實情況進行全面檢查，並向公司行政或安全委員會提交書面意見，監督有關部門對安全隱患進行整改。
6、組織開展安全生產競賽活動。
7、按照全國總工會頌發的工會勞動保護監督檢查三個《條例》的要求，組織安全生產的群眾監督工作。
第十四條 團委安全工作職責：
1、認真宣傳黨和國家的安全生產方針、政策。
2、把安全工作納入團工作的重要議事日程，當好行政領導的參謀和助手。
3、搞好安全生產的宣傳教育工作，督促廣大團員青年認真執行企業的各項安全生產規章制度。
4、參與青年安全技術培訓的組織工作。
5、組織廣大團員青年積極參加企業的各項安全生產活動。
第十五條 財務科安全職責：
1、在編制年度或季度財務計劃時，視實際情況安全設施改造以及勞動保護等作出安排，並負責監督該項經費的落實使用。
2、按規定提取安全獎勵資金，並保證該資金的落實和使用。
3、對計劃外安全整改、安全活動資金要盡力保證。
4、認真保管好各種票據和現金，防止遺失和盜竊。
年 月 日
㈢ 企業安全管理工作怎樣做到系統化、標准化管理
安全生產標准化是貫穿於企業生產經營和全部管理過程中的一項基礎性工作。企業通過安全生產標准化的創建與持續維護，對推進安全生產工作的規范化、科學化、系統化和法制化，有效提升企業本質安全水平發揮著重要作用。
推進安全生產標准化工作，是加強安全生產工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作。安全生產標准化建設只有起點，沒有終點。它是一個動態發展、持續改進與完善的過程，不會一蹴而就，更不能一勞永逸。
回歸企業安全生產標准化建設現狀，思想認識不到位，積極主動性不高，標准化工作落實不到實處，重達標，輕提升，流於形式，疲於應付；文件體系不切合實際，不規范，甚至不惜弄虛作假，體系運行執行不力，標准不嚴，缺乏持續性等問題日益突出，普遍存在標准化創建與運行「兩張皮」的現象。
目前，企業除了日常加強教育宣傳引導，加大安全培訓力度，提高員工執行標準的意識和技能，通過制定規劃和完善標准、嚴格監督檢查和考核等改進措施之外，也正在極力尋求一種能從根本上解決安全標准化建設與運作過程問題與難點的有效方案。
對此，湖南展通安全科技有限公司深度結合企業安全管理現狀，創新推出了企業自主雙控平台，為企業安全標准化創建與運行提供了一條切實可行的思路。通過智能化平台運作，高效滿足企業對創建安全生產標准化的現實需求，讓企業標准化體系文件真實可持續運轉起來，讓體系資料從此不再「束之高閣」。平台結合我國現有的行業，按照標准化的體系管理要求，編制了目標職責、制度化管理、教育培訓、安全風險管理及隱患排查治理、事故管理、現場作業、應急管理等相關體系資料模板，企業可以藉助系統提供的行業模板，靈活生成企業自屬的標准化體系資料。
依據企業特性，該平台智能輸出全套可參考的體系文件範本，體系資料匹配動態更新規則，可持續運轉，協同工作提醒功能，實時提醒引導企業安全管理人員自主管理。
通過該模塊，讓安全標准化建設在企業中真實運作起來，查缺補漏，讓企業日常安全管理工作的流程化、標准化，避免形成標准化的創建與企業日常安全管理「兩張皮」的現象。
除了體系文件創建模塊之外，企業自主雙控平台在風險分布、隱患情況、預警動態、基本信息、工作情況、學習園地等功能模塊上同樣精細打磨，旨在構建標准化、規范化、便捷化的管理流程，引導企業自主開展安全管理工作，積極落實企業安全生產主體責任，是企業開展安全管理工作的利好工具。
企業安全人員可依託系統強大的隱患資料庫進行安全隱患排查，並生成安全檢查報告，報告皆可一鍵列印。隱患排查全方位覆蓋了行業的隱患問題點、檢查依據、達標標准，降低了安全檢查對人員的資質要求。在風險辨識方面，平台靈活生成動態風險平面四色圖（紅、橙、黃、藍），企業風險等級、風險分布、風險特性一目瞭然；平台直觀顯示企業任一位置存在的風險點、風險性質危害、風險管控措施和應急處置方法等信息，實時呈現企業安全風險動態及總體管控情況。在日常安全管理中，可藉助系統小程序開展風險點巡檢，每一次的巡檢記錄皆可在系統中留檔，方便後期進行追蹤考核。企業安全管理人員可依據月度計劃及時查詢工作進度及完成情況；依據平台自動預警功能，指導企業安全管理人員什麼時候該做什麼事情，該怎麼做，真正做到工作進度整體把控，有效節約企業人力成本。
平台在安全教育培訓方面，提供眾多的通用安全及行業安全管理的培訓課件等資料，並進行持續更新，可以讓企業安全管理人員隨時組織員工開展安全教育培訓；平台定期對國家的相關法律、法規的更新，行業標准規范的更新，行業事故案例及安全生產相關的知識題庫等進行更新，是企業負責人和安全管理人員獲取安全知識，不斷提升自我的學習園地。
此外，系統還配備了手持終端，用戶通過手持終端可靈活並高效地開展安全管理工作，快速增強企業安全管理人員的工作便利性，持續提升企業安全管理信息化水平。
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作為一款為企業安全管理而生的安全信息化系統，企業自主雙控平台憑借全面的功能設計、人性化的操作體驗，持續性的版本迭代，深受廣大企業安全從業者的信賴，在行業內鑄就了良好的市場口碑。
㈣ 煤礦班組的安全管理
煤礦班組的安全管理
加強煤礦企業安全管理，是維護企業生產經營環境的重要內容，而班組安全管理是企業安全管理的基礎。搞好班組安全管理必須切實解決班組安全管理中存在的一些問題，落實好安全管理制度，採取制度化，科學化，規范化，人性化的管理方式，才能真正切實防止各種事故的發生。根據多年對煤礦各類班組長的培訓經驗，總結出煤礦班級安全管理中存在的問題與對策。
1 制定高透明度、科學的管理制度
