① 員工離職的真正原因及應對策略
員工離職的真正原因及應對策略
員工離職的真正原因及應對策略，關於職場上離職也是經常遇到的事情，這對於企業來書也是非常大的一個問題，那麼對於企業來說有很多應對方式，以下分享員工離職的真正原因及應對策略。
員工離職的真正原因及應對策略1
1、對直接上級的管理方法不滿意
好多員工的真正原因就是受不了領導的「臭脾氣」。這一點對於管理者也是非常的委屈，管理者認為我做的一切都是為了企業好，也是為了讓員更快的成長，為什麼他們不理解呢?員工工作做的不到位，管理者難到就不能說幾句嗎?能說，但是要講究有效的溝通方法，不然適得其反。
2、企業的管理制度與流程不合理
很多企業在制度設定時只考慮到企業的利益，很少考慮到員工感受和想法。比如：員工請休假經常會出現員工不滿意，甚至會有員工請假撒謊的情況。原來批准事假與病假的決定權在管理者的手裡，這樣的制度只能導致員工不停地去撒謊和巴結管理者，所以說制度與流程不合理會極大地影響到員工的積極性。
3、員工的工作待遇與貢獻不成正比
這就需要企業績效考核要及時的跟進，作為一家正在成長的企業，員工不太會計較這些東西，不過對已經非常完善的企業，績效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。
4、對企業的發展前途缺乏信心
其實很多企業有很好的規劃，也有很好的前景，可是員工並不知道。好的前景一定要及時與員工分享，讓員工感覺到在企業工作是有前途的。
5、對工作環境與工作條件不滿意
很多企業裝修的時候對客用設施非常的重視，可對員工設施卻不捨得投入。現在很多員工從小生活的環境非常安逸，讓員工吃好、睡好、玩好、學好，員工才能幹好。所以，一塵不染的工作環境與良好的休息環境也是留人的好的方法。比如企業員工宿舍離工作地點距離近，方便員工上下班。宿舍內空調，暖氣，網線，及洗衣機等一應俱全。
6、員工不喜歡自己的工作
這一點也是非常關鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會離開企業，甚至會離開這個行業。還有很多人認為服務行業是伺候人的行業，沒有地位。
7、工作量不合理
工作時間太長，工作量太大，經常性的加班加點導致身體吃不消。很多員工不樂意加班，加班沒有任何的加班費及補休制度。
8、和同事關系不好
企業的文化不好，或員工之間競爭太大，就會導致員工彼此不信任、相互打壓、彼此冷落，員工忍受不了這樣的環境，工作的不開心。所以離開。
9、工作職責不明確
職責不明確，會造成問題處理不及時甚至沒人處理，影響工作效率，也會影響工作質量。大家對企業沒有責任感的時候，企業會止步不前。改善無非就是確認責任人，做到獎罰有人，獎罰分明。
實際上，影響員工流動的因素是多種多樣的，但如何才能有效防止和解決員工流動問題，不妨看看下面的對應措施。
一、創建核心企業文化
營造好的文化氛圍是一種優秀的企業文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一幟，這樣營建的企業文化才是經得起考驗的，也才是有價值的。
二、給員工一個發展的空間和提升的平台
較大的發展空間，給員工以希望，給員工以動力。沒有希望，看不到前景的企業，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發展空間和提升的平台，可以從以下幾方面著手：
1、建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗。
2、對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情。
3、給員工提供足夠多的培訓機會。
三、企業領導塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平
毋庸置疑，領導人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發展。同樣，領導人的人格魅力及管理風格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團隊的穩定性。總結一下，大致有以下幾條：
1、用人不疑、疑人不用。
2、別說員工的不是，尤其是在背後。
3、別輕言承諾，但一旦承諾，風雨不改。
4、敢於承擔責任，更敢於為員工承擔責任。
5、記住，員工是對的，員工沒做好不是員工不優秀，而是我沒給員工足夠的支持。
6、對將要離職的員工，別對他另眼相看，別把他當小偷。
四、提供有競爭力的薪酬水平
1、首先，調查清楚同行薪酬水平。
2、對骨幹員工或重要崗位員工，要捨得付高薪。
3、獎懲分明、重獎重罰。
五、強化對離職後的員工管理
1、把離職後的員工也當成一種財富、一種資源。
2、員工離職後，常打打電話，歡迎他常回家看看。
3、別說「好馬不吃回頭草」。
員工離職的真正原因及應對策略2
1、員工對直接上級的管理方法和風格不滿意
好多員工和我經常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領導的「狗脾氣」，多大的.領導呀，天天牛哄哄的。
這一點對於管理者也是非常的委屈，管理者認為我做的一切都是為了企業好，也是為了讓員更快的成長，為什麼他們不理解呢?員工工作做的不到位，管理者難到就不能說幾句嗎?很多管理者說，做工作我不怕得罪人，
我會問他們一句，不得罪人就不能工作了嗎?
