Ⅰ 創業的理由有哪些
創業的理由有：
理由一：「創業」是一種時髦
「創業」這個詞時興起來已經有好一陣兒了。那時候，甭管是行業精英，還是街頭市井，嘴邊都時不時地吐出這兩個字兒來，似乎有了創業，一切就會有了改變，沒錢的會變得有錢，沒機遇的會變得好運連連。
理由二：趁年輕想要挑戰
現在不少人在該拼搏的年齡選擇了安逸，也因為這樣越來越多的人慢慢的變得對生活感到很無趣，除了上班完成好自己工作之後就無所事實，整天沉迷於手機。
這樣只會讓自己的思想變得越來越受約束，所以現在趁年輕理應去接受更多的挑戰，而創業就是鍛煉自己的最好方法，創業選擇雲仰皇茶，讓創業少走點彎路。
理由三：精心挑選你自己擅長的領域
比如你懂電腦，就去做電腦組裝、維修等方面的創業；學過廚師，就去做餐飲方面的創業，在餐飲中的茶飲項目是目前創業的熱項目，當然創業熱項目少不了雲仰皇茶投資品牌。總之，要選擇自己所擅長的專業領域，並且特別喜歡，你才會在創業的這條道路上越走越寬。
理由四：有點兒眼紅
相比於前面的幾種理由，這種理由最要不得。前面的理由還都有可取之處，但是這一條則完全是胡鬧了。看別人風風光光，自己便沒了主心骨兒，也想學人家樣子，混出點兒名堂。實際上自己要能力沒能力，要膽識沒膽識，這樣的舉動十有八九會失敗。
理由五：別無選擇的路
相比於上一種人的搶眼表現，選擇這條理由的另一種人通常是不知名大學的冷門專業的｀學生。他們沒有學校優勢，也沒有專業優勢，在現今的社會立足不是易事。如果再跟晴雯似的「心比天高，命比紙薄」，在不好找工作的尷尬中，創業也許就成了他們唯一的出路。
理由六：做自己的老闆
到哪裡都是個打工的，要是受不慣為別人打工的滋味，再加上自己不是一個逆來順受的主兒，沒准兒哪天也許就會炒了老闆的魷魚，自己去「天高任鳥飛」了。現在的大學生通常都心比天高、個性十足，聰明的人知道自己受不慣別人的頤指氣使。
Ⅱ 到底是什麼導致了這幾年微商，內容創業和直播這些事物集中興起
因為商機。
幾十年前為什麼電視廣告多？因為看電視的人多。
現在呢？玩手機的人多。有人的地方就有錢賺。所以....
Ⅲ 什麼是創業熱潮興起的深層次原因
創業熱潮之所以興趣，是由於多種原因共同作用引起的，主要有如下的原因：
為了實現自己的理想；
為了做自己感興趣的事情；
創業為了賺錢；
為了能夠自由做事情，不受公司的時間規定。
創業環境好，從我國所處的環境來說，目前社會整體的創業氛圍濃厚，政府對創業者們的支持力度大，包括開辟創業園，提供初創辦公地點、提供類似天使投資的創業幫扶基金，都對創業者創業有更強的吸引力，讓聰明、有想法、有激情的人投身到創業的大潮中。
Ⅳ 簡述創業經濟興起的原因
當下，在大學校園內，創業的氛圍非常好，原因如下：
【1】當今社會經濟發展潮流
根據目前的國際經濟形勢，世界進入多極化的發展。教育水平的不斷提高，國內高材生日益增多，傳統的工作形式已經滿足不了巨大的人才流動。在這樣的一種情況下，大學生創業，掀起了國內就業新形勢。
【2】大學生創業的積極政策
國家的發展日益強盛，國家的經濟需求日益增長。為了促進國家經濟多元化，增長國內經濟收入總值，擺脫傳統的就業形勢，目前國家大力推動創業就業，創力創新。新一批青年是國家的未來，從青年抓起，大力推動大學生創業政策。鼓勵大學生創新創業的政策，是目前大學生創業潮流的主要推動力之一。
【3】國家大力發展科技創新
科技日漸成為國家發展的主要動力，推動創立創新，發展創新精神，培養技術性人才，以科技推動創業，科技領導創業為主要導向。目前大學培養的高材生同樣以科技人才為主，科技人才和科技創業相符合 ，因此科技因素推動大學生創業。
【4】大學生自身創業的積極性
