㈠ 華為手機在台灣賣斷貨！華為手機在哪些國家和地區非常受歡迎
華為2019年旗艦手機P30，在台北、台中、高雄開售時，三地排隊總人數超過3500人，創下台灣手機預購活動的最多排隊人數記錄。
華為手機在俄羅斯很受歡迎，長期以來華為在歐美市場頗受歡迎。據俄羅斯大型數碼設備商零售商MTS，公司最近公布的研究報告顯示，華為手機是俄羅斯最受歡迎的三大品牌之一。華為主機在德國，英國，都有不錯的銷量，科技發達的日本，也非常歡迎華為手機。
華為不僅是手機，華為的5G技術是世界第一，也受到歐洲國家的歡迎，盡管美國打壓，仍然抑制不住，華為受歡迎的程度，華為擁自主知識產權，也是中國最牛的手機。
㈡ 華為，為什麼讓全世界都感到害怕
華為，為什麼讓全世界都感到害怕？
台灣政治大學商學院教授李瑞華認為，台灣的企業可以通過認識華為而有所反思。為什麼你需要了解華為，以及華為的創辦人任正非？因為任正非在短短26個年頭里，創造了全球企業都未曾有的歷史。
它走得最遠！如果沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號，非洲乞力馬扎羅火山的登山客無法找人求救，就連你到巴黎、倫敦、悉尼等地，一下飛機接通的信號，背後都是華為的基站在提供服務。8千米以上喜馬拉雅山的珠峰，零下40℃的北極、南極以及窮苦的非洲大地，都見得到華為的足跡。
鴻海集團總裁郭台銘被譽為台灣的成吉思汗；而在中國大陸，享有這樣的聲譽，帶著部隊征服全世界的，非任正非莫屬。
它給的最多！華為的成功，許多人歸諸於中國政府的支持，實際上，最支持任正非的是15萬華為員工。因為任正非用了中國企業中史無前例的獎酬分紅制度，98.6%的股票，都歸員工所有，任正非本人所持有的股票只佔了1.4%，造就了華為式管理的向心力。李瑞華在1994年就開始接觸到華為，對於華為的敢給，他的評價是，「把餅做大比佔有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比爾·蓋茨比，也是有過之而無不及。」
一、中國最國際化企業——七成營收來自海外，全球逾500客戶
它是一家百分之百的民營企業，《財富》世界500強企業中唯一一家沒上市的公司。根據《財富》的報告，它在2013的年營收達到349億美元，超過愛立信的336億美元，成為全球通信產業龍頭。
它的營收，7成來自海外，比聯想集團的4.2成還要高。《經濟學人》指出，華為在150多個國家擁有5百多名客戶，超過20億人每天使用華為的設備通信，也就是說，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務。即使4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市佔率。
它的技術研發能力，也超越一般人對中國企業的想像。華為擁有3萬項專利技術，其中有4成是國際標准組織或歐美國家的專利。《經濟學人》指出，華為已是電信領域的知識產權龍頭企業。
放眼世界500強企業，9成的中國企業是靠原物料、中國內需市場等優勢擠入排行，但華為，卻是靠技術創新能力，以及海外市場經營績效獲得今天的地位。當過去的通訊產業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間年年成長。
二、環境設計像Villa——展示廳如美術館，餐廳供5國料理
《商業周刊》獨家受邀，在3個月內前往華為總部深入訪談三次。在這里，我們看到了一個個令人震撼的場景。這也是全球媒體中首度能夠這么密集貼近華為總部的一次。
連接深圳城內城外的高速公路，綠色指標上岔路左右寫著「富士康」、「華為」。台灣與中國最具代表性的兩大科技廠商，隔著一條大馬路相望。
車子一開進華為園區，綠意盎然猶如大安森林公園，綠化程度居然高達40%以上。負責接待的人員說，任正非2012年剛把所有的樹修剪過一遍。園區中心竟然還有一個湖。
走進建築物里更令人驚訝，環境設計有如Villa般的員工訓練中心，博物館般的辦公室，美術館般的展示廳，以及三大洋、五大國料理的員工餐廳。一瞬間以為來到了美國矽谷，連路上的員工都是邊走邊討論得很起勁，整個園區充滿了如大學城般活力與干勁。
