A. 創業失敗的原因有哪些
1、找的項目不適合自己
很多創業者盲目跟風，什麼項目熱門就投資什麼，什麼賺錢就做什麼，不結合自己的實際情況去做，往往沒賺到錢反而把資本搭進去了。創業找項目一定要根據自己的興趣愛好、經濟條件、擅長領域去綜合選擇，有些創業者選擇了自己不喜歡的領域，做起事來也沒有干勁，不想去面對和解決問題。問題得不到解決，長此以往，公司就倒閉了。
2、資金不足以支撐
資金問題也是導致創業失敗的一個關鍵因素，部分創業者沒有管理好自己的財務，在資金分配方面不合理或是沒有考慮風險就去貸款投資填坑，最終由於資金周轉不靈活導致公司破產或是轉手。所以創業者一定要合理的分配資金，在銀行保證一筆備用金以備不時之需，不要一味的從項目里投錢，掏空了自己的腰包。
3、缺乏專業精神配弊燃
一些創業者在創業初期就什麼都想做，顧這顧那，沒有專業精神，結果啥也沒做成。創業之初是很需要投入大量精力的時候，你不知道項目什麼時候會出現問題，所以必須要時刻關注，這個時候如果你花費精力在別的地方，那麼這處的問題就不能及時得到解決，越積越多卜族就會形成大的漏洞。所以別什麼都想做，到時什麼也做不好!即使是真的有心要做其他的，也最好等到收回成本以及技術、人力多方面成熟之後。
4、沒有與時俱進和看前景
很多年輕人創業屢次失敗，損失了不計其數的資金，其中有一點就是因為他們沒有與時俱進。時代在進步，熱點在變化，跟不上時代的腳步就賺不了錢。比如在提倡低碳環保的今天，你去投資造紙廠這類有污染企業，就很難賺錢。只是與時俱進也是不夠的，還要看這個行業的發展前景，這可以從消費需求變化、政策轉變等方面來看。培虛
5、沒有調整好心態
一些創業者急於求成，想要很快就能盈利，沒有擺好自己的心態，最終喪失了一些機遇，沒有得到好的發展機會。還有一些創業者認為自己當上老闆了就雲里霧里，不思進取，最終限制了公司的發展。
B. 創業失敗原因分析
想要創業，您至少需要考慮以下幾個方面的問題：
1、考慮合適的創業游臘項目。比如您是想從事餐飲行業、服裝行業、互聯網行業、教育行業還是其他行業；是以加盟的形式創業，還是獨立經營；是經營網店還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創業項目是否有發展前景，是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質。比如，如果您想從事餐飲行業，是否有這方面的經驗和必備知識。
3、考慮創業資金問題。任何創業都離不開創業資金，您是否已經准備好充足的資金。另外，任何創業都有失敗的可能，您是否已經做好可能虧損的准備。
如果您正在創業，周轉資金不足，那麼可以嘗試申請借款。現在有很多助力小微企業資金周轉的信貸平台，記得一定要選擇正規平台，比如度小滿金融，額度高利率低，據了解度小滿金融的信貸用戶中，有七成是小微企業主，大品牌更安心。對於小微企業家庭，2021年5月21日，度小滿金融推出以「家和萬業興」為主題的助力小微活動，提供10萬份「日息萬一+百萬保險」禮包。數量有限，先到先得，具體活動詳情請以度小滿金融APP頁面顯示為准。
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C. 大學生創業失敗 常見的七個原因分析
大學生創業失敗 常見的七個原因分析
1、缺少長遠目標和思維高度
作為一個真正意義上橋舉的創業者，知道自己最終想要什麼，要達到目標需要經過那裡過程，具備長遠眼光，擁有戰略意識，而作為就業者，著眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現有的穩定飯碗，自然不會想到太遠，也不會太高。而且，很少有就業者能進行換位思考，站到老闆的角度去看考慮問題。也就造成很多就業者很難能與創業者溝通。
高不是空洞的高，是經過反復考量過後的高，是通過努力可以達到的高，是胸中有成竹的高。
2、個人意識與聯合力量
很多的就業者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分攤去一些功勞，所以有時候就會冒著一定的風險一個人單槍匹馬干點什麼出來，當然，要是出了漏了，最後還得是公蘆消陪司承擔，很少有就業者們會從降低成本及風險、或是提高效率的角度出來，去主動聯合其他同事，共同完成某項任務，這個個人英雄主義有時候是要害死人的,對社會資源的'把握也很關鍵。
3、成本概念
作為創業者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老闆的習慣性思維和動作，這是從創業過程中養成的習慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。而就業們卻是大方的很，反正公司的資產是老闆的，又不是自己的，浪費點也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費點又算什麼，以至於許多就業者在自己創業的時候，還改變不了在就業時養成的大手大腳的習慣。創陪蠢業就是勤儉持家，我現在才慢慢改變大手大腳的習慣。
