❶ 看廢柴視頻網為什麼手機會變卡
1、打開手機，點開手機「設置」項，進入設置
❷ 怎樣管理好一個企業，該注意哪些問題
一、制度高於一切
企業的管理就猶如社會的管理，我們的社會是法治社會。通過法治來維護社會穩定運行。企業同樣如此，如果企業領導因為權大，隨意踐踏制度，那企業將註定失敗。
制度不僅僅是獎懲和考勤，還包括完善的組織架構，嚴格把控用人標准，激勵員工的薪酬制度，激發企業氛圍的競爭機制。
二、溝通建起橋梁
很多企業管理者認為，工作就是下達命令，員工完成。正是因為企業管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙。沒有溝通，就沒有了解。也不能第一時間知道企業在運行過程中存在的問題。更嚴重的是加深了管理者與員工之間的隔閡。時間長了便導致企業管理的失敗。
管理企業一定要做到及時與員工溝通，當然溝通中的傾聽比述說更重要，當企業管理者放下架子勇於承認錯誤時，你會發現，大家都會很友善。
三、眾人拾柴火焰高
企業問題僅憑管理者一人的智慧是遠遠不夠的。所以要給員工暢所欲言的機會，讓員工為企業獻出好建議的同時，也讓員工感覺到自己是企業的一分子。員工會更加努力地為企業發展去工作。
四、金無足赤，人無完人
俗話說：「金無足赤，人無完人」。作為企業的管理者如果只能看到員工的短處而看不到長處，只能導致員工工作效率越來越低。要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所短，用其所長，才是成功企業家的用人之道。
❸ 為什麼有些人職場前一秒是精英，下一秒會變廢柴呢
幾天前，許久沒有見面的朋友阿偉忽然打電話來，問我下班了方便不方便找個地方坐坐。我在電話里戲謔他：「今兒怎麼不加班了啊？咱這老朋友聚一次都快變成網友見面了。」
阿偉是我的老朋友，在我印象里他一直是個比較努力的人，朋友圈裡也經常看見他的雞湯文及深夜加班照片。
對於這樣一個老朋友的邀約，我自然是不會拒絕的，在約定時間前10分鍾就到了地點，沒想到他已經坐在了那裡。
落座後隨便聊了幾句，聊到工作的時候他眉頭一皺：「嗨，別提了，來喝酒！
放下酒杯，他給我講起了最近的遭遇。他在現在這個單位五年了，每天第一個到最後一個走，很少請假，周末也在忙工作，算下來五年加班將近五千小時。
領導對他的工作態度很認可，一些小恩小惠也是經常有的。最近單位有一個晉升機會，領導沒把機會給他，卻給了一個剛入職一年的新人。這個新人看著是挺機靈，但是很少加班，還總往領導那裡跑。
「你說他是不是關系戶，走後門啊？」阿偉說到這里，低頭又是一杯酒。
阿偉遇到的困惑，可能很多職場人都曾經遇到過：為什麼有些人看起來那麼努力，臨到升職加薪的時候卻沒有他呢？
不要假裝努力，因為結果不會陪你演戲。其實這個問題的實質，是有些人付出了很多，但是卻沒有得到想要的回報。因為有些人的努力，只是假裝在努力。
在一秒鍾內看到本質的人和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運。——《教父》
有些事情即使別人看透了，說給他聽，他依然沉浸在自我的世界中，我想我可能叫不醒一個裝睡的人吧。
職場在拋棄假裝努力的人，真希望他能懂。
❹ MADAO是什麼意思啊，
MADAO的意思：指代長谷川泰三是廢材大叔。
MADAO的由來：
長谷川曾經飼養機器寵物狗，起名叫做間陀男（即：想成為像邁克爾·道格拉斯一樣的男人，日文原文：マイケル??ダグラスみたいな男になれ）。其簡寫即為マダオ（MADAO）。
但卻在在銀魂動畫16話中，被神樂稱為まるでダメなおっさん，簡寫也是MADAO，翻譯過來就是：簡直是沒有一點用處的大叔。簡稱：沒用大叔、廢柴大叔等。因為其年到中年仍然一事無成，長谷川本人亦覺得形容貼切。