安全管理制度是指導、維護安全管理、安全作業的依據，經多年調研，認為，搞好煤礦班組安全管理必須認真解決下列問題：制度應具有較強的透明性和可操作性。這樣才能真正促進安全生產。目前煤礦企業班組管理制度基本上是班組長個人說了算，管理獨斷專行，班組制度說變就變，說改就改，既影響了班組長的管理權威性，又傷害了安全制度的連續執行。更有甚者，有些班組的制度對上一套，對下又是一套，對一些特殊員工又是一套，長久以往，嚴重破壞了安全管理的中心地位，打擊了職工參與安全管理的積極性，導致消極怠工等現象發生。故此，班組管理制度透明度越高，也就不會存在特殊員工。越有利於制度執行，越有利於職工參與安全管理意識的提高。而制定高透明的制度並保證其可執行，可操作的關鍵：一是區隊等各級領導的參與及支持，二是制度本身的科學性與合理性，三是班組長個人全面素質的提高。
2 堅持班組安全教育、培訓的全員化、全過程化
班組全員安全培訓教育是搞好班組安全管理的基礎。班組的安全培訓教育應針對本班組生產實際和職工的作業安全需求，採取集中與分散、班前會、專業會、脫產送培等多種形式，分析典型經驗或事故案例，對要害崗位、特種作業人員、新上崗或換崗人員進行經常性安全業務和操作技能培訓，不斷增強職工自保、互保和聯保責任意識。提高處理和防範事故能力和自我保護能力，從而避免和杜絕各類事故發生。
目前，煤礦班組安全教育培訓存在諸多問題，其表現現象首先是班組長參加脫產培訓人員少、次數少，有的甚至沒有參加過一次安全培訓，主要原因一是煤礦企業認識不足，認為班組長作為班組核心，生產骨幹脫產後會影響生產，二是個別班組長只顧眼前利益，認為脫產培訓期間收入降低而派人冒名頂替培訓，甘冒違章違法風險。班組長不參加安全脫產培訓，不僅不利於班組長本身業務能力提高，也挫傷了職工學習業務的積極性，對班組安全管理的危害是顯而易見的。其次是不按需送培職工，對核心崗位人員、生產骨幹成員不願送培，針對強制性安全培訓應付差事，搞專業培訓戶，班組內甚至有人長期參加各類學習班。至於不脫產的'安全教育培訓，如專業學習會，安全每周活動日制更無庸談及，班前會講安全也是一句“注意安全”了事。以上種種，不及時糾正，不及時提高，搞好班組安全管理就是一句空話。
3 嚴格細致落實班組安全管理措施
從嚴從細落實各項安全措施，是搞好班組安全管理的重要保障。班組首先要嚴格貫徹規章制度，執行好各種安全獎罰措施，做到鐵面無私，平等對待。有的班組，在落實安全措施上，對外一套，應付檢查一套，對上級一套，而對下、對內、不檢查又是一套，注重面子活，不講實際效果，措施落實成為空中樓閣，好看摸不著。例如，對某些安全隱患的處理落實上，有的班組、制度措施落實常常是說起來嚴肅無情，做起來感情至上，先看面子，先看人情，制度落實因人而異，例如安全獎罰制度。有的班組、制度只有布置，而無落實的反饋與監督，制度落實聽之任之，放任自流，例如，班組“文明生產”此項規定。總之，制度不從嚴從細落實，就會危及制度、措施的嚴肅性、權威性。長此下來，班組安全管理也就隨風而逝。
4 經常注意班組安全檢查
注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要一環。班組要經常性自查互查、專項檢查等多種形式，對生產現場各類隱患進行及時查處和治理，糾正違規違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴密的監護措施，徹底消除事故隱患，以促進班組安全管理工作。各級執法人員、群監網員、青監崗員、班組長要切實負起責任，經常性、不定期地深入生產現場監督查處各類隱患和問題，確保生產過程中各個環節的安全運作。班組安全檢查的主要問題也即是某些班組長們的“經驗”是如何應付上級單位和部門的安全生產檢查，他們摸清了檢查規律，例如月檢、季檢、年檢，檢查前大搞突擊，班組安全台帳補得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場所干凈整齊，生產停工准備迎接檢查。其實，這種自以為聰明的做法既不利於檢查，又不利於整改。給班組安全管理帶來了極大不利。要真正達到安全檢查的目的，班組安全生產應該“檢查前後一個樣，有無領導一個樣”，糾正應付檢查的思想，同時搞好互查、自查，讓安全檢查成為班組安全管理的檢察員
5 建立科學的班組安全體系
班組要結合自身實際，建立一套科學的、有效的、相互制約的安全管理體系和嚴密的安全管理網路;加強對各種設備設施的全方面管理和班組生產方式施工的全過程管理，加大安全管理的投入，提高班組生產中安全防護的科學含量。就煤礦生產而言，各種安全制度、措施不可謂不全，各種安全設施不可謂不多，如何組合成一個科學系統的班組安全管理體系，是一個煤礦人員面臨的而且應引起高度關注的重要課題，這方面，筆者認為，義馬煤業集團的“班組長職能轉變”這一制度值得借鑒。
班組是企業中最小的生產單位，在班組中形成齊抓共管的“大安全”格局，營造濃厚的“人人事事保安全”、“向管理要安全”、“向管理要效益”的安全文化氛圍，切實解決好目前煤礦班組安全管理中的一些問題，充分調動、激發每個職工的安全生產積極性，對搞好煤礦企業安全管理、提高煤炭企業效益、維護煤炭企業經營環境具有基礎性的意義。
6 抓重點，創特色，全面推動班組安全管理
一是搞好班組現場安全管理。企業的一切生產任務都要在班組完成，各項規章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素(即人、機、料、法、環)有機地結合起來，只有通過高標准、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。
二是進一步深化安全文化建設在班組的推廣，促進安全工作持續改進。要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大職工所接受和認可，形成制度文化。重點是將其具體化，以進一步落實到班組，落實到職工的生產和生活中去，形成職工的自覺行為。為此，應把安全文化和制度建設相結合，從職工的儀容儀表、日常行為、作業標准等方面進行了明確的規范，制定並推廣操作性、實用性強的安全行為標准，抓好人的行為規范和良好習慣養成。
