❶ 新上任倉庫主管工作計劃有哪些
第一：期限為7-15天
以了解為主，針對新環境進行溝通這20多人，具體了解他們的工作職責、范圍及日常操作；以學習為主，萬事都不要快，講究融入，讓大家感覺你是一個好說話、好溝通的上司；
第二：7-15天過後
所謂新官上任三把火~你要把火燒起來~
前提，在這7-15天里，把大家的日常工作、生活、性格、為人處事了解透，結合自己的工作經驗，進行改革~因為你是一名中層管理或高層管理，你要為你的上級或老闆負責，他們也要看到你的成績。而在燒這把火時，你要燒得有力度，有分寸，可以實現的目標，做到「想我所說，說我所做，做我所想~」的近期目標，這是第一把火，要燒好、燒對、燒穩~
期限：1個月~
第三：建立在第二步的基礎上落實好工作，持之以恆~順利開始好你的倉儲工作~
針對人員管理、物料管理、成本管理、庫容管理等等進行整合為期3個月。這是第二把火~
最後：也是第三把火~節約成本（包括資源成本、人力成本、無形成本等）進行整個倉庫的大改革！
最主要，最重要的也就是一人際關系~
一定要處理好上下級關系，不管是你的下級或是你的上級，或是平級都要處理干凈~這是做為一個中高層管理的基礎~
出現以下幾種可能：
1、槍打出頭鳥~
三把火燒太快，下級不配合，平級高掛起，看熱鬧，上級支持不夠
2、溫火煮死魚~
三把火燒太慢，得不到上級的肯定，失去信心~
3、人際關系處理不夠完成，小人上告~死於非命~
望幫到你
❷ 如何做好一個倉庫主管
1、必須認真履行倉庫管理職責。
2、專業的文化素質與技術水平。倉庫工作需要的條例很多，如何安排好各種貨物和物品的規格、品牌，以及分類，都很重要。
3、倉庫工作十分細致，也很復雜，月結貨物驗收合格及時將單據交與相關部門或供應商,做到當日單據當日清理;還要做好月底倉庫盤點工作,及時結出月末庫存數報財務主管,同時將歸類情況和各種單據報表按時歸檔管理，嚴禁發生私自借用倉庫物品和向送貨商購買物資。
4、倉庫應該嚴格遵守保密制度和各項規章制度,服從上級工作的指令，倉庫好比家庭的貨櫃，繁雜而多變，管理者必須耐心地，踏踏實實地把這些貨物及時整理好以備上級隨時調遣。
5、倉庫主管要負責倉庫帳物卡相符、進出庫手續明確工作和按時間、實物工作的順利進行，配合各部門做好協調工作及時完成公司交辦的各項固定與臨時性工作任務。
6、做一名倉庫主管還要懂得人際關系的協調與部門之間的溝通，這樣，你的工作做起來就輕松多了。
❸ 怎麼做好倉庫主管
下面這些你認真看一下,希望對你有用.主要職責如下：
倉儲管理
倉庫管理員職責
倉庫的組織結構
倉庫管理員的任職資格
如何建立倉庫管理指標體系
如何制定倉容定額
如何進行儲存物品的定期檢查
倉庫規劃
1、如何進行倉庫平面布置
2、如何計算倉庫面積
3、如何確定倉庫參數
庫存管理
安全存量
最低存量
有效存量
最佳訂購點
ABC管理法
小件不必要的庫存
如何進行零庫存
如何使用JIT存料管理方式
不良症狀及其改善
入庫運作
如何做好物料入庫准備
如何進行物料入庫驗收
如何進行實物驗收
如何處理商品驗收中發現的問題
如何辦理入庫手續
倉庫保管
如何進行理貨
如何劃分料區
如何設計保管空間
如何進行物料編碼
如何進行貨位編碼
如何進行盤點作業
半成品收發與退貨
1、半成品的入庫控制
2、半成品的出庫控制
3、半成品的退貨補料控制
成品收發與退貨
1、成品的入庫控制
2、成品的出庫控制
3、如何處理成品出庫中的問題
呆廢料管理
1、呆料的處理與排除
2、廢料的處理與報警
盤點與現場5S
1、盤點方法與盤點制
2、一目瞭然的現場
3、看板管理
倉庫的電腦化管理
1、倉庫電腦化管理的應用
2、電腦化倉庫管理的基本結構
3、倉庫電腦化管理的操作
如何做個優秀主管-96個條件
一、基本精神
1.凡事合理化為目標
2.敬業樂業的精神
3.有品質觀念與數字觀念
4.善於時間管理,有時間觀念
