⑴ 一個優秀的領導者，是如何通過管理體現自我價值的
我這兒定義的管理者,主要指中高層管理者 ,一流的管理才能有一流的團隊, 二流的管理只能保有三流或不入流的團隊.
這種人應具備:
1.充分的自信心; 2.有團隊精神，關心下屬; 3.堅韌不撥的個性; 4.具備較強的專業知識及豐富的知識; 5.具有較強的溝通力、領導力、判斷力、執行力 6、積極、主動的工作作風，並有擔當能力 以上是幾點做一個優秀管理者的素質，大家可以補充 而優秀的管理者如何去帶領整個團隊，讓整個團隊也變得優秀，大家可以談談 優秀的管理者如何帶領團隊： 1知人善任；即讓合適的人去作合適的事 2、熟悉下屬的工作，並能夠監督與管理及指導； 3、幫助員工上進：讓你的下屬都能發揮出他們的最大的潛能； 4、根據他目前的工作能力，能預測其潛力，並盡量找機會讓其發揮；
⑵ 企業中高層領導，如何才能把企業管理做好
接觸過很多中小家族企業，外表看起來紅紅火火、蒸蒸日上，其實管理一塌糊塗。損失浪費比比皆是，推諉扯皮司空見慣，質量問題層出不窮，客戶抱怨屢屢發生。有的企業甚至沒有開展過像樣的盤點，產品防護不到位，庫房管理一團糟，基礎管理非常薄弱，這樣的企業與現代化管理可謂是相去甚遠。
現代企業管理是一項綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系。基礎管理處於整個企業管理體系的基層，相當於樓房的「地基」，在企業管理中舉足輕重；各專業管理處於企業管理體系的中間層，起到技術支撐的作用；綜合管理則處於最高層，起到資源協調的作用。這三種管理密切相關，不可分割。任何一項管理缺失，都會造成根基不穩，甚至是屋倒樓傾。基礎管理是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提，管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義，才能搞好企業經營管理。因此要搞好企業管理工作必須首先從各項基礎管理工作抓起。
十四：辦公，信息化管理
以辦公信息化為基礎，把信息化管理涵蓋到公司的生產運營、財務、營銷、倉儲、采購等方方面面，通過系統搭建、強化管理，真正實現物流、資金流和信息流的「三流合一」和「管控一體」，打造數字化管理體系，避免各種差錯和弊端，消除信息孤島和管理黑洞，實現信息資源共享，並通過對各項管理信息資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策效率和水平，減少人工費用，降低成本，促使企業管理水平上台階，最終提高企業的經濟效益和核心競爭力。
十五：文化，道德化管理。
優秀的企業文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，並在個人奮斗的過程中與企業目標保持步調一致，能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而產生鼓勵積極創造的工作環境，也會對企業的績效產生強大的推動作用。企業文化本身就是管理，是更高層次的核心管理和系統管理。在創建企業文件時，要通過「五感」建設，使企業文件真正成為一種道德高地，成為全體員工共同遵守的價值准則，從而實現員工的自主化管理。五感是：一、激發員工的使命感。二、凝聚員工的歸屬感。三、加強員工的責任感。四、賦予員工的榮譽感。五、實現員工的成就感。
十六：改進，持久化管理。
