㈠ 華為mate7無密碼情況下提示「已被管理員,加密政策或憑據存儲停用」，該如何解決
華為mate7無密碼情況下提示「已被管理員,加密政策或憑據存儲停用」，該如何解決？
「無密碼」選項為灰色，無法選中，可進入「設置 > 高級設置 > 安全 > 刪除憑據」，然後再次嘗試取消密碼操作。
如果無法解決，那隻能建議你備份好數據到SD卡或者雲端，然後將手機恢復出廠設置。
㈡ 任正非只有區區1%的股份，為何能控制龐大的華為帝國
看過任正非采訪視頻，任正非說：我在華為的股份只有百分之一點幾，是占華為股份最多的，其他的股份都是員工的，沒有一分錢外邊的股份。這不是跟任正非的原話一字不差的，但意思沒有出入。在另一段視頻中，任正非還說，就這一點幾的股份還算讓出一部分給員工。從這兩段視頻中可以看得出來，任正非所佔的股份可能比其他人多出不少，盡管只有一點幾，所以，任正非還是華為的大股東，有絕對的控制權。
任正非就是認准了這一點，所以即便他只有1%的股份，但是他能源源不斷的給員工帶來錢，所以員工也不會說讓任正非下台，任正非下台了，誰給他們錢呢？
㈢ 華為p10安全模式怎麼解除
解除安全模式方法：重啟手機。
拓展資料：
進入安全模式的方法：
在開機過程中長按音量下鍵，屏幕左下角出現「安全模式」字樣時，說明手機已進入「安全模式」。
安全模式的作用：安全模式下，系統僅載入基本功能或預置的應用。遇到不能兼容的第三方應用程序，您可進入安全模式檢測系統基本功能是否正常，排查並卸載不兼容的第三方應用。
2017年2月26日，華為終端在巴塞羅那世界移動通信大會2017（MWC）上發布發布了全新華為P系列智能手機——華為P10 & P10 Plus。P系列是華為終端產品中定位時尚精緻的高端旗艦系列。華為P10 & P10 Plus延續了P系列的經典基因，還加入了頂尖技術，其中攝影功能迎來了更高的突破，外觀ID設計進行了重大的革新，並輔以特殊工藝，視覺層面更注重藝術細節美。
同時，在科技體驗方面，華為P10 & P10 Plus也較上一代有重大突破，在繼續發揚核心性能優勢的基礎上，聚焦系統流暢性、續航和攝影等消費者痛點進行了全方位的改進和優化。
MWC2017上華為P10完成了亮相，除了今年的時尚潮流配色——草木綠以外，華為P10還帶來了小升級的第二代徠卡雙攝主攝像頭以及前置徠卡攝像頭。
㈣ 源泉批量列印如何需要平衡世界坐標
推薦使用「CAD批量打圖精靈7.5」——AutoCAD多圖/多布局/多文檔批量列印與批量轉PDF軟體。
在產品設計過程中，往往有大量的圖紙需要列印或轉為PDF。可能是一個CAD圖形文件里有多張圖紙，或是分散於多個文件。列印起來需要一個一個框選，操作單調且費時費力。本軟可為您分擔繁重的勞動，軟體會自動識別CAD中的圖框並依次列印或換PDF。
功能簡介
1. 智能極速圖框識別。您無需對圖紙做任何修改，可全自動智能極速地識別普通圖框，圖框可以由直線、多段線、二維多段線、面域、視口、代理實體、塊參照或外部參照組成。
2. 全空間批量列印。模型空間多圖批量列印；多個布局空間多圖或單圖批量列印。
3. 多文檔批量列印。依次打開多個CAD圖形文件，識別上述指定空間內的圖框並列印。
4. 不僅能直接列印圖紙，還可以將圖紙轉換為PDF、JPG、PNG、plt、DWF、DWFx，XPS等格式文件。
5. 功能全面，使用操作簡單。能根據列印機紙張方向自動旋轉CAD圖紙以獲得最佳放置效果。
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使用教程：http://jingyan..com/article/b2c186c8d9d36dc46ef6ff86.html
㈤ 為什麼說華為在很多領域稱霸了，離死亡就不遠了
任正非：首先講講我們為什麼要這么做。我們認為，世界由美國、歐洲、中日韓建立起一個平衡的技術生態系統。當然，這里是指技術性的生態系統，與谷歌的生態系統不同。因為人工智慧時代很快就要來臨，美國的光纖到戶建設是滯後的，如果5G網路也滯後，美國的人工智慧有可能會失去領先的優勢。但是我們領先了，那就不一樣了，在這一領域，相當於我們就"稱霸"了。
