① 如何管理好一條流水線 應該注意什麼
其管理方法為：
板鏈式裝配流水線
特點：承載的產品比較重，和生產線同步運行，可以實現產品的爬坡；生產的節拍不是很快；以鏈板面作為承載，可以實現產品的平穩輸送。
滾筒式流水線
特點：承載的產品類型廣泛，所受限制少；與阻擋器配合使用，可以實現產品的連續、節拍運行以及積放的功能；採用頂昇平移裝置，可以實現產品的離線返修或檢測而不影響整個流水線的運行。
皮帶式流水線
特點：承載的產品比較輕，形狀限制少；和生產線同步運行，可以實現產品的爬坡轉向；以皮帶作為載體和輸送，可以實現產品的平穩輸送，噪音小；可以實現輕型物料或產品較長距離的輸送。
差速輸送流水線
特點：差速輸送流水線採用倍速鏈牽引，工裝板可以自由傳送，採用阻擋器定位使工件自由運動或停止，工件在兩端可以自動頂升，橫移過渡。還可以在線可設旋轉、專機、檢測設備、機械手等。
應該注意以下幾點：
1、流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是最基礎的；
2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理；
3、產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一；
4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線最後一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。
5、計算好節拍及利用率＼設備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要，要不批量scrape就嚴重了。
② 如何做一個生產線管理人員
建議你做好以下幾項工作： 第一是示範員，即首先用你的專業技能和特長，在生產線上做出一流的生產工作，這是做好事；其次是做好生產線內部良好人際關系的溝通和協調者，為生產線內部創造一個良好的內部人文氛圍，注意非正式組織的作用，先做到你要求下屬做到的，在這里你不僅是負責人，更是一個合格和優秀的生產技術和為人的標兵； 第二是做好宣傳員，你要做好你們上級部門的包括技術、管理、獎懲等相關規定和措施的有效傳達者，其次就是將你們車間內部人員的各種不同類型和層次的需求、以及困難，在這里你是你們組織上級和員工的中介； 第三是做好消防員，生產線上的員工會出現各種沖突，而你必須將其注意力吸引到你的組織目標上！ 總之，管理組織有方法，但是沒有固定的方法！但是你需要明確的一點是，你的群眾基礎和上級的關系會決定你們組織的戰鬥力和凝聚力！ 謝謝~~祝好！
③ 怎樣做一個生產線的管理者
巧了，我曾是一名生產線上的管理者，下面就這一問題談談個人看法：
現代企業在要激烈的市場競爭中立足，要關心的有兩個方面，一個是顧客的滿意度，另一個是生產成本，生產線上的管理者，雖然只是企業基層管理者，卻和這兩個方面有著直接的聯系，在企業中的作用是不言而喻的。
首先：想要做好一名生產線管理者，就基本的要求是「敢要求，會教導」，敢要求，是說要有對部屬提出自己的要求的膽識，會教導，是說要有培訓、指導，提高員工技術水平的能力。
其次：想要做好一名生產線管理者，要學會溝通，現代企業管理強調人性化管理，員工和我們一樣是企業的主人，學會與人溝通的技巧，展現自己的人格魅力，這一點特別重要，因為管理人的過程中，需要藉助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識，促使員工為企業的發展共同出力。
其三：作為一名基層管理者，要做好「四個小」工作。即：訂好「小規矩」，引導員工共同遵守，樹好「小模範」，讓他們去影響周圍的人，促進員工共同進步，搞好「小考核」，使員工認識到自己的不足，並激勵員工積極向上，抓好「小核算」，成本管理是企業的命脈，沒有利潤，就沒有管理者存在的價值。
其四：抓好團隊建設，培養後備人員。
個人的一點小建議，希望有所幫助。
④ 我是一名18歲的電子生產流水線的插班領班，請問如何才能管理好~
電子廠馬上就都倒閉了，別幹了，干點別的吧，剝削中國人的，中國馬上就轉型了，送外賣也行！到時候電子廠老闆就都跑路了，誰干誰後悔。沒智商的才和電子廠湊熱鬧。珍愛生命請全部退出電子廠，或者罷工，讓其盡快倒閉。
⑤ 作為一個流水線管理者,如何才能管理好員工
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回答：chenxiaolan4.