持續改進是一個永恆的主題，是任何組織與個體進步和成功的途徑。它是一種低投入而又非常高效的，使企業不斷完善和進步的方法。持續改進首先要轉變觀念，「態度」是任何管理方法成功的保證。可以這樣說：持續改進是創新和變革的基礎，也是企業生存和發展的保證。通過審核評價、目標達成、小組活動、合理化建議、可視化管理等方式不斷發現改進的機會，制定解決措施，並立即改善，使企業永遠保持旺盛的生命力。
⑶ 職場中，為什麼高層領導都比較隨和，而中層卻很嚴厲，管理全靠吼
職場中，為什麼高層領導都比較隨和，而中層卻很嚴厲，管理全靠吼？這件事情在很多企業中發生，下面給大傢具體的說明一下，朋友們可以參考：
經過上面的這些分析，其實大家能夠看出，高層領導和中層領導的工作職能不同，所以他們對待員工的態度自然會區別很大。其實這就是領導位置不同，需要面臨的工作完全不同，或者說一個唱紅臉，一個唱白臉，也算是一種分工吧！
⑷ 企業多層次管理，基層管理者、中層管理者、高層管理者，如何協調三者之間的關系，促使團隊達成高度協調
不要越級管理，高層管理者負責公司重大決策，決定公司發展方向。基層管理者團結好基層員工，培養強大的執行力和凝聚力，中層管理者在中間協調好。
⑸ 如何改變高層領導的管理理念
如果是公司的老員工，需要潛移默化的去影響領導作出一些改變！
如果是新員工就不要輕舉妄動了，以免費力不討好！
很多時候不是我們單個人的力量能決定的，因為領導的很多思維和理念都是經過很長時間已經固有行成了的！所以要改變高層領導的管理理念絕對不是一件簡單的事情！
⑹ 做為一名高層管理者應具備哪些能力
高層管理者應有的能力和素質
企業根據自己組織結構和相關情況的異同，高層管理者所包含的對象也不相同。一般來說，高層管理者包含企業決策圈所有的成員，以總經理為首，其他成員有副總經理、總監以及總經理助理。另外一種解釋是，直接負責一個部門以上的工作的經理屬於高層管理者。實行"首席制"的企業，也可將"首席執行官"直接領導下的"首席運營官"、"首席財務官"、"首席技術官"等列入高層管理班子，盡管很多企業的這些首席官只是享有部門經理的待遇，因為這些稱呼只是生產部、財務部和技術部經理的另類時髦替代詞。
現在，我們來介紹一些高層管理者應該具備的重要能力和技巧，以便幫助高層管理者進一步提高自己的能力，履行好公司交付給自己的職責，同時這些能力和技巧也可為中層管理者培養挖掘自己的潛能作為有益的參照物。
1、指導方向的能力
由於公司的各種資源都是有限的，所以經不起隨意的折騰和失誤。在投資決策中，如果判斷失誤，導致把資源投錯方向，企業將會遭受挫折，有時還會從此一蹶不振，從而面臨倒閉危機。因此，站在戰略發展的高度，為公司指引正確的方向，永遠是公司高層管理者的首要任務和基本職責。
那麼，高層經理如何培養自己指引方向的能力呢？
——把握公司的外部環境
公司的生存、發展和壯大，取決於外部環境是否有利。外部環境主要包括、宏觀經濟走向、政府政策、市場需求、競爭者狀況、供應商狀況等因素。高層管理者應該時刻把握這些外界因素的變化，為公司的決策掌握好各種背景信息。
——了解公司的內部條件
孫子說：知己知彼，百戰不殆。毛澤東說：事物變化的決定因素在於內部。不管外部環境是否對企業的運作有利，如果企業本身條件有限或者非常缺乏，要在市場上打拚取勝也是十分困難的。因此，高層管理者應該十分了解自己的家底，不斷改善和加強企業的內部資源供給，在硬體和軟體兩個方面創造相關條件，培養或維持企業在市場上的競爭力。
——明白公司到底最適合做什麼以及做得如何
了解了外部和內部情況之後，高層管理者還應對各種事實做出分析判斷，得出企業在這些條件下能夠做什麼以及能夠做到什麼程度的結論，也就是說，找到企業進入市場的最佳切入點，在最有利的時機投入市場競爭。