任正非把華為這個部隊，從創業時的人民幣2萬元，沖到2013年預估349億美元營收，成功的關鍵有兩項：員工關系、客戶關系。這個部隊敢沖、敢拼，就在於華為有7萬名把自己當老闆的員工。
三、員工關系與客戶關系——「生命共同體」
1、「肯給」——養出最拼團隊，有員工一年就拿120萬元股利
華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。並且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。
2010年，華為凈利達到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為工作10年績效優良的資深主管，配股可達40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬。這個數字，甚至比許多外商公司的高級經理人還要高。
你要如何分辨你是老闆級的員工還是打工仔的員工？在華為，從你的薪資帳戶比較就很清楚。
「我們不像一般領薪水的打工仔，公司營運好不好，到了年底會非常感同身受」，2002年從日本最大電信商NTTDoCoMo跳槽加入華為、LTETDD產品線副總裁邱恆說：「你拚命的程度，直接反映在薪資收入上。」
以他自己為例，2009年因為遭遇金融海嘯，整體環境不佳，公司成長幅度不如以往，他的底薪不變，但分紅跟著縮水。隔年，華為的凈利創下歷史新高，他的分紅就超過前一年的1倍。
這等於是把公司的利益與員工的個人利益緊緊綁在一起。在華為，一個外派非洲的基礎工程師如果能幫公司服務好客戶，爭取到一張訂單，年終獲得的配股額度、股利，以及年終獎金總額，會比一個坐在辦公室、但績效未達標的高級主管還要高。
事實上，即使一個剛入公司的本科系菜鳥，起薪也比一般企業高，以第一年月薪人民9千元換算，加上年終獎金，年薪至少人民幣15萬起跳，比台灣領22K的畢業生高上將近兩倍。
工作2年至3年，就具備配股分紅資格。在華為有「1+1+1」的說法，也就是工資、獎金、分紅比例是相同的。隨著年資與績效增長，分紅與獎金的比例將會大幅超過工資。即使是號稱重視員工福利的歐美企業都很罕見，然而這個源頭，竟然只是為了三個字「活下去」。
2、26年堅持利益共享——一塊餅大家分，「要活大家一起活」
出身貴州貧寒家庭，家中有7個兄弟姊妹，身為老大的任正非，從小就學會要與父母一同扛起責任。高中那年，一家人窮到得去山上挖野草根煮來充飢。偶然有一塊饅頭，父母親也會切成9等份，每個人只有一口，為的是讓每個孩子都能活下去。
當時任正非的父母，把糧食存在一個個瓦罐中，沒有孩子會去動。即使高三拼考試、餓到受不了的時候，任正非也只會放下書本，自己跑到郊外去采野菜，就著米糠烙著吞咽充飢。
「我們家當時是每餐實行嚴格分飯制，控制所有人慾望的配給制，保證人人都能活下來。不這樣，總會有一兩個弟妹活不到今天。」任正非回憶，即使每天要辛苦工作十幾個小時養活一家人的父母，或是年幼的弟妹，從來也不會多吃一口。
「要活，大家一起活！」這意念從此深植任正非心中，成為他創業後堅持利益共享的基礎。
3、不只把員工與公司的利益綁在一起，就連客戶也成為其生命共同體
華為的企業文化中，第一條就是「以客戶為中心」。「華為做為一家百分之百的民營企業，26年來生存不是靠政府，不是靠銀行，客戶才是我們的衣食父母，」華為第五位員工，現任三位輪值執行長之一的郭平接受采訪的時候說。
這句話說起來容易，事實上，「很多公司嘴巴上說維護客戶的利益，實際上是維護自己的利益，這兩件事常是沖突的」，邱恆說。
通訊產業會因為技術標准、頻率波段不同，衍生出不同的產品，一個電信商可能會為了滿足消費者，需要用到三種技術標准，采購三套不同的機台，其中安裝與後續維修費用，甚至高過於單買機台本身。
以一個製造商的角度，當然希望客戶買越多套產品，才能賺取越多服務費。這個算盤連小學生都會打，但華為走了一個逆向的路：我來幫客戶省錢！為反過來站在電信商的角度思考，主動研發出把三套標准整合在一個機台的設備，幫客戶省下了50%的成本。
「短期來看，我們是傻是虧，但長期就不見得」，邱恆說。客戶省下的錢，可以用於其他投資，研發出更新的產品，從消費者端賺來更多的錢，再回頭來跟你合作，雙方一起成長。「當他只能賺一塊錢的時候，肯定無法分給你一塊五，他若能賺五塊錢，你才有機會分到兩塊甚至三塊」，邱恆道出一個簡單的商場互利邏輯。