三是班組安全生產過程中，必須正確處理好安全與生產，安全與效益的關系，始終堅持“安全高於一切，安全重於一切，安全先於一切，安全影響一切”的安全理念，按照“安全第一，生產第二”的要求，以“人員無失誤、系統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞”為目標，做到不安全不生產，生產向安全讓路，以安全促生產。
四是建立完善班前提示安全、班中檢查安全、班後小結安全制度，規范班前會制度，完善班組安全活動日制度、班組技能培訓制度、班前安全宣誓等管理制度，抓重做好現場安全交接班、安全隱患排查以及登記編號、整改、巡查、驗收等工作。特別是建立職工“三違”檔案。對“三違”建立檔案，依據違章時間、地點、原因、人員，有針對性地對症下葯進行教育。
五是完善班組安全互保(聯保)標准，實行動態聯保，切實落實安全互保(聯保)制度。強化互保(聯保)對子認真履行互保、聯保職責。工作中互保(聯保)對子之間要對對方人員的安全負責，做到互相提醒、互相照顧、互相關心、互相監督、互相檢查、互相保證。班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業過程中要實行聯保。在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正。
;㈤ 怎樣建立完善的安全管理制度
安全管理是企業一項重要的工作，幾十年來在「安全第一預防為主」方針指導下，傳統行業根據其自身的特色和要求建立相對完善的安全管理制度。
㈥ 怎樣制訂安全方面的管理制度
簡單的講：1.在網上找一個與你單位相近的安全管理制度作為樣本；2.然後根據你單位的實際情況進行修改和補充；3.將新制定的規章制度，交到基層單位進行實踐討論，再次修訂。4.使制度達到具有「實用性、有效性、可操作性」這就成為你單位自己的安全規章制度了。如以下我以前的一篇文章供參考：
企業怎樣制訂貫徹落實安全生產責任制 倫鳳鳴
目前,我國還有一些安全保障差的企業正在運作；而且大多數生產設備、設施已進入故障多
發期，管理弱化，管理者、員工的素質低下，無長遠發展觀念等；另外，這些企業具有生產品種繁
多、工藝差別大、技術力量相對薄弱、設備落後等諸多因素的影響；從而導致企業安全管理的弱化。
雖然大多數企業都已強化了安全管理工作,如安全生產"三基",HSE 管理體系及新的管理理念等。國
家每年都組織開展安全月活動，其結果幾乎都不很理想；越抓安全，越出事故；而且管理好的企業
也發生事故。
據國家有關部門統計，2008年全國共發生各類事故413752起，死亡91172人，傷殘近70萬人；重
特大事故平均大約2起/周，特別重大事故接近1起/月。今年1月23日中央政治局會議特別強調：安全
生產形勢嚴峻的問題。通過分析，沒有把安全生產責任制貫徹落實到位，是發生各類事故的重要原
因之一；我國從五十年代初，就提出認真貫徹落實安全生產責任制，詳見我的《紀念建國六十周年》
新中國初期安全生產文摘文章；2007年8月29日在國務院常務會議上溫家寶總理強調的安全生產的八
個重點時，再次重申：「要嚴格安全生產責任制和責任追究制，把責任落實到每一個單位，每一
個崗位，每一個生產經營者」；這就足以充分證明了貫徹落實安全生產責任制的重要性。
筆者有幸獲得我國最早的創建貫徹落實安全生產責任制的經驗材料，伴隨我走過了近三十年的
安全生產管理工作生涯並受益匪淺；下面我把一些工作經驗介紹給大家，意在拋磚引玉，關鍵是要
掌握和運用其方法如何把自己的工作開展起來並做好。
一、安全生產責任制的創建
那是1950年抗美援朝前夕，奉黨中央之命，我們軍工廠北遷到大後方---北大荒某地。在黨的正確領導下，為全力支援抗美援朝前線的需要；僅用了六個月的時間順利完成搬遷並投入生產。當時採用的是前蘇聯的技術和安全管理模式還不適應，設備都是龐大的老設備，生產操作又不熟練等不利因素； 而且，朝鮮前線非常急需我們的產品；於是工人們克服了重重困難日夜奮戰，全力以赴進行生產。隨之而來的是，傷害事故不斷發生，勞動生產率急劇下降；當時技術工人非常匱乏；嚴重影響生產任務的順利完成。
針對這一問題，工廠組織開展了群眾性的獻計獻策活動。在活動中，有個叫高文橋的班組長根據本班組發生的一起操作工站在梯子上給設備注油時，梯子突然滑動將操作工摔傷；這一事例提出了一項建議：1、責成專人負責給扶梯子，確保作業人員的安全。2、請技術員到班組，幫助把每個崗位生產中存在的危險因素及預防措施列出來，然後將確保安全的責任落實到相關人員。......經過試行其效果非常好,於是這一經驗推廣至全廠；使工廠傷害事故大大減少，從而保證了生產的順利進行。1951年底，高文橋班組這一安全生產經驗被補充完善，並定名為「安全生產責任制」；同時，東北人民政府軍工局授予該班組為「高文橋班組」，給予高文橋本人和班組物資獎勵；其安全生產責任制經驗在軍工系統得到推廣。1952年9月敬愛的朱德總司令到工廠視察時，親自到高文橋班組看望全體職工。高文橋班組到文化大革命前，曾先後有多人被提升為國家高級幹部；高文橋同志，被調任某軍工廠廠長，據說文革期間被迫害致死。但安全生產責任制，卻被廣泛應用於我國安全生產管理至今。由此可見，貫徹落實安全生產責任制在我國安全生產工作中是何等的重要。
二、貫徹落實安全生產責任制
1、企業如何制定貫徹落實安全生產責任制。
首先，企業經營者、法人、管理者等上層領導人員，必須對貫徹落實安全生產責任制有正確的認識。全力支持安全管理人員的工作，並結合本單位實際而制定的各級領導、各類人員、各崗位等人員，在本職工作中應負的安全責任；即安全生產責任制。
次之，認真組織廣泛徵求各方面意見，使安全生產責任制具有責任落實到位、職責明確、各方認可和可操作等；並制定出切實可行的配套獎懲細則。
第三，批准後的安全生產責任制及獎懲細則，必須認真貫徹執行。領導者要從自身做起，絕不能流於形式，做嚴格遵守規章制度的模範。
2、選擇高素質的安全管理人才
