❶ 廣告公司該如何經營
廣告公司發展到一定階段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在於約束人的行為，但不要禁錮人。小公司幾張紙就夠了，精煉，言簡意賅，到一定規模可在完善些。
制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋沒人才。
廣告公司要有自己准確的定位，要知道自己的優勢、劣勢，要培養自己的核心競爭力，「小而精」，而非「大而全」，因地、因人、因時制宜，建議走專業化的道路。在某一領域作成老大、老二，方能良性生存發展。最忌諱全面出擊，多元化發展，到最後那一個也不行。廣告公司是個智業，技術密集、人才密集型的企業，因此學習力特別重要，應有個好的學習氛圍，打造成一個學習型組織。無論是客戶服務、廣告創意、策劃、媒體運作等全方位學習，在專業方面一定要超過客戶，引導客戶，服務好客戶。
經常聽廣告公司的業務員講的三句話：「我們的價格比別人的低」，「我們的品質比別人的好」，「我們的回扣比他們的多」。筆者稱之為「三句半推銷法」。
業務是廣告公司運營中的龍頭，咽喉環節，占相當重要的位置。沒有業務就沒有一切，後面設計創意的再好也不行，有堅強的後盾，會對前面的業務有好的推進，相輔相成。有廣告公司把工作重點放在內部管理和內部學習，是片面的，更重要的應該是業務，即客戶的管理與開發，真正實現「全員營銷」，從老總到業務員，到設計師。業務始終是核心工作。
廣告公司更多的是側重去拉業務，而輕科學的客戶管理與開發。往往一撥業務員跑的客戶，跳槽後或把客戶帶走，或和客戶斷了聯系。新一撥業務員過來重新再去跑客戶，造成一方面客戶資源損失掉了，一方面客戶被跳槽員工拉走了。
客戶的管理特別重要，不僅是客戶服務人員（業務員），更多的應是經理的職責。一方面經理要定期不定期與客戶的高層接觸溝通。另一方面與客戶接觸的應是一個團隊，包括策劃、市調、文案、設計人員，而非單單一個業務員。是一個團隊在服務客戶，而非一個業務員。
公司應將客戶進行有效分類，根據業務量、客戶潛力等進行評估。
80%的精力花在20%創造80%價值的客戶上。依重要程度可分A類、B類、C類，即將開發的目標客戶成D類。然後A類客戶多長時間拜訪一次，B類、C類多長時間拜訪一次，D類客戶每月開發幾個指標。最後定期對原有客戶進行清理盤點，把那些耗費精力大但贏利少的客戶降級或淘汰掉，定期優化你的客戶隊伍資源。
廣告公司是個智業，是應該非常專業的。設計創意人員如此，客戶服務人員亦是如此。除有較寬的知識結構和溝通能力外，形象也很重要。專業的形象使人有信賴感，業務成交率會提高。
廣告公司是給別人化妝的，應先給自己化化妝。先把自己的形象塑造好，再去給別人做形象傳播。
廣告行業是個朝陽行業，集知識密集、人才密集、技術密集為一體。廣告行業又是個投入和回報不成比例的行業，當然4A公司和大的廣告公司除外。除做事方法專業、講究策略之外，,
還要「選對池塘釣大魚」，不同的市場環境用不同的運作方法，否則事倍功半。
廣告行業又是個鍛煉人的行業。「如果你愛一個人，就讓他(她)去做廣告，那裡是天堂；如果恨一個人，就讓他（她）去做廣告，那裡是地獄。」
廣告人是用特殊材料打造的人。既要有拚命的鑽研精神，又要有鍥而不舍地執著追求精神。全身心投入，終會有所收獲，畢竟天道酬勤，結出果實是遲早的事。
❷ 廣告業的 固定資產的核算！
你這沒發票按稅收的規定是不能在稅前列支企業的折舊費用的，另外如果有發票的話，每月攤銷的固定資產折舊作為當期的營業費用作為成本費用項在利潤表裡面列支，如果你要發票可以向原來賣給你廣告牌的廠家要，這不是個小數目，稅務只管發票的，沒有就不給在稅前列支。攤銷的期限稅務局也有具體的規定的，好象是5年而不是3年，如果按三年在所得稅匯算清繳的時候要作為不可抵減費用在當年的納稅申報表中列明，費用總額會自動減掉這個費用的。
