㈠ 如何實現用制度管人管事
一是制度全面規范。進一步完善了相關制度，涉及機關考勤、公務用車、印章管理、值班制度、信息報送、財務管理、收發文管理、物品采購等各個方面，內容全面具體。
二是制度易於操作。該局制定的各項制度，結合單位特點，操作性很強。比如：該局公務用車、印章管理、物品采購實行申報登記管理制度，公務用車人和物品采購人員先行申報，後由局辦公室進行登記。
三是制度公平公正。更具可操作性。修訂後的制度不僅對廣大幹部職工團隊精神、員工待遇、財務運行、車輛管理、考勤、獎懲、行政執法都做了具體而明細的規定，使之具有很強的操作性，並組織會議進行傳達學習，使全體黨員幹部職工手中有制度，心中裝制度，自覺落實制度。該局執行制度一致同人，真真體現制度面前沒有特權，制度約束沒有例外。上到班子成員，下到普通工作人員，每月對考勤情況、信息上報任務完成情況、績效考核情況進行公示。
四、制度修訂更具科學性。圍繞全局工作目標，對原有的規章制度進行重新梳理，進行了必要的整理、修訂和完善。使修訂後的規章制度更加完善、科學，對各項工作的有序運行提供了制度保證。
五、制度修訂更具民主性。為使修訂後的規章制度既適應工作的需要，又具有廣泛的群眾基礎，使制度成為全體幹部職工自覺的行動。該局把制度建設和規范化建設列入當前的重要工作內容，召開座談會，讓大家對原有制度提出修改建議。在此基礎上，經局黨組會議研定後，辦公室下文發放到全體幹部職工。並組織會議進行傳達學習，使全體幹部職工手中有制度，心中裝制度，自覺落實制度。
㈡ 如何做好乾部日常監督管理
「三嚴三實」專題教育活動中，「幹部職工管理不嚴，失之於寬」問題屢次被提及，如何破解幹部日常監督管理的難題，從嚴管理幹部，需要從完善制度、紀律要求和強化監督三方面入手。
一要完善管理制度。幹部管理制度的設計要通過充分調研，針對幹部管理中存在的焦點問題「對症下葯」。要體現操作性、執行性、實用性以及規定內容的不可逾越性，讓制度不再成為一紙空文。制度建設還要突出明確的獎懲機制，並加以落實，體現管理制度激勵懲戒作用。要與時俱進，適應新時期幹部管理的新要求，避免有關制度出現「老牛拉大車」的現象。
二要強化紀律要求。在對幹部的紀律要求上，「鞭打快牛」、「能者多勞」、「不幹的給乾的提意見」現象比較多見。從嚴管理幹部，要求單位一把手做到「一碗水端平」，責任均等化，讓能勞者工作中出成績有亮點，讓自由散漫者積極發揮作用，激發他們幹事創業激情。要建立幹部調整退出機制，騰出能者上的空間，疏通庸者下的渠道。
三要加強日常監督。在幹部管理監督過程中，由於人情、利益的存在，幹部監督執行不到位。要把黨內監督、群眾監督和輿論監督結合起來，形成幹部日常監督合力。強化黨內監督，加強幹部經常性黨性教育，營造良好的工作氛圍；強化群眾監督，建立完整的監督網路體系；發揮輿論監督，規范幹部「八小時之外」行為。同時，要加強部門聯合監督，發揮幹部監督聯席會議成員單位的重要作用。
萬事嚴中取。對幹部嚴格要求、嚴格管理，嚴格監督，與對幹部關心愛護不僅不矛盾，而且恰恰是關心愛護的具體體現。各級黨組織和領導幹部要明白「嚴是愛，寬是害」的道理，旗幟鮮明地從嚴監督管理幹部。
㈢ 幹部管理制度包括哪些制度
你的工作人員，是指人力資源。一般有以下系統：
1招聘系統
2培訓體系
績效管理系統
薪酬和職級管理系統
5，員工發展系統
人力資源規劃系統
組織和作業管理系統
