A. 年初營業收入減少特別多的原因
是企業的主營業務收入下降了。
企業營業總收入減少證明企業的資金或者客戶流失比較嚴重，這樣的情況下就會要分析企業經營的項目及。我們行業是否處於劣勢，如果處於劣勢的情況下，就要扭轉產品的頻率及相關的業務導向，因為作為一個企業要適應社會發展階段，隨時調整自己的前進方向及產品種類，才能適應更好的發展。
B. 企業銷售收入下降是什麼原因造成的
1、市場問題：下游用戶不景氣，造成銷售減少，同行業產能過大，不計成本激烈競爭市場；
2、招工難：由於長期不能招滿需要的熟練工，造成企業減產；
3、資金問題：由於銀行貸款只收不放，缺乏流動資金，原料不能及時補充，造成停工待料；
4、技術革新問題：由於沒有及時跟上技術革新，被同行的新產品搶占市場；
5、要是出口企業就說外商訂單減小。還有電力緊張、銷售效益下降等等。
溫馨提示：以上內容僅供參考，具體要結合企業實際情況為准。
應答時間：2021-05-25，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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C. 紅豆公司近五年營業收入下降的原因
疫情和大眾消費觀的改變。
1、新冠疫情的爆發是紅豆公司近五年來營業收入下降最主要的原因，因為紅豆公司主營的是紅豆的銷售業務，新冠疫情對紅豆的實體經濟打擊是非常大的，所以導致了營業收入不斷下降。
2、紅豆公司近五年來營業收入下降還有個原因是大眾消費觀的變化，近幾年來消費者更青睞於保健用品，而不太關注紅豆等產品，導致了紅豆公司營業收入不斷下降。
D. 主營業務收入同比降低的原因
1.銷售收入不變，成本上升(購入單價、運輸費、人員工資等等)導致主營業務利潤下降；
2.近幾年宏觀經濟形勢嚴峻，市場競爭加劇，各大消費市場明顯受到影響，總體呈現低迷；
3.需求下降，造成銷售數量同比去年減少。
與主營業務收入最直接相關的就是主營業務利潤率，主營業務利潤率是指企業一定時期主營業務利潤同主營業務收入凈額的比率。它表明企業每單位主營業務收入能帶來多少主營業務利潤，反映了企業主營業務的獲利能力，是評價企業經營效益的主要指標。
主營業務利潤率是主營業務利潤與主營業務收入的百分比。其計算公式為：
主營業務利潤率=主營業務利潤/主營業務收入*100%
該指標反映公司的主營業務獲利水平，只有當公司主營業務突出，即主營業務利潤率較高的情況下，才能在競爭中占據優勢地位。
主營業務利潤率的指標說明：
1、主營業務利潤率是從企業主營業務的盈利能力和獲利水平方面對資本金收益率指標的進一步補充，體現了企業主營業務利潤對利潤總額的貢獻，以及對企業全部收益的影響程度。
2、該指標體現了企業經營活動最基本的獲利能力，沒有足夠大的主營業務利潤率就無法形成企業的最終利潤，為此，結合企業的主營業務收入和主營業務成本分析，能夠充分反映出企業成本控制、費用管理、產品營銷、經營策略等方面的不足與成績。
3、該指標越高，說明企業產品或商品定價科學，產品附加值高，營銷策略得當，主營業務市場競爭力強，發展潛力大，獲利水平高。
E. 稅款與去年同比減少的原因應該如何寫說明
1、不知道你說的是那一鍾稅，是增值稅還是所得稅。主要是分析對比今年和去年的收入、稅金情況，先說收入，如果收入也下降了，那主要原因就是收入下降，可以把收入下降的原因說說，比如市場影響等等；如果是收入增加，稅金反倒下降了，那就說明你的收入雖然上升了，但是成本和費用增加了（企業所得稅），或者進項增加，本期購進增加（增值稅）等等，主要就是把原因說明了就行。大致原因加上點具體的數據就可以。
