㈠ 離職的真實原因都有哪些
1.實際原因：原單位錢太少。離職原因：我認為我自己已經具備了一定的積累，希望可以邁向一個新的台階。
2.實際原因：跟同事處不來。離職原因：我很重視平台的發展，我認為一個人才只有放在合適的平台才能夠最大程度的發揮出自己的才幹。
3.實際原因：有個傻X領導。離職原因：雖然我已經有相當的經驗和技能，但仍然希望能夠拓寬自己的知識面，進行更深入的學習和實踐。
4.實際原因：原單位扯皮甩鍋大戰。離職原因：我認為一個良好的工作氛圍能夠提高工作氛圍，明確的分工和相對完善的制度是提高生產力的基本保障。
5.實際原因：提拔無望。離職原因：我認為人不應該滿足於現狀，而是應該積極進取，如果不能夠適時的挑戰自己，逼自己一把，怎麼能夠最大程度的挖掘自己的潛力呢？
6.實際原因：傻X管理制度太多。離職原因：貴公司所推崇的人性化管理非常符合我對工作環境的預期，我也相信在這樣的環境中，我能夠發揮出更大的主觀能動性。
7.實際原因：太忙了。離職原因：相比於低效重復的工作進度，我更認同高效高質的工作模式。
㈡ 為什麼離職原因巧妙回答
離職原因巧妙回答示例如下。
一、巧妙回答離職原因
1、尋求更大的職業發展空間：現有的工作沒有辦法滿足你工作能力的提升和成長，不能達到你追求的職業目標。你需要一份比目前工作更具有挑戰的工作。
2、公司架構調整，部門架構調整，導致原有的工作內容發生變化與自己的職業規劃不符。
3、薪資有些低想提升下薪酬的漲幅另外也想換個新的環境尋求更好的發展。比如你在這家公司已經工作了3年並做出了還不錯的成績，在期間沒有調薪或者調薪之後和市場同崗位薪資有一定的差距。
二、不建議的回答
1、老闆不行，老罵人；團隊氛圍不好黨派斗爭比較惡劣。說了又有什麼意義呢。有可能還會讓大家覺得你適應性不強。
2、加班嚴重，因為整個互聯網環境下真的沒有不加班的工作，但是大部分都不會特別嚴重；這點千萬不要提。
3、領導離職。每個公司都會看重你的穩定性和忠誠，你離職不是因為自己的職業規劃也不是因為薪資，居然是因為領導走了，這個顯然說不過去的。
㈢ 離職原因怎麼寫最好
我來提供一些應對方式：
1.實際原因：原單位錢太少。
離職原因：我認為我自己已經具備了一定的積累，希望可以邁向一個新的台階。
2.實際原因：跟同事處不來。
離職原因：我很重視平台的發展，我認為一個人才只有放在合適的平台才能夠最大程度的發揮出自己的才幹。
3.實際原因：有個不好的領導。
離職原因：雖然我已經有相當的經驗和技能，但仍然希望能夠拓寬自己的知識面，進行更深入的學習和實踐。
4.提拔無望。
離職原因：我認為人不應該滿足於現狀，而是應該積極進取，如果不能夠適時的挑戰自己，逼自己一把，怎麼能夠最大程度地挖掘自己的潛力呢？
5.實際原因：管理制度太多。
離職原因：貴公司所推崇的人性化管理非常符合我對工作環境的預期，我也相信在這樣的環境中，我能夠發揮出更大的主觀能動性。
6.實際原因：太忙了。
離職原因：相比於低效重復的工作進度，我更認同高效高質的工作模式。
7.實際原因：太閑了。
離職原因：我是一個不滿足於現狀的人，我認為年輕人不應該滿足於安樂的環境，應該隨時具有努力和奮斗的覺悟。
㈣ 面試時怎麼談自己的離職原因
首 先，求職者要對自己被裁原因進行分析。如果是經濟環境所迫，那麼可以直接說出被裁原因，相信HR也會理解的。如果是自身原因導致被裁，如工作態度不積極、 工作能力不強、或者與同事關系不融洽等，應聘者不宜說出嚴重影響所應聘工作的原因，可以說出一些對於所應聘工作「無關緊要」的原因。如案例中的小明的回 答，很巧妙地把工作壓力太大、無法完成業績指標的原因轉嫁給當前經濟環境不好，而並不是因為自身能力不行。
面試過程中，HR會向應聘者發問，而應聘者的回答將成為HR考慮是否接受他的重要依 據。對應聘者而言，了解這些問題背後的「貓膩」至關重要。以下是面試中可能會出現的關於被裁的問題，並給出相應的回答思路和參考答案。應聘者無需過分關注 分析的細節，關鍵是要從這些分析中「悟」悟出面試的規律及回答問題的思維方式，達到「活學活用」。
