Ⅰ 怎麼才能做好企業管理
一個企業的發展是需要做好企業管理，而且企業管理涉及的方面很多，包括招聘人才方面的管理以及企業文化方面的管理，特別是在招聘人才的時候以及員工管理方面，一定要有一定的激勵制度，這樣才能夠吸引更多的人才。除此之外我們在企業經營方面也需要做好准備。
在企業管理的過程當中，並不能一味的壓榨勞動力，一定要充分考慮到勞動者自身的想法。而且在制定企業規則和制度的同時，一定要考慮到一些現實的因素，要做到公平公正。在一個有活力的企業文化這一方面，企業管理也會更加有秩序有規則。
Ⅱ 如何加強企業管理
目 錄 一、 行政管理部分 1、 職工守則 2、 公司董事長職權 3、 公司總經理職權 4、 生產經理職權 5、 財務經理職權 6、 技術經理職權 7、 領導班子組成與分工 8、 各職能科室職責 二、 生產管理 1、 200**年項目承包辦法 2、 經濟承包協議（示範文本） *****建築工程有限公司職工守則 1、 自覺遵守國家法紀、不做違法違紀的事情。 2、 自覺遵守公司的各項規章制度，維護公司利益和聲譽。 3、 嚴格遵守公司的作息時間，不遲到、不早退，根據工作需要和上級要求加班。 4、 嚴格請假手續，有事請假。總經理休班要向辦公室和副總經理請假；副經理休班向總經理請假；一般人員休班要向主管經理請假。所有人員休班必須安排好自己的工作，必要時應向其他人員交接。 5、 嚴格會議制度，按時參加公司召集的會議。 6、 積極維護公共衛生，時刻保持工作環境及個人衛生清潔，杜絕水電浪費現象。 7、 認真履行崗位職責，嚴守工作紀律。上班時間不串崗、不聊天、不辦私事、不幹私活，外出辦事必須經主管領導批准。 8、 服從領導、聽從分配、團結同志、關心集體、愛護公物。 9、 工作人員要廉潔奉公、實事求是，不準利用職權和工作之便索賄受賄、損公肥私、弄虛造假、打擊報復等。 10、 嚴守公司秘密，不參與有損於公司利益和聲譽的工作和活動。 公司董事長職權 1、 董事長為公司法定代表人。 2、 負責董事會的具體事務，對外代表公司以公司的名義行使公司職權。 3、 主持和召集股東大會，主持董事會會議。 4、 檢查董事會決議的實施情況。 5、 在董事會閉會期間行使董事會的部分職權。 6、 公司章程授予的其他職權。 公司總經理職權 1、 主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議； 2、 組織實施公司年度經營計劃和投資方案； 3、 擬訂公司內部管理機構設置方案； 4、 擬訂公司的基本管理制度； 5、 制定公司的具體規章； 6、 提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人； 7、 聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的負責管理人員； 8、 公司章程和董事會授予的其他職權。 9、 列席董事會會議。 生產經理職權 1、擬定安全、生產管理辦法並組織實施。 2、制定生產計劃，簽訂工程合同。 3、分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。 4、協助業務人員聯系工程。 5、進行工程產值統計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務。 6、負責施工隊伍管理。 7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。 8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查並負責處理。 9、建立健全設備管理制度，根據實際情況擬定設備采購計劃，根據各工地需要進行設備調配。 財務經理職責許可權 1、 擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法並監督實施。 2、 主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批准。 3、 編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。 4、 督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。 5、 建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。 6、 負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。 7、 協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。 