第一，要愛崗敬業。安全員是企業安全生產的第一道屏障；其工作質量直接關繫到企業重要生產設備、裝置、設施及危險崗位的安全作業。因此，必須使專業能力強、工作認真、敢於負責、不怕得罪人，關鍵時刻能夠沖得上去的高素質人員來擔當。第二，要加強安全員的技術業務技能的培訓。切實提高安全員的現代安全生產管理（HSE）水平和各項專業技能； 全力支持他們把學到的知識和技能廣泛應用於實踐，不斷提高本企業的安全生產管理水平。第三，具備處理突發事故的能力。能夠把學到的安全知識和掌握的安全技能，准確應用於處理突發事故之中的復合型人才。第四，能夠堅持以人為本，做好員工的安全思想工作。深入生產一線，開展責任關懷活動，廣泛聽取不同呼聲；有針對性地開展安全宣傳教育，全面提高員工的安全生產意識和素質；有效預防各類事故的發生。
3、分廠（車間）級如何制定貫徹落實安全生產責任制
首先，結合本單位生產實際，根據各領導、各部門、各類人員的分工范圍，在本單位安全生產方面應負的責任，來制定出各自的具體安全生產責任和配套的獎懲細則。然後，進行民主研討修訂完善，使制定的安全生產責任制等合理、明確、人人認可、具操作性。第三，將確定後的安全生產責任制等配套制度，上報企業審批並由主管部門備案後實施。
4、班組級如何制定貫徹落實安全生產責任制
首先，因各班組的生產工藝不同，而各自的安全生產責任是不能相同的；必須結合各自的崗位特點來制定每個人的安全生產責任。然後，徵求操作人員意見，進行補充完善；制定出切實可行的安全生產責任制及配套制度。第三，將確定後的安全生產責任制等材料逐級上報，審批後執行。
三、制定貫徹落實安全生產責任制需要注意的幾個問題
1、抵觸情緒。在開展上述工作時，會有些人認為，安全工作和責任是安全部門的職責范圍，出事故就應該安全部門及人員負責；不應把這些責任強加於他人身上，讓他人來承擔責任等想法。這種情緒在目前還相當大，尤其是領導層相當嚴重；如要求安全人員不能坐在辦公室，天天都要在基層檢查、在重點單位蹲點等站大崗做法疏於管理；因此很多企業的安全生產責任制流於形式，根本就沒有落實到生產經營各環節，從而導致三違事故率高的現象。
2、各級領導、安全專業人員，必須高度重視基礎工作、基層建設和基本功訓練等工作；狠抓落實責任制，推動企業向實現以人為本，預防為主，綜合治理等現代管理轉變；完善長效安全機制，力爭事故零、傷害零的奮斗目標早日實現。堅決克服安全工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要的不良傾向；安全工作一定要真抓實管，方可見效。
3.目前發現有部分企業領導在思想上存在嚴重的誤區；「以為員工繳納工傷保險或者意外傷害保險了，安全問題就不用管了；一旦出現事故，保險公司就負責賠償了；否則錢不就白交了嗎？」的錯誤觀念。從而放鬆了對本單位的安全管理工作，忽視了預防工作；就更談不上如何貫徹落實安全生產責任制了；導致小事故不斷發生•••。筆者認為：「近年全國傷殘人數上升的原因，可能與這種錯誤觀念有關」。必須嚴肅指出：這種思想觀念是極端錯誤的，有悖於國家《憲法》、《安全生產法》等法律法規的宗旨，是國家不容許的；必須扭轉這種不良傾向，加強安全法制教育和培訓工作，提高思想認識，以達到學法、知法、懂法、執法、守法；樹立「以人為本，關注安全，關愛生命，安全發展」的正確思想觀。
4.員工綜合素質低是影響安全生產責任制貫徹與執行的關鍵.我國企業基礎管理薄弱,尤其是中小企業技術、管理人才十分匱乏；而這些企業大部分員工都是農民工，對企業的生產、技術及管理等都不適應；大多數企業在招工時只是進行簡單的培訓教育，熟練幾天就頂崗操作，根本就不理解生產工藝、技術、安全、設備等相關規定的涵義，照貓畫虎的進行生產作業，以致生產安全事故頻發。
提高員工綜合素質的辦法很多，應以本單位實際情況，採取相應具體辦法。
5.企業缺乏凝聚力，直接影響了員工自覺的去遵守安全生產責任制等各項規章制度的積極性。在
計劃經濟體制管理時期，我國企業大多數推行的是「民主管理企業」的模式，即：「兩參一改三結合」
（兩參：幹部參加勞動，工人參與管理；一改：改革不合理的規章制度；三結合：領導班子實行老中
青相結合）的管理模式；充分發揮了工人階級主人翁的積極性，人人都爭當遵章守制的模範，個個都
愛廠如家等高素質的自覺精神，大大增強了企業的凝聚力，生產安全事故大大降低；當時國外一些發
達國家都曾經借鑒過這個經驗。
隨著經濟體制的改革發展，出現了私企、民營、股份制等一大批新型企業，原有的「民主管理企
業」管理模式已不適應；目前各企業的管理模式繁多，但大多數都難以調動員工的積極性增強企業的凝
聚力，導致各項規章制度難以貫徹執行，導致「三違」事故的屢屢發生。目前，這種不良傾向已引起國
家有關部門的高度重視，據悉新型管理模式——「企業民主管理」即將推廣；相信在不遠的將來，企業
的凝聚力將重新形成、重放光彩，為進一步開展好安全生產工作起到重要推動作用。
6.安全監管薄弱，是企業忽視安全生產管理工作的重要原因。以往安全生產監管工作只重視查制
度、聽匯報等表面工作，而忽視了「實效」；不能夠深入基層崗位進行調研，對於安全規章制度的實際
貫徹執行如何心中無數；另外，缺乏專業技術人才，對於涉及到的專業安全技術問題難以發現等諸多
因素;而沒有觸及到問題的要害、關鍵，致使企業採取糊弄、應付了事的態度，久而久之形成了企業
忽視安全管理工作的不良狀況。只有腳踏實地真抓實干摸實情求實效；不斷提高自身技術業務能力，
進行全面調查研究，掌握真實情況，才能夠有效推動國家安全生產監管工作的不斷向前發展，保護好
人民群眾的生命安全和國家財產不受侵害，完成黨和國家賦予的重任。
㈦ 幼兒園怎樣做好安全管理工作
導語：在幼兒園，班級的安全是幼兒園安全的基礎，是幼兒園進行正常保教活動的前提和保證。安全工作無小事，安全責任重於泰山，幼兒教師應當將幼兒的安全管理放在班級管理的首位。那麼，幼兒教師應該如何做好班級中的安全管理工作呢?
