Ⅰ 項目管理的知識體系應包括哪些內容
最近十幾年間，項目管理逐漸發展成為一個涵蓋9大知識體系、5個具體階段的單獨的學科分支。
9大知識體系包括：
1、集成管理，在項目分析中，項目管理人員必須把各種能力綜合起來並加以協調利用。
2、范圍管理，定義項目的邊界，著眼於「大畫面」的事物。例如項目的生命周期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等。
3、時間管理，要求培養規劃技巧。有經驗的項目管理人員應該知道，當項目出現偏離規劃時，如何讓它重回規劃。
4、成本管理，要求項目管理人員培養經營技巧，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務。
5、人力資源管理，著重於人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧。
6、風險管理，需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。
7、質量管理，要求項目管理人員熟悉基本的質量管理技術。
8、采購管理，項目管理人員應掌握較強的合同管理技巧。
9、溝通管理，要求項目管理人員能與他們的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。
Ⅱ 項目管理知識體系的過程
PMBOK把項目管理過程分為五類：
1) 啟動。成立項目組開始項目或進入項目的新階段。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目或新階段的存在。
2) 計劃。定義和評估項目目標，選擇實現項目目標的最佳策略，制定項目計劃。
3) 執行。調動資源，執行項目計劃。
4) 控制。監控和評估項目偏差，必要時採取糾正行動，保證項目計劃的執行，實現項目目標。
5) 結束。正式驗收項目或階段，使其按程序結束。 每個管理過程包括輸入、輸出、所需工具和技術。各個過程通過各自的輸入和輸出相互聯系，構成整個項目管理活動。
Ⅲ 如何建設企業項目管理體系
項目管理體系的建設只是開始，企業的體制改革與管理提升是一套成體系的、全面的變革，除了構建相適應組織機構模式外，還必須建立起與之相配套的包括職業化項目管理人才培養、工資分配、績效考核、工時管理、全面預算管理等多方面的管理制度，完善制度環境並充分發揮其有力的軟性支撐作用，確保以項目管理為核心的整個組織架構的有效運轉。
措施一：定向培養復合型人才
項目管理的推行對企業來說是一種全新的改革，改革往往與阻力並生。員工的意識轉變是最艱難的，但卻是項目管理推行的基礎。企業管理者需要充分認識到企業內部所存在的問題，以及實行項目管理所帶來的阻力和困難，通過項目管理培訓增強員工對於項目管理知識的理解、掌握及應用。
措施二：建立配套的薪酬與績效管理體系
實現以項目管理為核心的管理架構的改革，一定會涉及企業內部利益調整或再分配，因此，薪酬管理體系的建立成為架構改革的必然。結合企業的現狀，可以使用日事清的公司OKR部門模塊，解決好員工的激勵問題，充分發揮和調動員工的積極性、主動性和創新性，通過有效的薪資杠桿與績效管控，調整員工行為，促進項目管理體系的應用。
措施三：導入設計人員的人工時管理
標准化任務工作包，建立設計工時定額體系和信息化平台，並依據項目發展變化特徵做好及時優化更新。進行設計人員工時的反饋與統計匯總，並進行設計資源的有效調配，提高設計師的利用率，同時為產值分配以及科學的項目設計、計劃控制、資源分配等打下良好的基礎。
Ⅳ 項目管理的知識體系應包括哪些內容
項目管理的知識體系應包括的內容劃分為九個知識領域：集成、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購。
項目集成管理
其作用是保證各種項目要素協調運作，對沖突目標進行權衡折衷，最大限度滿足項目相關人員的利益要求和期望。包括項目管理過程有： 1) 項目計劃制定：將其它計劃過程的結果，匯集成一個統一的計劃文件； 2) 項目計劃執行：通過完成項目管理各領域的活動來執行計劃； 3) 總體變更控制：協調項目整個過程中的變更。 項目集成管理的集成性體現在： 1) 項目管理中的不同知識領域的活動項目相互關聯和集成； 2) 項目工作和組織的日常工作相互關聯和集成； 3) 項目管理活動和項目具體活動（例如和產品、技術相關的活動）相互關聯和集成。
