❶ 什麼是內聚力影響內聚力的因素有哪些
內聚力是指群體成員凝聚為一體，合力於群體或組織目標活動的心理結合力。
1、群體成員的地位和相似性
群體中地位越高的人，他們的內聚力越高；群體中成員與其他成員相類似的程度越高，該群體的內聚力也越強。
2、進入群體所付出的努力和激勵機制
個人進入群體，付出努力越多，內聚力越高；群體為其成員所提供的獎勵（如尊重、經濟報酬等）越多，內聚力也越高。
作用：
1、增強群體的穩定性
在內聚力較強的群體中，各成員之間的人際溝通更多，大家都願意留在自己所屬的群體中，害怕被群體排斥或拒絕，因此，容易接受群體的監督與控制，遵守群體的規范，參加群體組織的活動，完成群體規定的任務，從而保證該群體的穩定性。群體成員為了保持與群體的一致，在遇到群體壓力時，容易產生從眾行為和服從行為。內聚力越強的群體，各成員的從眾性和眼從性也越高。
2、提高群體成員的自尊感、自信心與安全感
在內聚力較強的群體中，各成員之間目標一致，意見統一，相互支持，從而在心理上增強了自信心與安全感。各成員對於自己所屬的群體，以及對自己的評價也會隨之而提高，自尊心也會提高，從而會更加熱愛自己所屬的群體。
❷ 影響群體內聚力的八個因素
影響內聚力強弱的主要因素有：
①工作任務的目標結構。群體成員的任務如果互不相關，就會削弱群體內聚力；相反，把個人與群體的任務目標結合起來，就會增強群體的內聚力。
②群體的領導方式。不同的領導方式對群體內聚力有不同的影響。K.萊溫等人於1939年進行的實驗比較了「民主」、「專制」和「放任」三種領導方式下各實驗組的效率和群體氣氛。結果發現，採用「民主」領導方式的組比其他組成員之間更友愛，思想更活躍。群體的內聚力也更強。 ③群體內部的獎勵方式。不同的獎勵方式對群體成員的情感和期望有不同的影響。採用個人與群體相結合的獎勵方式有利於增強群體內聚力。
④群體內人際關系。良好的人際關系會產生較大的吸引力，而緊張的人際關系會削弱這種吸引力。
⑤外界影響。研究表明，外來的威脅和同周圍其他的群體競爭會增強群體成員的認同感與歸屬感，也會增強群體的內聚力。
⑥群體成員的個性特徵，以及群體規模等。
群體內聚力與群體工作效率明顯相關,一般地說,內聚力強的群體工作效率也高。美國社會心理學家S.沙赫特等人的研究證明，群體內聚力越強，其成員就越遵循群體的目標和規范。如果群體傾向於努力工作，爭取高效率，那麼內聚力強的群體工作效率就會高；如群體內聚力強，但群體卻傾向於限制工作效率，群體就會降低工作效率。群體的傾向和規范是決定群體內聚力與工作效率之間關系的中介因素。
❸ 什麼是凝聚力哪些因素會對凝聚力產生影響
1.領導因素對團體凝聚力的影響
在民主、專制、放任等領導方式中，民主型領導方式能使成員有充分表達自己意見的機會，成員有較強的參與意識，成員之間團結協作、互助友愛，因而有較高的凝聚力；而專制型和放任型領導方式則往往降低凝聚力。
2.團體的同質性對凝聚力的影響
團體的同質性即指團體成員之間的共同性與相似性。同質性越高，團體的凝聚力越高。但當團體成員之間存在利益沖突時，同質性會破壞團體的凝聚力，造成團體內部的不團結與分裂現象。
3.外部的壓力對團體凝聚力的影響
來自團體外部的壓力能增強團體內部的凝聚力，因為某一團體受到外來的侵犯、攻擊、競爭、威脅時，團體內部每個成員都面臨生死存亡的威脅和壓力，任何人沒有單獨逃避的可能，這時只有團體成員更加緊密地結合在一起，才能抵禦外來的壓力。
4.團體內部的獎勵方式對團體凝聚力的影響
霍桑研究表明：集體獎勵方式可能增強團體的凝聚力，而個人獎勵方式可能增強團體成員之間的競爭力。我國的研究與管理實踐證明，個人獎勵與團體獎勵相結合的形式，可能增加團體的凝聚力。
5.團體成員的榮譽感、成就感、歸屬感等團隊精神和情感對凝聚力的影響。
6.團體的規模、規范與風氣對凝聚力的影響
團體有良好的行為規范與團隊氣氛，有共同的行為准則，健康的輿論和良好的信息溝通，則其凝聚力會提高；反之，則其凝聚力就低。