❸ 品牌資產管理的一般方法
從品牌資產的定義可以看出，要想讓品牌成為資產的一部分，就必須對品牌實施資產化管理，通過不斷地對其進行投入來維護和鞏固其價值。品牌資產管理要從構成品牌資產的幾個要素入手，具體方法如下：
1、建立品牌知名度
品牌知名度的真正內涵是認知度及回憶度。品牌知名度的建立至少有兩個作用：第一，消費者從眾多品牌中能辨識並記得目標品牌。第二，能從新產品類別中產生聯想。由此，建立品牌知名度通常可採用的做法是：
（1）創建獨特且易於記憶的品牌。就是給產品或服務取個好記我名字。這也是廣告存在所遵循的基本原則。
（2）不斷露出品牌標識。除了聲音之外，品牌名、品牌標識，標准色也具有很強的溝通能力。目標物重復暴露出現，可以提高人們對目標物的正面感覺，使消費者不論走到哪裡始終看到一樣的視覺印象。如可口可樂的紅色，百事可樂的藍色。
（3）運用公關的手段。廣告效果顯著，但相對代價昂貴，且易受其他廣告的干擾。但是，運用公關的傳播技術，塑造出一些話題，通過報刊雜志來引起目標消費者注意常常可以取得事半功倍的效果。
（4）運用品牌延伸的手段。運用產品線的延伸，用更多的產品去強化品牌認知度，即所謂的統一式識別。
2、維持品牌忠誠度
品牌忠誠度就是來自於消費者對產品的滿意並形成忠誠的程度。對於一個企業來講，開發新市場、發掘新的顧客群體固然重要，但維持現有顧客品牌忠誠度的意義同樣重大，因為培養一個新顧客的成本是維持一個老顧客成本的5倍。維持品牌忠誠度的通常做法有：
（1）給顧客一個不轉換品牌的理由。比如推出新產品，適時更新廣告來強化偏好度，舉辦促銷等都是創造理由，讓消費者不產生品牌轉換的想法。
（2）努力接近消費者，了解市場需求。不斷深入地了解目標對象的需求是非常重要的，通過定期的調查與分析，去了解消費者的需求動向。
（3）提高消費者的轉移成本。一種產品擁有差異性的附加價值越多，消費者的轉移成本就越高。因此，應該有意識地製造一些轉移成本，以此提高消費者的忠誠度。
3、建立品質認知度
品質的認知度是消費者對某一品牌在品質上的整體印象。消費者對品質的認知度完全來自於產品使用或服務享受之後，產品的品質並不完全是指產品或服務本身，它同時包含了生產品質和營銷品質。建立品質認知度可從以下幾個方面著手：
（1）注重對品質的承諾。企業對品質的追求應該是長期的、細致的和無所不在的，決策層必須認清其必要性並動員全體員工參與其中。
（2）創造一種對品質追求的文化。因為品質的要求不是單純的，每個環節都很重要，所以最好的辦法是創造出一種對品質追求的文化，讓文化滲透到每一個環節中去。
（3）增加培育消費者信心的投入。經常關注、觀察、收集消費者對不同品牌的反應是不可或缺的做法，強化對消費者需求變化的敏感性。
（4）注重創新。創新是唯一能夠變被動為主動進而去引導、教育消費者進行消費的做法。
4、建立品牌聯想
品牌故事是建立品牌聯想的重要途徑之一，福泉集團有一句很有創意的廣告詞：「人生缺少宏浪、世界是否彷徨。」同樣，建立品牌聯想對於品牌資產管理非常重要。品牌聯想是指消費者想到某一個品牌的時候所能聯想到的內容，然後根據內容分析出買或不買的理由，這些聯想大致可以分為幾類：產品特性，消費者利益，相對價格，使用方式，使用對象，生活方式與個性，產品類別，比較性差異等等。對企業而言，所要掌握的就是消費者腦海中的聯想，能有一個具體而有說服力的購買理由，這個理由是任何一個品牌得以存活延續所具備的。
❹ 如何做好企業資產管理