問題一：「請你談談你離職的原因」
思路：
1、如果是主動離職，請直截了當地說明離職原因，避免HR心生疑慮;
2、如果是被裁，請坦誠說出被裁的事實;
3、一般情況下，HR會對應聘者所說的事實做背景調查，作為應聘者還是應該誠實;
4、HR一方面是想考驗應聘者的人品，是否誠實;一方面是想了解應聘者是否已經擺脫了被裁所造成的`困擾，是否以正面積極的態度直面被裁的經歷。
問題二：「你的前一家公司或部門裁員的比例是多少?」
思路：
1、不宜說自己不知道;
2、不宜把裁員比例誇大或縮小;
3、可以說出整個行業的裁員情況;
4、HR試圖從中了解你所在公司或部門的裁員情況。
問題三：「你在前一家公司被裁的原因是什麼?」
思路：
1、最重要的是：應聘者要使招聘單位相信，應聘者在過往的單位的「被裁原因」在此家招聘單位里不存在;
2、避免把「被裁原因」說得太詳細、太具體;
3、不能摻雜主觀的負面感受，如「人際關系復雜」、「管理太混亂」、「公司不重視人才」、「公司排斥我們某某的員工」等;
4、但也不能躲閃、迴避，如「想換換環境」、「個人原因」等;
5、不能涉及自己負面的人格特徵，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等;
6、盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩;
7、盡量說明被裁的原因不一定是能力不行，可能由於自己的薪資待遇較高，企業為節省成本;也可能公司撤銷了一部分生產線或者業務地區，致使崗位發生變動;甚至可能公司發展不下去，只能留部分人員才能過冬……
8、如「我被裁是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞台。」
同一個面試問題並非只有一個答案，而同一個答案並不是在任何面試場合都有效，關鍵在於應聘者掌握了規律後，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然後投其所好。
㈤ 離職原因分析及改善對策
每個人辭職總有一個理由，造成公司員工離職的原因林林總總，那麼員工離職的原因究竟有哪些呢?以下是小編為你整理的員工離職原因分析總結，希望能幫到你。
員工離職原因分析總結
一、外因
1 、求職高峰期誘使員工離職。每年春節後的前兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過去，企業要發展，人員要調整。於是很多企業都集中在此時大量補充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此時也更容易找到合適的工作。大量的求職機會將會誘使員工勇敢地選擇跳槽。
2 、企業互挖牆腳唆使員工離職。很多企業，為了使自己在新的一年中有更好的發展，在春節前即開始著手挖同行或其它企業的牆腳，而員工一般在春節前不會離職，因為還有年終分紅要拿， 「 不拿白不拿，拿 了不白拿 」 ，春節後，年終獎在手，一旦有更好的企業向他們拋來橄欖枝，就會無所顧忌地選擇跳槽。
二、內因
1 、企業文化影響 。企業是否有好的企業文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業的影響力。沒有影響力的企業很難有號召力，而沒有號召力的企業，自然也不會有強的凝聚力。
2 、企業發展前景 。一個優秀的或渴望發展的員工，對企業的發展前景十分關注。只有企業發展了，員工才會有發展，企業前景暗淡，員工看不到前進的方向，就會對企業失去信心，而對企業沒有信心的員工， 選擇離職當是遲早的事了。
