A. 如何有效進行施工企業工程造價管理
一、工程造價控制以及工程造價過程
在工程建設的過程中，工程造價包含了很多的費用，同時也有很多的影響因素，為了保證建築工程中造價的正常運行，工程造價的控制辦法就必須要合理化、科學化以及多樣化。從某種意義上講，工程造價控制是一種決策控制，在工程施工還未正式開始的時候，嚴格控制項目、方案設計等費用，為了滿足需求，使用不同的方法來控制不同階段的項目費用，這一過程被稱為項目控製成本。事實上，建築項目成本管理的主要任務是監視的目標和執行的情況，從而糾正偏差。首先，確定目標，也就是說，計算項目每一個階段的數據，並進行比較，然後對得到的結構確保其正確性，以使目標值的量化，確保獲得既定目標。最後，在技術比較和經濟效果分析的前提下，對造價進行有效的控制，這樣就可以控制項目成本，同時確保經濟技術的合理性，拉近目標和實際值之間的差距，從而確保施工的合理性。
在施工的過程中，人們通常認為，工程造價就是指項目的概預算，其實，工程造價包括許多方面，從一開始的提出，到可行性分析和決策的估算、概算、預算，工程項目中每個階段的預算，以及項目結算及後續評估等都是該建築工程項目的工程造價。項目成本控制的建立就是要在不同的階段確定不同的目標，在充分考慮各種因素影響的前提下，對不同階段的造價，做出最經濟合理的預算，並採用科學合理的方式來完成工程量清單及招標文件和編制內容，確保工程造價工作的順利開展，並做好項目成本控制工作，嚴格監督施工的每一個階段，從而確保施工符合圖紙的要求和制定的規范，最後完成竣工階段的驗收和審計，這就是整個項目全過程的造價控制。
二、總體工程費用造價控制和管理分析
管理建設工程總的款項費用主要從工程進度、變更、索賠以及結算四個方面進行。工程變更款項有比較嚴格的支付標准，它是在工程施工過程中為了工程量的變更而進行的支付，特別看重施工方法及項目設計的變化。索賠款項有一定的不確定性，它是由於項目合同因為意外情況造成一方履行不了而進行的義務賠償，合同執行雙方必須要盡其所能阻止賠償問題出現。工程結算款是全部結清竣工後的所有工程款項，它也有相當嚴格的管理和審核要求，結算前首先要核對施工合同，隨後再根據相關標准驗收竣工工程，仔細審核、檢查比較隱蔽或經過變更的項目工程，最後根據合同的相關計價規定進行支付。但工程進度款不同於以上款項，它的控制管理必須遵守符合實際施工情況，支付不能超額;符合工程施工標准;管理過程符合支付過程這三大原則。
三、加強建設工程造價管理工作的相關措施
（一）健全並完善相關的法制建設
建設工程造價管理工作要遵循依法管理的原則，建設一個有法可依的市場經濟體系。這就需要不斷地完善建設工程造價管理相關的法律法規，最終的目的是為了使建設工程造價管理能夠在法律法規的保障下走向法制的軌道。此外還要加強政府的宏觀調控，在進行法制建設的時候要實事求是，進而消除一些錯誤的認識，並在工程建設的各個階段都要結合實際的狀況建立相關的約束機制，保障工程的順利實施。
（二）加強各部門機構的配合與管理
在以往的工程造價管理過程中，我國大部分的建設工程造價管理部門把管理工作的重點都放在了計價方法與計價依據的管理上，對工程造價的管理進行分部門以及分階段的管理，這樣一來就很難達到預期的管理效果。因此在進行建設工程造價管理時應貫穿於全過程，將各個部門與各個職位的關系理清理順，從而保障每個工程參與人員能夠各負其責，加強相互之間的配合與協調。完善各部門的創新理念，協調成本控制和未來合作項目的成本控制，摒棄靜態的思路，打破傳統，適應市場經濟的大潮，逐步實現每個部門的協同管理。建立健全法律法規，完善項目的招標投標，建立一個統一、開放和有序的市場體系。相關企業對供應商建立一個地區乃至全國的工程造價管理信息系統，實現信息共享，促進項目成本管理的實際實現及時性、規范性以及高效性。此外將工程造價管理的重點從施工階段轉移到設計階段，各個施工管理單位相關部門還應該對造價部門的相關的規范嚴格的實行，造價部門也要加強監督管理，形成一種相互控制和制約的機制。
（三）完善工程造價控制與管理的監督機制
完善工程造價的控制和管理監督機制，對工程項目的投資階段進行重點的成本估算，並進行提高其可行性和准確性的研究。優化成本控制所需的施工圖紙，工程造價參與投資預算和預測、預算、設計、合同價格的內容、項目結算價格，並對其進行嚴格的監督，從而豐富項目成本控制和具體的內容管理，對科研工作也要進行嚴格的監督控制，並逐步適應潮流，緊跟當時的市場經濟監督體系。
（四）培養專業的工程造價控制與管理人才
建築企業要想真正的提升其核心競爭力，就要培養專業的工程造價控制和管理人才。加強工程造價控制與管理人員的專業知識的培訓，理論聯系實際，提升管理人員的實踐經驗。定期的進行項目成本控制以及員工培訓管理，從而提高技術和管理人員的業務能力。引進大學中先進的項目成本控制理論和管理人才，同時利用與大學的關系優勢，培養自己的人才，規范優秀的人才的引進周期，提高管理人員的待遇，從而留住管理人才，這樣才能使得建築公司有良好的發展前景。 （五）加強竣工結算階段造價的管控
