Ⅰ 討論傢具企業如何進行余料管理
傢具企業特別是以板式和實木為主的木製傢具企業，實木、板料、木皮成本占整個產品總成本的40%以上。近年來由於原材料特別是木製材料的價格大幅上漲，企業生產成本越來越高，加之市場環境的惡化，競爭日益激列，一個沒有成本優勢的企業根本無法存活。如何提高材料利用率，如何降低生產成本是企業經營者不得不認真對待的問題，也是企業經營者最為頭疼的難題。筆者曾成功輔導了康橋傢具廠、豪順傢具廠，韋樹傢具有限公司（越南工廠），越佳木業（越南工廠）等多個大型傢具企業實施數夫F18 傢具ERP管理系統，現將這些企業如何通過強化余料管理來降低生產成本的經驗進行一些總結，希望能給有類似問題的傢具企業一些啟迪。
要管好余料，首先從余料產生的原因入手，經過對多個傢具工廠生產過程的分析，余料產生的原因大致有如下幾個方面：
一、企業實行領料制。實木板料的領用包括材料、規格、數量由用料部門提出，這樣難免出現使用部門只圖自己方便好生產，很少或沒有考慮如何根據生產情況選擇合適的材料盡可能地提高材料的利用率，降低生產成本的角度去領用材料，加之在計算材料用量時沒有準確細致的材料用量定額，不清楚庫存材料狀況，只按自己的意願開領料單，從一開始起就沒有成本意識，沒有從源頭上解決余料的問題，結果勢必產生大量的余料，這是傢具企業管理中最為普遍的現象。
二、板料的利用率低，畫裁板圖難，余料無法控制。如何快速地根據生產計劃，將多個制令、多種不同的產品進行全面統籌，如何對多個裁板方案進行對比分析，從而確定最優的方案是傢具企業長期以來最為頭疼的而沒有解決的問題，談到裁板，許多老闆對10%以上的浪費非常無奈。其實，由於傢具企業工作人員文化程度不高，生產批量小，同時在線生產的產品多，作業人員在短時間內既要考慮現場生產的產品及部件又要考慮庫存材料並經過大量多次的計算才能得出較好的裁板方案，這確實是一件很難兼顧的事情，操作者往往只能憑經驗畫裁板圖，這樣要做到裁板的最優化和減少余料是不可能的，更談不上提高材料利用率了。
三、企業沒有一套余料回收再利用的管理機制。余料產生後沒有進行有效的管理，胡亂堆集在車間或倉庫，時間一長當作廢料處理了，好一點的企業簡單化地作指接料處理，這樣一來，好的材料當作普通材料使用，沒有得到最佳處理，這也是一種浪費材料的情況。有些企業也上了ERP系統，也想利用系統管好余料，但通用的ERP要管理好余料首先必須對余料進行編號才能管理，。大家都知道，余料的產生是隨機的，什麼規格都有，要想對余料進行編號，簡直是難於上青天，而不編號余料出入庫都無法實現，何談細致化管理？
針對以上的問題，數夫F18 傢具ERP可以有效的解決，具體如下：
一、利用該系統的二級編碼及庫存管理功能，將實木、板料、木皮全部實行二級編碼管理，並按照材料的等級、規格和選料標准進行嚴格的選料作業，將同一等級、相近規格的材料打包成一捆。
二、實木及木皮領料由系統根據生產計劃，按照部件的規格和庫存材料的選料情況確定最合理，以利用率最高為原則由系統自動產生領料單，從本質上解決了材料利用率的問題，余料從源頭得到了有效的控制。
三、針對板料，利用系統中的裁板分析功能，能對多個生產計劃（制令），多種產品和庫存材料（包括余料）進行最優計算，得出裁板方案及裁板圖、部件生產清單、板料（包括余料）領用單、余料回收清單。該系統中還設定有計算優先參數，用戶可選擇利用率優先還是在一定利用率條件下余料利用優先，如此更可在不太降低利用率的情況下，優先處理余料，有效避免余料堆積的問題。
四、利用該系統中的余料管理功能，對余料的回收、入庫、轉移、出庫、在庫進行全程式控制制，多種條件下對余料的查詢分析報表為管理人員日常工作提供了極大的方便和准確可靠的數據來源。
當然實際的倉儲管理及選料作業也必須管理到位。筆者對所輔導過的康橋、豪順、韋樹、越佳等傢具廠進行過大致的統計，通過以上方法，實木、板料、木皮的利用率平均提高2%~8%，余料積壓得到大幅降低。
余料的管理其實是一個難題，管理過程牽扯的部門也比較多，但是只要下定決心強化管理，找到好的管理工具及方法，並長期堅持下去，余料的浪費一定會得到有效控制，通過余料管理也能發現管理中的薄弱環節，鍛煉隊伍提高管理水平，最終降低生產成本，增強企業的競爭力。
Ⅱ 管理就是牟取剩餘是從什麼方面定義管理