2、綜合判斷力
綜合判斷能力是指能從公司內外部環境條件的整體視野出發，為公司的長遠發展做出最有利的決策，同時制訂出切實可行的行動綱領。 高層管理者應該如何培養自己的綜合判斷能力呢？
首先，高層管理者需要通過不斷的學習交流，獲取盡可能全面的信息，聽取各有關方包括員工的意見和建議，保持全局觀念，培養廣角視野。同時，還需要不間斷地進行學習充電，不僅要領悟企業運作的原理和企業管理的原則，而且要知曉企業管理方面的最新動態，從中吸取各種有益的營養。
3、培養發現和把握關鍵因素的能力
企業面對各種機遇和挑戰，每天都要遇到許多問題。但並不是所有這些問題都是重要的，而真正能夠對企業的經營業績和未來發展產生重大影響的因素不會很多，而且它們也不容易被人所識別。高層管理者與眾人的不同之處，應該是能夠從千頭萬緒中找出關鍵性的因素，克服最有威脅的困難，把握最有利於企業發展的機會。
4、發揮領導影響力
最有效的領導不是職務權力，也不是行政命令，而是管理者通過個人的為人、品格、能力、魅力等綜合形成的影響力，在企業成員中產生鼓舞、示範、推動、凝聚作用。因此，高層管理者應該不斷地完善自己，在企業內部樹立威信，通過自己的影響力提高自己的管理水平，改善企業的經營業績。
5、培養創新和權變的能力
創新是一個組織保持活力的源泉。因為客觀事物是不管變化的，所以企業的管理方式和經營模式也應不斷地變化，以適應變化了的環境。這就要求高層管理者具備創新和權變的理念，在實踐中探索適應企業更好發展的各種方式。
6、善於制訂游戲規則
企業是由多個成員組成的團隊，每個人的思想、個性、水平、能力、追求又是不同的，因此在行動上不可能都是一致的。高層管理者的重要任務之一，就是訂立各種規章制度，做到在企業內有法可依、有規可循，使每個成員都能夠照章辦事，為了實現公司的經營目標而協調統一地工作。
7、運用期望法激活整個團隊
如果說訂立游戲規則是對企業成員行動的最低要求和規范，那麼對大家提出各種期望則是激勵員工向上的一種領導藝術。高層管理者要善於了解自己的團隊，把企業的目標告訴員工，讓他們參與目標的制訂，對他們表示信任並提出實現目標的期望，促使大家充分發揮自己的潛能，為企業目標的實現自覺地有一份熱發一份光。
8、遵守職業道德
表率的力量是無窮的。要想領導好一個團隊，高層管理者必須嚴格地要求自己，在思想上、作風上為員工做出表率，帶頭遵守職業道德，敬業、勤勉、奉公，服從各種規章制度，在企業倡導一種健康向上的文化，在這種氛圍下培育的團隊才有戰鬥力。
⑺ 怎麼樣做一個優秀的領導者（管理者）
中國企業領導人應對新時期不確定性的10大特質，體現在以下10個方面：建立遠景、信息決策、配置資源、有效溝通、激勵他人、人才培養、承擔責任、誠實守信、事業導向、快速學習。
建立遠景
為企業確立方向，是企業領導人的首要職責。著名調查機構蓋洛普（Gallup Organization）研究30年來對全球4萬多名領導人和高層經理的調查結果發現，確立企業發展方向是領導人最主要的能力之一。
在中國，為企業明確大方向，多年來已經成為領導人的常規工作。由此，他們也引領出一批像聯想、海爾、長虹那樣的成功企業。在這些企業中，領頭人自身的價值觀取向，在建立企業願景中扮演了極其重要的角色。
美國Fordham大學商學院副院長、北大國際MBA項目美方主任楊壯教授說：「張瑞敏、柳傳志和倪潤峰都有一套信仰和價值觀，它們為企業文化奠定了基礎，促進了企業戰略的實施。」
