1. 我是瓷磚店的財務，瓷磚分型號色號，而且倉庫不同，請問我要怎麼錄入，怎麼做好
按不同型號色號廠牌質量等級設產品編碼，按不同倉庫設不同進銷存帳。
2. 各位大俠，誰有瓷磚銷售企業（一般納稅人）的會計科目及賬務處理方法
瓷磚銷售企業是商業企業，按采購成本+采購費用確認銷售成本，日常非量化支出作為費用，去的銷售回款做收入進項賬務處理。以一般商業企業賬務處理基本一致，需根據企業實際情況做一些微調即可。
以下是月末結轉分錄
1、結轉收入：
借：主營業務收入
貸：本年利潤
2、結轉銷售成本：
借：主營業務成本
貸：庫存商品（等）
借：本年利潤
貸：主營業務成本
3、結轉相關費用：
借：本年利潤
貸：管理費用/ 銷售費用（等）
(2)新開的瓷磚店怎樣管理帳目擴展閱讀：
會計報表的編製程序和方法。
由於各個單位的經濟業務性質和特點不盡相同，經濟業務規模大小也不一樣，因此設置的賬簿，憑證的種類、格式和各種賬簿之間的相互關系以及與之相適應的記賬程序和方法也不一樣。
不同的賬簿組織、記賬程序和記賬方法相互結合，就形成各種不同的會計核算形式。每個單位應結合自己的實際狀況和具體條件，採用或設計適合自身經濟業務性質和特點的會計核算形式。
1、與本單位生產、經營管理的特點、規模的大小和業務的繁簡程度相適應。
2、能正確、全面和及時地提供有關經濟業務和財務收支情況，滿足本單位經營管理和國家宏觀管理工作的需要。
3、要在保證核算指標正確、真實和系統完整的前提下，盡可能地簡化不必要的核算手續，提高會計工作的效率，節約核算工作的人力、物力和財力。
3. 銷售磁磚賬務處理月末怎樣結賬成本，怎樣交稅
瓷磚銷售企業是商業企業，按采購成本+采購費用確認銷售成本，日常非量化支出作為費用，去的銷售回款做收入進項賬務處理。
月末結轉分錄
結轉收入：
借：主營業務收入
貸：本年利潤
結轉銷售成本：
借：主營業務成本
貸：庫存商品（等）
借：本年利潤
貸：主營業務成本
結轉相關費用：
借：本年利潤
貸：管理費用/ 銷售費用（等）
會計做賬也稱會計實務，指會計進行帳務處理的過程，一般從填制憑證開始到編制報表結束的整個過程。在過去計劃經濟年代裡，會計只是被動的執行國家規定完成上述過程就可以，隨著市場經濟不斷完善。經濟業務不斷創新，如何更准確、更合理地處理每一筆業務成為很多會計必修的一門技術。至此，會計作賬就被賦予特殊的意義，不再局限過程而是解決如何做的更好。
4. 我們幾個人合夥開了個瓷磚店，平時的財務管理，日常管理制度誰知道怎麼做啊
是公司嗎,如果是公司必需建賬
5. 大家好，我是一名瓷磚店的出納，請問流水賬要怎麼記。求解，
流水賬的記錄方法很簡單，就是根據發生的業務，發生一筆就記錄一筆。比如你收到客戶交來的購買瓷磚的錢，那麼你就記錄一筆，現金收入某某客戶然後寫上金額就可以了，要把交易發生日期，款項取得方式記錄清楚。再比如你支出一筆錢去采購瓷磚，那麼你就記錄一筆，什麼日期采購產品多少，支付款項多少錢，這樣就可以了。
6. 新開的瓷磚店怎麼記賬就是流水賬，平時的進貨，發貨，訂貨信息還有利潤，原諒我凌亂的描述
麻雀雖小五臟俱全，小店，若要核算清楚也要按會計工作的程序建立完整的帳，不是一張兩張表格就能完成的。
記賬算賬還得要學的，這也是一門技術。
1是請會計，2是自己學會計。
所有的業務都要記賬，有發票的按發票，沒有發票的自己填寫單據。
依據這些票據，填寫記賬憑證，依據記賬憑證登記賬本，凡是涉及到的科目都要分別登記，月末再根據賬務數據核算盈虧。
7. 我在鄉鎮開了個瓷磚店怎麼樣把生意做活,還有就是跟客人溝通的技巧，求前輩賜教
通常沒貨的 你就得轉移消費者（說那個賣的最好 賣的最快） 要不就調貨