竣工結算工程造價的控制和管理有大量的工作需要完善，包括基礎工程圖紙的計算，施工合同的確認，相關費用的核算，對於沒有包括在項目所產生的建築成本或預方案中進行設計但最終沒有實現的工程內容，在結算中應予以扣除;查看施工現場簽證單是否客觀合理;決算人員一定要到施工現場認真核實材料，作為進行調價的依據，在對審查工程的過程和結果進行精確計算的基礎上，提高工程造價結算的准確性。對工程材料以及設備費用結算的審查進行嚴格處理，不能僅根據進貨單據作為工程材料價格變化的依據，注意是否存在建設單位投資信託單位采購的建築材料包括在項目結算中;施工合同及相關審查文件是否有效，合同所有規定的執行情況真實合理，對結算分歧要進行協商處理。在審查過程中，正確的認識合同的主體與客體之間的關系，保證工程結算工作順利進行。
四、工程造價控制與管理與控制的發展趨勢
雖然我國目前的工程造價控制和管理還不是很成熟，還存在很多的問題，但隨著經濟改革的不斷深入，對建築工程的成本控制和管理內容進行創新，項目成本控制和管理系統的改革已逐步趨於成熟，並最終成為公司的核心。建築行業執行規范、統一的施工企業工程造價管理，使得工程造價領域都變得更具競爭力，同時也提高了工程造價的整體素質，提升了建築工程的綜合實力。
五、結束語
總的來說，工程造價包含一項工程的所有費用，工程造價的高低與投資效益息息相關，同時也會反映出建設項目的工程質量和管理水平。管理和控制工程造價是一項比較系統、特別復雜並且貫穿整個建設工程項目的工程，它對技術和專業都有特別嚴格的要求。建設工程造價控制和管理雖存在較多問題，但我們只要努力處理好建設工程的各階段、各環節工作，全面分析工程造價並制定合理的造價方案，就能發揮投資效益，實現期望的投資目標。
B. 淺談如何提高工程造價管理水平
我國工程造價管理方面存在以下幾方面問題
1、傳統的項目管理模式的影響。傳統的項目管理模式從某種程度上影響我國的造價管理的發展。大部分還是自行管理,缺少專業化。
2、認識的問題。由於長期的傳統模式,大家在認識上還沒有統一起來。走市場化、社會化,如果自己沒有力量管理一定要請社會單位來幫助,借用人家的能力來幫助管理好這個項目,聘請專業化、高水平的業主代理,在我國還沒有形成氣候,普遍還沒有認識上去。而在香港及西方發達國家,業主是不惜重金,拚命尋求最好的咨詢中介為其服務。
3、忽略工程造價管理的全過程和全方位。沒有認識到工程造價管理從前期就要開始幫助策劃、幫助分析、幫助優化。
4、投資體制的影響。我國現在投資的渠道包含國有、非國有等多渠道,由於投資體制還在變化,不同類型的項目,要求是不一樣的。由於投資體制的原因,工程造價管理方面有許多地方受到制約。
5、發達地區與西部地區的差距、國內項目與國際項目管理存在巨大差距。
C. 淺談如何有效進行工程造價管理
有效進行工程造價管理:
（一）事前控制。我國工程設計領域長期以來沒有做到技術與經濟的優化結合。技術人員缺乏經濟觀念，設計思想保守，使設計成果的經濟性得不到充分體現。因此，我們現在應該解決的問題是以提高經濟效益為目的，在工程建設過程中將組織、技術與經濟有機地結合起來。通過經濟分析、技術比較及效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一的關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。
（二）事中控制。工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個關鍵環節，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規，收集各種價格信息，了解價格動態，整理分析各種造價資料等。顯然，沒有豐富的經濟知識和扎實的技術功底是難以完成上述工作的。這就對造價工程師提出了更高的要求。
工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。建設項目的復雜性決定了其計價的多次性，與建設過程相對應的各階段造價是動態地反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段，由於外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設工程運行中出現的問題及時研究分析，並及時採取糾正措施，使目標得以順利實現。這一階段是造價動態控制最集中的過程。造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成。
（三）事後控制。既工程竣工結算時，依據有關合同和資料，對工程項目分包單位進行「預結算」。它有利於控制工程成本，同時能夠發現編制工程竣工結算時的不足之處，匯總對分包的預結算資料後，再整理對建設單位的結算資料。健全工程預結算經濟簽證制度。
D. 建築施工企業怎麼加強工程造價管理有人知曉的嗎