然而，當今經濟環境不確定性因素的增加，給方向確立帶來了新的挑戰。只為企業指出一個籠統、寬泛的大方向，給員工帶來的仍將是一片迷茫。
全球領先的領導力開發機構智越咨詢公司（AchieveGlobal）的一項最新調查表明，建立遠景的能力如果「如果很糟糕，甚至不具備該能力，那麼產生的後果就不僅僅是員工得不到激勵，更嚴重的是他們會因為迷失方向或者懷疑目前的方向，而導致郁悶和焦慮。」關於企業遠景，中國企業需要更多的認識。
信息決策
在復雜多變的經營環境中，企業領導人放棄信息分析與理性決策，成為一種傾向。麥肯錫公司的Courtney等人指出，低估不確定性而產生的戰略，會帶來一種嚴重的後果：企業領導人如果無法按傳統的分析方法來制定戰略，說不定會遷怒於戰略規劃過程，結果乾脆拋開嚴格的分析，而僅憑直覺進行決策。
但是，高度不確定性不應該成為企業領導人「拍腦袋」的借口。楊壯說道：「一個偉大的領導人必須能夠在充滿不確定性的模糊情景下進行有效決策。如果你等到狀態變得清晰，極有可能已經失去了最好的機會。」 科爾尼管理顧問公司（AT Kearney）北亞區大中華戰略總裁謝祖墀認為，中國企業在過去10年主要依靠創業型領導人的膽識、敬業精神和經驗，在急劇擴大的市場中取得了飛速的發展。而企業內部的組織和運作建設並沒有跟上公司整體發展的步伐。許多中國企業進入下一個階段，需要建立一個更加堅實的基礎，以支持企業的持續發展。其中，領導人的決策尤其重要。
誠然，成功的決策不可能完全拋開領導人自身的敏銳直覺。李崇基說道：「作為企業的舵手，他們必須對市場有前瞻性。」這包括培養對信息的高度敏感力，敏銳感悟到紛繁復雜的信息中蘊含的機會和包藏的威脅。
在感悟的基礎上對信息進行分析，需要注意信息不充分和信息不對稱的問題。在無法實現信息充分和對等的情況下，企業領導人應該爭取創造擁有他人所沒有的信息的正不對稱局面。這樣，在同客戶、競爭對手、供應商和合作夥伴的互動角力中增加籌碼，在純粹競爭和競爭合作中處於有利地位。
配置資源
把有限的資源配置到能夠產生最大效益的人員、項目與任務中，是企業運行的一項基本任務，企業領導人在這方面的作用不是減弱，而是增強了。
震旦（中國）投資有限公司董事總經理陳冠名結合自己領導震旦公司的深切體會，指出：「合理配置有限的資源本身就是一種策略。這需要領導者在經營過程中通過不斷地發掘問題、解決問題而得以實現。」
經營環境中不確定性的提高，給資源配置的決策和實施增加了難度，配置資源中特別要講究領導技巧。
管理大師Gary Hamel曾經在回答哈佛商學院的采訪中，談到領導與資源配置的關系。他提出了企業領導在資源配置中存在的一個重要問題是，「企業配置資源的過程普遍過於保守。」企業領導人不應該把資源配置的一切權力都包攬在自己手中，而應該「將『資源配置』轉變為『吸引資源』的模式。在這種模式中，企業組織中每一個人都可以創建一種內部市場，進行創意、才智和資本的交換。同時，領導力也將從專門做大型決策的『聰明的預言家』，轉移到那些使事情實質發生的人手上。」
簡言之，就是遠離市場的企業領導人不應該直接指令所有資源的配置過程，而是下放權力，允許資源被『吸引』到直接面對市場的人員和他們發現的市場新機會上去。
有效溝通
對於企業領導人來說，溝通是一個全球性的問題。權威的領導力研究與開發機構The Center for Creative Leadership在今年1月份發布了一份最新的調查報告。有超過一半的受訪企業領導人認為，當今的企業組織仍然不能就精簡機構和其它組織變革措施，向員工和相關人員進行有效的溝通。