3 、企業薪酬水平 。在面試時，眾多的求職者在談到擇業標准時基本上都會談到三點： a 、工作開心; b、大的發展空間; c 、好的薪酬待遇。可見，不管你承認與否，薪酬水平已經成為影響求職者擇業的重要因素之一。每到年底，企業要總結，員工也要總結;企業要盤點收獲，員工也要盤點收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。
㈥ 面試談離職原因的技巧有哪些
面試談離職原因的技巧有哪些
面試談離職原因的技巧有哪些？人們在職場面試的時候，必然要談及到離職原因的話題，這是無可迴避的，怎麼回答會讓企業HR滿意是關鍵，下面就講講面試談離職原因的技巧有哪些。
面試談離職原因的技巧有哪些1
正面回答
對這個問題候選人要正面回答，不要繞，也不要迴避。因為迴避，會讓面試官認為你有難以啟齒的負面原因。如果繞著回答，面試官會認為你不爽快，對你性格和風格做出不利於錄用的判斷。
回答的原因要真實
第一，在這個問題上不能含糊，因為只有真實的才符合邏輯。你回答可以不是真實的全部，也可以不是主要真實，但一定是真實的。
第二，如果不真實，面試官也許從已知的事實中會判斷出你在說謊。
第三，只要是真實的，你就會心裡坦然。
第四，你可以發掘真實。這些真實是真實存在的，只是自己沒有總結提煉而已。只有真實，才能經得起背景調查。
原因不要超過三個
正常一個人離開老東家，有太多的理由。我曾見過一位善於發現問題和總結問題的老總，把離開老東家的理由羅列了20條，可見這位老總深受老東家「傷害」。但面試官的時間有限，正常對這個問題的預設時間一般也就在一兩分鍾之內。
所以，離開老東家的原因最好不超過三個。講多了，一是花費時間長，二是容易導致各條原因之間沖突，或原因有相互包含關系，給人思維混亂的印象。
原因最好有主次之分
你可以這樣回答：「我離開的最主要原因就是職業發展與我預期的發生了偏離；其次是每天上下班路途太遠，耗去了太多的時間；第三，剛好三年合同到期。」
這樣回答有主有次，讓面試官感覺你思路很清晰，回答問題有邏輯性、有結構性、有主見，同時也可以判斷你真正的主要職業訴求是什麼，新東家能否滿足。這種清晰的職業訴求對自己面試是加分的。
面試談離職原因的技巧有哪些2
面試離職原因回答思路：
1、 最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的「離職原因」在此家招聘單位里不存在。
2、 避免把「離職原因」說得太詳細、太具體。
3、 不能摻雜主觀的負面感受，如「太幸苦」、「人際關系復雜」、「管理太混亂」、「公司不重視人才」、「公司排斥我們某某的員工」等。
4、 但也不能躲閃、迴避，如「想換換環境」、「個人原因」等。
5、 不能涉及自己負面的人格特徵，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。
6、 盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。
7、 如「我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞台。」
8、說話語氣要誠懇，作為HR本身自己都了解員工離職原因，不是因為工資少，就是與領導關系處理不好。所以，HR可能根本不關心你真正的離職原因，他只是想知道你是怎麼回答這個問題的。
由此推斷出求職者的人品、為人處世的技巧和語言表達能力。建議求職者必須說話語氣得誠懇，方能打動那些面試官。
9、不能直接說領導管理有問題。要知道能當上你的領導，肯定有自己本事，至於你服不服她管，這只能牽涉到你自己的問題，所以不能當著面試官說上一任領導的壞話。只能說是你的做事風格和領導的管理風格不一致，不能直接說是領導有問題。
如果他們繼續具體問，就要看你應聘的`公司和職位是什麼，選擇有利於通過面試的說法進行說明。
10、從個人發展角度闡述。要知道離職原因有很多種，可以從交通、環境、個人發展和企業理念等等，都可以作為自己的選擇。
不過本身這些理由也得符合自己的，不能說自己離公司住的很近，卻說成很遠，畢竟這些資料都可以看到的，HR一不小心發現你的離職原因是作假的，反而會影響你的面試成績。所以多從個人發展角度去闡述。