建設工程造價管理貫穿於工程建設全過程，從工程建設立項到工程項目決算每個環節都存在著造價管理。因此加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容。建設工程造價管理與建築施工企業密切相關，屬於價格管理范疇，要通過宏觀調控、市場調節和施工單位嚴格管理來實現。為此，本文重點就國家宏觀調控與建築施工企業如何加強工程造價管理談點認識和體會。一、國家對施工企業承包價格的宏觀調控和監管施工承包價格是建設項目中建設費用的重要組成部分，直接影響建設工程造價的高低，它與施工企業的利益緊密相關。論文百事通因此，國家對價格的宏觀調控和監管與施工企業的利益也是密不可分的。在社會主義市場經濟體制下，施工承包價格一般是通過招投標工作來實現的，施工承包合同價格等於中標價。在招投標階段，建設單位根據國家、當地政府規定的現行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規則及施工圖紙編制標底，這是對施工承包價的宏觀控制。但與計劃經濟有著很大不同的是：參加競爭投標的各施工單位，他們的報價除按照招標文件和國家及有關定額規定編制外，還必須建立在企業自我測算的基礎上，適合於本企業的定額來進行編制投標書，按照可以爭取達到的先進合理水平確定，以確保在投標中獲得競爭力的價格優勢。投標單位的報價需要由建設單位組織各有關專家組成的評標小組來進行客觀評價，與技術措施、施工方案、進度安排、質量保證、社會業績等因素結合起來，判別其合理性、可靠性。為此，有關人事在這方面已討論工程量報價清單的優越性。投標方可以編制標底，但標底不再是以前傳統的標底，只是作為招標的依據，以指導和調控定標工作，合理決定施工承包價格。施工結算價格是合同價加變更增減及合同規定允許調整的費用。這就是在社會主義市場經濟條件下對施工承包價格的宏觀調控及監管。施工企業應發揮自身的主觀能動性加強自我測算，編制出先進的企業定額，合理利用新的價格調控體系，將工程造價管理更上一層樓。二、積極參於市場競爭，做好工程項目的投標工作我國現在的市場已經從原來的計劃經濟體系轉向市場經濟體系，已經將「指令性任務」變成了企業通過投標而產生的工程項目，現在的市場屬買方市場，施工單位處於相對劣勢，所以施工企業要想生存和發展就必須積極參與市場競爭，做好工程項目的投標工作。做好工程項目的投標工作1、組建強有力的投標班子：施工單位能否中標與投標班子的素質和敬業精神是密不可分的，企業應聘請業務精練、經驗豐富、知識面廣、了解市場、敬業帶頭人，成員應有技術、工程、經營、財務、人事、企管部門的人員，特別是造價工程師、工程技術人員更應是出類拔萃。對於大型復雜的項目應成立攻關組。2、讀懂招標書並編制高質量的施工組織設計。施工組織設計編制不僅要求科學、合理、而且能節約費用。在施工方案的確定中應優先選用先進的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價方案。3、合理確定工程報價。投標班子就應認真理解招標文件，按照招標文件的要求，合理、實事求是，還必須建立在企業自我測算的基礎上，適合於本企業的定額來進行編制投標書，按照可以爭取達到的先進合理水平來確定，具有可行性和先進性，並運用報價策略進行編寫工程投標報價。4、簽訂公平合理的合同。工程在中標後，施工單位將與建設單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應處於平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經簽訂就不得單方更改，成為雙方應當遵守的行為規范准則。因此在中標後的簽約階段，承包商應據理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎。合同條款中語言周密、詳實，不能給予模稜兩可的解釋，任何模稜兩可的文字，都可能給承包商造成不應有的損失。合同條款中應明確雙方權利、義務和責任。我們知道，承包商一般至少具有以下權利：1.享有工程預付款的權利；2.按期收回工程款及逾期利息的權利；3.遇有不可抗力設計變更或業主要求趕工時，承包商有索賠的權利；4.業主違約時停止履行合同的權利。承包商在限制業主提出過分要求的同時，應依據國家及當地政府規定的管理辦法，結合實際情況爭取更多的權利。（以上內容僅供參考）
E. 如何做好工程造價的管理工作
1、熟悉定額，撐握其計算規則與各項劃分分類並且了解與市場價格的差別;
2、還是要多了解技術規范，了解新技術、新材料的應用，撐握更多知識;
3、做預算要做到更快、更好、更准;
4、努力獨立去完成一個全過程業務，全面提升自己;
5、准備考取相關職稱。
F. 如何有效提高工程造價的管理工作
建築安裝工程造價審計是降低工程造價、節約建設成本、提高經濟效益、預防腐敗的重要手段。然而，建築安裝工程造價審計較一般的財務收支審計有較大的不同，涉及工程項目勘察設計、招標投標、合同、質量和進度控制、計量支付等工程項目現場管理的各個環節，專業性強、面對情況復雜、所需的審核的資料多、問題爭議性大，任務極為艱巨，要在有限的審計時間內對建築安裝工程費用的真實性和合法性進行全面的造價審計難度極高。因此，重點突出、方法得當是工程造價審計成敗的關鍵。
一、增加工程造價的原因