在「真劍侍講場(真剣侍しゃべり場)」中用的網名為「就像是墮天使的武士(まるで墮天使なお侍さん)」, 若簡稱的話, 又是「マダオ Ma」。 而其在網路游戲《猴子獵人》中也是以M為名稱。
MADAO的使用：
MADAO這個名字可以被拼寫成很多種組合。比如，廢柴男，廢柴女，廢柴宅男等等。無論男女老少，都可以稱為廢柴某某，因為日語中以O打頭的稱謂極其多。也可以將MADA也分開組合。但MADAO最常用就是用於一事無成的人，用來自嘲也好，諷刺也好，無論在日本還是在中國的社會上，這個詞的流行也顯示出了一些社會現象。
通常將MADAO用作形容廢柴或自嘲。
❺ 第一次踏上管理崗位，我們該如何做好一個領導的角色
工作幾年後，逐漸踏上管理崗位的我們，應該如何做好一個領導的角色？
領導分很多種類型，有事無巨細一手抓的，也有給個方向你自己去摸索的。沒有哪一種類型是完美的。
職場10多年來，我的頂頭上司換過很多，也做過別人的領導。領導風格大約是這幾種。
4種常見管理者類型：
（1）實用型（Pragmatist）
對工作要求很高，對自己和下屬的要求也很高。和這種領導共事很辛苦，成長很快但也很可能受到很大的受挫感。
最近看了一篇文章《領導管得狠，員工能力猛》。
這種觀點其實在很多地方（老闆多的地方）很受歡迎，給嚴苛式的管理找理論基礎。
但是領導者須知絕大部分員工，尤其是新生代員工，並不適應這種領導方式。還不要提，很多嚴苛的管理方式，也根本不會給員工帶來所謂成長。
（2）創新派（Idealist）
創新派永遠充滿活力，認為每一個人都有潛力。他希望團隊都能和自己一樣去學習去成長。
和創新派領導相處，沒有太多條條框框，有機會充分表達自己的觀點。但天馬行空和頻繁的頭腦風暴，可能會讓下屬無所適從。
（3）大管家（Steward）
管家派可能並不是企業里最有性格魅力的領導，但是他們是企業的基石，講究流程和制度，屬於傳統的老派管理風格。
和他們工作，員工有安全感，雖然個人閃光的機會不多，但團隊成功的幾率很高。
（4）好好先生（Diplomats）
好好先生類型（直譯為外交官心）的領導，看重社交和團隊氛圍。他們有如團隊的粘合劑，把團隊捏合成一個整體。他們不會給下屬太多挑戰，也不願意看到團隊中有人不開心，傳統意義上的員工滿意度調研里，這種領導帶出的團隊，滿意度通常是最高的。
當然也有一種看起來很像實用型，但實際上天差地別的領導類型，我稱之為哈士奇型，他們對別人要求極高，看起來很狼性，但對自己要求很低。
每個人都有自己適合和喜歡的領導類型，等到自己做了領導，也會受到前任領導的影響。
一、成為領導，你需要知道的
1、領導，是會得罪人的
無論是哪種領導，都不是百搭型的領導。
實用型領導，通常會給員工高壓，多數員工無法接受，但也有員工會很喜歡，因為跟著這種領導雖然苦，但是成長迅速。
創新派領導天馬行空的思路，也不見得人人喜歡，思路靈活也意味著變化會多。有些時候，難免會推翻自己的想法，不是所有員工都能夠跟上他的節奏。
管家型講究流程和制度，更傳統，不夠變通，對於新生代員工來說，接受度可能偏低。
就算是好好先生，也會因為不願意得罪人，而讓有想法有侵略性的狼性團隊成員感到失望。
不僅是職場，人生就是如此。有人喜歡，就有人反感。成為領導的那一刻，你需要意識到，未來肯定會得罪人的。
2、官大一級壓死人，真的嗎？
有很多小夥伴對領導力有錯誤的理解，他們作為普通員工時，懼怕領導的權力，不敢對領導提出反對意見。
而當他們成為領導時，他們也信奉官大一級壓死人，有權能使鬼推磨。
是的，隨著晉升，我們確實有更大的權力，更高的地位，以及更多的資源。
但僅靠權力，並不一定保證讓下屬按照你的意願辦事；接觸更多資源，也不能保證你能拿到自己要的結果。
有位小夥伴和我聊起創業時期的李叫獸時，就提到當時的李叫獸非常強勢：
我說的就是對的，必須按照我說的做。
這其實很正常，大學畢業就創業的創始人，往往缺乏足夠的資歷和影響力，並不能讓人信服。怎麼辦？只能靠強勢的管理方式。
