A. 口腔門診的日常賬務如何處理
一、門診收入應該計入「應收醫療款」科目。
應收醫療款科目
(一)本科目核算醫院因提供醫療服務而應向門診病人和出院病人收取的醫療款。
(二)醫院發生門診病人欠費時,借記本科目,貸記「醫療收入」、「葯品收入」、「其他收 入」科目。 醫院與住院病人辦理出院手續,結算醫葯費時,如果發生住院病人欠費的,按預交金數,借
記「預收醫療款」科目,按補交金額,借記「現金」、「銀行存款」科目,按欠費金額,借記本 科目,按發生的醫葯費總數,貸記「應收在院病人醫葯費」科目。 醫院收回門診病人、出院病人欠費時,借記「銀行存款」、「現金」科目,貸記本科目。 經主管部門批准核銷確實無法收回的應收醫療款時,借記「壞賬准備」等科目,貸記本科 目。
(三)本科目應按門診病人和出院病人設置明細賬。
(四)本科目期末借方余額,反映醫院尚未收回的醫療款。
二、購買葯品借:葯品貸:銀行存款等
三、葯品科目
(一)本科目核算醫院為了開展醫療活動而儲存的各類葯品的售價成本,包括存放在葯庫、葯 房的葯品。
(二)醫院的葯品採用售價進行核算,葯品的售價與進價的差額在「葯品進銷差價」科目核 算,采購費用及管理中支出的費用在「葯品支出」科目核算。
(三)醫院購入的葯品驗收入庫時,按售價,借記本科目(葯庫),按進價,貸記「銀行存款」 等科目,按售價和進價的差額,貸記「葯品進銷差價」科目。 葯房從葯庫領取葯品時,借記本科目(葯房),貸記本科目(葯庫)。 制劑或委託加工發出葯品時,借記「在加工材料」、「葯品進銷差價」科目,貸記本科目 (葯庫)。 醫院內部領用時,借記「醫療支出」、「葯品進銷差價」科目,貸記本科目(葯庫)。 醫院銷售葯品時,借記「現金」、「應收醫療款」、「銀行存款」、「應收在院病人醫葯 費」等科目,貸記「葯品收入」科目。
月末,結轉葯品銷售成本時,按葯品的實際成本,借記「葯品支出」科目,按計算的本月消 耗葯品實現的進銷差價,借記「葯品進銷差價」科目,按已銷葯品的售價,貸記本科目(葯房)。
葯品盤盈時,借記本科目,貸記「葯品進銷差價」、「待處理財產損溢」科目。
葯品盤虧時,借記「待處理財產損溢」、「葯品進銷差價」科目,貸記本科目。
葯品銷售價格變動時,按現存葯品調價前後的差價金額調整有關科目。上調時,借記本科 目,貸記「葯品進銷差價」科目;下調時,借記「葯品進銷差價」科目,貸記本科目。
(四)本科目應按葯庫、葯房設置明細賬,在明細賬下按西葯、中成葯、中草葯進行明細核算。
葯品管理部門應按品名、規格分別設置數量金額明細賬。葯品倉庫應按每一種葯品設置收、 發、存數量明細賬和卡。
(五)本科目期末借方余額,反映葯品的結存數。
B. 如何做好庫存管理
關於如何做好倉庫庫存管理,提供以下方法:
1.倉庫管理制度,標准化作業流程
建立對多方都有約束力的倉庫管理制度,促進跨部門協同效率。同時要制定合理的標准化作業流程,倉庫管理人員的在作業操作過程中就會更加規范,如果遇到了問題,馬上就可以通過查閱流程來解決。
2.合理劃分庫區,保證庫存准確率
將不同的物料、產品採用分類、分區管理的原則來存放。庫內的物料、產品絕對不可以隨便放置,要設計存儲的庫位,並設定庫位的存放規則,產品進出要注意先進行出的原則。此外庫存管理要保證准確性,比如說收貨以及發貨的准確性,避免少收,多發、錯發的情況發生。
3.倉庫管理系統的應用
現代化的企業倉庫管理系統,已經成為企業標配的倉庫管理工具。倉庫管理系統,通過全流程條碼化管理、自動化的倉儲管理,可以幫助企業有效地提升庫存准確率、發貨准確率、發貨及時率,還可以有效地避免出現庫存積壓或短缺現象,進而提高庫存周轉率。
C. 如何做好庫存管理工作
用ABC分類法,先將物品分類!利用8020原理管理庫存!