8，人力資源信息管理系統
9，員工關系管理系統 - 人的關系大概是傳統體制，那麼下級，你可以繼續進行細分，如：可分為內部招聘，社會招聘，獵頭招聘，校園招聘系統招聘系統。關鍵是看公司的管理技巧
㈣ 如何加強幹部隊伍管理
建立和完善選拔任用機制。一方面，明確標准，公開條件，規范程序，增加工作透明度；另一方面，強調能力，注重素質，突出實績。在考核方法上，將民主推薦、領導班子推薦、年度考核與日常量化管理考核有機結合起來，變「定性評價」為「定量分析」。民主推薦中要注重廣大職工在選人用人上的知情權、參與權、選擇權、監督權，保障好職工的主人翁地位。
加強後備幹部隊伍建設。要推動企業健康可持續發展，就必須加強後備幹部隊伍建設。通過送出去、請進來、自己培養等方法，多渠道、多形式培育後備幹部，形成儲存一代、選拔一代、培養一代、使用一代的良性循環，鞏固企業幹部隊伍優勢，做到「後繼有人」，為企業的科學發展奠定組織基礎。
完善教育培訓機制。圍繞建立一支高素質的幹部隊伍，堅持向素質要業績，向素質要戰鬥力，對幹部隊伍建設實行使用和培養並重。一是幹部培訓堅持制度化，注重培訓的實效性和針對性，提高幹部培訓參與的自覺性和能動性。二是嚴格落實逢晉必訓的原則。三是開展崗位交流培訓。實行幹部崗位交流制度，有利於豐富幹部自身閱歷，打造企業復合型人才。四是加強對後備幹部重點培養。倡導幹部自學成才的良好氛圍，制訂相關扶持政策，對於有發展前途的後備幹部、有專業特長的幹部給予照顧，列入經費預算開支進行重點培養。
完善激勵保障機制。有競爭才有活力，有競爭才能凸現人才。將競爭激勵機製作為幹部隊伍管理創新機制的核心內容，在實踐中不斷探索和完善。一是堅持從嚴治理。建立健全以工作實績和群眾公認為主要標準的考核機制，將日常管理考核結果與幹部提任調級、晉職晉銜、評功評獎及福利待遇掛鉤，嚴格按照規定實施獎懲，使幹部感到壓力，激發動力。二是實行政策傾斜。引導幹部到基層建功立業，從選拔任用、立功受獎、福利待遇等方面傾向基層幹部，尤其是向條件艱苦的幹部傾斜。
抓好乾部隊伍建設，關鍵在領導。作為隊伍建設的組織者和主要責任人，各級領導幹部必須高度重視，抓好管好帶好隊伍。首先以身作則，率先垂範。「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從」。作為領導幹部要身正影直，作風過硬。這樣，才能影響和帶動幹部自覺遵紀守法、執政為民。
其次，管帶隊伍，切實負責。一要交業，堅持以和共事，以和謀事，以和成事，讓幹事創業、成事成業成為廣大幹部的自覺行為。二要交心，注意關心和解決幹部思想、工作和生活中的困難，心相通，情相連，營造團結奮進、和諧融洽的工作氛圍。三要交責，嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理幹部，對幹部隊伍中出現的苗頭性、傾向性問題，及時提醒，及時糾正，把問題解決在萌芽狀態，堅持「一崗雙責」、誰主管誰負責和分級負責的原則，一級抓一級，形成抓幹部帶隊伍的互動協調機制。
學習是開啟幹部隊伍思想寶庫的鑰匙。幹部必須學懂弄通黨的路線方針政策，學懂弄明法律法規，否則，就不能執政為民。學習要抓住關鍵，因人制宜，明心啟智，修養崇高。要以建立學習型幹部、學習型機關，學習型社會為切入點，健全制度，嚴格措施，使幹部做到主動學習，自覺學習，勇於學習，善於學習。