所以說如何和員工進行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。比方說員工在工作中執行不能到位，在管理與批評過程中，有的人沒有任何的技巧，結果很傷員工的自尊，有的可能會引起員工的仇恨心。
2、企業的管理制度與流程不合理
很多企業在制度設定時只考慮到企業的利益，很少考慮到員工感受和想法。
上一次在遼寧朝陽的時候，一家企業的老闆問到我說：員工請休假制度經常會出現員工不滿意，甚至會有員工請假撒謊的情況。
我仔細一問，原來他們企業每個月休二天，並且沒有婚喪嫁娶等假期，員工請病假扣一天工資，請事假扣兩天工資，而批准事假與病假的決定權在管理者的手裡，這樣的制度只能導致員工不停地去撒謊和巴結管理者。
另外一個問題，客人經常因質量問題退菜，根據酒店制度規定對廚房的員工要進行處罰，員工能接受，但只要一罰款員工就容易有情緒。原來該酒店要處罰整個菜品的菜金，作為動輒上百元的菜品，員工接受不了如此高的罰款。
所以說制度與流程不合理會極大地影響到員工的積極性，所以我建議大家要成立制度審核委員會，重新審視我們的制度，保證制度與流程能夠讓員工認可與接受。
3、員工感覺自己的工作待遇與貢獻不成正比，幹得多拿的少
這就需要企業績效考核要及時的跟進，作為一家正在成長的企業，員工不太會計較這些東西，不過對已經非常完善的企業，績效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。
9、同事關系不好
其實，給出高於同行業水平的工資，減少同等配比的人員，優化組合，避免人浮於事，就可以讓你的人力資源在終端市場有先機優勢。合理避免你的劣勢，化劣勢為優勢資源。
企業如何留住員工？
1、在情感上加深與員工的關系。人都是情感動物，對員工生活的關照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。
2、給員工留下發展和學習空間。員工在企業工作，每天都會有進步，當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造一個更好的環境，以利於公司的發展。這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安排相關技能、管理的培訓。
3、給予員工合理的報酬。當一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下，員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。這是員工離開的主要原因。
4、完善和建立企業核心文化，讓員工看到公司發展歷史、發展現在以及美好未來。要通過企業文化的感染來建立員工對企業的信心，對自己的信心。
5、建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系。五險一金保障了員工的基本生活，這對於穩定員工的心起著重要的作用。獎勵機制，比如加薪、分股、組織旅遊等等都可以有效地激勵員工的鬥志，從而創造更好的業績。
企業如何留人也要根據自身的資源和條件，對於以上的途徑採用合理的搭配應該會有很好的效果。
② 員工離職原因分析和改善措施是什麼
員工離職原因分析和改善措施：
原因分析如下。
1、道不同不相為謀，或老闆目光短淺，或管理人員不識千里馬。古有管寧割席，今有不辭而別。是不是員工期待的目標和公司的發展需求不一致呢。
2、與員工自身的職業規劃不符。
3、工資待遇太低，與自身能力不符。
4、看到別的員工離職跳槽了，自己心裡也按捺不住。
5、被同行挖牆角。
6、被其他同事打壓、排擠，工作的不開心，所以離開。
7、不喜歡領導的管理風格而離開，或領導的個人魅力不足，員工覺得沒發展前途。
8、企業的發展前景不好，管理的也很混亂，員工看不到希望而離開。