2、預測的數，如果你們公司沒有發生重大的經營變故，可以用上年同期的數，預計的數也不用承擔什麼法律責任。
F. 服裝店業績不好的原因怎麼寫
服裝店業績不好的原因怎麼寫
服裝店業績不好的原因怎麼寫？服裝店經營中由於各種原因，難免會遇到經營不佳，那在這種情況下服裝店業績不好的原因怎麼寫呢？下面我整理出來了相關內容，一起來了解看看吧！希望對你有所幫助！
服裝店業績不好的原因怎麼寫1
服裝店業績不好的原因
一、淘汰庫存，推出新品
大部分店鋪經營業績下滑的很大一個原因是所經營的產品不符合市場需求，消費者不買帳，庫存越來越多，甚至影響到了新品的上架，遇到這種情況，店長一定要果斷將店內積壓商品暫時先收入庫房，並積極適時推出新產品，這可以有效地切割競爭對手的市場份額。從取勢的角度來看，能強化服裝店品牌在消費者心目中的地位，對於營銷預算有限的服裝店，以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯的影響力。
由於服裝的熱賣期不長，一般若有其他新品一出，消費者的目光就會開始轉移到新品上，所以服裝店經營者每個月最好都要有新品上市，來帶動整間店的整體氣氛。
二、消化庫存，盤活資金
上面提到將滯銷的商品暫時放入庫房是為了給新品騰出經營的空間，並營造店內熱賣的氛圍，但這些庫存一定要及時進行消化，並將盤活的資金重新投入新品的銷售中去，消化庫存建議採用變坐等顧客為主動擺攤。開著汽車到人流量大的超市門口，或者到目標顧客大量集中的社區擺攤。另外還有一個渠道是網路，越來越多的服裝經銷商在傳統渠道銷售受阻後，逐漸意識到網路的優勢。
其次，市場在同一時間內，在不同的區域市場，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的。例如，有的產品就存在「南淡北旺」和「南旺北淡」更替的特點。而相當多的服裝產品在國內市場進入消費淡季時，在國際市場卻進入消費旺季;在城市出現銷售淡季時，在農村或城鄉結合部可能根本沒有淡季的跡象。中國幅員遼闊，橫跨多個氣候帶，更有進行市場轉移的騰挪空間，因此，面對庫存產品，店主可以試試此種應對策略。
三、大膽投入，適度促銷
有一些服裝店本著投入和產出成正比的原則，在服裝店經營不佳時大幅壓縮費用。這樣做，只會使銷售壓力更大，業績更差。此時應保持適度的促銷，例如，適度改善陳列方式，降低單價及利潤，甚至虧本甩貨，這樣會對競爭對手形成強大的促銷壓力，往往能取得事半功倍的效果。值得注意的是，服裝店的促銷切勿過分依賴單純的降價打折，為了減輕庫存壓力、增加現金流而進行的大幅度打折，會破壞服裝店的品牌形象，影響後續的銷售。
替代性的策略是，可以考慮提高產品的附加值和增加一些服務，這樣能在增加短期銷量的同時，不會對已經購買了產品的消費者造成太大的'負面影響。一些別出心裁的消費方式，如買衣服送乾洗，買衣服送飾品等等優惠措施，往往能產生出奇制勝的效果。
四、新潮活力，更新陳列
服裝店經營業績不佳，還有一個重要原因是店內陳列或者裝修風格陳舊落伍，有條件的店家可以聘請有經驗的裝修公司重新裝修店面，手頭拮據的店家可採取更新商品陳列，根據統計多多少少會有助於增加銷售量。
服裝店業者另外可將名人或藝人穿著使用照片剪下來，然後和同款服裝擺在一起陳列展示，以吸引刺激客人彷效購買提升該商品的買氣。
五、消費低迷，薄利多銷