承包單位為了中標，在投標時往往對工期、質量等各項承包義務做出高標准承諾，且在投標報價時一般採取低價競標的策略，而在履行合同時，又千方百計通過補充補償協議、工程變更、索賠等方式，盡可能地向業主轉嫁風險，爭取更多利益。由於業主和監理單位履職不到位、造價管理經驗不足，造成工程造價增加。根據近幾年來的工程造價審計實踐經驗來看，未嚴格履行合同約定而違規增加工程造價的問題，是目前工程結算中情況最為普遍，且對工程造價的影響也最大。
1. 違背原合同實質性條款簽訂補充協議
承包單位為了中標，往往在投標文件中針對施工管理各個環節、施工風險和交付的建築產品做出各種承諾。然而部分項目在實施過程中，業主為了其方便管理，忽視上述承諾，在未提高標準的情況下，另行簽訂各種目標和質量管理等補充協議，以獎金的形式增加工程造價。
如某工程承包單位在在投標文件中對具體完工時間、質量要求、優良率、施工現場安全文明管理均作出了詳細承諾，而在施工時，業主又就上述承包單位應履行的合同義務簽訂各種形式的目標、質量、安全文明管理補充協議，約定發放各種形式獎金，違背原合同實質性條款增加工程造價。
2. 不嚴格履行合同專用條款，按通用條款結算
國家針對不同行業工程項目，發布了合同範本，制訂了合同通用條款。而部分項目在簽訂合同時，根據項目自身特點，通過合同專用條款的約定，對合同範本中的通用條款進行了修改，而項目結算時卻未依據專用條款、仍沿用通用條款的約定進行結算。
如某行業通用條款規定，工程主要材料依據國家公布的物價指數及不同分部分項工程權重按照指數法結算價差，而該項目專用條款對上述規定進行了修改，約定除屬政策性價格調整的材料外，其他材料的價格一律不予以調整，材料價格上漲的風險由承包單位在投標報價中考慮，但該項目在結算時，卻對所有主要材料均進行了價格調差，違反合同約定增加工程造價。
3.通過工程變更和索賠，風險轉嫁給業主承擔
通常承包合同的技術條款和商務條款對各個工程清單子項的施工流程、措施、工藝標准及相關施工規范依據等均有明確的約定，並明確約定相關費用應包含在投標報價中。然而在實施過程中，承包單位以各種理由，提出各種變更和索賠，規避其合同義務，增加工程造價。
如某工程技術條款中明確規定了大體積混凝土必須採取的各種降溫措施，商務條款也明確規定這些措施引起的各項費用應包含在投標報價中。然而承包單位以其投標報價未考慮混凝土冷卻費用，而要求變更增加通水冷卻設施及費用，不合理增加工程造價。
4.承包單位未充分履行合同義務，工程損失由業主承擔
一般根據合同約定，承包單位交付合規和優良的建築產品是其應盡的合同義務。但施工過程中，由於施工管理不到位部分分部工程出現質量問題，而對這些質量問題的進行後續處理的費用往往金額較大，部分業主簡化管理，未對承包單位進行反索賠，甚至補償相關費用。
如某工程在施工工程過程中，由於施工工藝及管理不到位，造成主體工程出現裂縫，業主無視合同價款中包含了所有工程完建、檢測、維護和修補缺陷等費用的合同約定，補償承包單位裂縫修復費用，不合理增加工程造價。
5.變更單價不依據合同條款約定原則確定
承包合同中有關工程清單單價變更均有明確的規定，一般約定：工程量清單中有適用於變更的清單子項時，應採用該子項的單價；工程量清單中無適用於變更的清單子項時，則在合理的范圍內參考類似子項的單價或合價作為變更估價的基礎，由監理單位與承包單位協商確定變更後的單價或合價；工程量清單中無類似子項可供參考，則由監理單位業主和承包單位協商確定新的單價或合價。由於監理單位把關不嚴，有些變更單價未嚴格依據上述原則組價，增加工程造價。
如某工程設計變更增加不銹鋼爬梯，其變更單價未參考工程量清單中的類似項目確定，而是根據定額重新確定，增加工程造價。
6.工程量計量原則違法合同約定
國家重點建設項目在工程承包合同的技術和商務條款中，一般對各個工程量清單子目的計量原則都做出了明確的規定。通常按月或按季對工程量進行計量，項目完工後，對清單子目工程量匯總統計、並經過一定程序的審核後進行合同結算。上述計量工作，通常由施工單位上報工程量，監理單位根據旁站監理驗收和現場簽證資料進行審核。但由於部分監理單位員未認真履職，造成部分工程量計量原則未嚴格執行。
如某工程合同明確規定，土石方工程要求嚴格按照設計圖紙施工，超出設計挖方線的挖方及填方工程量不予以計量，承包單位的投標報價應充分考慮超挖風險，而該項目實際計量時，監理單位員按照實際開挖數量進行統計，對超挖及因此而引起的填方量及運輸費用進行了計量，造成增加工程造價。
二、充分利用各種手段，提高造價審計工作效率
1.利用各種輔助手段審核工程量
根據現場簽證驗收資料、施工和竣工圖紙，依據不同行業工程國家制定的工程量計算規則等，對清單工程量進行計算，是審計人員從事造價審計工作的基本功。但由於工程量計算過程繁瑣、復雜、工作量極大，且施工過程中存在大量變更，工程量計算一般會佔用大量審計時間，同時根據同一圖紙計算的結果，差錯率也往往較低，因此在審計現場花費大量的時間，依據圖紙對工程量進行手工計算，成效甚微。