8、 參與工資獎金等方案的制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查。 9、 制止或者糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。 10、 簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。 技術經理職權 1、 責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法並負責實施。 2、 負責圖紙會審、技術交底的管理工作。 3、 審批施工組織設計。 4、 掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。 5、 制定質量標准和管理辦法。 6、 對工程質量進行綜合評價。 7、 制定材料采購和使用管理辦法並負責實施。 8、 負責新工藝、新標准、新材料和新設備的考查、推廣和使用。 9、 制定工程資料管理辦法。 10、 組織公司技術質量檢查。 11、 組織投標，審核投標報價。 12、 負責預算管理工作。希望採納
Ⅲ 如何做好企業管理
搞好企業的經營應做到以下幾點：
1；要有競爭觀念：有了競爭觀，並不意味著在竟爭中取勝。怎樣穩操競爭勝券？成功的老闆共同得體會就是「信譽」能否樹立「信譽」觀念，是競爭成敗的關鍵所在。公司的競爭目的，就是賺錢。只有正確的金錢觀，才能使公司走向成功。
2；和氣生財：當代社會，要想企業興旺，必須重視公共關系，重視與各界的人事關系，創造「天時、地利、人和」。公司老闆及員工都要注意這點。
3；全力以赴的精神：僅僅做處決策，並不能促進公司得法展，還得看你付出了多少心血。沒有全力以赴，目標再偉大，都只能「紙上談兵」。
4；永不過時的進取精神：要想長勝不敗，必須不斷地適應，不斷地開拓，不斷地進取。只有這樣才能使企業不敗。
5；密切聯系顧客的銷售戰略：最基本的銷售戰略就是接近顧客贏得顧客的信任。
6；用切實利益招攬顧客：你必須用切實利益招攬顧客，這種經營方法是最行之有效。
7；最佳質量服務：營造舒適的環境，提供最佳質量服務，不能只是口號。
Ⅳ 怎樣做好企業管理
1、要招聘新員工，首先進行培訓，之前你應該從公司業務知識、公司制度、工作流程、規程、企業精神等知識作好准備，擬定培訓內容和講課人（有經驗的老員工、企業領導）。
2、你自己剛剛從事管理，自己首先要學習好上述幾個方面的知識。
不是很贊成你專門去學所謂「管理學」之類的純理論知識。
管理知識實際上很多是在實踐中，根據實際摸索出來的，你見過幾個管理理論家成為企業管理者嗎？
3、作為新的管理者，要了解清楚企業生產經營狀況的同時，還要熟悉自己的員工狀況：文化素質、業務能力、年齡乃至家庭狀況等等。
這樣有助於你今後工作安排，能夠「人盡其才」。
4、作為新的管理者，要樹立自己的威信，首先是信心，堅信自己能搞好管理工作。
其次，要以身作則，嚴格遵守公司規定。
再次，要有大將風度，不要斤
斤計較，更不能拉幫結派，歧視任何一個員工。
第四，還要有吃的虧的准備，特別是在分配上，一定要民主。
第五，要為企業整體利益為中心的基層上，積極為員工
利益著想，有利於團結員工，形成合力。
Ⅳ 怎麼才能搞好企業管理
這個話題很有趣，我想你可以閱讀一些心理學／金融管理學／企業管理學等實用的書籍．當然這些書不是人人看得進去的． 另外，最重要的是 經驗 ＊〔智慧〕＊ 毅力 吃苦耐勞的精神．只是我自己的想法，哈哈，希望能對你有所幫助．我為你加油．還有，若求長遠的成功，一定要有原則．
Ⅵ 如何才能把企業管理做好
許源績效認為：
企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。企業管理既是一門綜合學科，又是一項系統工程。企業要想良性高效運轉，必須協調平衡好各個經營業務模塊。一般來說，要想做好企業管理，應統籌考慮以下管理工作：
一，戰略管理。戰略管理是確定企業使命和願景，根據企業外部環境和內部經營要素確定企業長期目標，保證目標的正確落實並使企業使命最終得以實現的一個動態過程。
二，風險管理。新版9001標准提出了風險管理概念。要求企業利用風險分析技術，識別和控制企業內部和外部存在的經營風險，以提高企業的抗風險能力。
三，計劃管理。企業應該建立全面計劃管理系統，包括中長期經營規劃、年度經營計劃、工作計劃和項目計劃等。良好的計劃管理是企業經營成敗的關鍵。
四，目標管理。企業的使命和任務必須以目標指標的形式表現出來。進行標桿分析，設定公司目標，運用Smart原則，將目標在相關作業層次上展開。有了目標，企業各業務模塊運營就有了清晰的方向。
五，營銷管理。營銷管理是企業的核心，沒有市場企業就無法生存。應從策略、目標、渠道、價格、促銷、客戶、服務、人員等方面進行管理和規范。