企業的財務管理是讓很多企業家頭疼的事情，怎樣做好資產的管理，怎樣保證沒一分錢都花得有意義，我們就來了解並學習這裡面的秘密。企業內部財務管理，是對企業資金運動和價值形態的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，通過價值形態管理達到實物形態的管理。抓好國有企業內部財務管理，其目的就是在確保企業國有資產保值增值的基礎上，提高企業經濟增長質量和經濟效益最大化。當前，加強企業內部財務管理，應從兩個方面入手。（一）大力加強成本管理加強成本管理，主要是為了降低成本提高經濟效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數量、計價及保管的控制。現代財務管理著眼於事前和事中的成本預測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內，保證成本費用最低，從而達到提高經濟效益的目的。l、增強成本管理意識企業不但要提高經營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業全體員工的成本管理意識。要把企業的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，變「要我管」為「我要管」變「被動管」為「主動管」，如能達到這樣的效果，那麽就極大地調動了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學邯鋼的基礎上，實行全員成本管理，年降低成本8000餘萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業效益和員工利益。《長松組織系統》工具包——合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防範運作風險的重要途徑，並將使您的工作事半功倍。2、改變成本管理的方法企業要改變過去傳統的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現代制度要求的成本管理方法。要積極推行「成本控製法」，實行目標成本責任管理。即按照「製造成本法」的核算原則，對在企業生產經營中發生的與企業生產經營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和製造費用等計入產品成本的費用消耗，實行定額控制；對生產經營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務費用等計入當期損益的費用消耗，實行指標或者比例控制。並完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事後成本有分析。3、完善成本管理手段企業要建立以企業財務部門為軸心的綜合管理、統一核算、成本總控制的成本控制中心。它對上以企業目標總成本為落實目標，向企業領導層提供目標成本的執行情況和管理決策意見。對下以企業分解的定額成本為管理控制目標，對企業所屬部門、車間、班組實施定期考核、分析和監督控制，形成企業內部縱橫連鎖的成本管理核算體系。二是實行成本全面預算管理。針對企業生產任務和年度銷售計劃，制定企業目標總成本計劃，並把總成本目標分解落實到各部門、車間、班組，實行定額或指標成本預算管理。同時要狠抓企業原材料供應、產品生產和銷售等環節的成本預算定額管理，重點以百元為基數確定銷售收入成本，成本利潤率等指標，衡量和考核企業成本預算管理和成本效益水平。三是嚴格成本管理控制。在制定和完善企業各項成本費用消耗定額和指標定額的基礎上，嚴格各種原始記錄，物資計量驗收和收發出入庫手續制度，做到原材料領用按定額、費用開支按標准、審批手續按規定、審查考核按程式，加大全方位考核制度。要建立成本管理責任制和目標成本考核獎勵制度，使企業的目標成本與目標利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標定額成本與其應取得的效益指標和員工的經濟利益密切掛鉤，這樣既可以調動群眾的積極性，又能使得企業經濟效益得到提高，同時使他們明確自己應當肩負的管理責任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責、權、利互相統一，達到向管理要效益的目的。