4、辦事一條線
條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業者長期工作生涯下來，已經習慣了用單一思維去考慮問題，A事就用A類解決辦法，B事就用B類解決辦法，很少會去用超越性的思維來從多角度多方向來討問題的解決思路。
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D. 大學生創業：八大失敗原因分析
大學生創業：八大失敗原因分析
如果你正准備創業，那麼註定要經歷失敗。雖說失敗是成功之母，但是，如果你不去理清失敗的原因，最終也無法獲得成功。本文將闡述可能導致創業失敗的七個主要原因，如果你正走在創業這條道路上，那麼至少要搞清本文即將提及的這些內容，否則，成功的機會真的比較渺茫。
原因一：把收入放此兆沖在了客戶前面
為什麼絕大多數初創公司會失敗?這就是最大的一個原因。創業者成立了一家公司，並且獲得了少數初期客戶，可是經過一段時間之後，他們漸漸發現，難以維持自己的創業之旅，因為他們的客戶都走掉了。
永遠不要把收入看的太重，更不能把收入放在客戶前面。當然啦，筆者在此並非讓創業者不看重企業收入的重要性，但是相對於客戶資源而言，賺錢貌似更簡單些，不是嗎?只要有客戶，公司總是能夠有機會實現盈利。
生產出一款人們真正需要的產品，不是一件容易的事情。因此，如果你正在創業，不要把自己的賭注押在一個收入模式，或是一個商業計劃上面，取而代之的，你需要抓住自己最重要的核心價值，然後去獲取客戶。那麼，你需要怎麼做呢?首先，你要去驗證自己的想法是否能夠驅動銷售，還要驗證自己的產品是否能夠真正改變人們的生活。如果這一切做的很好，那麼勢必會有不少人願意使用你的產品，當客戶對你的產品有需求時，他們就會願意掏錢購買。
如果說客戶根本就不願意花錢購買你的產品，那麼，再好的商業計劃都會顯得蒼白無力。
還有一點需要特別注意，千萬不要在各種網站上，或App上鋪滿你的產品廣告，這樣做，可以說對你的產品百害而無一利，為什麼這么說呢?因為對於任何一個科技產品來說，客戶更看重的是產品體驗，如果你擁有出色的產品體驗，客戶就願意花錢買單。
原因二：思維格局太小
不要開發一款無法迎合大眾口味的產品。你需要確保自己可以從本地起步，然後慢慢擴張，但是，如果你的產品只能解決幾百個人的問題，那麼怎麼能夠有更大的格局呢?你需要考慮一下，自己的產品是否能夠擴大用戶規模，下一階段，使用產品的用戶能否達到萬級數量。如果上述問題的答案是否定的，那麼你要做的，最好就是賣賣產品，而不是去構建一家企業。
你必須要驗證自己目前正在解決的問題是否能夠真正幫助到大部分人，你的產品不應該只為自己，為周圍鄰居，或是自己的朋友圈服務，你的思維格局應該更大一些，如果你有足夠的實力，甚至可以放眼全球。
無論是你的創意，還是你的產品，都需要有一個更大的格局，把用戶群體想的更廣一些。當格局變大，你就不再是單純的去銷售一件產品了，而是會發展成為一家更大，更成功的企業。
原因三：招聘人才的時候沒慎重
你的產品或服務，要和你招聘的人一樣優秀。這些人包括開發人員，市場營銷森殲人員，銷售人員，等等。如果你核心團隊的人員素質是中等偏下，那麼你提供的產品和服務自然也好不到哪兒去。
招聘人才的時候一定要慎重，因為你是一家初創公司，所以任何事情更要考慮齊全。如果你對公司未來願景充滿激情，並且能夠展示給前來應聘的求職者，那麼許多優秀的專業人士會願意把自己的職業生涯投入到你的公司之中。
招聘員工的時候需要慢慢來，但是解僱員工的時候一定要當機立斷。如果你發現自己招聘到的員工表現不盡如人意，不要猶豫不決。你必須要快速修正自己的錯誤。在這個世界上，你沒有那麼時間，猜敬也沒有那麼多金錢給其他人第二次證明自己的機會，特別是在創業的時候。有時你需要表現的無情一些，但同時，你也需要有道德的一面。
如果你獲得了成功，團隊中的每一個人都會享受成立的果實，要給他們提供足夠的自由度。
原因四：延誤產品發布時間
世界上沒有完美的產品和服務，如果你投入大量時間，不斷糾結，寄希望於推出一款完美的產品，那麼筆者在此告訴你，這根本就是一件不可能的事兒。
產品可以先投放，然後經過一段時間用戶使用之後，就會得到持續的客戶反饋，你可以根據這些反饋對產品進行不斷改進。千萬不要因為某一個原因，或是某一項功能不夠完善，就延遲產品發布。事實上，你必須要開發一款原型產品，beta產品，或是一個最低可行產品(MVP)，然後盡可能快的把產品交付到用戶手上，然後，讓客戶去決定這款產品是否有價值。
