㈠ 怎樣做一個合格的管理者作文
做一個合格的管理者必須具備以下幾點特質：
1、共同建設高度認同的企業文化，高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。
2、廣開言路，一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。
3、給屬下一個上升的空間，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標。
4、組建一個成功的團隊，個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的。
5、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。
6、善於授權，管理者並不是任何事情都必須親力親為，只要所帶領的團隊業績突出，所培養的幹部個個出類拔萃，起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。
㈡ 如何做一個優秀的管理者作文
如何做一名優秀的管理者？其實非常簡單，員工管理並不復雜，主要看兩個要素：一個是想不想干，第二個是能力夠不夠。我國傳統文化中的「恩威並施」，就是強化理論的一個實例，計劃經濟時期的行政命令和思想動員，實質是強化理論和精神激勵的結合；改革開始以來，物質激勵被廣泛運用。這些激勵措施有成功的經驗，也有失敗的教訓，如物質激勵被亂用、誇大的結果是認為激勵措施「除此之外，別無良方」。
日本著名企業家松下幸之助總結自己一生的管理實踐，提出了如何讓員工服從管理的21點技巧：
1、以身作則，樹立好榜樣；
2、讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和討論他們的工作表現；
3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；
5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；
6、實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
7、時不時傾聽下屬的建議，他們也會有不錯的主意；
8、如果有人舉止怪異，應該追查；
9、盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓裡；
10、解釋「為什麼」要做某事，如此員工會把事情做得更好；
11、萬一你犯了錯誤，立刻承認，並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；
12、告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感；
13、提出建設性的批評，批評要有理由，並找出批評的方法；
14、在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助他；
15、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；
16、言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什麼；
17、把握住每一個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；
18、如果有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處，並予以解決；
19、盡自己最大的可能，去安撫某個情緒不滿的員工，否則所有的人都會受到波及；
20、制定長、短期目標，以便讓每個員工據以衡量自己的進步；
21、支持你的員工，應有的權利與責任是不可分的。
松下幸之助作為世界知名的「經營之神」，在如何管理好一個團隊有著獨到之處。上述管理員工的21點技巧，具有經典的借鑒意義。管理的核心是人，一個優秀管理者能夠帶領團隊，不斷達成目標。
㈢ 作文「如果你是店長如何經營管理」,
你可以跟老闆說，商店就是一台機器，我作為一個店長的職責就是維護好管理好這個機器，讓它能順暢的運行。缺油的時候我補充汽油，螺絲掉了我會擰緊螺絲。如果有灰塵了，我會把它擦拭的光亮如新。
這里你只能用這種比喻的語言去回答，使得老闆能心領神會。讓老闆能明白一個店長究竟是干什麼的，不是財神 搖一搖就會調出錢來，錢是在顧客手裡不是在店長手裡。