（二）強化企業資金管理目前，不少企業一方面資金緊張，一方面資金佔用較多，運營效率較低。因此，企業要提高資金的運營效率。l、加強籌資管理企業要樹立籌資主體觀念，要根據企業生產經營需求對預期籌資方式，籌資渠道和籌資結構，根據實行情況，選擇一個最佳的決策方案。另外，企業籌資要重點用於企業的生產發展和技術改造，合理調控籌集資金的配置和使用，優化資金結構，提高資金效益和盈利水平。2、加強投資管理企業經營的最終目的是獲取最大的經濟效益，而經濟效益的高低，取決於企業的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量。企業一方面要優化內部資金結構。充分發揮企業財務的調控職能，認真搞好企業內部資金合理配置，優化企業資產佔用結構和產品生產結構，保證企業資金的合理佔用和有效使用。另一方面，有些企業為了擴大生產規模，在新上專案或對外合資合作專案的選擇上，要進行可行性分析，然後再行之。同時，必須樹立資金的時間價值觀念，堅持經濟效益與產業政策相結合的原則。充分了解和掌握市場行情，這樣運用科學的方法進行決策分析，預測投資專案的預期結果，就可以避免決策失誤，造成損失。3、加強資金管理企業應在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業資金的集中管理、集中核算、集中調控，加強資金的預期管理，企業要根據年度生產規劃和目標，核定企業內部所屬單位為完成計劃期生產經營任務所需的資金要求量，各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任，使其主動精打細算，控制支出和節省消耗，降低資金的佔用。通過事前的資金預算管理，提高企業的資金管理水平。二是搞好企業內部存量資金應用。企業一方面要防止產品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉率。另一方面要眼睛向內，挖掘現有資金的潛力，較好地運用現有的存量資金，努力降低原材料和資金的佔用等，達到提高資金的利用率；三是落實資金回收責任制，減少資金的佔用和流失。
❺ 媒體資產管理系統的媒體資產管理系統的功能組成
整個媒資系統的功能分為 8個功能模塊，每個模塊的功能分別如下：
① 篩選(挑選)整理模塊：是媒資系統的歸檔，待播內容來源的介面模塊，主要的功能是為媒資系統提供內容的篩選，審核，整理，遷移。內容來源主要有：制播系統(新聞，製作，數字電視，廣告等網路)，傳統片庫等
②轉碼/處理模塊：該模塊主要功能根據篩選整理模塊提供的任務信息，檢索瀏覽模塊提供的回遷任務信息，對指定的資料集進行轉碼/ 處理，可根據任務請求情況進行任務分配，將源視音頻文件轉成目標格式;該模塊根據任務中描述的入點出點信息，可實現資料片段的剪輯合並，並對轉碼/處理完成的視頻文件進行質量審核。
③ 著錄/編目模塊：對媒資庫中的資料進行編目和分類。本模塊可排定編目計劃並分配編目任務：對媒資系統中的文件進行一次編目，二次編目等。還可對編目的描述信息進行審核修改。
④檢索瀏覽模塊：可實現媒資庫中資料的發布並提供用戶的檢索瀏覽。其中包括：瀏覽器方式的檢索和流媒體瀏覽，用於資料員資料管理的檢索瀏覽。該模塊可提供多種方式的檢索瀏覽機制。
⑤上下載服務模塊：本模塊的功能主要是提供傳統介質(或視頻信號)的編碼，生成數字化視頻文件;並有效管理客戶的下載請求，提交所需的視頻資料。可進行上載的任務編排，編碼;根據下載申請者的要求，完成視頻切割組合，轉碼，或下載到其它介質。