教育要結合實際，突出主題，突出典型，突出創新，突出實效。認真研究幹部教育工作的特點和規律，因人、因事、因地、因時開展教育活動。實現教育形式從單純經驗型、灌輸型向科學型雙向交流轉變，做到常活常新，不斷增強教育的效果，不斷增強隊伍的凝聚力，自然形成風范。
實踐證明，幹部隊伍建設要取得長期成效，必須從長遠著手，加強制度機制建設。一是狠抓常態機制。進一步建立健全高效、廉潔、勤政的幹部工作機制，堅持用制度管幹部，強化幹部責任感，調動工作積極性。結合實踐發展的需要，不斷創新、建立制度，實現幹部隊伍監督管理工作的規范化、科學化、制度化。二是突出責任機制。建立組織、紀檢、監察和相關職能部門協調互動的幹部管理體制。實行用人失察責任追究制度，嚴格規范各級領導幹部在選人用人上的責任。三是強化激勵機制。堅持正確的用人導向，以「賽馬」理論、「軍功」理論選人用人，以發展論英雄，憑實績用幹部，為幹部順利成長提供堅強的制度保障。使「處理問題會上手，面對困難敢上手，遇到事情快上手，對待工作勤上手」的幹部幹事成業有平台、有機會，真正能迅速脫穎而出。
㈤ 如何健全農村鄉鎮幹部管理制度
一、不斷強化兩個意識，促進考核的持續性。
幹部考核能夠對幹部正確履行職責起指導、激勵和鞭策作用，構建科學的考核激勵機制是公正評價幹部工作實績和才能的迫切需求。一要強化責任意識，要通過加強監控考核力度，推行積分制與年終考核相結合的動態考核激勵機制，將年度重點工作進行責任分解，把每一項工作落實到具體的責任人，並按要求列出各項工作的計劃進度，做到任務明確，責任清楚。二要強化績效意識，要讓幹部明白，推行績效考核，對每一位幹部都有細化的績效考核標准，全鄉有一個公平的數字化評價體系，建立起幹部考核年度積分台賬，並實現考核結果的可持續運用，既體現了效率優先，又實現了管理的公平，同時還降低了單位領導主觀臆斷評判幹部的風險。
二、科學制訂考核細則，增強考核的可行性。
制訂科學的考核細則，細化考核內容，量化考核標准，並與各方面工作緊密結合，才能增強考核的可操作性。各鄉鎮：一要明確崗位職責和具體的考核形式。可將每個崗位的職責同鄉鎮中心工作與部門本質工作結合起來，同時把經濟發展、計劃生育、社會事務、合作醫療、基層黨建、信訪維穩等分解到幹部頭上，以幹部實績進行積分量化。二要明確具體任務和細化的考核內容。要把年度各項中心工作細化，以積分制進行考核，根據任務完成取得相應積分，超額完成任務的適當加分，不完成任務的按比例扣分，出現上級檢查不合格、因個人原因造成工作失誤、群體性事件、越級上訪等情況的均扣相應積分，把考勤也列入考核內容計算積分，讓積分與個人績效掛鉤。三要明確內容級別和規范的考核標准。對幹部的德、能、勤、績、廉進行細化考核，構建統一規范的幹部考核體系，並做到考核所涉及的考核要素在項目、內容上統一完整，做到同層次、同類型、同級別的幹部尺度相當、要求統一，而不同層次級別、不同類別職位的幹部應有不同的考核要求。
三、定時溝通考核情況，增強考核的互動性。
注重平時考核的溝通力度，可以有效避免考核工作走向虛化，考核功能走向弱化。要成立考評小組，組長由鄉鎮黨委書記親自擔任，各項工作實績由有關部門提供，經考評小組審核並評定個人得分，形成以部門自查、分管領導審查、考評小組核查的考核方式。個人按日將工作紀實，部門按周匯總，分管領導按月審查，考評小組對幹部工作狀況進行核查，如果一致則確認考核評價。考評小組按分項考核匯總排序，成為月考核依據，對工作難度較大，又成效顯著的，給予適當加分。對不按時完成下達任務或同一任務在等、靠、磨中完成的，給予扣分。通過平時考核的溝通和交流，使考核更加客觀、公正、透明，既可豐富績效管理的內涵，還可讓職工誤會少一些，理解多一些。