由於依據同一圖紙進行計算，工程結算與審核結果比較，往往誤差率不大。因此在審核工程量時，還要採取現場測量、審查收方記錄、工程隱蔽記錄等現場簽證驗收資料對竣工圖紙進行審核。如：某項目的綠化工程，經現場踏勘測量，發現實際種植樹木的品種、樹徑等要素與竣工圖紙標注不一致，竣工圖紙存在錯誤。
2.利用計量軟體工料分析功能發現違法案件線索
工程造價由人工費、材料費和機械台班費，以及承包單位管理費、利潤和稅金等費用組成。它反映了承包單位投標時的人工含量和各種材料數量水平，通過投標文件中單價分析表等輔助資料，利用計量軟體中的工料分析功能，能較快地匯總出結算中包含了多少人工及各種材料的理論用量。將上述理論用量與實際用量進行對比分析，可以作為工程材料審計重要手段。
工程結算中存在問題的類型還有很多，如：變更項目不依據原合同確定的取費標准計取費用、材料價差只計正差而不調負價差、承包單位違約未按合同約定扣違約金和罰金、按實結算材料費時材料數量和采購價格不實、變更理由不充分增加造價、窩工索賠計算依據不足、目標未實現或提高標准多發工程獎、重復簽訂合同等問題。
面對國家重點建設項目清單子目多、變更數量大、工程管理情況復雜等情況，要在造價審計中充分發現問題，取得較好的成效，首先要做到資料完備，注意對各種現場管理資料進行對比分析，同時要熟練掌握各種工程造價軟體，最為關鍵的就是要充分理解合同約定，嚴格劃分業主和承辦單位權力義務和各自應承擔的合同風險。
G. 如何做好施工現場成本造價管理
一、施工准備階段的成本控制
（一）不斷完善施工計劃
施工計劃與方案的落實與完善是施工單位施工關鍵點。目前，我國的施工單位在項目施工方案設計上往往以慣性思考與自身知識結構為設計依據，存在經驗行事。施工計劃的不斷改進與完善對成本核算與控制發揮重要作用。施工單位應通過對中標工程的實地勘測與設計研究，遵循設計目標、保證工程符合要求，在技術支持下根據單位人員素質、機械設備能力、施工地點自然環境等要素制定切實可行的施工方案，並不斷完善施工計劃與方案，從而對成本進行消減，使工期時間變短，降低虧損風險。
（二）合理確定項目目標責任成本
工程中標後開工之前，施工單位應確定項目經理部的目標責任成本。項目經理部應根據目標責任成本編制工序標准成本確定作業層的考核指標。
二、施工階段的成本控制
（一）加強材料成本控制
材料的成本支出占據整個工程造價很大的比例，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。首先，在原材料價格的控制方面，材料采購部門應及時建立材料信息網路，將各種材料價格輸入計算機，並及時更新，及時掌握建築材料市場的實時信息，在確保材料質量的基礎上貨比三家，要本著降低施工成本、保證工程質量、節能環保的原則，選擇性價比最佳的材料供應商。其次，在按照規定采購好材料之後，要對工程材料的進場數目進行合理控制，以確定合適的采購數量，避免出現材料堆積或材料不足的現象，從而提高資金的利用率與減少材料的浪費。再者，在材料進場後，要設置專人管理，實行簽字領用制度，並且對於用途，數量等做出明確的記錄。為了提高材料的利用率，避免材料的浪費，施工部門應嚴格按照造價上的材料領用多少進行領取，對違反規定的行為要在進行合理解釋的基礎上，予以合理的懲罰。此外，對於剩餘材料一定要及時返還，在材料與設計圖紙不符時，要及時與技術人員進行溝通，避免材料的浪費。最後，施工單位還要不斷改進施工技術，推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料，減少材料的用量，節約成本。
（二）機械費的控制
首先，在進行建築工程施工的時候，對於所需要使用到的機械設備要進行合理的選擇，盡可能地提高現場機械的利用率，從而減少機械費的成本的目的。其次，要做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，以提高施工機械台班產量，避免因不正當使用造成機械設備的停置。另外，為了提高機械的完好率，需要進行定期的機械保養工作。最後，如自有機械設備不能滿足施工要求，應結合市場行情，確定合理的機械租賃價格，加強設備租賃計劃管理。
（三）加強合同管理
合同是確保工程項目順利的必須文件。也是施工單位工程成本控制的合理依據，合同簽訂是否合理，規定是否完善也直接影響著企業的經濟效益。因此，加強合同的管理是施工單位應該考慮的一項成本控制方案。加強合同管理，首先要有專人對總包合同、分包合同等各類合同進行分類整理和歸檔，做好合同的基礎統計工作和動態管理。其次，要在合同簽訂前認真分析合同條款，尤其是關鍵條款，降低履約風險。最後，應做好各類合同履行的交底工作和階段性履約評審工作，尤其是對總包合同要合理逐層傳遞和轉移風險，同時也要通過合同履約評審使得關鍵部門、關鍵崗位人員好對於合同的每一條條款都心中有數，做到施工過程中經濟簽證及時、真實、准確、完整和有效，杜絕建設單位因為各種理由對施工單位進行扣款和分包單位對總包單位的經濟索賠。
（四）嚴格控制施工中的變更