因為庫存會有關繫到供應商和財務,這方面也要多加註意!
D. 如何有效進行庫存管理
庫存管理的好壞不僅影響著供應鏈上企業的綜合成本,而且也制約著整條供應鏈的性能。庫存既要防止缺貨,避免庫存不足;又要防止庫存過量,避免發生大量不必要的庫存費用。如果庫存不足,將導致送貨延遲、客戶不滿、引發生產瓶頸等;如果庫存過剩,則會佔用不必要的資源。
企業在接受訂貨時或者製造及銷售產品過程中,必須了解當前的庫存情況,並根據庫存狀況決定生產運營方針,以免無法按時交貨。可以採取四個具體措施:
一是改善需求預測。預測越准,意外需求發生的可能性就越小。還可以採取一些方法鼓勵用戶提前訂貨。
二是縮短訂貨周期與生產周期,這一周期越短,在該期間內發生意外的可能性也越小。
三是減少供應的不穩定性。其中途徑之一是讓供應商知道你的生產計劃,以便它們能夠及早做出安排。另一種途徑是改善現場管理,減少廢品或返修品的數量,從而減少由於這種原因造成的不能按時按量供應。還有一種途徑是加強設備的預防維修,以減少由於設備故障而引發的供應中斷或延遲;
如何才能方便有效的達到上面所說的三個目標呢,我們一直使用日事清來加強庫存管理,並取得了明顯的成效,有效地控制生產的節奏,降低不必要的存儲,改善物流與資金流的合理流動,保證生產計劃的按期完成。
E. 如何管理好倉庫庫存
管理好倉庫庫存最好的辦法,就是要嚴格控制倉庫物品的進出,只要能夠控制好進出物品,不出現物品的丟失,這樣的話倉庫庫存基本上不會出現太大的問題。
F. 如何進行有效的庫存管理
企業要做好以下3個關鍵點:
一、管理數據的准確性
貿易行業競爭激烈,不少商貿企業經營的產品高達上千萬種,品類多、發貨量大,讓庫存管理變得格外吃力。有的員工因為圖省事方便往往會為了效率犧牲數據的准確性,但庫存數據一旦不準確,將會給相關部門錯誤的信息依據,導致企業做出錯誤的決策,而這造成的損失是不敢想像的。
在日常工作中,企業要調動倉管人員的工作積極性,加強監督,針對准確率實施績效考核;收料必須有一套入庫規則標准,杜絕任何不明確的現象;每月統計差異率,對差異原因進行分析,並且作為當月績效考核的一項指標。
二、管理數量合理性
從財會角度上看,庫存對於企業來說是一種資產。特別對於商貿企業更是,因為商貿業的競爭很大程度來自於供應鏈上的競爭,而庫存就是其中的重要環節。所以保持一定周期的庫存能夠補充供貨,但過高的庫存積壓則會佔用企業成本。
這些道理雖然大家都懂,但在實際的銷售管理中企業有些庫存積壓是「不可避免」的。
三、管理供應商的穩定性
「零庫存」是商貿企業追求的最佳庫存管理狀態,即通過實施特定的庫存控制策略,實現庫存量的最小化。對於配單型商貿企業來說,供應商的供貨提前期在一定程度上影響著庫存管理。供貨提前期是指貨品從下單到送達需求方手中的時間。供貨提前期越短,意味著商貿企業的安全庫存可以設置得越低,這就減少了流動資金和庫存空間的佔用,避免因為庫存積壓導致的風險。
同時,庫存管理除了把控供貨商供貨穩定性,產品質量也是一大重點。所以,為了最大化保證庫存產品的質量,貿易商應該對供應商產品進行定期抽檢,避免「渾水摸魚」,將不良產品流至下遊客戶。
G. 如何控制管理好門店庫存
控制管理好門店庫存需要注意的就是以下幾個方面:
1.現有庫存(准確的庫存為壓縮庫存提供有力的原始分析數據)
2.采購周期(合理的采購周期對采購量與采購點是非常重要的,舉個例子如果采購周期過長那麼你每次的采購量必定要加大才能避免斷貨現象,如果采購周期短的話,我們補倉點就可以低點,因為我申報上去就能馬上回來)
3.實際可用的流動資金(你的資金決定了你能做成什麼樣子,錢多可以拉大產品類別,提高銷售)