幼兒園怎樣做好安全管理工作
一、健全管理機構，責任分管明確
1.為進一步做好安全管理工作
切實加強對安全教育工作的領導，幼兒園把安全工作列入重要議事日程，成立了園長為組長、分管副園長為副組長的安全工作領導小組。幼兒園還根據安全工作教師的職責情況，把涉及師幼安全的各項內容進行認真分解，落實到個人，做到每一項工作都有對應的專(兼)管人員、主管領導和分管安全工作落實到位，防止了工作上的相互推諉，從而形成了幼兒園以園長直接抓，分管副園長具體抓，與各班主任具體分工負責組織實施，全園教職員工形成齊心協力、齊抓共管的安全工作管理局面。
2.建立健全各類安全管理責任制
層層簽訂並落實各類安全責任書。每學年，幼兒園園長與縣教育局簽訂校園治安綜合治理目標管理責任書，每學期開學初，幼兒園與全園教職工、幼兒家長簽訂安全工作責任書及幼兒安全責任書，“一崗雙責”和安全穩定目標責任制層層落實，責任部門與責任人目標一致、任務明確。
二、加強制度建設，措施落實到位
1.規范校園內部管理
制定和完善各種規章制度;建立暢通的信息傳輸渠道和嚴格的信息上報機制;制定並落實一系列學校常規安全管理制度，安全檢查制度等內部安全保衛工作制度，修訂了安全工作計劃，制定了門衛職責、驗證制度、午睡管理制度、交接班制度;並有節假日值班表和來訪登記記錄及午睡交接班記錄，增加了責任意識，強化了規范管理，嚴格把好入園關。
2.建立幼兒園各類安全應急預案制度
為了及時快捷地開展工作，幼兒園成立了安全事故應急預案領導小組，並對可能發生的重特大火災事故、防地震、防擁擠踩踏事故等提出了具體的操作流程及應對措施。每學期都安排幼兒進行緊急疏散預演，收到了良好的效果，經演練，教師組織幼兒按順序、按要求並以最快的速度集中到規定的安全地點。
3.重視“三防”建設
為了確保幼兒及教職工、幼兒園財產的安全，在園內幾個重要部位安裝攝像監控系統，特別加強了園門口與公安局聯網的全球眼監控，我園視頻監控系統與公安監控平台對接，強化各項安全規章制度，重視突發事件和意外傷亡事故的發生，特別是在組織大型活動、外出和各類戶外活動等。
4.健全安全管理制度，是做好幼兒園安全工作的保證
我園制定了一系列常規安全管理制度，如：值班制度，門衛制度、安全檢查制度，安全管理工作形成制度化、科學化、常態化、規范化。
5.設置幼兒園特有的“接送卡”，要求每位家長進出幼兒園都刷卡，值班教師和保安人員嚴把出入關，保證幼兒進出正常有序
同時幼兒園能做好外來人員出入登記工作，園外人員進園能履行登記手續，嚴格限制與幼兒園無關人員進入，確保幼兒在園內的安全。
6.幼兒園食品衛生安全工作事關全體幼兒的生命與健康，事關幼兒園的穩定和發展
抓好、開展好幼兒園的食品衛生安全工作，是保障師生健康安全，尊重幼兒生命權利的需要，是落實黨中央提出的.以人為本，促進幼兒全面發展的需要。
7.通過以會代訓，每年對行政領導、中層幹部、安保人員、全體教職工進行安全管理和平安創建工作的業務培訓
多次組織全體教職工學習綜治工作的文件及會議精神，比如分管後勤工作的副園長在參加消防培訓中心的培訓後，也能及時對全體教職工消防安全“四個能力”進行二次培訓，做到安全工作常常講，不斷強化全體教職工的安全意識和責任。
三、加強安全宣傳，提高防護能力
1.抓好安全教育，是幼兒園安全工作的重點
為增強我園師幼的安全自衛、自救、自護的自我防範意識，我園對全園教職工、幼兒家長做了大量耐心細致的安全教育宣傳工作。充分發揮校園LED滾動屏幕、課堂、安全宣傳欄、板報、班級QQ群、安全會議等多種渠道作用，進行安全意識的滲透。每學期有計劃地開展形式多樣的各種安全教育專項活動，目的在於提高幼兒安全意識和自我保護意識及防範能力。
2.幼兒園把安全教育活動納入常規教學活動中
每個年段都制定《安全教育計劃表》，並結合幼兒園實際情況，教師安排了適合幼兒年齡特徵的形式多樣的安全教育活動，並體現在班級周計劃中：如國旗下講話、每天離園五分鍾安全談話、每周半小時安全教育等，營造事事講安全，人人懂安全的氛圍。
3.開展消防安全“五大活動”工作
為認真貫徹落實上級有關開展消防安全排查大整治大宣傳大培訓大練兵活動方案的通知文件精神，幼兒園堅持“以防為主、防消結合”的方針，扎扎實實地做好消防安全工作，提高師生安全防範能力，確保師幼生命的安全，開展一系列消防安全活動。
4.針對幼兒年齡小的特點
我園制定了本園特有的各項應急預案，每學期均開展兩次以上的應急避險，緊急疏散演練，演練活動既緊張又有序，不但提高了幼兒園實際應對和處置突發事件的能力，而且進一步增強了師生的安全意識。
四、加強綜合治理，排查安全隱患
1.我園每年把校園及周邊治安綜合治理工作納入本年度工作計劃中
並積極組織實施。我園與所在片區民警密切溝通，每月對校園周邊綜治情況進行隱患排查，與聯防合作，維持好幼兒入園離園環節的校園秩序，交通秩序。
2.我園高度重視幼兒園各方面的安全工作
高度重視校舍安全、設備安全、道路安全、防火防盜安全、用電安全、食品衛生安全等，積極開展宣傳和防範工作，制定防範措施，排查安全隱患，及時解決不符合安全標準的突出問題。
總之，有全社會的共同參與、共同關注、共同努力、齊抓共管、措施得力、責任到位，有幼兒園全體幼教工作者的盡職盡責，定會開創全社會關心和支持幼兒園安全工作的局面，為幼兒提供安全而舒適的生活學習環境，讓幼兒健康、平安，快樂過好每一天。
㈧ 安全生產管理制度
安全管理制度為了加強安全生產工作，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟社會持續健康發展。安全生產工作應當以人為本，堅持人民至上、生命至上，把保護人民生命安全擺在首位，樹牢安全發展理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，從源頭上防範化解重大安全風險。安全生產工作實行管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全，強化和落實生產經營單位主體責任與政府監管責任，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監管、行業自律和社會監督的機制。