學弟
10月17日 17:10 第一你要看老闆的臉色行事由其是你說話時的一言一行要特別的注意。第二你要處理好和上下級的關系。第三你要心理有活，不要偷懶更不要討論老闆或者是同事的不光彩事情。第四對工作努力負責。不懂就問，虛心接受別人所提出的問題和不足之處。
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⑥ 如何管理好流水線
您做為一名基層的管理者，首先，要掌握正確的管理方法。雖然現在的員工不那麼好管了，工作不那麼容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時為了安排好工作，真是要費盡心機，想起來就頭痛和惱火。面對這種情況，管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動腦筋，運用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進行得不順利就發脾氣和抱怨，不僅不利於問題的解決，只會讓員工認為你工作無能、從而產生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力，採取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求你的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工作中出現的問題和所犯的錯誤，應當給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到鍛煉和提高。只要方法運用得當了，管理起來才能得心應手。
其次、基層管理者對待員工要有真愛。愛心管理是企業對員工實行人性化管理的必然要求，在對待員工時不要總是擺出一付高高在上的姿態，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關愛，對他們出現的困難要及時伸出援助之手，決不可袖手旁觀，人都是有感情的，哪怕你的一點點關心和愛護，都會讓員工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在一個充滿寬容和愛的集體里，才會有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才會真正發自內心、才願意為這個集體全力以赴。
再者、基層管理者要以身作則。作為管理者你的工作態度將直接影響到屬下員工的工作表現和潛能的發揮，在工作當中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重擔，對任何事情都必須嚴於律己，公私分明，具有高度的責任心、使命感，要不斷地提升自身素質，給員工樹立一個優良的工作行為典範，這樣才能帶動員工努力工作、共同進度、共同提高。
總之，要成為一名優秀的基層管理者，就要時刻清楚你的一言一行、一舉一動不僅僅只是代表著你個人的行為，而是代表著整個公司的形象，只有當你把自身的管理潛能挖掘和發揮出來，才能為企業的發展真真正正地起到促進和推動的作用。
⑦ 怎麼當好一個工廠流水線管理者需要具備哪些東西
轉載以下資料供參考
生產流水線管理應注意的六個方面
流水線的生產以生產設備為主，進行產品的單元作業。要求員工的綜合素質較高，不論是操作技能、文化水平、產品的認知程度，都須具有一定水平。手工作業是以員工為主，勞動密集型生產，要求員工的手工技能力比較強，對員工的文化程度要求不高，這些行業多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔助製作。
然而生產流水線並不是一開始就有的，剛開始許多企業的產品是分階段生產的。現在改成流水線生產，這就要求了管理階層要在流水線生產過程之中進行有效控制。流水線生產管理過程當中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。水、電、物料資源用完後不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個小時後又會恢復到原動力。所以，在流水線生產管理中，如何調動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關鍵。管理階層要嚴格把關，做好一下幾點：
1、流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是最基礎的；
2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理；
3、產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一；
4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線最後一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。
5、計算好節拍及利用率＼設備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要，要不批量scrape就嚴重了。
生產流水線的管理比流水線的組織和設計更加重要，一旦管理不當，將會功虧一簣，達不到預期的目的。因此，除了做好上述 六點之外，還應當了解員工的生活、心裡的想法。在生產上指導他們，在生活中處處關心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，於是在流水線上首先就產生了一種團結向上奮進的力量。這種力量，我們稱之為「凝聚力」。正所謂「凝聚產生力量，團結誕生興旺」。人心團結，所向被靡。
生產線拉長的工作職責
1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環境的管理，
2、對員工進行培訓，並做好生產設備的維護保養。
3、做好崗位作業中的環境保護工作。
4、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持續改良；
6、協助主管及相關管理人員做好環境管理評價；
7、負責本組位5S環境及拉線人員的管理與考核。
8、負責生產線訂單計劃的執行生產；
9、作業人員的培訓、安排等管理；
10、負責產線品質改善和效率提升。
生產線拉長工作崗位職責
一、工作概要：
管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！
二、主要職責：
1 .依上級指令執行生產及各項事務。
2.維護工作紀律，組織協調本組人員保質保量地完成當期生產任務。
3.制定產品工藝排程，保持生產工藝頻率的協調統一，合理地控制人員浪費。
4.保持巡拉，及時反應和處理生產過程中的異常問題，降低物料損耗。
5.培訓新員工操作工藝。
6.執行本組現場5S管理工作.
6.許可權：有權處理本組內發生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。
一、工作概要：
管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！
二、主要職責：
1 .依上級指令執行生產及各項事務。
2.維護工作紀律，組織協調本組人員保質保量地完成當期生產任務。
3.制定產品工藝排程，保持生產工藝頻率的協調統一，合理地控制人員浪費。
4.保持巡拉，及時反應和處理生產過程中的異常問題，降低物料損耗。
5.培訓新員工操作工藝。
6.執行本組現場5S管理工作.
6.許可權：有權處理本組內發生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。
一、工作概要：
管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！
二、主要職責：
1 .依上級指令執行生產及各項事務。
2.維護工作紀律，組織協調本組人員保質保量地完成當期生產任務。
3.制定產品工藝排程，保持生產工藝頻率的協調統一，合理地控制人員浪費。
4.保持巡拉，及時反應和處理生產過程中的異常問題，降低物料損耗。
5.培訓新員工操作工藝。
6.執行本組現場5S管理工作.
6.許可權：有權處理本組內發生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。
⑧ 怎樣才能成為一為優秀的管理員呢（電子廠倉庫兼流水線線長)
要電子方面的基礎知識..每月做好盤點..要做好電腦帳.
輸出輸入都要和電腦帳同步.物品要進行編號庫管理分人員管理和物料管理：
物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規定存放等。
倉庫流程分為:進料流程,發放流程,庫存品管理等。
負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批准後貫徹執行。
嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。
負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。
負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，
負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。
負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時准確地登記材料明細分類帳簿。
以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。
完成采購業務部及財務部長臨時交辦的其他任務。
這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記
擺放也分類 分品種的擺放 這樣便於清理和領取 每月底盤存一次 製作每月的進 銷 存 報表
確保倉庫貨物的安全 防火 防盜
⑨ 在生產線上當管理人員每天主要要做哪些事情
按計劃進行生產，備料，人員安排，生產跟進，數據偏差糾正，不良處理及人事管理等。
⑩ 怎麼樣才能管理好流水線的員工
如何做好班組長
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。 4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。