① 如何帶好一個團隊
1、團隊的領導應該態度謙和，不擺架子
要想帶好一個團隊，團隊的領導應該態度謙和，不擺架子。要想在團隊的管理上拔得頭籌就要具有合理的管理方法和平易近人與團隊成員相處的態度。
2、團隊領導應該多關心團隊成員，解決實際問題
要想帶好一個團隊，團隊的領導應該在團隊成員遇到問題的時候多關心團隊成員，幫助團隊成員解決實際問題。
3、團隊的領導應該具有領導風范以及果斷的決策權，引領團隊努力奮進
要想帶好一個團隊，團隊的領導應該具有領導風范以及果斷的決策權，引領團隊努力奮進。一個團隊的領導是帶領團隊前進的舵手,團隊領導的作用是引領團隊朝著正確方向航行的指向標。
4、團隊的領導遇到棘手的問題不獨斷獨行，集思廣益
要想帶好一個團隊，作為團隊的領導來說，當遇到棘手的問題的時候，要做到不獨斷獨行，集思廣益，多多採納團隊成員的有效意見與建議。
最終達成眾人都認可的統一一致的好辦法，及時地解決燃眉之急，才能將團隊的凝聚力發揮得淋漓盡致。
5、團隊的領導應該多思考，為團隊發展出謀劃策
要想帶好一個團隊，團隊的領導應該多思考，為團隊發展出謀劃策。一個團隊的發展壯大，靠的是新思路的不斷引入，才能使團隊的整體根基更加穩固，堅不可摧。
6、團隊的領導應該多鼓勵團隊成員，來增加團隊的凝聚力
要想帶好一個團隊，團隊的領導應該多鼓勵團隊的成員，來增加團隊的凝聚力。
② 如何做好團隊管理ppt
團隊管理三要素
一、目標一致也就是思想要統一
沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人。不做准備的人，就是准備失敗的人;不做計劃的人，就是准備計劃失敗的人。只要當事者的思想不統一、意識跟不上(不主動、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的執行。「思想統一」不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執行力的最大保障。所以要想帶好一個團隊首先要把部門目標與公司(組織)目標緊密結合起來並可行的落實到團隊每個成員頭上，那就是銳馳上下所有員工的工作一定都要圍繞日產能力突破500支(合格產品)，全年產出4.6個億這個中心目標來分解自己的工作並毫不懷疑的去執行，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的管理就是「老和尚念經得過且過!」
二、激發人的潛能
1、善於尊重，己所不欲、勿施於人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召(形成制度化)全體團隊人員每人主動送上祝福卡片或其他禮物，讓團隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在……
2、善於傾聽，管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法並善於正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣洩的對象，當下屬對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助他消除顧慮和壓力……;
3、善於授權，管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責，但授權要注意監控，當下屬專業知識和業務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力……
4、善於激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態。一個人不斷成長的關鍵是――變態。(經常調整自己的心態，改變自己消極負面的狀態)。要以結果為導向，關注就是事實要善於引導下屬將思想、注意力集中於光明前景(結果)。
5、樹立標桿，一個團隊中成員素質、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業績差的「短板」成員來提升整個團隊的業績，更要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的下屬把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。
6、創建學習的氛圍。學習最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。一個不願意成長的領導是沒有未來的民。
三、激發團隊的潛能
團隊是由人組成的，激發團隊的內動力首先要著眼於團隊內部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。
③ 如何帶一支好隊伍
要想帶好一隻隊伍，首先要摸清團隊里每個隊員的性格和喜好，再是個人要做好帶頭作用，自身要有威嚴和領導力。自己要做好團隊里的協調劑，發現每一個人的優點並讓他展現出來，然後要和每個人打好關系，即是領導也是朋友。最重要的是團隊要有共同的目標，目標還是可以完成的那種，這樣在成功的時候，大家都會有成就感和歸屬感，這樣做事會更有干勁。
④ 作為領導如何帶好隊伍
1：拿著高帽子去跟下屬「商量」。與下屬商量工作，一定要有技巧。既要體現尊重，又要不容置疑，絕不能讓下屬輕易反駁或推翻自己的決定。比如這樣說：「張工，你是業內專家，這事非你去不能解決，還是你辛苦一趟吧」
