❶ 監理周報知道那個施工進度計劃與滯後怎麼寫嗎
一、首先註明原本的施工節點計劃，作為基礎參考。
二、然後寫明目前實際的施工進度，再與之前的計劃做出對比，得出超前、符合或者滯後的結論。
三、最後再說明滯後的原因，可以從以下幾個方面闡述：
1設計原因，臨時有設計變更，導致原本的施工計劃無法按計劃完成。
2天氣原因，因為連續陰雨，導致正常的施工無法推進，導致施工效率下降，計劃滯後。
3施工單位自身原因，由於施工協調不到位，導致施工人員不足，正常工序無法科學搭接，造成施工效率不高，引起進度滯後；由於對工程量及現場材料調度能力估計不足，導致計劃編制缺乏科學性，導致實際進度與計劃進度存在出入。
❷ 進度拖延的原因主要有
影響施工進度的因素很多，歸納起來有以下七點：
1、工程建設相關單位的影響
影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府有關部門、業主，設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門等），其工作進度的拖後必將對施工進度產生影響。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發揮監理的作用，協調各相關單位之間的進度關系。而對於那些無法進行協調控制的進度關系，在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。
2、物資供應進度的影響
施工過程中需要的材料、構配件、機具和設備等如果不能按期運抵施工現場或者運抵施工現場後發現其質量不符合有關標準的要求，都會對施工進度產生影響。因此，項目進度控制人員應嚴格把關，採取有效措施控制好物資供應進度。
3、資金的影響
工程施工的順利進行必須是足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業主，或者是由於沒有及時給足工程預付款，或者是由於拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉，進而殃及施工進度。項目進度控制人員應根據業主的資金供應能力，安排好施工進度計劃，並督促業主及時撥付工程預付款和工程進度款，以免因資金供應不足而拖延進度，導致工期索賠。
4、設計變更的影響
在施工過程中，出現設計變更是難免的，或者是由於原設計有問題需要修改，或者是由於業主提出了新的要求。項目進度控制人員應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別對業主的變更要求應引起重視。
5、施工條件的影響
在施工過程中，一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應利用自身的技術組織能力予以克服。監理工程應積極疏通關系，協助承包單位解決那些自身不能解決的問題。
6、各種風險因素的影響
風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種預見的因素。政治方面的有戰爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等：經濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貸膨脹、分包單位違約等；技術方面的有工程事故、試驗失敗、標准變化等；自然方面的有地震、洪水等。
7、承包單位自身管理水平的影響
施工現場的情況千變萬化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。
❸ 項目進度延遲了怎麼辦如何有效管理項目進度
【導讀】很多人都有過這樣的經歷，項目實施啟動時，將進度規劃，時間節點，都安排的好好的，不過一段時間後，執行與計劃總是有所出入，有的甚至差距還比較大，從而使整個項目延期或落後，大家有遇到這情況嗎?項目進度延遲了怎麼辦?如何有效管理項目進度呢?下面我們就來看看有經驗的項目經理是怎樣解決處理的。
@盡人事，聽天命
1、明確項目范圍。
2、分析其他原因，例如項目計劃，分配任務是否明確。
3、檢查人員是否有偷懶的，責任到人。
4、定時看日報，周報，查看項目進度。
@輕舟
遇到這種首先要分析滯後原因，然後針對原因進行改進，包括問題改進和趕工，當然還有項目管理人員經常忘記的總結經驗教訓。
滯後原因我覺得主要分為兩種情況：一種是前期規劃不合理，范圍、資源、風險等等沒有考慮全，導致進度計劃制定不合理。
另外一種情況，那就是團隊管理建設不行，團隊成員的效率不行，或者責任分配不清，又或者有新人等其他影響整體推進的因素在裡面。針對規劃不合理，重新梳理規劃，針對團隊，清晰責任分配，或者要資源。
@花田
大幅落後進度的情況，之前有遇到過，畢竟滯後才是常態。分析滯後原因，針對原因改進，肯定也是沒錯的，但如果大幅滯後的話，把這個項目取消掉，可能對整個的效率更有利。
解決方案：跟項目發起人(老闆或者領導)溝通，根據目前的情況分析得失，看目前的情況，是否還要把任務執行完成。
有時大幅延後，跟大家不重視，或者有更重要的項目有關，這時把大幅延後的項目取消掉，專心去更重要的項目。也是一種解決方案。
@江楓林晚
1、項目工作分解是否到位，是否還有遺漏。
2、根據分解的工作制定進度計劃時，是否經過專家判斷，三點估算或其他科學估算，使計劃制定的更合理。