賣貨就是和客人聊天 賣貨並不是你多說幾句就能賣出去的 關鍵你得說到人家心坎里 賣一份通常沒一個小時下不來 這期間你就要不停的說（當然這就是經驗） 還要不停地笑（態度非常重要） 我覺得賣貨挺簡單的 咱們和顧客的關系就像情侶關系一樣 你追女孩前期還得給人送花呢（ 這是給我們講課的一個老師說的） 顧客夏天到你店裡給人買點冷飲啥的 賣貨的技巧太多了 你還是裝成消費者去城市裡看看經銷商是怎麼賣貨的吧（猛的牌子） 通常干這行的老闆肯定是賣貨高手 否則基本是做不起來的 不知道怎樣和顧客溝通 說白了是你不會說話 每天照鏡子練 把自己當成顧客 你覺得你一進門你想有什麼效果
針對你目前的情況 我覺得你還是得跑小區 聯系瓦工那幫人 這個應該都會吧 現在正是黃金季節 不知道你店裡一個月銷售額多少 如果你一個月沒到7.8萬（這是最低的）的話 你真得好好想想了
8. 求助瓷磚專賣店管理制度及提成方法
一、人員編制配備
1、店長2名
2、倉管員2名
3、財務出納2名
4、店面營業員10
5、設計師1名
6、司機1名
二、工作考勤制度
為了規范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業精神，並使員工的工資核算做到有法可依，結合我公司實際情況，特製定本規定。適用范圍，本制度適用於所有員工。
1、工作制度
工作時間（夏令時）上午8：40—下午6：30 （冬令時）上午9：00—下午6：30
2、打卡制度
公司實行上、下班電子打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間。打卡次數：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；員工因公外出，或其他特殊原因未能按時打卡，但實際上班的，需填寫未打卡證明，並由店長批准，否則按曠工處理。
3、請銷假制度
員工因私事不能出勤的，需要請事假，請假需提前1天，當天請假無效（特殊情況另議），未請假擅自離開工作崗位的，按曠工處理，曠工1天扣發3天工資，無特殊情況連續兩月超額請假，按雙倍扣罰
4、加班管理
定義：加班是指員工在節假日或公司規定的休息日仍照常工作的情況。加點是指員工在正常班次內已保質保量完成額定工作之後，為完成領導安排的額外工作或超前性工作而延長工作時間的情況。本規定中所指的「加班」，包括以上加班、加點兩種情況。員工在完成計劃工作目標過程中，因個人原因而產生的加班加點不作為加班，因增加非計劃內工作且必須在限定時間內完成時，可申請加班，加班的最終審批權為公司執行總監，否則為無效加班。公司提倡員工提高工作效率，不允許因低效及能力原因完不成本崗位工作。
A現場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制,嚴格按個人月工時標准,合理安排工作班次。
B因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天，不足4或8小時按每小時15元。
三、崗位工作職責：
1、店長工作職責：店長是店面的靈魂，主要負責店面的日常管理（人、財、物）、也是公司執行總監的得力助手，平時工作匯報直接對公司執行總監負責。組織、激勵、培訓工作，全面負責店內員工的管理工作，主要包括如下內容：（1）員工管理：對員工日常工作進行監督和管理，包括遲到、早退、儀容儀表、待客禮儀、衛生等的全面管理；a、幫助員工做好正確的職業規劃、職業定位，幫助員工快速成長；b、做好員工的激勵工作，根據店面管理及考核制度，對員工工作進行准確評估，以鼓勵先進，形成比、學、趕、幫、超的工作氛圍；c、經常與員工溝通，協調人際關系，努力創造積極、愉快的工作氛圍。d、帶領銷售代表了解本地市場的銷售情況，幫助其制定相應的銷售計劃，協助其進行業務開展、項目攻關等工作。 e、協助店員進行店內的銷售接待工作，隨時糾正店員的不良行為，與員工一起學習探討正確的工作方法，學習執行總監交代的學習任務；（2） 店務管理：對店內的瓷磚樣板、銷售賬目、安全措施等進行全面管理，具體為；a、賬目管理――督促財務出納員，做到銷售帳目清晰，錢賬相符；認真做好產品的銷售統計工作，保障合理庫存。