絕大部分初創公司都無法按時交付自己的產品，他們會浪費很大一部分資源去開發自己理想中的完美產品。不要覺得自己的產品不夠完善，節省點兒時間和資金，趕緊開發一款客戶想要的產品吧。
原因五：適應力太差
絕大多數創業者在自己的創業之路上失敗，是因為他們的適應能力太差，他們不會根據客戶要求，市場現狀等實際情況進行靈活改變。所以，首要一件事，是你要去適應，而第二件事，則是需要你快速適應。
身為一家初創公司的領導，一名創業家，你需要有能力快速做出決策，而且在必要的時候，能夠靈活改變決策。沒錯，在起步的時候，你可以做一個規劃，但是，千萬不要太過依賴規劃。實際上，絕大部分初創公司在發展中間階段，都會徹底改變自己在成立之初時的'全部規劃。
而大多數情況下，這種改變是由你的客戶決定的。當你決定改變的時候，千萬不要莽莽撞撞，有勇無謀，更不要緊咬之前的規劃不放，一條道走到黑。作為一家初創公司，上述情況是行不通的。而真正的解決之道，就是要跟隨客戶需要做出改變。不過，這並不意味著每次改變都需要讓公司重頭開始。所以，一個基本的業務框架是非常重要的，你需要在公司的業務框架之下及時作出改變。
舉個例子，筆者之前了解到一家公司，他們是一家產品型企業，但是在產品推出半年之後，該公司發現需要提升服務水平，因此他們快速進行了轉型，但是整個公司的基本業務框架沒有發生變化，仍然是以產品為主線的。
原因六：沒能優化資源
你是一個初創公司創始人，除非你已經獲得了大量投資，否則手頭上的資源是很有限的。而絕大多數初創公司都會遭遇到一個現實問題，那就是，缺錢。
正是由於資源有限，所以你沒有太多試錯的機會。所以你不能把所有的時間和資金投入到一款“完美產品”的開發之中，因為根本這樣的產品根本不存在。
你需要了解哪些是重點業務，並相應地去分配資源。舉個例子，如果你是一家產品型的公司，那麼就應該去打造一款核心產品，並發展自己的用戶。如果客戶用起來很爽，那麼他們就會願意購買你的產品，你也會因此賺到錢，繼而開發更好地產品。
對於一家公司而言，不要寄希望於打一場廣告閃電戰，事實上，你需要構建出一個用戶社區，這樣對企業長期發展非常有好處，也很符合成本效益。
原因七：市場營銷不到位
如果想要讓產品獲得巨大成功，有一個詞是非常重要的，那就是，市場營銷。當然啦，筆者並不是在否認產品本身的重要性，但是，許多優秀的產品根本無法到達終端用戶的手中，如果你能夠深諳營銷之道，那麼將會給你的初創公司帶來巨大的成功。
許多初創公司創始人只會把眼光盯在廣告上面，但實際上，有很多渠道能夠幫助初創公司進行營銷。大多數創業者其實並不知道如何利用技術來吸引人們的眼球。
舉個例子，社交媒體就是一個非常好的營銷渠道，不僅能夠營造用戶社區，還可以提升影響力，因此，你可以在產品推出之前就在社交媒體上造勢。好的營銷並不需要太多錢，但是需要你花時間去做。如果你希望自己的產品能夠接觸到更多的人，那麼就需要花大量時間為他們服務。
一旦你獲得了較大規模的用戶群，就可以利用他們營造雪球效應。實際上，一千名客戶是一個非常重要的指標，這意味著，你的初創公司從此可以被稱之為一家企業了。
每個人都希望自己能夠創業成功，但說句實話，成功的人畢竟是少數，所以，當你第一次創業時，不要給自己太多壓力。你需要做的，就是要專注於正確的事情上面，重視自己的客戶，確保自己的產品和公司能夠活下去，然後享受這場游戲。
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E. 創業失敗的原因有哪些
問題一：創業失敗主要原因有哪些 1. 經驗
2. 人脈
3. 資金
4. 個人內心思想信念等....
5. 閱歷
6. 市場
7. 行情
....
等等都好多因素了。
問題二：創業失敗主要原因有哪些 創業投資的基礎,要做一個很好的計劃。計劃里要針對自己，針對市場做一個周密的分析。知道自己適合做什麼。整理一下有哪些可以利用的社會關系。估計一下資金如何運轉。在了解一下市場的需求以及類似創業成功或者失敗。
只有你充分准備了。你才能最快的速度賺到錢。如果要賺到更多的錢。那就看你對利潤的把握。市場是由市場規律和國家調控平衡的。投資大，風險大，自然收益也大。根據自己的情況選擇一個合適的職業。是最為關鍵的。
資源不足，是很多人在初次創業的時候遇到的問題。條件欠缺，使創業成功率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。一是要有進入一個行業的基本條件，這樣你才能立足行業;另一方面是具備獨特性資源，這樣你可以和同行，有一定的差異化。
創業的條件主要包括幾個方面:
1:資金:是否在滿足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動和周轉。
2:關系及業務渠道:有什麼關系，現有哪些渠道和便利，靠什麼模式賺錢?