中國企業有意識地強調溝通的重要性，是最近幾年的事，在某種程度上是向國際上的跨國企業學習的結果。中國企業全面系統地實施有效的溝通，還有一段路要走。但這是一種必然趨勢。
在去年的一期《哈佛商學院通訊》（HBS Bulletin）中，該學院5位領導力領域的權威教授就領導力的貫徹實施問題展開了討論，一致認為領導的真正工作就是溝通。就如何開展有效溝通問題，他們都發表了各自的看法：
Nitin Nohria和Joe Badaracco認為，優秀的領導人在溝通中應該具有一種化繁為簡的才能，能夠把很復雜的事情，使用簡潔通俗的語言表達出來。
John Kotter指出，了解溝通的對象，也是一項基本技能。要了解他們想聽什麼，不想聽什麼，可以接受什麼，不可以接受什麼。
Joe Badaracco則進一步指出，傾聽有助於了解溝通的對象，「溝通不能總是採取自上而下的模式，領導者需要成為傾聽大師。」
Rosabeth Moss Kanter則認為，在組織變革方面的溝通，要求領導人具備足夠的耐心和熱望。領導人應該選擇好不輕易放棄的事業，遇到挫折不氣餒，並經常在不同場合鼓吹這項事業。
激勵他人
激勵機制一直是中國企業的一塊「軟肋」。楊壯分析道：「中國企業的行政總裁很少花時間放在激勵員工全力以赴實現企業的目標上，一方面是因為企業缺乏恰當的治理結構，行政總裁沒有動力去激勵員工；另一方面是因為許多行政總裁只接受過技術訓練，缺少溝通和激勵的技能，他們不知道如何有效地對他人實施激勵。」
激勵員工需要建立行之有效的激勵體系和透明的賞罰制度，以實現內部公平性。惠悅咨詢上海公司總經理李崇基說道：「在持續的競爭壓力或企業變革中，員工需要的是不斷的激勵。成功的領導者必須在企業內部建立起有效的激勵體制，透明的賞罰制度，實行「績效付酬」，讓優秀的員工得到更多的認可，使他們產生歸屬感。」
一些中國企業為了調動領導人的積極性，對他們實行年薪制。他們所獲得的報酬與普通員工的差距越來越大。這對企業領導人激勵員工實現企業經營目標，發揮了重要的作用。
但是也要注意問題的另一方面，就是要避免由於企業高層的報酬高企，影響領導人與員工的工作關系。
John Kotter認為，發達國家企業高層管理人員的薪酬體系需要改革。這種體系在拉開高層管理人員與普通員工的薪酬差距的同時，也在他們的關系中樹立了一條鴻溝。這十分不利於企業整體事業的發展。
人才培養
由全球著名行政總裁組成的研究管理與市場問題及對策的權威機構The Conference Board有一份調查報告指出，高級管理層和決策委員會的接班問題被行政總裁視為一項主要的管理挑戰。這反映出人才培養的重要性。
楊壯指出，在成功的企業中，培養他人的能力，是判斷行政總裁成熟度的重要標准。韓國三星電子公司的金正旭也指出：「如果一個領導人害怕自己的屬下比自己厲害，而把自己的屬下給『淹死』的話，這樣的領導下不會有能乾的人才。因此，一個不遺餘力培養人才的領導者，才會擁有很多人才。這樣，成功的機會才會更多、更大。」
齊魯萬怡大酒店的Meng Lo在酒店業幹了20多年，擁有非常豐富的管理經驗。他十分注重接班人的培養問題，鼓勵他的高級管理團隊中的每個成員，都要發現和發展他們各自的接班人，以便在合適的時間擔任更高的職位。他說道：「一個企業組織要發展，必須有一個接班計劃，必須有意識地把一些有潛力和技能的人員，安排到相應的領導崗位進行培養。在我的工作中，這個過程開始於你被聘用的那一天，一直延續到你離開公司的那一刻為止。」
承擔責任