2：表揚是0成本的激勵。對一個領導者來說，感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。表揚是一個非常重要的感情投資，而且它是一項0成本的激勵。肯定多於否定，表揚多於批評，你就會是組織名副其實的「老大」。
7：勇敢面對員工的叫板。管理員工就像是高手過招，一味退縮只能讓對方殺的丟盔棄甲。《康熙王朝》中，康熙面對姚啟聖「祈請丁憂」，毫不猶豫照準，讓姚啟聖始料不及。面對員工的挑釁或叫板，比如以辭職相威脅，領導者要有付出代價的准備。
8：恩不妄施，威不輕怒。管理講究恩威並重，但是要把握好「度」。明•呂坤《治道》說：善用威者不輕怒，善用恩者不妄施。施恩，不可以泛濫成災，多了就失去感激；示威，不可以隨便發火，多了就失去威嚴。
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⑤ 如何帶好這支隊伍
如何帶好隊伍，方法：
第一，一個團隊最重要的是氛圍，一個向上的氛圍，一個充滿鬥志的氛圍是非常重要的。
第二，帶好一個銷售團隊要注意塑造這個團隊整體的信心，也要塑造團隊每個成員的信心。 信心。
第三，帶好一個銷售團隊要有培訓。
第四，帶好一個團隊要有好的激勵措施。
第五，帶好一個團隊，團隊領導人的言行和理念很重要。
第六，帶好一個團隊要注意團隊里人員的選擇。
第七，帶好團隊要注意規劃，控制，檢查，考核總結。
⑥ 如何管理團隊.ppt
團隊建設的5個統一
團隊需做到五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。
統一的目標
目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，並為達成目標而努力的工作。
統一的思想
如果團隊的思想不統一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統一也會降低效率。
統一的規則
一個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什麼，不該做什麼。不能做什麼是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。
統一的行動
一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣。
統一的聲音
團隊在做出決策後聲音一定要相同，不能開會不說，會後亂說，當面一套，背後一套。如果一個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓過的一家美資企業做得非常好，他們的管理層推動大家在會上激烈的爭吵，甚至可以和總經理爭吵，但會上產生的決議大家都要嚴格的執行不能有任何不協調的聲音。
成功團隊的四大特徵
凝聚力
成大業的孫中山、毛澤東，都有一個共同點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨特的能力。我們跟隨一個領導者，就是希望他能創造一個環境，結合眾人的力量，營造一個未來！正是這種凝聚力，在創造著人類的歷史。試想如果團隊成員遠離你，甚至因為你的言行讓他們失望而放棄對事業的追求，你還會成功嗎？
合作
大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。21世紀，個人敵不過團隊。個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。直銷團隊的成功靠的是團隊里的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強，沒有隊友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是一個團體，有人投球、有人搶籃板、有人戰術犯規，其目的都是為了實現團隊的目標。
組織無我
直銷事業是團隊的事業，集體的事業，個人的力量是有限的。成功靠團隊共同推進，每個成員一定要明白，團隊的利益、團隊的目標重於個人的利益和目標。在團隊中如果人人只想照顧自己的利益，這個組織一定會崩潰，團隊沒有了，個人的目標自然也實現不了。既然是團隊行動，就應聽從領導人的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團隊的目標就是靠這種組織無我的精神達成的。
士氣
沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰鬥力的，而士氣旺盛的團隊，無論在任何環境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進中原，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放戰爭掀開了新的一頁。直銷團隊應該是充滿士氣、昂首向前的團隊。
團隊建設的要素
優秀的組織領導