之所以任正非會這樣說，是因為在現在華為發展勢頭較好的時期，美國就給了華為沉重一擊，想要制裁華為發展。加入有一天華為在很多領域上稱霸世界，可能那時候想要壓制華為的就不止美國這一個國家了，到那時，華為的發展之路會更加艱難。
㈥ 什麼是華為企業文化
華為企業文化包括了華為的核心理念、企業價值觀、核心價值觀、願景使命、質量方針等方面。具體內容為：
核心理念
一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；
二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；
三、穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；
四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。
企業價值觀
在以前的媒體宣傳中，外界總認為華為的企業文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如「毛澤東思想」、「狼性文化」、「軍事化管理」等一系列新式的企業管理文化，集中體現在「華為基本法」中。實際上，在全球化運營的發展時期，華為真正的企業文化在於其核心價值觀，華為2012年總結「以客
核心價值觀
戶為中心，以奮斗者為本」的企業文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。具體如下所述：
一、成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。
二、艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。
三、自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。
四、開放進取：積極進取，勇於開拓，堅持開放與創新。
五、至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。
六、團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。[51]
願景使命
一、願景：豐富人們的溝通和生活。
二、使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
三、戰略：以客戶為中心。
為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力；
質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力；
持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付；
與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作夥伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。
質量方針
時刻銘記質量是華為生存的基石，是客戶選擇華為的理由；
我們把客戶要求與期望准確傳遞到華為整個價值鏈，共同構建質量；
我們尊重規則流程，一次把事情做對；我們發揮全球員工潛能，持續改進；
我們與客戶一起平衡機會與風險，快速響應客戶需求，實現可持續發展；
華為承諾向客戶提供高質量的產品、服務和解決方案，持續不斷讓客戶體驗到我們致力於為每個客戶創造價值。
㈦ 華為的企業文化
華為的企業文化
華為成立於1988年。經過10年的艱苦創業，華為建立了良好的組織體系和技術網路，市場覆蓋全國，並延伸到香港、歐洲、中亞。公司現有員工3000餘人，其中研究開發人員1200餘人。在發展過程中，華為一直堅持以「愛祖國、愛人民、愛公司」為主導的企業文化，發展民族通信產業，連續3年獲得深圳市高科技企業綜合排序第一，1995年獲得中國電子百強第26名。1996年產值達26億元，1997年已超過50億元，到1999年已達到120億元左右。