六，研發管理。企業永續發展離不開有競爭力的產品，應本著「生產一代、儲備一代、研發一代」的宗旨抓好研發工作。做到「人無我有，人有我優，人優有變」。
七，采購管理。采購直接影響著生產和成本，應重點抓好物料需求計劃、采購計劃、准時化采購，以實現物料平衡。同事做好材料標准、采購/質量協議、供應商評價等工作，以保證原材料質量。
八，生產管理。生產管理是衡量企業效率最基礎的管理。應本著精益生產的原則，抓好生產計劃管理，同時做好影響生產諸要素的調度工作，並進行計劃有效兌現率的統計分析，努力實現准時化生產。
九，倉儲管理。首先，以零庫存為追求目標，做好材料和成品的庫存標准。然後做好倉儲物料的標識、存放、搬運、防護、有效期監控等基礎工作，以及按照先進先出原則做好物料出庫。
十，質量管理。質量管理是系統管理，應按照9000標准建立規范化的質量管理體系，建立質量標准、做好三大檢驗、完善過程式控制制，實現預防管理。
十一，安全管理。安全是企業管理的核心，也是很多企業基礎管理的薄弱環節。應嚴格按照18000標准或安全標准化要求建立系統的安全管理體系。
十二，現場管理。現場管理決定著一個企業管理水平的高低。應從5S(或6……S)管理和目視化管理入手，抓好現場、現物、現實，杜絕現場「浪費」，持續現場改善，實現效率提升。
十三，知識管理。中小企業普遍存在知識管理缺位的現象。知識和經驗都在員工腦子里，沒有分享和傳承。應對企業的知識看做一種資源，進行系統化管理，建立知識庫，促進知識交流，實現知識共享。
十四，人力資源。市場如果是戰場，人力資源管理就是黃埔軍校。應緊緊圍繞「人力規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系」六大業務做好選人、用人、育人、留人和激人工作。
十五，財務管理。企業經營就是為了賺錢，所以財務管理至為關鍵。應該從財務制度、信用風險預防、定期盤點、審計監督、成本核算、費用控制等方面深化管理。
十六，統計管理。做好統計管理和統計分析，企業經營狀況才能一目瞭然。應建立和規范統計的范圍、渠道、方法、原則、周期和流程，確保數據真實、傳遞及時，為企業決策提供科學的依據。
十七，文化管理。良好的企業文化具有無形的力量。應打造適合企業現狀和發展的企業文化，包括願景、價值觀、責任等，使員工能夠在文化的感召下主動自發地去工作，從而激發最大的潛能。
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Ⅶ 如何搞好企業管理
現代的企業管理是綜合的管理、專業管理與基礎管理的全面體系。企業管理基礎工作在企業管理中佔有很重要地位。管理基礎工作處於整個企業管理體系的基層，各專業管理處於中間層，綜合管理則處於最高層，這三種管理工作密切相關，不可分割。管理基礎工作是「地基」，專業管理、綜合管理是「樓層」，「地基」扎實，則大廈 穩固，否則將屋倒樓傾。管理基礎工作是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提，管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義，才能搞好企 業管理。因此要做好企業管理工作必須首先從各項基礎管理工作抓起。
第一、轉變經濟發展方式
第二、規范制度，明晰業務流程，提煉核心內容 第三、搞好標准化工作 第四、建立科學的培訓、評估體系，不斷提高員工素質
第五、加強班組建設 第六、建立明確的目標和合理的績效考評與激勵機制 第七、廣泛應用現代化管理思想和方法 第八、推行信息化管理
Ⅷ 如何做好企業管理工作
1、建立健全制度是前提
制度是一種約束力很強的法制規定，是和法規、規定、規范、標准、決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證安全生產的一項強制措施。
安全與生產活動密不可分。只要存在生產活動，就存在安全隱患，換言之，安全是寓於生產活動之中的。在生產活動中涉及安全的因素很多，主要有：人的不安全行為、設備的不安全狀態、材料的各項性能、錯誤的作業方法、現場作業的環境條件等。然而，在這些諸多因素中，人作為生產活動的主體，對生產活動過程起著關鍵的主導作用。所以，對生產活動過程中人的作業行為進行細致的規范和管理，必然是一項最為有效的措施，這就需要建立一套完整的制度及規程，在生產中讓制度規范現場的實際作業行為。
這是做好安全工作的首要前提，正所謂：沒有規矩無以成方圓。
2、加強管理，提高員工工作責任心
