⑴ 做好施工現場管理的方法
如何做好施工現場管理?我們做好施工現場管理的方法有哪些?怎麼樣管理好一個施工現場呢?試試下面的方法!
一、掌握項目部施工的總體思路
編制的進度計劃作為項目管理的工具，可以把工程的各種要素、邏輯關系弄清楚，從中找出問題所在。
各裝置的三級進度計劃應該是經管理人員與施工隊伍反復研究、討論得來的，不應輕易改變。
因為總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什麼時間完成。
二、在施工現場多“走”多“看”多“想”
在施工現場多走動,能夠看到施工現場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執行，做到心中有數。
比如：公司一位員工走到尾氣制氫裝置壓縮機廠房，發現鋼筋綁扎完成，准備搭設腳手架，卻看不到有支設模板的人員，於是便問現場施工人員，施工人員給出了由於作業面小，現場的施工材料需要木工從距施工現場幾百米的地方進行人工運輸，木工提出勞動強度大已離職。
這樣你就會對現場有一個深入的了解。
所以要做一個施工現場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
三、發現問題後，要想多種辦法予以解決
圍繞三級進度計劃，項目經理每天要非常清楚去做什麼，屬於施工組織的.與工程部、施工單位溝通解決;屬於設備材料方面的與機動部、供應商溝通解決;屬於圖紙方面的，與設計部、設計院聯系解決。
工作要有重點，抓住主要矛盾，帶動次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。
圍繞重大問題在哪裡，要不遺餘力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。
解決問題的過程，可以通過會議，也可以通過電話、網路，重要的問題通過正式函件。
在許可權范圍實在無法解決的問題，要及時報告，到公司層面去解決。
四、在施工現場做管理必須一邊進行管理一邊進行技術學習
管理和技術是相互的，兩者結合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個合格的管理人員，只能說是一個調度人員，機械的工作在那個施工點需多長時間完成和機械完成後下步工作施工點在那段落(或機械在施工到什麼程度就算該工作完成)。
比如施工過程中吊車佔位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人員有一定的學習能力。
管理人員要給自己列一些目標，一個一個去完成。
特別是技術人員初涉工程管理，做到每天進步一小步，天天有進步。
五、管生產必須管安全
安全和生產是一個有機的整體，安全和生產要一起抓。
管生產的同事要做到五同時，就是計劃、布置、檢查、總結、評比，必須加強安全管理工作。
六、施工管理人員與施工隊搞好關系
在施工管理人員中大家基本都有一個共同心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老闆太牛，施工員沒有權威，施工隊伍不把施工員放在眼裡等等。
由此可見，我們要認清現實並面對現實。
現實是勞務隊都不好管理，這是由與近幾年工地施工的特性，也是環境和人為的影響等多方面決定的。
1、要學會溝通，在遇到施工過程中不符合要求是，不要做過急的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現場管理人員進行溝通，進行問題的分析。
2、會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領導去解決問題，根據領導的指示去做。
3、提高自己的素質問題，施工管理人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進行管理，不達到目的決不罷休。
在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調整自己，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從後邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。
古語雲：勞心者治人，勞力者治於人。
要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。
4.堅持不懈地抓好各項工作，搞好施工隊伍的管理
管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。
要做好管理，管理者就需要持之以恆，堅持不懈。
我們施工技術人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽從。
管理是一個漫長而持續不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。
我們要多想辦法。
表揚、獎勵、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放鬆低線，咬定青山不放鬆，意志堅定地做好質量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。
做好施工隊伍的管理。
七、詳細閱讀設計圖紙
設計圖紙每個地方都是不同的設計院所出，都有差異，不能根據經驗和想像來做施工，都要根據設計圖紙來完成，以防止與設計的差異，影響工程的進度或局部與設計不同。
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⑶ 怎樣管理好工地
知道項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過項目經理簽字。如果沒有你的簽字，即使老闆簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為。現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意。要給老闆說。專款專用。沒有錢什麼事情都不好辦的。
二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。
三：在開工前一定要技術交底：開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕松。
四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。
五：經常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的。是有程序的。自然他們會嚴格要求自己的。
六：整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從中扣除。不能等到最後，否則他們沒有警覺感。