『壹』 新零售未來的發展方向
新零售走到今天相對理性， 可能存在三個主題：1、重構產品及供應鏈管理流程；2、阿里、京東等大型 零售業務的線上線下融合； 3、就是目前掌貝正在做的，基於消費者行為分析做的智能決策 ，為不同人提供不同的產 品、 做到高度定製化。
『貳』 現在新零售行業的前景還好嗎
2019年，估摸會是新零售發展得比較穩定的一年，互聯網企業都還在摸索中前進，嘗試的轉型新的方向。特別是在無人貨架，無人便利店的嘗試失敗，盒馬生鮮、超級物種遇到挫折之後。當然，新零售的發展成果是顯而易見的。近幾年，我國線下零售業績回暖，新零售功不可沒。
沃爾瑪和家樂福藉助新零售取得了利潤的新突破。實際上，銀泰、天虹、王府井、大悅城、步步高、物美、李寧、太平鳥、優衣庫都在新零售的模式下取得了良好的發展態勢。新零售會是未來的方向，但是具體怎麼落地，還是需要做新的嘗試。企業可以先行做數字化轉型，選擇新零售解決方案，在新的潮流到來之際，才能把握住商機。
『叄』 新零售saas銷售未來發展趨勢如何
新零售在近兩年得到了長足的發展，隨著人們消費理念的成熟，「跟風」「搶購」已經不在是現在人們的消費模式，人們對消費體驗的需求越來越高，所以新零售的核心就是以用戶為中心，以服務為本質的零售模式，所以現在商家對消費者的服務程度將會直接決定消費者的消費。下來就由友數來為大家講解一下新零售的發站趨勢和零售怎麼開店。
『肆』 新零售是未來的發展趨勢嗎
的確是，不管是傳統的零售，還是純電商模式的零售業態，發展了這么多年，人口紅利優勢也日趨見頂，一定會有一種新的零售業態出現，這個就是新零售，而且未來新零售發展有以下趨勢：
1、新技術的應用和普及是零售變革最大推動力。
2、越是大機會，越出現在技術普及早期。
3、顛覆新零售業態出現後，逐步出現相對較小的新零售業態。
4、新零售的出現，帶來舊零售的改變，改變是機會。
『伍』 社區團購作為新零售模式在未來的發展情狀如何
01、商家：成本降低，轉型新零售模式
社區團購的模式大致是商家通過地推、社交裂變等方式在社區招募合適的小區團長，再通過小區團長在社區的人脈關系來向社區用戶推廣自己的小程序。在這期間，商家基本上只需要支付小區團長傭金，無需再付出其他代價就可以輕松獲得大批客戶。
而小區團長除了可以為商家招來客戶外，還可以提供貨物存放點，方便商家卸貨和顧客取貨，避免了傳統模式下商家開店的成本。
而這種小程序+小區團長的線上線下模式在保證了社區團購商家的價格優勢，同時還方便了商家規模的擴張，使商家實現了新零售轉型。
02、小區團長：創業無成本，收入增長
在社區團購小程序的商業模式當中，團長是其中不可缺少的一部分。團長的潛在人群多為社區便利店店主或者是有大把空閑時間的「寶媽」。他們與商家分工合作，商家是貨源提供者，小區團長負責推廣維護客戶從而賺取傭金，雙方都能從中受益。
換句話說，社區團購這種新型商業模式創造了「小區團長」這一新崗位，為不少家庭增添了一份收入。
03、消費者：送貨上門，省時省力
為了留存客戶，社區團購以低價和各種諸如拼團、秒殺等活動來吸引客戶。作為社區團購的消費者，社區用戶可以經常買到性價比高的產品。
此外，用戶購買的商品都在離自己住處近的小區團長處，這也導致用戶無論是採取自提還是送貨上門的方式，購物都是一件省時省力的事情。
『陸』 新零售系統的優勢是什麼
新零售模式的優勢在於消費群體的改變，未來的消費群體可以說大多數是80，90，00後，這一群人不缺乏物質和產品，缺乏更多是關愛，這種關愛在新零售的模式就能充分體驗到；我們e商樂會認為現新零售線下這一塊的體驗店就能給未來的消費者充分的購物關愛。
『柒』 新零售未來的趨勢是什麼
目前新零售主要用線上商城、小程序、app等這些工具來實現線上+線下的互通，實現轉型。
未來是往更優化的進貨渠道、更有效的銷售渠道、更好的用戶體驗來發展，只有買賣雙方都互惠互利了，才能走的更遠。
目前這種線上線下新零售的方式已經被無數的商家企業證明了成功，幫助越來越多的傳統企業實現了轉型，讓越來越多的中小企業享受到互聯網帶來的商業紅利期。
如果有更多需求，可以提問哦。
『捌』 新零售將來會怎麼發展是什麼樣的趨勢
我國新零售起步晚 但發展強勁
