㈠ 流出不良品的原因對策怎麼寫啊
咨詢記錄 · 回答於2021-08-05
㈡ 不良品改善報告怎麼寫啊！
首先，你要明白一個道理，讓你寫改善報告並不是追究你的責任，而是讓你這樣的第一當事人想出不讓這樣的事再發生的辦法，以杜絕同樣的事或帶有普遍性類似相同點的事再發生，正所謂「沒有解決不了的問題，只有發現不了的方法！」明白了這個道理後再寫這報告就不會有什麼心理負擔了，寫起來就簡單了。
（1）寫出不良產生的原因，是什麼原因就寫什麼原因。要寫清是什麼時間在哪裡發生的是怎麼發生的，是誰發現的發現後採取了什麼臨時措施就是所謂的對策。一共發現不良品多少台，是否全數追回。等等
（2）寫出你能想出的最簡單、最有效的杜絕此類事件再發生的方法也就是所謂的改善。這樣的改善最好對事不對人，改善結果應適用於此類事件不再發生，不能只針對你一個人，或一小群人而是適用於每一個人，要不然，就沒有意義了。
㈢ 訴狀中貸款形成不良的原因怎麼寫
訴訟狀中貸款形成不良的原因，主要是貸款人還款能力比較差，同時信用不好，才會造成貸款形成不良的緣故，這樣寫就行了。
㈣ 原因對策怎麼寫
就寫下班忘記刷卡了，請人事部補簽。首先必須請你的直接上司證明哦。
㈤ 5s不良原因分析怎麼寫
http://jingyan..com/article/6d704a1326286b28db51cae1.html
沒有真正做到全員參與
1、沒有建立5S推行的組織架構。必須要有相應的5S組織架構，成立推行小組各司其職互相監督促進。
2、高層領導支持不夠。多數高層管理者認為5S只是「小題大做」沒必要驚動自己交給下屬去做就好了。
3、中層管理者的熱情不高。中層認為上層根本不重視5S當然也就沒必要花費太多經歷，而且沒有高層支持許多工作很難展開。
4、基層員工不積極參與、消級應付。員工看不到領導的重視與認可沒有積極性自然也就做做表面工作，應付檢查。
2
學習、培訓、宣傳沒有做到位
1、沒有做相應的培訓。5S管理的好處，實施步驟目標等等讓所有員工知道什麼是5S，理解5S的重要性
2、宣傳力度不夠。海報、看板、標示標語等這方面的宣傳不到位
3
對5S管理存在誤區
1、錯誤把5S理解為就是大掃除，把衛生搞好
2、錯誤認為5S很簡單。事實上5S的推行是一個長期的過程，絕不能急功近利
4
沒有一個具體的實施步驟和明確的目標
5s的終極目標是通過改善環境，提高員工素質進而提升產品品質使產品更加具有競爭力。
1、整體的實施方案
2、如何去分解目標，什麼樣的階段應該達到什麼樣的目標
㈥ 產品出現不良怎麼寫原因以及對策
先從自身找原因，說出當時的生產工藝，以及有沒有違章操作，必要的遮掩一下不說實話，然後說出修改工藝的方案以及以後怎麼做，然後認錯就OK了
㈦ 流出不良品的原因對策怎麼寫啊
摘要 首先要承認錯誤，接下來再分析原因及對策：