Ⅰ 我是個新手，剛剛參加倉庫管理職位，應該怎樣入門
一、倉庫管理工作職責：
1.負責倉庫的日常管理。
2.倉庫物料的收、發和盤點流程的制定和運作管理。
3.物料先進先出管理。
4.倉庫日常5S維護。
5.倉庫操作工的培訓和管理。
6.物料賬務記錄。
二、倉庫管理員工作流程 ：
1、請購
2、驗收
1）倉管員根據采購計劃進行驗貨；
2）對於印刷品的驗收，倉管部依據使用部門提供的樣板進行；
3）貨物如有差錯，及時通知財務主管與采購幹事，以扣壓貨款，並積極聯系印刷商做更正處理；
4）所有物資的驗收，一律列印入庫單或直撥單，一式三聯，第一聯交財務部，第二聯倉庫留存，第三聯送貨人留存。
3、保管 ：倉管部對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，並標明進貨日期，按規定留有通道、牆距、燈距、掛好物資登記卡；保證庫存物資完好無損。
4、盤點 ：對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，並與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因，每月底列印盤點表，報財務審查核對；所有商品的入庫、直拔、領出、庫存統計直接通過電腦系統完成。
拓展資料
倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
Ⅱ 如何做好一個群的管理員
1、管理員首先要熱情，不要讓群友進來時有陌生感，或一下就被冷落；而且要擅於觀察，有很多新人，潛水員，偶爾會冒出一兩句話，這時，你要抓住他的這一句話，深入去了解他，多給他們一些說話的機會，起碼見了面不會陌生。多尋找一些話題，就是不能讓群沉了，如果三天沒人說話的群，肯定也不會是一個好群。
2、脾氣要好，不要動不動不爽就踢人，有時也有可能是一個誤會。
3、還有是精神，管理員首先要熱愛這個群，比如唱歌群，只有你自己非常喜愛唱歌，你才會更加愛這群，這也是能讓自己長期不厭倦的動力。
4、上線的時間一定要保證，一個群如果能保證三個管理員都在線，而且都是屬於較活躍的人的話，那這個群就熱鬧的無法想像了。
5、要保持好自己在群內的形象，不要利用職務之便在群組內亂發牢騷，然後加精置頂！
6、對群內成員所發意見，應仔細閱讀，並給予一定的評論，發現有什麼不對的地方，應該進行修改，不要一故的進行刪除，這樣會把他們的積極性打退的。
7、群內成員提出的問題，要及時的給予答復，管理員，如有事情，一段時間不能上線的話，應在群內發一個帖子，說明情況，請大家理解！
8、群的熱鬧並不是人多就好的。 把一些自己的超級棒的朋友邀請進來，這樣，即使人數不過，但聊得也是有滋有味。人數問題，是慢慢增加的。對於那些討厭你群鬧來鬧去的人，請直接把他請出群！群的活躍度是日積月累的！
9、管理員應積極宣傳本群，使更多帥哥靚妹了解本群並加入進來！
10、管理員有義務對本群進行日常管理，遇到素質低下，攻擊他人，惡意刷屏及亂發網路連接做小廣告的成員，可直接剔除，但對於一般的群友，不得因個人喜好隨意剔除。對於長期潛水的成員和屢次不參加組織活動的成員經群討論組討論後管理員可予以清除，以維持群內人氣。
11、管理員在通過加入申請時應維持群中的性別平衡並嚴格按照群規的規定辦理。
12、管理員有義務組織群中的活動，為大家的聚會和交流創造好的氛圍！
13、管理員應積極參與群中討論，引導積極向上的輿論方向。
14、管理員之間要團結友愛、互相合作精神,攜手做好群建設、維護工作。