3:經驗:你對所要做的行業，是否很了解。是否在市場上能獲得優勢?是否有獨立經營的能力;
4:潛在客戶:估計一下，立足什麼樣的市場，有多少人會成為我的客戶;
5:行業性質:某些罩賣行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;也有一些事情，是非法的，謹者不可以從事。
6:人力資源:是否能招募到合適的專業人才。
並不是說，以上幾個方面，需要100%的具備，很多東西，可以通過發展積累的方式來獲取。首要的，應該是資金，和渠道，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的潛在客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
問題三：創業失敗最主要的原因是什麼？ 創業投資的基礎,要做一個很好的計劃。計劃里要針對自己，針對市場做一個周密的分析。知道自己適合做什麼。整理一下有哪些可以利用的社會關系。估計一下資金如何運轉。在了解一下市場的需求以及類似創業成功或者失敗。
只有你充分准備了。你才能最快的速度賺到錢。如果要賺到更多的錢。那就看你對利潤的把握。市場是由市場規律和國家調控平衡的。投資大，風險大，自然收益也大。根據自己的情況選擇一個合適的職業。是最為關鍵的。
資源不足，是很多人在初次創業的時候遇到的問題。條件欠缺，使創業成功率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。一是要有進入一個行業的基本條件，這樣你才能立足行業；另一方面是具備獨特性資源，這樣你可以和同行，有一定的差異化。
創業的條件主要包括幾個方面：
1：資金：是否在滿足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動和周轉。
2：關系及業務渠道：有什麼關系，現有哪些渠道和便利，靠什麼模式賺錢？
3：經驗：你對所要做的行業，是否很了解。是否在市場上能獲得優勢？是否有獨立經營的能力；
4：潛在客戶：估計一下，立足什麼樣的市場，有多少人會成為我的客戶；
5：行業性質：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；也有一些事情，是非法的，不可以從事。
6：人力資源：是否能招募到合適的專業人才。
並不是說，以上幾個方面，需要100%的具備，很多東西，可以通過發展積累的方式來獲取。首要的，應該是資金，和渠道，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的潛在客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
貝克編輯!
問題四：創業失敗常見的五種原因是什麼 創業失敗的原因有很多種，主要包括幾個方面： 1：資金：是否在滿足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動和周轉。 2：關系及業務渠道：有什麼關系，現有哪些渠道和便利，靠什麼模式賺錢？ 3：經驗：你對所要做的行業，是否很了解。是否在市場上能獲得優勢？是否有獨立經營的能力； 4：潛在客戶：估計一下，立足什麼樣的市場，有多少人會成為我的客戶； 5：行業性質：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；也有一些事情，是非法的，不可以從事。 6：人力資源：是否能招募到合適的專業人才。
問題五：青年人創業失敗物晌逗的普遍原因有哪些？ 不學習，看不懂市場，看不到行業的未來前景，選擇的行業不適合自己，沒有老師幫助，沒有教育系統支持，只選自己熟悉的行業，盲目創業，不懂如何運用資金，技術，人員，進貨，銷貨，加工，稅務，保險。失敗率99%。
問題六：創業失敗的主要原因有哪些 那要看是創什麼業，選擇符合社會發展的項目比較好，自信心，堅持不懈，人際圈，創業計劃等都很重要
問題七：創業失敗常見的原因有哪些 不懂經營，不善管理。識人不清，非法經營。不懂得抓住市場機遇。
問題八：創業失敗的原因有哪些 創業投資的基礎,要做一個很好的計劃。計劃里要針對自己,針對市場做一個周密的分析。知道自己適合做什麼。整理一下有哪些可以利用的社會關系等。
問題九：創業者失敗的最大原因是什麼 選的項目（經營范圍）不對
管理問題
問題十：創業失敗主要原因有哪些 失敗的原因有很多，敗了就是敗了
F. 很多人都創業失敗了，創業失敗的根本原因是什麼
很多人都創業失敗了，創業失敗的根本原因是什麼？