目前，華為在大容量數字交換機、商業網、智能網、用戶接入網、SDH光傳輸、無線接入、圖像多媒體通訊、寬頻通訊、高頻開關電源、監控工程、集成電路等通信領域的相關技術上，形成一系列突破，研製了眾多拳頭產品。1996年交換機產量達到250萬線，1997年達400萬線（含出口）。華為的無線通訊、智能網設備和SDH光傳輸系統正在大批量裝備我國的通信網。華為不僅在經濟領域取得了巨大發展，而且形成了強有力的企業文化。因為華為人深知，文化資源生生不息，在企業物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得發展。
一、民族文化、政治文化企業化
華為人認為，企業文化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化，華為把共產黨的最低綱領分解為可操作的標准，來約束和發展企業高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓「雷鋒」吃虧的原則，堅持以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明來形成千百個「雷鋒」成長且源遠流長的政策。華為把實現先輩的繁榮夢想，民族的振興希望，時代的革新精神，作為華為人義不容辭的責任，鑄造華為人的品格。堅持宏偉抱負的牽引原則、實事求是的科學原則和艱苦奮斗的工作原則，使政治文化、經濟文化、民族文化與企業文化融為一體。
二、雙重利益驅動
華為人堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。這是因為，沒有為國家的個人奉獻精神，就會變成自私自利的小人。隨著現代高科技的發展，決定了必須堅持集體奮斗不自私的人，才能結成一個團結的集體。同樣，沒有促成自己體面生活的物質慾望，沒有以勞動來實現慾望的理想，就會因循守舊，固步自封，進而滋生懶惰。因此，華為提倡慾望驅動，正派手段，使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風尚。
三、同甘共苦，榮辱與共
團結協作、集體奮斗是華為企業文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸於個人，也不把失敗視為個人的責任，一切都由集體來共擔，「官兵」一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層領導不設專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工資形式體現了。華為無人享受特權，大家同甘共苦，人人平等，集體奮斗，任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮斗之中。自強不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拚死相救的團結協作精神，在華為得到了充分體現。
四、「華為基本法」
從1996年初開始，公司開展了「華為基本法」的起草活動。「華為基本法」總結、提升了公司成功的管理經驗，確定華為二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策，構築公司未來發展的宏偉架構。華為人依照國際標准建設公司管理系統，不遺餘力地進行人力資源的開發與利用，強化內部管理，致力於制度創新，優化公司形象，極力拓展市場，建立具有華為特色的企業文化。
附錄《華為公司基本法》摘要
核心價值觀
追求
第一條 我們的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、持之以恆的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。
員工
第二條 認真負責和管理有效的員工是我們公司最大的財富。新生知識、新生人格、新生個性，堅持團隊協作的集體奮斗和決不遷就有功但落後的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。
技術
第三條 廣泛吸收世界電子信息領域的最新科研成果，虛心向國內外優秀企業學習，獨立自主和創造性地發展自己的核心技術和產品系列，用我們卓越的技術和產品自立於世界通信列強之林。
精神
