㈠ 人性管理不可不學的六大管理
01管理的重點：人和事
管理中，領導者一般會承擔三種角色：決策者、信息傳遞者、人際協調者，對應的要把握好三個鏈條：命令鏈、信息鏈、人際關系鏈。這三種角色都與人有關，要成為一個好的管理者，管理好下屬，實現自己的管理目標，就需要圍繞人來設計管理措施和手段。
目標管理是企業常用的一種管理方式，下面的討論就是在目標管理的范疇下討論人性的假設。一來說，目標管理中，管理者對人性的假設主要是基於人性的弱點或是人的惰性。也就是說，在進行管理手段設計時，是假設員工不能高效完成目標，或不能按標准要求完成目標。
雖然，都有自控能力，能自覺履行職責，但也也有惰性，在工作中容易產生懈怠情緒，特別是在較長的時間段來看，人如果沒有約束，沒有主管監督和糾偏的話，在工作中很容易出錯。當然高度自律的人也有，但比較少，因此，在主管就以「他律」的身份履行管理職能，確保工作持續穩定高效。但是，說法不能太絕對，畢竟人是復雜的高級動物，有消極的方面，也有積極的方面。同時，人性也是復雜多變的，會隨著時間、地點、情況等多種因素的影響而變化。
實際上在管理學領域，對此已經有諸多討論，系統梳理下，大致有6種人性假設。搞清楚這6種情況，對於管理者靈活采採取合適的管理方法非常有啟發性。
因此，基於人性的復雜性，在目標管理中，管理者應注意以下事項：
對工作能力不一樣和不同個性的員工，要針對性地採取管理措施；要樹立正確的人性觀念，堅持以人為本；在進行監督懲罰的同時，要更多採取正向激勵手段等。
㈡ 如何利用人性的弱點控制他人
最常用的方法是：往自己目的的方向，給他捧過去。
比如：杯酒釋兵權中，宋太祖趙匡胤無奈下被群眾黃袍加身。
同樣，在這之後，趙匡胤為了讓將領們把兵權讓出來。
運用了厚黑學，先恐後黑。
以上☆
㈢ 有什麼方法能管理好員工
管理員工的好方法：
1、用德行感召員工：員工是管理者的「影子」，公正無私才能無畏無懼，火車跑得快，全靠車頭帶。
7、鐵的紀律造就鐵的團隊，決不允許另立山頭。
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。
近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
㈣ 管理員工的最佳方法
淺見
管理員工要學會恩威並重，恩7分，威3分。
作為管理者來說，人性化的管理是值得推薦的。需要體現的是領導者對團隊員工的愛，也就是恩
比如讓員工得到尊敬，認可，重要。讓他們在這個團隊里除了能掙到錢外，最重要的能開心，快樂的工作，這就是需要上面說的愛了。除此之外，能夠讓他們自己心甘情願的，把自己的能力充分的體現出來，這就需要一定的激勵和懲罰制度了。
好的獎勵制度是激發員工激情，積極工作的關鍵因素
比如說物質獎勵，金錢獎勵，精神獎勵（包括口頭的在會議上的表揚，發證書和獎杯）還有參與獎勵（比如可以跟高層一起吃飯，一起旅遊）還有晉升獎勵等
同時除了獎勵制度，因勢利導外，相對應的懲罰制度也應該有，有獎有罰
人都是有惡的一面，就是卡耐基說的人性的弱點，大家都有，比如好安逸，不希望有壓力，好面子，自私，貪婪，偷懶
這都是可以理解的，相對應的制度可以很好的彌補這方面的缺憾，但是指望一個懲罰制度出來就可以萬事無憂，那是管理的最大悲哀了。如果管理要到懲罰去管理的時候，只能說這是很悲哀了，因為這是管理的下下策。你管理起來也會很累，今天罰這個，明天罰哪個，整個團隊也是怨聲載道，死氣沉沉，大家惶恐不安，總擔心自己會不會也會被罰。這樣談什麼積極性，團隊整體效率包括團隊氛圍，和團隊士氣都會受到極大影響。
一般來說，管理的高明是恩威並重，重點是恩這一塊，它的比重要佔7份，上面剛說了要採用獎勵制度激發人的主觀能動性，但這只是一個方面。更重要的是作為一個團隊的管理者來說，要用人性化的，柔性的，感動式的管理去管理員工，說的通俗點就是學會如何愛自己的員工。
看似很簡單，可是裡面學問很大。比如要學會尊敬，關心，關懷，傾聽講話，民主，還有傾聽他們的埋怨，允許他們犯錯，公平公正的對待人和處理事，以身作則，學會信任和授權，等等