法律依據：
《中華人民共和國安全生產法》
第二十條生產經營單位應當具備本法和有關法律、行政法規和國家標准或者行業標准規定的安全生產條件；不具備安全生產條件的，不得從事生產經營活動。
第二十一條生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責:（一）建立健全並落實本單位全員安全生產責任制，加強安全生產標准化建設；（二）組織制定並實施本單位安全生產規章制度和操作規程；（三）組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃；（四）保證本單位安全生產投入的有效實施；（五）組織建立並落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；（六）組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案；（七）及時、如實報告生產安全事故。
第二十二條生產經營單位的全員安全生產責任制應當明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標准等內容。生產經營單位應當建立相應的機制，加強對全員安全生產責任制落實情況的監督考核，保證全員安全生產責任制的落實。
㈨ 怎樣建立相應的安全管理體系,規范安全生產管理,形成長效機制
可以考慮找專業咨詢公司咨詢，然後在其幫助下編製程序和作業文件，試運行一段時間後邀請認證公司的人來認證，如果符合他們就會給你頒發證書的。具體的方案，我們建議您從以下幾個方面進行考慮：
一、明確安全生產責任，形成完善的安全生產管理體系
二、嚴格執行安全規程，實現安全生產管理規范化、制度化
三、規范生產管理，規避安全風險，杜絕事故發生
四、加強項目安全監管，嚴格分包單位安全准入條件
五、重點做好施工現場管理，把好安全生產關鍵環節
六、強化安全技術管理機構安全職能，建設堅實的技術保障體系
希望上述回答對您有所幫助!
㈩ 安全管理工作的建議
導語：安全管理是一種動態管理。安全管理，主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處於最佳安全狀態的根本環節。安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。
安全管理工作的建議1
一是要充分認識到安全生產工作是一門科學
安全生產工作到底有沒有辦法抓好?答案是肯定的，但並不是誰都能抓好、隨便就能抓好的。安全生產工作是一門科學，對此，我們的領導幹部要有充分的認識。同時，在工作實踐中要摒棄任何妄想和僥幸心理，要發現、掌握和運用安全生產的客觀規律，以科學的方法設計科學的監管模式和工作方法，形成做好安全生產的內生動力和工作機制。
二是要處理好安全與發展的關系
安全是發展的前提和保障，發展才能保證安全。領導幹部要做好安全生產管理工作，就要牢固樹立發展是第一要務，穩定是第一責任，人民生命高於一切的觀念，當安全與發展、安全與效益、安全與投入、安全與其他工作發生矛盾時，要認真做好統籌協調，做到以安全促發展，以發展保安全。
三是要樹立抓經濟發展是政績，抓好安全生產也是政績的理念
激勵和引導領導幹部卸下包袱安心抓安全生產，樂於抓安全生產工作。樹立安全生產也是政績的理念，使領導幹部認識到抓安全生產有為也有位，從而以往的迫不得已變為主觀認同和客觀行動。
四是要落實企業主體責任，合理規范政府的領導責任
要明確企業是安全生產工作的主體。領導安全生產不是代替企業直接具體管理安全生產工作，而是要重點督促企業做好安全生產工作，切實維護人民生命安全。問責領導幹部要實事求是，要合理明確領導者的責任，依法依規問責。
五是要加強分管安全生產工作的領導幹部的能力培訓
通過專業培訓，把好入口關，使從事安全生產工作的領導幹部掌握基本的理論，掌握安全生產工作的規律，提高科學施策的本領。要注意通過培訓提高領導幹部領導安全生產工作的能力，尤其要進行領導幹部如何開展安全生產檢查、組織事故處理、媒體應對等實戰訓練。
六是要重點做好政策引導和制度安排等工作
安全生產領導工作不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，注重治標更要注重治本。要著重將安全生產工作納入當地經濟社會發展的整體規劃當中，制定加強安全生產的產業政策、安全科技強制投入機制、重點領域和行業的安全責任保險、安全評價機制指導建立等，切實通過安全生產的監管推進經濟發展方式的轉變，從根本上實現安全生產形勢的好轉。
安全管理工作的建議2
一、應加強年輕職工的安全生產培訓。
通過檢查看到，各基層單位均比較重視安全生產教育，逢會都強調安全生產工作，但重點放在意識教育和學習上級有關文件，缺乏對安全生產基本知識和技術的培訓。這一點在檢查中也得到印證，比如：有的測船機艙為了應對不同類型的火災准備了兩類滅火器，但抽查發現，部分職工對不同類型滅火器的適用范圍不了解，如遇火情，就可能因誤用而釀成大禍。少數水質年輕職工對哪些檢測項目該配戴何種防護用具掌握不夠，工作中也較少使用，對如何使用應急沖洗設備不夠了解，給自身健康和安全帶來一定隱患。因此，建議對年輕職工的崗位安全生產培訓應形成制度、強化考核。
二、應加強安全生產創新的後續管理。
加強安全生產工作，離不開創新，但因為安全生產「人命關天」的特性，任何創新都必須在前期經過嚴格論證，在實施期加強管理，來不得一丁點疏漏和馬虎。最近在測站逐步推廣的腰帶式救生衣就是很好的創新之舉，該產品輕便實用，前期通過一系列實驗逐漸打消了職工顧慮，得到測站職工的普遍歡迎。但與泡沫救生衣相比，這類救生衣存在有效期的問題，而且鋼瓶閥門和氣嘴、碰撞、穿刺等漏氣都將影響安全，因此，建議加強對這類救生衣的管理，建立專門台帳，定期檢查、維護和更新，確保其安全有效，防止「超期服役」，才能在關鍵時刻讓其成為「救命繩」而不是「奪命索」。
三、應加強安全生產成本問題的研究。