還有一種經營業績下滑是大環境導致的，比如整體經濟形式欠佳，經濟危機等都會導致消費能力下降。比如現在受經濟低迷的影響，市場就不太景氣，客人的口袋裡的錢少了，但看到自己喜歡的款式，還是有購買的慾望的，只是價格能不能承受的問題，所以找到性價比高的貨物去迎合客人的消費，也是很有必要的。想要把拿貨價降下來，當然並不是讓你去找代理商或廠家亂砍價，每一級渠道都有自己的利潤比例，你亂砍價，只會換來人家的白眼和不搭理，這種自討沒趣的事，就不要去做了。像同樣的貨，有些批到後面成了貨尾，到做貨尾的、批發商手裡，其批發價就和原來的價格差了好多，有些差十塊，十幾塊，二十塊的都有，你要是拿個幾十件，或者一百件，總金額就差好幾百塊到上千元了，所以，貨源 也是個問題，這就要看你怎麼找了，找得到好的貨源供應給你，你在進貨上省下來的錢，就是純賺的了，要是進貨價比當地批發市場 低很多，你的店能把量跑起來，可以比批發價高一點點，就甩掉，那樣薄利多銷也是不錯的。
六、積極服務，態度和藹
有些店主的店裡放了電腦，有事沒事都在玩著電腦，客人來了，就一句隨便看看，就算是把客人招呼過了，然後繼續玩著電腦，或者是邊玩電腦邊和客人說話。這樣會讓客人覺得你很忙，沒空招呼她，導致客人真的是隨便看看，然後甩甩衣袖便走出了你的店門。即使在網上也有正事要做，如果不急的話，可以緩緩，先把店裡的客人招呼好，盡管很多客人都會說，你忙你的，我隨便看看，但如果你真的繼續忙你自己的事，不理她後，成交就離你更遠了。正確做法應該是看到客戶進門就應作好隨時服務的准備，在客戶需要咨詢時要適時出現，態度和藹地幫客戶服務，這樣才能將進門的潛在客戶逐一變為真正的客戶。
七、低價誘惑，流行配合
一般來說賣服飾不須要標價，只要有一大標價如50元起，因為這樣做，業主才有機會和客人接觸透過詢問你及雙方喊價的過程和客人建立互動關系，進一步推銷商品或推銷更適合他的產品，也順便了解顧客挑貨的想法，做為下次進貨批貨的參考。
但如你經常是言不及意或者說三句沒二句好話者，那麼建議你還是把價格標的清清楚楚，你只負責說不二價和一些簡單交談話語即可，才不會發生畫虎不成反類犬的情景發生。
低價誘惑客人同時還要配合流行和新潮的產品，畢竟真正產生利潤並能對客戶產生持久吸引力的還是流行的服裝。
服裝店業績不好的原因怎麼寫2
提高服裝銷售業績的方法
1、充分利用黃金段位
提高店鋪日常銷售最關鍵的是貨架上黃金位的銷售能力。商品在陳列中的位置進行上、中、下三個位置的調換，商品的銷售額會發生從下往上挪的銷售一律上漲，從上往下挪的一律下跌。「上段」陳列位置的優越性顯而易見。此位置通常用來陳列高利潤商品、自有品牌商品、獨家代理或經銷的商品。其他兩段位的陳列中，最上層通常陳列需要推薦的商品，下層通常是銷售周期進入衰退期的商品。
2、拉開售貨區和交款台之間的距離
由於商品的刻意擺放對顧客心理產生影響的緣故。店鋪可設計多種長長的購物通道，避免顧客從捷徑通往收款處和出口。當顧客走走看看或尋找收款處時，便可能看到其他一些引起購買欲的物品，所以店鋪的收款台位置可有意地設在離商品稍遠的地方，促使顧客交款時，再被其他商品吸引，而產生購買的慾望。
3、產品陳列，視線上下夾角是25°
顧客在離貨架30-50厘米距離間挑選商品，就能清楚地看到縱向1-5層貨架上成立額的商品。而人的視覺橫向移動時，就要比前者差得多，人的視線左右夾角是50°，當顧客距貨架30-50厘米距離挑選商品時，只能看到橫向1米左右距離內陳列的商品，這樣就會非常不便。
4、利用移動互聯網時代鞋服零售管理工具
在「互聯網+」改變各行各業的情況之下，在O2O模式助力各個領域轉型的情況之下。移動互聯網時代鞋服零售管理工具「買唄」可謂是服裝店業績提升的一大利器。買唄，以實體店為依託，為導購員提供實用的顧客管理工具和移動營銷工具，幫助鞋服實體店實現業績提升和服務提升!那麼，買唄如何幫助服裝店提升銷售業績提呢?