小黃車的戴維，也以強勢的管理風格著稱；但你很少聽說雷軍強壓下屬的事情，他從業26年，成績不僅僅是創立獨角獸小米而已，他在金山一路升到金山的CEO，帶著金山IPO。他做過投資人，投資過卓越網，拉卡拉，凡客等公司，有成功的，也有失敗的。
他講出的話，讓人信服。
對下屬來說，這種領導經歷得多，見過得多，他的履歷和能力足夠說服下屬。
對於領導本人來說，他也無需用強勢壓人，他的觀點來源於自己的履歷和視野，他會更有底氣，而有底氣的人也更真誠。
3、領導需要做艱難的決定
我曾經有一回和總部一個領導聊天，提到我們的很多創新舉動，都受到了總部的各種質疑，最後往往不了了之。
她回答：你坐的位置不同，所以思維方式也不同。你坐在中國區業務的角度思考，你看的是現在可能只有幾十萬，未來可能是百萬級別的業務規模。
一個創新的產品，就可以讓你完成業績。你考慮的當然是推進。
但如果你到了公司的高層，你每年公司的營業額上億美元，這幾十萬在你看來就變得可有可無了。
如果這項業務有潛在風險，比如可能讓公司陷入官司，或者在監管的灰色地帶，或者會影響現有成型業務中的既得利益方。
你還會冒著丟掉500強公司高管工作的風險，堅持推進這個創新項目嗎？
即使不是做到高層，中層的領導也往往面對多重挑戰，如何平衡公司與個人，上級與下屬的利益都是難題。
不能兩全時，作為領導往往需要作出艱難而且要挨罵的抉擇。
做好准備。
二、我該如何面對下屬
1、成就下屬，也是成就自己
有個朋友和我抱怨，他總結了6-7年的經驗，在活動中全交給了一個剛畢業的下屬，結果下屬做得很出色，甚至被自己的上司表揚了。
他很不安。
我反問：「你帶的人做得出色，你應該開心啊，有什麼不安的？」
「萬一領導覺得沒必要養我這么高薪的，把我辭了怎麼辦？」
「對於你自己來說，一定有其他方面的積累吧，如果你的積累能用一張表格替換，我建議你趕緊去學點新東西。你的不安不源於你的下屬，源於你自己能力不足。
「對於公司和你的上司來說，他應該看到你帶新人的能力，他如果因此把你踢出去，只會給公司其他同事一個信號，我不能帶好新人，否則就要被拍在沙灘上了。」
有一句人力資源圈的老話：一流領導招一流人才，二流領導招三流人才。
有實力的人不會畏懼光芒耀眼的下屬，成就這些下屬的成功，只會進一步成就自己；而相反，能力不足或者進取心不足的人，才會擔心被下屬取代，所以他們寧可招更次的人，寧可不培養人。
實際上，作為領導，有時候也扮演著老師的角色：學生/下屬的成長，對每一個leader來說，應該都是成就感。
學生成功，說明老師優秀；下屬成長快，也展現了我們的領導力。
很遺憾，國內職場里，不少管理者缺乏這種意識。
當我們說馬化騰是優秀的領導時，我們往往會想起他在最艱難的時刻拒絕了對qq的收購，堅持下來做出了騰訊帝國。
當我們說馬雲是優秀的領導時，我們往往會驚艷於他高瞻遠矚的戰略，從天貓，到余額寶，到新零售。
很少有人說，馬化騰之所以是優秀的領導，或許是因為他給了張小龍這樣的奇才足夠空間；馬雲之所以是好領導，是因為他帶出了張勇、彭蕾等一批優秀經理人。
雖然學的是唯物主義歷史觀，但更多人還是喜歡把成功歸功於某一個傑出的個人。
但作為管理者，我希望大家能夠看得更遠一點，職場的想像力很大，別把眼光局限在自己的這個崗位或者工位上。
成就別人的同事，也是成就自己：
The greatest contribution of a leader is making others successful評判領導的最重要是看他如何幫助他的下屬和團隊成功
2、需要事事都強於下屬嗎
我一篇關於領導力的看法有幸被知乎日報收錄，在評論區，我看到一位小夥伴認認真真的回答：
下屬做的所有工作，我都要會，甚至要做得比他們都好。
這種領導並不少見，工作你都會而且做得更好，有好處：下屬難以矇混過關。
但也有兩個壞處：