項目范圍管理
其作用是保證項目計劃包括且僅包括為成功地完成項目所需要進行的所有工作。范圍分為產品范圍和項目范圍。產品范圍指將要包含在產品或服務中的特性和功能，產品范圍的完成與否用需求來度量。 項目范圍指為了完成規定的特性或功能而必須進行的工作，而項目范圍的完成與否是用計劃來度量的。二者必須很好地結合，才能確保項目的工作符合事先確定的規格。
包括項目管理過程有： 1) 啟動。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目的存在，或認可一個當前項目的新的階段。其主要輸出是項目任務書。 2) 范圍規劃。范圍規劃是生成書面的有關范圍文件的過程，其主要輸出是：范圍說明、項目產品和交付件定義。 3) 范圍定義。范圍定義是將主要的項目可交付部分分成更小的，更易於管理的活動。其主要輸出是：工作任務分解(WBS)。 4) 范圍審核。范圍審核是投資者，贊助人、用戶、客戶等正式接收項目范圍的一種過程。審核工作產品和結果，進行驗收。 5) 范圍變更控制。控制項目范圍的變化。范圍變更控制必須與其他控制，如時間，成本，質量控制綜合起來。
項目時間管理
其作用是保證在規定時間內完成項目。包括項目管理過程有： 1) 活動定義。識別為完成項目所需的各種特定活動。 2) 活動排序。識別活動之間的時間依賴關系並整理成文件。 3) 活動工期估算。估算為完成各項活動所需工作時間。 4) 進度安排。分析活動順序、活動工期、以及資源需求，以便安排進度。 5) 進度控制。控制項目進度變化。
項目成本管理
其作用是保證在規定預算內完成項目。包括項目管理過程有： 1) 資源計劃。確定為執行項目活動所需要的物理資源（人員、設備和材料）及其數量，明確WBS各級元素所需要的資源及其數量。 2) 成本估計。估算出為完成項目活動所需資源的成本的近似值。 3) 成本預算。將估算出的成本分配到各項目活動上，用以建立項目基線，用來監控項目進度。 4) 成本控制。
項目質量管理
其作用是保證滿足承諾的項目質量要求。包括項目管理過程有： 1) 質量計劃。識別與項目相關的質量標准，並確定如何滿足這些標准。 2) 質量保證。定期評估項目整體績效，以確信項目可以滿足相關質量標准。是貫穿項目始終的活動。可以分為兩種：內部質量保證：提供給項目管理小組和管理執行組織的保證；外部質量保證：提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。 3) 質量控制。監控特定的項目結果，確定它們是否遵循相關質量標准，並找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿項目始終的活動。項目結果包括產品結果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進度等）。
項目人力資源管理
其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動。包括項目管理過程有： 1) 組織計劃。識別、記錄和分配項目角色、職責和匯報關系。其主要輸出是人員管理計劃，描述人力資源在何時以何種方式引入和撤出項目組。 2) 人員獲取。將所需的人力資源分配到項目，並投入工作。其主要輸出是項目成員清單。 3) 團隊建設。提升項目成員的個人能力和項目組的整體能力。
項目溝通管理
其作用是保證及時准確地產生、收集、傳播、貯存以及最終處理項目信息。包括項目管理過程有： 1) 溝通計劃。確定信息和項目相關人員的溝通需求：誰需要什麼信息、他們在何時需要信息以及如何向他們傳遞信息。 2) 信息傳播。及時地使項目相關人員得到需要的信息。 3) 性能匯報。收集並傳播有關項目性能的信息，包括狀態匯報、過程衡量以及預報。 4) 項目關閉。產生、收集和傳播信息，使項目階段或項目的完成正式化。
項目風險管理
其作用識別、分析以及對項目風險作出響應。包括項目管理過程有： 1) 風險管理計劃。確定風險管理活動，制定風險管理計劃。 2) 風險辨識。辨識可能影響項目目標的風險，並將每種風險的特徵整理成文檔。 3) 定性風險分析。對已辨識出的風險評估其影響和發生可能性，並進行風險排序。 4) 定量風險分析。對每種風險量化其對項目目標的影響和發生可能性，並據此得到整個項目風險的數量指標。 5) 風險響應計劃。風險相應措施包括：避免、轉移、減緩、接受。 6) 風險監控。整個風險管理過程的監控。