清單習慣 ：一張記錄紙就能把車輛的全天候工作狀態、工作效率和成本一一記錄在案。工作日誌其實很簡單，就是把當天要做的事情一項一項地列出來，加上一個序號、標准、用時，一天結束看看完成了沒有，做到位了沒有，做好了沒有，沒有完成或沒有做好的原因是什麼。 這樣一來，天長地久，就會形成習慣，想問題就比較全面，而且有利於跟上下游工序配合。如果一個人力資源部所有人員的工作日誌都在內網上共享，那麼整個部門的工作成效就相當不錯了。
定置習慣 ：所謂定置包含兩方面：空間的定置和時間的定置。空間的定置主要是指所有物品、材料、工具等都需要一個擺放次序，有一個固定擺放位置。時間的定置就是一些常規的事情、有周期的事情，應定時進行。
換位習慣：換位習慣，准確地說應該稱之為換位思考習慣，就是站在工序和環節的下一環節去思考問題，站在服務對象和顧客的角度思考問題。很多人也努力做事情了，但就是做不到位，多數是沒有站在被服務者的角度去思考。
Ⅲ 倉庫余料怎麼管理，有時一卷料800米發給生產300米，可是還回來時就不知道有沒有500米了，總不能直接量吧
兄弟 看了你的問題 我想說 你還是沒有找到這個問題的根本所在。表面上是倉庫的余料控制和管理上出現問題，這僅僅是問題的結果 而不是問題的起因。作為倉庫是為生產部門提供物料和原材料，從生產和供給鏈的角度去分析，正確的操作流程大致是這樣的 由設計提供產品的具體規格，由生產車間提出對原材料的具體要求，再由采購根據要求進行定規采購，在入庫進行管理和周轉。現在你的這個環節出現問題，我斷定 在前面若干個環節當中一定存在不規范或是不標準的操作。否則不能出現不定規的原材料需求量，如果生產車間是定規操作 他們應該是定量需求。我建議你向你的直屬領導提供一個近期或是一定期間的物品消耗數據，協同財務部和研發或是生產車間的負責人 進行討論。 因為照這樣繼續下去 只能是擴大成本和庫存量 而實際上沒有任何的提升。往往有的時候 好的庫存管理和供需平衡可以最大限度的增加企業利潤，將這點告知你的領導 他會感興趣的。 如果有必要 我建議你去看看 JIT（just in time）管理也叫做零庫存管理。不一定你們要做到零庫存 周轉但是可以吸取人家好的經驗
祝你成功
Ⅳ 傢具廠 板材倉庫如何管理 特別是余料
傢具廠的倉庫管理可以借鑒超市的管理，採用：
1、分大類管理：板材類、五金類、油漆類、輔助材料類、工具類等；
2、分小類管理：例如五金類的細分：螺絲類、連接件類等；
3、先進先出原則：按進倉時間，先進倉的先出貨；
4、類別集中原則：同一類型的盡量擺放在一起，比如螺絲，各種螺絲都擺放在一起；
5、標識原則：對所有材料的信息進行標識，一般標識名稱、代號或者型號、進倉時間、數量、質檢員、等級等信息；
6、整潔原則：將物料按特點進行整齊歸類擺放，做一些架子（可以參照超市的貨架）例如螺絲要做一些統一規格的盒子擺放；
7、倉庫的數據用電腦管理，隨時更新。
做到以上幾點，倉庫已經很整齊了。如果能配合ERP系統和條形碼管理系統，那就更方便了。
Ⅳ 余數是怎樣變化的，如果除數是5，余數怎樣變化的
余數是小於除數的自然數。比如除數是5，余數可能是1 ， 2，3 ，4。
Ⅵ 余數是怎樣變化的它與除數有怎樣的關系呢這是為什麼
除數越大余數越小。
余數總是小於除數。
如果余數大於除數，那麼被除數可以被除數再分一次。
Ⅶ 如何管理並且處理倉庫內的剩餘產品
我們一定要降價去處理倉庫中剩餘的產品，因為在倉庫剩餘的產品，它自己的質量已經不好了。我們可以通過把這些產品進行降價處理推銷出去，因為我們是商人，我們也是要需要獲利的，如果你自己一直覺得降價處理，特別的可惜，你只把它存在倉庫里沒有人來購買對於自己的產品來說也是一種巨大的侮辱，產品賣不出去，他如果過了一個保質期，你再想要賣出去就非常的難，所以你可以趁著它沒有過期，把它降價處理出去，對於自己來說也是可以實現一個收益的，所以不要一直抱著一個死心眼的角度。
Ⅷ 學校食堂如何控制好料理數量，以及如何處理剩餘的食物
一般對於食堂都是一樣的，學生吃飯更是要注意，數量在最初幾天就應該莫得差不多，然後根據吃飯的人數，男女的比例，都得有部分盈餘，剩餘的可以工作人員吃，或者是直接拉去養殖場。
Ⅸ 如何管理Android手機的剩餘內存
使用android手機的用戶可能都安裝了任務管理的軟體，使用android手機真的有必要安裝結束任務的軟體嗎？大家在使用中也都發現了，很多軟體在被結束後，馬上就會又出現在任務列表裡，或是稍等一會自己也會出現，任務管理不停的結束後台程序，也沒見給手機的運行速度帶來多少提升，這是為什麼呢？