工程施工中，由於地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等，都會造成施工中的變更，工程變更是不可避免的。如果施工單位能合理利用變更工程施工的有利條件和主動地位，往往可以給施工方帶來更多的利潤。如不能有效地處理工程變更的新增成本和利潤關系，則會造成施工企業付出的比得到的更多，對項目總成本控制不利。因此，施工單位應做好相關各方的溝通、協調工作，要結合工程現場的實際情況，深入研究合同條款，對技術要求、計量規則、新單價的確定依據等問題進行深入分析，為做好工程變更的成本控制，施工單位應注意工程變更相關資料的齊全、完整和及時。凡工程變更資料，都應該有甲方代表、施工方代表和監理單位的簽字或蓋章，涉及到設計上的變更還應該有設計單位蓋章和有關設計人員的簽字才能生效。
三、施工竣工階段的成本控制
（一）加強簽證管理，積極組織索賠
施工單位和相關造價管理部門要重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據地對總索賠提出要求，施工單位要善於收集各種有利於自己的施工證據，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。這施工單位務必做到強化工程索賠的基本意識，進一步做好工程索賠管理的具體工作，在實際工作過程中完善對索賠資料的完整收集、科學整理以及妥善保存。還要記錄好工程施工當中所產生的一些重大問題，而且要求相關部門核實後在文件材料上簽字，歸類存檔好，為工程索賠提供依據，力求在結算時總體索賠成功，減少施工損失、爭取最大利益。
（二）減少或杜絕工程款的拖欠
當前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工單位，在施工合同的簽訂時出現資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂並嚴格執行合同的時候，約定投入，遵守效率這樣做是為了避免出現施工單位大量墊資影響企業的經濟效益現象的產生。
（三）做好工程結算
對於內分包項目，施工單位和發包商總是存在著一些矛盾，會出現一些模稜兩可的項目，因此，施工單位務必要派專門人員進行仔細勘探，要結合現場的實際情況分析計算；對於民工工資問題，可以直接按照合同上所規定的進行核算，直接計入成本，如果出現意外情況，可根據相關條例在進行調整；對於材料采購的結算，要求精確計算出材料費用占整個生產成本的比例，並以此來計算收益值。
四、提高人員素質
推行工程量清單計價後，對項目成本控制人員的素質及其管理方式提出了更高的要求，以往經驗式管理已經沒有出路，要想進一步提高項目成本控制水平，必須培養懂施工、懂預算、懂經營管理的復合型人才，使他們學習掌握先進的經濟責任制、全面質量管理、全面經濟核算、市場預測、流動預算、財務決策量本利分析法及電子計算機技術等現代管理技術及方法，進行優化管理。
H. 建築施工企業如何加強工程造價管理
建設工程造價管理貫穿於工程建設全過程，從工程建設立項到工程項目決算每個環節都存在著造價管理。因此加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容。
建設工程造價管理與建築施工企業
一、國家對施工企業承包價格的宏觀調控和監管
施工承包價格是建設項目中建設費用的重要組成部分，直接影響建設工程造價的高低，它與施工企業的利益緊密相關。因此，國家對價格的宏觀調控和監管與施工企業的利益也是密不可分的。
在社會主義市場經濟體制下，施工承包價格一般是通過招投標工作來實現的，施工承包合同價格等於中標價。在招投標階段，建設單位根據國家、當地政府規定的現行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規則及施工圖紙編制標底，這是對施工承包價的宏觀控制。但與計劃經濟有著很大不同的是：參加競爭投標的各施工單位，他們的報價除按照招標文件和國家及有關定額規定編制外，還必須建立在企業自我測算的基礎上，適合於本企業的定額來進行編制投標書，按照可以爭取達到的先進合理水平確定，以確保在投標中獲得競爭力的價格優勢。投標單位的報價需要由建設單位組織各有關專家組成的評標小組來進行客觀評價，與技術措施、施工方案、進度安排、質量保證、社會業績等因素結合起來，判別其合理性、可靠性。為此，有關人事在這方面已討論工程量報價清單的優越性。投標方可以編制標底，但標底不再是以前傳統的標底，只是作為招標的依據，以指導和調控定標工作，合理決定施工承包價格。施工結算價格是合同價加變更增減及合同規定允許調整的費用。這就是在社會主義市場經濟條件下對施工承包價格的宏觀調控及監管。施工企業應發揮自身的主觀能動性加強自我測算，編制出先進的企業定額，合理利用新的價格調控體系，將工程造價管理更上一層樓。
二、積極參於市場競爭，做好工程項目的投標工作
我國現在的市場已經從原來的計劃經濟體系轉向市場經濟體系，已經將「指令性任務」變成了企業通過投標而產生的工程項目，現在的市場屬買方市場，施工單位處於相對劣勢，所以施工企業要想生存和發展就必須積極參與市場競爭，做好工程項目的投標工作。
做好工程項目的投標工作
