1. 公司里互相抱怨的人和事越來越多，到底是哪裡出了問題
公司里互相抱怨的人和事越來越多，我覺得有以下幾點可能：
公司的企業文化不好，工作氛圍壓抑，員工自然不能以輕松的狀態工作。如果一家公司的福利跟工作強度，工作時間，工作范圍不對等，很容易讓員工處於一種壓抑的氛圍內工作。
久而久之，他們會通過同事間的互相抱怨來相互取暖，通過口頭上的宣洩來舒緩內心的焦躁。
很多人雖對公司不滿，想辭職又不敢辭職，只能通過對公司的討伐來滿足自己的不滿。
有人的地方就有江湖，在公司里，有的人即使有意見也不會在其他同事面前表露出來。深怕自己一旦說開了，萬一有人給捅到領導那邊去，遭殃的還是自己，沒必要逞一時之快而毀了自己的前途。
但如果其他同事開了這個頭，說開了，就會有陸陸續續的人加入這個八卦的陣營。越說越覺得自己之前多委屈，公司多不仁道，一下找到了集體，越說越看不慣更多的人和事。
其實，這種喜歡抱怨公司的行為是相當不利於個人成長的。
雖然公司的大環境下，很多方面都不能滿足所有員工內心的期盼，但是如果一個員工在公司的第一要務不是做好工作，而是整天找小團體抱怨公司的話，那這個公司的工作還如何開展，帶著情緒工作，如何做好一份工作。
公司與員工是互相選擇的過程，即使轉正，公司也是一直處於對員工的工作狀態，業績等方面考核的，千萬不要因小失大。
員工進入公司是個人價值的最大體現，精進自己的工作能力才是重中之重。 如果不能改變這種心態的話，即使跳槽到另外一家公司，結局都是差不多的。
抱怨是往鞋子里倒水，越抱怨自己越難受。
如果不走運，總是遇不上好公司，那就先武裝好自己的本事，蓄勢待發。
公司的管理制度出了問題！如果是是個別個額度抱怨那是個人心態問題，如果說這種現象原來越嚴重，那必定是公司的管理制度讓員工感覺到了不滿所以他們才會抱怨。
管理出問題直接責任人就是公司領導。領導的決策和對公司制度決定著公司的發展前途。得民心者得天下。一個再好的制度再好的管理模式如果得不到員工的接受那麼公司遲早會解體。當然了這里說的得到員工的接受不是指鬆散自有的管理模式，是指讓向好的員工看不到希望，讓懶惰的員工安心混下去的一種管理模式。雖說重口難調，不能讓每個員工都接受，但凡一個向好的員工都不會去抱怨公司管的太嚴，太沒人情味。他們看好的是發展前途。留住向好的員工，淘汰得過且過的員工，這樣的公司才會發展的越來越好。
抱怨，有可能工作量大了，待遇沒跟上，也有可能是某個同事故意挑起。自己明辨是非曲直就可以了不受他人影響
這個應該是管理出了問題，說個事就是前一段時間就在那個，一個毛衣工廠裡面分貨不均勻，導致群毆，3人死亡，一人重傷這個事情就是暴露那個管理有問題是吧？個人意見
看了看大家的回答，重點都是針對抱怨 那問題中相互抱怨有相互二字，我只能往好的方面猜想，公司的組織結構或業務流程無法滿足公司發展需要。或者業務流程再造，某些管理項目開始實施等特定階段，也很容易出現埋怨增多，還有其他很多情況也會有這樣的現象。
為什麼這樣猜，相互埋怨增多，能夠讓有中華傳統智慧文化的人有具體對象針對性的埋怨並且漸增，很爛的公司大家已經看不到希望肯定不會出現這樣的狀況，大家一起得過且過或者暗中團結爭取最後的利益或者個人暗中找退路。相互埋怨增多恰恰很可能是公司已經形成橫向內部競爭，角逐，或縱向業務流程，職責分工已經有了階段性穩定。並且很有誘惑力的激勵機制明確。這種情況。如果是這樣的情況有可能CHO或HRD是個高手，具體如何得看都是些什麼矛盾，等等等等。