提升店鋪客流： 買唄通過裂變傳播的方式幫助服裝店低成本、全渠道獲取新客，每位老客為您帶來5-10個新客，提高店鋪客流量。
提升進店轉化率： 買唄為服裝店提供多種適用於實體零售場景的促銷組合，提升購買轉化率和連帶率，同時進行實時促銷效果跟蹤及分析，支持營銷決策。
提升顧客復購率： 買唄為服裝店解決進店顧客信息留存問題，建立導購員與顧客的聯系通道，發揮導購員的能動性為顧客提供一對一貼心服務，提高復購率。
會員激活再營銷： 買唄為服裝店建立詳細的會員資料庫，分析會員屬性、行為，標簽化會員管理，實現會員精準營銷，激活會員產生價值。
G. 2020年收入下降原因
市場問題、招工難、資金問題。
市場問題：下游用戶不景氣，造成銷售減少，同行業產能過大，不計成本激烈競爭市場。招工難：由於長期不能招滿需要的熟練工，造成企業減產。資金問題：缺乏流動資金，原料不能及時補充，造成停工待料。
收入，是指企業在日常活動中形成的、會導致所有者權益增加的、與所有者投入資本無關的經濟利益的總流入。
H. 營業收入額下降的主要原因是
1、市場問題：下游用戶不景氣，造成銷售減少，同行業產能過大，不計成本激烈競爭市場。
2、招工難：由於長期不能招滿需要的熟練工，造成企業減產。
3、資金問題：由於銀行貸款只收不放，缺乏流動資金，原料不能及時補充，造成停工待料。
4、技術革新問題：由於沒有及時跟上技術革新，被同行的新產品搶占市場。
要是出口企業就說外商訂單減小。
5、還有電力緊張、銷售效益下降等等，上述原因僅供參考，具體要結合企業實際情況，要有理有據才能讓稅務部門認可。
6、客觀原因:整體經濟不景氣；主觀原因:企業銷售管理不到位、銷售獎勵制度不合理、整體營銷戰略有問題等
營業額下滑，要看是什麼原因，具體分析：（1）市場狀況不好 （2）菜品質量或者服務不行（3）定價不合理
拓展資料
1、客觀原因:整體經濟不景氣;
2、主觀原因:
企業銷售管理不到位、銷售獎勵制度不合理、整體營銷戰略有問題等。
營業額下降有很多原因造成呢。首先得看周邊的快餐店生意好不？如果都很好，只有你們家很淡，就說明你們家的產品還沒得到消費者的認同。鑒於你的是新店，很大可能是因為客戶還不知道有你們店，剛開始還沒接觸你們店，不知道好不好吃，就沒來，而凈利潤=營業收入-營業成本+營業外收入-營業外支出+/-投資損益+/-公允價值變動損益-經營稅金及附加-財務費用-管理費用-銷售費用-所得稅費用
其中任意一項變動都會造成利潤變動。
下降的原因可能是銷售數量減少，銷售價格下降，生產成本增加，原材料成本增加，對外投資虧損，投資性房地產貶值，稅收優惠取消，借款費用提高，開拓市場投入資金，提高職工薪酬等等。
毛利率=1-營業成本/營業收入，毛利率受營業成本和營業收入兩個因素影響，如果收入額下降，毛利率反而增長，那就說明營業成本/營業收入的值降低了，也就是說成本率降低了，說明成本比收入下降的比例更大
I. 薪資調整理由怎麼寫
1、參加工作的時間。想要加薪，就得讓領導，對你有一個基礎的了解。
2、工作內容。加薪的申請，也要讓領導知道你的工作內容。所以，接下來的內容，就要寫你的工作主要負責的事項了。
3、工資對比。對於以上的申請理由來講，並不能滿足你加薪的條件。
4、同事比較。按理說，同事之間是不能比較工資的，可是實際上，這個必須在申請加薪里提出來。因為同工不同酬的事情太多了。
5、態度誠懇。任何一個老闆都想用最少的錢雇員工，然後讓員工做出最大的工作量來。所以，你的加薪申請可能不會引起其重視。因此，在態度上，就要誠懇，書寫的語氣就要謙虛。這樣，領導才會有一個同情分在裡面。