『壹』 職場中的領導，要怎樣在下屬面前樹立自己的威信
要對企業有一個好的管理方案，讓下屬熟悉人，集思廣益，讓他們和你「彈鋼琴」。制定合理的規章制度，使自己在處理發生的問題時能夠長篇大論地處理，而不是感情用事。對企業的規章制度必須以身作則，嚴格執行，對員工熱情友好。紀律一點也不嚴謹。生活上，家長像關心家人一樣關心員工。讓員工覺得你有人情味，有好感，但紀律嚴明，對你的敬畏心很強，你的微信自然會產生。微信不是裝模作樣的，而是以你的能力和能力在職員中自然產生的。
其身體矯正，不下命令而行。成功的管理者，要想成為一個團體的領導人，首先要成為有原則的人。因為作為管理者，自己的言行不再是個人行為，而是直接影響員工心中的形象，更重要的是，會影響員工的工作態度。作為管理者，要努力提高自己的經歷、知識、專業性，加強自我學習和生活積累。特別是在工作中出現這些業務難題，員工不能及時准確地回復客人的時候，作為管理者能夠准確迅速地回答和解答這些業務難題，這無疑是我們在員工面前樹立微信的重要條件。
『貳』 怎麼樣能在團隊中樹立自己的威信
1、樹立威信的一個方法：就是做遵守制度的榜樣。作為一個領導者不可以凌駕於制度之 上，如果你遵守制度，你手下的人不照干能行嗎？如果領導者都遵守制度，下級就會步 步效法，人人都會忠實照辦。 2、優秀的領導應該盡量表揚他的下屬的才乾和成就，要盡可能地把榮譽讓給下級，遏制 自己的虛榮心。應該把自己擺在後面，這樣下級就會為你盡心竭力。 3、事實上，除非你致力於培育人才，不然你自身是不會得到發展的。一個優秀的領導者 在他回顧自身的經歷是，他會發現最高成果的階段是他幫助培養一批人才的時候，如果 能為組織培養出一批優秀的管理人員，這對組織是大有益處的，即使其中有些離開本組 織去其他組織就職。 4、一個領導人要培養你的下屬不要只是提出問題，而是要他提出經過深思熟慮能解決問 題的辦法和建議，這種方法不僅可以節省不少你的時間，而且最重要的是培養下級才能 的辦法。 5、不要害怕承認錯誤，你會對某些人企圖解脫自己的錯誤所花的腦筋和時間之多感到驚 訝，其實這都是沒有必要的，一個人不可能老是正確的。如果有百分之六十是正確的， 而他又能迅速改進其他百分之四十，那他就是非常了不起的人，大多數人尊敬那些直截 了當承認錯誤的人的，這是大人物的特點。 答案補充 「有威則可畏，有信則樂從，凡欲服人者，必兼具威信。」 「宣威立信」
『叄』 在團隊中如何建立威信
作為團隊管理者，如何調動團隊成員的積極性、主動性和創造性，並願意追隨你開展團隊活動，積極完成團隊工作任務，是十分重要的。為此，還需要團隊主管學會從以下幾方面樹立威信。
第一，多傾聽團隊成員意見，不搞一言堂。對於團隊主管來講，權、責、利是相匹配的。有權就會有責。團隊主管不能夠以制度強加於人、以權來抑制人，而應當以思想來感化人。因此，多聽團隊成員意見，而少動用權力，則是團隊成員希望看到的。
第二，從協商的角度出發分配任務，而不是強行安排。這種方法體現了對團隊成員的尊重。因為任何一項工作安排都會存在一定的疏漏或者不完善之處。只要團隊主管放下架子，坦誠地與團隊成員溝通和交流，就會得到團隊成員的支持，產生好的靈感和創意。
第三，公平對待每位團隊成員。作為團隊主管來講，一定要在管理中做到「一碗水」端平，在制度面前人人平等、一視同仁，即使遇到了特殊情況，也應當做到公開透明，避免團隊成員之間產生不必要的矛盾。只有這樣，才能做到和諧相處。
第四，講究說話的藝術和方法，多運用迂迴的辦法，使團隊成員悟出道理，而不是直接闡述道理。團隊主管不能認為自己見識廣、知識豐富，或者懂得道理多，就對團隊成員的感受不聞不問，更不注重團隊成員的理解能力，運用直接批評的手段，處理問題簡單粗暴，會引起團隊成員的反感。
第五，高調做事，低調做人。作為團隊主管，在具體的工作當中，一定要具有寬廣的胸懷、具有包容之心，尤其是應當保持謙虛謹慎的工作作風，工作中身先士卒，而在名利上坦然處之。只有這樣，才能在團隊成員當中樹立良好的印象。
第六，做教練式主管，不做行政性領導。主管其主要任務就是帶領團隊成員完成相應的團隊目標任務，業績好才是真的好，業績好才能證明管理的高效化。可以說，業績才是硬道理。因此，凡是有利於為團隊成員創造良好、輕松工作環境，並能夠有效提升團隊業績的做法，都是值得肯定的做法，也是較好的管理方法。
第七，與團隊成員關系保持一定的親密度。團隊主管與團隊成員之間是工作的指導和被指導關系，也是任務的分配和被分配的關系。而過密的關系將會導致資源運用和分配上的失衡，但過松的關系，也會使團隊成員感到團隊的士氣低落和鬆懈。因此，應當學會把握一個度。
第八，有規律地工作，盡可能不佔用團隊成員過多的時間。在市場競爭不斷加劇的今天，團隊成員為了爭取客戶、創造業績，時間對於成員來講，顯得尤為寶貴。但對於團隊主管來講，一定要學會站在團隊成員的立場上，為團隊成員的開發客戶所需時間著想，而不應當在會議、溝通尤其是學習等方面佔用團隊成員更多的時間，要留給大家更多的自由支配的時間。