伴隨著互聯網和電子商務的發展，「新零售」在全球悄然興起，早在21世紀初，沃爾瑪、亞馬遜等企業便對此有所布局。我國「新零售」起步於2016年，多家實體零售企業開始嘗試接入美團，餓了么，門店開始使用互聯網技術改裝，電商也紛紛試水線下門店，同時購物中心和便利店進入高速增長期。
就目前情況來看，我國新零售仍然處於市場發展初期，但增速強勁。根據易觀分析調研，2017-2019年新零售行業年均復合增長率高達115%，預計2022年新零售市場規模有望突破1.8萬億元。
同時，在「新零售」大規模擴張的過程中，也出現了2018年底開始的短暫降溫，融資數量出現明顯的滑落，2019年盒馬出現了歷史上的首次關店，這些都表明如何促使「新零售」在數字經濟背景下更好地落地和應用，是行業能否順利進入深耕區的關鍵。
——更多數據請參考前瞻產業研究院《中國新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》。
『玖』 新零售在未來會給我們的生活帶來什麼便利
1.以前傳統實體店的銷售人員需要記住所有的信息，例如名字，電話號碼，他們的喜好，這是一件非常困難的事情，而在將來客戶只需要關注商家公眾號，並許可可以調用相關數據，這樣在他們上門的時候，門前的wifi探針或藍牙感知技術就能自動識別他們的手機或者其他聯網設備獲得數據，可以在不驚擾他們的前提下，調取相關數據並提醒服務人員，這就是未來大數據的應用，未來零售的網路化與智能化。
2.以前的實體店需要辦一張會員卡，消費可以積分，但是這范圍就很小，例如可以像第一點建立的信用積分體系，做到線上、線下消費獲得積分，同時整合社會積分，積分跨門店當現金互用，同步建立商家、會員信用體系，信用填值使用一樣，在一家實體店購物以後，可以在聯盟商家進行消費購物，積分跨門店使用，沒有門店的限制。這樣可以讓商家相互引流，共同獲利。
3.傳統零售的售前服務很好，但是售中和售後沒有導購全程陪伴，服務就會差一些，而新零售會全程服務，讓每一個細節都做到最好。
4.未來大數據時代，每一個人的消費習慣都會有記錄，當我們走進一家食品店的時候，店內的自動設備就會調出相關信息並指引我們去感興趣的區域購買，不用在千萬種商品面前尋找，節約我們的成本，這是一種有利的雙向互動，可以讓商家更懂客戶，也可以讓客戶做出更好的選擇，所以新零售是大數據和互聯網的完美結合體
『拾』 新零售前景如何用微三雲系統有效果嗎
原標題：2019年中國新零售行業市場現狀及發展趨勢分析 加大技術創新拓展高端應用場景
我國新零售行業已經初見規模 新零售被重新定義 線上線下融合的第五次變革
經過兩年的發展，新零售已經初見規模。在新零售出現之前，中國零售業已經歷了「百貨商店-超級市場-連鎖經營-電子商務」的四次變革，而新零售則帶來了線上融合線下的第五次變革。商務部給出了新零售的定義，即以消費者為核心，以提升效率、降低成本為目的，以技術創新為驅動，要素全面革新進化的商品交易方式。當前，零售產業正從用戶高速增長向用戶價值提升階段轉變，而線上線下融合的商業模式可以滿足用戶價值提升的需要。
三方面因素推動推動新零售行業誕生
新零售的產生是由技術、消費和市場三方面因素促成的：
1、技術的發展為新零售提供了土壤。近場感應終端、虛擬試衣鏡等技術使豐富的線下購物體驗成為可能，雲計算、大數據、物聯網以及人工智慧的發展，為零售平台提供了先進的信息分析工具。
2、消費的升級為新零售提供了牽引力。一方面居民消費日益攀升，另一方面消費者需求越來越多樣化，對商品和消費的匹配度提出更高要求。
3、市場的瓶頸使得新零售成為必然選擇。在電子商務的沖擊下，全球實體零售發展放緩，整個零售業亟待尋找新的增長動力;與此同時，互聯網用戶紅利正逐漸消退，線上獲客成本激增，原有的純電商盈利模式已出現瓶頸，亟須取得突破，延續發展勢頭。流通效率整體下滑，盈利空間萎縮，市場競爭空前激烈，倒逼多元零售形態涌現。
我國我國新零售行業萬億市場規模
目前，我國零售行業正在邁向一個全新的時代發展。自從2016年10月馬雲在雲棲大會上首次提出「新零售」概念後，我國零售業邁向新零售時代的步伐開始越來越快，騰訊系與阿里系針對線下零售的投資可以說是「雙馬」不停蹄，紛紛加速布局重量級線下實體，包含戰略投資連鎖超市、連鎖百貨商場等。據前瞻產業研究院發布的《中國新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》數據數據顯示，截止至2017年我國新零售行業市場規模約為389.4億元，以目前新零售發展的步伐來看，預測2022年我國新零售行業市場規模將達到1.8萬億，年均復合增長率高達115%，未來發展潛力無限。