b、樣板管理――展廳內的瓷磚樣板根據銷售的業績情況不定期的進行更換，停產或銷售不理想的樣板及時撤換，瓷磚樣板的數量管理等！c、安全管理――對門窗、電器開關進行檢查，消除安全隱患；d、每日工作做到日清日結，日結日高。（3）培訓管理：對新進員工及老員工做好日常的培訓工作，幫助新老員工提高專業技能，具體為：a、根據店面新老員工的實際情況制定有針對性的培訓計劃；b、培訓計劃應充分考慮：公司企業文化、專業知識、產品知識、服務禮儀、銷售技巧、顧客反對意見及疑議等。c、根據店內銷售存在的問題進行針對性培訓，實際解決店內問題，從而提高店面業績；（4）客戶管理：對店內的顧客進行科學有效的管理，提高顧客對品牌的認知度，具體為；a、根據與客戶的成交情況，督促員工做好顧客信息的錄入工作，以備後期查詢和匯總，有可持續發展的客戶，要及時跟蹤反饋；b、經常對顧客檔案進行分析整理，將顧客進行等級區分，督促員工做好顧客的回訪工作；了解客戶的用磚鋪貼情況。c、定期作顧客消費記錄查詢及分析，了解客戶的最終成交金額，分析客戶的消費能力，喜歡的產品款式、最終的暢銷品等，針對不同的客戶群體做針對性的產品促銷活動、撤換店內樣板等到工作。（5）銷售管理：根據店面的實際情況做好店內的業績管理工作，具體工作為：a、根據店面實際情況，制定合理的月、季、年銷售計劃及制定銷售目標；b、根據銷售計劃，制定適應當地消費情況的促銷方案，報執行總監批准並執行；c、根據方案，實施銷售計劃及促銷方案，對銷售方案進行最終總結，吸取經驗，不斷提高店面的銷售業績！d、對員工銷售能力的管理，及時對員工在工作中出現的銷售問題進行培訓及解決；2、導購員職責及要求：店員是基層工作人員，其儀容儀表代表了品牌形象，其言談舉止處處顯示了品牌及服務理念，具體工作職能為：（1）嚴格遵守員工日常工作規范；上崗工作前，要穿支付、佩帶好工作牌。上班不遲到、不早退、不無故請假、沒有特殊情況不能隨便調班或工休，需要調班或公休者須事前請示店長批准。（2）熱情待客、禮貌服務，主動介紹產品，做到精神飽滿，面帶微笑，有問必答。無顧客時要整理保持好良好的心態，整理樣板或學習產品識或互相交流銷售技巧，不能隨意坐卧、聚眾聊天、大聲喧嘩，不能隨意長時間離崗辦理私務。不可隨意謾罵顧客或與其他店員吵架，影響店內營業違者按公司相關規定進行處為，情節嚴重者即可開除處理。（3）每天對店面、店內地磚、樣板間等需要清潔的地方按要求進行徹底清掃，做到任何地方均明亮無灰塵。（4）所使用的衛生清掃工具，應統一放置在顧客眼光觸及不到的地方，並做到清掃工具的清潔。（5）全店人員要團結一致，齊心協力把各項工作做好。不準提前下班或提早關門停止營業。下班時，切斷電源，鎖好保險櫃和門窗，做好防火防盜工作。（6）每月填制銷售明細表，便於月底銷售統計。查看庫存表，了解現有的產品，對產品性能和優勢有更多的學習，並針對庫存的產品進行針對性的銷售。
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9. 如何運營與管理瓷磚店
瓷磚銷售其實很早就脫離了坐商時代了，那種早先坐在店裡等客上門接零售訂單的情景不在了，建議你除了零售外拓展一下家裝市場，可以去跑一下附近的裝飾公司與結交一些設計師，酒香也怕巷子深；如果所在地是大些城市，也可以考慮拓展一下網路營銷渠道，總之一定得主動出擊，否則結果就是關門大吉了
10. 瓷磚行業的會計怎麼做
俺來回答：
瓷磚行業是一種具體行業，但是其核算是屬於工業呀（你們是自己製作瓷磚的？）還是屬於商業（你們是倒騰買賣瓷磚的？）俺現在還是不清楚。
並且，鑒於閣下的確囊中羞澀，俺只能簡單的解釋幾句。
如果是工業，你的核算重點放在 結轉生產成本、製造費上；庫存記得細一些，分清楚型號，花色，種類。
如果是商業，核算重點就是入庫出庫，庫存明細帳。進項銷項（如果你們的客戶要票的話）。哦，可能還要加上 應收應付的往來。
至於通用的，攤轉提，說了也沒啥大用，明年執行2006企業會計准則了，八項計提，俺現在還迷糊著呢，建議你趕緊買本准則自己看看吧。