他們很容易成為事必躬親型的領導，因為自己都會，所以反而會多操心，凡事一定要按照自己原來的經驗做，難以真正授權給員工。員工缺乏自主性就難以成長，也容易離開。自己都要會，這就意味著你招來的沒有一個強過你。如果武大郎招聘，要求自己要比下屬看得更遠，那麼他招來的就只會是侏儒。
結果就是領導自己累死，還覺得手下一堆廢柴。
實際上，領導力專家Simon Sinek有一句名言：
並非管理層的大佬們都是天才，指出正確的方向，成就了下屬；而是下屬們的出色工作，讓管理層的大佬們看起來有如天才一般。
作為管理者，需要反向理解這句話：
我們要招出色的人才，解決那些我們無法解決的難題。如果一個下屬，不能在某些方面強過我們，無法給團隊帶來價值，我們為什麼要招他呢？
3、留不住優秀人才？這就對了
我有個朋友，也帶著10多人的團隊。人很好，唯一一點，聽說下屬被競爭對手挖走了，就開始罵娘，刪微信，絕交。
他自詡為嫉惡如仇，我回他你這叫戲精體質。
是的，你幫助過下屬，鍛煉過下屬，你的目的是讓人成長起來，更好的完成工作。而事實上，人在職時，確實成長了，他的工作也幫助了公司。
你還想怎樣？
你覺得下屬簽的是勞動合同還是賣身契？
面對流失的優秀人才，作為領導，格局大一點大大方方握手告別，告訴自己：
我培養出來的都是一流的，以後一定前途無量。沒准以後還有我向他討生活的時候。
我培養出一個一流的，以後還能培養出更多一流的，我不擔心。
我也有過類似的體驗，下屬想要嘗試其他工作，我手頭活緊，自然是不願意。
但我承諾他，過了年再商量，我會幫他安排去其他部門的機會，當著他的面給他聯系了另一個部門的領導。
大概是因為我做法比較坦誠，他一直到忙完所有手頭的活，才轉崗走人。
後來在谷歌的朋友和我說了Google的做法：
只要在現有部門做滿一年，你就可以申請轉崗。如果對方要你，你自己部門的領導是沒資格說不的。
這種機制，保證了谷歌的優秀員工能夠不斷在內部找到新的挑戰，也降低了離職率。
做了領導之後，我意識到：越是優秀的人才，我們越可能留不住。
不過沒關系，成就下屬我並不吃虧。
4、授權下屬，你可能有驚喜
這個道理，是一個實習生教會我的。
2014年，她入職的那一天，我不巧出差在外一周，不能親手帶她。一般來說，我會手把手寫好大綱，讓實習生完善細節和文案設計。
不想讓她在入職第一周感覺無所事事，所以丟給了她一篇文案作業，給了她我大致的想法，想著這文案可能要花她幾天時間，等我出差回來再改。
我說完想法後，她給我提了一些自己的設想和構思建議。我並不同意，不過小夥伴第一天上班，我不想打擊她。就丟了一句：
你自己看著弄，弄好請你吃飯，弄不好我回頭自己改。
我並沒有抱希望，畢竟她基本不了解業務，文案有些基礎，通過電話簡單的溝通，她未必能理解我的意思。
然後，她第二天就搭出了一篇在我看來放在大號發，完全能刷10萬+的文案。
文字精煉簡介，用的案例比我原先給的案例更生動，更新鮮。
說實話，我是隔著1000多公里地兒收到她的文案的，如果在現場，我估計就跪了。
她在我這里就實習了1個多月就被挖走了。
但對我的影響是持續性的。
從此，在給員工提要求的時候，我會盡可能只給個框架和方向，具體內容，你發揮想像力，自己來。
做得好，我往死里誇；做得不好，沒事，算我的。
通過這種方式我收獲了很多出色的小夥伴：靦腆的小姑娘，居然是個繪畫天才；二本的小夥伴，居然不到一周就把PS技能玩得66的；一個從沒實習過的學生，一個人就能完成企業級的活動策劃。
寫這篇文章的部分原因，是因為有小夥伴希望我講講如何做領導。
其實「領導力」是一個內涵豐富的學科。
如今個性化的社會里，每個人，每個員工都有自己獨特的思想和性格，作為領導者，想要充分發揮員工的潛力，成為優秀的領導者，並不容易。
很遺憾的是，如今領導力的培訓並不普遍。
在下屬關系的處理上，很多領導用的術遠多於道：
如何安插親信；如何拉攏一波，打壓一波；如何利用權力樹立自己的威信??