1、組建強有力的投標班子：施工單位能否中標與投標班子的素質和敬業精神是密不可分的，企業應聘請業務精練、經驗豐富、知識面廣、了解市場、敬業帶頭人，成員應有技術、工程、經營、財務、人事、企管部門的人員，特別是造價工程師、工程技術人員更應是出類拔萃。對於大型復雜的項目應成立攻關組。
2、讀懂招標書並編制高質量的施工組織設計。施工組織設計編制不僅要求科學、合理、而且能節約費用。在施工方案的確定中應優先選用先進的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價方案。
3、合理確定工程報價。投標班子就應認真理解招標文件，按照招標文件的要求，合理、實事求是，還必須建立在企業自我測算的基礎上，適合於本企業的定額來進行編制投標書，按照可以爭取達到的先進合理水平來確定，具有可行性和先進性，並運用報價策略進行編寫工程投標報價。
4、簽訂公平合理的合同。工程在中標後，施工單位將與建設單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應處於平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經簽訂就不得單方更改，成為雙方應當遵守的行為規范准則。因此在中標後的簽約階段，承包商應據理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎。合同條款中語言周密、詳實，不能給予模稜兩可的解釋，任何模稜兩可的文字，都可能給承包商造成不應有的損失。
合同條款中應明確雙方權利、義務和責任。我們知道，承包商一般至少具有以下權利：1.享有工程預付款的權利；2.按期收回工程款及逾期利息的權利；3.遇有不可抗力設計變更或業主要求趕工時，承包商有索賠的權利；4.業主違約時停止履行合同的權利。承包商在限制業主提出過分要求的同時，應依據國家及當地政府規定的管理辦法，結合實際情況爭取更多的權利。
三、施工期間的工程造價全方位管理
工程在施工過程中，承包商應「以合同為依據，以事實為基礎，以技術和經濟相組合為手段」，充分發揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。
（一）做好工程量的統計工作。工程量的統計，是造價管理中一項最基本的工作，統計人員應熟悉施工現場的情況和概預算方面的知識，招標書中的工作內容、標准，合同簽訂的工作內容、標准，掌握一些施工常識，不錯算、漏算工程項目，與預算人員密切配合，善於發現可以進行索賠的因素，如實做好統計報量工作。
（二）做好工程實施中的索賠工作。工程造價管理人員應熟悉招標書中規定和合同文本之規定，善於抓住索賠機會，維護自己的合法權益。最常見的索賠有；延誤工期索賠，變更索賠，趕工索賠，不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個索賠均獲成功，但不應放棄任何一個索賠機會。同時要注意索賠的程序和有關資料的整理，以作為日後索賠工作的有力證據。
（三）建立良好的造價管理系統.造價管理部門在承包商內部應處於造價管理的核心地位，其它各部門應與其密切配合，材料采購清單及發票復印件、工程變更、技術交底、施工方案、生產計劃安排等資料都應遞交造價管理部門。然後由該部門的預算人員在此基礎上進行分析比較，定期進行核算，當發現預算用量與實際用量有較大出入時，應分析是預算原因還是施工管理的原因，並相應採取補救措施。當存在投標中不可預見的特殊原因時，應結合合同有關規定及時合理地提出索賠方案。
（四）技術和經濟相結合。經濟與技術，雖是兩個不同范疇的學科，但在工程施工中，兩者結合的好與壞，將直接影響到經濟效益和社會效益。施工企業的技術工作，重點放在提高工程質量和保證建經濟相結合。經濟與技術，雖是兩個不同范疇的學科，但在工程施工中，兩者結合的好與壞，將直接影響到經濟效益和社會效益。施工企業的技術工作，重點放在提高工程質量和保證建設工期上，這是無可非議的，說明重視社會效益的一面。但同時必須注重建設企業的經濟效益，如果一個企業沒有經濟效益，嚴重虧損，面臨生存的危險，那麼我們的技術將是無源之水、無本之木了。
技術與經濟的關系，技術是手段，經濟是目的，通過科學的技術手段達到良好經濟效益是我們每個企業的目的。技術與經濟，兩者相輔相成，忽視任何一個方面，都會有不良後果。例如：我們制定的一項施工組織設計或施工方案，如果為了搶工期，不惜代價地投人大量人力物力，雖然搶出了信譽，卻造成了虧損；如果為了保質量，不惜代價地提高建築標准，雖然保證了質量，卻使工程費用大大超出了工程合同造價。反之，如果我們制定的施工組織設計或施工方案，在考慮保證工期和質量的同時，也考慮到嚴格控制工程合同造價，厲行節約，提高企業經濟效益，那麼，我們就有雄厚的資金購買先進的設備和技術，從而更有能力使工程的工期和質量得到可靠的保證。因此，技術方案與經濟管理的結合，對加強工程造價管理，提高企業經濟效益，將起著重要的作用。
四、加強工程結算是施工企業獲得經濟效益的關鍵環節
在施工過程就要重視施工簽證，積極組織技經人員制定索賠方案，為工程結算打下良好的基礎。