2017-2022年我國新零售行業市場規模統計情況及預測
數據來源：前瞻產業研究院整理
(備註：1-10月累計同比增長為9.2%)
我國新零售五大發展中問題凸顯
總體來看，新零售業態方興未艾，新零售項目不斷推陳出新。但是，任何新生業態在發展中都不可避免地會出現各類問題，新零售也不例外。
1、無人零售發展面臨危機
僅僅一年時間，無人零售就由狂熱追捧逐漸轉冷。先是一大批無人店面臨結業，接著從2018年開始，無人貨架企業陸續倒閉。而多數無人便利店也正為客流量低、盜損率過高等問題所困擾。無人零售陷此困境，主要是因為其在技術和維修等方面的管理成本遠高於無人模式帶來的租金和人工成本壓降。與此同時，技術投入不足、補貨不及時、可選擇貨物種類少等問題嚴重影響購物體驗，導致無人零售的客流量不盡如人意。因此，無人零售的效益遠低於傳統門店。
2、低端同質化競爭問題突出
無論是將雲計算、大數據以及人工智慧等技術應用於企業運營、營銷管理，還是採用VR(虛擬現實)、AR(增強現實)技術豐富消費者的購物體驗，都需要領先的前沿技術作為輔助。例如，依靠攝像頭和感測器來追蹤消費者從貨架上拿走和放回的商品，可有效解決盜損率過高的問題，而這需要大量的感測器和人工智慧、人臉識別、貨架動態識別等技術支持。目前，我國新零售創新聚焦在難度相對較低的無人貨架等領域，人工智慧、物聯網等的創新應用相對較少，用戶「拿了就走」的購物體驗實現不了。要實現真正的無人零售，技術上還有很多不足，通過補貼方式吸引用戶的盈利模式難以長期持續。
3、運營成本過高導致業績不佳
新零售的發展無論是線下打造體驗店還是發展新物流配合線上，都要投入大量人力財力物力，這對於新零售企業來說都是巨額成本。線上的每一件商品、每一個交易，實際上都是在雲上一個系統的交互過程。而線下則有大量的離線操作，因此將大量的線下門店集合成一個線上系統是一個很大的挑戰。以新零售的典型代表生鮮超市為例，新鮮的海產品有著很高的物流運輸成本和高單價，黃金地段的選址也拉高了門店租金的成本。目前來看，新零售項目普遍是虧損的，居高不下的流量、渠道以及門店擴張成本拖垮了大多數新零售企業。
4、快速擴張導致管理不全
對於很多新零售門店來說，只有擴張才能快速獲得更多用戶。但是，快速擴張在實現規模發展的同時，也為員工和產品管理帶來考驗。去年11月，新零售企業被爆的「標簽門」事件，即存在生鮮零售企業以新標簽替換舊標簽，但食品卻沒有變化的現象。這暴露出新零售企業在供應鏈升級，尤其是產品質量管控、員工的培訓和規章制度的執行等方面力度遠遠不夠。
5、傳統線下零售企業轉型困難
當前大多數線下零售企業正面臨自身經營困難的境遇，難以投入巨額成本進行轉型。即使有企業主動接軌新零售，快速擴張的門店也嚴重拖累企業效益，難以避免虧損的局面。不僅如此，線下零售市場集中度不高也是線下企業難以集中力量實現轉型的重要因素。線上電商有阿里和京東兩大巨頭，而線下企業卻是群雄逐鹿的局面，整合能力較弱，尚未有如美國沃爾瑪那樣大舉收購電商企業的線下零售商出現。線下零售企業對數據的收集整合處理的能力較弱，缺乏互聯網基因，轉型之路依舊充滿挑戰。
三大對策建議推動行業健康發展
——技術創新推動新零售向高端延伸
無論是無人零售的發展危機還是低端同質化競爭的問題，都是源於更高門檻的技術難題無法突破。建議新零售企業加大雲計算、大數據、物聯網以及人工智慧等新技術和新產品的開發，深度運用5G、生物識別、虛擬現實等技術拓展互動消費場景、實現成本壓降。鼓勵產學研用緊密協作，建立新零售產業聯盟，推進科技成果轉化商用。
2、推動數據資源開放，鼓勵企業加強合作
推動政府各部門加快數據資源開放共享，完善數據共享、流通，保護相關標准。鼓勵企業建立行業自律組織，加強數據合作，充分發揮大數據技術在提升新零售精準營銷和服務能力中的作用。
3、優化政策監管體系，推動行業健康發展
在政策方面鼓勵新零售技術和應用創新，探索構建社會信用體系，完善相關標准體系，健全市場監測、用戶權益保護、產品追溯等機制，著力降低監管、場地和網路成本。完善跨部門協同監管機制，加強聯合監督執法，形成線上與線下互補、市場監管與行業監管互動的局面。