5.追根究底,卓越精神,好還要更好
6.整體規劃,成本效益,人性管理,ABC原則
7.認同公司經營理念,正確的抱負、理想和方向
8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠
9.為人所不能為、不願為，而做得好
10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什麼
11.待遇是工作績效的副產品:一流人才創造一流利潤,一流利潤才有一流待遇
12.積極主動的態度
13.忠誠度與責任感
14.做人、做事有原則有重點
15.就業要有作為，職務不分貴賤
16.永遠懷著一顆感恩的心
二、關於工作方面
17.認清目標，實施目標管理
18.做好自主管理、檢查
19.工作標准化、管理制度化
20.職務工時分析，人員合理化
21.有創新與突破
22.有主見與果斷力
23.盡量吸收工作新知識新方法
24.盡量使用作業電腦化
25.全心投入，盡心盡力工作
26.做好P-D-C-A管理循環工作
27.徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作
28.做好5S整理整頓管理
29.工具齊備，保養妥善
30.公正合理的工作分配
31.隨時檢查工作績效
32.重視數據，善於統計分析
33.注重安全與保密
34.盡可能尊重部下的建議
35.研究如何改進工作
36.必須具備工作上所需的知識
37.周密計劃
38.審慎檢討、採取改善行動
三、關於上司方面
39.盡力更正上司得當誤解
40.上司所發命令或政策，如有不明了之處應請示明白
41.對公司及上司有信心
42.貫徹上司的命令
43.不煩擾上司
44.凡親身解決的問題，應向上司報告
45.有備無患，隨時掌握狀況
46.不在背後批評公司與上司
47.對本單位工作負全責不作任何解釋
48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討
49.定期報告工作經過及結果
四、關於同事方面
50.互相合作協助
51.不侵犯他單位之職務
52.成功有效的會議主持
53.良好的人際關系與溝通
54.互相交換知識見解
55.與他單位取得密切聯系與協調
56.均衡適當的組織能力
57.對同事誠心與熱心
58.了解同時的工作職務
59.必要時可以代理處理其職務
60.接受同事的批評建議
五、關於部屬方面
61.激勵部屬工作的責任
62.培養團體協力精神與士氣
63.不要吝於說鼓勵、贊許慰勞人的話
64.維持紀律
65.接受部署個人問題的請教與商談，並協助解決
66.公平對待部屬
67.獎勵部屬、培養正確嗜好與娛樂
68.命令與指示應懇切、明了
69.讓部屬了解工作方針及目的
70.獎勵並實施部屬之提案改善
71培養各人的長處，運用他的短處
72.盡避免處罰、責罵
73.教育訓練部署
74.培養職務代理人
75.有關部屬的事盡量告訴部屬
76明確指示各人的職務
77.選才、育才、用才、留才
78.關心部屬、了解部屬
79.人盡其才，適才適所，依個人能力分配工作
六、本身應如何自處
80.摒棄優越感與虛榮心
81.建立並維護良好形象
82.運用幽默感，能言善道
83.不斷學習，充實自己
84.成功而不自滿
85.監督者須負全部責任
86.不說下屬的壞話
87.不可陰謀行事，投機取巧
88.經常保持情感的平靜
89.清楚自卑感
90.勿做輕諾與輕浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.擇善固執但不執著，平常心
93.處處做模範，以身作則
94.對於本身缺點與短處應有所自覺並克服它
95.保持部下的面子不與爭論
96.冷靜而細心、從容不迫
❹ 倉庫主管的主要職責是什麼呢怎樣才能管好倉庫