五.融資困難，資金壓力大。資產好似一把達摩祖師克利之刃，一直懸在創業公司的頭頂上。挑選自主創業，就是選擇砸錢，倘若資金短缺，創業公司的路也就走到了盡頭。
G. 創業失敗的原因有哪些 創業失敗的原因分析
1、人不對
最容易導致創業失敗的因素就是人。
首先是創始人。徐小平在決定投資之前，必須考量創始人三個方面的能力：學習力、工作力、影響力。特別是學習能力，如果創始人都沒有不斷學習、持續進步的能力，很難想像他帶領的企業能迅速成長。
2、目標不對
野心勃勃的創業者最容易犯的錯誤之一是，制定不切實際的目標。導致這種錯誤的原因之一是，不做自己擅長的，碰雹春而是鎖定機會最大的。
創業者應該明白自己的資源都分布在哪些領域，項目啟動以後需要找哪些人，需要利用到哪些資源。而不是道聽途說，盲區進入一個藍海甚至紅海。
3、產品不對
面對充分競爭、極度復雜的市場，面對越來越難以揣度的消費心理，初創企業的產品一面世就將面臨巨大挑戰。
如果不良產品太多，或不良率太高，很容易導致產品滯銷和囤積，這樣的消耗讓初創企業肆早很難承受；
如果產品的生命周期太短，產品面世不久就要遭遇被淘汰的風險，一旦企業的應對不及時或操作無力，企業會迅速陷入困境；
如果你的產品或服務沒能解決消費者的特定需求，就無法獲得投資者的青睞，不管你的技術或創新多麼令人驚喜。
4、資金不足
創業者最缺的是什麼？相當一部分人給出的答案會是，錢。
的確如此，如果創業者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，在營運或生產上也無法有效運用資金，必然難以創造利潤。
啟動需要錢，要撐下去更需要錢。用馬雲的話說，創業者失敗的兩大原因是，沒開始和沒堅持。而堅持的前提是，有充足的資金。
許多人在創業之初笑耐並沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。
H. 創業失敗的八大原因總結
創業失敗的八大原因總結
創業這個詞看起來有點費錢，費精力，看起來很苦，但依然有很多創業者。以下是我收集整理了創業失敗的八大原因總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創業失敗的八大原因總結：
在這個就業嚴峻的社會，創業成了很多人的新出路。但是，在這條創業道路上，並不是每一個人都能走到最後，並不是所有人都能成功，失敗的人也不計其數。同樣是創業，為什麼會有人最後成功，而有些人卻失敗了呢?下面，總結了一下創業者失敗的八大原因。
創業失敗原因之一：重視表面現象，不注重分析。
創業者往往是通過招商文件來判斷項目的可行性，判斷項目未來的前景，卻忽視了市場調查。一個項目是否好，主要看的是是否有需求，如果沒有了消費需求，再好的產品也是空中樓閣，好看不中用。
創業失敗原因之二：以價格來判斷消費者是否能接受。
從表面上看產品的價格確實是影響消費的關鍵，這是一種非常常見低價策略。其實價格只是一個因素，而不能代表消費者的態度。產品的價格主要的還是要看能對消費者帶來多大的利益，能給消費者什麼樣的快樂，假如一個產品是消費者喜歡的願意接受的，價格就不是問題，如果消費者不看好這個產品，那價格就是主要的因素。成功的商人會引導消費，價格永遠不是主要的。
創業失敗原因之三：自信是成功的關鍵，也是失敗的原因。
自信是創業必備的素質，沒有了自信，做什麼事都會猶豫不決，前怕狼後怕虎。而為什麼又是創業失敗的原因呢?自信是一種信心，而不是盲目的自以為是，創業是一種自我修正的過程，人不是完美無缺的，都會有這樣那樣的問題，這不奇怪，重要的是能隨時發現自己的不足，隨時修正創業的路線，如果不具備這些，自信又有什麼用呢?
創業失敗原因之四：沒有明確的經營方向。
有的代理商當意識到這是一個好產品的時候，馬上決定做代理，馬上下單，我認為這是是好的一面，創業的機會不會等人，特別是區域代理，當這個區域有了代理以後，下一個就沒有機會了。而做了代理以後，卻拿不準應該先從那裡下手，應該先攻克那一塊市場，沒有明確的經營方向，就等於是盲人打靶，成功的概率有多高呢?
創業失敗原因之五：沒有嚴格的執行力，做事不講究效率。
易能王市場廠家是沒有任何的市場營銷方案，考慮到創業者一般都是新手，所以本人在和代理商的交流過程中，了解到新手往往都不具備市場開拓的能力，需要給予指導和幫助，就制定了一份運作方案，並進行了小范圍的市場運作試驗，效果很好。當這個運作方案交給代理商以後，他們往往在執行的時候打折扣，不是嚴格地按照方案來運作。甚至是遲遲沒有去運作市場，去開拓市場，導致經營效益低下。
創業失敗原因之六：缺乏學習能力。