7.其他因素對團體凝聚力的影響
團體成員的個性特徵、思想意識、思想水平、思想方法、工作態度、價值取向及宏觀社會風氣等也會影響團體的凝聚力。
❹ 影響群體內聚力的因素有哪些，如何提高群體內聚力
影響內聚力強弱的主要因素有：①工作任務的目標結構。群體成員的任務如果互不相關，就會削弱群體內聚力；相反，把個人與群體的任務目標結合起來，就會增強群體的內聚力。②群體的領導方式。不同的領導方式對群體內聚力有不同的影響。K.萊溫等人於1939年進行的實驗比較了「民主」、「專制」和「放任」三種領導方式下各實驗組的效率和群體氣氛。結果發現，採用「民主」領導方式的組比其他組成員之間更友愛，思想更活躍。群體的內聚力也更強。 ③群體內部的獎勵方式。不同的獎勵方式對群體成員的情感和期望有不同的影響。採用個人與群體相結合的獎勵方式有利於增強群體內聚力。④群體內人際關系。良好的人際關系會產生較大的吸引力，而緊張的人際關系會削弱這種吸引力。⑤外界影響。研究表明，外來的威脅和同周圍其他的群體競爭會增強群體成員的認同感與歸屬感，也會增強群體的內聚力。⑥群體成員的個性特徵，以及群體規模等。
群體內聚力與群體工作效率明顯相關,一般地說,內聚力強的群體工作效率也高。美國社會心理學家S.沙赫特等人的研究證明，群體內聚力越強，其成員就越遵循群體的目標和規范。如果群體傾向於努力工作，爭取高效率，那麼內聚力強的群體工作效率就會高；如群體內聚力強，但群體卻傾向於限制工作效率，群體就會降低工作效率。群體的傾向和規范是決定群體內聚力與工作效率之間關系的中介因素。
❺ 組織行為學試題 什麼是內聚力影響內聚力的因素有哪些
內聚力是指群體成員凝聚為一體，合力於群體或組織目標活動的心理結合力。
群體內聚力會受到很多因素的影響。一般的，所有影響人際喜歡與吸引的因素，都會影響群體的內聚力。但綜合起來主要有以下幾個方面。
1、群體成員的地位和相似性：群體中地位越高的人，他們的內聚力越高；群體中成員與其他成員相類似的程度越高，該群體的內聚力也越強。
2、進入群體所付出的努力和激勵機制：個人進入群體，付出努力越多，內聚力越高；群體為其成員所提供的獎勵（如尊重、經濟報酬等）越多，內聚力也越高。
3、外界的威脅和激烈競爭：這種威脅會提高成員對群體的親和力與責任感。群體與群體之間處於競爭狀態時，各自的群體內部就會產生壓力與威脅，迫使所有的成員自覺地減少分歧，統一意見，一致對外，提高忠誠度和向心力，對群體目標的承諾程度也增強了，以避免所屬群體受到損失。
4、群體規模：小群體比大群體內聚力更高。小群體成員間直接接觸和交流的機會更多，他們之間交往頻繁，共同活動，因而凝聚力自然也就提高了。一般的，高內聚力的群體具有作為群體成員的自豪感、對群體其他成員的喜歡和群體幫助個體實現其理想與目標等特徵。
(5)群體聚力的原因有哪些擴展閱讀：
管理心理學家認識到，要提高工作績效，就必須重視改善群體成員之間的關系。高內聚力群體中，員工的士氣和滿意感都比較強，群體任務績效也比較高。
關於群體內聚力與生產率的關系，心理學實驗比較了正面誘導和負面誘導對於群體內聚力與生產率關系的影響。無論群體內聚力高低，正面誘導都提高了生產率，而且高群體內聚力組生產率更高。而負面誘導卻明顯降低了生產率，高群體內聚力組的生產率更低。
這些實驗和其他一些研究都說明，群體內聚力越高，其成員就越遵循群體規范和目標。因此，如果群體氣氛傾向於努力工作、爭取高產，那麼高內聚力群體的生產率就更高；可是，要是內聚力很高，群體氣氛卻傾向於限制高績效，就會降低生產率。
由此可見，對群體的教育與引導是有效群體管理的關鍵一環，管理者必須在群體內聚力提高的同時，努力使群體內聚力成為促進群體績效的動力，使群體朝正確方向發展。
❻ 什麼是群體凝聚力影響群體凝聚力主要因素有哪些
從個人和群體的心理互動上看,群體自身是否對其成員具有吸引力和成員個人是否感受到這種吸引力。