一切都是亂猜，然並暖，現在說重點，我要開始裝x了，我這種 社會 最底層的粗人吃了沒文化的虧，只會破口大罵：
1.如此具象的問題又不給任何情況條件，這種不負責不經大腦的提問方式，你是故意調戲網路愚民我算你厲害，要不然請多讀書，多思考。按你的方式隨便可問 請問為什麼我們學校里兩個人光明正大牽手走路的情況越來越多？
答案因為我們學校老師教的啊，我才剛讀幼兒園啊。
2.叔叔阿姨們，你們一天到晚回答問題都不看題的嗎？認證什麼的是靠字數多還是回答的數量呢？如果很多人是為了滿足自己內心的需要，要不我來建個誇誇群，各種方式滿足你。
別出來害了一些無辜懵懂的花朵。如果是有私利有目的性的自媒體，且行且珍惜。發財請帶上我。隨便出個問題，各種人物蜂擁而上，那麼多博識有經驗有能力的人不妨把你們寶貴的經驗傳授給我，帶我發財帶我飛。
3.走起來就什麼企業文化的，更甚說什麼形成了不好的企業文化的。。你們上過班嗎，進過公司嗎？多點埋怨就企業文化，你身邊那麼多家人，鄰里埋怨是不是你眼中的上下五千年中華文化也需要你的指點？來來來，請開始你的表演？
喜歡我的，不喜歡我的，想罵我的等等都可以加我好友私聊我，沒辦法，幼兒園的寶寶誰都愛～～～
2. 員工情緒不穩定消極抱怨怎麼辦
員工情緒不穩定消極抱怨怎麼辦
員工情緒不穩定消極抱怨怎麼辦，人的情緒包括正面情緒和負面情緒，快樂，高興，興奮……屬於正面情緒。而憤怒，悲傷，挫折感……則是屬於負面情緒，那麼來看看員工情緒不穩定消極抱怨怎麼辦吧。
員工情緒不穩定消極抱怨怎麼辦1
一、發現情緒
情緒是一個非常可怕的東西，它可以瞬間傳染給很多人。因此發現並識別情緒源非常重要。
1、團隊成員開始出現經常性遲到早退現象
遵守規則並能很好的執行規則，證明員工在很好的接納這件事件。但是一旦經常違反規則，證明有事情阻礙了他積極執行規則的情緒，作為領導者要知微見著，及時發現問題。
2、團隊不像以前一樣積極與領導者溝通，沉默心態激增
團隊有問題不再第一時間和領導溝通，有想法藏在心裡。暗藏的情緒會慢慢傳染給其他人，找到根源才能解決問題。
3、推脫
當團隊面臨問題時，大家都找各種理由來推脫，而不是主動承擔。
4、抱怨
抱怨，是另一種常見的特徵行為，當看到團隊問題時，總是抱怨而不是積極解決。
二、及時調整情緒
當我們搞清楚員工消極情緒的來源之後，我們就可以想辦法把員工消極的情緒狀態調整為積極的情緒狀態了。
1、保持及時、雙向、坦誠的溝通
作為管理或領導者，需要及時地了解並向員工傳達組織變化的最新信息，在傳達信息的過程中要坦誠，而不是遮遮掩掩，越是遮掩，員工就越容易產生誤解。
2、利用「自我反思」和「換位思考」方法幫助員工扭轉心態
「自我反思」不是強迫團隊思考自身出了什麼問題，而是引導團隊思考現在的消極情緒對團隊自身造成了哪些負面影響。
「換位思考」是指結合當前的內外環境變化，引導團隊站在管理者的角度思考，幫助團隊更好地理解並接受公司的各種調整，讓團隊成員的情緒和心態更平和，逐漸開始積極面對。
3、 利用團隊中「意見領袖」的積極影響力
公司中，整個團隊的情緒狀態在很大程度上會受意見領袖的影響。在團隊陷入消極情緒時，如果意見領袖能夠站出來主動為大家調節心態，就會很快幫助整個團隊調整到積極的情緒狀態。
在未來幾年甚至十幾年裡，「變化」都將成為企業生存所需要適應的主旋律，作為管理或領導者，需要掌握一定的團隊情緒管理技巧，才能更好地適應組織的變化，進而在組織變化中抓住機遇，帶領團隊與企業一起成長。