提高責任心，大家並不陌生，但責任心對員工的工作來說是至關重要的。責任心強的員工觀察問題細微，並善於思考問題，能夠及時發現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發生。責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，並不善於思考所觀察到的問題，任其發展最終導致事故的發生。從而可以看出員工責任心強與弱的重要性。技術水平再高的員工，如果你責任心不強，你就不能及時地發現問題，問題不能及時發現又如何談起及時解決問題呢？如我們日常工作中的巡檢工作，對於責任心強的員工，他一定能夠按照巡檢牌的內容依次檢查，因為這些巡檢內容是我們的前輩工作經驗地總結，是發現事故隱患的有效方法。只有這樣才能確保安全生產萬無一失，否則就叫「掛牌」工作，事故就在等待你，所以工作中加強員工的責任心培養是十分必要的，是不可缺少的。
3、加強培訓工作，提高員工技術水平
現在很多單位新大專院校畢業生都是在工作中學習，學習中工作。培訓工作是一項枯燥無味反復性的工作，隨著社會的飛越發展，科學技術的不斷更新，因此，強化員工的培訓工作顯得尤為重要。更能給新畢業學生一個更好的發展舞台。一個技術水平較低的員工，既使你責任心很強，但發現問題後，你也不能及時准確地去處理生產中存在的問題，這樣就會導致延誤處理問題的最佳時機，最終給生產造成巨大的經濟損失。因此，可以看出培訓工作是非常必要的，盡快提高員工的技術水平是緊迫的。培訓的方式是多種多樣的，既可採用內培，也可採用外培，還可採用師徒之間傳、幫、代等，讓新大學院校畢業生在工作中學習，學習中工作現在主動學習的人少了，被動學習的人多了，培訓效果的好與壞關鍵在領導，你的工作抓得細、抓得實，他就學得多，掌握得牢，因此，培訓工作決不能走過場，一定要強化培訓，堅持不懈。
4、普及教育是基礎
既然人的因素在實際生產中始終起主導作用，那我們應該相信，通過加強對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產現場，始終強調安全對正常生產和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發生。
有資料顯示，在有人為責任的事故中，有88%的是責任人心存僥幸，安全措施未做到位而造成的。的確，在企業的安全生產實踐中正是一些人有了「及格就行」的思想，才導致了事故的發生，輕則設備受損，重則人身傷亡，如果每個安全責任人能夠樹立「只有滿分」的思想，100%嚴格按安全規程辦事；檢查到位，不漏過一個細節；措施到位，不漏過一個疑點，許許多多的事故都是可以避免的。
5、加強監督，嚴格執行規章制度
規章制度血鑄成，不能用血來驗證。在工作中，我們一定要加大規章制度的執行力度，避免習慣性違章。在我們身邊發生習慣性違章，就說明我們的管理者對日常工作監管力度不夠，頭腦中存在著麻痹思想，平時工作安全重要，工作忙時安全次要的思想在作怪。因此，在制度的執行上我們一定要堅持「重視一伸手，杜絕誤操作」、「嚴把八道關，追求零失誤」及「三鐵」反「三違」的工作理念。我們項目部自去年組建以來由於能夠嚴格執行各項安全規程,始終把安全工作放在首位,所以安全工作比較平穩,有力地促進了施工生產。
6、細節是關鍵
我記得鄧小平同志故居長聯的開篇兩句就是：小事宏觀，大事微觀；成事縱橫觀，敗事主客觀。這是我們做好任何一項工作的基本原則。透過一些「小事」往往可以反映出事物的整體水平，而做「大事」也需要從每一項具體的「小事」做起；要想使我們的每一項工作活動成功，必須從縱橫兩個方面進行系統的策劃與實施，對於失敗的原因，則要實事求是的從主觀和客觀兩個方面查找原因。尤其我們水電施工行業，是屬高危行業，不安因素多，施工條件差，「小事」釀成大禍的教訓，屢見不鮮。
事實上，很多事故的發生都是由於太多的小缺陷引起的，而且有時缺陷雖小，但往往造成大的事故。如美國挑戰者號太空梭失事的原因在於一塊不起眼的塑料泡沫存在質量問題；美國太空3號快到月球卻不能登上去，只好無奈返回，只是因為一節30元錢的小電池壞了，耗資數億元的航天計劃因而失敗。在我們的實際生產活動中同樣如此，一個錯誤的動作、錯誤的信號，一時馬虎造成不該出現的缺漏，一個心存僥幸的想法，都可能造成不可想像的後果。所以，我們要牢固樹立「一百減一等於零」的安全觀念，在一百項工作中，即使九十九項工作做好了，只要有一項沒有完全做好，都有可能造成整個的失敗。從大處著眼，從小處著手，用鐵一般的規程去做好安全預防工作，是保證我們事業成功的關鍵所在。
二、抓好設備的管理工作
1、加強設備的隱患治理工作
設備是生產、生活中不可缺少的，它運行的正常與否將直接影響裝置的安全生產，因此，對設備的隱患治理工作顯得尤為重要。尤其是水利水電建設單位，各種大型設備的健康工作是非常的重要。因此，就需要我們的員工在日常的工作中更好地維護它、保養它，用保證設備安全運行來確保安全生產。水電施工環境差，作業強度高，連續施工時間長，加之中標單價偏低，設備陳舊老化，更新速度慢，維護不夠，因此這些設備存在許多缺點，這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、准確判斷，查找事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態，避免影響安全生產。