第四條 愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。企業家精神、創新精神、敬業精神和團結合作精神是我們企業文化的精髓。我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
利益
第五條 我們主張在顧客、員工和合作者之間結成利益共同體，並力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。
社會責任
第六條 我們以產業報國，以科教興國為己任，以公司的發展為所在社區做出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。
基本目標
顧客
第七條 我們的目標是以優異的產品、可靠的質量、優越的終生效能費用比和周到的服務滿足顧客的最高需求。並以此贏得行業內普遍的贊譽和顧客長期的信賴，確立起穩固的競爭優勢。
人力資本
第八條 我們強調人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標。具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，是公司的人力資本。不斷提高員工的精神境界和相互之間的協作技巧，以及不斷提高員工獨特且精湛的技能、專長與經驗，是公司財務資本和其他資源增值的基礎。
核心技術
第九條 我們的目標是在開放的基礎上獨立自主地發展具有世界領先水平的通信和信息技術支撐體系。通過吸收世界各國的現代文明，吸收前人、同行和競爭對手的一切優點，依靠有組織的創新，形成不可替代的核心技術專長，持續且有步驟地開發出具有競爭優勢和高附加值的新產品。
利潤
第十條 我們將按照我們的事業可持續成長的要求，設立每個時期的足夠高的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。
公司的成長
成長領域
第十一條 只有當我們看準了時機和有了新的構想，確信能夠在該領域中對顧客做出與眾不同的貢獻時，才進入新的相關領域。
公司進入新的成長領域，應當有利於提升我們的核心技術水平，有利於增強已有的市場地位，有利於共享和吸引更多的資源。順應技術發展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。
成長的牽引
第十二條 機會、技術、產品和人才是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環，並使之落實在公司的高層組織形態上，就會加快公司的成長。
成長速度
第十三條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高於行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強企業的實力，吸引最優秀的人才，和實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息產業中，要麼成為領先者，要麼被淘汰，沒有第三條路可走。
成長管理
第十四條 我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更優秀。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與務實的協調發展。
我們必須為快速成長做好財務上的規劃，防止公司在成長過程中陷入財務困境而使成長遭受挫折，財務戰略對成長的重要性不亞於技術戰略、產品戰略和市場戰略。
我們必須在人才、技術、組織和分配製度等方面，及時地做好規劃、開發、儲備和改革，使公司獲得可持續的發展。
㈧ 華為還能撐下去嗎
一
一波未平，一波又起！
剛剛，美國又向華為扔出了超級炸彈！
1、剛剛，又一凶訊傳來，台積電宣布：未計劃在9月14日之後給華為繼續供貨，將由其他客戶填補空缺。
台積電這話說得婉約，其實意思不外還是那個意思：2個月後徹底斷供華為！
當然，台積電做這個惡人，內心也很無辜：
誰想失去華為這樣的客戶啊，這不是今年5月15日，美國商務部發出禁令，全面限制華為，購買採用美國軟體和技術生產的半導體，而該禁令將於9月15日正式生效。