15、經常更新群里一些不說話的人 ，保持好群內秩序，別讓他們吵起來，罵起來！
16、有耐心，人品好！要求責任心強！
17、管理員不得干涉群內話題，但是要保證話題健康。
18、在T人時要思考，不要錯T了好人，也不要姑息一個害群之馬。T人要做到理由充分，不要搞文字獄，弄的人人自危，那樣失人心群也失去了，剩下一個光棍群主唱獨角戲吧，即使人不走，身在曹營心在汗，每天都在那掛著，任你千呼萬喚就是一言不發，看群里人員眾多，蔚為壯觀，發言者寥寥無幾。
19、要有處理突發事件的能力！光有熱情也不行，要有高超的管理藝術。群是個現實世界的縮影，雖然各群員間是師生也好，朋友也好，朋友的朋友也好，老鄉也好，各種關系交織在一起，整個群員可能有共性的東西，他們每個人又都是獨立的個體，有自己的思維，有自己的興趣，有自己的品位，有自己的需求，有自己的表達方式，有自己的情感世界，有自己的隱秘，有自己的空間，有自己的判斷，即使是同一個人的朋友，由於朋友關系有時不具有傳遞性，大家不可能整齊劃一，步調一致，所以我覺得對於剛進群的人，要給她適應的時間，所謂適者生存這一自然法則在群里仍然適用，不適者或被淘汰（T），或自動淘汰（退群），所謂戶樞不蠹，流水不腐，群里的成員要有流動性，要推陳出新，不斷的有新的成員加入，這樣才能充滿生機與活力。
20、必須熟悉論壇及相關管理章程，管理群內的日常事務，耐心解答群內的會員咨詢，公正合理地處理會員投訴、解決群內糾紛。
21、以身作則，模範遵守QQ群規定，自覺維護群形象！
22、 提升綜合人氣，包括及時、公正地對QQ群進行置頂公告。管理員應積極宣傳本群，使更多成員了解本群並加入進來。
23、及時維護本群的正常秩序，積極中立的參與調節，公平公正的處理版內糾紛，確保本群持續、健康地發展。維護群管理形象，任何時間情況下都不得與網友發生激烈沖突。管理員應盡量以和善而不是高傲的態度對待網友，對於在版面有不規范舉動的網友應盡量溝通，進行勸告。
24、耐心解答網友對於管理工作的質疑，虛心接受建議與批評，服從本群的統一管理。疏導為主，慎用權力，嚴禁濫用。
25、管理員應與群內會員搞好團結，嚴禁因個人或其它原因與群內會員發生爭執。群內會員之間發生爭執時，管理員應及時出面制止，同時合理地處理問題，堅持原則不能義氣用事，加劇問題復雜化。
Ⅲ 怎樣才能做好一個企業管理員
做為一名管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好別人的同時要先管理好自己,要以身作則,所以一定要不斷的提高自己各方面的素質,道德修養,人格魅力. 一、做事要有計劃,並做一個主動的人 平時工作中要分清主次,做好詳細的計劃,凡是想到的,只要是對的,經與領導溝通後必須要立即行動,學會有效的去利用時間與管理時間,並積極主動的待人接事,克服拖延,有始有終,堅持到底把事情作好,並全力以赴!與上,下工序之間所產生的矛盾要主動去找相關人員進行了解並分析原因及制定相應的措施. 二、要多傾聽大家的意見 大家的意見不一定是對的,可是假如他們十次對一次,那一次可能就是非常重要的,所以在平時工作中要特別的珍惜大家中的每條建議,哪怕是他的建議不合理,也要珍惜他這樣的精神,如果某一次冷落了他們的建議或乾脆直接一個"不採用'',表示也不重視,不珍惜,都很有可能打消大家的積極性,對與員工所提的建議如果執行起來比較麻煩的話,首先要給員工說明在執行時有和困難,因為作為一個基層管理,就會站在更高一層的角度去考慮問題,員工可能只站在他個人的角度去考慮問題,故在處理員工所提的建議時,不要給一句話:不採用.