⑴ 如何了解員工離職的真正原因 三茅
用人單位人事部門或勞動者的部門領導可以安排離職面談，了解勞動者離職的真正原因。
1、離職訪談最好以面對面的形式進行，這有利於雙方的溝通和理解，也有利於更好地發現和從根本上消除敏感及抵觸的情緒。多問一些類似「什麼」、「如何」和「為什麼」等開放式的問題，而不是用「是」或「否」就可以回答的封閉式的問題。
2、離職面談的風格取決於員工離職的原因(公司要求、退休、人員過剩、公司解僱)和氣氛(猜疑、公司是否加以挽留)。有時，離職面談也是改變離職人員想法的最後機會，雖然這不是離職面談的主要目的。面談結束後，要對離職人員表示感謝，並表達良好祝願。
3、離職人員有權自行決定是否參加離職面談，公司不要強迫他們參加。
⑵ 如何正確地跟職場HR說離職理由
先問一句
現在你找到心儀的工作了嗎？？
更多求職資訊，盡在來唄工作室，後台貝小編隨時為你服務！
⑶ 離職的真實原因都有哪些
1.實際原因：原單位錢太少。離職原因：我認為我自己已經具備了一定的積累，希望可以邁向一個新的台階。
2.實際原因：跟同事處不來。離職原因：我很重視平台的發展，我認為一個人才只有放在合適的平台才能夠最大程度的發揮出自己的才幹。
3.實際原因：有個傻X領導。離職原因：雖然我已經有相當的經驗和技能，但仍然希望能夠拓寬自己的知識面，進行更深入的學習和實踐。
4.實際原因：原單位扯皮甩鍋大戰。離職原因：我認為一個良好的工作氛圍能夠提高工作氛圍，明確的分工和相對完善的制度是提高生產力的基本保障。
5.實際原因：提拔無望。離職原因：我認為人不應該滿足於現狀，而是應該積極進取，如果不能夠適時的挑戰自己，逼自己一把，怎麼能夠最大程度的挖掘自己的潛力呢？
6.實際原因：傻X管理制度太多。離職原因：貴公司所推崇的人性化管理非常符合我對工作環境的預期，我也相信在這樣的環境中，我能夠發揮出更大的主觀能動性。
7.實際原因：太忙了。離職原因：相比於低效重復的工作進度，我更認同高效高質的工作模式。
⑷ 作為領導，你是如何問到員工真實的離職原因的
作為一個領導，想要得到員工真實的離職原因有兩種方法：第一，對於新入職的員工，面試後去原單位做調查，而要親自去不要打電話或者找人問問。第二，對於老員工離職，要到次月發完離職前最後一個月的工資去調查，也不要發微信和電話談，必須親自去。這是作為領導可以得到真實離職原因的最大概率的方法了。
圖片來源於網路
好的領導和老闆，只有了解員工們離職的真正原因才能知道企業的問題出在了什麼地方，才能做出應對和改善，防止類似的事件重復發生在其他員工身上。企業才能留住人才，越來越好。
先進的設備、知名的品牌、暢銷的產品、系統的管理、善良的老闆，如果沒有員工，一切都是空談。不論何時何地，人才永遠是第一生產力。