改善措施如下。
1、完善職業發展通道。
如果企業能夠為員工提供良好的學習和培訓、提供一條暢通、清晰的職業發展通道，那麼哪怕目前企業在該崗位上的薪酬沒有市場競爭力，但是未來的預期收益是明顯的，職業的發展和能力的提升意味著員工將收獲自身價值提高的滿足感，會有許多員工為了得到更好的發展選擇留在企業。
所以，企業應完善培訓管理體系，做好職業發展通道建設，為員工創造更多的學習和發展的平台和機會。
2、用薪酬福利留住員工。
具有市場競爭力的薪酬福利體系是留住員工的有效手段之一。薪酬和福利應採取多樣化的方式，不應僅包括工資和獎金金額的提高，還應在薪酬福利的多樣性、長遠性、獨特性上下功夫。比如，設置員工持股計劃、提供菜單式可選的個性化福利、定期組織團建活動等。
③ 如何巧妙回答離職原因
④ 面試問離職原因如何巧妙回答
可以找一些理由：
1、從地理位置的原因出發，由於公司搬地址或者自己搬家，上班的過程中要花很多時間，不方便，也會對公司不利。
2、從自身的職業規劃出發，談談自己的工作經歷和職業規劃，想找一個更大的平台並結合自己過去的工作積累的能力好好努力，爭取做到更好。
3、從生活方面的事出發，比如要回去結婚、生子，或者自己身體原因，由於跟原來工作有沖突，為了不耽誤公司的發展。
4、從自己的興趣出發，由於公司做的工作不是自己感興趣的，或者做的主要工作跟自己專業相關性不大，因此這次想找自己感興趣的工作，同時自己也會更加努力去做好這份工作。
(4)如何解決不好的離職原因擴展閱讀：
巧妙回答離職的原因可以選擇避重就輕的方法，避免說一些敏感的原因，比如被辭退，和領導員工不和睦等等。
1、感覺個人在公司發展的空間有限。
2、薪酬待遇與個人期望值有較大差距。
3、員工與領導層之間的互相信用程度較差，員工與上司不容易溝通，想法得不到上司重視。
4、公司發生改制、股東或主要經營者更換等，被調整離職。
5、個人原因（如自己選擇創業、離開企業所在城市、出國、考研等）選擇離職。
⑤ 面試中如何巧妙回答離職原因
面試中如何巧妙回答離職原因
面試中如何巧妙回答離職原因，在面試中，相信每個人都希望自己有一個好的面試結果，其中面試的時候也會被問到離職原因，下面分享面試中如何巧妙回答離職原因，一起來了解一下吧。
面試中如何巧妙回答離職原因1
像「大鍋飯」阻礙了發揮、上班路途太長、專業不對口、結婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實道來的。可是，有些因素談起來就要很慎重了，比如：
人際關系復雜。現代企業講求團隊精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對人際關系的膽怯和避諱，可能會被認為是心理狀況不佳，處於憂郁焦躁孤獨的心境之中，從而妨礙了你的從業取向。
收入太低。這樣回答會使對方認為你是單純為了收入取向，很計較個人得失，並且會把「如果有更高的收入，會毫不猶豫地跳槽而去的」這種觀念形成對你的思維定勢。
分配不公平。現在企業中實行效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質刺激手段提高業績和效率；同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在 面試 時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應性，那麼，很難想像你在遇到客戶或與單位有關系的人時會不會憑好惡行事。
領導頻頻換人。工作時間，你只管做自己的事，領導層中的變動與你的工作應該是沒有直接關系的。你對此過於敏感，也表現了你的不成熟和個人角色的不明確。
競爭過於激烈。隨著市場化程度的提高，無論是在企業內部還是在同行之間，競爭都日益激烈，需要員工能適應在這種環境下干好本職工作。