好多創業者本身沒有學習的能力，其實學習並不等於是知識水平，有知識的人不一定是會學習的人。善於學習的人，能夠從別人那裡學到一些商業方面的知識，不管什麼人對於商業知識有多保密，只要有文章就能看的出來別人的一些經營策略，學習的目的就在於此。
創業失敗原因之七：缺乏專業能力。
專業能力看起來真的很難，也不是一般人能在短時間內學到並形成能力。而專業知識需要學習和動手有機地結合起來，其實並不難，邊學邊做，要形成專業的能力也不是做不到，所以創業是艱苦的就在於此。
創業失敗原因之八：不懂得如何營銷自己 。
商人推銷的不是產品，而是在推銷自己，一個不懂得推銷自己的人，成功渣慎的機會就不多。習慣於說產品怎麼怎麼好的人，穗梁慶產品永遠賣不出去。營銷自己就是自己能給別人多少好處，能給別人多少快樂，能給別人快樂的人才是有可能成功猜握的人。
創業失敗的原因總結：
Labit是一個幫助研究人員為他們的實驗室創建網頁的網站。如今這個網站已經不存在了。2017年12月5日，我們關閉了伺服器。我們的網站已經不復存在了。關閉你的初創公司感覺有點像失去了你所愛的人。以下是我作為Labit創始人和首席執行官的過程中所犯下的錯誤以及領悟到的慘痛教訓。
錯誤一：沒能選擇合適的聯合創始人
剛開始創業不久，我們邀請了第三個人作為我們的聯合創始人。他是一個非常聰明的人，也是一位非常優秀的科學家，但他的情商卻非常低。很多情況下，他都表現得非常情緒化，需要花很長時間才能冷靜下來。我認為我可以因為他的智慧而忍受他情商低的問題。
但事實表明，我是錯的。我分配給他的幾個任務，他都沒能很好地完成。我們專門安排了一個會議來討論這個問題，但當我們剛開始的時候，他就生氣了，站起來，砰的一聲關上門離開了。就在那一刻，一切都結束了。我們都知道我們無法和他一起工作。這個人不成熟，不承認自己的錯誤，也不能接受建設性的批評。稍微有點壓力，他就會崩潰，而壓力則是初創公司發展過程中的一個常態。他會在危急的情況下會損害公司的所有業務，我不能讓這種情況發生，還有很多人指望我帶領這家公司走向成功，我必須讓他走人。我失去了一個朋友，但我挽救了一家公司。至少在一段時間之內是如此。
錯誤二：沒能做到從0到1地創新
強烈建議讀讀彼得·泰爾的《從零到一》這本書。這本書中所傳達的核心觀點其實很簡單。所有偉大的公司都是垂直創新而非水平創新。他們從一層進入到另一層。
我們自己就是在這個地方失敗的。我們希望能成為研究實驗室領域的Facebook。市面上也有很多克隆一家成功的公司的機會和案例，如寵物界的Uber，面向孩子的Facebook，停車領域的Airbnb。首先，當你按照這種思路做你的項目Pitch時，它聽起來就像一個山寨模仿者，這是非常糟糕的。其次，如果你的公司沒有做到從0到1的創新，即使你們公司的執行能力再出色，你們公司成長為偉大的公司的機會也是非常渺茫的。想法和執行哪一個更重要？答案是：兩個都重要。
錯誤三：沒能選擇合適的目標用戶
當時選擇目標用戶時，我們面臨幾個選項：B2C(面向消費者的業務)、B2B（面向企業的業務)，以及B2A（面向學術界的業務），最終我們選擇了B2A，這也是最糟糕的一個選項。
從創新的角度來思考學術界是非常反直覺的。外部觀察者可能認為科學家是創新者，因為科學家是站在技術和創新前沿的人。不對嗎?
不對！
學術界的人其實是非常不情願的。研究人員將頭埋在可研中里，看不到周圍的任何東西。大多數具有決策權的管理職位都是由那些老派、保守的人擔任的。他們對現有的系統感到滿意，他們並不關心是否可以通過提供某種技術來提高效率。
我們自己就是科學家，所以我們被高尚的意圖所驅使，這個意圖就是為我們的社會做出貢獻。但我們沒能承認學術界存在的明顯的滯後性和惰性，並為此付出了沉重的代價。
確保你是在合適的地方創業的。
選擇創辦一家公司，這已經可以成為質疑你理智的理由了。作為一個外國人，選擇在韓國創業的純粹是一種瘋狂。文化和語言能決定很多東西。我驚訝地發現，原來有這么多和我不一樣的人和我在同一個星球上生活著。韓國人是外星人嗎？或者我應該說，我們是外星人嗎？他們經驗公司的.方式令人費解。沒有意義的官僚主義和規則是非常折磨人的。韓國的學術文化是一個完全不同的故事，值得對它進行單獨分析。斗爭是真實存在的。
地理位置是至關重要的。住在距首爾268公里的Gwangju，這讓我們與首爾所能提供的初創公司氛圍和潛在人脈都隔絕了。
如果我們在美國創業一家公司，或者在任何一個說英語的國家創辦一家公司，我們的很多事情是能夠做對的。當然，我遇到的情況可能與你在創業中遇到的情況不一樣，但是我想強調的是，在一個合適的環境中創業是非常重要的。你可以選擇矽谷或世界上任何一個主要的科技創業中心。在一個遠離商業世界的小城市裡創業會讓你兩股戰戰。