2、採用先進技術，實現設備本質安全
隨著現代科學技術的迅猛發展，一批技術先進的、本質安全型的電氣設備誕生。在水電生產中，使用本質安全型的設備對安全生產有著十分重要的意義。它即可以減輕員工的勞動強度，還可以確保安全生產，創造出更大的經濟效益。技術水平較高的員工也難以避免常規電氣設備不發生影響安全生產的故障因素，這是由常規電氣設備性能所決定的，只有本質安全型的電氣設備才能很容易讓員工實現這一願望。所以在生產、生活中大量採用本質安全型的電氣設備是時代的要求、安全的需要、員工的願望，我們水利水電建設者、管理者要重視此項工作。
3、加強精心操作，反違章指揮
大型機械和特種設備要精心操作，堅持反違章操作、違章指揮。特別要反對超負荷運行，維護和檢修是保障大型機械和特種設備正常、健康工作的重要環節，回顧水電施工，由於設備操作原因或由於設備本身質量問題，造成的不安全事故，任何一個工程都曾經發生過，損失是慘重的，教訓是深刻的。因此，應堅持日常維護、檢修制度，把物的不安全狀態消滅在萌芽狀態，減少因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因機械設備的缺陷引發的事故，確保安全生產。
Ⅸ 怎樣做好企業管理的工作
企業有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍。有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
有效管理的十五個模塊
1、優秀的管理團隊。
2、科學的戰略決策。
3、完善的企業制度。
4、合理的薪酬制度。
5、有效的激勵機制。
6、有效的溝通機制。
7、和諧的組織氣氛。
8、詳細的工作計劃。
9、健全的培訓體制。
10、5S管理。
11、學習型組織。
12、創新型組織。
13、風險管理。
14、質量管理。
15、安全管理。
Ⅹ 怎樣搞好企業管理
入世是我們國家對外開放的重大舉措。開放的意義很重大，20年前的開放叫國門開放，那麼今天入世的開放就叫體制開放。我們要調整自己的行為准則融入國際經濟大環境之中，是一個深層次的開放，是長期的而不是短期的。對國有企業的經營管理的影響是深遠的、長期的，企業經營管理的環境變了，企業經營管理的准則也要發生變化。這樣的環境下，企業經營管理者如何進行經營管理？必須有一種開放的心態，開放的觀念。企業的經營思維方式要適應這種大環境的要求。這種開放是沒有地域限制的。要用一種開放的心態、觀念來看待考慮謀劃國有企業的經營管理。體制上、股權上以及人才上都是要開放的，這樣才能打破封閉性和不規范性。
入世後，一個基本的變化就是整個市場經濟的運行規則規范化而且是全球統一化。市場行為高度規范，高度統一，隨意性必然減少。從產品的質量標准到交易程序到企業的用人經營管理決策都有一套國際准則。隨意性行不通了。我們國家在入世第一天就宣布降低關稅，這樣的決心是一種信用的表示。國有企業在入世後也別無選擇，必須按照這樣的規定去做，來使我們的國有企業經營管理走上一個法制化、規范化的道路。入世後要廢止大量的法律法規，統一到W TO的規則上來。我們要以德治企、以德從商。W TO沒有德的要求，但是我們入世後對企業卻實實在在的有這樣的要求。為什麼呢？市場經濟發展的過程本身有一定的階段性，在不同的階段上，商業道德發展水平是不一樣的。在發展初期，由於商品短缺的存在，商業道德發展水平非常低，假冒偽劣產品是存在的，商業欺詐現象也是存在的。隨著市場經濟的發展，法制越來越完善，商業道德水平也會提高。所以我們加入W TO，在完善法律制度的同時還必須要盡快提高自己的商業道德水平，要用道德規范來補充法律規范。在企業經營管理中以德治企、以德從商是不可少的。所以，入世後我們的企業管理一方面法制觀念要增強，規范意識要建立起來，但是不能忽略德治，要以德治企，其中企業家的道德素質是關鍵。
入世後，人才的需求將更加激烈，哪個企業有更多的人才，哪個企業就有可能獲勝。外國企業要進來，中國的企業要出去，新的環境、新的市場、新的競爭要求我們的企業要有新型的人才，企業要具有既懂得國際准則又懂得外文的人才。入世後企業經營管理者的素質是一個非常突出的問題。入世後企業如果沒有外語人才的儲備，沒有國際法人才的儲備，沒有市場調查、市場營銷人才的儲備，那麼就無法應對激烈的國際競爭。有人分析，入世後第一輪最缺的資源是熟練技工。為什麼呢？入世後，外國企業要到中國來，首先需要大量的熟練技工。所以入世後第一輪的人才大戰是技工大戰。緊接著就是企業管理較高層次的人才競爭。我說以人為本，就是說入世後，企業最終是要靠人才，包括對每一個員工的知識、素質、能力的培養，因此我們一定要確立這樣的觀念。