四、恰當運用考核結果，彰顯考核的激勵性
要把考核結果作為幹部年終考核、職務晉升、評先評優、職稱評聘的重要依據。一要依據考核結果加大表彰獎勵力度。對全年考核中被評定為「先進」、「優秀」等次的幹部，以及在重點工作中實績突出的幹部進行表彰獎勵，形成以實績論英雄、定獎懲的激勵競爭機制和鼓勵幹部幹事創業的工作氛圍。二要依據考核結果加大幹部調整力度。把工作實績突出、群眾公認度高的幹部選拔任用到重要崗位，對工作實績一般，經考核評定為基本稱職、不稱職的幹部，進行誡免談話，必要時調整崗位，樹立起了憑德才用幹部的選人用人導向。三要依據考核結果加大後備幹部選任力度。把發現和識別優秀年輕幹部作為年度考核工作的重要內容，對那些素質較好、潛力較大的年輕幹部及時充實到後備幹部隊伍，並對他們進行有針對性的培養鍛煉。四要依據考核結果加大幹部教育培訓力度。針對考核中發現幹部存在的問題，要按照缺什麼補什麼的原則，有針對性地開展教育培訓。
五、建立健全監督制度，體現考核的公平性
加強對幹部績效考核的監督，既有利於把握幹部績效的真實性，又有利於增強幹部監督的針對性，從而體現考核的公平性。一要加大隨機抽查力度，通過下村隨即抽查，對鎮村幹部隨機提問，隨機調查群眾，檢查工作日記等方式，及時發現和糾正問題，對幹部的開展工作情況進行督查，對查找出來的問題及時通報，並責令限期整改。二要多形式開展監督，把談心談話、提醒告誡、民主生活會、群眾評議等結合起來，逐步完善定期監督與不定期監督、黨內監督與群眾監督、社會監督與輿論監督相結合的監督體系。三要拓寬監督渠道，要全面公開單位幹部職責分工和內部管理制度，公開舉報電話、設立意見信箱等方便群眾進行監督，健全「便利、安全、高效」的舉報機制，切實發揮群眾的監督作用，進一步增加考核監督工作的公開性和透明度，擴大群眾參與評價幹部實績的范圍。
總之，提高鄉鎮幹部的工作積極性需要各方努力。盡快完善對鄉鎮幹部的考核激勵機制，對幹部進行量化考核是最有效的方法。此方面，各鄉鎮皆大有可為。
㈥ 怎樣做到幹部管理從嚴
從嚴管理幹部要把思想教育與制度約束緊密結合。
治國必先治黨，治黨務必從嚴。從嚴治黨，是保持黨的先進性和純潔性、增強黨的凝聚力和戰鬥力的重要保證。從嚴治黨，首先要體現在幹部管理上，對幹部一定要嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督。只有加強幹部管理，從嚴管好乾部，把從嚴管理幹部這個關鍵抓住了、抓好了，才能在基層、在群眾中有說服力，才能帶動從嚴治黨方針的全面貫徹落實。
從嚴管好乾部，要在標准從嚴上體現先進性。取法於上，僅得其中。通過從嚴管理培養造就好乾部，就必須把標準定得高一點、要求提得嚴一些，讓幹部跳起來摘桃子，在對標尺、照鏡子、抓整改的過程中，不斷取得新的更大進步。當前，這個標准已經明確，就是信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔，要把這「二十字」轉化為從嚴管理幹部的具體實踐，努力使每一名幹部都牢牢地把這「二十字」刻在腦海里、嵌在心頭上，落實到為人修身、幹事創業、為官用權的行動中。要突出領導幹部這個重點，在堅持好乾部「二十字」標準的同時，深入進行「三嚴三實」專項教育，引導各級領導幹部自覺踐行「三嚴三實」要求，爭做焦裕祿式的好黨員、好乾部。