即使是一個優秀的企業領導人，在不確定性的經營環境中也不可能總是一次就把事情做成功。在遭遇挫折和失敗時，只要勇於負起責任，認真總結，重頭再來，就會有成功的機會。因此，在蓋洛普的調查中，4萬多名企業領導人都把承擔責任，作為自己成功的一種特質。
企業領導人的崗位賦予了他們承擔責任的義務。Meng Lo說：「領導人做決定性的決策，有時候並不受到歡迎，而且決定性的決策往往具有風險性。但是無論如何，在不確定性情形下進行決策，總比不做決策好。這些時候，領導人肯定要承擔風險和責任。」
陳冠名結合震旦的經驗指出：「我們鼓勵有創意及做對了事情的同仁，不鼓勵只把事情做對和怕犯錯的人，這也是我們所倡導的一種文化。因此，我們在經營和管理上需要不斷創新，不斷進取，並敢於挑戰舊思維、舊模式，嘗試新的方法和新的領域，不能固守自封。同時要勇於面對經營的風險和承擔責任。這是一位領導者應有的魄力。」
誠實守信
James M. Citrin是美國著名的高級經理人獵頭公司Spencer Stuart負責全球技術與通信業務的領導人。在他8年的獵頭生涯中，他已完成了高科技領域超過220名高級經理人的獵頭任命。在今年出版的新書《12家與眾不同的公司如何駛進新經濟》（How 12 Exceptional Companies Are Navigating the Road to the Next Economy）一書中，他指出，有效的領導者是那些有效地管理不確定性的人，而誠實守信則是有效地管理不確定性的第一條原則。
如何發揮誠實守信在應對危機與不確定性中的作用？在領導力開發方面具有豐富經驗的全球性人力資源咨詢公司DDI建議，企業領導人一定要在情感上保持真實。它認為，如果不能分享真實的情感，那麼在危機時刻，領導人與組織中其他人員之間就會產生隔閡。因此，作為領導者，要勇於承認你的害怕和焦慮心情，和員工分享你的思想和感受，而且和大家一起並步向前。
李崇基認為，成功領導者們的「最大的成功」在於能號召多少有本事的人甘心為他們做事。這種號召力不只是他們手中的權力，或是施以實惠，更多的是依靠自我紀律與誠信。只有誠信才能使自己在人際關系中保持吸引力，建立廣泛而良好的社會、人際關系，從而吸引、保留企業需要的各種優秀人才。」
事業導向
成功的企業領導者一定具有強烈的事業心，把企業的事業當作自己的事業，全身心地投入到事業當中去。
楊壯說道：「偉大的領導者肯定是追求卓越，超越同儕的人。看一看中國的成功企業領導人，你會感到許多領導人在各種情況下都具有追求卓越的特質。」例如，萬通集團的董事局主席馮侖就具有極強的成就事業的願望，不斷追求卓越超群，對房地產公司的商業模式進行創新，形成萬通不同於傳統的房地產公司三種商業模式的第四種模式。
被譽為中國「第一商人」的華立集團董事長汪力成憑借對事業孜孜以求的不懈努力，領導華立集團從一個小小的儀表廠一躍成為國際金融市場的弄潮兒，不僅在國內擁有ST恆泰和華立控股兩家上市公司，還在美國NASDAQ收購了太平洋系統公司，並擁有一家太平洋商業網路公司。公司更因為在去年9月份正式收購飛利浦的CDMA移動通信部門，擁有該公司在CDMA無線通信方面的全部知識產權而聲名鵲起。
快速學習
在大批網路公司驚呼遭遇泡沫的時候，搜狐公司總裁兼首席執行官張朝陽卻認為互聯網不是泡沫，互聯網資本才是泡沫。他從互聯網經濟泡沫中吸取教訓，採取了旨在擴大市場份額、贏取利潤的多元化互聯網業務戰略，一舉扭轉公司的下滑趨勢，實現2001年連續四個季度兩位數的營業收入增長。