如何在保證安全生產管理成效的前提下，降低安全生產成本，也值得我們研究。以滅火器為例，通過檢查發現，各基層分局在滅火器檢驗上操作不盡相同：有的每年送檢，依據是檢驗合格證上註明有效期一年;有的隔年送檢，中間年份自檢，自檢通過外觀檢查、壓力表檢查完成，這種方式節約成本，也有一定理論依據。按我局約2000具滅火器保守估算，如果每年送檢，檢驗費用在60萬以上，開支不菲。網路一下，網上說法也不一，有說需每年送檢的，但也查到《建築滅火器配置驗收及檢查規范》(GB-500444-2008)中，對我局配置最多的乾粉滅火器的維修期規定是「出廠期滿5年;首次維修後每滿2年」，對水基型滅火器的維修期規定是「出廠期滿3年;首次維修後每滿1年」，均低於每年送檢的要求。但怎樣做到既合法，又節約檢驗費用和人力成本，還需要我們加強研究，提出解決辦法，而不能各個單位自行其是。
四、應加強安全生產事故應急預案的制訂和演練。
檢查中看到，各基層分局都制訂了安全生產事故應急預案，有制訂比較完備的，但也有少數單位的安全生產事故應急預案存在或多或少的問題：有的是紙上談兵，認為應急預案不會派上用場，只是做做樣子，因此預案本身缺乏可操作性，而應急演練很少從實戰出發制訂演練方案，只是打個滅火器，拋個救生圈，自然也難以達到演練的效果;還有的對本單位可能出現的`安全生產事故缺乏應急預案，如有的測站的測驗斷面在大江大河上，緊靠沙石碼頭，大小船舶往來頻繁。運沙船噸位大、視野有限、機動性能差，小漁船又不太遵守航行規則、體積小，容易處在視覺盲點。如在大風、大雨天氣或者夜測時遭遇此類船舶，我們該如何保證航行安全，如同時再出現測船雙機故障時，我們又該如何進行應急處理，這些都需要制訂切實可行的預案並熟練掌握，險情發生時，才能依律而行、有效應對。
安全管理工作的建議3
1、強化安全管理重要性的認識。
「安全——我們永恆的旋律」、「安全源於長期防範、事故來於瞬間麻痹」。「沒有安全保障的發展，是不全面的發展;忽視安全因素的發展，是不協調的發展;失去安全基礎的發展，是不可持續的發展。安全工作做得實不實，好與壞將直接關繫到企業和全體員工的切身利益，也關繫到企業是否能夠健康、持續發展。」「安全責任，重於泰山」、「職工的生命財產安全高於一切」。
2、完善安全教育培訓機制。
充分利用宣傳櫥窗、電子顯示屏、展板、平面電視等，大力傳播安全知識，倡導安全理念，營造一個人人重視安全、處處講安全的良好氛圍。完善、落實各科室(車間)安全教育、培訓制度，由各科室(車間)自行安排本部門的安全培訓，確保安全培訓全員參與。安全培訓要呈現「三個創新」，體現出三大特色：一是教案創新，呈現通俗易懂特色。為抓好培訓，分廠要精心編寫教案，結合大量圖片、數據和事實依據，深入淺出闡述職業健康安全管理體系的深刻內涵和安全生產管理基本原理。二是授課模式創新，呈現教學互動特色。授課期間，安全內訓師要幽默生動地講解基本原理，期間邀請員工參答課堂思考題，安排員工分組討論，根據課堂講述的基本原理現場當眾剖析「身邊的隱患」和安全對策，再由內訓師進行安全點評。三是學習模式創新，呈現團隊競賽特色。課堂思考題的答題結果作為員工個人參與安全答題評分評獎的依據;員工分組答題的結果，作為評選安全管理「先進個人」、「先進集體」榮譽稱號的重要參考依據之一，以此提高員工對安全活動的參與熱情、對安全生產的關注力度、對安全技能的提升力度、對隱患自糾的執行力度。
3、舉辦防震減災知識講座。
結合企業工作環境、工作場所實際狀況，邀請地震局專家，對地震的成因和類型、地震的直觀性認識、地震的危害、震時避震姿勢、防震減災的重要性等方面為廣大幹部職工進行深入淺出的講解，以此讓廣大幹部職工更全面的了解與認識地震基礎知識、地震災害及如何開展地震後的自救與互救等，讓廣大幹部職工徹底拋棄安全生產與防震抗震避震無關的錯誤認識。
4、開展安全小知識進家庭活動。
企業應通過印發家庭安全小知識手冊等辦法，在員工中廣泛開展安全小知識進家庭活動，從注意用電、用氣、用火安全;注意預防食物中毒事件發生;注意防盜;注意身體健康，少去人流密集場合(易感染重大流行性疾病)，駕車遵守交通規則等方面對員工進行安全提示。
5、「體檢」消防設施。
企業應定期邀請專業人士對消防栓、滅火器材、消防車、火災自動報警系統、監控系統等進行全面「體檢」，該維修的立即維修，該換掉的就換掉。
6、加強隱患排查治理。
企業領導應組織各科室(車間)負責人每月親自深入一線，至少進行2次重點安全大檢查，每季度進行一次全面安全檢查。按照誰檢查、誰簽字、誰負責的原則，建立一查一卡和整改銷號制度。對查出的隱患，責令限期整改，建立台賬，追究責任，當期考核，確保檢查整改取得實效。
7、強化「三項機制」。
企業要以「完善應急體系，提高應急能力」為主線，進一步健全和完善應急體系機制，以此營造和諧的內部環境。一是強化風險隱患排查機制。在不斷促進職業健康安全管理體系建設的同時，開展風險隱患、危險源的調查、登記、風險評估工作，定期進行檢查、監控，健全安全管理制度。二是強化應急處置協調機制。完善應急處置工作制度，適時組織各應急管理小組協調會議，強化各部門、各崗位在應急保障方面的協調能力，以形成處置突發事件的合力。三是強化應急處置責任機制。充實應急隊伍力量，落實各領導、各部門、各崗位責任，夯實應急管理基礎，規范應急處置程序，確保遇到突發事件有責任、有措施、有保障。
8、狠抓安全管理者綜合素質，加快安全人才隊伍建設步伐。
目前，企業各科室(車間)安全管理者當中，仍有一部分幹部職工自身素質比較偏低，需要把不斷提高安全管理者綜合素質作為一項重要工作抓實、抓好、抓出成效。眾所周知，只有不斷提高安全管理者素質，才能使他們當好安全工作的前沿守護者，築牢安全生產防線。一是安全管理者要注重加強安全知識的學習，始終保持能力危機意識，在不斷學習中把自己培養成為安全工作的內行。否則，光靠一腔熱情難以勝任崗位工作。二是安全問題是一項「硬碰硬」的工作，安全管理者必須堅持對事不對人的原則，不遷就低標准，不迴避小問題，不放過小違章，不照顧感情面，以嚴肅的態度、嚴格的管理、嚴明的紀律，確保安全隱患無處藏身。三是安全問題錯綜復雜，既有物質的，也有思想的，既有顯性的，也有潛在的，管理方法不得當就會事倍功半。安全管理者必須加強安全生產規律的總結與研究，必須善於借鑒他人的先進經驗，必須樂於向職工群眾求教問計，通過群策群力，營建安全管理「智慧寶庫」，促使管理更加科學、更加有效。