從個人和群體間的利益關系來看，這兩種利益能否保持一致，也影響著群體凝聚力的狀況。
從成員在群體中的關系結構看，著一結構是否遵循一致性原則和互補性原則，也直接影響著群體凝聚力的高低。
從群體成員與其領導的關系來看，群體成員是否了解和信任其領導的才能，以及領導資格的取的是否具有合法性，這些都對群體的凝聚力有很大的影響。
從群體與其環境的關系看，如果一個群體內部尚有不存在分裂性因素，當其面臨環境的巨大壓力與威脅時，其凝聚力也會大大增強。
❼ 簡述影響群體凝聚力的因素
群體凝聚力也稱群體內聚力，將指群體吸引其成員，把成員聚集於群體中並整合為一體的力量。
群體凝聚力的形成有三個層次：人際吸引、成員對群體規范的遵從、成員認同群體目標並將群體規范內化為自身的行為准則。可見，群體凝聚力的形成和凝聚力的強弱的最主要影響因素，是成員對群體的認知程度、認同程度和群體自身所具有的吸引力。
就成員個人而言，群體對其凝聚力的大小可從以下三方面分析：
其一，群體自身對成員是否具有吸引力和成員是否感受到這種吸引力；
其二，成員與群體間的利益關系是否遵循了互惠性原則，保持一致；
其三，群體的關系結構是否具備一致性和互補性，即成員能否在群體中尋找到與自身志向、愛好、觀念、信仰等相一致的夥伴，或別的成員能否與該成員在性格、氣質和能力等方面形成一定的互補。
另外，影響群體凝聚力的還有環境因素，表現在群體外部沖突所形成的壓力。當一個內部凝聚力較弱的群體，遇到來自外部激烈沖突的巨大壓力時，凝聚力會大大增強。
❽ 淺談影響部隊集體凝聚力的關鍵因素有哪些
影響部隊凝聚力的強弱有多種因素，歸納起來是以下八個方面： （一）集體的地位 集體地位高低能影響集體凝聚力。所謂集體地位是指集體在組織中所處的等級和在人們心目中所佔的位置。一個建有功勛的部隊，他們有光輝的戰斗經歷和榮譽稱號，在軍內外有比較高的知名度，這個單位集體凝聚力就較強。例如「南京路上好八連」、「硬骨頭六連」等連隊，這些戰斗集體在人們的心目中有很高的威望，其成員的自尊心、榮譽感也很強，普遍熱愛這個集體，珍惜集體的榮譽，從而形成很強的凝聚力。前面提到的某部獲得「老山英雄連」的八連副班長文其海，在收復老山的戰斗中壯烈犧牲，他對支部沒有什麼要求，只希望把連隊建設搞好。假如我在戰斗中有了功勞，我不追求什麼名譽，也不需要宣傳，只希望支部記得文其海這個人……沒有給連隊丟過臉。這位副班長就表現了一個革命戰士對集體榮譽感的珍惜和對集體強烈的向心力。 （二）集體的規模 一般說來，集體的規模與凝聚力成反比，規模大、凝聚力小；規模小、凝聚力大。這是因為規模大的集體，其成員直接接觸的機會較少，感情溝通不如規模小一點的集體好。比如一個集團軍，幾萬人之間的凝聚力，比一個連隊百人之間的凝聚力要弱得多。規模小的集體，成員直接接觸的機會較多，交往頻率高，互相間可以非常熟悉，相互間很容易發現在態度、價值觀和興趣愛好上的共同點，形成凝聚力。 （三）成員的共同感 共同感時軍人對集體產生向心力的基礎，共同感越多，向心力也越大，凝聚力就越強。共同感包括；共同的理想、共同的價值觀念、共同的利益、共同的目標、共同的抱負、共同的興趣愛好和心境體驗等等。這里共同的理想和目標又是關鍵的因素。因為它能把軍人的動機引向一個統一的方向，形成志同道合的心理基礎。共同的價值觀，能使人們在交往中產生共同的語言和一致的看法，使自己的態度和行為更容易獲得他人的支持與共鳴。共同的興趣愛好，可以使軍人在集體生活的交往中獲得更大的心理滿足。所以，軍人在一個單位內，互相間共同感的強弱是影響凝聚力的重要因素。 （四）目標的價值 目標的一致性可以形成凝聚力，而目標價值的大小，則影響著凝聚力的強弱。所謂目標價值是指目標的用途、屬性和作用。馬克思指出：「『價值』這個普遍的概念是從人們對待滿足他們需要的外界物的關系中產生的」，馬克思的這段話告訴我們，目標價值的產生，使目標與人們的需要及社會的要求緊緊地聯系在一起。