A. 怎樣提高倉儲管理效率
怎樣提高倉儲管理效率
「倉」也稱為倉庫，為存放物品的建築物和場地，可以為房屋建築、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護物品的功能;「儲」表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當適用有形物品時也稱為儲存。「倉儲」則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。下面是我為大家帶來的關於怎樣提高倉儲管理效率的知識，歡迎閱讀。
倉儲管理的任務
1、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。
2、以高效率為原則組織管理機構。
3、不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。
4、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。
5、以優質服務、講信用建立企業形象。
6、通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。
7、從技術到精神領域提高員工素質。
倉儲管理的基本原則
1、效率的原則。倉儲作業管理的核心是效率管理。
2、經濟效益的原則。作為參與市場經濟活動主體之一的倉儲業，也應圍繞著獲得最大經濟效益的目的進行組織和經營。
3、服務的原則。
倉儲管理的主要活動
1、企業倉儲活動的類型
企業可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或採用合同制倉儲為庫存的物料、商品准備倉儲空間。
1)自有倉庫倉儲，相對於公共倉儲而言，企業利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。
2)租賃公共倉庫倉儲，企業通常租賃提供營業性服務的公共倉儲進行儲存。
3)合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專業、高效、經濟和准確的分銷服務。
一個企業是自建倉庫還是租賃公共倉庫或採用合同制倉儲需要考慮以下因素：
周轉總量;
需要的穩定性;
市場密度。
2、倉儲的一般業務程序
1)簽訂倉儲合同。
2)驗收貨物。
3)辦理入庫手續。
4)貨物保管。
5)貨物出庫
3、倉儲管理的內容
1)訂貨、交貨。
2)進貨、交貨時的檢驗。
3)倉庫內的保管、裝卸作業。
4)場所管理。
5)備貨作業。
產品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。合理和准確的倉儲活動會減少商品的換裝、流動，減少作業次數，採取機械化和自動化的倉儲作業，都有利於降低倉儲作業成本。優良的倉儲管理，能對商品實施有效的保管和養護，並進行准確的數量控制，從而大大減少倉儲的風險。
倉庫管理的分部和具體細節：(電子產品代加工工廠倉庫)
一、接受組：這一塊的人員主要負責來料的箱數清點和檢查外包裝是否有損壞的(如發現損壞的外包裝，立即通知IQA部門 檢驗外包裝內部的產品是否有損壞，如有損壞立即把此箱貨退還發貨公司，如無損壞可以經IQA部門在外箱蓋章通過)。上述都核對完確認無誤後收貨，收到倉庫後接收組人員還要對每箱貨物內部的小包裝進行清點(箱數比較少的情況下)，箱數多的話，則要按30%的對比量來清點。以上的步驟全部做完後，便要通知來料檢驗部門IQA，我們上述提到的部門進行檢驗，下面將具體說一下它的工作步驟。
二、來料檢驗部門IQA：他們主要是按照公司在要求供應商以什麼樣的規格做這個材料時的一張規格表(《員工作業指導書》，一般每個公司都稱為SIC)來檢驗是否符合公司的要求。如果不符合者會和供應商聯系，要求換貨。來料全部OK便傳到下一組，發料組。(IQA並不屬於倉庫，它屬於質量管理部門，只是程序的需要，所以安置在倉庫的這個環節里，也不在倉庫的管轄之內)
三、發料組：一般電子產品加工廠都分為：1.電子元件倉庫：需要有空調的，主要儲存一些電容、電阻、BGA、IC等一系列比較貴重對溫濕度的高低有要求的電子材料。2.組裝和包裝類的材料倉庫：主要放一些比較笨重的'材料，比如說電子產品的金屬外殼、螺絲、粗大的電源線和出貨到客戶那的外包裝所需的紙箱。後面呢，如有客戶下定單，那麼就會通過公司的生管算好每一個產品需要那些材料，每一種材料需要幾個的發料單發到發料組人員的手裡，然後按照上面的數量發放到產線進行生產，產線生產完後在把成品入到倉庫，成品組的人員來接收。