（一）重視施工的簽證，積極組織索賠。在施工過程就要重視施工簽證，積極組織索賠工作的開展，到工程結算時才能有理有據地進行總索賠。施工單位在施工過程中要重視簽證，善於收集各種有利工自己的證據，如設計變更、趕工、不可抗力、招標文件或合同規定以外的工程均要讓建設單位或監理工程師進行及時的簽證工作。並及時提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，並為自己爭取到最大的利益。否則，會出現與建設單位、設計等單位的推諉扯皮現象。從而影響自己的聲譽和經濟效益。一般簽證內容如下：
1、有經驗的承包商不可預見的惡劣的自然條件和非承包商人為障礙。
2、建設單位或監理工程師中的書面變更通知書。
3、建設單位或監理單位原因造成施工中斷和工效降低。如：甲方供料不及時，資金不到位、圖紙不到位等引起的索賠。
（二）採取積極的措施，減少或杜絕工程款的拖欠。因為現在的市場是買方市場，所以有好多施工單位沒有飯吃，有些建設單位或叫業主就抓住施工單位的這種急於承攬施工任務的心理，把建設資金不足的矛盾轉移到施工企業，所以施工企業在簽訂合同時一定要注意業主的資金到位情況，而且簽訂並嚴格執行合同中的約定投入和收工程款的「同時率」的原則。這樣，才不至於出現使施工企業大量墊資，而影響企業的經濟效益，甚至將施工企業拖垮的悲慘局面。
作者:
I. 淺談如何有效地進行工程造價管理
如何有效的進行工程造價控制
1.設計階段
積極推行建築方案與經濟方案相結合的設計招標方法。採用多家競投，組織有關專家綜合評比。這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建築造型、使用功能的開拓創新，在降低工程造價上下功夫。 其次，開展限額設計，有效控製造價。積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計預算。使各專業在保證功能及技術指標的前提下，制定雙贏策略，把技術和經濟方案有機結合起來。
2.招標投標階段
工程招投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。通過招投標開發商擇優選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資、工程質量、進度等控制都有至關重要作用。在招標過程中的成本控制業主方應注意以下幾點：1.招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則，招標前應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察。2.做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的資料，對影響工程造價的各種因素進行析。3.合理低價者中標。作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低於成本價惡意競爭。
3.施工階段
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制就是加強履約行為的管理。如果控制失衡，會使企業經營虧本。因此，企業的盈利目的決定了項目投資必須實現預期的目標，該階段成本控制的主要工作為：
（1）對工程變更實行有效控制
針對目前工程量清單報價中施工單位往往採取「低價中標，索賠贏利」的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。
（2）從管理模式上著手，建立建全監理制
按照監理規定和實施細則完善職責分工及有關制度，從工程管理機制上建立健全投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價後支付相應的工程進度款。
（3）從技術措施上展開項目投資的有效控制
在對承包方主要施工技術方案做好論證的基礎上，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資控制的必要保證，選用新工藝、新材料、是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。
4.竣工階段
該階段是成本控制工作的最後階段。根據合同、預算、費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款，以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核後的結算真正體現工程實際造價。
J. 如何有效加強工程造價管理
項目決策階段的造價控制
設計階段的造價控制（實行設計招標，採用限額設計）
招標階段的造價控制
工程建設施工階段的造價控制（控制材料價格，嚴把變更關，嚴格現場簽證管理，掌握工程造價變化，技術與經濟結合，加強投資控制）
竣工決算階段的造價控制
從以上六個方面控制工程造價，決策結算時最為重要的，在決策階段要規劃好產品標准才可以定好造價的大方向。設計階段要嚴格符合決策階段的產品標准制定。