讓員工感到你時刻在為他的利益著想，試想人都是有感情，特別是中國的人，他們工作的時候特別希望有家的感覺，不像西方就是為了錢工作。一下班，基本都是准時下班，不會多做一點時間。
當你為他們著想，總想著讓他們快樂，被受到尊敬，掙更多的錢為他們的時候，即使你不在，他們怎麼不死心塌地，自動自發工作。更何況你不是還有制度在約束他們，雖然說此時的他們基本已經忘記了你的制度了。
當你跟你的員工有恩時，那時懲罰的制度基本很少用了（但不表示說不用），你跟員工之間已經形成了一種默契，但有一點很關鍵，這不是說你要跟你的員工保持像朋友一樣的距離，那是有問題的，管理上關於跟員工的距離有一個理論叫圓心理論，就是跟你的員工保持等距離也不能太遠，太遠會有疏離的感覺，不要什麼話都說，到時候你的威信將會受到嚴重挑戰，將會出現有令不行或是懈怠的代價，團隊執行會大打折扣。
有一點要說的是，在使用懲罰制度時候要靈活，懲罰不是目的，它只是一個手段，目的是一個按他下次不要放錯的，而且是他心甘情願的服從你的管理。在這里你可以先跟他溝通，不是很嚴重的問題可以先給一次犯錯的機會。如果是批評不要在公眾場合批評他，人都是愛面子的。同時批評建議採用三明治理論，就是先表揚再批評再表揚，這樣你的批評他會比較容易接受。下次再懲罰，他自己都不好意思了。即體現了你的恩，你的人性化管理，同時也對他進行了懲罰，恩威並重啊。
簡單說了下，祝你好運，希望對你有幫助，有別的問題也可以消息我！
㈤ 如何利用人性的弱點管理公司
二戰期間，巴頓在一份報告中發現了一個奇怪的現象：犧牲的盟軍戰士中竟有一半是在跳傘時.。降落傘失靈摔死的。巴頓叫下屬嚴查此事，但下屬說這個問題已經向廠家反應好幾次了，但廠家總有各種理由。
巴頓一聽惱火，立即把那個廠長找來，讓他背降落傘從高空跳下。將軍說要不定期抽傘包讓他跳，從此戰士們再也沒有因為降落傘失靈而降亡。
問題解析：一切的問題都是人的問題，不管多復雜的問題歸根一定和人有關，而且往往就是是一個人的事，你能把這個人搞到定了，這個問題就不存在了。就像美國的問題，其實和美國人民沒有什麼關系，就是奧巴馬一個人的問題，把他搞明白了！美國就消停了。
在企業里也是一樣，看似復雜的問題，只要你能透過現象看見本質，問題一定可以落到某人的頭上，所以，企業出現問題以後，不是「對事不對人」，而是「搞人不搞事」！所以有智慧的老闆除了給員工開工資，更要照顧到員工的心理需求，這個成本接近於零，一本萬利！
控制一個人，先佔領他的腦
囚犯收到妻子來信：'親愛的，我啥時候種土豆？'囚犯知道種土豆翻地很累，妻子身體又不好，於是回信道：'你千萬記住，後院那片菜園，不要翻挖。有些槍埋在那裡，具體位置記不清了。'過了幾天，妻子來信：'有幾個調查人員，把後院菜園全部深翻了。'囚犯回信：'現在你可以種土豆了！'
問題解析：如何控制一個人，讓他產生你想要的行為？人的行為由潛意識三套軟體所控，只要把三套軟體鎖住，對方就會產生我們想要的行為。
比如你想讓一台車去A點，就要告訴車'油對你很重要'，這是價值觀；'去A就可以加油'，這是信念；'你有能力去A'，這是規條，也叫能力。三套軟體鎖住以後，車就會自動產生一個行為--去A，而且心甘情願，執行力超強。
故事中的囚犯就很有智慧，他也是利用潛意識的三套軟體，巧妙的讓警察為他家出苦力。警察想找到槍支的埋藏地點，這是價值觀；警察相信了槍支埋藏在菜園里，這是信念；於是警察就動用了自己的能力把菜園給翻了。這就像員工一樣，他們不是想幫你翻地，他是想找他自己想要的土豆、地瓜，所以就努力拱地，結果就把你家的地給翻了。所以，有些老闆總說員工不好管，不聽自己的，執行力不強，其實不是員工不按你說的做，而是你沒找對方法，沒有找到解碼人思想的方法。
好處到位，忠誠就是順便的事！
一次，丘吉爾坐計程車去一個地方演講，司機並沒有認出他。中途丘吉爾突然想去一個地方，於是對司機說：「麻煩您在這等我一下。」司機很不高興：「這個恐怕不行，我要趕去聽丘吉爾演說！」丘吉爾一聽大喜，重賞他小費。沒想到司機一見到錢，連忙改口說：「行行，我就在這等您，才不管什麼丘吉爾！」
問題解析:所謂的忠誠都是在一定的「時空角」框架內，沒有無緣無故的忠誠。其實，忠誠並不是一個人最終的目的，他忠誠一定是想通過忠誠獲得什麼，也就是能得到什麼好處。當「時空角」一換，這個好處不復存在，或有另一個好處大於這個好處時，他忠誠的信念就會動搖。