錯誤四：沒能及時充分地驗證創業想法
這正是我們剛開始的時候出現問題的地方。我在這個方面犯的錯誤是創業中最常見的錯誤之一：我把客觀的現實過於理想化了。
我自認為用戶遇到的這個痛點比實際的要痛苦得多。事實上，這與其說是一個問題，還不如說是一個不便。但我說服自己和其他人說，科學界需要我們提供一個解決方案。我被這樣的一個願景驅使著，最終將我帶到一個錯誤的地方。
確保你要解決的問題是用戶遇到的一個真正的痛點，而不單單是一個簡單的不便。不要陷入你自己想要相信的事情中區。徹底驗證你的創業想法是否可行。建議閱讀Eric Ries的《精益創業》這本書。
調研可以為你提供一些信息，但大部分情況下，它們並不是很有價值。它們無法代表真實的情況。
請與你的用戶進行真正的訪談。不要試圖推銷，我這里說的推銷的意思是不要試圖給用戶強加一種觀點。將你的產品和想法客觀地展示給用戶，然後觀察他們的反應。
當你談論你的想法時，要客觀。看看人們會如何反應，問他們將會如何使用產品。他們會購買產品嗎？如果會購買，他們願意為這款產品付多少錢？
這個步驟的唯一指導原則是全球頂尖創業孵化器Y-combinator的座右銘：開發人們真正想要的產品。
Y Combinator這句話的意思是，你應該確保你能找到潛在的客戶，並且在開發產品或寫第一行代碼之前就能將你的創業想法成功銷售出去。
確保能找到願意為你的產品付錢的人。或者用Airbnb的首席執行官Brian Chesky的話來說：有100個真正熱愛你產品的人比有100萬個喜歡你的產品的人要好得多。
錯誤五：沒能迅速將產品發布出去
就這樣，我們開發了MVP。我的團隊在不到2個月的時間內就開發完成了產品的初始版本，這個版本的產品是Ok的。我當時應該立刻將產品發布出去才對。但是我等得太久了。如果我能回到過去，我會告訴自己：快點將產品發布出來就好！
我花了很多錢重新設計產品，包括logo的設計，同時又新開發了一些額外的功能。我想讓第一批用戶覺得這款產品是非常完美的一款產品。我們呢花了好幾個月的時間才從alpha版本升級為beta版本，其實alpha版本已經差不多可以發布了，beta版本雖然看起來更好看，但是為之花幾個月時間是沒有必要的。我浪費了很多時間去打磨一款我們並不確定人們會需要的產品。
這個錯誤是創業者最常犯的錯誤之一。創始人在發布產品時非常猶豫。他們總是試圖去不斷迭代一款尚未發布的產品。實際上，這個階段的的目標是把產品發布出來，並開始從真實的用戶的使用反饋中學習。第一版產品丑一點、有點缺陷、功能不完整，這都是可以接受的。將你醜陋的「孩子」帶到這個世界上，然後讓它不斷進化。
錯誤六：沒能為公司籌集足夠多的發展資金
一家公司的CEO的最重要的職責之一就是確保公司有錢。事實上，在公司最初的發展階段，這可以說是公司CEO的唯一工作。
確保公司銀行賬戶里一直是有錢的。我當時從韓國政府那裡籌到一些資金。我們使用這些錢的方式存在著嚴重的局限性，但我們還是成功地開發出了MVP、成功設計出了產品logo和界面，而且還在營銷和公司注冊方面投入了一點資金。創始人不應該關心競爭還有另一個原因。正如創業教父Paul Graham所說的那樣：創業失敗最常見的原因不是來自競爭，而是自殺。
資金耗盡的公司必然會走向死亡。
錯誤七：沒能組建一支靠譜的團隊
除了籌集資金，一家創業公司的首席執行官第二個重要工作就是招聘。我遇到的每一位CEO都說，為團隊招到合適的人才是最困難的一項工作。首先，我在找聯合創始人上犯了，然後我在團隊成員招聘方面又犯了錯。
我們遇到了一個人，他是一個優秀的程序員和資料庫工程師。他在自己所在的領域是一個絕對的專家，在招聘這個人方面，我又犯錯了。對於我這樣一個非技術型的聯合創始人來說，他的專業水平令人生畏。我相信他最終能夠解決我們在一些在自由職業者身上花費過多的問題。所以我開始付給他很少的錢讓他幫忙監督我們僱傭的兩名自由職業者。但他們不需要監督。他們做得很好，所以這個人最終什麼工作也沒做，但還是從中得到了金錢回報。如果他能像他承諾的那樣學習這款產品的框架，那也問題了。但是他什麼也沒做。他就是那種典型的光說不做的主。同一個錯誤，我犯了兩次。
我自己存在的一個問題是，我總是將人們看得比他們實際的要牛。我相信人們是可以改變的。但是很多時候，他們證明我錯了。這傢伙真是一團糟。在和一個韓國女孩墜入愛河之後，他在一夜之間他從一名終生無神論者（和一名科學家）變成了一名迷信人員，而且他們交往了兩個月之後就結婚了。