倉儲部主管崗位職責：
1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。
2、負責制定和修訂倉庫收發存作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標准。
3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。
4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、准確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的准確性管理標准。
6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。
7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。
8、定期對倉庫人員進行考核。
9、負責監督處理不良物料和呆滯料。
10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況並進行檢查記錄。
11、簽發倉庫各級文件和單據。
12、接受並完成上級交辦的其他工作任務。
做好以上工作即可把倉庫管理好。
另外，車間主任應該具有以下能力：
（1）技術性的技巧和能力
車間主任擔當的工作首先是一個生產者，必須具備專業性技能，其次是一個管理者，那麼也必須具備綜合的管理能力。他首先要是個專家，即技術一定要過硬。很多企業分兩個口：一個是工藝口，比如生產技術；另一個是設備口。這兩個口不能有一個天然的屏障，應該互通。作為車間主任，一定要對這兩個口非常熟知，包括生產技術、生產工藝和設備、設備內部結構、設備改造等，不僅要熟知，甚至是精通。不能簡單停留在單一型人才的層面，而一定要是一個復合型人才，這對於現場問題的診斷和把握以及改善整個車間的生產管理，都是非常有幫助的。
（2）人際性的技巧和能力
車間主任下面有各個班組長和基層的一線勞動者，上面有跟生產管理相關的職能部門，比如一線上司、生產經理等。在這種情況下，車間主任就處於一個承上啟下的位置。因此要做好人際關系的角色。
（3）概念性的技巧和能力
概念性的技能，就是通常所說的發現問題、分析問題、解決問題的能力。對於生產管理者來說，概念性的技能是必須具備的。因為在生產過程中總是會存在很多的位置情況，很多隱藏問題不是預先可以得知的，而是需要生產管理者時時用心留意觀察，及時地去發現存在的問題並加以改善。車間主任在生產過程基本上處於生產第一線，因此一定要及時發現問題，否則生產過程就會有很大的安全隱患。發現了問題就必須及時分析、果斷解決，這兩種能力都必須同時兼備，沒有分析就不可能有解決的辦法，也就不會有好的結果。而這些能力的提高都需要平時的點滴積累，因此車間主任在平時的工作中要慢慢培養這些能力。
❺ 倉庫主管面試的問題 怎麼管理好倉庫
倉庫主管管理好倉庫關注以下幾點：
一、對倉庫的標准化操作進行控制和監督的管理，因為只有控制和監督管理好才能更好地把握倉儲員工的動向，處理解決倉庫異常問題並吸取經驗達到預防問題的再次出現而造成公司利益的損失。
二、對倉庫裡面的具體事務不必親力親為，但必有具備改變約束倉庫運作效益的操作才能，規劃好儲位並按公司實際對產品情況分類，建立全面以計算機管理倉儲為基礎的倉儲標准化操作，並培訓指導員工按倉儲標准化作業進行操作。
三、重視每天上班前早會和月底工作總結會議的重要性。因為早會可以簡要昨天任務完成情況今天重點要完成任務，說幾句關心鼓勵員工的話，統一員工思想，提高團隊的士氣;月底工作總結會議，群策群力，對事不對人，可以對一個月內出現的問題進行總結及預防策略，提高員工的積極性和團隊意識。