組織領導一般應具有如下素養： 一、品德高。 品德即人才，一個優秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領袖，可以帶領大家克服困難，迎來一個又一個成功。 二、能力強。 要想保證組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰斗在一個有效的平台上，這個企業或者組織優選出來的團隊負責人，一定要具備某一專長，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業績，只有在能力、業績上，而不是學歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現內訌或者內耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負責人也許是技術型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發展起來而屬於實干型的。 三、多領導，少管理。 作為一個團隊領導，如何僅僅依靠組織授予的職權來去管理下屬，這個是治標不治本的，通過組織授權是團隊建設與管理的基礎，但通過「領導」的方式，也就是通過個人內在涵養提升，展現自己的嚴於律己、率先垂範等等人格魅力，才能擯棄由於通過組織授權而採取「高壓管理」帶來的缺乏人性化的弊端。
共同的事業願景
共同的事業遠景，包括如下方面： 一、找到組織存在的價值和意義。 人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點什麼，一個找不到活著理由的人，註定猶如行屍走肉，而空虛度過一生。 二、實現事業的組織分工與責任。 為了達成企業的事業遠景或者使命，團隊成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔的事業責任，明確了各自的職責，大家齊心協力，才能更好地達成組織的長遠規劃。
清晰的團隊目標
清晰的團隊目標，包括如下要素： 一、制定組織的經營目標 二、組織成員個人的利益目標
互補的成員類型
互補的成員類型，包括如下兩點 ： 一、團隊成員的個性互補。 團隊成員的個性互補，就象這個世界有男有女，方為和諧一樣，一個組織的成員個性類型，一定是互補型的，性格都較強、或者都較弱，會讓團隊成為「爭吵」的平台，或者讓團隊成為「綿羊」，而缺乏活力或者柔性，因此，團隊的性格類型應該強、弱、柔互補的。 二、能力互補。 戰國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除「邯鄲之圍」，跟其所養擁有各類能力的「門客」有關。
合理的激勵考核
合理的激勵考核包括如下方面： 一、建立合理而有挑戰性的薪酬考核體系。 在具備競爭力的前提下，按貢獻大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業。 二、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。 獎勵是激揚人性，懲治是壓抑個性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須採取多正面激勵，
系統的學習提升
系統的學習提升，包括如下方面： 一、創建學習型組織。 知識改變命運，學習決定未來。只有打造學習型組織，保持決策的先進性、前瞻性，企業的流程才不會「僵死」，才會實現「大企業的規模，小企業的活力」，這種學習型組織，一定是自上而下的，組織成員每一個人要有有一種學習的動力與渴望，確保讓學習成為企業的「驅動力」。 二、打造學習型個人。 作為組織要想方設法，為團隊個人提供學習和成長的平台，打造學習的良好氛圍。
⑦ 怎樣帶好自己的團隊
樹起自己良好的領導形象。
火車跑的快，全靠車頭帶。領導自身的形像是下屬是否願意追隨的決定因素，一個連自己都管不好的領導者肯定無法得到下屬們的認可，也就談不上有效管理了。作為團隊管理者，應該注重對自身素質包括專業技術、人際能力、品德胸襟等多方面的提升，樹立一個讓下屬心服口服的正面領導形像。
得不到團隊成員尊重的領導者很難有效地實施管理，也就無法激發下屬們的工作熱情，最終會得到一支離心離德的隊伍。
制定一個共同接受的團隊目標。
沒有目標的團隊只能是烏合之眾，領導者要為自己的團隊定出一個努力的目標。這個目標會讓所有人開展工作時有明確的方向，有利於成員間組織協調完成統一行動。
共同目標可以及時矯正個人目標與組織要求的偏離，好的團隊目標可以起到激勵和凝聚的作用，也為檢驗團隊成果提供了參照依據。
合理運用多種激勵方式。
激勵是領導過程中最重要的事情。只有讓團隊中每一個人迸發出內心的熱情，才能匯成1+1>2的團隊戰鬥力。不論是從精神上還是物質上，領導者都要對成員特點進行分析，制定一系列有效激發下屬積極性的措施，讓團隊人員主動為共同目標全力以赴。
激勵有正向和負向激勵，最好多使用正激勵。一個合理的考核方法加上有效的激勵措施，這是培養「狼性團隊」的基礎。
關注團隊的成長。
團隊需要不同的人進行互補，才能完成一項重大共同目標。不論是團隊缺乏的能力，或者是成員某方面薄弱的技能，要在日常管理中有意識的進行促進其學習成長。不能成長的員工或團隊很難走的更高更遠。
關注員工的成長不但有利於團隊的強大，也是育才留才的需要。不斷為員工提供成長機會，這是一個團隊引領者的重要任務。
另外，作為管理者，除了在日常工作中要做好成員間的明確分工外，還要具有系統思維。這是優秀領導者有別於那些忙而低效的管理者的重要優勢。
管理好一個團隊是個系統化的工作，要有一個好的團隊領導者，制定合理的共同目標，運用有效的激勵措施，促進團隊成員不斷成長，激發出所有人的內驅力，並建立一個積極健康的組織氛圍，最終通過眾志成城來實現團隊的目標達成。
領導也是一門藝術，運用之妙存乎一心，一定要因地制宜從各自團隊特點出發來展開管理。
⑧ 作為管理者，如何帶好團隊