當軍人的需要與軍隊集體目標緊密聯系時，目標價值就增高，從而增強軍人對集體的向心力，集體的凝聚力就強。如果目標與軍人的需要沒有什麼聯系，使軍人感到沒有必要為目標的實現而努力，則會降低目標價值，軍人心理上形成離心傾向，集體的凝聚力就弱。 （五）信息溝通 處於集體生活中的軍人，經常會產生各種不同意見，如不及時交換看法、統一認識，一旦形成思想隔閡，會使集體凝聚力減弱。保持良好的信息溝通，使機體成員間的意見相互能夠及時表達，思想感情得到交流，使機體成員間的意見互相能夠及時表達，思想感情得到交流，使思想一致，心理相容，就會增進友誼，提高凝聚力。古人講，「人之相知，貴在知心；人之相悉，貴在悉品；人之相敬，貴在敬德；人之相尊，貴在尊義」。信息溝通乃是達成知心、悉品，形成凝聚力的重要因素。一個連隊，如果缺乏良好的信息溝通，思想壓抑，環境氣氛郁悶，則其成員之間會形成較大的心理障礙，影響凝聚力的提高。 （六）內部與外部壓力 內部壓力主要是指軍人個體的需要、機動及目標期望等心理現象以及軍隊集體這個環境對軍人心理與行為上的制約。軍人也是社會人，個人的需要、動機和目標期望也都受一定的社會環境所制約，也就是說，軍人為社會作貢獻的動機及為革命獻身、為共產主義奮斗的遠大理想等，必須和社會的需要相結合，並依靠集體的力量來實現。在這種情況下，個體對社會貢獻的需要、動機越強烈，對集體的依賴感也越強烈，凝聚力也越大。同時軍人的離心傾向所表現出的言論行動，還受到軍隊條令、條例、規章制度的制約，受到上級和同志間的批評，這種壓力有利於消除軍人離心傾向，增強集體的凝聚力。 外部壓力是指外界的挑戰和競爭環境。一個部隊，當其面臨外部挑戰時，例如平時與兄弟單位開展革命競賽，戰時投入戰斗，這時成員心理上會產生受到挑戰的體驗，成員會在求勝心和榮譽感支配下，自覺地增強團結、對付挑戰，爭取勝利。 （七）滿足需要的程度 軍人有各種需要，安全、歸屬、友誼、交往、成才、奉獻等等。多數需要必須在集體之中得到滿足。例如友誼的需要，青年軍人喜歡交往，喜歡與周圍的同志建立友誼，如果這個單位的環境條件能滿足他的需要，那麼就會提高他的向心力。否則青年軍人就會擴大滿足他的需要，那麼就會提高他的向心力。否則青年軍人就會擴大對外聯系，以滿足這方面的需要，這就使他們產生離心傾向。再如成才需要，戰士都希望能在服役期間學到過硬的軍事技術和民用本領，如果單位不能滿足，他們就會另找門路以期滿足這些願望，對本單位的向心力也會減弱。如果本單位大力組織兩用人才培訓，滿足他們的需要，軍人就會信賴集體、依靠集體，向心力也會強起來，所以軍隊集體滿足軍人需要程度，影響著集體凝聚力的強弱。 （八）領導的威望 領導威望高低，對集體凝聚力影響很大。因為部屬對領導的尊敬、熱愛，可以產生一種巨大的力量，使領導者成為內聚力的核心。拿破崙百日政變成功，主要原因之一就是他的威信。他在向巴黎前進的途中，隨身只有很少士兵，而且他是一個被打敗了的皇帝，但是一路上他過去的部屬和已與他為敵的將軍們不是阻攔他前進，而是紛紛倒戈，投向拿破崙的懷抱。這種威信，就是增強凝聚力的重要因素。領導威望之所以能增強凝聚力，除了領導者本身的素質和領導藝術外，還有存在於個體心理上的對權威的畏懼感和對傑出人物的崇拜心理。青年軍人善於模仿，情感激發快，他們經常在發現和尋找自己的崇拜者。領導一旦成為軍人心中的楷模，則會產生強大的心理磁力作用，把戰士們緊緊地吸引到自己周圍，形成凝聚力。 分析影響軍隊凝聚力的因素，是為了尋找提高凝聚力的途徑，達到增強凝聚力，提高軍隊戰鬥力的目的。
❾ 內聚力的影響群體內聚力的因素
群體內聚力會受到很多因素的影響。一般的，所有影響人際喜歡與吸引的因素，都會影響群體的內聚力。但綜合起來主要有以下幾個方面。 小群體比大群體內聚力更高。小群體成員間直接接觸和交流的機會更多，他們之間交往頻繁，共同活動，因而凝聚力自然也就提高了。一般的，高內聚力的群體具有作為群體成員的自豪感、對群體其他成員的喜歡和群體幫助個體實現其理想與目標等特徵。