員工不會對老闆忠誠，只對老闆帶給他的好處忠誠；老公也不會對太太忠誠，只對太太帶給他的好處忠誠。當我們讀懂人性以後，很多問題也就會處理了，所以，要想讓別人對你忠誠，你就要想辦法持續提供他想要的好處。要想留住員工，老闆一定要想辦法持續提供員工想要的好處；要想留住老公，太太也要持續提供老公想要的好處。
讀懂人心，利用人性
在一座廟里有7個小和尚，每天早飯他們都要分一桶粥。但是，每天都有人不夠吃，因為粥總是分不均勻。已分粥的那一天可以吃飽。師兄弟們開始相互抱怨，指責別人存在私心，最後他們只能向師傅求助，到底該由誰來分粥。
老和尚捻須髯說：「誰分粥都可以，不過分粥的人要等到其他人都拿完後拿最後一碗！」從此以後，不管輪到誰分粥，7份粥保證都一樣多，大家再也沒有過糾紛。
問題解析：老和尚的方法很簡單，但效果極好，因為他了解人性。粥到底由誰來分？其實這個不重要，誰去分都會出現同樣的問題，這個和道德無關。因為每個人的潛意識都會選擇對自己最佳利益的行為，並不是說誰自私，誰無私的問題。
就像在企業里，某些特殊崗位容易出現問題，某個員工出問題了，老闆往往把這個人定義為「道德品質敗壞」直接確掉，再換一個新的人上來，後來發現還是會出現同樣的問題。所以，老闆應該怎麼做？可以借鑒一下那位老和尚，不是挑戰人性，而是利用人性，從而拿到自己想要的結果！
認識人了解人，你將無所不能！
一個科學家為了逃避死亡，克隆了12個「自己」，想在死神面前以假亂真。面對13個一模一樣的人，死神果然分辨不出，科學家非常得意。但死神對人性了如指掌，他眼珠一轉，對他們說：「先生，你確實是個天才，但你的作品有一處微小的瑕疵。」話音未落，科學家暴跳起來：「不可能！哪裡有瑕疵？」……
問題解析：一個人不管他多強大，不管他多成功，他的思想也是由三套軟體構成的，有他自己想要的東西，有他相信的途徑，有他自己的做事方法。所以，只要把人研究透了，就很容易引導他產生我們想要的行為。
我們常說人心太復雜，看不透，其實你覺得人性復雜是因為你不了解人，如果你不了解人性，和你睡一張床上的人你都覺得他復雜。如果能把人性解碼了，那麼管理員工，管理老公，搞定客戶都是輕而易舉的事。
經營企業就是經營人，企業的人分為三個：1：老闆2：員工3：客戶。
我們老闆最終想要的結果就是。如何讓員工持續不斷地跟隨；如何讓客戶持續不斷地購買；
最終經營人就是經營人的「需求」大家同意嗎？
那麼我們想要讓員工和客戶持續不斷地跟隨和購買，就必須了解員工和客戶的需求，今天我們一起來探討員工的需求都有什麼呢？我們又如何滿足他們的需求，讓員工持續不斷跟隨！
員工的三大需求：
一：物質需求。衣食住行，可以用一個字代替「錢」
二：榮譽需求。學習成長；在公司能學到什麼？
三：精神需求。價值體現；在公司將來有什麼希望？
（1）那我們要解決員工的物質需求，就要讓員工賺到錢，如何讓員工賺到錢，老闆就要捨得分錢
很多老闆都捨不得分錢給員工，以為分錢給員工就是把自己的錢變少，其實這是錯誤的觀念，錢一定是越越多，當然有些老闆也捨得分錢，但確實不懂得分錢，結果錢一分人心就散了。
所以大家一定要去認真學習下如何正確合理的分錢方法。很多公司員工之所以不積極，業績不好，主要是因為薪酬機制出了問題。
（2）我們要解決員工的榮譽需求，就要讓員工在公司有不斷成長的機會！老闆就要定好晉升機制，很多公司，招不到人留不住人才，沒有人才，老闆做了十幾年身邊一個得力的人才都沒有，叫後繼無人。
什麼事都要自己去做，總是忙得不可開交，往往還不是我們想要的效果，問題就在晉升機制出現了問題，很多老闆以為只要把錢多一點就可以問題解決了，這是錯誤的觀念。
(3)我們要解決員工的精神需求，就要讓員工在公司能看到自己將來的希望，能在公司實現自己的價值，那這一切老闆就要打造好公司的文化，員工在公司不僅有錢，有榮譽，還要快樂，人的一生的目標是不是實現成功、幸福、快樂的人生？
為什麼很多公司員工沒有動力，老闆說什麼就做什麼，從來不會自動自發，公司氛圍老闆在感覺還好，老闆不在一塌糊塗？就是我們的企業文化沒有打造好的結果。
㈥ 如何用人性的優點,缺點,弱點來管理!