許多技術創新更是從這個過程中而來：「華為是第一個把2G、3G、4G打通的人，靠一套設備就能提供多面相的服務。」郭平說。當客戶提出問題或需求，華為的工程師會回過頭去從基礎科學中找尋解答，由此產生源源不絕的新產品與專利。
㈢ 台灣老闆是怎樣污衊大陸國企的
大陸國企本來就很爛，有什麼好污衊的，拿國家的預算，獨占經營，培養出多少貪官污吏。你看看整個大陸國企出口的數字，能比得上台企在大陸的出口總額嗎？大陸的民企華為都比大陸國企強太多了。。。。，台灣企業就不會侮辱華為。。
㈣ 華為手機在台灣賣斷貨！華為手機都有哪些賣點受歡迎
最近這兩年國產手機廠商發展迅猛，各種黑科技不斷涌現，尤其是華為，在全球智能手機銷量下滑的大環境下，正以飛一般的速度不斷崛起逆勢上揚，在全球成為數一數二的大廠。前段時間發布的P30系列，獲得群眾和網民的一致好評，遭遇風搶。
華為P30系列，在台灣受歡迎是有原因的，一方面是P30硬核實力，深深吸引著台灣消費者。P30系列，在拍照方面做出了很大的改進，尤其是P30 Pro系列採用新倈卡四攝設計，不僅能當望遠鏡，還能當夜視儀，以112分高分刷新DxO榜單，當然，其實P30也不差，擁有旗艦級設備，此外全系搭載麒麟980處理器，滿滿的黑科技。其實不僅是華為，小米OPPO也憑借著高品質與低價格並存的手機在台灣崛起 打敗日本等國外的手機廠家，在台灣同樣受歡迎。
㈤ 真實的華為到底是怎樣的
它給的最多！華為的成功，許多人歸諸於中國政府的支持，實際上，最支持任正非的是15萬華為員工。因為任正非用了中國企業中史無前例的獎酬分紅制度，98.6%的股票，都歸員工所有，任正非本人所持有的股票只佔了1.4%，造就了華為式管理的向心力。李瑞華在1994年就開始接觸到華為，對於華為的敢給，他的評價是，「把餅做大比佔有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比爾·蓋茨比，也是有過之而無不及。」
中國最國際化企業——七成營收來自海外，全球逾500客戶
它是一家百分之百的民營企業，《財富》世界500強企業中唯一一家沒上市的公司。根據《財富》的報告，它在2013的年營收達到349億美元，超過愛立信的336億美元，成為全球通信產業龍頭。
它的營收，7成來自海外，比聯想集團的4.2成還要高。《經濟學人》指出，華為在150多個國家擁有5百多名客戶，超過20億人每天使用華為的設備通信，也就是說，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務。即使4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市佔率。
它的技術研發能力，也超越一般人對中國企業的想像。華為擁有3萬項專利技術，其中有4成是國際標准組織或歐美國家的專利。《經濟學人》指出，華為已是電信領域的知識產權龍頭企業。
放眼世界500強企業，9成的中國企業是靠原物料、中國內需市場等優勢擠入排行，但華為，卻是靠技術創新能力，以及海外市場經營績效獲得今天的地位。當過去的通訊產業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間年年成長。
員工關系與客戶關系——「生命共同體」
1「肯給」——養出最拼團隊，有員工一年就拿120萬元股利
華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。並且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。
2010年，華為凈利達到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為工作10年績效優良的資深主管，配股可達40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬。這個數字，甚至比許多外商公司的高級經理人還要高。
你要如何分辨你是老闆級的員工還是打工仔的員工？在華為，從你的薪資帳戶比較就很清楚。
