A. 發改委工程管理崗位具體是做什麼的呢
主要是開展項目稽察和督查的
B. 中央直屬機關事務管理局工程項目管理崗是幹嘛的
摘要 機關事務管理局一般是市級的下屬事業單位，屬於參公的。市一級的公務員，待遇和福利、工作環境、工作內容都是挺好的，值得擁有。
C. 政府投資項目建設工程管理中心 這樣的事業單位如何事業編制的話，待遇一般怎麼樣啊
事業單位的改革可分為三類：1.從事生產經營活動類逐步逐步將其轉為企業；2.從事公益服務類的，繼續將其保留在事業單位序列，強化其公益屬性。3.承擔行政職能類，逐步將其行政職能劃為行政機構或轉為行政機構；審計局下屬的政府投資審計中心應是第三類
D. 工程管理和政府項目申報專員哪個有前途
這個崗位還是不錯的，有的企業申報成功後申報人員是有相應的提成的。另外這個崗位需要和多個部門配合完成申報工作，所以對自己的管理和溝通能力都是個鍛煉。項目申報專員在大的企業的話年薪基本上能拿到10-20萬左右，還是不錯的。後期的發展可能是會偏向管理的崗位。
E. 桂林市市政工程管理處事業單位編制專業技術崗位是做什麼的待遇如何
這些去面試問問就清楚了，同時觀察下他們員工的工作面貌如何，有機會能單獨和員工聊聊那是最好的，凡是都要體驗後才知道，才是最真實的。或者面試完後到單位周邊問問附近的人，這些信息比較真實.
F. 縣政府投資項目建設中心的工程管理崗位是幹些什麼的
負責工程建設項目的立項、招標管理，作為業主對項目實施監督管理，簽訂施工合同，辦理竣工備案手續，負責工程貸款等等。對專業上一般需要工程管理專業、土木工程等專業、工程造價專業等等。
G. 工程管理專業就業前景
工程管理——尤其是建築施工項目管理，作為就業方向，是一個要有勇氣的選擇。
作為項目管理的范疇，這個方向前景無限。
只是，必須經過時間的磨練。
應該說，將來優秀的建築工程管理人員，將大多數是從施工一線出來、而且經過各類專業技術工作的磨練（從內業到外業）的人員。
沒有技術方面的專長、對建築技術的全面了解，不可能做好項目管理。
而眾多的技術專才並非都能成為真正意義的項目管理人員。
目前的注冊項目經理應該算工程項目管理的代表人物。
但我國目前真正意義的項目經理不多，很多掛名的項目經理是公司的領導或部門的領導，或者是僅持有證書、並不真正參與項目的技術人員。
對項目的管理太趨於宏觀、甚至徒有虛名。
根本問題是工程承發包管理體制的不成熟。
我們目前無法迴避在承接工程業務上很多是私人（或個人）唱主角的問題，相應的工程承包公司變成了私人（或個人）的依附，因此公司在項目管理上往往要被承接業務的個人的意願所左右，造成目前項目經理普遍責、權、利無法統一。
暫且拋開「利」不談，試問沒有相應的「權力」，如何實現「責任」！？這是目前工程項目管理的最關鍵問題所在！——不是技術、不是管理能力、也不是管理制度的問題，而是外部體制的問題！
當然，我們不必因噎廢食。
相信我們的政府、市場能解決好此問題。
即使在西方發達國家，也不能迴避私人承接業務上的作用，關鍵在於其市場制度明確各方面的責權利。
行業、市場制度完善，促使項目管理按照規范程序來走，而背後的利益通過市場成文、不成文的規定得到很好的劃分，使得項目管理走上專業化軌道、遠離個人意志對管理工作本身的影響。
作為我們有志從事此行業的人，必須要做的事是打好基礎，經過各項具體工作的艱苦磨練——從技術工作開始。
然後將進行更有挑戰性的管理技能的磨練。
（施工技術無法涵蓋人員、造價、市場、合同等諸多方面）。
管理技能無法從一般大專院校或是什麼X BA、XMP之類研修課程直接學到（那些課程是實踐的總結和升華，沒有實踐基礎不要參與），只有從實實在在的項目一步步著手。
建築工程管理包羅萬象，可學到的東西跨越建築本身、外延無限，其所需技能可實施於諸多領域。
因此這個就業方向前景無限。
H. 工程管理專業進國企企業還是考公務員好
下面有對比，可以參考一下：
政府部門正式編制一般主要分：
第一類：公務員編制，參公管理（差不多沒區別）
第二類：事業單位編制。
兩類對比：
工作環境：同一個單位兩個人可能在同一辦公室，但一個事業編，一個公務員編。也就是說工作環境基本沒區別。
崗位設置：公務員多是行政管理崗（當領導的可能性大一點），事業編多是技術崗。如果題主是技術性人才，可以走事業編。如果是大眾性人才，就選公務員吧。
晉升路線：不想當將軍的兵不是好士兵。公務員和事業編人員主要區別在這。
公務員走的是級別晉升，發展加工資主要靠三點：情商，關系，能力（按重要程度排名）。
事業編則走的是職稱晉升，發展加工資主要是靠智商，能力，情商。（按重要程度排名）。
所以題主在選擇的時候，如果是同一單位的公務員編和事業編的話，要考慮以下幾個要素：
1.自己的性格和能力側重。
2.自己野心是什麼。
3.自己的家庭背景。
4.自己的專業。
關於二者之間的福利待遇，不同單位不同地方的情況都不一樣，不具有太嚴謹的可比性，題主可以具體情況具體詢問。
准備的話，公務員考試准備，知乎上有很多好的經驗，你也可以看我的相關回答。事業單位是向公務員考試靠攏的，形式差不多，但事業單位的考試內容有些會有專門的技術知識科目考試。你可以查看你所想報考單位的歷年招考公告。
I. 工程管理職位怎麼樣
做施工會比較苦！這個行業是講經驗的，所以增長經驗的最好地方就是基層，最好就是施工單位的基層管理者。
J. 工程管理職位主要是做什麼工作
工程管理工作內容如下：
1.合同管理方面應在規范、強化招標行為的基礎上，執行 國的新經濟合同法，加強簽約的可靠性和合同執行中的變更管理，掌握和運用索賠技術，充分發揮合同在市場經濟履約經營中的作用。
2.質量管理方面應按國家新規范、新標准、國家和地方強制性條文的規定，在建立建築企業質量體系的基礎上，針對施工項目的特點建立施工項目質量體系，扎扎實實地推行全面質量管理。吸取各方面的施工經驗，把管理的重點轉移到產品（項目）上來。
3.進度管理方面要在加強預測和決策的基礎上，編制施工項目的滾動式計劃。採用網路計劃的形式並組織流水作業，繪制「S」形曲線或「香蕉」曲線，以方便進度計劃執行情況的檢查和計劃的調整。
4.成本管理方面，加強施工項目成本的預測、計劃、動態控制、核算和分析等各個環節，以月控制年總結的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加經營利潤。
5.安全管理方面，關鍵在於安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態的控制。引進風險管理技術，加強勞動保險工作以轉移風險，減少損失。
著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產領導小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態。
(10)政府編制的工程管理崗怎樣擴展閱讀：
工程管理職責：
一、全面負責工程部的管理工作，向總經理負責，並接受總經理和行政辦的督導。
二、有高度的責任心和事業心，認真鑽研技術，講求質量，做到精益求精。
三、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。
四、負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
五、對項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。
參考資料來源：網路-工程管理