『壹』 如何巧妙回答離職原因
一、主觀原因：
1、尋求更大的發展空間。比如你所在的崗位無法引起領導的重視，沒人任何升職的空間，自己想要往更專業的方面發展等。
2、無法認同企業制度。比如長期加班，管理混亂，考核機制等，在談這個理由的時候，注意自己的言辭，千萬不要以批判的語氣說，讓HR認為你所說的理由可以接受。
3、待遇太低。其實這種原因才是大部分人離職的主要原因，但在講述的時候，不要一味的強調自己需要高新，要給HR一種，自己願意接受挑戰，原因通過自己的能力獲得更大報酬的感覺，說明自己是想要更加深層次的做工作，拿到與能力匹配的薪酬。
二、客觀原因：
1、部門/公司架構調整。公司架構調整，或者祥首是部門變動，導致原有的工作內容發生重點變化，與原有的職業規劃不符，導致想尋求更好的發展，這樣的客觀原因很有說服力。
2、公司裁員。公司經營不善，導致大量裁員，這也是一個很好的理由。
3、身體無法適應。比如高溫工作，某些產品過敏，長期這樣的環境讓自身無法承認。三、個人原因：
交通太遠、家裡有事、懷孕、學習等這些原因，也是容易讓HR接受的。
(1)客服離職客觀原因有哪些擴展閱讀:
有研究表明，員工不滿意程度與缺勤率之間的相關程度並不很高。即工作不滿足可能只是影響員工缺勤率的眾多因素之一。例如，即使人們真的不喜歡他們的工作，但如果他們認為工作對於維持自己的生計或完成一個重大項目有重要意義的話，他們也可能不會選擇缺勤；另一方面，一些員工可能非常不喜歡他們的工作，但他們只是在工作中偷懶或消極怠工，以表示自己的不滿，而不是選擇缺勤。[3]
員工離職的另一極端形式是跳槽。員工對工作的滿意度越低，他們考慮辭職的可能性就越大，同時付諸實施的可能性也越大。但研究發現，員工不滿意與跳槽意向之間有較高的相關性，而與實際的跳槽行為之間卻只有中等偏下的的先關性。很多員工的個人因素，如職業經驗、經濟狀況等讓其難以最終做出跳槽的決定。一些研究證明顫宴粗：員工的經濟狀況以及找到一份可以接受的新工作的可能性是影響員工跳槽的重要因素。由此，研究者們推測，失業率對於員工工作滿意度及員工流動率之間的關系有一定的預茄鎮測作用。在失業率低的條件下，工作滿意度和員工流動率的相關程度要高一些。這是因為，當失業率低時，人們認識到他們還有許多其他的工作機會，於是當對目前工作不滿意時，傾向於辭職去尋找另一份工作。相反，高失業率限制了員工選擇其他工作的機會，他們寧願保持原有的工作，盡管他們或許對這份工作很不滿意。因此，失業率越高，工作滿意度和員工流動率的相關性越低。[3]
『貳』 離職客觀原因有哪些
離職的客觀原因主要包括以下幾點：
1. 經濟原因 企業裁員：由於企業經營不善或經濟效益下降，企業可能會選擇裁員以降低成本。 薪資收入無法支撐生活：員工可能因為薪資水平無法滿足日常生活需求而選擇離職，尋找更高薪資的工作機會。
2. 環境因素 工作環境惡劣：包括物理環境和心理環境，這些都可能導致員工身心疲憊，選擇離職。 工作壓力過大：長時間的工作、高強度的任務以及不合理的績效考核等都可能給員工帶來極大的心理壓力，促使員工考慮離職。 尋求更舒適的工作環境：員工可能希望尋找一個更加舒適、和諧的工作環境，以提高工作效率和生活質量。
綜上所述，經濟原因和環境因素都是導致員工離職的重要客觀原因。企業在管理過程中應關注這些方面，努力改善工作環境、提高員工福利和待遇，以降低離職率，提高員工滿意度和忠誠度。