項目采購管理
其作用是從機構外獲得項目所需的產品和服務。項目的采購管理是根據買賣雙方中的買方的觀點來討論的。特別地，對於執行機構與其他部門內部簽訂的正式協議，也同樣適用。當涉及非正式協議時，可以使用項目的資源管理和溝通管理的方式解決。包括項目管理過程有： 1) 采購規劃。識別哪些項目需求可通過采購執行機構之外的產品或服務而得到最大滿足。需要考慮：是否需要采購，如何采購，采購什麼，何時采購，采購數量。 2) 招標規劃。將對產品的要求編成文件，識別潛在的來源。招標規劃涉及支持招標所需文件的編寫。 3) 招標。獲得報價，投標，報盤或合適的方案。招標涉及從未來的賣方中得到有關項目需求如何可以得到滿足的信息。 4) 招標對象選擇。從潛在的買方中進行選擇。涉及接收投標書或方案，根據評估准則，確定供應商。此過程往往比較復雜。 5) 合同管理。 6) 合同結束。完成合同進行決算，包括解決所有未決的項目。主要涉及產品的鑒定，驗收，資料歸檔。
Ⅳ 項目管理知識體系是怎樣的如何形成的
按照pmp的說法，為創造獨特的產品或服務而開展的臨時性工作即稱之為「項目」，從這個角度來看，我們工作生活中很多事物都可以比照項目管理模式來進行。
項目管理體系主要由哪些內容構成呢?主要是五大過程組(規劃，啟動，執行，監控和收尾)和十大領域(范圍，進度，成本，質量，整合，資源，干係人，溝通，采購和風險)，兩者組合又會有49個過程租，感興趣的可以網路相關資料進一步了解。
至於項目管理知識體系如何形成，當然是從實踐中不斷總結而來啦，這一點無需細究，我們真正需要注意的是學習項目管理工具和方法論，從而更好的把工作做好，展現自己的價值!
Ⅵ 項目管理的知識體系應包括哪些內容
最近十幾年間，項目管理逐漸發展成為一個涵蓋9大知識體系、5個具體階段的單獨的學科分支。9大知識體系包括：
集成管理
在項目分析中，項目管理人員必須把各種能力綜合起來並加以協調利用。
范圍管理
定義項目的邊界，著眼於「大畫面」的事物。例如項目的生命周期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等。
時間管理
要求培養規劃技巧。有經驗的項目管理人員應該知道，當項目出現偏離規劃時，如何讓它重回規劃。
成本管理
要求項目管理人員培養經營技巧，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務。
人力資源管理
著重於人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧。
風險管理
需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。風險管理模式通常由三個步驟組成：
風險確定、風險影響分析以及風險應對計劃。
質量管理
要求項目管理人員熟悉基本的質量管理技術。例如：製作和說明質量控制圖、實施80：20規則、盡力達到零缺陷等。
采購管理
項目管理人員應掌握較強的合同管理技巧。例如，應能理解定價合同相對於「成本附加」合同所隱含的風險。應了解簽約中關鍵的法律原則。
溝通管理
要求項目管理人員能與他們的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。
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Ⅶ 項目管理知識體系指南3
項目經理和指揮都需要為團隊的成果負責，領導者需要從總體的角度來看待團隊產品，以便進行規劃，協調和完成。
首先，因該審查各自組織的願景，使命和目標，確保與產品保持一致。向團隊成員溝通自己的想法，激勵團隊成功完成目標。
指揮不需要掌握每種樂器，但必須具備音樂知識，理解和經驗，指揮通過溝通領導樂隊並進行規劃和協調
項目經理無需承擔項目中的每一個角色，但應該具備項目管理知識，技術知識，理解和經驗。項目經理通過溝通領導項目團隊進行規劃和協調。項目經理採用書面溝通，還通過會議和口頭提示和非語言提示與團隊進行實時的溝通。