員工情緒不穩定消極抱怨怎麼辦2
1 發現團隊的日常行為變化。
當團隊的情緒受到影響時，團隊成員的日常工作行為就會發生變化。比如，團隊成員不像以前那麼主動地跟管理者溝通了，溝通的頻率下降很快；平時能按時上班，現在卻經常遲到早退；以前能輕松應對的問題，現在卻表現得非常為難等。
2 關注消極情緒的特徵行為。
團隊的消極情緒是有對應的特徵行為的。主要的特徵行為有三種：「沉默」、「抱怨」和「推脫」。沉默，是—種非常典型的團隊消極情緒表現，就是對於現狀或者面臨的問題不做回應；
抱怨，是另一種常見的特徵行為，當看到團隊問題時，總是抱怨而不是積極解挾；推脫，當團隊面臨問題時，大家都找各種理由來推脫，而不是主動承擔。這三種特徵行為經常會通過團隊會議體現得淋漓盡致。
接受情緒
作為管理者，我們要接受團隊成員所產生的消極情緒，要理解他們，而不是壓制他們的情緒。
員工在面對組織的'快速變化時，產生消極情緒是正常現象．因為從人性的角度來講，很少有人喜歡變化，因為變化意味著風險，意味著付出更多卻不見得有回報。在經歷快速轉型時，團隊成員的心態和情緒往往會經歷4個階段：
1 不願面對，當組織轉型開始時，團隊很容易產生鴕鳥心態，不願面對這種變化，依然用老方法來工作，自然導致組織績效下降；
2 進行抵制，當組織轉型不斷推進，已經成為既定事實，而且可能會危及團隊成員的利益時，他們很可能開始抵制，這時組織績效有可能跌至低谷；
3 重新聚焦，當個人無法再阻止轉型時，團隊成員開始接受並重新聚焦於工作，組織績效開始提升；
4 發揮能力，當組織績效提升讓團隊成員看到了正向的成果時，會對團隊產生積極的影響，大家開始發揮能力，這樣又提升了組織績效。
接受了團隊成員的消極情緒，團隊成員才能感受到管理者對他們的理解，才可能接受你的幫助來快速調整情緒，盡快走過前兩個階段，迅速進入重新聚焦和發揮能力。
分析情緒
分析員工的情緒關鍵在於分析出員工消極情緒的來源。當組織進行快速轉型時，由於高層與基層的倌息不列稱，關鍵信息傳達的不及時等原因，基層的員工特別容易產生3種消極心態：
1 受害者心態，我被無辜捲入組織的變革中，不是我導致了組織中各方面問題，但是竟然讓我來承擔這些問題導致的後果；
2 壞人心態，公司高層以前各個方面愚蠢的決策導致了各種問題，現在又開始搞什麼快速轉型？只會帶來更多的問題；
3 無助者心態，作為一個基層的小員工，我人微言輕，面對組織的快速變革，我根本無能為力。
這3種消極的心態不僅會讓員工產生消極的情緒，更有可能通過員工間日常溝通而傳染開來。一旦這3種消極的心態蔓延到整個團隊，團隊的氛圍和士氣就會受到重創，進而影響團隊的績效。
調整情緒
在調整員工情緒時，以下4點對於管理者是否達成目標至關重要：
1 保持及時、雙向、坦誠的溝通。管理者，需要及時向員工傳達組織變化的最新信息，在傳達信息的過程中要坦誠，而不是遮遮掩掩，越是遮掩，員工就越容易產生誤解。
另外，管理者還需要了解員工所關心的問題，給他們表達的機會。在必要時要向公司高層傳遞員工所關心的問題，保證信息從下到上地壓時共享。
2 推動團隊關注「目標」而不是「過去」。員工產生受害者、壞人和無助者這3種消極的心態時，其實是把關注點放在了「過去」，但是「過去」已經過去，過多關注於此會讓大家陷入消極情緒。