⑥媒資存儲模塊：作為資料歸檔，檢索和調用的存儲中心，為各種業務數據提供安全可靠的集中保存空間。提供在線與近線的歸檔/遷移功能和相應的任務管理，分配，審核功能，提供音視頻檢索存儲訪問。
⑦後台管理模塊：實現整個媒資系統的管理功能，它的主要功能包括：版權管理，資料管理，信息統計，核算管理，許可權管理，業務流程管理，業務流程定製，業務流程監控，網路管理。
⑧節目編排模塊：對播出節目串聯單進行編排。
❻ 廣告傳媒公司財務處理咨詢
1、應設置如下會計科目應付職工薪酬，長期待攤費用、主營業務收入、主營業務成本、主營業務稅金及附加，庫存現金，銀行存款，管理費用，應繳稅費，財務費用，銷售費用，應收帳款，營業稅金及附加，本年利潤，利潤分配，長期借款，短期借款，其他業務收入，固定資產，無形資產等。2、收入成本核算應遵循權責發生制和配比原則收入核算：一次性收取半年或一年的廣告收入不能一次入當期收入，應先記為預收賬款，然後再按合同期限分期確認收入。成本核算：成本是指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費，包括燈箱攤銷、電費、物料、人工等費用，應依據權責發生制和與收入配比原則確認。3、資產確認及處理資產是過去的交易或事項形成並由企業擁有或控制的資源，該資源預期會給企業帶來經濟利益的資源。戶外大型廣告招牌、燈箱、霓虹燈等實物，均屬於資產性質，並可進一步劃分為固定資產、低值易耗品等，燈箱可使用3至5年，符合固定資產確認條件，因此，應按固定資產處理，分月計提折舊，並記入營業成本。如果當月燈箱處理閑置，相應折舊可計入管理費用處理。4、成本和費用區別狹義的成本僅指生產產品所付出的代價，包括直接材料、直接人工和製造費用，即計入成本的費用。費用是資產的耗費，其目的是為了取得營業收入，獲得更多的新資產；成本則是對象化了的費用；費用有時有支出相伴隨，但支出卻不一定是當期的費用。所以，發生的費用不一定都是成本，成本是對象化了的費用。
❼ 我是一家廣告公司的會計，請問廣告公司的固定資產應該怎樣計提折舊
可按制度先將固定資產分類，按各類不同的使用年限和5％的凈殘值進行計算折舊．也可使用其他方法，這要視具體情況而定．
❽ 廣告公司-固定資產賬務處理
出售的空調要先進行固定資產清理的核算： 借：固定資產清理 6400 累計折舊 800 貸：固定資產 7200 取得出售固定資產價款： 借：銀行存款 7,000 貸： 固定資產清理 7,000 結轉凈收益： 借：營業外支出 600 貸：固定資產清理 600 企業銷售房屋、建築物等不動產，按照稅法的有關規定，應按其銷售額計算交納營業稅，空調不是不動產，就不用繳稅勒。
❾ 廣告牌能作為固定資產管理嗎
可以
一、廣告公司戶外廣告牌是否作為固定資產入賬，要看其價值的大小，使用年限來定。二、廣告牌帳務處理
（一）凡是發生的與製作有關的各項設計費、材料費、人工費以及借款利息等費用借：廣告製作貸：銀行存款、現金、應付工資等科目
（二）製作完畢
1，如果發生費用的金額大，使用期限長，具備資產性質的
借：固定資產
貸：廣告製作
2、如果不具備資產性質的，可以計入「長期待攤費用」科目，在受益期內按照配比原則，分期攤入成本費用賬戶。
宣傳產品的廣告費，應計入「銷售費用---廣告費」會計科目
銷售費用是與企業銷售商品活動有關的費用，但不包括銷售商品本身的成本和勞務成本，這兩類成本屬於主營業務成本。企業應通過「銷售費用」科目，核算銷售費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業所發生的各項銷售費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的銷售費用，結轉後，「銷售費用」科目應無余額。「銷售費用」科目應按銷售費用的費用項目進行明細核算。
企業的廣告費應該記入營業費用——廣告費。