千不該萬不該，現在台積電代工的晶元，使用的EDA軟體和技術設計出來的，也使用了美國的ARM架構。
人在屋檐下，不得不低頭，如果美國不批准，台積電也只能斷供華為，放棄一個頂級大客戶了。
2、如果說，逼迫台積電斷供華為，美國是從產業鏈的角度，對華為動手；那麼，游說英國停止在5G建設中使用華為設備，則是從市場角度上，對華為釜底抽薪！
7月14日，英國文化大臣奧利弗·道登宣布，英國政府將從2020年12月31日起停止購買新的華為設備，英國5G網路中目前所使用的華為設備須在2027年前拆除。
明眼人都知道，英國禁用華為，背後其實是美國在作祟，特朗普自己耶承認，自己曾以與美國的商業往來為借口威脅，「親口說服」很多國家禁用華為。
頭部斷你的供應鏈，尾部斷你的市場，一頭一尾，兩頭夾擊，美國人狗急跳牆了！
我們不難發現：以傾國之力來獵殺華為，美國人到底對華為，有多忌憚！
我們不難看到：以一家公司之力，撐起美國的霸凌，華為又是何等悲壯！
二
樹欲靜而風不止！
美國正對華為不斷圍追堵截，這一次逞凶耍橫，以舉國之力對付一家企業，真是無所不用其極，連吃奶的力氣都使出來了。
有人或許要問，華為不就是一家科技企業嗎，美國幹嘛對華為持續不斷下狠手？
是的，華為的確是一家科技公司，但華為絕不僅僅是一家科技公司！
1、從短期看，華為是以美國為首的五眼聯盟，通過移動網路設備，監聽獲取各國情報的攔路石，讓其必欲除之而後快！
地球人都知道，臭名昭著的「五眼聯盟「，又多可恨！
這個二戰後由美國、英國、澳大利亞、加拿大和紐西蘭組成的組織，是一個世界上最完整、最全面的情報網，專門干著監聽世界各個國家、組織的勾當。
參與「五眼聯盟」的這五個國家，他們有個共同點，都是英國人的嫡系，都是盎格魯薩克遜國家，文化種族高度一致。
換句話說，英美本來就是一家，因為他們不盡有共同的語言，而且還有共同的血脈。
七十多年來，五個英語國家一直進行秘密或者公開的在全球范圍內進行監聽，並且建立了相應的設施，這個聯盟至今仍然是最復雜和歷史最悠久的情報組織。
2013年，供職於CIA的斯諾登良心發現，把美國監控自己百姓、監控全世界的棱鏡門計劃給曝光了，同時他還揭露了五眼聯盟的分工。
這一下，全世界才知道，原來美國情報部門，一直在通過移動網路設備，監聽全球手機，竊取全球機密。
美國的監聽活動，連盟友都不會放過，而且實力越強，越要嚴加監視，連默克爾大媽的手機，都被美國人監聽了，可以說，在美國人面前，毫無隱私可言，如同一個透明人一樣。
但是，隨著華為發展起來，五眼聯盟的麻煩來了。
畢竟，搞竊聽的以美國為首的五眼聯盟，依靠的，就是裝著通訊後門的思科等美國企業。
現在，華為主推的PolarCode，成為了全球5G短碼的最終結果方案選擇華為，如果全世界廣泛使用華為5G設備，這就等於斷了美國竊聽，監聽的門路。
華為因此，就成了五眼聯盟的眼中釘，必欲除之而後快！
所以我們看到，加拿大按照美國的意圖拘捕了孟晚舟，澳大利亞鼓吹對中國調查和索賠，現在英國又出手了，全面停購華為產品，這些行為，其實都是充當美國的馬前卒！
不是因為華為不安全，而是華為太安全才讓美國著急。
至於那些莫須有的罪名，不過是美國賊喊抓賊的遮羞布！
2、從中期看，華為是中國科研力量的一個大碉堡：華為的科技實力實在太強，如果不趕緊封殺，以後難度將越來越大。
華為對技術的韌勁，全世界都難以企及，這點，從華為研發投入就可略見一斑。
2018年，中國研發經費投入超1000億的省份共有6個，分別為廣東、江蘇、北京、山東、浙江和上海。
現在華為的年收入超過1000億美元，但它極其激進地把其中150億到200億美元，投入到研發上，也就是說，華為的研發費用，高達1400億元人民幣。
也就是說，華為一家企業的研發經費，比剩餘25個省份都高。
華為的研發經費，和中科院持平，比所有境外上市的中國企業都要高。
華為用千億研發經費，養活了700個數學家、800個物理學家和60000多工程師。
華為有15000人做基礎研究，負責把錢變成知識，另外60000名工程師負責把知識變成錢，這些人分布在世界各地。
截止今年2月20日，華為已獲得91個5G商用合同（其中歐洲47個，亞洲27個，其他區域17個），5G基站發貨量超過60萬個。
