⑴ 說一說你們是怎樣評價中興與華為的
華為實施「領袖型戰略」，不單純注意市場需求，還注意競爭對手的攻防轉換，強調高投入高壁壘形成的絕對技術領先。而中興技術戰略其實秉承了溫和寬容的企業文化特徵，研發的核心要點在於適應成熟的市場，未必都是絕對市場領先的高新技術，明顯是一種防守型的技術發展戰略。
⑵ 你如何評價中興和華為
在與運營商的合作中，華為體現出更強的議價能力，使之在趨於飽和的、成熟的電信市場中體現出明顯優勢，二者毛利率逐步拉大。
⑶ 怎樣理解中興和華為的危機,將會成為中國高科技發展的轉機
科技的發展是需要契機的。
危機就是可以轉化成為發展的不竭動力。
⑷ 怎樣理解中興和華為遭遇的危機將會成為中國高科技發展的轉機
在歷史上我國一單遭受危機，都會有很多人挺身而出，為國家做出貢獻，這是一股非常強大的力量，足以推動科技發展
⑸ 中國的兩大手機品牌：「中興」和「華為」這兩個品牌都是什麼含義啊！
華為是中華有為，中興是中華復興。個人理解。兩個牌子都非常不錯，值得支持
⑹ 中興公司和華為公司的差距在哪裡
其實在智能手機興起之前，中興華為兩家的手機業務是差不多的，都是做貼牌業務和運營商業務，沒想過要做自己的手機品牌， 因為那時候的諾基亞、摩托羅拉、黑莓這些傳統手機巨頭太強大了，幾乎瓜分了整個手機市場，其他想做自有品牌的廠商看不到可以成功的希望。後來蘋果手機發布，智能手機興起，傳統手機巨頭諾基亞、摩托羅拉、黑莓逐漸倒下，整個智能手機市場一片混戰，混戰之中就蘊藏著無數機會，魅族，小米，這些新興廠商都很快起來了，中興華為自然也不甘落後，本來他們就有技術積累，於是都決定要做自有品牌。如果兩家發力自有品牌的時間從2011年開始算的話，僅僅四年之後，中興和華為的手機業務差距已經非常大了，2015年華為智能手機銷量過億，全球第三，中興手機在國內的銷量已經非常慘淡，只有在國外還有一定的銷量。之所以有這么大的差距，主要還是文化和戰略的關系吧。華為的狼性文化，華為的加班文化很多人都知道，這些都保證了華為員工的執行力。中興就不多說了，可以看一下年初的中興被美國禁運事件。戰略方面明顯也是中興失誤更多，最終錯失中國智能手機市場大爆發的絕好機會。