從嚴管好乾部，要在制度從嚴上強化約束性。從嚴治黨靠教育，也靠制度。作為全面從嚴治黨的重點，從嚴管理幹部同樣要把思想教育與制度約束緊密結合起來，同向發力、同時發力。既要提高建章立制水平，不斷密織和加固制度的籠子，防「暗門」、堵「天窗」，真正用制度管權、管事、管人;又要切實抓好制度執行，強化剛性約束，堅持做到制度面前人人平等、執行制度沒有例外，確保管好、管實、管出效果。當前，要針對幹部管理中的薄弱環節，繼續加強對「裸官」、吃空餉、檔案造假、領導幹部在企業違規兼職等突出問題的專項治理，將治理成果以制度的形式固定下來，為好乾部的成長成才構築起一道堅固的制度屏障。
從嚴管好乾部，要在處置從嚴上保持純潔性。蓄滿好乾部的「一池春水」，必須堅持對幹部隊伍實行動態管理，從嚴處置不合格幹部，努力形成能進能出、能上能下、優勝劣汰、充滿活力的管理機制。要注重在從嚴管理的實踐中檢驗和識別幹部，對發現的苗頭性、傾向性問題，要做到早教育、早提醒、早糾正，對不適應「為官不易」新常態、滿足於「為官不為」的「太平官」，對離「二十字」標准相去甚遠、與「三嚴三實」要求背道而馳的問題幹部，以及罔視法紀、頂風作案的貪腐分子，要堅持猛葯治痾、重典治亂，依法依紀依規進行從嚴處置;性質惡劣、問題嚴重的，要勇於刮骨療毒、壯士斷腕，堅決清理出黨的幹部隊伍，充分發揮反面典型的警示教育作用，讓幹部心有所畏、言有所戒、行有所止。
對幹部從嚴管理，就要做到有職者必須忠於職守、有權者必須秉公用權、有責者必須嚴格問責。要通過嚴格管理，促進和監督幹部正確履職、秉公用權、認真負責，否則就容易出現庸官、太平官乃至貪官。從嚴管理幹部，不僅事關黨的事業發展和人民的利益，也是對幹部真正的關心愛護。嚴是愛，寬是害。各級黨委及其組織部門對幹部的管理必須嚴起來，對不稱職的幹部要及時調整，對以權謀私的幹部要及時查處，對不負責任的幹部要及時追究。這樣才能形成一個職權責相一致，人人向黨和人民負責，人人忠於職守、守土有責的局面。
㈦ 如何提高制度執行力，做到用制度管權，用制度管事，用制度管人
（1）通過思想工作增強員工的責任心。執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要耐心和毅力。因此，要增強員工責任心，就要發揮思想政治工作的優勢，加大對員工形勢任務教育力度，讓員工清醒地認識到企業發展所面臨的形勢、承擔的任務，提高危機感和緊迫感。
（2）通過技能培訓增強員工業務素質。建立員工培訓體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓，是提高思想政治素質和精力能力素質的有效途徑。要堅持以老帶新，結合崗位操作實際，編制針對性較強的練兵手冊，使新員工能在最短的期限內能夠獨立頂崗。同時，從自身出發，不斷加強學習、更新觀念，不斷分析、認識、提高自已，改變不執行不作為的不良習慣，自覺地做好本職工作。
（3）通過幹部的表率作用激發員工的主動性。