工作壓力太大。現代企業生存狀況是快節奏的，企業中的各色人等皆處於高強度的工作生存狀態下，有的單位在招聘啟事上乾脆直言相告，要求應聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
案例：姚先生在武昌某廣告公司工作5年多，業務上是一把好手。但因與上司長期不和，姚先生忍無可忍，終於選擇了跳槽。
在朋友的推薦下，姚先生 面試 了好幾家企業。無一例外地，招聘人員都問到了跳槽的.原因。剛開始，姚先生直言相告，卻都沒能應聘成功。朋友打探後告訴姚先生，對方覺得他業務能力不錯，但「與上司不和」這一點，卻一票否決了姚先生——與領導關系都搞不好，可見不會處理人際關系。
於是，姚先生吸取教訓，將離職原因改為「收入太低」，可應聘的幾家單位卻仍不敢要他。朋友打聽後告訴姚先生，對方怕被他當作「過渡」單位，一有更好的單位挖牆腳，就可能會再次跳槽。
姚先生頭疼地說：「『為什麼跳槽』真是個難解的謎，怎麼回答，都有可能被招聘單位抓『小辮子』。」
高級職業指導師張少雄：盡量淡化敏感答案，不給招聘人員留下猜測的餘地。
曾有調查表明，目前在面試中常見的離職原因包括：人際關系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。但從企業招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發揮，如與同事及客戶的人際關系、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議採用此類原因。
推薦：盡量採用與工作能力關系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業生涯規劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，並不意味著欺騙，如招聘人員問及細節問題，應如實回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。
面試中如何巧妙回答離職原因2
1、在原來公司和領導有矛盾
被領導罵了難聽的話，覺得有傷自尊，然後沒忍住就和領導打了一架。
不論你說得有多天花亂墜義正言辭，面試官是不會相信你的一面之詞的，他會從你言行舉止和氣急敗壞斷定你不適合留在他們公司。
萬一哪天哪位上司惹到你了，你一把火把公司點了怎麼辦？你說老闆私生活混亂，個人素質太差，這種背後捅刀子的做法是最不入流的，倘若你以後再跳槽，會不會像這樣詆毀我們公司的上司？
所以人在職場飄，隱忍很重要，你最好陳述一下原公司的恰當優點，但覺得在貴公司更具挑戰性，可以學到新東西，然後巧妙吹一波彩虹屁，原公司不要吹得太過，否則會顯得不誠懇。
就算原上司真是個人 渣，也不要因一時口嗨而隨意謾罵「前任」，萬一面試公司和舊公司私下有合作，你覺得人家能留你嗎？只有溫文爾雅侃侃而談，做到面不改色心不跳，才能表現出你的完美的抗壓能力。
2、想找一份真正感興趣的工作
為什麼說新公司有自己感興趣的工作也會成為大忌？
首先興趣是最靠不住的，hr之所以會把這些回答排除在外，是因為員工以興趣對待職業看重的是職業的光環，他們只會享受職業一時帶來的舒適度，而非腳踏實地。
面試官一看你的履歷，一年換了六份工作，銷售干膩了換文員，辦公室坐不住又去跑市場，什麼都能幹卻什麼都干不長。
公司培養你是為了留住你，不是讓你模擬人生，如果你不能在本職崗位上持續發光發熱，不肯為興趣付出，時間一長總會磨滅掉你的興趣。
3、原來的工作無法實現自己的價值
以個人價值衡量工作，面試時也更容易被pass掉。
如果你原來的職業做的時間長，你以無法實現個人價值為借口，就是在否定自己多年的工作實踐經驗，如果給你安排了同樣的職業，那你內心肯定是拒絕的。
