1. 如何使用企業管理顧問
企業管理顧問就是個教練，如果你的管理基礎薄或者整個企業管理基礎弱，他還是個保姆。你要做的就是不許隱瞞，把你的真實想法和現狀告訴他們，然後嚴格按照他們說的去做。不要動小心眼，不然會死的很慘。
2. CEO管理顧問是什麼職位
企業的目標是利潤，利潤是生存之本，如果你非要提社會責任什麼的，那是附屬產品。
公司實務角度分析股東財富，是努力成就股東的財富最大化。
3. 向管理咨詢公司聘請顧問有什麼作用
1、 企業變革，公司要不要請一家管理咨詢公司做顧問。
我個人的意見是堅決的，一定要請。不但要請，還要早一點請，還要請一個能與公司綁定的管理咨詢公司。人生病了，要去看醫生；企業出現經營管理的問題，也要請管理咨詢公司，這是同一個道理。
2、 自己能解決嗎？如不能，依靠外力能解決嗎？
當公司發展到一定階段的時候，就會遇到瓶頸，不知道該怎麼發展和管理，那麼這個時候要請個管理咨詢公司幫你診斷下，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營管理目標、提升企業的自身及產品的競爭力，促進企業運營能力提升，促進企業健康可持續發展。
3、 企業的問題按解決的難易程度劃分，大概可以分三類：
（1）一類是，公司內部可以解決的問題，如加大獎懲力度，提高執行效率等。
（2）一類是，公司內部較難以解決的問題，具屬於共性比較強的問題，但外部的專業力量會解決得更好的問題。
（3）一類是，公司內部比較難以解決的問題，且屬於個性比較強的問題；。
4、 咨詢公司具有非常重要的局外意識和中立立場。
5、 利用咨詢公司的專業優勢來解決企業存在的問題，請管理咨詢顧問公司，說穿了是利用專業分工的優勢。
6、 著眼於外部人力資源的開發和利用
7、 藉助外力推動管理進步
中國有句古話，要懂得尊重「天、地、君、親、師」。咨詢公司大概可以歸位到師道上來，一個企業，一個企業的領導人要有敬畏之心，這個企業才有可能搞好。因為「無知和弱小不可怕，傲慢才可怕」，而老師是組織發展必不可少的一個因素。
所以公司變革，建議一定要請一家管理咨詢公司。
4. 想要成為CEO,需要具備哪些基本的管理知識
你知道是什麼CEO嗎