如果他可憐的專業精神和缺乏誠信這一事實沒有危及到我們的公司和團隊的話，那麼這個人的跟人生活是與我在這篇文章中討論的話題本來是不相關的。我在這里想說的是：在招人方面一定要謹慎。
即使你的潛在雇員是個出色的工程師，如果他沒有誠信，他也會讓你失望的。
如果你的團隊成員只是為錢而工作，他們就缺乏和你你一樣的動力。一旦公司出現問題，他們就會立刻走人。
公司招聘的最初一批員工和創始人自己一樣重要。他們將為定義公司的DNA，公司未來招聘的員工都將以第一批員工為標准。如果你沒有招到合適的第一批員工，你將會在整個創業生涯中遭受這個問題所帶來的不良後果。
關於這個話題，我讀到的最好的書Yevgeniy Brikman的《Hello, Startup》。這本書的第11章是專門講招聘的，也是這本書的精華部分，這本書非常有價值，推薦一讀。
當然也有非常合適的人。很難找到有技能的正派人。但有時你會發現真正的鑽石。最初為我們工作的掙工薪的自由職業者最終同意正式加入我們的團隊，他們相信我們的這個創業想法有發展為大業務的潛力，因此即使做出薪資方面的犧牲也要加入我們。這些傢伙簡直太棒了。我從未當面見過他們，在網上也沒有做過很多的交流，但他們的專業精神和正直從未讓我懷疑過他們。
有一條我們所有人都遵循的潛規則：一個人負責說，一個人負責做。我相信這是唯一正確的做事方法。開發人員總是按時執行完成規定的任務，他們非常高效和負責。下面是創業公司的團隊要遵循的另一條規則：堅持招聘合適的人。
錯誤八：身兼多職
如果你有一份全職工作，這時如果你想一邊工作一邊創業是極其困難的。在每天工作結束的時候，你已經因為白天的工作感到疲憊了，下班後你自然想好好休息一下。每個人的精力都是有限的，每個人一天都只有24小時。如果你身兼多職，一邊全職工作，一邊創業，有些東西肯定會受到影響。
還有什麼比一邊全職工作一邊創業更糟糕的情況嗎？有，那就是一邊攻讀研究生學位，一邊創業。
當你是一個碩士生或博士生時，你已經沒有自己的生活了。如果你試圖在攻讀研究生學位之餘再去創業，你的生活就變成了一個活生生的地獄。這是給所有考慮創業並計劃輟學的朋友的學生的建議：
不要邊上學邊創業，也不要輟學創業，先完成你的學業，我是認真的。獲得學位，把這件事情完成。不管你畢業以後做什麼，當你找工作面試的時候，面試官會非常看重你的簡歷上的學歷情況。擁有一個學位會幫你打開很多扇門，也會為你帶來很多機遇。創業可以等。學業不能荒廢。
好吧，如果你不聽我的建議。依然選擇邊工作邊創業，或邊上學邊創業。那麼歡迎來到地獄，這篇文章里講了一些你在創業初期階段必須要知道的一些事情。
挑錯誤九：沒能管好公司的開銷
有幾點需要特別注意:
（1）不要立刻忙著注冊公司。 有一個名為Stripe Atlas的非常有名的服務。你只需花500美元，它就能幫你完成公司注冊方面的工作，而且速度非常快。所以不要一開始就忙著注冊公司。在最初階段，你不需要注冊公司。只有在你的公司有營收之後或者你找到了投資者並且他們需要你注冊公司之後再去注冊公司。如果注冊公司，最好在特拉華州注冊公司。沒必要在這方面進行創新，隨大流就行了。Stripe Atlas會自動為你的公司在矽谷銀行開一個銀行賬戶，當然這里需要單獨付費。
（2）銀行賬戶維護開銷。 矽谷銀行每個月會向你收取25美元的維護費。在早期，它是不必要的花銷。
（3）伺服器方面的開銷。 即使按照最低的費用成本來維護你的網站，你每月也需要花費大概20美元。確保你有足夠的錢支付伺服器方面的開銷。
（4）薪資開銷。 如果可以的話，最好能夠不支付員工工資。找到與你有共同願景和夢想的人，這些人願意為實現公司目標和獲得一定的公司股份而工作。不要在分配公司股份方面太小氣。在分股份方面，對那些幫助你建立起你的企業帝國的人一定要非常慷慨。
如果你的公司一文不值，即使你持有公司100%的股份，那麼你也一文不值。如果你的公司值10億美元，即使你持有公司10%的股份，這也是一筆巨額的財富。
錯誤十：沒有為創業失敗做好准備
我自己當時還沒有做好失敗的准備。我當時以為我已經准備好了，但實際上並沒有準備好。我在這次創業中投入了太多，眼睜睜看著你的創業小船即將沉沒，這種感覺是很糟糕的。
平均而言，10家創業公司中，有9家創業公司最終會失敗。這是Y Combinator的人始終堅信的一個事實。我相信這個數據是非常接近事實的。經營一家創業公司是極其困難的，從一開始就找到正確的方向幾乎不可能做到的。
Elon Musk曾說過：「所謂創業，就是嚼著玻璃凝視深淵。」
謝謝Musk，他非常形象地表達出現了創業的真實感受。
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