作為管理者，應該帶領團隊積極關注目標，即接受目前的現狀，—起討論如何通過我們現在的努力去實現團隊的新目標。這能幫助團隊把精力和關注點轉向積極方面．產生積極的情緒狀態。
3 利用「自我反思」和「換位思考」兩個方法幫助員工扭轉心態。「自我反思」和「換位思考」是非常強大的調整情緒和心態的工具。「自我反思」不是強迫團隊思考自身出了什麼問題
而是引導團隊思考現在的消極情緒對團隊自身造成了哪些負面影響，讓團隊成員意識到沉溺於消極情緒的不良後果；「換位思考」是指結合當前的內外環境變化，引導團隊站在管理者的角度思考，幫助團隊更好地理解和接受公司的各種調整，讓團隊成員的情緒和心態更平和，逐漸開始積極面對。
4 利用團隊中「意見領袖」的積極影響力。團隊中的「意見領袖」是指那些在團隊中有成望的、列其他團隊成員有影響力的員工。
整在團隊陷入消極情緒時，如果管理者能先調動這些意見領袖的積極情緒，再讓他們影響其他成員，就能幫助整個團隊調整到積極的情緒狀態。
員工情緒不穩定消極抱怨怎麼辦3
郁悶、煩躁是每個人都會有的情緒。而當這樣的情緒出現時，我們應該怎樣應對才是重點，因為一旦這種情緒不能得到正確的排解，就會對工作乃至生活造成障礙。尤其是在企業
如果員工帶有抱怨的情緒工作，不僅會影響企業的營業額，還會影響到企業的整體氛圍，慢慢整個企業都會被這種消極怠工的情緒所干擾，無法進行正常的運作。
而排解郁悶最有利的方式就是找到傾訴的出口，把自己的情緒發泄出來。為什麼每個人都需要有知己、朋友，就是因為每個人都有傾訴欲，所以必須找到一個能夠讓自己無話不談的人。
這個人的角色就好比是心理咨詢師，但又比心理咨詢師更加的親近。如果一個人長期受這種壓抑情緒的影響，又得不到發泄，就會在心理上出現問題。
因此企業中必須存在這樣的傾聽者。這個人可以是老闆也可以是其他人，但老闆一定要有這方面的培訓，讓他們知道作為傾聽者的重要性。在這個社會中，每個人都依據環境的轉變，變化著不同的角色，可能你這一刻是公司老闆，下一刻就是一個孩子的父親，但不論如何轉變，傾聽是每個人都需要學會的。
比如說在家庭中父母要學會做孩子的傾聽者，在企業中老闆就是下屬的傾聽者，而在銷售中銷售員就是顧客的傾聽者。
人人都在表達自己的觀點，卻都缺少傾聽者。因此當遇到別人的抱怨時，不妨學著做一個傾聽者。傾聽能夠讓你快速了解一個人的內心世界以及內在需求，而當你了解了他的情緒之後，下一步需要做的就是扮演一個鼓勵者，鼓勵他產生自信，進而從這種情緒中走出來。
人都是喜歡被鼓勵和贊美的。為什麼員工有情緒不願意努力工作，就是因為他們得不到上級的鼓勵和認可，所以作為老闆你要時不時去鼓勵員工，你會發現你越鼓勵，他們就會越用心做事。
傾聽、鼓勵看似與企業毫無聯系，實則是影響企業發展的重要因素。一個企業不僅要關注員工物質財富的給予，更重要的是精神層面的供養。因此企業必須有傾聽者、贊美者，當你用心去關注這個世界，你會發現每一個人都可以活得綻放、精彩。
3. 員工總是抱怨公司的管理，不小心被領導聽到了，現在該怎麼辦
員工總是抱怨公司的管理，不小心被領導聽到了，現在該怎麼辦？只有認識到牢騷和抱怨的本質，才能找到解決問題的最佳捷徑。職場上，員工牢騷和抱怨的本質有三：沒有解決問題的途徑；沒有宣洩情緒的出口；得不到重視的內心反應。抱怨和牢騷，實際是一種情緒的宣洩。調查表明，78%的抱怨和牢騷來自小事上的誤解，18%的抱怨和牢騷是由於公司的管理出了問題所致，4%的抱怨和牢騷是來自員工有意引起他人關注。事實上，牢騷和抱怨，可以緩解心中的不快。牢騷和抱怨，本身並不可怕，可怕的是管理者沒有注意到牢騷和抱怨的存在，或者沒有重視牢騷和抱怨，或者對牢騷和抱怨反應遲鈍，進而導致牢騷和抱怨繼續蔓延，給企業帶來更大的危害。