面試6大離職原因不能提
1、收入太低
這樣回答會使對方認為你是單純為了收入取向，而且很計較個人得失，並且，會把「如果有更高的收入，會毫不猶豫跳槽」的觀念作為對你的思維定勢，從而影響對你的評價。
2、人際關系復雜
現代企業講求團隊精神，你對人際關系膽怯和避諱，可能會被認為你在人際交往中缺乏協調能力。從而妨礙了你的從業取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協調單位人際關系，那你的回答就與要求背道而馳了。
3、分配不公平
現在企業競爭中很注重努力和結果的結合。效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質刺激手段提高業績和效率；
同時，很多單位都實施了員工收入保密的措施，如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4、領導頻頻換人
工作時間，你只管做自己的事，領導層中的變動，與你的工作應該是沒有直接的關系的。你對此過於敏感，反映你個人角色的不明確。
5、上司有毛病
既然在社會中發展，就得和各式各樣的人打交道，什麼樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應性，那麼，很難想像你在遇到客戶或關系單位的人時會不會憑好惡行事。
6、工作壓力太大
現代企業講究快節奏，企業中的各色人等皆處於高強度的工作生存狀態下，有的單位在招聘啟事上乾脆直言相告，要求應聘者能在壓力下完成工作。這已經是大勢所趨。
㈦ 作為領導，你是如何問到員工真實的離職原因的
作為一個領導，想要得到員工真實的離職原因有兩種方法：第一，對於新入職的員工，面試後去原單位做調查，而要親自去不要打電話或者找人問問。第二，對於老員工離職，要到次月發完離職前最後一個月的工資去調查，也不要發微信和電話談，必須親自去。這是作為領導可以得到真實離職原因的最大概率的方法了。
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好的領導和老闆，只有了解員工們離職的真正原因才能知道企業的問題出在了什麼地方，才能做出應對和改善，防止類似的事件重復發生在其他員工身上。企業才能留住人才，越來越好。
先進的設備、知名的品牌、暢銷的產品、系統的管理、善良的老闆，如果沒有員工，一切都是空談。不論何時何地，人才永遠是第一生產力。
㈧ 員工離職原因分析和改善措施是什麼
員工離職原因分析和改善措施：
原因分析如下。
1、道不同不相為謀，或老闆目光短淺，或管理人員不識千里馬。古有管寧割席，今有不辭而別。是不是員工期待的目標和公司的發展需求不一致呢。
2、與員工自身的職業規劃不符。
3、工資待遇太低，與自身能力不符。
4、看到別的員工離職跳槽了，自己心裡也按捺不住。
5、被同行挖牆角。
6、被其他同事打壓、排擠，工作的不開心，所以離開。
7、不喜歡領導的管理風格而離開，或領導的個人魅力不足，員工覺得沒發展前途。
8、企業的發展前景不好，管理的也很混亂，員工看不到希望而離開。
改善措施如下。
1、完善職業發展通道。
如果企業能夠為員工提供良好的學習和培訓、提供一條暢通、清晰的職業發展通道，那麼哪怕目前企業在該崗位上的薪酬沒有市場競爭力，但是未來的預期收益是明顯的，職業的發展和能力的提升意味著員工將收獲自身價值提高的滿足感，會有許多員工為了得到更好的發展選擇留在企業。
所以，企業應完善培訓管理體系，做好職業發展通道建設，為員工創造更多的學習和發展的平台和機會。
2、用薪酬福利留住員工。
具有市場競爭力的薪酬福利體系是留住員工的有效手段之一。薪酬和福利應採取多樣化的方式，不應僅包括工資和獎金金額的提高，還應在薪酬福利的多樣性、長遠性、獨特性上下功夫。比如，設置員工持股計劃、提供菜單式可選的個性化福利、定期組織團建活動等。