一個管理者的優秀與否，從其帶出的團隊就可窺見。怎樣才能帶出一個優秀的團隊？其中，有很多事情需要關注，各種管理理論、管理辦法更是層出不窮。但是，帶團隊最重要的事情有以下三件：
1、制定明確的工作目標和工作標准。團隊如果沒有一個具體而清晰的目標，團隊就會迷失方向。團隊必須要有一個目標，而且是實打實能用數字標記出來的那種目標。因為，數字會帶來壓力，而壓力會帶來動力。目標明確之後，就需要制定一個清晰明確的工作標准。工作標准既是業務開展的依據，也是工作的指導書，可以避免出現隨意和偏差。
2、打造具有戰鬥力的團隊。就團隊而言，群體潛能的發揮能讓這個組織實現看似無法企及的目標。潛能的激發跟團隊管理者切實相關，基於此，團隊的管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到：
（1）善於尊重。學會尊重員工、熱情幫助他們，奉獻你的贊美，主動關心下屬的工作和生活……
（2）善於傾聽。經常認真傾聽員工的意見、想法並善於正面引導，當員工對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助其消除顧慮和壓力……
（3）善於授權。在明確的目標要求下，讓員工有能力與權力去做事並對結果負責，但授權要注意監控，當員工專業知識和業務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力……
（4）善於激勵。激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害。要以結果為導向，關注就是事實要善於引導員工將思想、注意力集中於光明前景（結果）。
（5）樹立標桿。要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的員工，把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。
（6）創建學習的氛圍。一個不願意成長的領導是沒有未來的。學習最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧？人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。
3、不論功勞論苦勞，拿工作結果說話。管理者個人要感性，但管理本身要理性。公事和私事，一定要區分開來。
⑨ 如何帶領好自己的團隊
帶領好自己的團隊的方法：
1、要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服。要把優良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷。
2、要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在實際工作中積累的經驗毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員。要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮極致的最好方法。
3、做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習慣，正管理通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級領導的溝通。
4、要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突，創造和諧的團隊關系。遇到問題不去做「和事老」，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣才能讓團員真正的服氣。以後這類事情也會降低發生的幾率。
5、積極的發覺團隊成員的優點，個性及處事方法，工作中積極的激勵他們的潛能，在工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性。
⑩ 如何帶好工作團隊
怎樣才能帶好團隊？
1、明確的目標方向
這是團隊賴以建立和存在的前提，是打造團隊的第一出發點。首先要對團體整體進行評估，進行有效溝通，了解團隊的實力，這樣不僅能反映組織中管理人員的管理能力和協調能力，更可以避免溝通的延遲、信息的過濾、信息的扭曲。其次要制定明確的目標方向，既要有遠景規劃也要有近期目標。最後團隊成員對目標達成要充分一致。
2、和諧的團隊文化
和諧的團隊文化使團隊成員擁有了共同的信仰，不僅增強了團隊凝聚力，而且使團隊協作更持久，是團隊管理的靈魂。團隊精神就是塑造和諧團隊文化的第一要點。
3、卓越的領導才能
這是每個團隊成員必須具備的核心能力，能使不可能變為可能，是高效團隊的引擎。領導才能包括內在超越和外在表象，只有內在與外在整體協調發展才會全面提升領導才能，這樣才能實現團隊的高效。
4、清晰的角色職責
這樣能使角色、職責許可權和工作范圍明確，使團隊成員做到一權一責，有的放矢，它是提高整個團隊的運作效率的必備原則，也是打造高效團隊的前提。
5、健全的系統流程
可以讓團隊成員間的協作更加合理化，並且更能滿足團隊的實際需求，而不會使團隊管理脫離現實情況，它是團隊保持高效的保障。
6、順暢的協調溝通
有利於團隊達成共識，不僅創造了和諧，更能贏得人心。它是讓團隊能夠順利運轉的潤滑劑，也是滋養身心的營養劑。
7、完善的培訓發展
有利於團隊成員的知識更新和個人發展，不僅能促進團隊知識體系和技能的提高與完善，更能使團隊成員個人及團隊實現雙贏，是高效團隊的核心競爭力和不懈動力。