應該先給員工講解此建議的好處在哪,在講該建議對於其他工序所帶來的隱患等等.這樣就不會給員工產生認為我們不重視建議的現象. 另外，當出台新的制度時,在執行過程中有問題時,也要多傾聽針求大家的意見,因為許多事情往往都是要大家去執行,只有他們最清楚在整個執行過程中有可能出現的問題(前提是執行中或執行後).並在傾聽時弄清楚大家所要表達所要你注意的真實用意,去掉自己主觀的想法,我發現這時常常與自己所想的有很大的不同.當然,對於必須執行的新制度也要多在現場稽查員工的執行情況,對於執行好的與不好的也要及時進行表揚與批評. 三、多和員工溝通,並給予恰當的贊美激勵 在任何時候,人與人之間都必須要有溝通,在工作中,基層管理者是上傳下達及問題反饋的橋梁的一個角色,更需要與自己的下屬進行溝通,怎樣才能達到真正的溝通效果呢?我認為,要坦率,誠實,要能讓每個人都完全理解的方式來提高溝通的質量. 在和員工溝通前,首先自己要做好計劃,安排,了解員工的工作方式,工作態度,針對不同的崗位,不同員工的表現績效,細致的和他們一起分析,交流,對他們提出要求,制定計劃,幫助他們一起提高,自己做好記錄,不斷的觀察他們的進程,鞭策員工卻不操縱員工! 這種溝通可以分為正式和非正式場合,可以利用吃飯,聊天等非工作場合聽聽大家的抱怨,不但可以拉近彼此的距離,更重要的是了解大家的心聲,從他們的字語中了解正個團體的氣氛以及自己管理上的漏洞不足,從中提煉一些好的與不好的東西. 對於做的好的要及時給予肯定與贊揚,有時表揚既給足了別人面子,又增加了大家的自信心,可以讓他們更加積極主動的去做事. 當然,團隊的獎罰制度一定要分明,不能有私心,表現優秀的員工理應得到獎賞,得到回報,比如季度,年度優秀員工的推薦等機會!要讓大家覺得在這里有吸引力,是有發展的! 對於自己一定要不斷的思考,並努力牽引大家一起去思考! 四、對下屬要多關愛與觀察 不管何崗位,整體來說都是勞累的,工作瑣碎,勞動強度大,加班加點,平時工作中要多體諒大家多關懷大家,讓大家感覺到公司如家般的溫暖,從而慢慢的培養了員工之間的互愛互助,只有這樣,團隊的氛圍,效率都會有很大的提高.有句話說:"只有將真誠與愛融入到工作中，才能贏得大家的喜歡與信任!''而且自己作為基層管理者,一定要有度量,因為總有不被理解與誤會的時候. 每個人都有自己的長處與不足,做為基層管理,要多觀察員工的優點,使得他們的長處得到更好的發揮,在工作的同時,善於借簽他們一些好的做事方法技巧等.對於員工做的不足之處,也要及時提出來並給予指正. 五、巧妙的指令藝術 工作過程中,不要過分強調自己的權威,只會指使別人幹事!基層管理要有較強的理智頭腦,合理的分配工作,在員工遇到困難導致生產出現異常時,首先找出自己在哪個方面做的不足,哪個方面沒有安排好,對員工表示理解,找出原因,制定解決措施,真切為大家解決各種難題,而不是去指責大家,大家同在一溫暖的家庭中生存,只有給予理解信任,和大家一起討論解決問題,這樣不僅提高了團隊的士氣,也使得工作開展的更順利,讓大家有責任,主動積極認真的去對待工作,而不是讓員工有心理負擔而導致負面的影響. 在這一年的管理中,我的這些感想使我在各方面都進步了很多,同時員工的進步也有很大的提升,當然,管理是一門科學,還有很多的東西是值得我們大家借簽與學習,我也將在我以後的工作中更加的努力. 以上是我對個人管理的一些覺悟,大家覺得有不足之處希望能夠給於寶貴意見,不甚感激!