四、成品組：他們主要負責接收生產線成品入庫數量的清點和出貨到客戶那邊產品數量的清點任務。
總之呢，要想做好倉儲的管理，我覺得主要應該作到帳、物、卡一致，意思就是帳表示公司內部的一個管理日常進出貨物的一個系統軟體(如SAP企業賬目管理軟體);物就是倉儲內所有材料和成品;卡是代表每一種材料和成品每天進出多少的一種以表格來填寫的卡片。所以說這三種都要保持一致，否則就表示出錯了。還有一定要做到材料和成品先進先出的發貨原則。意思是必須要把先收進來的材料發到產線生產，可以按照材料外包裝上所貼的月份標簽來識別那些材料是最早的材料。成品也是如此，生產線最早入庫的成品在有出貨單的情況下最先出貨。
8部曲關鍵管理模式版
倉儲管理可以簡單概括為8部曲關鍵管理模式：
第一部曲：追。倉儲管理應具備資訊追溯能力，前伸至物流運輸與供應商生產出貨狀況，與供應商生產排配與實際出貨狀況相銜接。
同時，倉儲管理必須與物流商進行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(Estimated to Departure)――離開供應商工廠出貨的碼頭多少量?離開供應商外包倉庫的碼頭多少量? 第三方物流與第四方物流載具離開出發地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流與第四方物流載具抵達目的地多少量?抵達公司工廠的碼頭多少量?抵達公司生產線邊倉多少量?與VMI Min/Max庫存系統連線補貨狀況。
第二部曲：收。倉庫在收貨時應採用條碼或更先進的RFID掃描來確認進料狀況，關鍵點包括：在於供應商送貨時，送貨資料沒有采購VPO號，倉庫應及時找相關部門查明原因，確認此貨物是否今日此時該收進;在清點物料時如有物料沒有達到最小包裝量的散數箱時，應開箱仔細清點，缺認無誤，方可收進;收貨掃描確認時，如系統不接授，應及時找相關部門查明原因，確認此貨物是否收進。
第三部曲：查。倉庫應具備貨物的查驗能力，對於甲級流氓(只有幾家供應商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的獨家供應市場的A類物料)特別管制，嚴控數量，獨立倉庫，24小時保安監控;建立包材耗材免檢制度，要求供應商對於線邊不良包材耗材無條件及時補貨退換;對於物料儲存時限進行分析並設定不良物料處理時限。
第四部曲：儲。物料進倉做到不落地或至少做到(儲放在棧板上，可隨時移動)，每一種物料只能有一個散數箱或散數箱集中在一個棧板上，暫存時限自動警示，盡量做到儲位(Bin-Location)管制，做到No Pick List(工令備撿單)，不能移動!
第五部曲：揀。揀料依據工令消耗順序來做，能做到依燈號指示揀料則屬上乘(又稱Pick to Light)，揀料時最好做到自動掃描到扣帳動作，及時變更庫存信息告知中央調度補貨。
第六部曲：發。倉庫發料依據工令備揀單發料、工令、備料單與揀料單應三合一為佳，做到現場工令耗用一目瞭然，使用自動掃描系統配合信息傳遞運作。
第七部曲：盤。整理打盤始終遵循散板散箱散數原則。例如1種物料總數103個，是10箱(每箱10個)加3個零數, 在盤點單上盤點數數方法應寫成10箱×10個+3個=103個。
對於物料要進行分級分類，從而確定各類物料盤點時間，定期盤點可分為日盤/周盤/月盤;日盤點搭配Move List (庫存移動單)盤點;每月1號中午12點結帳完成的目標要設定。
第八部曲：退。以整包裝退換為處理原則，處理時限與處理數量應做到達到整包裝即退或每周五下午3點整批退光，做到 Force Parts (線邊倉自動補換貨)制度取代RMA (退料確認：Return Material Authorization)做法，與VMI Hub 退貨暫存區共享原則，要求供應商做免費包裝箱供應。
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。
倉儲管理是一門經濟管理科學，同時也涉及應用技術科學;故屬於邊緣性學科。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統在其中發揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。
B. 如何做好倉儲管理
倉庫管理是企業管理中一個重要組成部分。因為倉庫管理著企業各類物資,而物資又占著企業流動資產很大比重。如果不能保證正確地進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的日常經營運作，那麼如何做好倉管工作呢?
