Ⅰ 品質異常處理報告怎麼寫
1、質量問題的描述。通常寫發生品質異常的產品品號、型號、規格、數量、抽檢批次、生產線、責任人。
2、寫發生質量問題的原因。為什麼會發生這樣的質量問題，是人為操作，還是設計的缺陷？是材料的問題，還是工人的失控操作問題？要將原因分析透徹，避免再次發生同樣問題。
3、寫臨時的解決方案。寫明是讓步或不讓步；若不讓步，庫存或在制是否作返工處理；庫存相同生產批次的產品是否全部拆箱檢查一遍；發到客戶處的產品是否有同樣情況發生，是否需要更改、返工；如果是設計問題，得請研發部門對產品進行設計改進；是否對相關責任人處罰。
4、永久改進措施，和預防糾正措施。為防止下次再發生同樣問題，必須分析解決此質量問題的徹底方案，有的是從設計上改進，徹底地改進；有的是嚴重人為操作，必須對相關責任人進行離職、處罰等重罰。
5、跟蹤、驗證各部門解決方案的進度。各相關責任部門是否准時進行改善，如采購、生產、研發等，改善措施是否實時、有效，設計改進是否有效；處罰是否到位，公平。
6、在寫《品質異常報告》時，最重要的是收集數據，收集數據的方法可以是拍有質量問題的照片、車間統計報表、AQL抽樣檢查表，日常檢驗報告。最佳的方法是形成圖表，整齊美觀，並能直接清晰顯示。
Ⅱ 寫一份品質異常單怎麼寫 要寫流出原因，根本對策和永久對策該怎樣填寫 （是因為我們在檢查時沒查出
按照8D的格式寫
1.不良現象/不良比率；
2.已生產產品如何處理，如何對應對客戶的影響；
3.發生不良的原因是什麼？（品質生產部門寫）；
4.流出原因（檢查部門寫）；
5.產生原因的對策（生產部門寫）；
6.流出原因的對策；
7.後續預防措施及水平展開；
8.標准化。
Ⅲ 品質異常報告怎麼寫
品質異常報告：
1、統計所有問題點，找出問題發生的規律，分析是個別，還是整體。
2、根據問題發生點對應產線可能發生此問題的地方，找出問題。
3、分析問題從人 機 物 法 環 5個方面考慮。
4、聯系相關工程師分析解決辦法。
5、歸納總結以上寫出報告，最後的ACTION，要寫明：圍堵措施和徹底的解決辦法，最後發給客戶。
(3)設備異常單怎麼寫原因擴展閱讀：
1、目的為保證公司品質管理制度的推行，並能提前發現異常、迅速處理改善，藉以確保及提高產品品質符合管理及市場需要，特製定本細則。
2、本細則包括：
（一）組織機能與工作職責；
（二）各項品質標准及檢驗規范；
（三）儀器管理；
（四）品質檢驗的執行；
（五）品質異常反應及處理；
（六）客訴處理；
（七）樣品確認；
（八）品質檢查與改善。
3、組織機能與工作職責 公司品質管理組織機能與工作職責。各項品質標准及檢驗規范的設訂
4、品質標准及檢驗規范的范圍規范包括：
（一）原物料品質標准及檢驗規范；
（二）在製品品質標准及檢驗規范；
（三）成品品質標准及檢驗規范的設訂；
5、品質標准及檢驗規范的設訂
（一）各項品質標准
總經理室生產管理組會同品質部、生產部、銷售部、技術部及有關人員依據＂操作規范＂，並參考
①國家標准
②同業水準
③國外水準
④客戶需求
⑤本身製造能力
⑥ 原物料供應商水準，分原物料、在製品、成品填制＂品質標准及檢驗規范設（修）訂表＂一式二份，呈總經理批准後品質管理部一份，並交有關單位憑此執行。
（二）品質檢驗規范總經理室生產管理組召集品質管理部、製造部、營業部、研發部及有關人員分原物料、在製品、成品將
①檢查項目
②料號（規格）
③品質標准
④檢驗頻率（取樣規定）
⑤檢驗方法及使用儀器設備
⑥允收規定等填注於＂品質標准及檢驗規范設（修）訂表＂內，交有關部門主管核簽且經總經理核准後分發有關部門憑此執行。