四、對倉儲帳務主要負責。因為倉庫裡面的產品就是公司的利潤的實現，直接與財務掛溝，必須宏觀地控制監督好帳務與實物、單證一致，要維護好公司的利益，使公司放心。
五、引進適合公司倉儲需求的員工，以工作任務結合公司發展戰略需要來合理安排員工的職務，關心員工的生活和培養員工。
六、在職權領導、情商領導和才能領導中加強才能領導。因為才能領導不但可以讓員工信任，還可以與他們打成一片，創造一個和諧的工作環境，提高工作完成的任務，提高公司的利益。
七、處理好部內部外的溝通問題和信息流問題。
八、監督控制好5S倉儲管理。不要要求5S一步到位，但要求員工每天至少做好一些事，長年積累就會做好5S。
❻ 我是一個倉庫主管，想了解如何管理好倉庫
精益倉庫管理
精益倉庫管理的目標是：
1、減少倉庫物料的報廢
2、提高倉庫物料數據的准確率：數量、位置、狀態、先進先出
3、提高倉庫的准時交付：材料發到車間；成品發到客戶
4、提高倉庫的空間利用率
5、提高倉庫人員的利用率
6、安全操作不可忽視
精益倉庫管理的主要方法和工具是：
1、倉庫的5S和目視化管理。5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養。要保持倉庫有序，只有需要的物品並且放在最佳的位置，倉庫干凈整潔，員工有好的習慣。目視化管理是將重要的信息顯現化，讓問題和異常一目瞭然；同時要對問題和異常進行管理。
2、包裝標准化。每一個零件和成品都要設計適當的包裝。包裝既是質量的保證，又可以提高操作的效率。包裝標准化是內部物流優化的前提。
3、標准化操作。將所有的流程和操作進行標准化。比如送料員的送料路線、送料周期等。
4、拉動系統（比如看板、循環取料、JIT/JIS、超市、水蜘蛛）。這里包含了四個過程：1）供應商到倉庫；2）倉庫到車間；3）車間到倉庫；4）倉庫到客戶。在每一個過程內建立拉動的系統或者連續流，從而優化信息流和物流、節省空間、提高效率。
5、結構式問題解決。操作中難免會出現異常和問題。解決問題要有效，否則問題還會反復發生。解決問題的工具很多，比如5WHY，8D，6Sigma，魚骨圖，柏拉圖等；通過結構式的問題解決流程，將問題從根源上解決，避免問題再次發生。定義問題升級機制，讓管理層參與。
6、要和員工建立起暢通的溝通途徑。比如，班前會議上讓員工發言，建立合理化建立制度，創造管理層和員工溝通的機會。讓員工有機會展示自己的想法和才能，同時也更加理解管理層的目標和期望。
7、所有這些都離不開現場管理者的領導力。管理者要多去現場，了解員工的想法、問題，無論是解決問題還是進行改善，都從現場的實際出發。管理者要有現地現物現實的三現精神。另外，現場管理要注重業績管理，包括交付、效率、質量、報廢、安全等；要把這些指標和員工的日常活動的每個操作細節的關系進行梳理。
❼ 如何才合格的做好一名倉庫主管
簡單來說，倉庫主管的工作可以從參照生產管理按照人、機、料、法、環五個方面來看：1.人。也就是人員管理、安排和培訓。設置相應的收貨、發貨、理貨和賬務處理的崗位，然後做好協調、管理工作；主管需要制定培訓計劃，打造高效率的團隊；2.機。就是機器和設備。主要是叉車、液壓車、電子稱、小推車和貨架等倉儲設施設備的維護和保養，做好定員管理和周、月的點檢記錄和保養記錄；3.料。這也是倉庫的最重要的管理內容。就是物料的管理，包括收貨的准確，入庫的及時、循環盤點和年度盤點計劃的制定和執行，發貨和出庫的准確。還有一些物料有效期管理和批次管理的問題；4.法。方法。用正確的方法管理倉庫，一般而言，主要是軟體系統的建設，包括erp系統和wms系統，條碼系統，這些系統上線的時候就要做好規劃，與自己管理的倉庫業務相對應起來；5.環。環境。對倉庫而言，最基本的是符合14000和18000質量體系的要求，日常要注意5s或6s的要求，重點在於培養倉庫管理員的意識，創造一個大環境。