9、注重提高駕駛員駕車技能。
通過舉辦安全培訓、觀看講座錄像等學習相關的安全法律法規知識，提高駕駛員(特別是剛拿到駕駛證的私家車職工)安全操作技能和自我防範能力。定期進行車輛安全大檢查。請專業人士對車輛的輪胎、燈光、喇叭、制動、轉向、剎車系統、消防安全設備是否齊全有效等，逐項進行細致檢查，並做好詳細記錄，以隨時掌握車輛安全性能狀況。建立「三勤」、「三查」制度。要求公務車、私駕車駕駛員勤檢查、勤調整、勤保養，認真做好出車前、行車中、收車後的檢查工作。督促駕駛員認真做好車輛的清潔保養工作，做到人有問題不上車，車有問題不上路，確保車輛時刻處於良好狀態。明確安全責任，強化考核監督。堅持「誰主管、誰負責」，「誰使用、誰負責」的原則，把車輛安全責任明確到部門、具體到責任人，並適時進行不定期的突擊檢查，確保車輛安全、人身安全、物資安全。
10、重視網路安全。
企業要加強網路安全管理，防止網路安全事故，增加信息安全保密意識。一是注重安全用網，加強保密意識;二是加強組織領導，開展安全自查;三是加強檢查監督，嚴格獎懲制度。
安全管理工作的建議4
一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證
要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。調理到位就是要理出頭序，理順關系;就是要不斷完善安全工作行為准則，檢查制度和標准，考核獎懲辦法。管到底，就是要使「安全第一，預防為主」的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標准化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標准化是安全生產管理的基本要求
「不以規矩，不成方圓」，沒有合理而規范的管理制度和安全措施，沒有統一標準的行業要求，何以能做好安全生產工作，所以不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度是我們做好安全生產工作的最基本要求。我們有些企業領導，只重效益，不重安全，我們安監檢查人員在檢查過程中發現企業連基本的安全制度也沒有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故發生後才追悔莫及，才體會到安全生產管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產工作中，企業必須制定出合理完善規范的安全生產工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實，保障這些安全生產工作制度得以執行和落實。有了有效的制度，我們的安全生產工作才可能規范開展，收到應有效果，使安全管理制度化，安全措施規范化。
三、做好安全生產宣傳，抓安全生產教育，提升全民安全意識是前提條件
安全生產與百姓日常生活緊密相關，做好安全生產工作，做好安全生產宣傳，抓安全教育，提升全民安全意識是前提，全民安全意識的提高，企業職工自我保護能力的增強這些是抓好安全生產工作的基礎，使職工真正做到從「要我安全」到「我要安全」本質改變。充分利用每年一次的安全生產活動月契機，抓好安全生產宣傳工作，使安全生產工作家喻戶曉、人人皆知，提升全民的安全意識，使安全生產工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。
四、安全生產工作重在管理監督到位，安全管理監督是確保安全生產的重要環節
安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。作為安監工作的監察工作者要根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事後監督向事前監督、過程監督的轉變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態。如何做好縣區安全生產監管工作，我認為主要要做好以下幾點工作：
一、要抓好隊伍建設，創新工作方法，全力提升安全生產監督水平。要加強安全生產監管隊伍建設，努力提高新形勢下的安全監管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生產監管體制。依照有關法律法規，提高執法人員協作配合、公正嚴格的執法能力，利用各種方式組織安全生產監管部門積極參加培訓學習，充分發揮街道社區的組織、協調作用。
二、創新安全監管工作思路，堅持依法保安全。安全工作本身就是一項社會系統工程，是人類文明進步和社會發展的必然，尤其是社會時入快速發展期，其安全問題更加凸顯，所以必須加大政府監管力度，強化行業監管職能，突出企業責任體系，建立健全安全工作責任制度，不斷完善安全生產法律、法規體系，樹立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識，使安全監管工作走向法制化、規范化的管理軌道。
三、深化安全專項整治，確保治理實效。抓好重點行業和領域的安全整治在相當一段長的時間內仍是一項艱巨工作。我們安監部門應樹立打持久戰的思想，突出重點，認真實施，不斷鞏固。煤礦方面要強力推行整合關閉工作，提高安全辦礦、規模辦礦，查處無證非法生產，堅決制止超設計能力、超通風能力突擊生產行為，落實現場管理到位，制度建設，執行到位，非煤礦山要從嚴格打擊非法生產，突出抓好安全隱患排查治理，危險化學品方面要深化重點危化品道路交通運輸安全整治，防範交通事故引發的泄露、爆炸和污染事故，堅決取締關閉不符合安全生產條件的經營單位，督促危險品生產企業制訂落實各項技術防範措施，制定應急救援預案等各行業各類企業的安全專項整治，實實在在取得實效。