可以說，華為現在已經沖在了信息和通訊技術的最前沿，他們研究的，是別人根本都沒有接觸到的課題。
以5G這條賽道為例，華為已經把美國甩在了後面，按照這個速度發展，以後美國要想封殺華為，就更難了！
3、從長期看，華為是中美戰略博弈中的「上甘嶺」之戰：如果華為挺住了，將極大鼓舞我方士氣，增強全世界對中國科技企業的信心，並滋養帶動一大批優秀的中國製造企業。
要知道，華為，作為一家平台型的公司，它不僅能夠壯大自己，它還能形成一個行業生態，滋養其他企業，華為的成長，將帶動一整個高科技行業的升級。
看吧，華為雖然沒有上市，但是A股已經炒作華為概念股很多年了。
每次新品上市，都會有媒體整理出一張事無巨細的華為相關概念股名單。
這基本上是華為的供應商名單，也是中國製造業的頂尖公司名單。他們中的很多，是靠華為的訂單活著，也是靠和華為的合作，磨練自己的技術和產能。
其實，這也正是美國打擊華為的一大戰略目的：遏制中國的產業升級！
正如外媒評價的那樣：
「美國想鎖死中國的產業升級，讓中國一直只能做低端行業，永遠給他們打工。」
所以保衛華為，其實是中美科技戰的上甘嶺戰役，這已經不是一個企業和一個國家的矛盾了，而是國與國之間的較量和戰爭。
這一次，除了勝利，我們沒有別的路可走！
我們別無選擇，必須力挺華為。
三
面對美國掀起的滔天巨浪，最好的反擊，是什麼？
兩個字：自強！
1、在美國的遏制打壓下，華為沒有停止腳步，而是進攻自己，顛覆自己、逼自己改進，從而產生更大優勢，突破重重圍堵，向更高更遠處突進。
以前有個說法我不太信，華為名義上是一個公司，其實相當於美國四五十個公司，強大到令人難以置信。
但現在，隨著華為一個又一個備胎不斷地轉正，我漸漸地相信了：現在，華為暴露在世人面前的技術產品，其實只是華為的冰山一角，根本不足以概括今天的華為。
還記得嗎？去年，同樣在美國的挾持下，負責制定及授權藍牙行業標準的藍牙聯盟，也對華為進行封殺。
然後，逆天的華為，反手就拋出了一個超級藍牙，這個超級藍牙，可以在無障礙、無阻擋的前提下，最遠可實現200米以上的連接距離，同時不發生卡頓現象。
藍牙聯盟一看，缺了華為的藍牙聯盟，簡直就是一個斷了條腿的聯盟啊，分分鍾喪失話語權，最後，不得不恢復華為會員身份。
華為的這種備胎，和殺手鐧，還有很多，只不過，以前大都像華為海思晶元一樣，藏在抽屜里。
為什麼要藏著掖著？
我認為這就是華為的過人之處，為了世界技術平衡，隱藏了很多自己技術產品，不只是為了技術儲備，還是為了給同行留口飯吃。
只有這樣，才可以跟大家共同進步，形成良性競爭，更有利於科技的進步與發展。也不至於遭大家羨慕嫉妒恨，成為眾矢之的。
但現在，在特朗普的施壓下，大家不得不離華為而去，給華為斷貨，華為才迫不得已，拿出自己的百寶箱，這之後大家才發現，華為這么些年攢了不少法寶！
比如，華為對外發布不久的人工智慧計算平台：Atlas 900，它的算力相當於50萬台計算機，代表著今天全球算力的巔峰。
比如，華為的「先進熱技術實驗室」，他們研究幾乎所有東西的散熱。
比如，華為的產品線里有一個好玩的東西，叫做光學wifi。
外表看起來就是一個燈泡，但是它實際上是一個wifi。用LED的燈光來傳輸信號，只要燈亮著，你就不愁沒網上。
……
華為類似這樣的研究特別特別多，華為甚至連放伺服器的機房都要自己設計。
任正非說：
「我壓著公司很多先進技術不能大規模投產使用，只能小規模試用，美國把我們列入實體清單以後，我放開了對它們的壓制。
今天冒出來一個5G獨立網路，明天冒出來一個Atlas，後天又冒出來一個升騰，泰山（伺服器）。
這些都不是偶然的，只是過去一直壓著它們，實際上已經有十幾年的積累。」
2、面對美國對華為歇斯底里的封鎖打壓，中國消費者們，也風起雲涌，用手裡的銀子，表達對華為的鼎力支持！
這兩天，看到兩個可喜數據：
其一是中國GDP增長率由一季度的下降6.8%到二季度的增長3.2%；
其二是華為上年半營收達到了驚人的4540億元，同比增長13.1%；
這兩個數據有一個共同之處，那便是在困境中的逆勢增長，前者受疫情影響，後者受美國極端打壓。
根據數據顯示，盡管受美國制裁，華為在海外市場舉步維艱，但中國市場方面，華為已呈現異軍突起之勢，今年4月，華為在國內的智能手機市場佔有率，比去年上升了13%。