而如果是基層一點的職業，就你這種老油條高不成低不就的心氣兒，面試官也能摸個八九不離十了。
如果你上一個職業從事時間短，這會兒卻嚷嚷著要實現個人價值，價值是與能力相匹配的，你不先學著打雜倒跟我談起人生理想了，對不起！請把你的小傲嬌打包帶回家。
4、在原來公司和同事關系緊張
職場假仗義拍馬屁的事兒還少嗎？如果你連最基本的人際關系都處理不好，一工作總有人給你使絆子，那談什麼合作與效率？
職場總是那撥人，魚龍混雜什麼樣的都有，沒有必要做到八面玲瓏但最起碼不要讓人討厭。
假如你是因為某句玩笑話傷到同事，那就私下裡請他吃頓飯。如果被公司老古板刻意刁難，那就始終面帶微笑，用你的勤快和熱情感化他，最好是幫他帶杯奶茶，暖暖的就很貼心。
多參加公司聚會，酒桌上一喝嗨往往是最沒有戒心的時刻，藉此機會主動化干戈為玉帛最好不過。
所謂的「答非所問」就是不要讓面試官覺得你有問題，要學會引戰，如果需要你實事求是，那就用客觀條件一筆帶過，然後把你對新公司做的功課補充一下，最重要的是展示你的能力和訴求。
⑥ 如何回答你的離職原因
如何回答你的離職原因
你們知不知道如何回答你的離職原因呢？因為很多職場小夥伴在一個公司待了四五年，甚至更久，最後都是因為這個原因離職，那麼如何回答你的離職原因呢？下面就和我們一起來看一看了解一下吧。
如何回答你的離職原因1
一、正面回答。直接回答原因而不是各種繞和迴避，太過隱晦的回答反而會讓面試官認為其中有不好的負面原因，還會以此判斷你的性格和風格做出不利於你的判斷。
二、原因要真實。你的回答可以不是真實的全部，但一定要真實，因為只有真實的你才會回答的比較坦然，也只有真實的才是符合邏輯的才能經得起背景調查。
三、原因不要過多。因為面試時間的限制，過多的原因的羅列可能會暴露各原因間的沖突，給HR造成你思維混亂的印象。
四、原因主次分明。類似於上面提到的對於避諱的辭職原因的解釋，「主要是因為職業發展與預期有了偏頗，其次合同剛好到期。」主次分明的原因讓HR感覺你思路清晰，邏輯性強。
五、希望與失望的剛好結合。失望時因為前公司不能滿足你的需求而新公司剛好可以彌補你的失望。這樣既講述了真實的離職原因，又能表達對新平台的渴望和贊美，面試官會比較希望有這樣的表述。當然，做到這點一定是要在面試前有所准備，對面試的公司進行了解。
六、要三個匹配相結合。第一是與職業發展相匹配，剛畢業時可以表達自己正處於學習期，渴望一個成熟的令自身發展的平台，但如果是表達了自己才高八斗，想找一個識貨的老闆，HR反而會覺得你太嫩，不懂事。第二是與職業身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業特點相匹配，比如自己不認同行業潛規則，行業衰退，想提前換個新領域等。
七、思維積極，把握情緒。數落甚至謾罵前公司絕不是一個好的說辭，對面試沒有任何好處。一定要控制好自己的情緒，如果有沖突可以講，但同時一定要說一些換位思考的話，這樣HR會認為你看問題較為客觀。
八、特別不太光彩的.離職原因怎麼講？講出事實是一定要的，但是可以不是全部的事實。如果面試者主動的坦誠溝通比如考核制度、工作技能需求等，面試者可坦誠與其溝通避免日後工作上的麻煩。又比如，職業操守，社會道德、違法等問題，坦誠也是一種態度，這種情況下坦誠也許將壞事變好事，否則日後被人揭發反而被動。
如何回答你的離職原因2
1、上班離住的地方太遠了，每天浪費在上下班擠公交擠地鐵的時間太多。不要說是因為上一家公司給的工資低而離職哦。面試官會很在意這個的。
2、可以說是因為家裡的原因，家裡出了一點狀況，需要請半個月的假期，但公司不批准，所以只能離職了，這個情況，面試官也會理解的。
3、不要把離職的原因歸結到公司或者其他人，這樣會人面試官覺得你工作能力不行，或者溝通能力不行，或者不會與同事相處等等。
4、把所有原因都歸結到自身上，然後再找其他的具體原因，比如兼顧家庭，比如老婆生娃了，這些都可以成為辭職的理由。