（4）通過營造執行文化扭氛圍引導員工樹立主動執行的意識。培養企業的執行文化，就是把「執行」作為所有行為的最高准則和終極目標的文化。所有有利於執行的因素都予以充分而科學的科學的利用，所有不利於執行的因素都立即排除。
（5）通過建立健全約束和激勵機制保障員工執行力的提高。提高執行力，僅靠自覺性是不行的，還要有健全的執行約束機制，形成規范、持久的執行力。
㈧ 如何才能有效加強幹部管理
下管兩級機制，著力解決「上熱中溫下涼」問題。由黨政主要領導帶頭，落實各級領導班子成員對幹部的管理實行下管兩級工作責任制，對幹部的到崗到位、執行紀律、作風表現、工作情況等進行定期了解、分析、督促、調度和提醒。對執行決策不力，工作任務落實不到位和幹部群眾意見大的領導班子和領導幹部，視情況進行提醒談話、誡勉談話或組織處理，情況嚴重的，要及時移交紀檢監察部門。
倒逼排查機制，著力解決「平庸懶惰無為」問題。解決慵懶散現象，要根據黨政中心工作，建立工作台賬，按照部門職能特點進行工作目標任務分解責任，落實到單位、落實到幹部個人，規定完成時限，形成倒逼排查抓落實的工作態勢。同時，由黨政督查部門根據工作要求，定期對各項工作完成情況進行督查通報，對不完成工作任務的單位及個人進行問責，以有效促進各項工作的貫徹落實。
項目管理機制，著力解決「散漫漂浮不實」問題。將各項工作全部量化為具體的發展項目，把每項工作當成一個項目，將「項目化」管理理念貫穿到各項工作中，由黨政副職牽頭掛帳督導調度，對納入項目化管理的工作全部上賬督查，實行旬調度、月報告，構建橫向到邊、縱向到底的網格化工作推進網路，對落實不完成的隨時通報，不能按時完成的由黨政主要領導對項目負責人進行約談，不完成不銷號，從而做到事事有人管，件件有迴音，以確保項目推進見實效。
四大預警機制，著力解決「推諉漠視不廉」問題。一是健全領導班子內部相互監督機制，促進黨委（黨組）領導核心作用的發揮和決策的民主化、科學化。二是建立領導幹部經濟活動監督機制，出台領導幹部個人有關事項報告制度等。三是建立橫向聯動工作機制，制定幹部監督工作聯席會議制度，共同承擔任務，不斷擴大監督覆蓋面。四是建立廉政監督機制。出台「一牌一卡」制度，製作黨員幹部勤政廉政明白卡，針對崗位職責有針對性制定內容。
四項提效機制，著力解決「難看難聽難辦」問題。一是推行亮牌上崗制，各機關部門亮明身份，職責上牆、崗上立牌，以公示、公開促進機關辦事公平、公正、高效。二是強化服務承諾制，各單位積極向管理和服務對象作出服務內容、服務質量、服務時限的承諾，主動接受群眾監督。三是實行首問負責制，規定第一位接待來訪群眾咨詢、投訴的幹部職工為第一責任人。四是執行責任追究制，單位有2人次出現作風問題的，年度行風評議將評為不合格等次，並列為重點問題單位進行整改。
㈨ 中國幹部管理制度的主要內容是什麼
（1）黨管幹部原則 黨管幹部原則，即只有中央及黨的各級地方委員會才擁有處理幹部管理及其相關事務的權力。這是中國幹部人事制度的根本原則和基本制度。 黨管幹部也是中國共產黨幹部管理的根本原則。幹部管理的基本體制是分部分級管理。中國共產黨管理全國幹部的核心是幹部任免權。幹部調配是中國共產黨黨管幹部的一個重要方面。 （2）幹部錄用 幹部錄用，即按照一定的原則，採取一定的方式吸納幹部的制度。它是整個幹部隊伍的「進口」，直接關繫到幹部的數量和質量，是幹部人事管理的主要環節。 錄用幹部按照「德才兼備」的原則， 「實行公開招考、自願報名、堅持考試、德智體全面衡量、擇優錄用」的辦法。 