如何做好倉儲管理 篇1
1、建立健全倉庫質量保證體系
倉庫質量管理就是「全面質量管理」的理論和方法在倉庫技術經濟作業活動中的具體運用，是提高企業經濟效果的必要途徑。全面質量管理倡導將管理的觸角深入到各個作業環節，並不厚此薄彼，企業管理者能通過其所提供的方法，發現影響倉庫著落的薄弱環節，以便採取改進措施，這對降低供應成本，提高企業經濟效益具有重要意義。企業管理者在質量保證體系運行過程中，人人都要牢固樹立「質量第一」的思想，工作積極主動，以達到供應好、消費低、效益高的要求。
2、加強倉儲管理各個基本環節
倉儲活動雖服務於生產，但又與生產活動不同，有它獨特的勞動對象和方式。在倉儲活動過程中，物資驗收、入庫、出庫等一些基本環節，是倉儲業務活動的主要內容，這些基本環節工作質量的好壞直接關繫到整個倉儲工作能否順利進行，直接影響整個倉儲工作質量的好壞。因此，企業管理者應加強各個基本環節的管理，是搞好倉儲工作的前提。
3、物資保管、保養是倉儲管理的中心內容
物資在入庫驗收時進行了一次嚴格的檢查後，就進入了儲存階段，因此物資入庫後必須實行「四號定位」、「五五擺放」，標識清楚，合理堆放，企業管理者要做好「三化」、「五防」、「5S」等工作，以上工作都是使物資在儲存中不受損失的必要措施，但是因物資本身性質，自然條件的影響或人為的原因，易造成物資數量的損失。在這種管理模式上物資損耗有可以避免的，也有難以完全避免的，一般將難以完全避免的稱為自然損耗。因此要求從事儲存工作人員就需要能掌握和運用所儲存貨物的性質及受到各種自然因素影響而發生的質量變化規律，企業管理者從根本上採取「預防為主，防治結合」的方針，做到早防早治，最大限度地避免和減少貨物損失。
如何做好倉儲管理 篇2
首先，制定倉庫管理制度。
其實任何企業的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫姑那裡制度的核心內容，以條例管理，以制度執行，倉庫管理才有效果。
其次，建立倉庫管理平台。
僅有倉庫管理制度還不行，倉庫的亂是我們都不願意看到的`，最終結果的造成，都是來源於我們在亂之前沒有暢通的信息流，如果我們清清楚楚的知道，哪些貨物應該多進，什麼貨物有破損應該何時交誰處理，那麼倉庫管理就不在盲目，所以，建立一個以倉庫管理軟體為支撐點的科學的管理平台對一個企業的發展尤為重要，倉庫管理軟體具備以下管理優勢：
1、快速出入庫管理、盤點、調撥，實時庫存呈現;
從形象的角度來說，它就是一個智能的網上倉庫，貨物的進出貨不再需要人工手工記錄，操作軟體就可以完美的將倉庫情況實時呈現處理，做到科學而有效率。
2、支持一種貨品多個型號、多個倉庫情況的管理;
可以在軟體上建立多個倉庫，倉庫間數據暢通無阻，貨物可以多型號管理，並且分類清晰，簡潔而整齊。
3、具有很強大的查詢檢索功能。
一旦我們將倉庫貨物錄入倉庫管理軟體之中，我們就可以能隨時查詢倉庫的各種數據，不會影響的物品的采購和銷售，更不會因為一次貨物查詢而再費力的將整個倉庫翻騰了一邊，既省了事又省了力。
最後，強化倉庫管理執行力。
有了制度，有了倉庫管理軟體，剩下最重要的就是執行力了，強化執行力，對於倉庫管理工作至關重要，畢竟制度事實和平台操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執行者根據倉庫管理軟體上的倉庫信息，嚴格按制度執行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。
如何做好倉儲管理 篇3
倉庫管理每天要做的就是管理好倉庫，詳細記錄貨物商品的入庫情況，以及轉運情況。做好貨物的相關登記，同時需要做好對倉庫安全，管理，防盜等工作。今天一起聊聊如何做好倉庫管理。
方法/步驟