這說明學習的極端重要性。李崇基指出：「許多成功的企業家都曾經歷過各自事業的低潮或逆境，其實失敗並不可怕。成功之路往往不是簡單的寫在管理大師們的書籍中，而是由企業家們在一次次失敗中領悟出來的。」 成千上萬的項目失敗了，僅僅是因為我們太害怕失敗，結果，我們都不願意去嘗試。Meng Lo分享了他的領導經驗：「在我的工作中，我鼓勵同事們嘗試解決問題的不同方法，不必擔心失敗，失敗只會增加我們解決問題的能力。當你建立起這樣一種氛圍和環境時，你就創建了一支成功的團隊！」
為幫助中國企業領導人在充滿經營不確定性的新世紀中成功，以上討論的只是眾多特質中最重要的10項特質。而且，每項特質的內涵、問題和挑戰以及修煉技巧，也會隨時間的推移而演變。
因此，對企業領導人而言，最基礎的是要奠定健康的身心，保持年輕的心態。正如Meng Lo所總結的：「我們做任何事情，要把它做好，就要『熱愛』它。沒有這種心態，我們做得最好的，就是浪費時間！
⑻ 管理高層怎樣才能管理好員工
企業的高層領導者要有必備的潛質才能管理好員工，並不是非要員工怕才能管理好，請聽我慢慢道來：
企業的高層管理者應該具備的重要能力和技巧，指導方向的能力由於公司的各種資源都是有限的，所以經不起隨意的折騰和失誤。在投資決策中，如果判斷失誤，導致把資源投錯方向，企業將會遭受挫折，有時還會從此一蹶不振，從而面臨倒閉危機。因此，站在戰略發展的高度，為公司指引正確的方向，永遠是公司高層管理者的首要任務和基本職責。通常，員工需要別人的指點、引導和鼓勵。
企業家則需要成為這樣的人。當然我們希望：人事部門能為我們延聘到可以自我鼓勵的人才。但是，有些時候很多員工需要老闆在言語和舉動上的鼓勵。員工也需求有人尊重、欣賞並跟隨他們。即便當產物或許提供的效勞看起來所有都實行得很好時，領導者有時也要進一步提出提議或許鼓舞，以確保員工以最佳的形態完成任務。
高層管理者一個必備的潛質就是綜合判斷力。綜合判斷能力是指能從公司內外部環境條件的整體視野出發，為公司的長遠發展做出最有利的決策，同時制訂出切實可行的行動綱領。高層管理者應該如何培養自己的綜合判斷能力呢？
首先，高層管理者需要通過不斷的學習交流，獲取盡可能全面的信息，聽取各有關方包括員工的意見和建議，保持全局觀念，培養廣角視野。
還需要不間斷地進行學習充電，不僅要領悟企業運作的原理和企業管理的原則，而且要知曉企業管理方面的最新動態，從中吸取各種有益的營養。員工需要不停的提高和成功，他們需要從其領導者身上看到一樣乃至更大的提高和成功。當老闆看起來為更高的目的而努力任務時，員工會留下深入的印象並更情願去效仿其行為。這對全部人都是雙贏的。
高層管理者還有一個必備的潛質就是培養發現和把握關鍵因素的能力。企業面對各種機遇和挑戰，每天都要遇到許多問題。但並不是所有這些問題都是重要的，而真正能夠對企業的經營業績和未來發展產生重大影響的因素不會很多，而且它們也不容易被人所識別。高層管理者與眾人的不同之處，應該是能夠從千頭萬緒中找出關鍵性的因素，克服最有威脅的困難，把握最有利於企業發展的機會。
希望上述回答對您有所幫助！
⑼ 從中層幹部到高層管理，如何提升管理水平，如何帶團隊，如何提升戰略高度
眾所周知 管理層分為 基層 中層 高層 對於各個級層的管理者要求也是不一樣的 ，對於基層管理者專業知識、技術比較重要， 中層管理者的要求是協調能力 高層管理者主要是決策能力。
高層管理著重管理者的決策能力，所以平時應注重累積自己決策的果斷性 正確性。
准確嚴謹分配企業內的資源，有市場前瞻性和長期、穩定的企業戰略規劃。
⑽ 高層管理的領導風格有哪些
一，做好領導的本職工作
二，善於同下屬交談，傾聽下屬意見
三，爭取眾人的信任和合作
四，做自己時間的主人
來自於《管理學》周三多