3、跟不上進度計劃要分析根本原因，是不是工作方式不對，要提高工作效率，或者要增加資源等。
@神火
1、先分析項目落後的原因，是人員兼職的事太多還是項目范圍存在蔓延，還是計劃合理不合理，還是其他情況，針對找到的原因對症下葯。
2、如果集中辦公，可以採用站立會議，每天陳述一下自己今天完成了什麼，有哪些問題沒有處理或者需要外部資源協調。
明天計劃做什麼，項目經理做好記錄和監控，如果不在一塊，可以採用視頻會議。
@子揚
遇到這種情況的主要原因是制定項目計劃時的工作分解、時間估算、風險評估不夠、人員管理不足等。解決方法如下：
1、重新梳理當前工作項，增加工作項並行，壓縮時間，重新制定進度計劃，同時減少需求鍍金現象。
2、做好溝通管理，遇到多方協調的盡早與甲方溝通，同時爭取項目時間。
3、做好變更管理，減少一些不必要的變更，保證項目執行。
4、通過加班、增加高質量人員、替換效率低下的人員等方式提升項目進度。
5、做好項目里程碑管理，定期檢查項目執行進度，設定日報周報等模式。
6、做好人員管理，通過人員復用、責任到人等方式提升項目執行效率。
以上就是小編今天給大家整理發布的關於「項目進度延遲了怎麼辦?如何有效管理項目進度?」的相關內容，希望對大家有所幫助。
❹ 施工進度慢有哪些原因
1、預制板梁養生不到位，導致混凝土強度上升緩慢，影響梁板
張拉及移梁，梁底飽和，施工停滯；
2、橋梁下部結構施工人員及技術人員不足，開展作業面不足；
3、施工安排不合理，主線橋投入力度小；
4、測量、試驗人員不足，無法與施工進度相匹配；
5、空心板模板以及下部結構標准模板數量不足，無法滿足進度
要求；
6、沒有形成完善的施工自檢、報檢體系，管理混亂。
❺ 試述生產進度落後於生產計劃的原因及對策
原因：
1、經常停工待料，甚至一天打魚，三天曬網。
2、無休止的加班，日日加班，人變成了生產機器。
3、前後工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拚命過來。
4、工廠內，各生產部門，半成品堆積像倉庫，生產不能像「行雲流水」一樣順暢的流下去。
5、生產計劃表，徒具形式，你做你的計劃，我做我的產品，生產計劃達成率低，「生產計劃表」不具威望。
6、生產計劃表更動頻繁，不是追加，就是取消。
7、緊急訂單很多，生產計劃無法執行，所謂牽一發動全身。
8、交貨經常遲延，影響公司信譽。
9、生產紊亂，品質就跟著失控，失控的品質返工重做，又攪亂原生產計劃。
10、材料、零件或成品積壓過多，造成企業資金調度困難等
措施：
1、制訂完善的生產管理運作系統。
2、制訂短、中、長期的銷售計劃。
3、自身的產能事前建立分析資料。
4、生產前做好完善的生產計劃。
5、配合良好的物料控制。
6、生產中做好進度控制與及時的調整。
7、生產計劃增加瓶頸工序的人力與設備；招聘臨時工。
8、延長工作時間，進行雙班制後三班制。
9、改進製造流程，生產技術人員設計一些夾、治具，改善製程，提高效率。
10、外以加工，將一些訂單進行外發加工。
11、協調出貨計劃，由銷售部門與客戶協調，適當延遲交貨期。
12、減少緊急加單，在進度落後的情況下，盡量減少緊急加單。
❻ 施工單位進度慢，怎樣寫監理通知
施工監理通知書寫格式如下：
致：******************（承包單位）
事由：關於要求你項目部採取一切措施解決進度嚴重滯後的通知
內容：根據你項目部與國土資源局所簽合同的工期要求，到目前為止合同工期已到，可你項目部僅完成總工程量的60%（左右），工期的嚴重滯後。為了不給國土資源局造成較大的影響，盡快完成此項工程，現要求項目部做好以下工作：
1、編制一個切實可行的調整後的施工進度計劃，報我監理項目部審批，爾後嚴格按審批計劃實施。
2、增加人力、物力、財力、挖掘一切可以利用的資源確保工程盡快完成。
3、人員分工明確、責任到人，層層把關，施工進度定期【每天（周）】進行匯報，定期對實際進度與計劃進度進行核查校對，出現偏差及時處理。
4、解決好各工序施工中的窩工、怠工，並盡可能合理利用人力物力財力等資源。
上述幾點意見，要求你項目部盡快報我監理項目部，並切實可行的落實和執行到位。
特此通知
矗 抄報：(業主或其他上級主管單位)
( 某監理公司)：
總/專監理工程師 ：
日 期
(6)進度滯後原因如何寫擴展閱讀：
工程監理是指具有相關資質的監理單位受甲方的委託，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，代表甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。
工程監理是一種有償的工程咨詢服務; 是受甲方委託進行的; 監理的主要依據是法律、法規、技術標准、相關合同及文件; 監理的准則是守法、誠信、公正和科學; 監理目的是確保工程建設質量和安全，提高工程建設水平，充分發揮投資效益。
建設工程監理單位受建設單位委託，根據法律法規、工程建設標准、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，並履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。
在訂立建設工程監理合同時，建設單位將勘察、設計、保修階段等相關服務一並委託的，應在合同中明確相關服務的工作范圍、內容、服務期限和酬金等相關條款。