「我們不像一般領薪水的打工仔，公司營運好不好，到了年底會非常感同身受」，2002年從日本最大電信商NTTDoCoMo跳槽加入華為、LTETDD產品線副總裁邱恆說：「你拚命的程度，直接反映在薪資收入上。」
以他自己為例，2009年因為遭遇金融海嘯，整體環境不佳，公司成長幅度不如以往，他的底薪不變，但分紅跟著縮水。隔年，華為的凈利創下歷史新高，他的分紅就超過前一年的1倍。
這等於是把公司的利益與員工的個人利益緊緊綁在一起。在華為，一個外派非洲的基礎工程師如果能幫公司服務好客戶，爭取到一張訂單，年終獲得的配股額度、股利，以及年終獎金總額，會比一個坐在辦公室、但績效未達標的高級主管還要高。
事實上，即使一個剛入公司的本科系菜鳥，起薪也比一般企業高，以第一年月薪人民9千元換算，加上年終獎金，年薪至少人民幣15萬起跳，比台灣領22K的畢業生高上將近兩倍。
工作2年至3年，就具備配股分紅資格。在華為有「1+1+1」的說法，也就是工資、獎金、分紅比例是相同的。隨著年資與績效增長，分紅與獎金的比例將會大幅超過工資。即使是號稱重視員工福利的歐美企業都很罕見，然而這個源頭，竟然只是為了三個字「活下去」。
2不只把員工與公司的利益綁在一起，就連客戶也成為其生命共同體
華為的企業文化中，第一條就是「以客戶為中心」。「華為做為一家百分之百的民營企業，26年來生存不是靠政府，不是靠銀行，客戶才是我們的衣食父母，」華為第五位員工，現任三位輪值執行長之一的郭平接受采訪的時候說。
這句話說起來容易，事實上，「很多公司嘴巴上說維護客戶的利益，實際上是維護自己的利益，這兩件事常是沖突的」，邱恆說。
通訊產業會因為技術標准、頻率波段不同，衍生出不同的產品，一個電信商可能會為了滿足消費者，需要用到三種技術標准，采購三套不同的機台，其中安裝與後續維修費用，甚至高過於單買機台本身。
以一個製造商的角度，當然希望客戶買越多套產品，才能賺取越多服務費。這個算盤連小學生都會打，但華為走了一個逆向的路：我來幫客戶省錢！為反過來站在電信商的角度思考，主動研發出把三套標准整合在一個機台的設備，幫客戶省下了50%的成本。
「短期來看，我們是傻是虧，但長期就不見得」，邱恆說。客戶省下的錢，可以用於其他投資，研發出更新的產品，從消費者端賺來更多的錢，再回頭來跟你合作，雙方一起成長。「當他只能賺一塊錢的時候，肯定無法分給你一塊五，他若能賺五塊錢，你才有機會分到兩塊甚至三塊」，邱恆道出一個簡單的商場互利邏輯。
許多技術創新更是從這個過程中而來：「華為是第一個把2G、3G、4G打通的人，靠一套設備就能提供多面相的服務。」郭平說。當客戶提出問題或需求，華為的工程師會回過頭去從基礎科學中找尋解答，由此產生源源不絕的新產品與專利。
拼服務，「腦袋對著客戶」——明文嚴禁討好上司，機場接機也不行
邱恆說，一個領死薪水的員工，不可能主動去幫客戶想出創新的解決方案。但華為的員工因為把自己當成老闆，待得越久，領的股份與分紅越多，所以大部分人不會為了追求一年兩年的短期業績目標而犧牲掉客戶利益，而是會想盡辦法服務好客戶，讓客戶願意長期與之合作，形成一種正向循環。
把客戶服務做到透，就是華為的勝出關鍵。
「國際大廠比較容易耍大牌，不會願意配合客戶要求去量身訂做產品，反正我給你什麼就吃什麼，美其名曰是教育市場，實際上是怕麻煩」，觀察通訊產業達10年，權威研究機構顧能資深分析師楊敬宇說。
他指出，一般派四、五個工程師到客戶端駐點就算是大手筆，華為卻可以一口氣送上一組12人的團隊，與客戶一起討論、研發出最適合的產品。若產品出問題，即使地點遠在非洲乞力馬扎羅火山，華為也是一通電話立刻派工程師到現場，與客戶一起解決問題，不像其他企業為了節省成本，多半用遠端視頻遙控。
能做到這程度，固然歸因於中國有全世界最便宜的優質人力，但能讓這群高知識工作者甘心樂意的為公司、客戶賣命，除了配股分紅的激勵機制外，也與華為強烈的企業文化有關。
「你們腦袋要對著客戶，屁股要對著領導」，這是任正非反復不斷對底下人說的話。他認為，大部分公司會腐敗，就是因為員工把力氣花在討好主管，而非思考客戶需求。
因此，他明文禁止上司接受下屬招待，就連開車到機場接機都會被他痛罵一頓：「客戶才是你的衣食父母，你應該把時間力氣放在客戶身上！」
BAT員工：阿里3萬，網路5萬，騰訊大約3萬。員工總數11萬，華為全球員工總數為17萬！