目前大學生就業形勢壓力巨大，傳統的就業形勢，滿足不了巨大的人才市場，在這種形勢下，大學生創新創業政策的興起激發起廣大高材生投身於創業潮流，大學生創業積極性提高，創業事業蒸蒸日上。眾多大學生創業成功的典例同樣激發了大學生自主創新創業的熱情。
【5】大學生創業對我國經濟發展具有推動作用
從長遠形勢來看，大學生創業對我國經濟發展具有推動作用，大學生創業刺激國家經濟市場，拉動經濟流動，促使國家經濟水平提高。經濟水平進一步提高，國內經濟競爭形勢激烈 ，刺激市場上的經濟流通，整體推動國家經濟發展。
Ⅳ 內容創業的秘密：成為長尾中的頭部資源
「長尾理論」是由克里斯·安德森基於互聯網興起提出的一種理論，自提出之日起就風靡全球，成了很多創業公司的切入點和很多創業課程上必講的重點內容。
長尾理論的核心觀點是：只要產品的存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產品所共同占據的市場份額可以和那些少數熱銷產品所佔據的市場份額相匹敵甚至更大，即眾多小市場匯聚成可產生與主流相匹敵的市場能量。
以前人們習慣於相信權威，相信中心化當中那個核心的力量，而今時今日，隨著互聯網特別是移動互聯網的不斷發展，邊際成本顯著降低，各種以前被我們所忽視的小眾市場開始興起。並隨著新一輪的消費升級，而呈愈演愈烈之勢。
然而，回顧整個2016年，我們發現，長尾理論的某些部分還需要重新去思考。
一個好的理論，是可以根據時代的發展，不斷自我完善，不斷發展和迭代的。而不是一直僵化在起點，擺在案頭，供人膜拜。
最近這段時間，我們會發現一個很有趣的現象：按照互聯網的邏輯，所有的傳播都應該是沒有損耗且能夠自由到達任意地方的。換句話說，每個人在互聯網上發布的東西，在理論上，應該很容易就被大多數人看見，能夠以極小的成本吸引流量，完成個人影響力的構建。
但事實情況卻並非如此，一個普通人在微博或者其他平台上發布的言論，輕易的被淹沒在信息洪流之中，連一點浪花都濺不起來。更不要說吸引多少粉絲了。
另一方面卻是，很多網紅或者自媒體，通過同樣的方式去傳播信息，卻能吸引充沛的流量，帶來眾多粉絲，從而和這些粉絲之間建立高頻的互動聯系。隨著粉絲的不斷增多，影響力也呈指數級增長。
這兩種情況都很常見，甚至可以說呈現越來越明顯的態勢。
去年內容創業著實火了一把，有太多人投身其中，但結果卻甚不理想，有些人發了很多內容，質量也還不錯，但奈何就是關注者寥寥，難以形成規模。
與此同時，像咪蒙、同道大叔等一批優質自媒體卻實現了強勢崛起，快速斬獲大量粉絲，而且成功變現，成為人生贏家。
這裡面的關鍵點就在於： 那些成功者，他們都做到了在一個長尾裡面，成為絕對的頭部資源。
這才是他們能夠收獲流量的原因所在。有太多人眼光只盯著別人看。冷笑話火了，他們就跟著去做冷笑話；星座相關的東西火了，他們就跟著去做星座方面的內容。付出了很多努力，卻都以失敗告終。
原因就在於： 他們不僅沒找到適合自己的長尾，更沒做到在一個長尾里精耕細作。
我們常說的紅海藍海，其實就是守成與開拓的問題，在紅海里搏殺，需要的整體實力太強，成本也太高。然而，找到藍海，卻又是非常困難的一件事。開拓新的疆域，需要謀定而後動，不僅要有冒險意識，還要有很好的避險意識，實際上，從紅海轉到藍海，本質上就是為了避免激烈競爭的風險。
有太多的人，只看到了開拓者的冒險精神，卻忽略了他們所有行動背後的避險意識。
某種程度上，避險比冒險要更困難也更復雜。
畢竟，一腔熱血，蒙眼狂奔誰都能做。認真研究，擇時而動，卻需要大量的經驗、整合資源、果斷出擊的能力。