幹部錄用的渠道主要有考試錄用，轉業軍人、大中專畢業生錄用，從企事業、工廠和農村吸收，培訓錄用等。 （3）幹部任用制度 幹部任用制度，即用人單位根據一定的條件與標准，遵循特定的原則，運用一定的方式，合理使用工作人員的制度。中國幹部任用制度的方式主要包括：考任、選任、委任、聘任。 （4）鑒定考核制度 鑒定考核制度，是指在全國范圍內實行的、在幹部錄用提拔過程中進行的、對幹部的正式評價制度。 幹部鑒定必須考核堅持德才兼備原則，考核內容包括德、能、勤、績四個方面。「德」主要包括政治品質、思想作風和職業道德等內容；「能」主要是指公務員從事本職工作的業務知識和工作能力；「勤」主要是指公務員的工作態度和勤奮敬業的表現，包括工作積極性、紀律性、責任感、出勤率等內容；「績」就是公務員的工作成績和實際貢獻，即完成工作的數量、質量、效益和貢獻。 鑒定考核可以採用公開或秘密的方式，主要由中國共產黨組織部門和被鑒定人所在單位的組織做出。
㈩ 如何加強和規范幹部管理工作
以下可作為參考：
一是堅持高標准選人，從嚴把好入口關。圍繞「建設一流隊伍、樹立一流形象、創造一流業績」的要求，在加強現有檢察幹部隊伍管理的同時，對因工作需要調進檢察機關工作的同志嚴把「進口」關。堅持跟班學習制度，加大幹部培養力度,定期安排人員到黨校跟班培養，提高幹部素質。自2004年以來，共有7名幹部被提拔作用，其中4名幹部被吸收到黨組班子。
二是建立健全制度，規范工作行為。自2004年以來，以檢察機關開展的以保持公道正派為主要內容的樹檢察幹部形象活動和開展先進性教育活動為契機，撫遠縣檢察院著力在加強制度建設，促進規范管理，提高工作效率方面下功夫，建立健全了《撫遠縣檢察院規章制度》共33項，制定了檢察機關黨員學習培訓制度，擴大黨內民主制度等8個長效機制，對檢察幹部的行為作了明確的規定，進一步規范了檢察機關的各項工作流程。在執行制度方面，由分管領導和辦公室經常加強對制度執行情況進行檢查，實行每周召開一次院務會，認真聽取制度執行情況匯報，切實加強對各方面工作的督查，讓檢察幹部用心幹事、主動思事，以此提高廣大檢察幹部獨立思考、自覺開展工作、較好完成工作任務的能力，積極營造團結緊張、嚴肅活潑的工作環境。
三是加大公開承諾力度，提高辦事效率。今年以來，在繼續執行好檢察工作公開承諾辦法、接受群眾監督、有效促進工作效率提高的基礎上，加大承諾力度和承諾內容範圍，執行各科局室每周向部領導班子和分管領導承諾的辦法。即：每周一上午召開院務會，就本周要開展的工作和完成時限向部領導班子和分管領導承諾，下周一匯報本周工作完成情況，並通過公示牌在部內公開，接受監督。同時，明確將承諾事項完成情況納入年終評優的主要依據和幹部工作實績考核范疇。通過這一辦法，促進了各項工作任務的有效落實。
四是執行掛牌上崗，公開公務活動。去年以來，在全院實行掛牌上崗制，執證上崗，接受群眾監督。同時，嚴格上班考勤簽到制，辦公室每天認真對幹部職工去向進行登記，設立幹部職工考勤、去向公開欄，切實加強對檢察幹部工作去向的監督和管理。並結合「大學習、大討論」教育徵求意見活動，設立檢察幹部監督箱，對幹部公務活動進行有效監督。對不認真履行崗位職責、有意刁難群眾及有違法違紀行為的檢察幹部，幹部職工及廣大群眾均可通過監督箱進行舉報，並對舉報的幹部職工和群眾從嚴保密。對舉報內容情況屬實的，一經查實，對檢察幹部進行嚴肅處理。