4.采購點(合理的采購點是非常重要的,如果采購周期正常,銷售狀況穩定,我們的采購點相對也是穩定的)
5.采購量(根據采購周期與可用資金來決定每次采購多少,過多的采購會造成資金積壓,同時會影響公司的運營風險)
6.商品流動狀況(這個是整個門店管理比較關鍵的數據,了解各種商品的流通狀況,從而來決定我們是否需要補倉,每個月銷售100件與每個月銷售10件的東西它的采購量肯定不一樣,他的采購點也肯定不一樣
,打個比方:采購周期為10天,每個月銷售100件那麼10件,那麼平均每天銷售3.3件左右,沒有月銷售10件那麼就是平均.三天銷售一件,這個時候兩者的采購點與量肯定是不一樣的,多的那個一般應該在低於40件的時候就應該補倉,而少的那個一般在低於4件的時候需要補倉,當然這種是一種常規的,在強調這種現象的同時還需要講究策略,不如多的那種現在還有39件,可是少的那個還有5件,我們就要採用策略了,在采購多的那個同時我們應該也要采購少的那個,但是少的那個的采購量不能按照正常的采購量來采購了,我們應該搭著采購2件,這樣可以降低采購頻率與采購成本。
H. 關於庫存管理的方法有哪些
常用方法:存貨經濟批量模型、存貨儲存期控制、存貨ABC分類控制。存貨經濟批量模型1、無現金折扣、無缺貨的經濟批量:
相關總成本=變動性進貨費用+變動性儲存成本=(需求量/進貨量)×每次進貨量+(進貨量/2)×單位儲存成本
經濟進貨批量=(2×需求量×每次進貨費用/單位儲存成本)1/2
最低總成本=(2×需求量×每次進貨費用×單位儲存成本)1/2
最佳訂貨批次=需用量/經濟訂貨量
進貨間隔時間=360/次數
經濟訂貨量佔用資金=(經濟批量×單價)/2
2、實行數量折扣(現金折扣)的經濟批量:(考慮進價成本)
存貨總成本 =進貨費用+儲存成本+進價成本
①計算無數量折扣的經濟批量
②相關總成本=經濟批量最低成本+進貨成本
③計算有數量折扣的相關總成本
=進貨成本×(1-折扣率)+(需求量/進貨量)×每次進貨量+(進貨量/2)×單位儲存成本
④選擇存貨總成本最低的進貨兩作為經濟批量
3,允許缺貨的經濟批量:
允許缺貨時的經濟進貨批量
=(2×需求量×每次進貨費用×單位儲存成本)1/2×[(單位儲存成本+單位缺貨成本)/單位缺貨成本]1/2
平均缺貨量=允許缺貨時的經濟批量×單位儲存成本/(單位儲存成本+單位缺貨成本)。
存貨日常管理包括存貨儲存期控制和存貨ABC分類管理。
存貨儲存期控制
在貨儲存期控制包括存貨保本儲存期控制和保利儲存期控制兩項內容,其計算公式為:
存貨保本儲存天數=(毛利-固定儲存費-銷售稅金及附加)/每日變動儲存費
存貨保利儲存天數=(毛利-固定儲存費-銷售稅金及附加-目標利潤)/每日變動儲存費
存貨ABC分類管理
存貨ABC分類管理就是按照一定的標准,將企業的存貨劃分為A、B、C三類,分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。
分類的標准主要有兩個:一是金額標准,二是品種數量標准。
I. 請問怎樣管理倉庫及庫存
你好,
可以用 新頁 進銷存 進行管理
管理 倉庫的 入庫,出庫,盤點等
並自動生成相應的進出明細,匯總,台賬等報表
數據可以設置自動備份
希望可以幫到你
J. 怎麼做到有效的庫存管理
好的庫存管理可以節省成本,提供公司的生產周期和運營效率。我覺得還是要做好對存貨的定期盤點,公司才能根據庫存數據做好下一步工作。我們公司一直使用的磐石電氣的智能重力貨架,用它來加強庫存管理還是挺有效的,因為他是那種可以做到無人自動化盤點的智能貨架,用戶可以通過電子標簽和安卓平板實時獲取庫存數據,避免了大量人工的投入,也提高了效率。