其實大家不用那麼在意android手機剩餘內存的大小。很多人都是把使用其他系統的習慣帶到了android手機上，不是所有的智能手機系統都一樣的。android大多數應用沒有退出的設計其實是有道理的，這和系統對進程的調度機制有關系。如果你知道java，就能更清楚這機制了。其實和java的垃圾回收機制類似，系統有一個規則來回收內存。進行內存調度有個閥值，只有低於這個值系統才會按一個列表來關閉用戶不需要的東西。當然這個值默認設置得很小，所以你會看到內存老在很少的數值徘徊。但事實上他並不影響速度。相反加快了下次啟動應用的速度。這本來也是android的優勢之一，如果人為去關閉進程，沒有太大必要。特別是自動關進程的軟體。
可能有人會說了，那為什麼內存少的時候運行大型程序會慢呢？其實很簡單，在內存剩餘不多時打開大型程序，會觸發系統自身的調進程調度策略，這是十分消耗系統資源的操作，特別是在一個程序頻繁向系統申請內存的時候。這種情況下系統並不會關閉所有打開的進程，而是選擇性關閉，頻繁的調度自然會拖慢系統。
那麼，進程管理軟體到底還有存在的價值嗎？其實還是有的，在運行大型程序之前，你可以手動關閉一些進程釋放內存，可以顯著的提高運行速度。但一些小程序，完全可交由系統自己管理。很多朋友還有個疑問，如果不關程序是不是會更耗電？這里也解釋一下，android的應用在被切換到後台時，它其實已經被暫停了，並不會消耗cpu資源，只保留了運行狀態。所以為什麼有的程序切出去重新進入，還會到主界面。但是，一個程序如果想要在後台處理些東西，如音樂播放，它就會開啟一個服務，服務可在後台持續運行，所以在後台耗電的也只有帶服務的應用了。這個在進程管理軟體里能看到，名字是service。所以沒有帶服務的應用在後台是完全不耗電的，沒有必要關閉。這種設計本來就是一個非常好的設計，下次啟動程序時，會更快，因為不需要讀取界面資源，何必要關掉他們抹殺這個android的優點呢？
還有一點，為什麼android應用看起來那麼耗內存？大家知道，android上的應用是java，當然需要虛擬機，而android上的應用是帶有獨立虛擬機的，也就是每開一個應用就會打開一個獨立的虛擬機。這樣設計的原因是可以避免虛擬機崩潰導致整個系統崩潰，但代價就是需要更多內存。
至於為什麼開了大程序或者開了好幾個程序之後切換會變慢，具體分析如下:
已經開啟了一個大程序，佔用70%內存，如果再想運行一個程序，此時還需要50%的內存，則就需要一個從大程序佔用的內存中釋放或者壓縮的過程，所以表現出來的就是慢一會兒。
已經開啟了幾個程序共佔用內存80%，運行新程序時又需要20%的內存，系統內存因為沒見過剩餘0的時候，也就是應該剩一部分空閑內存，那麼就需要從之前開啟的這幾個程序中選擇一個或者幾個來關閉，這一過程也需要耗費系統資源，所以會慢一會兒。也就是說你手動去結束程序的時候，就是替系統在釋放內存，就算你不去結束，在需要內存的時候系統也會自動結束程序釋放內存。
不在後台運行的程序（沒服務的），即使不結束也不會耗電。在後台運行的（有服務的）程序，如一些播放器或實時監控的軟體，自然會耗電。這就說明結束進程並不是沒用，我們只需要看哪個帶服務耗電哪個程序後台一直在運行，看服務就能看出來，這樣的軟體如果用不到的時候就結束了吧。
以QQ舉例，正常的退出，會在進程管理里留下qq的運行過的狀態，但不耗電不佔 cpu，如果你只是切換出去（按房子鍵而不是退出）那麼自然會耗電，因為程序還在運行，QQ還在線呢。
這里就有個要注意的地方了，雖然房子鍵和那個返回鍵都可以將程序切換出去，但是兩者的效果差異是很大的，返回鍵可以視作程序已經退出了，而按房子鍵，則是將程序切換到了後台來運行，軟體並沒有退出哦！
以上這些設計都是為了確保了android的穩定性，正常情況下最多單個程序崩潰，但整個系統不會崩潰，也永遠沒有內存不足的提示出現。大家可能是被windows毒害得太深了，總想保留更多的內存，但實際上這並不一定會提升速度，相反卻喪失了程序啟動快的這一系統特色，得不償失。大家不妨換種觀念習慣來使用android系統。
Ⅹ 有餘數除法的應用題中，怎樣處理好余數與要求的量之間的關系是捨去還是（ ）中進一
看實際情況，比如是幾條船，幾套衣服的 剩下的不余數就省略，若是需要幾個盤子等之類的就要進1