第九，制定目標，分配目標，提供完成目標的方法和策略。必要時，應當同團隊成員一道進行客戶開發工作。團隊主管一定要成為團隊成員的輔導員，對於團隊成員開展活動中遇到的問題進行詳細的分析，從而更好地找出應對措施。而不是將任務分配後，做一個旁觀者。最終只會導致團隊管理一盤散沙。真正的團隊管理者，應當是一個具有較強行動力和執行力的人，也是善於總結和思考的人。
第十，在政策允許范圍內和力所能及的條件下，對資源進行合理分配和優化，使團隊成員感到工作上的支持。這是贏得團隊成員尊重的重要方面。作為一名優秀的團隊主管，是需要願意奉獻，並樂於幫助團隊成員的，尤其是在資源的分配和利用上，必須能夠進行合理分配的。
『肆』 如何在團隊中樹立威信
作為團隊管理者，如何調動團隊成員的積極性、主動性和創造性，並願意追隨你開展團隊活動，積極完成團隊工作任務，是十分重要的。為此，還需要團隊主管學會從以下幾方面樹立威信。
第一，多傾聽團隊成員意見，不搞一言堂。對於團隊主管來講，權、責、利是相匹配的。有權就會有責。團隊主管不能夠以制度強加於人、以權來抑制人，而應當以思想來感化人。因此，多聽團隊成員意見，而少動用權力，則是團隊成員希望看到的。
第二，從協商的角度出發分配任務，而不是強行安排。這種方法體現了對團隊成員的尊重。因為任何一項工作安排都會存在一定的疏漏或者不完善之處。只要團隊主管放下架子，坦誠地與團隊成員溝通和交流，就會得到團隊成員的支持，產生好的靈感和創意。
第三，公平對待每位團隊成員。作為團隊主管來講，一定要在管理中做到「一碗水」端平，在制度面前人人平等、一視同仁，即使遇到了特殊情況，也應當做到公開透明，避免團隊成員之間產生不必要的矛盾。只有這樣，才能做到和諧相處。
第四，講究說話的藝術和方法，多運用迂迴的辦法，使團隊成員悟出道理，而不是直接闡述道理。團隊主管不能認為自己見識廣、知識豐富，或者懂得道理多，就對團隊成員的感受不聞不問，更不注重團隊成員的理解能力，運用直接批評的手段，處理問題簡單粗暴，會引起團隊成員的反感。
第五，高調做事，低調做人。作為團隊主管，在具體的工作當中，一定要具有寬廣的胸懷、具有包容之心，尤其是應當保持謙虛謹慎的工作作風，工作中身先士卒，而在名利上坦然處之。只有這樣，才能在團隊成員當中樹立良好的印象。
第六，做教練式主管，不做行政性領導。主管其主要任務就是帶領團隊成員完成相應的團隊目標任務，業績好才是真的好，業績好才能證明管理的高效化。可以說，業績才是硬道理。因此，凡是有利於為團隊成員創造良好、輕松工作環境，並能夠有效提升團隊業績的做法，都是值得肯定的做法，也是較好的管理方法。
第七，與團隊成員關系保持一定的親密度。團隊主管與團隊成員之間是工作的指導和被指導關系，也是任務的分配和被分配的關系。而過密的關系將會導致資源運用和分配上的失衡，但過松的關系，也會使團隊成員感到團隊的士氣低落和鬆懈。因此，應當學會把握一個度。
第八，有規律地工作，盡可能不佔用團隊成員過多的時間。在市場競爭不斷加劇的今天，團隊成員為了爭取客戶、創造業績，時間對於成員來講，顯得尤為寶貴。但對於團隊主管來講，一定要學會站在團隊成員的立場上，為團隊成員的開發客戶所需時間著想，而不應當在會議、溝通尤其是學習等方面佔用團隊成員更多的時間，要留給大家更多的自由支配的時間。
第九，制定目標，分配目標，提供完成目標的方法和策略。必要時，應當同團隊成員一道進行客戶開發工作。團隊主管一定要成為團隊成員的輔導員，對於團隊成員開展活動中遇到的問題進行詳細的分析，從而更好地找出應對措施。而不是將任務分配後，做一個旁觀者。最終只會導致團隊管理一盤散沙。真正的團隊管理者，應當是一個具有較強行動力和執行力的人，也是善於總結和思考的人。
第十，在政策允許范圍內和力所能及的條件下，對資源進行合理分配和優化，使團隊成員感到工作上的支持。這是贏得團隊成員尊重的重要方面。作為一名優秀的團隊主管，是需要願意奉獻，並樂於幫助團隊成員的，尤其是在資源的分配和利用上，必須能夠進行合理分配的。
『伍』 怎樣在員工面前樹立威信
作為一個領導，需要帶領自己的下屬一起工作，那就必須樹立自己的威信，很多領導也是後來才晉升的，所以不是很了解如何在員工面前建立威信。
最好的辦法其實就是從本身做起。你是領導，你必須要做好帶頭作用，你可以適時的展現出自己高人一等的能力，讓自己的屬下心服口服，讓他們深信你是有能力帶領好他們的。你的能力是他們所不能夠達到的。只要自己有足夠強大的實力，也就沒有人會有意見了。
最後，雖然你平常生活中要親和一些，但是在工作上要絕對的嚴謹，對他們要嚴苛，除了問題一定要妥善的解決，不然會讓下屬們覺得你好欺負以至於不好好工作。
也就是說要在員工面前樹立威信，最好的辦法就是展現自己，並且威利並施。