營業費用：屬於損益類賬戶，用於核算企業在銷售商品過程中發生的費用，包括企業銷售商品過程中發生的運輸費、裝卸費、包裝費、展覽費和廣告費等。
借方登記企業發生的各項銷售費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」，賬戶期末結轉後無余額。而業務宣傳費指未通過媒體的廣告性支出，包括對外發放宣傳品，業務宣傳資料等。例如：公司宣傳資料的印刷費等開具的發票。
如果廣告牌的投資成本不大就一次性記入「銷售費用一廣告費」核算，或記入「待攤費用」科目分期攤銷。如果投資成本達到了固定資產的標准，就應該在「固定資產」科目內核算，每月計提折舊。
❿ 廣告如何積累品牌資產
對於真正的品牌管理來說、必須站在品牌所有者的企業角度進行和品牌相關的系統化管理才能達成，而僅僅從品牌傳播的角度積累品牌資產是不夠的，而且也不符合中國企業創建品牌的路徑。遺憾的是，在當時乃至現在，在整合營銷傳播（IMC）沒有被廣泛研究之前，很少有廣告公司或品牌所屬的企業意識到這一點，所以，也只有極少的廣告公司在進行這種有益的探索。 只要品牌定位是真正基於核心競爭力的定位、在此品牌戰略指導下的廣告傳播是應該具備品牌資產積累功能的，前提是所有的廣告必須具有統一性和識別性。統一性是指品牌核心理念的統一、廣告訴求和廣告風格的統一；識別性是指廣告的獨特風格、別具一格的創意、令消費者印象深刻的廣告視覺等形成的記憶點。 廣告行業有很多優秀的創意人，也不缺少優秀的廣告創意，難點是如何通過傳播策略去篩選這些廣告創意。由於廣告評估與選擇權最終在客戶手中，所以廣告創意人最痛苦之處就是由於廣告評估的標准不同而導致優秀廣告創意的流產。其實，優秀的廣告創意能夠最終出現在消費者面前都是經過層層篩選與修改的，廣告公司的策略總監（客戶總監）、創意總監等專業管理者往往會一次次的和客戶的決策者進行專業的探討，從而實現有創意且 符合客戶標准 的廣告面世。遺憾的是，中國市場依然是平庸的缺少識別性的廣告居多， 下面我們來看看國內廣告的兩則經典案例： 奔騰剃須刀廣告是我很喜歡的廣告之一，一個可愛小女孩的各種肢體語言配上妙趣橫生的旁白，我相信這個廣告一定深入人心並達成企業所希望的廣告效果。這個廣告的成功還在於形成了強烈的記憶點：就是這個可愛小女孩。如果奔騰剃須刀能夠把這個小女孩簽下來做代言人並隨著這個小女孩的成長而拍攝一系列的TVC，我確定這樣的廣告一定會為奔騰剃須刀積累很多的品牌資產。當然，我不了解這則廣告拍攝的背景，也不了解這個小女孩的肢體語言是實際拍攝還是資料剪輯，而且，也很少有廣告公司或企業客戶能夠有這樣的前瞻性的品牌策略。 後來，奔騰剃須刀廣告又拍攝了一則小男孩的廣告，記得當時我曾撰文提出批評，我認為這不是好的廣告策略，因為小女孩廣告已經具有強烈的識別性，而拍攝小男孩廣告看似也具有系列性實則實在削弱小女孩廣告的識別性，我並斷言小男孩廣告無法和小女孩廣告相比，如此系列廣告不如堅持投放小女孩廣告，堅持傳播這種識別性，積累可貴的品牌資產並最終提升品牌價值。 還有一則「經典」案例是恆源祥的電視廣告，不過這個「經典」是反面教材。 恆源祥的廣告語（也可以稱為品牌口號）「恆源祥，羊羊羊」通過長期傳播已經具有很強的識別性，沒想到恆源祥公司異想天開、在這個廣告語上做文章拍攝系列TVC，於是出現了「兔兔兔、狗狗狗、鼠鼠鼠、馬馬馬」的荒唐系列廣告。面對眾多批評、恆源祥公司的回應是「引起關注本身就是成功」，這其實是對廣告策略和品牌策略的最大麴解。引起關注不代表能夠引發消費者正面的品牌認同和積累品牌資產，品牌口號（或廣告口號）也不可以隨意的無策略的修改，一個比較知名的服飾企業出現這種違背基本常識的錯誤令人吃驚。 由此可見，廣告的識別性很重要，但是廣告的識別性要符合廣告的「統一性」。如果廣告的識別性是符合策略的、就要持之以恆的堅持並發揚光大，這樣的廣告投放不僅可以達成短期的促銷效果，還可以積累品牌資產成為長遠投資。