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qc確定主要原因沒有標准怎麼辦

發布時間: 2022-10-01 10:14:29

Ⅰ 品管qc工作不足與改進措施

QC不足會有很多,比如檢驗人員的能力,檢驗標準的合理正確全面性都會造成不足,還有遇到新問題的解決能力都會造成不足。

改進措施就是針對出現的問題來進行分析解決。

Ⅱ QC發現不良品如何處理

及時通知當事人要求改正,或者其組長監督,並將其次品放入廢品盒內,如果是在產品最後的抽查中發現問題的話要把貨物予以扣留不允許發貨;

Ⅲ QC巡檢怎麼定標准

1.QC的全稱是QUALITY CONTROLLER(品質控制員),是負責檢驗產品,控製品質的人。
2.QC標准重點是在控(CONTROL),目的是使公司得到品質良好的產品;而INSPECTOR只是通過INSPECT(檢驗),而判斷一批貨是否合格品(PASS OR FAIL),目的是避免公司收到不合格的產品。把QC和INSPECTOR混為一談的,在這里也都叫QC吧。有些公司對每款服裝只在出貨前進行一次尾期檢驗(FINAL INSPECTION);有些至少要查一次中期(INTER INSPECTION INSPECTION)和一次尾(FINAL);有些甚至要在服裝生產的全過程進行品質控制,進行多次的早期檢驗(EARLY INSPECTION)或在線檢驗(IN-LINE INSPECTION),以盡可能早地發現問題解決問題。

Ⅳ 誰能教我做QC啊.. 就是QC質量改進小組... 我現在連課題都沒想到,明天就要上交了.. 急切求啊!!!!!

哥們,首先是項目名稱,一般QC除了創新型的以外,都是「提高XX率」,「降低XX率」為主。
不是很清楚你的行業,比如你可以寫「降低XX型開關廢品率」等等
QC遵循PDCA流程環節。樓上給的文庫材料屬於攻關型的,大體流程是對的。你可以參考。
說簡單點,就是說明存在問題,找到症結,確定主要因素,制定對策,實施,標准化。這個是我簡單說,具體的步驟網路上有,這個是不可以變的,切忌。

Ⅳ 我是做QC檢查材料的檢查時沒有對好基準造成有很多不良沒有檢查出來我上司要我寫詳細的報告怎麼寫

如下寫、報告
尊敬的領導:由於我在工作中的失誤……以下自己發揮、結尾我保證以後上班認真的做好自己的工作、認真檢查產品、不讓不良品流入以我工作崗位以下!希望領導原諒我這次的錯誤!望採納

Ⅵ 現場型QC遇到的關於末端因素確認要因的問題

確定主要原因可以將末端原因收集起來,在末端原因中看有沒有偶然出現的因素,就是無法採取措施解決的原因,剔除出去,然後對末端原因逐步確認,找出影響問題的主要原因。
還可以現場驗證。測試、測量。調查、分析。在用的方法有調查表、簡易圖表、散布圖、正交試驗設計法等。知道的就這些了,不知道能不能幫助你;

Ⅶ qc小組活動中,判斷是否為主要原因的依據

QC小組活動,判斷為要因,主要是根據對症結的影響程度進行判斷,影響程度大則為要因,反之則為非要因。

Ⅷ 品管qc工作不足與改進措施

摘要 如何寫質量檢驗部門的不足和改善?

Ⅸ QC小組制定對策注意的事項有哪些

轉載以下資料供參考

QC小組活動的基本步驟
1.課題的選定 2.課題選定說明(選定理由) 3.現狀的把握 4.目標的設定 5.要因的解析 6.活動計劃(活動安排或人員分工) 7.要因調查與對策(針對解析出的要因進行對策,區分真因與非真因) 8.效果確認 9.再發防止 10.今後推進方向(今後發展方向,效果衡展) 11.活動記錄(活動總結) 12.QC完成效果審核(小組能力評價,確認實施效果及總結)

QC小組的活動程序
QC小組組建以後,從選擇課題開始,開展活動。活動的具體程序如下: (1)選題。QC小組活動課題選擇,一般應:根據企業方針目標和中心工作;根據現場存在的薄弱環節;根據用戶(包括下道工序)的需要。從廣義的質量概念出發,QC小組的選題范圍涉及到企業各個方面工作。因此,選題的范圍是廣泛的,概括有10大方面:提高質量;降低成本;設備管理;提高出勤率、工時利用率和勞動生產率,加強定額管理;開發新品,開設新的服務項目;安全生產;治理「三廢」,改善環境;提高顧客(用戶)滿意率;加強企業內部管理;加強思想政治工作,提高職工素質。 (2)確定目標值。課題選定以後,應確定合理的目標值。目標值的確定要:注重目標值的定量化,使小組成員有一個明確的努力方向,便於檢查,活動成果便於評價;注重實現目標值的可能性,既要防止目標值定得太低,小組活動缺乏意義,又要防止目標值定得太高,久攻不克,使小組成員失去信心。 (3)調查現狀。為了解課題的目前狀況,必須認真做好現狀調查。在進行現狀調查時,應根據實際情況,應用不同的QC工具(如調查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖等),進行數據的搜集整理。 (4)分析原因。對調查後掌握到的現狀,要發動全體組員動腦筋,想辦法,依靠掌握的數據,通過開「諸葛亮」會,集思廣益,選用適當的QC工具(如因果圖、關聯圖、系統圖、相關圖、排列圖等),進行分析,找出問題的原因。 (5)找出主要原因。經過原因分析以後,將多種原因,根據關鍵、少數和次要多數的原理,進行排列,從中找出主要原因。在尋找主要原因時,可根據實際需要應用排列圖、關聯圖、相關圖、矩陣分析、分層法等不同分析方法。 (6)制定措施。主要原因確定後,制定相應的措施計劃,明確各項問題的具體措施,要達到的目的,誰來做,何時完成以及檢查人。 (7)實施措施。按措施計劃分工實施。小組長要組織成員,定期或不定期地研究實施情況,隨時了解課題進展,發現新問題要及時研究、調查措施計劃,以達到活動目標。 (8)檢查效果。措施實施後,應進行效果檢查。效果檢查是把措施實施前後的情況進行對比,看其實施後的效果,是否達到了預定的目標。如果達到了預定的目標,小組就可以進入下一步工作;如果沒有達到預定目標,就應對計劃的執行情況及其可行性進行分析,找出原因,在第二次循環中加以改進。 (9)制定鞏固措施。達到了預定的目標值,說明該課題已經完成。但為了保證成果得到鞏固,小組必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標准、工藝規程或管理標准,經有關部門審定後納入企業有關標准或文件。如果課題的內容只涉及本班組,那就可以通過班組守則、崗位責任制等形式加以鞏固。 (10)分析遺留問題。小組通過活動取得了一定的成果,也就是經過了一個 PDCA循環。這時候,應對遺留問題進行分析,並將其作為下一次活動的課題,進入新的 PDCA循環。 (11)總結成果資料。小組將活動的成果進行總結,是自我提高的重要環節,也是成果發表的必要准備,還是總結經驗、找出問題,進行下一個循環的開始。 以上步驟是QC小組活動的全過程,體現了一個完整的PDCA循環。由於QC小組每次取得成果後,能夠將遺留問題作為小組下個循環的課題(如沒有遺留問題,則提出新的打算),因此就使QC小組活動能夠持久,深入地開展,推動PDCA循環不斷前進。