另外，對於倉庫而言，材料安全也是一個很重要的因素，監控是必不可少的（不但中國，國外也是一樣）。如果要求再高點的話，懂倉儲規劃，倉儲預算，合理利用倉儲空間也算是一個好的倉庫主管必備的知識和技能；另外，可以鼓勵大家做一些持續改善的項目，給予一定獎勵，激勵大家的工作熱情。不同企業對倉庫主管的要求不一樣，但是作為一個好的倉庫主管，最基本的要求是，既要精通業務，很專業，也要懂得人員管理和團隊建設，會和采購、財務、生產、質量、訂單、生產計劃、物料計劃等各個崗位上的人員進行日常工作的協調。
❽ 如何做好倉庫主管，倉庫主管需要做好哪些事
1、貨品管理
2、人員管理
3、倉庫管理
4、台帳管理
……
將你兩年倉庫管理員的經驗分門別類寫下來，形成流程文件和制度，用制度和流程管理就容易了。升職了，所承擔的責任也相應增加了。結合公司對主管的要求來為自己制訂計劃。
❾ 如何做好一個倉庫主管
主要職責如下：
一、倉儲管理
1、建立倉庫管理指標體系
2、制定倉容定額
3、進行儲存物品的定期檢查
二、倉庫規劃
1、進行倉庫平面布置
2、計算倉庫面積
3、確定倉庫參數
三、庫存管理
1、安全存量
2、計算最低存量、有效存量、最佳訂購點
3、運用ABC管理法
4、進行零庫存
四、JIT存料管理方式
12、、不良症狀及其改善
3、入庫運作
4、做好物料入庫准備
5、進行物料入庫驗收
6、進行實物驗收
7、處理商品驗收中發現的問題
8、辦理入庫手續
五、倉庫保管
1、理貨
2、劃分料區
3、設計保管空間
4、進行物料編碼
5、進行貨位編碼
6、進行盤點作業
7、半成品收發與退貨
（1）半成品的入庫控制
（2）半成品的出庫控制
（3）半成品的退貨補料控制
8、成品收發與退貨
（1）成品的入庫控制
（2）成品的出庫控制
（3）如何處理成品出庫中的問題
9、呆廢料管理
（1）呆料的處理與排除
（2）廢料的處理與報警
10、盤點與現場5S
（1）盤點方法與盤點制
（2）一目瞭然的現場
（3）看板管理
11、倉庫的電腦化管理
（1）倉庫電腦化管理的應用
（2）電腦化倉庫管理的基本結構
（3）倉庫電腦化管理的操作
附：如何做個優秀主管-96個條件
一、基本精神
1.凡事合理化為目標
2.敬業樂業的精神
3.有品質觀念與數字觀念
4.善於時間管理,有時間觀念
5.追根究底,卓越精神,好還要更好
6.整體規劃,成本效益,人性管理,ABC原則
7.認同公司經營理念,正確的抱負、理想和方向
8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠
9.為人所不能為、不願為，而做得好
10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什麼
11.待遇是工作績效的副產品:一流人才創造一流利潤,一流利潤才有一流待遇
12.積極主動的態度
13.忠誠度與責任感
14.做人、做事有原則有重點
15.就業要有作為，職務不分貴賤
16.永遠懷著一顆感恩的心
二、關於工作方面
17.認清目標，實施目標管理
18.做好自主管理、檢查
19.工作標准化、管理制度化
20.職務工時分析，人員合理化
21.有創新與突破
22.有主見與果斷力
23.盡量吸收工作新知識新方法
24.盡量使用作業電腦化
25.全心投入，盡心盡力工作
26.做好P-D-C-A管理循環工作
27.徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作
28.做好5S整理整頓管理
29.工具齊備，保養妥善
30.公正合理的工作分配
31.隨時檢查工作績效
32.重視數據，善於統計分析
33.注重安全與保密
34.盡可能尊重部下的建議
35.研究如何改進工作
36.必須具備工作上所需的知識
37.周密計劃