工作內容。詳細了解倉庫管理的工作內容，每天需要做什麼，需要記錄什麼，貨物驗收等工作。不同的倉庫管理工作內容會有差別，根據自己實際的工作來了解。
工作效率。激發員工的工作效率，能夠及時的交接好貨物入庫、出庫，可以詳細的記錄貨物相關信息。對相關憑證、單據保管妥當。熟練掌握倉庫的各項設備的操作。
貨物驗收。每天倉庫接受哪些貨物，出庫哪些貨物，相關的數據都需要記錄清楚，時間，地點，負責人等都要記錄完善，保證有據可依，同時對貨物損壞，丟失這些能夠熟悉掌握，並且及時匯報。
防火防盜。做好倉庫的防火防盜設施，根據倉庫所存放的物品特性，進行合理的放置，配備齊全的消防設施，並且安裝監控、視頻等方式，保證倉庫的安全。並且時對倉庫進行巡視。
安全保障。定期對倉庫相關設備、門窗等設施檢修，保證倉庫設施、設備的正常運轉。合理安排保安人員、倉庫管理人員保證倉庫的安全。
C. 如何做好倉庫管理工作
1先進先出原則，先入庫存放的物料，配發物料時優先出庫，減少倉儲物料質量風險，提高物料使用價值。
2物以類聚原則，為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法
3三賬(實物,卡,電腦賬)合一原則，見單作業，按單作業，有出入庫單據才能發收物料，並且嚴格按照單據上的品名規格數量發收物料。單隨物走，物隨單流。我們所管的物料是要滿足生產所用的，就必須和生產要有隨物交接的單據：發料，入庫以及不良品的交換都要這樣做。
4物料按規定存放原則，為了與倉庫內部環境匹配，並節約成本，貨架通常自己根據內部環境來製作或者定製，另外就是托盤堆碼的方式，如何節約空間，但又能保證揀貨效率，這個是需要精心設計的。
倉庫流程分為進料流程,發放流程,庫存品管理等。負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批准後貫徹執行。 嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。
D. 如何更好的管理好倉庫
你好，
首先，選擇負責人的人員，制定賞罰分明的責任制，管理制度……
其次，注意開展現場管理，做到定置、分門別類，帳、卡、物相符，對有期限的物品在帳上註明、並且給予特別管理。
平時，領導注意監督檢查，獎優罰劣，抓好落實。
細節決定成敗，許多工作有問題，大多是落實的不好所致！這是管理的通病。
建議你按照以下去做，效果應該比較好的：
1.制度：根據樓主你們的實際情況，（可參照他人的)首先要制定合適的、方便監督的、嚴格的、責任與權力清晰確定的制度；
2.崗位人員：根據你們做出的制度，和實際工作的需要，配備一定的崗位與人員（一般可以分為存取貨物、記賬兩個基本方面的人員崗位），並對人員的倉儲工作進行適當的培訓或者現場講解；
3.貨物的存記：貨物一定要分種類的、存放在一定的空間場地；同時，建議樓主你們採取電腦無紙化記賬，方便對貨物的管理（例如用Excel或專門的倉儲軟體可以對貨物的進出時間、進出人員、保質期限、數量及自動統計等進行管理，但注意要做好電腦每天數據的備份工作!如果條件不具備而採用傳統的紙張記賬，那麼可用小卡片代替進行簡化管理，但人性的缺點很難做到貨物無損管理。）。
希望能對你有幫助，祝你好運哈~！
E. 如何更好的管理倉庫 做好倉庫管理有哪些方法
1、要熟悉倉庫里保管的每一樣物料的品名、單位、存放的位置和數量。
2、了解物料的特點特性，比如哪些是怕熱怕冷的，對它們的區另對待。
3、對於貴重品更要妥善保管。
4、每天都要做好倉庫的進出記錄，進有單，出有憑，不打白條手續一定要齊全。
5、多和相關人員溝通，了解他們的需求，即要滿足他們的合理要求又不能違反公司的規章制度！
6、最重要的是賬面數量和實際庫存可一定要相等哦