是的，任正非說過，愛國並不意味著要買華為手機，但是，今天，面對美國的如此無理霸凌，我們除了買華為產品，又怎麼表達我們心頭對華為、對任正非的敬意和支持呢？
3、最讓人感動的還是華為的員工。他們說了：這個特殊時期能在華為奮斗是我的榮耀，願追隨老闆，不計得失，不改初心，與有榮焉！
他們說：如果公司需要，我願接受降薪與年終獎，與公司共度難關，接受挑戰，人這輩子要有點骨氣！
看到這里，我忍不住流下了淚水！
是啊，沒有一個人願意閉關鎖國，沒有一個人不想融入世界，更沒有人想煽動和利用民族情緒。做好自己，理性開放，海納百川，這才是我們最根本的力量。
但是，開放和尊嚴並不矛盾。當一些美國政客煽陰風點鬼火、無下限對我們進行恫嚇和威脅的時候，我們沒有他路可走，唯有咬牙讓自己更加強大起來，維護自己的利益和尊嚴！
華為挺住，你的背後是13億中國人民！
四
中國有句古話：多難興邦！俄羅斯作家阿·托爾斯泰也說過，一個人要真正強大起來，就必須「在清水裡洗三次，在鹼水裡煮三次，在鹽水裡腌三次」。
其實，對一個國家是這樣，對一個人、一個企業，又何嘗不是如此？
一個國家的復興之路，前面必然遭遇無數的打壓。華為的這些委屈和磨難，也許正是華為成長的代價吧？！也許正是一個國家走向復興必然遭遇的代價吧？！
我特別喜歡周總理年輕時寫的一首詩：
大江歌罷掉頭東，
邃密群科濟世窮。
面壁十年圖破壁，
難酬蹈海亦英雄！
希望華為能夠挺過這次難關，也希望我們這代人的奮斗，能夠換來民族的強大和復興，永不遭受別國的霸凌！
鳳凰不死，祝福華為！
潛龍騰淵，加油中國！
㈨ 華為的經營理念和管理模式是什麼
華為公司的經營理念包括：聚焦、創新、穩健、和諧。
具體內容如下：
1、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念。
2、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰。
3、穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化。
4、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。
在經營模式方面，華為的宏觀商業模式是客戶化導向，產品的發展路標是客戶需求導向，把為客戶提供完善和及時的服務作為公司存在的唯一價值和理由。
在管理模式方面，華為的微觀商業模式就是流程化的組織建設，完成企業諸元素從端到端、高質、快捷、有效的管理；在內部核心價值觀方面，相應地構建以高績效為特徵的企業文化。
管理模式演變進程：
自2001年起堅持均衡發展一直放在第一條，任正非的經營管理思想的核心就是均衡均衡，是其最高的經營管理哲學。沒有真正領會的人不可能有灰度的均衡，就是生產力的最有效形態。繼續堅持均衡的發展思想，推進各項工作的改革和改良均衡就是生產力的最有效形態。通過持之有恆的改進，不斷地增強組織活力提高企業的整體競爭力，以及不斷地提高人均效率。這是華為的管理模式。
華為在二十年的發展過程中一直聚焦於功利，在商言商是任正非先生的經營管理理念與信條。基於企業基本的和樸素商業邏輯，在理性和智慧的思考基礎上，構建企業的發展成長理念，並始終如一地敬畏堅守和執行，是任正非及其領導下的華為成功的基因和內在動力。
華為二十年的成長與發展之路，是建立在動態地實現功與利經營與管理的均衡基礎之上的，通過持續不斷的改進改良與改善，華為不斷強化與提升經營管理能力，進而使企業走上了一條良性發展之路。華為的成功，也再次以中國式的案例說明均衡的管理是企業真正的核心競爭力。2005年伴隨著華為國際化步伐的加快，華為重新梳理了自己的使命願景和發展戰略。
戰略定位：
1、為客戶服務是華為存在的唯一理由客戶需求是華為發展的原動力；
2、質量好服務好運作成本低優先滿足客戶需求提升客戶競爭力和贏利能力；
3、持續管理變革實現高效的流程化運作確保端到端的優質交付；
4、與友商共同發展既是競爭對手也是合作夥伴共同創造良好的生存空間共享價值鏈的利益。
從上述戰略不難看出華為的戰略既關注經營第一條，又關注管理第二條，既關注企業外部第一條與第四條，同時也關注企業內部第二條與第三條，可以說基於其經營管理哲學的華為戰略是一個充滿了均衡的戰略。