項目經理的人際關系能力以及溝通技能
項目經理需要積極的與其他項目經理進行互動，
與其他項目經理溝通有助於產生積極的影響，以滿足各種需求，這些需求可能是團隊為了完成項目而需要的人力，技術，財力資源或者可交付的成果。項目經理需要尋求各種方法來培養人際關系，從而幫助團隊實現項目的目的和目標。
項目經理是項目強有力的推動者，項目經理積極的與其他經理互動。此外，項目經理應與項目發起人合作處理內部的政治和戰略問題，這些問題可能會影響團隊或項目的可行性或質量。
項目經理要提高的是項目的管理能力和技能，並參與隱形與顯性的知識轉移和整合計劃
項目經理應該
項目經理必須關注行業的最新發展趨勢，並思考這一信息對當前項目是否有影響
對項目經理而言，持續性的知識傳遞和整合非常重要。
專業的項目經理可針對組織的價值可以選擇指導教育其他專業人員項目管理爹方法。
1.重點管理各個項目的關鍵技術的項目管理要素
對與項目的主體了解得越多與也好，起碼你需要了解的是：
你需要能夠向其他人說明關於組織的以下方面
你還需要將以下信息應用於項目當中去
包括，協商，抗壓，溝通，解決沖突，批判性思維以及人際關系技能
人際交往是項目經理工作的很大一部分。項目經理應該研究人的行為以及動機
領導以及管理最終的目的是辦好事情，很多技能和品質歸根結底是處理政治的能力。
政治設計影響，談判，自主和權利。
政治以及其相關要素不再局限於好與不好，你對組織運行的方式越了解，就越有可能成功。
你應該觀察以及收集項目與組織相關的數據，然後從項目，人員，組織以及整個環境出發來審查這些數據，從而得出計劃和執行大多數行動所需要的信息和知識。這些行動是項目經理運用適當的權力影響他人和進行協商之後的結果。有了權力就有了職責，你應該體察並且尊重他人。項目經理就是讓合適的人執行必要的活動來實現項目目標。
權力會體現個人以及組織的特徵，你應該注意自己與他人之間的關系，行駛權力的方式包括：
你應該主動尋求權力
三種整合：
總結一下：
主要講項目經理需要干什麼，以及怎麼干。
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Ⅷ 項目管理知識體系是怎樣的
光環國際項目管理中心上世紀50年代到80年代，項目管理主要應用於軍事和建築業。由於項目管理能夠處理很多領域的復雜問題，並能夠實現更高的工作效率，因此從上世紀70年代末80年代初開始，項目管理就被逐漸應用於電訊、計算機、軟體、投資銀行和能源等各個行業。 1969年，美國項目管理學會（PMI）成立。人們慢慢開始討論能否將項目管理中的一些共性編製成標准。在20世紀80年代初，PMI率先提出了項目管理的知識體系PMBOK，該知識體系將項目管理劃分為九個知識領域，即：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和集成管理。PMI組織了200多位世界各國項目管理專家歷經四年完成該知識體系的第一版，可謂集世界項目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。每隔四年，來自世界各地的項目管理精英們會重新審查並更新PMBOK的內容，使它始終保持權威的地位。 項目是由各種過程組成的，這些過程可分為兩類：一是與項目管理有關的過程，涉及項目組織和管理；二是與產品有關的過程，涉及具體的項目產品生成。這兩類過程結合起來，才能完成整個項目活動。PMBOK把項目管理過程分為五類： 1、啟動。成立項目組開始項目或進入項目的新階段。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目或新階段的存在； 2、計劃。定義和評估項目目標，選擇實現項目目標的最佳策略，制定項目計劃； 3、執行。調動資源，執行項目計劃； 4、控制。監控和評估項目偏差，採取糾正行動，保證項目計劃的執行，實現項目目標； 5、結束。正式驗收項目，使其按程序結束。 每個管理過程包括輸入、輸出、所需工具和技術，各個過程通過各自的輸入和輸出相互聯系，構成整個項目管理活動。根據重要程度，PMBOK把項目管理過程分為核心過程和輔助過程兩類。核心過程指大多數項目都必須具有的項目管理過程，它們具有明顯的依賴性，在項目中的執行順序也基本相同。輔助過程指那些項目管理過程中可取捨的項目管理過程。在PMBOK中，核心過程共17個，輔助過程共22個。 總之，PMBOK一共包括39個項目管理過程，按所屬知識領域分為九類，按時間邏輯分為五類，按重要程度分為兩類。如表一所示，其中斜體為輔助過程。