38.審慎檢討、採取改善行動
三、關於上司方面
39.盡力更正上司得當誤解
40.上司所發命令或政策，如有不明了之處應請示明白
41.對公司及上司有信心
42.貫徹上司的命令
43.不煩擾上司
44.凡親身解決的問題，應向上司報告
45.有備無患，隨時掌握狀況
46.不在背後批評公司與上司
47.對本單位工作負全責不作任何解釋
48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討
49.定期報告工作經過及結果
四、關於同事方面
50.互相合作協助
51.不侵犯他單位之職務
52.成功有效的會議主持
53.良好的人際關系與溝通
54.互相交換知識見解
55.與他單位取得密切聯系與協調
56.均衡適當的組織能力
57.對同事誠心與熱心
58.了解同時的工作職務
59.必要時可以代理處理其職務
60.接受同事的批評建議
五、關於部屬方面
61.激勵部屬工作的責任
62.培養團體協力精神與士氣
63.不要吝於說鼓勵、贊許慰勞人的話
64.維持紀律
65.接受部署個人問題的請教與商談，並協助解決
66.公平對待部屬
67.獎勵部屬、培養正確嗜好與娛樂
68.命令與指示應懇切、明了
69.讓部屬了解工作方針及目的
70.獎勵並實施部屬之提案改善
71培養各人的長處，運用他的短處
72.盡避免處罰、責罵
73.教育訓練部署
74.培養職務代理人
75.有關部屬的事盡量告訴部屬
76明確指示各人的職務
77.選才、育才、用才、留才
78.關心部屬、了解部屬
79.人盡其才，適才適所，依個人能力分配工作
六、本身應如何自處
80.摒棄優越感與虛榮心
81.建立並維護良好形象
82.運用幽默感，能言善道
83.不斷學習，充實自己
84.成功而不自滿
85.監督者須負全部責任
86.不說下屬的壞話
87.不可陰謀行事，投機取巧
88.經常保持情感的平靜
89.清楚自卑感
90.勿做輕諾與輕浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.擇善固執但不執著，平常心
93.處處做模範，以身作則
94.對於本身缺點與短處應有所自覺並克服它
95.保持部下的面子不與爭論
96.冷靜而細心、從容不迫
❿ 如何做好倉庫主管
做好倉庫主管還真不是很容易的,先給你看下,
倉庫主管所要具備的條件
1、 倉庫知識：倉庫主管發須知道如何進行倉庫管理的規劃、如何入庫、如何儲存保管、如何搬運、如何防護、如何出庫、如何處理呆廢料、如何進行盤存管理、如何進行賬卡管理以及倉庫的5S、衛生、安全、防火、防濕管理。
2、 計劃能力：計劃能力是倉庫主管管理能力中最基本的一種。對倉庫管理系統經由思考、策劃、判斷與計算，從而擬訂未來的一段時間內所要達到的倉儲管理目標及所採用的各種管理程序和方法，以此作為執行依據的能力。
3、 領導能力：領導能力即倉庫主管利用其影響力帶領倉管人員或達成企業倉儲目標的能力，包括指揮下級的「權」和促使下級服從的「力」。
4、 激勵能力：激勵能力是指根據倉管人員的需要設置某些目標，並通過目標導向使倉管人員出現有利於組織目標達成的優勢動機，並按企業所需要的方式運行的能力。
5、 控制能力：工作是否按既定的計劃、標准和方法進行，若有偏差就要分析原因、發出指示，並作出改進，以確保企業目標實現的能力就是控制能力。控制能力幾乎包括了倉庫主管為保證實際工作與計劃的一致所採取的一切行動。
6、 技術創新：這里所說的技術創新就是倉庫主管應用創新的知識和管理方法，採用新的生產方式和經營管理模式，提高倉庫管理水平。
7、 管理創新：倉庫主管的管理創新可以是對管理制度的改善創新，也可以是從小事與細節上提高創新，要視具體情況而議。
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