在經營模式方面，華為的宏觀商業模式是客戶化導向產品。發展路標是客戶需求導向，把為客戶提供完善和及時的服務作為公司存在的唯一價值和理由在。
管理模式方面，華為的微觀商業模式就是流程化的組織建設。完成企業諸元素從端到端高質快捷有效的管理。
拓展資料：
97年以後，華為公司依據公司的現狀和外部環境的變化轉換了戰略的重點，強化內部的管理，通過引進世界一流企業的管理體系在管理上與一流企業接軌，通過管理的效率來促進經營效益的提高，對於華為公司來講，強化管理推行為核心的管理變革就是補長管理的短木板。因為對華為來講管理是真正的核心競爭力。
對於公司各部門項目團隊及其主管講，隨著個人績效承諾制度的實施，其已經不是單純的職能部門或職能管理者，公司強化了其身上的經營職能，各部門的幹部實際上已經轉化為集管理職能和經營職能為一體的管理者。因此管理者面臨著一個迫切的角色定位和角色轉換問題，進而實現個人在經營能力和管理能力的均衡。
在經營職能上必須真正建立，內外部客戶導向意識整肅內部流程，實現個人的績效承諾，從而支持公司整體目標的實現。在管理職能上必須建立人均效率意識，通過強化內部管理開發人力資源潛力，構建良好的組織氛圍，提高本部門的組織績效和下屬個人績效，由此形成一個良性循環。
在個體層面實現個人能力與工作職責的動態均衡，在組織層面，實現部門經營目標與管理效率的動態均衡，在公司層面，實現功與利經營，與管理組織戰略目標，與組織能力的動態平衡。
人物簡介：
任正非，1944年10月25日出生於貴州省鎮寧縣，祖籍浙江省浦江縣，華為技術有限公司主要創始人、總裁。
1963年就讀於重慶建築工程學院(現已並入重慶大學)，畢業後就業於建築工程單位。任正非也因工程建設中的貢獻出席了1978年的全國科學大會和1982年的中共第十二次全國代表大會。1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為公司，1988年任華為公司總裁。
2003年，任正非榮膺網民評選的"2003年中國IT十大上升人物";2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物;2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。
華為公司簡介：
華為技術有限公司於1987年在中國深圳正式注冊成立。華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和數據通信網路及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網路擁有者提供硬體設備、軟體、服務和解決方案。
㈩ 華為的兩個系統怎麼切換
使用過華為手機的朋友，都聽過華為手機有兩個系統。但是由於剛使用不久，很並不知道怎麼操作。其實華為手機雙系統切換，只需要點擊這個開關，就能一鍵切換。還能保護隱私哦，有興趣的朋友可以去試試。
示例機型：榮耀20
雙系統是什麼功能？
我們常說的雙系統，就是華為手機的【隱私空間】功能。開啟它後，手機就會存在兩個系統，我們可以通過不同的鎖屏密碼，進入不同的系統。所以這個功能也被稱為"渣男神器"。
1.找到隱私空間
首先打開【設置】，然後在設置中找到【隱私】選項，找到後點擊進入就可以看到【隱私空間】功能了。
2.開啟隱私空間
進入隱私空間後，可以看到關於這個功能的介紹。簡單了解下就點擊【開啟】按鈕，然後先驗證主空間的鎖屏密碼。驗證完畢後，就可以設置備用系統的鎖屏密碼了，記住與主系統不一樣哦。
設置成功後，就會跳轉到備用系統中了，輸入剛剛設置好的鎖屏密碼就能進入其中了。備用系統的功能基本和主系統一致。如下圖所示。
3.保護隱私
我們還可以進入備用系統中的【隱私空間】，調整一些設置。比如將主系統的入口隱藏起來，或者是將主系統的重要數據遷移到備用系統中，熟練掌握這個功能後，就可以成為一個合格的"渣男"了。
如果從主空間遷移的數據丟失了，或者因為某種原因刪除了重要聊天記錄。不用擔心，我們可以在華為雲空間查看有無備份數據，有直接同步回來即可。如果沒有，可以找到【手機數據恢復精靈】，使用工具中的恢復功能，就可以快速找回丟失的數據了，應用市場就能找到這款工具哦。
以上就是筆者分享的內容了，華為手機雙系統切換很簡單哦，輕松保護自己的隱私。