4. 員工為什麼喜歡互相抱怨
員工之間相互抱怨，其實就是因為他們覺得這樣子的，去抱怨一下子能夠讓自己的內心得到滿足，能夠去獲得一定的開心，讓自己的心情得到一些舒暢，並不是說他們對於公司產生了一種抱怨而失，他們僅僅是想從其中獲取一些快樂。
5. 在職場中，為什麼會有人經常抱怨
在職場裡面有很多人會經常抱怨，是因為工作的壓力非常的大。很多人在工作的時候總是會覺得疲勞，而且內心也承受著巨大的壓力，這些壓力就像是巨山一樣讓人覺得窒息。很多員工在做工作的時候，如果沒有得到及時的表揚，那麼就無法激發員工的積極性，而這樣的人會被這種情緒所打壓。同時領導在下達任務和指令的時候，如果不具體的話，那麼工作的職責不明確，就會讓員工的壓力逐漸加深。
改變交流方式
其實這樣的現象非常的普遍，而且如果在工作的過程中經歷的事情比較多的話，這樣的現象也會非常的多。所以很多的老闆也應該注意自己在事情上面的處理，這樣的話就可以減少員工的吐槽和抱怨，那麼雙方之間相處起來也會更加的和諧。而且也相信在改變了新的方式之後，一定會讓大家相處得更加的和諧以及愉快。
6. 員工老是抱怨，這是什麼原因該怎麼辦
可能是每個月發的工資比較少，和別人相比，自己不是很多。也可能是不服從管理。可以主動把這個人叫到辦公室進行相關的管理，也應該和對方去講道理，對方才會去明白。
7. 職場中為什麼會有人一直抱怨
其實我們自己都知道，有一些人他們自己在車上面的時候就會覺得特別的心酸，這個時候他們自己也會處於一種抱怨的心態。但是有許多人，他們自己再見到了這樣的一些抱怨的人之後，都會感覺到特別的心塞。因為這樣的一群人，他們自己完全不知道生活的意義，他們不明白怎麼樣去積極調節自己的心態，而且也不知道自己應該怎麼樣去面對自己的工作和生活。
而且需要去跟自己的朋友或者是自己相信的人去溝通一下，談一談。我們在生活當中肯定會遇到這樣的一些挫折，並且，這對於我們一個成年人來說是再正常不過的事情了，我們只有積極的去讓我們自己處於一個相對安全的心理環境當中，才會給自己帶來幫助。
8. 如何安定職場中員工的抱怨情緒
員工如果有抱怨情緒，老闆首先應該了解員工抱怨情緒的根源，然後再根據情況處理。
員工抱怨情緒可能有以下幾種情況：
1、工資低：老闆可以根據員工的工作表現，和企業的經濟效益，採取一定比例的浮動工資制度；
2、工作環境：工作環境會給員工情緒造成很大的影響，比如噪音、污染、溫度等，這些都需要老闆根據具體情況和工作性質，與科技部門研究，盡快解決，給員工一個比較好的答復；
3、員工的特長沒有得到發揮：埋沒人才不但是個人的悲哀，也是企業的損失。老闆應該了解員工具備的、可以再開發的技能加以利用；
4、員工之間的矛盾：老闆應該根據情況，按規章制度處理，不能有所偏袒；
5、工作時間：國家的法規對勞動時間和待遇有規定，老闆應該按國家制度執行。
9. 為什麼有的員工總喜歡天天抱怨公司、領導、工作的各種不好，但卻不離職
一般這種就是沒有能力還愛抱怨，如果一個人有能力，他就不會做他不喜歡的工作了，早就跳槽了，這個就是沒有能力怕辭職早不到比這個更好的工作，或者說找不到工作。