區別是內容表達的側重點不同，對於這兩本書籍無分好壞。
《人性的優點》主要是教人們在面對壓力、挫折時候怎樣通過心理暗示和個人心理調適達到緩解抑鬱焦慮，減小由於內心承受太大的壓力而影響人們的健康和生活;
《人性的弱點》主要說怎樣提高人際交往技巧，使自己能夠在人際交往中提高自己的人際交往能力，能夠更受周圍人們的歡迎。
簡單的說《人性的優點》是向內的，《人性的弱點》是向外的。
《人性的優點》
【內容簡介】
一書以精美的語句、生動具體的事例，讓讀者在閱讀中，既能享受到讀書的情趣，又能收獲成功的智慧。該書還在卡耐基的《人性的優點》基礎上，匯編了卡耐基夫人寫給女孩兒的36封信，這36 封信是卡耐基夫人在深入分析研究男人心理的基礎上，凝練了36條言簡意賅、如何面對男人的實用技巧，是現代女性贏得男人心必備的好幫手。
《人性的優點》是卡耐基成人教育班上的主要教材之一，他運用心理學的知識，對人類共有的心理特點進行探索和分析，指出所有的成功者，都是最大化地發揮了自己人性的優點，從而讓你充分了解自己，相信自己，去開發蘊藏在身心裡尚未利用的財富，開拓更為成功的生活之路。《人性的優點》不僅是卡耐基一生中最重要、最生動的人生經驗的典集，也是一本記錄了成千上萬人如何擺脫心理問題走向成功的實例集錦。
《人性的弱點》
【內容簡介】
本書以人性具有的一般弱點為契入點，分為協調人際關系的技巧、讓別人喜歡你、獲得他人的認可、讓他人認同你、別讓憂慮困擾你、分析解決你的憂慮、別為小事憂慮、遠離憂慮、培養良好心態、警惕疲勞的傷害、創建和諧家庭、合理安排工作和金錢，共十二章。內容涉及人際交往、心態調節、維系家庭、安排工作和合理用錢等諸多方面。在書中，卡耐基為讀者提供了如何與他人相處、如何得到他人的認同、如何迴避人性的弱點、如何戰勝人性的弱點的種種方法，並提出了應對各類弱點的有效策略，為讀者指明了營造和諧美好的人際關系的訣竅。
本書以精美的語句結合生動具體的事例，增強文章的可讀性和趣味性。通過本書，使讀者加深對卡耐基的人際關系方法的了解，而且能從中找到了適合自己的交際方法，並總結出自己的交際經驗，找到屬於自己的成功之路。
㈦ 想要「控制」一個人，可以利用哪些人性上的弱點呢
4.全方位封閉你強化學習的通道，使你剛開始就放棄
在學習或工作過程中，一個人接受知識的水平取決於對知識的掌握程度和堅持時間，如果你對知識掌握不深，渠道狹隘，持久力又不夠，很可能滿足於一知半解、不思進取的狀態，會輕易被別人所控制。身邊熟知你心性的人，會在你強化學習的期間擺明了這件事難度有多大，從各個方面分析並總結它的後果，你學習的渠道無意間遭到全方位的封閉，自信心也會迅速瓦解，從而產生慵懶放棄的念頭。
㈧ 如何利用人性的弱點做管理
以我多年的管理經驗來說，我覺得利用人性的弱點是不可取的，還不如鞏固自己的知識來說服你的手下員工，讓他們心服口服。人都是感情動物，不能使用利用和欺騙的手段對付，要以理服人，才能做一個受人尊敬的上司