Ⅸ PMBOK項目管理知識體系包括哪幾個知識領域
PMP學習的是項目管理的五大過程組和十大知識領域的內容。整個學習體系簡單來講就是教會大家如何在一個復雜多變的環境中如何做好一件事情。
細致來講就是項目經理在拿到一個項目後，如何根據實際情況制定一個有效地計劃，制定完計劃後如何嚴格的去執行，如何解決一系列問題(項目范圍模糊、進度把握不到位、風險、成本等)如何去控製得更好，一直到項目的驗收階段，每一步應該怎麼去做的一種思維方式和工作流程。
下面為大家介紹下項目管理項目管理知識體系的內容：
PMP認證考試中PMI指定的唯一教材就是指南《PMBOK指南》第六版，本書中文簡體字版由PMI授權在中國出版發行，其內容與第4版相比有一定更新，以精闢的語言更新了項目管理5大過程組的定義並介紹了項目管理10大知識領域與49個過程，是項目管理從業人員的極為重要的工具書。
一、五大過程組
項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控、項目收尾。
二、十大知識領域
項目范圍管理、項目整合管理、項目進度管理、項目時間管理、項目成本管理、項目采購管理、項目資源管理、項目風險管理、項目相關方管理、項目質量管理。
而五大過程租和十大知識領域交叉形成49個過程，並不是所有的項目都會使用49個過程，不同的項目可以根據實際的情況進行使用。
三、49個子過程
制定項目章程、制定項目管理計劃、指導與管理項目工作、管理項目知識、監控項目工作、實施整體變更控制、結束項目或階段、規劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創建WBS、確認范圍、控制范圍、規劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動持續時間、制定進度計劃、控制進度、規劃成本管理、估算成本、制定預算、控製成本、規劃質量管理、管理質量、控制質量、規劃資源管理、獲取資源、控制資源、估算活動資源、建設團隊、管理團隊、規劃溝通管理、管理溝通、監督溝通、規劃風險管理、控制風險、監督風險、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險應對、規劃采購管理、實施采購、控制采購、識別相關方、規劃相關方管理、管理相關方參與、監督相關方參與。
Ⅹ 項目管理的知識體系應包括哪些內容
最近十幾年間，項目管理逐漸發展成為一個涵蓋9大知識體系、5個具體階段的單獨的學科分支。9大知識體系包括： 集成管理 在項目分析中，項目管理人員必須把各種能力綜合起來並加以協調利用。
范圍管理 定義項目的邊界，著眼於「大畫面」的事物。例如項目的生命周期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等。
時間管理 要求培養規劃技巧。有經驗的項目管理人員應該知道，當項目出現偏離規劃時，如何讓它重回規劃。
成本管理 要求項目管理人員培養經營技巧，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務。
人力資源管理 著重於人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧。
風險管理 需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。風險管理模式通常由三個步驟組成： 風險確定、風險影響分析以及風險應對計劃。
質量管理 要求項目管理人員熟悉基本的質量管理技術。例如：製作和說明質量控制圖、實施80：20規則、盡力達到零缺陷等。
采購管理 項目管理人員應掌握較強的合同管理技巧。例如，應能理解定價合同相對於「成本附加」合同所隱含的風險。應了解簽約中關鍵的法律原則。
溝通管理 要求項目管理人員能與他們的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。 參考：www.cnqydq.com 中國企業大全門戶