A. 工程造價出現超預算的原因有哪些
工程造價出現超預算的有如下原因：
1、設計變更的原因：設計變更導致實際工程量大於清單工程量，工程量超過合同約定的浮動范圍，依據合同的約定，可以辦理簽證追加超出部分的工程量價款，會造成工程結算價款的增加。
2、招標工程量清單漏項的原因：如果在招標工程量清單中有漏項的部分，也會導致在施工過程中，要補充遺漏的清單項目，勢必造成工程價款的增加。
3、材料價格的上漲原因：如果施工當期的主材價款漲價超過了合同約定的浮動范圍，依據合同，在中間支付價款要調整材料的單價，也會造成結算價款的增加。
4、規費的調整原因：在施工當期，建設或財政主管部門出台的關於工程繳納規費的政策調整，如果在合同有約定要調整的，也會影響到結算價款的調整。
特別要注意的是，工程造價超過預算，指的是工程結算價款大於預算。所以要求造價人員在編制招標控制價時，要有前瞻性，要考慮一定的風險因素，對於不能確定的價款要多開展詢價工作，做到不漏項，不漏算，預算要盡可能的真實反映工程的實際造價。
B. EPC項目總承包優缺點各有哪些
EPC總承包模式的優點主要有：
1) EPC總承包商負責整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設項目，有利於整個項目的統籌規劃和協同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少採購與施工的中間環節，順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾；
2) 工作范圍和責任界限清晰，建設期間的責任和風險可以最大程度地轉移到總承包商；
3) 合同總價和工期固定，業主的投資和工程建設期相對明確，利於費用和進度控制。
4) 能夠最大限度地發揮工程項目管理各方的優勢，實現工程項目管理的各項目標；
5) 可以將業主從具體事務中解放出來，關注影響項目的重大因素上，確保項目管理的大方向。
缺點
1) 業主主要是通過EPC合同對EPC承包商進行監管，對工程實施過程參與程度低，控制力度較低；
2) 業主將項目建設風險轉移給EPC承包商，因此對承包商的選擇至關重要，一旦承包商的管理或財務出現重大問題，項目也將面臨巨大風險；
3) EPC承包商責任大，風險高，因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素，所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高；
4) 與傳統的建設模式區別比較大，傳統行業的業主比較難以理解和配合承包商的工作
C. 形成高估工程造價影響原因有哪些
形成高估工程造價的主要原因有承包商抬高標底價格；設計變更不合理；利用不合理的隱蔽工程簽證或其它工程簽證；低價購進建築工程材料，高價結算或以次充優。
【法律依據】
《建設工程價款結算暫行辦法》第十二條
工程預付款結算應符合下列規定：
（一）包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上預付比例不低於合同金額的10%，不高於合同金額的30%，對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預付。等。
《中華人民共和國建築法》第十八條
建築工程造價應當按照國家有關規定，由發包單位與承包單位在合同中約定。公開招標發包的，其造價的約定，須遵守招標投標法律的規定。
D. epc項目造價由哪幾個因素組成
epc項目造價由工程設計、采購、工程施工總承包因素組成。其中工程對有關設計、設備材料的選型采購、工程施工建設、完工交付使用直至保質期滿，每一個環節都有大量的費用支出，因此工程造價費用控制是EPC工程管理的重點。
對費用的發生進行全過程進行監控，對偏離目標的原因進行分析，及時採取糾正措施，確保項目費用控制在批準的限額以內。
造價管理分析：
在EPC項目管理過程中要充分發揮模式特點和作用，在設計、招標、施工、竣工結算幾個階段做好費用控制，積極應對工程建設市場上日趨激烈的競爭。
對工程HSE、質量、進度、費用等要求不斷提高、材料價格日漸攀升以及其他種種不利因素影響的環境。工程總承包項目費用控制是在項目設計、采購、施工階段及交付使用過程中制定控制目標。
E. 建築工程造價容易超出預算的原因有哪些
建築工程造價容易超出預算的原因有:
在現代經濟社會快速發展的過程中，建築工程在城市化的進程中的可謂是出現了飛躍式的發展。建築工程在進行施工的過程中，由於多種原因，常常出現工程造價超預算的情況。在建築工程市場競爭激烈的情況下，由於材料市場價格不穩定、建築工程預算體制不完善等原因，會給建築工程帶來影響。
1、材料市場價格不穩定
在一般情況下，建築工程的周期較長，工序復雜，涉及的范圍廣，所以，建築工程在材料價格預算方面要有一定的預留空間。
在建築工程的材料市場中，價格波動受市場的影響較大，而市場波動的風險也是較大，因此，建築工程所需的材料受市場波動，在價格方面波動較大。因此，材料市場價格的不穩定性是建築工程造價超預算的重要原因之一。
工程造價人員在進行材料預算時，根據市場波動進行預算，但還是無法准確無誤的進行預算。建築工程在施工過程中血葯的建築材料多以及機械設備多，而這些都是受市場波動影響較大。因此，在編製造價預算時，雖然給出的預算方案不會出錯，但是施工過程中，如果市場出現大幅上漲，同樣會造成建築工程超預算的情況。
2、建築工程預算體制不完善
由於建築工程造價控制中沒有完善的預算體制，使得建築工程造價的預算得不到合理有效的控制。不能如實的將建築施工過程中的預算體現出來，導致在施工過程中 出現超預算的情況。
而建築工程預算體制不完善，使得工程造價人員在進行預算的過程中無法准確的將工程的支出情況表現出來，進而使得建築工程單位在工程造價控制管理時出現超預算情況。
例如，一些工程造價人員在編制建築工程造價的預算方案時，對建築工程項目情況調查不詳細，研究不透徹等問題，都會出現工程造價差預算的情況。
3、項目設計不合理導致工程頻繁變更
在工程項目設計過程中，由於設計單位與相應人員沒有深入的調查工程項目，導致項目的設計不夠詳細和合理，在開展工程施工過程中就會產生頻繁的工程變更。而頻繁地工程變更會導致工程的預算增加，增加工程的建設成本。
例如，設計單位和設計人員在對施工地點進行調查時，如果忽略對文物和地形的考量，直接對施工地點進行設計，等到工程施工時，就容易出現施工問題，進而增加預算。所以，項目設計不合理導致工程頻繁變更也是造成建築工程超預算的重要原因。