BAT納稅：阿里納稅109億，網路納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！
BAT利潤：阿里234億，騰訊242億，網路105億，利潤總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億！
從2000年開始的最近十五年，華為累積營收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達1.38萬億！
不僅如此，華為CEO任正非還把公司99%的股份分給了員工，自己只保留了1%的股份！這意味著華為每年賺的錢，除了大半交給國家納稅以外，剩下的都分給了員工，這也是華為為什麼不上市的原因，這是一家骨子裡面就為中國人民造福的企業。
真正扛起中國科技崛起的大旗！！
㈥ 台灣華為p8和p9的區別
華為p9配置為「麒麟950+4G內存+安卓6.0」，此次「升級」可能更是出於品牌差異度考慮，畢竟P系列定位趨於時尚，做第一個吃螃蟹的也是可以理解的。
其他配置方面，綜合此前傳聞，華為p9將搭載5.2英寸1080P屏，採用2.5D弧形邊框，同時可能採用USB Type-C介面，全新的橫向平行雙攝像頭設計，還擁有雙色溫散光燈和激光對焦組件，主攝像頭為1600萬像素。外觀設計方面，華為p8設計講究三美：概念之美、精工之美、體驗之美。整機設計出自韓國設計師Joonsuh Kim之手，採用一體式金屬機身設計，弧形側邊框，背面帶有明顯的分段式設計。提供白、金、灰、黑四款機身顏色可選。搭載5.2英寸1080P屏幕，屏佔比達到了78.3%，機身厚度僅有6.4毫米，攝像頭部分做到了完全的純平。
在拍照部分，華為p8搭載了1300萬像素，RGBW四原色圖像感測器;Altek的ISP，性能達到單反機別;支持光線防抖;帶有自動場景識別功能。攝像頭突出的華為p8、S6 Edge以及蘋果的iPhone6、iPhone6 Plus再度躺槍。
除此之外，華為p8還支持星軌、光繪模式，特效拍攝支持實時預覽，所見即所得。視頻拍攝有大導演模式，能夠同時連接3部手機，從多個角度同時進行拍攝，並且直接在手機上生成，無需後期剪輯。魅我自拍，可以提前預置自定義的美化參數，在多人合照時只識別其中一人的臉，單獨進行美顏。
華為p8採用雙天線設計，能夠無縫切換以保證信號質量。華為p8帶有WiFi+技術，可以自動找到最快的wifi網路並自動連接，網路搜索識別速度提升3倍。支持雙卡雙待、雙4G，兩個卡槽都是Nano SIM卡，其中一個可以放置存儲卡。也有單卡版供用戶選擇。
在交互方式上，華為p8支持指關節識別技術，通過指關節敲擊屏幕，可以截取整個屏幕的其中一小部分。國際長途撥號，可自動添加國家代碼。
華為的Voice+降噪技術，可以讓吵雜環境下打電話更加清晰，也可以降低風噪，手機距離兩米仍然可以正常拾音。
硬體配置方面，華為p8搭載海思麒麟930/935八核64位處理器，採用8個Cortex-A53核心，其中四個為A53e，主頻達到了2.0GHz，另外四個A53主頻則為1.5GHz;華為p8擁有APP耗電防火牆功能，自動屏蔽耗電異常應用。2680mAh容量電池，在重度使用情況下完全可以堅持一天，正常使用也可達到1.5天。
㈦ 華為那麼強，為什麼沒有上市
華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，於1987年正式注冊成立，目前還沒有上市，也沒有股票代碼。並且任正非也承諾華為未來不會上市。
華為沒有上市的原因主要可以歸結為以下幾點：
1.華為市場表現良好，資金充足。已經完成了資本積累，不需要為了資金和融資需求而上市。
2.華為的股權非常分散，股權激勵是華為內部激發員工上進心的舉措。上市需要轉讓出一定數量的股權，華為如果要上市，就要對公司架構做出很大的調整，公司管理理念也會受到沖擊。
3.華為不需要通過上市獲得認可。
此回答由康波財經提供，康波財經專注於財經熱點事件解讀、財經知識科普，奉守專業、追求有趣，做百姓看得懂的財經內容，用生動多樣的方式傳遞財經價值。希望這個回答對您有幫助。
㈧ 有個台灣人問華為，小米是不是國產的呢
小米不是全國產的
算是國產來料加工
主要的CPU/GPU晶元來自美國的高通驍龍。但是用國產配件的比例還算比較高