相反，我很少聽到，如何保護員工，如何幫助下屬成長，如何為員工爭取更多的薪資福利。
這篇文章，表達有限，但希望能給剛剛當上領導的小夥伴們帶來一些幫助，做一個好的領導，不僅要對上級負責，也要對下屬負責。
作者： Sean Ye，第一財經/南都周刊/36氪的專欄作家，知乎人力資源優秀回答者，現供職於全球最大人力咨詢公司美世咨詢
❻ MADAO 是什麼意思
MADAO，翻譯過來就是：簡直是沒有一點用處的大叔。簡稱：沒用大叔、廢柴大叔等MADAO這個名字可以被拼寫成很多種組合。比如，廢柴男，廢柴女，廢柴宅男等等。無論男女老少，都可以稱為廢柴某某，
❼ 如何做好企業管理
搞好企業的經營應做到以下幾點：
1；要有競爭觀念：有了競爭觀，並不意味著在竟爭中取勝。怎樣穩操競爭勝券？成功的老闆共同得體會就是「信譽」能否樹立「信譽」觀念，是競爭成敗的關鍵所在。公司的競爭目的，就是賺錢。只有正確的金錢觀，才能使公司走向成功。
2；和氣生財：當代社會，要想企業興旺，必須重視公共關系，重視與各界的人事關系，創造「天時、地利、人和」。公司老闆及員工都要注意這點。
3；全力以赴的精神：僅僅做處決策，並不能促進公司得法展，還得看你付出了多少心血。沒有全力以赴，目標再偉大，都只能「紙上談兵」。
4；永不過時的進取精神：要想長勝不敗，必須不斷地適應，不斷地開拓，不斷地進取。只有這樣才能使企業不敗。
5；密切聯系顧客的銷售戰略：最基本的銷售戰略就是接近顧客贏得顧客的信任。
6；用切實利益招攬顧客：你必須用切實利益招攬顧客，這種經營方法是最行之有效。
7；最佳質量服務：營造舒適的環境，提供最佳質量服務，不能只是口號。
❽ 怎麼去工地收購廢鐵、廢柴火
不賣給你，肯定是有多年合作對象。而且對你的信任度還不高。
建議你經常和負責人打交道。不要急，機會總會來的，可能你和負責人的第一次合作也是小生意，千萬別耍小聰明，那樣會害死你的。
❾ 怎麼改變自己廢柴一樣的人生，怎麼賺錢，怎麼健身
學會自律啊我的朋友，先立一個小目標，然後慢慢堅持，慢慢加量，計劃可以是學習、基金定投、健身。
希望你可以早日活出風采！
❿ 大學的廢柴能找到什麼工作
別這么說自己。
天生我材必有用，千金散盡還復來。你是獨一無二的。
不信你找找，看這個世界上還有沒有一模一樣的你？
之所以覺得自己一事無成是因為你沒有清晰的認識自己，總是拿別人的標准衡量自己，多累呀。
別給自己太大壓力。
至少你沒有作姦犯科。沒有進監獄對吧。而且有大學畢業證。
那麼畢業了包裝一下自己的簡歷，將一些社團經驗、當經歷、甚至是玩兒游戲也可以當做給游戲做測評呀。這些內容好好收拾一下簡歷。
可以從銷售、人力、行政這幾個方面去找工作。學電子商務，做銷售，還算是對口呢。
然後不怕苦不怕累，一點一滴在社會工作中實踐自己的能力，學習相關的技能，掌握與人交往的技巧。
用不了多久你就會脫穎而出。
做工作貴在堅持。你還有大把的青春，但不能浪費。
當你到了40歲事業有成的時候回想起今天，你會覺得，現在的自己挺有意思的。