找到適合的長尾，就是開拓一片屬於自己的戰場 ，這就意味著，只要你在那片地方站穩了腳步，你就掌握了絕對的主動，你的先發優勢將給你帶來巨大的價值。
這個長尾首先要適合你，你可以將自己的優勢和資源契合其中，而不是一味的追所謂的熱點。
趨勢是我們所要追尋的，但熱點不是。
就拿「毒舌電影」這個微信公眾號來說，網上關於電影的自媒體簡直是多不勝數。要想在這裡面脫穎而出，難度可想而知。
但大多數人只看到了電影這個載體，而沒有去深挖更細的分類。
看電影，談電影，影評，演員卡司，幕後花絮等等，都是電影這個領域里的長尾，總有人會去關注那些被我們忽視的內容。
毒舌電影就找到了一個很好的切入點，為你帶來關於這部電影的談資，這個公眾號里所有的內容都是圍繞這個切入點打造的。
核心使命就是：看了這部電影後，你能聊些什麼？
豆瓣上的影評固然精彩，但分享價值不大。很多影評專業度很高，文藝感十足，作為一家之言自然是上乘之作，但其社交價值很有限，拿來與朋友談論，顯的不太接地氣，不夠親切。
毒舌電影以觀影後的談資作為出發點，為你分析當下正在播放的熱門電影，為你推薦質量上佳的冷門電影，為你介紹即將上映的新片，為你解讀多年前看過但沒什麼印象的經典電影。
你甚至都不需要去觀看這些影片，也能侃侃而談，在保證了專業和趣味的同時，又沒有距離感。
這才是毒舌電影找到的長尾，並能在這個長尾里做到極致，做到從選題到排版，從內容設計到宣傳推廣，都極其用心。
這樣的公眾號，怎麼可能不火？因為他已經成為了這個長尾里絕對的頭部資源，更關鍵的是，建立在這個長尾之上，還能去融合其他的長尾，實現跨越式的整合。
還有另外一種現象，你去看各大直播平台上的主播們，在攝像頭前他們風光靚麗，每場直播都有數十萬人圍觀，但他們卻每天都很恐慌，恐慌哪天自己不紅了，每天粉絲數量的漲落，都牽動著他們的神經。
原因就在於，他們看似是作為一個獨立個體來進行內容輸出， 但輸出的內容卻一點也不長尾 ，不夠垂直，更不要提如何精耕細作和做到極致了。
這種只是看起來長尾化、實際上同質化的內容輸出，價值有限，經不起時間的考驗，因為總有比他們更年輕、更漂亮、更搞笑的新人出現。
他們不擁有流量，只是暫時的佔有流量而已。
這幾年IP這個概念很火，各種視頻平台上，根據這些IP製作的網劇是一部比一部更受歡迎。那些真正的大IP從來不擔心會不會過氣。原因就在於，人家擁有的流量那可是實打實的。一時的漲落，只不過是正常運行帶來的偏差罷了。
IP的本質，就是品牌，麥當勞不會擔心自己有天不火了，香奈兒不會擔心自己某天賣不出東西了。因為他們早已建立了牢固的品牌，占據了消費者心智，不用去擔心一時的關注度。
長尾化的趨勢其實一直都存在，只不過藉助互聯網，分化的原來越細致，越來越專業。
實體經濟里的長尾化是針對產品本身而言的，比如過去，一個老舊電視機的遙控器，可能需要在相應的修理店才能買到，而今天，淘寶上直接搜索，光是賣一個舊遙控器就有很多店鋪。他們都在競爭一個長尾需求下的涓涓細流。
而內容經濟里的長尾化是針對概念而言的 ，一個明確清楚的概念，往往就能打動人心。比如目標管理類內容，過去沒人提過這個概念，更沒人將其系統化，而現在，好的內容創業者可以提出一個概念去響應一個很小眾的需求，並迅速圍繞這個概念打造相應的產品，完成商業化運作。
這就是為什麼那麼多的創業公司都喜歡講故事，都喜歡在PPT上提出一個個我們從來沒見過但覺得很有道理的概念，就是為了讓這種概念去占據用戶心智，從而建立自己的品牌，實現盈利。
有太多的新進者，其實都是進入了別人打造的長尾之中，並且只能在這個長尾的末端有所作為，而真正的流量和利潤，早已被那些頭部資源瓜分殆盡。
關於如何才能找到適合自己的長尾，並努力成為這個長尾里的頭部資源，我們明天再聊。